2023年5月咨詢工程師之工程項目組織與管理題庫與答案

2023年5月咨詢工程師之工程項目組織與管理題庫與答案

單選題（共50題）1、保證項目產(chǎn)品功能特性的過程是()。A.項目的資金投人過程B.項目的銷售過程C.創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程D.項目產(chǎn)品的使用過程【答案】C2、工程項目建設(shè)周期中，工作量最大、投入的人力物力財力最多的是工程項目的（）。A.準(zhǔn)備階段B.前期階段C.實(shí)施階段D.竣工驗收和總結(jié)評價階段【答案】C3、在工程項目管理模式中，DBO是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（）。A.設(shè)計－招標(biāo)－施工B.設(shè)計－采購－施工C.設(shè)計－施工－運(yùn)營D.設(shè)計－建造【答案】C4、項目團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵是（）。A.將團(tuán)隊作為一個完整的整體來開發(fā)B.提高參與項目個人的貢獻(xiàn)力C.提高項目團(tuán)隊的貢獻(xiàn)力D.使團(tuán)隊保持和發(fā)展工作動力【答案】A5、項目建設(shè)過程中，業(yè)主對工程項目管理大都采用（）的方式。A.直接管理B.間接管理C.平行管理D.垂直管理【答案】B6、下列不屬于必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目的是()。A.施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的B.重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的C.勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的D.項目總投資額估算價在1000萬元人民幣以上的【答案】D7、工程項目費(fèi)用管理的第一項工作是（）A.確定工程費(fèi)用項目組成B.編制資源消耗計劃C.進(jìn)行工程費(fèi)用項目估算D.編制工程項目費(fèi)用計劃【答案】B8、工程項目招標(biāo)人對項目實(shí)行總承包招標(biāo)時，未包括在總承包范圍內(nèi)的貨物達(dá)到國家規(guī)定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，A.分包中標(biāo)人B.總承包中標(biāo)人C.工程項目招標(biāo)人D.工程建設(shè)項目招標(biāo)人和總承包中標(biāo)人共同【答案】C9、銀行對貸款項目管理的目的是保證貸款資金的()A.穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性、全局性B.效益性、穩(wěn)定性、周期性C.政策性、效益性、周轉(zhuǎn)性D.效益性、安全性、流動性【答案】D10、FIDIC中關(guān)于竣工驗收階段的合同管理的說法正確的是（）。A.工程師在收到承包商資料后14天進(jìn)行竣工檢驗B.工程師在接到承包商申請后的28天內(nèi)，如果認(rèn)為滿足竣工條件，即可頒發(fā)工程接收證書C.承包商完成所有工作，即具備基本竣工條件D.頒發(fā)接收證書后，即進(jìn)入缺陷責(zé)任期【答案】B11、招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，履約保證金一般不得超過中標(biāo)合同款的（）。A.5%B.10%C.20%D.30%【答案】B12、發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更。變更指示只能由（）發(fā)出。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.分包人【答案】C13、工程項目管理組織中，上級管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員數(shù)量稱為（）。A.組織規(guī)模B.組織結(jié)構(gòu)C.管理幅度D.管理層次【答案】C14、工程項目綜合管理最基本的特點(diǎn)是()。A.整體優(yōu)化型B.整體優(yōu)化性和動態(tài)發(fā)展性C.動態(tài)發(fā)展性D.多元結(jié)合性【答案】B15、《標(biāo)準(zhǔn)文件》合同中，監(jiān)理人的職責(zé)和權(quán)利不包括()。A.監(jiān)理人受發(fā)包人委托，享有合同約定的權(quán)利B.監(jiān)理人發(fā)出的任何指示都應(yīng)視為已得到發(fā)包人的批準(zhǔn)，但不得與合同約定相抵觸C.監(jiān)理人負(fù)責(zé)保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.合同約定應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，不因監(jiān)理人對承包人提交文件的審批或批準(zhǔn)而減輕或解除。【答案】C16、下列各項風(fēng)險因素中，（）屬于非技術(shù)風(fēng)險因素。A.施工工藝落后B.市場的動蕩C.施工安全措施不當(dāng)D.施工場地情況考慮不周【答案】B17、實(shí)行備案制的建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)（）完成環(huán)境影響評價報批手續(xù)。A.在辦理備案手續(xù)前B.在辦理備案手續(xù)后10日內(nèi)C.與辦理備案手續(xù)同步D.在辦理備案手續(xù)后且項目開工前【答案】D18、計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，自由時差宜按（）計算。A.本工作的最遲結(jié)束時間與本工作的最遲開始時間之差B.所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間C.所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù)時間D.本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值【答案】C19、建筑工人實(shí)名制管理費(fèi)屬于()。A.措施項目費(fèi)B.分部分項工程費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.其他項目費(fèi)【答案】A20、某垃圾填埋項目的招標(biāo)人擬自行招標(biāo)，應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)公告的（）前，向有關(guān)行政部門辦理備案手續(xù)。A.3日B.3個工作日C.5日D.5個工作日【答案】C21、下列關(guān)于單代號繪制的基本規(guī)則，說法錯誤的是（）。A.箭線不得交叉B.不得出現(xiàn)回路C.正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系D.只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)【答案】A22、按FIDIC合同條件，合同爭端裁決委員會作出裁決后（）天內(nèi)任何一方未提出異議，此裁決即為最終決定。A.14B.28C.56D.84【答案】B23、下列項目事件中，最適合作為項目進(jìn)展里程碑的是()A.主體結(jié)構(gòu)封頂B.工程款支付達(dá)50%C.施工動員大會的召開D.某次工程質(zhì)量檢查【答案】A24、項目經(jīng)理的權(quán)限很小，在項目團(tuán)隊中幾乎沒有全職人員，這種組織最可能的形式是（）A.矩陣式B.職能式C.項目式D.復(fù)合式【答案】B25、繪制時間－投資累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計算單位時間投資；②確定工程項目進(jìn)度計劃；③計算計劃累計完成的投資額；④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（）。A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.①-③-②-④D.②-③-④-①【答案】B26、工程質(zhì)量管理的“三全控制”是指（）。A.全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制B.全面質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制C.全面要素質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制D.全面要素質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制【答案】A27、根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)，將工程項目總投資分配到各工作單元上去，是（）分解方式。A.按費(fèi)用構(gòu)成分解B.按承包方分解C.按子項目組成分解D.按時間進(jìn)度分解【答案】C28、下列不屬于初步設(shè)計中的安全報告主要內(nèi)容的是（）。A.設(shè)計依據(jù)B.地質(zhì)安全影響因素C.工程項目安全評述D.各建筑物.構(gòu)筑物的設(shè)計文件【答案】D29、工程咨詢單位資格等級分為A.甲級和乙級B.甲級、乙級、丙級C.甲級、乙級、準(zhǔn)乙級D.甲級、乙級、丙級、準(zhǔn)丙級【答案】B30、（）是指部門所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)范圍。A.組織結(jié)構(gòu)B.部門劃分C.組織規(guī)模D.部門職能【答案】D31、依法必須招標(biāo)項目，評標(biāo)委員會成員人數(shù)組成應(yīng)當(dāng)至少為（）。A.三人以上單數(shù)B.四人以上C.五人以上單數(shù)D.七人以上單數(shù)【答案】C32、對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格審查的目的不包括()A.縮減評標(biāo)時間B.保障投標(biāo)人利益C.節(jié)省招標(biāo)費(fèi)用D.剔除不合格投標(biāo)人【答案】B33、關(guān)于提前竣工（趕工補(bǔ)償費(fèi)用）的說法，正確的是（）。A.招標(biāo)時，招標(biāo)人應(yīng)合理計算工期，壓縮天數(shù)不得超過定額工期的30%。超過者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用B.施工過程中，發(fā)包人要求提前竣工的（施工中），應(yīng)商定措施，并應(yīng)修訂合同工程進(jìn)度計劃C.發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的提前竣工（趕工補(bǔ)償）費(fèi)用D.提前竣工（趕工補(bǔ)償費(fèi)）應(yīng)與相應(yīng)的進(jìn)度款同期支付【答案】C34、下列組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)中，屬于項目式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是（）。A.項目成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感B.項目成員后期沒有歸屬感C.項目管理沒有正式的權(quán)威性D.項目的發(fā)展空間容易受到限制【答案】B35、根據(jù)《項目申請報告通用文本》，擬建項目對風(fēng)景名勝的影響分析屬于()A.生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施分析B.生態(tài)環(huán)境影響分析C.地質(zhì)災(zāi)害影響分析D.特殊環(huán)境的影響分析【答案】D36、招標(biāo)投標(biāo)過程中，屬于招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)的是（）。A.招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件并將有關(guān)信息泄露給投標(biāo)人B.不同投標(biāo)人委托同一單位或者個人辦理投標(biāo)事宜C.投標(biāo)人之間約定部分投標(biāo)人放棄投標(biāo)或者中標(biāo)D.屬于同一集團(tuán)、協(xié)會、商會等組織成員的投標(biāo)人按照該組織要求協(xié)同投標(biāo)【答案】A37、團(tuán)隊進(jìn)入有序化狀態(tài)培養(yǎng)了初步團(tuán)隊精神是（）階段。A.磨合B.規(guī)范C.成熟D.形成【答案】B38、項目管理承包模式(PMC)是一種()模式。A.由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目管理B.公共設(shè)施及服務(wù)私營化C.工程項目總承包D.傳統(tǒng)項目管理【答案】A39、下列情形中，屬于投標(biāo)人弄虛作假、騙取中標(biāo)的情形是（）。A.約定中標(biāo)人B.使用偽造、變造的許可證件C.由同一單位或者個人辦理投標(biāo)事宜D.招標(biāo)人授意投標(biāo)人撤換、修改投標(biāo)文件【答案】B40、下列建筑安裝工程費(fèi)用中，屬于措施費(fèi)的是()A.文明施工費(fèi)B.工程排污費(fèi)C.養(yǎng)老保險費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)【答案】A41、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率的計算基礎(chǔ)不包括()。A.分部分項工程費(fèi)B.人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計C.人工費(fèi)D.機(jī)械費(fèi)【答案】D42、（2017年真題）下列關(guān)于項目團(tuán)隊建設(shè)的說法，錯誤的是()A.團(tuán)隊發(fā)展的規(guī)范階段，是團(tuán)隊狀態(tài)最好的時期B.團(tuán)隊成員間的信任，是團(tuán)隊合作的前提與基礎(chǔ)C.團(tuán)隊精神包括凝聚力、互信合作意識和團(tuán)隊士氣三個層次D.項目團(tuán)隊成員調(diào)整的目的是為了使團(tuán)隊更適合項目工作【答案】A43、建筑工人實(shí)名制管理費(fèi)屬于()。A.措施項目費(fèi)B.分部分項工程費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.其他項目費(fèi)【答案】A44、由于工程項目各參與方溝通中存在“信息孤島”等問題，故存在相關(guān)因素的不確定性和風(fēng)險。此為工程項目的（）。A.工程項目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性B.工程項目組織的復(fù)雜性C.工程項目環(huán)境的復(fù)雜性D.工程項目不可逆轉(zhuǎn)性【答案】A45、合同約定由承包人以銀行保函替代預(yù)留保證金的，保函金額不得高于工程價款結(jié)算總額的（）。A.3%B.5%C.10%D.15%【答案】A46、競爭性磋商方式，磋商小組應(yīng)當(dāng)按照()由高到低順序推薦3名以上成交候選供應(yīng)商。A.綜合評分B.經(jīng)評審的投標(biāo)價C.報價D.質(zhì)量和服務(wù)【答案】A47、工程項目目標(biāo)具有（）的特點(diǎn)。A.—次性、多目標(biāo)性、優(yōu)先性B.唯一性、多目標(biāo)性、層次性C.多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次性D.固定性、多目標(biāo)性、優(yōu)先性【答案】C48、（2018年真題）工程項目職業(yè)健康安全管理中的“三同時”制度是指在我國建設(shè)的各類工程，職業(yè)健康安全設(shè)施必須與主體工程（）。A.同時立項、同時實(shí)施、同時投產(chǎn)使用B.同時立項、同時實(shí)施、同時驗收交付C.同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用D.同時設(shè)計、同時施工、同時驗收交付【答案】C49、某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件工程量為10萬m3，合同中約定：土方工程單價為60元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過招標(biāo)工程量15%時，單價下調(diào)10%。工程結(jié)束時，實(shí)際完成土方工程量為13萬m3，則土方工程款結(jié)算金額為（）萬元。A.702B.762C.771D.780【答案】C50、關(guān)于工程項目溝通管理的說法，錯誤的是()。A.溝通是工程項目管理的重要內(nèi)容B.工程項目中溝通的方式十分單一C.溝通按溝通范圍可分為內(nèi)部溝通和外部溝通D.溝通按信息流向可分為垂直溝通、橫向溝通和網(wǎng)絡(luò)溝通【答案】B多選題（共20題）1、下面關(guān)于索賠的說法中，不正確的是（）。A.按照索賠的目的進(jìn)行劃分，索賠可以分為工期索賠和費(fèi)用索賠B.項目發(fā)生索賠事件后，應(yīng)先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，則須由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解或仲裁后，方可向所在地人民法院起訴C.索賠必須以合同為依據(jù)D.索賠的重要前提條件是合同一方或雙方存在違約行為和事實(shí)，并且由此造成了損失，責(zé)任應(yīng)對對方承擔(dān)【答案】B2、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，工程地質(zhì)勘察包括的工作可以包括（）。A.可行性研究勘察B.詳細(xì)勘察C.水質(zhì)勘察D.環(huán)境勘察E.施工勘察【答案】AB3、勞動力市場均衡的意義有()。A.充分就業(yè)B.同質(zhì)勞動力獲同樣工資C.體現(xiàn)工資差異D.勞動力資源的最優(yōu)分配E.增大工資總額【答案】ABD4、國有資金占控股或主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人的情形有（）。A.排名第一的中標(biāo)候選人自動放棄中標(biāo)B.排名第二的中標(biāo)候選人提出價格優(yōu)惠措施C.排名第二的中標(biāo)候選人具有特定技術(shù)專利D.排名第一的中標(biāo)候選人提出不能履行合同E.排名第一的中標(biāo)候選人未按規(guī)定提交履約擔(dān)保【答案】AD5、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，發(fā)包人的義務(wù)主要有（）。A.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.完成平整施工場地工作C.保護(hù)施工場地鄰近建筑物D.辦理臨時中斷道路交通手續(xù)E.避免對鄰近的公共設(shè)施產(chǎn)生干擾【答案】ABD6、甲乙兩個公司在項目實(shí)施過程中，對合同的生效時間產(chǎn)生了分歧。仲裁機(jī)構(gòu)調(diào)查時發(fā)現(xiàn)以下事實(shí)。①雙方簽署的合同上并沒有對合同的生效日期做出規(guī)定；②雙方簽署合同的過程如下：乙公司在擬定好合同文本并簽署后以郵寄的方式寄給甲公司，信封上蓋有乙公司所在地郵局3月18日的郵戳，甲公司于3月20日收到合同文本，甲公司簽署合同后，將合同回寄給乙公司，信封帶有甲公司所在地3月22日的郵戳，乙公司于3月25日收到合同。仲裁機(jī)構(gòu)應(yīng)判定（）作為合同生效的日期。A.3月18日B.3月20日C.3月22日D.3月25日【答案】C7、在市場營銷學(xué)中，市場是()購買者需求的總和。A.顯性和隱性B.男性和女性C.城市和農(nóng)村D.現(xiàn)實(shí)和潛在【答案】D8、在工程項目的眾多利害關(guān)系人中，金融機(jī)構(gòu)的主要要求和期望包括()A.貸款完全B.建設(shè)投資少、時間短C.建設(shè)質(zhì)量高D.能按期清償債務(wù)E.還款計劃執(zhí)行良好【答案】AD9、下列關(guān)于健康、安全和環(huán)境(HSE)管理體系在項目不同階段的管理重點(diǎn)的說法，正確的有()A.在設(shè)計階段應(yīng)把設(shè)備采購作為主要環(huán)節(jié)B.在施工階段應(yīng)建立管理體系現(xiàn)場會議制度C.在施工階段應(yīng)建立管理體系現(xiàn)場檢查制度D.在策劃決策階段應(yīng)確認(rèn)有關(guān)HSE管理體系工作的關(guān)鍵點(diǎn)E.在建設(shè)準(zhǔn)備階段應(yīng)組織招標(biāo)優(yōu)選施工單位【答案】BC10、進(jìn)行項目工作分解的主要方法有()。A.按資金來源分解法B.按專業(yè)要素分解法C.按人員籍貫分解法D.按工作內(nèi)容分解法E.按工作過程分解法【答案】BD11、網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的自由時差是指該工作（）。A.最遲完成時間與最早完成時間的差B.所有緊后工作最早開始時間的最小值與本工作最早完成時間的差值C.與所有緊后工作間波形線段水平長度和的最小值D.與所有緊后工作時間間隔時間的最小值E.與其所有緊后工作自由時差與間隔時間和的最小值【答案】BCD12、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有()。A.團(tuán)隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確B.團(tuán)隊成員無后顧之憂C.提高資源利用率D.信息回路比較簡單E.不易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題【答案】ABC13、確定管理幅度時，應(yīng)考慮的因素主要包括（）A.管理組織機(jī)構(gòu)間職能的相似性B.組織機(jī)構(gòu)在空間上的分散程度C.管理者與被管理者的工作能力D.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理工作的性質(zhì)E.部門職能與部門劃分的方法【答案】ABCD14、PMC作為一種項目管理模式，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在（）。A.統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設(shè)計與施工，減少矛盾B.有利于減少設(shè)計變更C.業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系復(fù)雜，組織協(xié)調(diào)不利D.業(yè)主與施工承包商合同關(guān)系簡單，可縮短工期E.業(yè)主對費(fèi)用控制有利，風(fēng)險較小【答案】AB15、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，可以邀請招標(biāo)的有（）。A.技術(shù)復(fù)雜，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的項目B.國務(wù)院發(fā)展改革部門確定的國家重點(diǎn)項目C.受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的項目D.采用