物資公司執(zhí)行董事二0一二年年度工作報(bào)告2700字

物資公司執(zhí)行董事二0一二年年度工作報(bào)告2700字

物資公司執(zhí)行董事二020xx年年度工作報(bào)告二020xx年，公司執(zhí)行董事、監(jiān)事、總經(jīng)理嚴(yán)格按照《公司章程》的規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勉務(wù)實(shí)，為公司的科學(xué)決策和規(guī)范運(yùn)作做了大量富有成效的工作?，F(xiàn)將二020xx年度經(jīng)營工作報(bào)告如下：一、公司經(jīng)營情況1、物資采購二020xx年物資公司完成物資采購量6560萬元。按各礦井生產(chǎn)所需計(jì)劃,完成物資采購供應(yīng)任務(wù),確保了公司煤炭生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2、利潤二020xx年新合物資公司(含供應(yīng)部)利潤143.68萬元。二、20xx年公司召開會(huì)議情況及決議內(nèi)容1、二020xx年x月x日上午,在公司會(huì)議室召開科級(jí)以上管理人員工作會(huì)議,會(huì)上，總經(jīng)理對(duì)1月份工作進(jìn)行了布置并提出了要求：（1）做好20xx年度工作總結(jié)，并按合煤[200]7號(hào)文的要求做好自考工作。（2）101爆品庫保安業(yè)務(wù)和爆品配送業(yè)務(wù)從今年x月x日移交給保安公司后，爆品科要按《保安配送服務(wù)合同》的規(guī)定開展工作，并做好監(jiān)督檢查，防止爆品安全事故的發(fā)生。（3）業(yè)務(wù)科盡快搞好三公司瓦斯排放系統(tǒng)合同，及時(shí)組織實(shí)施采購。其它設(shè)備材料按計(jì)劃組織采購，確保生產(chǎn)的需要。（4）春節(jié)將至，各部門要加強(qiáng)防火、防盜、防爆、汽車運(yùn)輸?shù)陌踩芾?，防止安全事故的發(fā)生。2、二020xx年x月x日下午,在公司會(huì)議室召開科級(jí)以上管理人員工作會(huì)議,會(huì)上，總經(jīng)理對(duì)20xx年工作進(jìn)行了總結(jié)，并就物資公司20xx年工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行了布置并提出了要求：（1）20xx年工作的指導(dǎo)思想：立足礦山、做好服務(wù)、保證供給。（2）20xx年經(jīng)營利潤指標(biāo)初步定100萬元。要求各個(gè)部門管理人員圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)物資采購供應(yīng)管理，進(jìn)一步降低物資采購成本，努力完成全年利潤指標(biāo)。（3）公司制定了新的物資采購管理辦法，要求各部門嚴(yán)格按新的物資采購管理辦法的規(guī)定進(jìn)行物資采購活動(dòng)，招標(biāo)物資按規(guī)定在網(wǎng)上發(fā)布或郵寄有關(guān)供應(yīng)商。（5）各業(yè)務(wù)部門要提高工作效率，及時(shí)采購、及時(shí)供應(yīng)，滿足礦生產(chǎn)所需要的物資。（6）加強(qiáng)爆品儲(chǔ)存、發(fā)放、普通貨物運(yùn)輸、倉庫防雷、防火、防盜、防爆炸等安全工作，杜絕各種安全事故的發(fā)生。（7）加強(qiáng)物資質(zhì)量管理，物資采購驗(yàn)收小組要按規(guī)定對(duì)每批購進(jìn)的物資進(jìn)行驗(yàn)收，防止不合格的物資流入井下使用。3、二020xx年x月二十一日上午,在公司會(huì)議室召開科級(jí)以上管理人員工作會(huì)議。會(huì)議主要就新合物資公司二0一二經(jīng)營工作進(jìn)行了布置和安排。（1）為實(shí)現(xiàn)20xx年經(jīng)營目標(biāo)，嚴(yán)格控制人員出差，減少差旅費(fèi)，加強(qiáng)用水用電、辦公用品、公用電話的管理，減少支出，控制接待費(fèi)用的開支，進(jìn)一步降低物資采購費(fèi)用。（2）物資采購嚴(yán)格按程序辦，提高工作效率,認(rèn)真開展比價(jià)格、比質(zhì)量、比服務(wù)“三比”采購工作，對(duì)不納入招（議）標(biāo)采購的項(xiàng)目，主動(dòng)與市場進(jìn)行對(duì)標(biāo)，控制和降低采購價(jià)格。（3）做好“三防”物資及專項(xiàng)重要物資的采購供應(yīng)。對(duì)于涉及公司生產(chǎn)安全的“三防”物資及專項(xiàng)重要物資，及時(shí)與有關(guān)部門及各礦聯(lián)系，爭取早安排、早落實(shí)、及時(shí)供應(yīng)，保證公司的安全生產(chǎn)。4、二020xx年x月x日下午，在公司會(huì)議室召開公司領(lǐng)導(dǎo)成員及有關(guān)管理人員工作會(huì)議,會(huì)上，總經(jīng)理傳達(dá)總公司經(jīng)營工作會(huì)議精神，并對(duì)上半年的經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)和下半年的工作進(jìn)行了布置。(1)公司經(jīng)營情況：上半年累計(jì)利潤76萬元,按100萬元利潤指標(biāo)計(jì)，累計(jì)超額完成利潤指標(biāo)16萬元。（2）要加強(qiáng)物資質(zhì)量管理，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),確保井下安全使用，物資驗(yàn)收檢查小組根據(jù)公司的要求，每月定期對(duì)物資公司和各礦、井采購的每一批防爆電氣設(shè)備和阻燃材料都進(jìn)行了認(rèn)真的驗(yàn)收、檢查。對(duì)不符合《煤礦安全規(guī)程》要求的設(shè)備堅(jiān)決不給予使用。（3）物資采購工作依然是任務(wù)重，資金緊，業(yè)務(wù)部門要努力克服資金困難與采購的矛盾，積極進(jìn)行市場調(diào)查，掌握物資市場動(dòng)態(tài)，想方設(shè)法開拓供貨渠道，保證礦生產(chǎn)所需用的物資。所采購的防爆設(shè)備、阻燃材料一定要有安標(biāo)證。（4）業(yè)務(wù)科要做好各種物資采購計(jì)劃，購銷合同，招、投標(biāo)文件資料，產(chǎn)品資質(zhì)證等資料保存，要保存2年以上。（5）安全管理工作不能放松，合煤公司不能再出重大事故，再出大事故就影響公司的生存。4、二020xx年x月x日上午，在公司會(huì)議室召開安全辦公會(huì)議,參加會(huì)議的人員有公司副科級(jí)以上管理人員。會(huì)上通報(bào)了廣東發(fā)生爆品配送爆炸事故情況，并對(duì)配送運(yùn)輸爆品、101庫爆品管理工作提出了要求。5、二020xx年x月x日上午，在公司會(huì)議室召開經(jīng)營工作會(huì)議,參加會(huì)議的人員有公司副科級(jí)以上管理人員。會(huì)議對(duì)物資公司明年經(jīng)營工作計(jì)劃和經(jīng)營預(yù)算進(jìn)行了充分的討論。三、20xx年公司工作重點(diǎn)1、以生產(chǎn)經(jīng)營為重點(diǎn)，保證物資及時(shí)供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需要。⑴根據(jù)各礦、井月度材料采購計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、綜合平衡利庫，使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上，對(duì)于臨時(shí)采購計(jì)劃，合理安排采購與到貨時(shí)間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，及時(shí)采購供應(yīng)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。⑵在資金比較困難的情況下，積極進(jìn)行市場調(diào)研，掌握物資市場動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與供應(yīng)廠商的溝通，盡最大努力，做到按時(shí)、按質(zhì)、按量地采購到生產(chǎn)經(jīng)營所需用的物資。⑶強(qiáng)化服務(wù)理念，以服務(wù)好公司及廠礦為宗旨，工作中想廠礦之所想，急廠礦之所急，主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)上下聯(lián)動(dòng)采購，增加價(jià)格透明度，提高采購效率。密切配合礦、井相關(guān)業(yè)務(wù)科部門，及時(shí)掌握生產(chǎn)所需材料情況，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，及時(shí)解決物資供應(yīng)過程中存在的問題，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。2、以效益為核心，做好物資采購管理工作。⑴對(duì)大宗物資或批量大的物資實(shí)行招（議）標(biāo)采購，降低采購價(jià)格；⑵認(rèn)真開展比價(jià)格、比質(zhì)量、比服務(wù)“三比”采購工作，對(duì)不納入招（議）標(biāo)采購的項(xiàng)目，主動(dòng)與市場進(jìn)行對(duì)標(biāo)，控制和降低采購價(jià)格。⑶采購物資認(rèn)真做到“貨比三家”，把好質(zhì)量、價(jià)格關(guān)，把價(jià)格盡量壓在最低水平，采購的物資盡量做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。⑷嚴(yán)格控制人員出差，減少差旅費(fèi)，加強(qiáng)用水用電、辦公用品、公用電話的管理，減少支出，控制接待費(fèi)用的開支，進(jìn)一步降低了物資采購費(fèi)用。3、加強(qiáng)物資質(zhì)量管理，確保礦井生產(chǎn)的安全。物資驗(yàn)收檢查小組根據(jù)公司的要求，對(duì)物資公司和各礦、井采購的每一批防爆電氣設(shè)備和阻燃材料都進(jìn)行了認(rèn)真的驗(yàn)收、檢查。對(duì)不符合《煤礦安全規(guī)程》要求的設(shè)備堅(jiān)決不給予使用。4、加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)全年安全無事故。⑴加強(qiáng)對(duì)84#、85#運(yùn)輸、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理，每月定期檢查各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行情況和安全設(shè)施的完好狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。⑵加強(qiáng)對(duì)倉庫防火、防盜、防雷雨工作的檢查，定期或不定期檢查消防設(shè)施、防盜措施、防雷裝置的完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理保持各種設(shè)施處于完好狀態(tài)。⑶加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的安全管理，按規(guī)定進(jìn)行車輛維護(hù)保養(yǎng)，確保運(yùn)輸車輛符合安全運(yùn)行的要求,杜絕交通事故的發(fā)生。⑷加強(qiáng)員工安全教育，提高員工安全意識(shí)。實(shí)行安全問責(zé)制，明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。四、今后需要克服和解決的問題目前制約物資工作的主要問題是資金不足，截止到12月底，物資欠帳達(dá)3594萬元，對(duì)物資的采購造成了一定的影響，使一些物資供應(yīng)相對(duì)滯后，需進(jìn)一步克服和解決。物資公司執(zhí)行董事二020xx年x月二十九日

第二篇：公交公司20xx年度工作報(bào)告2200字公交公司20xx年度工作總結(jié)20xx年，公交公司在市、縣交通運(yùn)輸部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞“發(fā)展要有新思想、改革要有新突破、工作要有新舉措、企業(yè)要有新面貌、效益要有新提升”的工作思路和總體要求，帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)，理順了公司管理體制和工作機(jī)制，重點(diǎn)開展了公司變更登記、員工分流重組、運(yùn)力合理布局、客運(yùn)服務(wù)保障、企業(yè)規(guī)范管理和安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作，圓滿完成了縣域內(nèi)的客運(yùn)任務(wù)。一、公司發(fā)展初具規(guī)模，客運(yùn)量有序提升公司目前現(xiàn)有職工總?cè)藬?shù)86人，營運(yùn)車輛67臺(tái)，營運(yùn)線路14條，其中縣境內(nèi)線路11條，城內(nèi)公交3條。公司以塑造“平安客運(yùn)，和諧客運(yùn)”為主線，創(chuàng)新工作思路，狠抓內(nèi)部管理，客運(yùn)安全生產(chǎn)有條不紊，順利開展。全年共完成客運(yùn)量360余萬人次，安全營運(yùn)里程達(dá)430余萬公里。未發(fā)生重、特大人身傷亡事故和財(cái)產(chǎn)損失。班次正點(diǎn)率95%，旅客意見處理率100%，乘客滿意率90%。整體工作保持了蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。二、大力推進(jìn)公交“城鄉(xiāng)一體化”建設(shè)，解決群眾出行難按照群眾出行需求及人大代表議案、政協(xié)委員提案要求，公司克服資金緊缺的困難，不斷創(chuàng)新思路，創(chuàng)新舉措，大力推進(jìn)公交“城鄉(xiāng)一體化建設(shè)”。對(duì)所有公交線路、車輛進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化，對(duì)所有公交站點(diǎn)、站牌進(jìn)行了規(guī)范設(shè)置，并重新調(diào)整拓展了107路、108路、109路3條公交線路，新購置了25輛新車，并創(chuàng)新實(shí)行線路打卡制度確保車輛規(guī)范運(yùn)營。三、以安全工作為重心，全力以赴確保客運(yùn)安全穩(wěn)定本著“安全就是效益，以安全促發(fā)展”、“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的管理理念，我們把安全生產(chǎn)管理工作放在了各項(xiàng)工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。一是注重安全培訓(xùn)教育。全年共舉行全員安全培訓(xùn)3次，各線路每月定期召開安全例會(huì)，舉辦各種形式的安全教育培訓(xùn)班，特別是遇有節(jié)假日、黃金周、天氣變化的時(shí)候，堅(jiān)持對(duì)每一位司機(jī)做好安全提醒制度。不斷提高安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是強(qiáng)化“源頭化”管理。嚴(yán)把車輛技術(shù)狀況關(guān)。今年以來對(duì)車輛進(jìn)行定期安全例檢并實(shí)行安全月檢。嚴(yán)把車輛技術(shù)性能關(guān)，使車輛處于良好的技術(shù)狀態(tài)，為安全行車打下良好基礎(chǔ)。同時(shí)抓好駕駛員的“入口”關(guān)。三是從法規(guī)教育和制度約束入手，通過各種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度，先后出臺(tái)了《駕駛員管理制度》等制度，與每一位駕駛員簽訂安全責(zé)任書。把安全責(zé)任落到實(shí)處。做到有章可循，有據(jù)可依。四是堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，充分利用GPS平臺(tái)對(duì)營運(yùn)車輛適時(shí)監(jiān)控，做到早發(fā)現(xiàn)早提醒。平時(shí)加強(qiáng)安全排查、消除不安全隱患，確保安全生產(chǎn)。五是實(shí)行線路員負(fù)全責(zé)的線路管理模式，抓好營運(yùn)和安全生產(chǎn)。六是確保車輛技術(shù)性能良好，不開帶病車，堅(jiān)決杜絕帶病車輛上路。公司所有車輛全年做到定期二級(jí)維護(hù)，保證了所有營運(yùn)車輛處于良好的技術(shù)狀態(tài)。由于公司上下狠抓安全生產(chǎn)工作，全年未發(fā)生重大事故，圓滿完成客運(yùn)工作任務(wù)，確?？瓦\(yùn)工作安全穩(wěn)定、公司效益穩(wěn)步提升。四、提高效益從節(jié)能減排開始。今年公司為了節(jié)約耗油量，提高車輛檔次、提高車輛舒適度，投資巨款先后更新天然氣車25輛，下線淘汰陳舊車輛8輛，減少燃油成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到了節(jié)能減排的目的。五、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，服務(wù)水平明顯提升今年來，我公司以開展客運(yùn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，號(hào)召全體干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，立足本職崗位，樹立廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化的管理與服務(wù)，促進(jìn)各項(xiàng)工作快速發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、率先垂范，積極推進(jìn)崗位責(zé)任制。樹立機(jī)關(guān)服務(wù)基層、基層服務(wù)司機(jī)、司機(jī)服務(wù)乘客的服務(wù)理念。利用周二例會(huì)進(jìn)行全面講評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，宏揚(yáng)正氣、鞭策后進(jìn)，充分發(fā)揮各項(xiàng)環(huán)節(jié)的主觀作用。要求司機(jī)做到語言文明、行為文明、行車文明、不斷提升服務(wù)質(zhì)量。受到了乘客的好評(píng)。六、注重企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力打造一流的工作團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的企業(yè)文化和服務(wù)理念，是推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)、快速發(fā)展的主動(dòng)力。一年來，公司堅(jiān)持以人為本的管理理念，全面提升企業(yè)的文化建設(shè)、窗口服務(wù)形象的改善和工作績效的考核，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力，助推企業(yè)和諧穩(wěn)定與快速發(fā)展。一是完善了各種制度，堅(jiān)持用制度管理。公司先后制定了《管理人員崗位職責(zé)》、《駕駛員管理制度》、《道路客運(yùn)線路員管理目標(biāo)任務(wù)書》、《獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《駕駛員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等規(guī)章制度。全體駕駛?cè)藛T、工作人員普遍進(jìn)行了每月一次以上的培訓(xùn)。二是六月份組織員工前往商州市商南縣金絲大峽谷進(jìn)行了一次拓展訓(xùn)練。使員工的身心受到一次洗禮，達(dá)到了減壓釋放的目的。三是利用傳統(tǒng)節(jié)日組織慰問一線職工，端午節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)關(guān)人員深入一線慰問在崗人員，并現(xiàn)場發(fā)放100元的慰問金。四是規(guī)范了企業(yè)標(biāo)識(shí)，使公司標(biāo)識(shí)醒目可見，提高了企業(yè)的形象。通過各項(xiàng)工作的開展，加強(qiáng)了員工與員工之間的交流、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，在企業(yè)內(nèi)部營造一種和諧的文化氛圍。切實(shí)增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、激發(fā)了員工工作熱情。七、存在的問題和不足回顧過去，公司在管理和經(jīng)營方面取得了優(yōu)異的成績，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前工作中還存在著不足之處。一是內(nèi)部管理方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)，職工教育應(yīng)進(jìn)一步加大，不斷提高職工愛崗敬業(yè)，熱情為民服務(wù)的品德。二是安全生產(chǎn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，雖說沒有重大事故，但刮蹭現(xiàn)象和事故苗頭時(shí)有發(fā)生，值得我們深思和警惕，應(yīng)采取有效措施加以解決。八、20xx年初步打算：1、以安全生產(chǎn)為第一要素，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，采取有效措施，確保我公司安全生產(chǎn)、大局穩(wěn)定。2、加強(qiáng)駕駛員培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。爭取做到讓乘客滿意，實(shí)現(xiàn)“零”投訴。3、強(qiáng)化公司各項(xiàng)管理制度，把規(guī)范化管理作為工作目標(biāo)，使各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化。4、挖潛增效、抓好管理、提高效益。在提高企業(yè)效益的基礎(chǔ)上逐步提升職工待遇。確保企業(yè)和諧、穩(wěn)定、快速發(fā)展，把公司做大做強(qiáng)。二020xx年x月二十七日＋物資公司執(zhí)行董事二0一二年年度工作報(bào)告發(fā)表于：2023.1.23來自：字?jǐn)?shù)：3018手機(jī)看范文物資公司執(zhí)行董事二020xx年年度工作報(bào)告二020xx年，公司執(zhí)行董事、監(jiān)事、總經(jīng)理嚴(yán)格按照《公司章程》的規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勉務(wù)實(shí)，為公司的科學(xué)決策和規(guī)范運(yùn)作做了大量富有成效的工作?，F(xiàn)將二020xx年度經(jīng)營工作報(bào)告如下：一、公司經(jīng)營情況1、物資采購二020xx年物資公司完成物資采購量6560萬元。按各礦井生產(chǎn)所需計(jì)劃,完成物資采購供應(yīng)任務(wù),確保了公司煤炭生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2、利潤二020xx年新合物資公司(含供應(yīng)部)利潤143.68萬元。二、20xx年公司召開會(huì)議情況及決議內(nèi)容1、二020xx年x月x日上午,在公司會(huì)議室召開科級(jí)以上管理人員工作會(huì)議,會(huì)上，總經(jīng)理對(duì)1月份工作進(jìn)行了布置并提出了要求：（1）做好20xx年度工作總結(jié)，并按合煤[200]7號(hào)文的要求做好自考工作。（2）101爆品庫保安業(yè)務(wù)和爆品配送業(yè)務(wù)從今年x月x日移交給保安公司后，爆品科要按《保安配送服務(wù)合同》的規(guī)定開展工作，并做好監(jiān)督檢查，防止爆品安全事故的發(fā)生。（3）業(yè)務(wù)科盡快搞好三公司瓦斯排放系統(tǒng)合同，及時(shí)組織實(shí)施采購。其它設(shè)備材料按計(jì)劃組織采購，確保生產(chǎn)的需要。（4）春節(jié)將至，各部門要加強(qiáng)防火、防盜、防爆、汽車運(yùn)輸?shù)陌踩芾?，防止安全事故的發(fā)生。2、二020xx年x月x日下午,在公司會(huì)議室召開科級(jí)以上管理人員工作會(huì)議,會(huì)上，總經(jīng)理對(duì)20xx年工作進(jìn)行了總結(jié)，并就物資公司20xx年工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行了布置并提出了要求：（1）20xx年工作的指導(dǎo)思想：立足礦山、做好服務(wù)、保證供給。（2）20xx年經(jīng)營利潤指標(biāo)初步定100萬元。要求各個(gè)部門管理人員圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)物資采購供應(yīng)管理，進(jìn)一步降低物資采購成本，努力完成全年利潤指標(biāo)。（3）公司制定了新的物資采購管理辦法，要求各部門嚴(yán)格按新的物資采購管理辦法的規(guī)定進(jìn)行物資采購活動(dòng)，招標(biāo)物資按規(guī)定在網(wǎng)上發(fā)布或郵寄有關(guān)供應(yīng)商。（5）各業(yè)務(wù)部門要提高工作效率，及時(shí)采購、及時(shí)供應(yīng)，滿足礦生產(chǎn)所需要的物資。（6）加強(qiáng)爆品儲(chǔ)存、發(fā)放、普通貨物運(yùn)輸、倉庫防雷、防火、防盜、防爆炸等安全工作，杜絕各種安全事故的發(fā)生。（7）加強(qiáng)物資質(zhì)量管理，物資采購驗(yàn)收小組要按規(guī)定對(duì)每批購進(jìn)的物資進(jìn)行驗(yàn)收，防止不合格的物資流入井下使用。3、二020xx年x月二十一日上午,在公司會(huì)議室召開科級(jí)以上管理人員工作會(huì)議。會(huì)議主要就新合物資公司二0一二經(jīng)營工作進(jìn)行了布置和安排。（1）為實(shí)現(xiàn)20xx年經(jīng)營目標(biāo)，嚴(yán)格控制人員出差，減少差旅費(fèi)，加強(qiáng)用水用電、辦公用品、公用電話的管理，減少支出，控制接待費(fèi)用的開支，進(jìn)一步降低物資采購費(fèi)用。（2）物資采購嚴(yán)格按程序辦，提高工作效率,認(rèn)真開展比價(jià)格、比質(zhì)量、比服務(wù)“三比”采購工作，對(duì)不納入招（議）標(biāo)采購的項(xiàng)目，主動(dòng)與市場進(jìn)行對(duì)標(biāo)，控制和降低采購價(jià)格。（3）做好“三防”物資及專項(xiàng)重要物資的采購供應(yīng)。對(duì)于涉及公司生產(chǎn)安全的“三防”物資及專項(xiàng)重要物資，及時(shí)與有關(guān)部門及各礦聯(lián)系，爭取早安排、早落實(shí)、及時(shí)供應(yīng)，保證公司的安全生產(chǎn)。4、二020xx年x月x日下午，在公司會(huì)議室召開公司領(lǐng)導(dǎo)成員及有關(guān)管理人員工作會(huì)議,會(huì)上，總經(jīng)理傳達(dá)總公司經(jīng)營工作會(huì)議精神，并對(duì)上半年的經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)和下半年的工作進(jìn)行了布置。(1)公司經(jīng)營情況：上半年累計(jì)利潤76萬元,按100萬元利潤指標(biāo)計(jì)，累計(jì)超額完成利潤指標(biāo)16萬元。（2）要加強(qiáng)物資質(zhì)量管理，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),確保井下安全使用，物資驗(yàn)收檢查小組根據(jù)公司的要求，每月定期對(duì)物資公司和各礦、井采購的每一批防爆電氣設(shè)備和阻燃材料都進(jìn)行了認(rèn)真的驗(yàn)收、檢查。對(duì)不符合《煤礦安全規(guī)程》要求的設(shè)備堅(jiān)決不給予使用。（3）物資采購工作依然是任務(wù)重，資金緊，業(yè)務(wù)部門要努力克服資金困難與采購的矛盾，積極進(jìn)行市場調(diào)查，掌握物資市場動(dòng)態(tài)，想方設(shè)法開拓供貨渠道，保證礦生產(chǎn)所需用的物資。所采購的防爆設(shè)備、阻燃材料一定要有安標(biāo)證。（4）業(yè)務(wù)科要做好各種物資采購計(jì)劃，購銷合同，招、投標(biāo)文件資料，產(chǎn)品資質(zhì)證等資料保存，要保存2年以上。（5）安全管理工作不能放松，合煤公司不能再出重大事故，再出大事故就影響公司的生存。4、二020xx年x月x日上午，在公司會(huì)議室召開安全辦公會(huì)議,參加會(huì)議的人員有公司副科級(jí)以上管理人員。會(huì)上通報(bào)了廣東發(fā)生爆品配送爆炸事故情況，并對(duì)配送運(yùn)輸爆品、101庫爆品管理工作提出了要求。5、二020xx年x月x日上午，在公司會(huì)議室召開經(jīng)營工作會(huì)議,參加會(huì)議的人員有公司副科級(jí)以上管理人員。會(huì)議對(duì)物資公司明年經(jīng)營工作計(jì)劃和經(jīng)營預(yù)算進(jìn)行了充分的討論。三、20xx年公司工作重點(diǎn)1、以生產(chǎn)經(jīng)營為重點(diǎn)，保證物資及時(shí)供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需要。⑴根據(jù)各礦、井月度材料采購計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、綜合平衡利庫，使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上，對(duì)于臨時(shí)采購計(jì)劃，合理安排采購與到貨時(shí)間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，及時(shí)采購供應(yīng)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。⑵在資金比較困難的情況下，積極進(jìn)行市場調(diào)研，掌握物資市場動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與供應(yīng)廠商的溝通，盡最大努力，做到按時(shí)、按質(zhì)、按量地采購到生產(chǎn)經(jīng)營所需用的物資。⑶強(qiáng)化服務(wù)理念，以服務(wù)好公司及廠礦為宗旨，工作中想廠礦之所想，急廠礦之所急，主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)上下聯(lián)動(dòng)采購，增加價(jià)格透明度，提高采購效率。密切配合礦、井相關(guān)業(yè)務(wù)科部門，及時(shí)掌握生產(chǎn)所需材料情況，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，及時(shí)解決物資供應(yīng)過程中存在的問題，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。2、以效益為核心，做好物資采購管理工作。⑴對(duì)大宗物資或批量大的物資實(shí)行招（議）標(biāo)采購，降低采購價(jià)格；⑵認(rèn)真開展比價(jià)格、比質(zhì)量、比服務(wù)“三比”采購工作，對(duì)不納入招（議）標(biāo)采購的項(xiàng)目，主動(dòng)與市場進(jìn)行對(duì)標(biāo)，控制和降低采購價(jià)格。⑶采購物資認(rèn)真做到“貨比三家”，把好質(zhì)量、價(jià)格關(guān)，把價(jià)格盡量壓在最低水平，采購的物資盡量做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。⑷嚴(yán)格控制人員出差，減少差旅費(fèi)，加強(qiáng)用水用電、辦公用品、公用電話的管理，減少支出，控制接待費(fèi)用的開支，進(jìn)一步降低了物資采購費(fèi)用。3、加強(qiáng)物資質(zhì)量管理，確保礦井生產(chǎn)的安全。物資驗(yàn)收檢查小組根據(jù)公司的要求，對(duì)物資公司和各礦、井采購的每一批防爆電氣設(shè)備和阻燃材料都進(jìn)行了認(rèn)真的驗(yàn)收、檢查。對(duì)不符合《煤礦安全規(guī)程》要求的設(shè)備堅(jiān)決不給予使用。4、加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)全年安全無事故。⑴加強(qiáng)對(duì)84#、85#運(yùn)輸、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理，每月定期檢查各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行情況和安全設(shè)施的完好狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。⑵加強(qiáng)對(duì)倉庫防火、防盜、防雷雨工作的檢查，定期或不定期檢查消防設(shè)施、防盜措施、防雷裝置的完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理保持各種設(shè)施處于完好狀態(tài)。⑶加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的安全管理，按規(guī)定進(jìn)行車輛維護(hù)保養(yǎng)，確保運(yùn)輸車輛符合安全運(yùn)行的要求,杜絕交通事故的發(fā)生。⑷加強(qiáng)員工安全教育，提高員工安全意識(shí)。實(shí)行安全問責(zé)制，明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。四、今后需要克服和解決的問題目前制約物資工作的主要問題是資金不足，截止到12月底，物資欠帳達(dá)3594萬元，對(duì)物資的采購造成了一定的影響，使一些物資供應(yīng)相對(duì)滯后，需進(jìn)一步克服和解決。物資公司執(zhí)行董事二020xx年x月二十九日

第二篇：公交公司20xx年度工作報(bào)告2200字公交公司20xx年度工作總結(jié)20xx年，公交公司在市、縣交通運(yùn)輸部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞“發(fā)展要有新思想、改革要有新突破、工作要有新舉措、企業(yè)要有新面貌、效益要有新提升”的工作思路和總體要求，帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)，理順了公司管理體制和工作機(jī)制，重點(diǎn)開展了公司變更登記、員工分流重組、運(yùn)力合理布局、客運(yùn)服務(wù)保障、企業(yè)規(guī)范管理和安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作，圓滿完成了縣域內(nèi)的客運(yùn)任務(wù)。一、公司發(fā)展初具規(guī)模，客運(yùn)量有序提升公司目前現(xiàn)有職工總?cè)藬?shù)86人，營運(yùn)車輛67臺(tái)，營運(yùn)線路14條，其中縣境內(nèi)線路11條，城內(nèi)公交3條。公司以塑造“平安客運(yùn)，和諧客運(yùn)”為主線，創(chuàng)新工作思路，狠抓內(nèi)部管理，客運(yùn)安全生產(chǎn)有條不紊，順利開展。全年共完成客運(yùn)量360余萬人次，安全營運(yùn)里程達(dá)430余萬公里。未發(fā)生重、特大人身傷亡事故和財(cái)產(chǎn)損失。班次正點(diǎn)率95%，旅客意見處理率100%，乘客滿意率90%。整體工作保持了蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。二、大力推進(jìn)公交“城鄉(xiāng)一體化”建設(shè)，解決群眾出行難按照群眾出行需求及人大代表議案、政協(xié)委員提案要求，公司克服資金緊缺的困難，不斷創(chuàng)新思路，創(chuàng)新舉措，大力推進(jìn)公交“城鄉(xiāng)一體化建設(shè)”。對(duì)所有公交線路、車輛進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化，對(duì)所有公交站點(diǎn)、站牌進(jìn)行了規(guī)范設(shè)置，并重新調(diào)整拓展了107路、108路、109路3條公交線路，新購置了25輛新車，并創(chuàng)新實(shí)行線路打卡制度確保車輛規(guī)范運(yùn)營。三、以安全工作為重心，全力以赴確?？瓦\(yùn)安全穩(wěn)定本著“安全就是效益，以安全促發(fā)展”、“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的管理理念，我們把安全生產(chǎn)管理工作放在了各項(xiàng)工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。一是注重安全培訓(xùn)教育。全年共舉行全員安全培訓(xùn)3次，各線路每月定期召開安全例會(huì)，舉辦各種形式的安全教育培訓(xùn)班，特別是遇有節(jié)假日、黃金周、天氣變化的時(shí)候，堅(jiān)持對(duì)每一位司機(jī)做好安全提醒制度。不斷提高安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是強(qiáng)化“源頭化”管理。嚴(yán)把車輛技術(shù)狀況關(guān)。今年以來對(duì)車輛進(jìn)行定期安全例檢并實(shí)行安全月檢。嚴(yán)把車輛技術(shù)性能關(guān)，使車輛處于良好的技術(shù)狀態(tài)，為安全行車打下良好基礎(chǔ)。同時(shí)抓好駕駛員的“入口”關(guān)。三是從法規(guī)教育和制度約束入手，通過各種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度，先后出臺(tái)了《駕駛員管理制度》等制度，與每一位駕駛員簽訂安全責(zé)任書。把安全責(zé)任落到實(shí)處。做到有章可循，有據(jù)可依。四是堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，充分利用GPS平臺(tái)對(duì)營運(yùn)車輛適時(shí)監(jiān)控，做到早發(fā)現(xiàn)早提醒。平時(shí)加強(qiáng)安全排查、消除不安全隱患，確保安全生產(chǎn)。五是實(shí)行線路員負(fù)全責(zé)的線路管理模式，抓好營運(yùn)和安全生產(chǎn)。六是確保車輛技術(shù)性能良好，不開帶病車，堅(jiān)決杜絕帶病車輛上路。公司所有車輛全年做到定期二級(jí)維護(hù)，保證了所有營運(yùn)車輛處于良好的技術(shù)狀態(tài)。由于公司上下狠抓安全生產(chǎn)工作，全年未發(fā)生重大事故，圓滿完成客運(yùn)工作任務(wù)，確保客運(yùn)工作安全穩(wěn)定、公司效益穩(wěn)步提升。四、提高效益從節(jié)能減排開始。今年公司為了節(jié)約耗油量，提高車輛檔次、提高車輛舒適度，投資巨款先后更新天然氣車25輛，下線淘汰陳舊車輛8輛，減少燃油成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到了節(jié)能減排的目的。五、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，服務(wù)水平明顯提升今年來，我公司以開展客