鱷萊特店鋪貨品管理方案模板

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。鱷萊特安徽分公司店鋪貨品管理方案目錄:一、進(jìn)貨流程二、出貨流程三、補(bǔ)貨四、執(zhí)倉(cāng)五、文件夾管理六、大盤(pán)點(diǎn)七、次貨管理八、表格應(yīng)用—第一頁(yè)—進(jìn)貨流程:收貨→點(diǎn)貨→出貨→上架整倉(cāng)與送貨人進(jìn)行箱數(shù)核對(duì),并查看箱子是否完好,如發(fā)現(xiàn)有破洞應(yīng)馬上與送貨員一起將該箱貨品清點(diǎn),確定貨品是否丟失點(diǎn)細(xì)數(shù),要核對(duì)款式、件數(shù)(有差異情況下點(diǎn)明細(xì)、并記錄下差異款的款號(hào)、顏色、尺碼、件數(shù),同時(shí)由店長(zhǎng)與點(diǎn)貨同事進(jìn)行再次核對(duì))確認(rèn)有差異后與倉(cāng)庫(kù)核對(duì),再由直營(yíng)店長(zhǎng)、區(qū)域督導(dǎo)上報(bào)給公司出納或倉(cāng)管進(jìn)行差異數(shù)據(jù)調(diào)整查看貨場(chǎng)將缺碼及新款貨品補(bǔ)上貨場(chǎng),剩余貨品上倉(cāng)庫(kù)貨架(按執(zhí)倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)要求上架)確認(rèn)時(shí)要核對(duì)款式、件數(shù)、成本是否正確,簽上確定人姓名、日期、并簽上”已確認(rèn)”字樣點(diǎn)貨同事收好點(diǎn)貨單并簽上名字與對(duì)方店鋪確認(rèn)已收到貨(這里指:直營(yíng)店與直營(yíng)店調(diào)貨)—第二頁(yè)—出貨流程找貨→出單→包裝→發(fā)貨轉(zhuǎn)出物品中必須有轉(zhuǎn)貨單,轉(zhuǎn)貨單要用清晰的復(fù)印紙?zhí)字?一式兩份,將復(fù)印單給對(duì)方店鋪或公司,且必須經(jīng)過(guò)當(dāng)日代班或店長(zhǎng)核對(duì)樹(shù)木并簽名方可生效轉(zhuǎn)貨時(shí)不允許把次品(包括廠(chǎng)次,有折痕貨品及不可清洗貨品)轉(zhuǎn)給對(duì)方店鋪,而且貨品要入膠袋(以免在途弄濕)封箱時(shí)必須與經(jīng)手人一起封箱,而且留意箱子底部及側(cè)面是否封好(確保貨品的安全性)貨品轉(zhuǎn)出后,通知對(duì)方店鋪或公司到貨時(shí)間、司機(jī)聯(lián)系方式等貨品轉(zhuǎn)出后,應(yīng)由收貨方店長(zhǎng)或聯(lián)營(yíng)店老板簽名把收貨單傳真回分公司至直營(yíng)貨品管理員貨品寄出3日后對(duì)方店鋪還沒(méi)有收到貨品,應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào),讓公司做出更好的解決方案—第三頁(yè)—補(bǔ)貨(1)一補(bǔ)一制,賣(mài)一件或多件應(yīng)及時(shí)補(bǔ)上(2)補(bǔ)貨時(shí)應(yīng)保持貨品的完整性及整齊度,需要后倉(cāng)拆完后膠袋方可上賣(mài)場(chǎng)(3)爆場(chǎng)后馬上安排補(bǔ)齊貨品,補(bǔ)貨時(shí)應(yīng)留意好賣(mài)的比例(4)補(bǔ)完后應(yīng)收拾好膠袋,紙盒保持后倉(cāng)地板及貨架干凈、整潔(5)出貨場(chǎng)的貨品應(yīng)整理整齊及陳列好向倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)貨申請(qǐng):日常補(bǔ)貨:一周補(bǔ)貨三次分為:(1)星期一、星期三、星期五各一次(補(bǔ)貨單應(yīng)在前一天做好,隔天早上十二點(diǎn)前回傳公司配貨)其它時(shí)間不接受補(bǔ)單注:特殊情況除外(2)補(bǔ)給貨量應(yīng)足夠兩周銷(xiāo)售(3)滯銷(xiāo)貨品(一周未銷(xiāo)售的款式)應(yīng)統(tǒng)計(jì)回傳公司進(jìn)行分析,把款式轉(zhuǎn)給銷(xiāo)售好的店鋪(4)單上標(biāo)明:店鋪、制單人(5)所有上傳補(bǔ)單都應(yīng)及時(shí)跟蹤、落實(shí)—第四頁(yè)—執(zhí)倉(cāng)分區(qū):鞋、服、配件、物料、過(guò)季封箱、次貨箱、回收空袋箱以上分類(lèi)進(jìn)行區(qū)分賣(mài)的好的貨品放在最顯眼處貨架衣物必須如膠袋(以免造成次貨)某些過(guò)多過(guò)季的貨品可做箱頭貨(箱頭貨的點(diǎn)貨單必須一式兩份,一份貼在箱頭上,另一份要夾在文件夾中,方便找貨或盤(pán)點(diǎn)每天應(yīng)保持好倉(cāng)庫(kù)的地板衛(wèi)生及貨架整潔次貨另設(shè)次貨箱,并于箱面著名次貨箱每周整倉(cāng)兩次:分為星期二、星期四進(jìn)行,方便與到貨上架—第五頁(yè)—文件夾管理各直營(yíng)店應(yīng)設(shè)置以下幾項(xiàng)貨品管理文件夾:a、到貨單文件夾b、轉(zhuǎn)出單文件夾c、過(guò)季封箱文件夾d、次品單文件夾e、退殘單文件夾f、銷(xiāo)售報(bào)表文件夾以上單據(jù)應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)切勿涂改,保持頁(yè)面整潔,字體清晰,保存好單句以備查詢(xún)—第六頁(yè)—盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)前→盤(pán)點(diǎn)中→盤(pán)點(diǎn)后盤(pán)點(diǎn)前審核所有單據(jù)1、制服單2、手寫(xiě)單3、先將箱頭貨做好并復(fù)查(包括次貨)4、盤(pán)點(diǎn)前一天整理好場(chǎng)次、廠(chǎng)次、畫(huà)場(chǎng)區(qū)圖、準(zhǔn)備好場(chǎng)區(qū)位置代碼紙盤(pán)點(diǎn)中盤(pán)點(diǎn)當(dāng)天,找有經(jīng)驗(yàn)的同事整理好后倉(cāng)(按執(zhí)倉(cāng)要求)以便盤(pán)點(diǎn)根據(jù)店鋪實(shí)際情況自定時(shí)間封倉(cāng),封倉(cāng)前先補(bǔ)足全場(chǎng)貨品,開(kāi)始盤(pán)倉(cāng),若導(dǎo)購(gòu)員需進(jìn)倉(cāng)拿貨,則需叫盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人減數(shù)收鋪前1小時(shí),安排同事疊好尺碼收鋪前5分鐘,貼場(chǎng)區(qū)位置代碼紙位置設(shè)置,后倉(cāng)與貨場(chǎng)代碼分開(kāi)標(biāo)示收鋪后,馬上開(kāi)B,之后開(kāi)始盤(pán)場(chǎng),其中開(kāi)B時(shí),需要安排好人手,說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)單的寫(xiě)法并叮囑同事關(guān)于盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng),如:復(fù)核檢查,盤(pán)點(diǎn)單字跡等—第七頁(yè)—如在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中,某個(gè)位置預(yù)先準(zhǔn)備好的盤(pán)點(diǎn)單不夠用則需要找當(dāng)值加單并在位置明細(xì)表上注明盤(pán)點(diǎn)后收集盤(pán)點(diǎn)單,把同一位置的盤(pán)點(diǎn)單訂在一起,并檢查是否每個(gè)區(qū)域所包含的盤(pán)點(diǎn)單都收齊了,交給財(cái)務(wù)核對(duì)回傳給分公司做核對(duì),尋找盤(pán)點(diǎn)差異核對(duì)盤(pán)點(diǎn)單是否完全收齊找出相差較大的貨品的響應(yīng)位置的盤(pán)點(diǎn)單,核對(duì)是否錯(cuò)誤,核對(duì)位置明細(xì)表是否將盤(pán)點(diǎn)單全部收回如以上都沒(méi)問(wèn)題的話(huà),則重盤(pán)該款總結(jié)該次盤(pán)點(diǎn)的各種問(wèn)題,及造成的失貨原因并作部署—第八頁(yè)—次貨管理次品分為:場(chǎng)次、廠(chǎng)次廠(chǎng)次因質(zhì)量問(wèn)題,場(chǎng)次經(jīng)后期人為導(dǎo)致店鋪發(fā)現(xiàn)次品后,交由店長(zhǎng)或聯(lián)營(yíng)業(yè)店老板核定完后進(jìn)行處理,方法如下:用箭頭標(biāo),或小透明膠標(biāo)記次點(diǎn)用記事貼記錄款號(hào),經(jīng)手人、日期、次因后貼在標(biāo)簽上,正面朝上折好,用干凈服裝包裝袋裝好,放于專(zhuān)用次貨箱并記錄于退殘單文件夾,一個(gè)月退一次,經(jīng)區(qū)域經(jīng)理或貨品專(zhuān)員簽名審核后方可退倉(cāng)表格使用規(guī)范:商品調(diào)整清單—補(bǔ)貨單必填:店鋪、日期、姓名(經(jīng)手人或聯(lián)營(yíng)老板)、總