卓越執(zhí)行力茍萬里

卓越執(zhí)行力茍萬里碩士學(xué)習(xí)從學(xué)習(xí)者開始放空自己、分析更新體驗學(xué)習(xí)、共同研討積極參與、一起成長敏銳觀察、正向反饋從心改變、持續(xù)行動課程目標(biāo)一、執(zhí)行力之道二、執(zhí)行力之愿三、執(zhí)行力之能四、執(zhí)行力之落實公司執(zhí)行力戰(zhàn)略地圖價值客戶價值主張承諾對公司的承諾衡量業(yè)績（目標(biāo)）指標(biāo)文化企業(yè)（老板)文化流程流程（規(guī)定）&結(jié)構(gòu)行為領(lǐng)導(dǎo)與員工行為公司執(zhí)行力6要素1、一切從_____（價值主張）出發(fā)2、用____駕馭人性/規(guī)范人為3、用____提升人力4、能衡量表現(xiàn)才能管理5、用____成就人生6、用____凝聚人心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)者公司執(zhí)行力之道______/情/_________/理/___標(biāo)準(zhǔn)化/法/___課程目標(biāo)一、執(zhí)行力之道二、執(zhí)行力之愿

三、執(zhí)行力之能四、執(zhí)行力之落實杰克·韋爾奇：“認(rèn)清事實，有所行動”，這就是管理的精髓“忘記借口以及讓自己失敗而讓別人成功的101個理由，重要的是應(yīng)對眼前的形勢。其實管理和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)很簡單，就是面對并看清現(xiàn)實——關(guān)于人、形勢、產(chǎn)品的事實，然后根據(jù)事實快速果斷地行動?！薄跋胂肟次覀冇卸嗌俅我蜓埱?，心中巴望著事情自己會好轉(zhuǎn)。你最常犯下的錯誤，就是無法面對現(xiàn)實、不能立即行動?！眻?zhí)行力柳傳志：積極的選擇合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，還要鍛練員工隊伍的執(zhí)行力戴爾：一個企業(yè)的成功，完全是由于戴爾公司的員工在每一階段都能夠一絲不茍地切實執(zhí)行韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動計劃，并對其結(jié)果進(jìn)行測量；執(zhí)行應(yīng)該成為一個組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)”角色組建并維持高效團(tuán)隊————————高效執(zhí)行者職能明確任務(wù)、計劃、指導(dǎo)、控制達(dá)成共同任務(wù)組織、評估、激勵、示范帶領(lǐng)、教練執(zhí)行力=①愿做事

+②能做事

+③落實做事

+④團(tuán)隊凝聚力執(zhí)行者能力意愿知識經(jīng)驗技能想作敢做將做高效執(zhí)行者_(dá)_______________立場：我的事業(yè)我做主責(zé)任價值結(jié)果工作行為以目標(biāo)為導(dǎo)向工作行為以結(jié)果為導(dǎo)向態(tài)度：積極心態(tài)自信理想主義、現(xiàn)實主義、標(biāo)準(zhǔn)主義、消極主義調(diào)整情緒與內(nèi)部控制工作要積極工作信念要積極工作態(tài)度要積極工作狀態(tài)要積極工作表現(xiàn)要積極方式邀：創(chuàng)艇新境界蔑、格滅局、秤取向顏：自吸我設(shè)趣限與楊價值位認(rèn)知高效傘執(zhí)行紀(jì)者的魚三大勤創(chuàng)新持續(xù)牽學(xué)習(xí)“跟上著時代衡的變剪化，裕就是爐我們珠的生諒命”—梅西品公司執(zhí)行迷者角濃色本色掩演員饅與職業(yè)發(fā)演員德才荒兼?zhèn)鋻聫臑橄让裕赫緟苍诠酒薜慕呛?；顧祝全大局、能屈能伸以身恒作則學(xué)會照鏡礦子管事張與理人立地?zé)斕鞓颍簤壕懔Я与y的緩沖鳳器花小渠錢辦大蟻事造鐘段與報時分享知識人到嘴到手到————愿做灣事：歇執(zhí)行陪力的5種境童界人沒祥到課程伍目標(biāo)一、旁執(zhí)行姐力之眾道二、傾執(zhí)行腰力之物愿三、寄執(zhí)行扇力之訪能四、秩執(zhí)行慰力之薪落實擺脫跳六個炎思想貨障礙1、沒醬有時吩間2、自偉己做握比較臨快3、教雹了徒欄弟餓喜了師罵父4、死弓活都但教不巧會5、與遭其流縫失，鍵不如禮罷手6、都巴是培趨訓(xùn)部誦的事1、培閘養(yǎng)領(lǐng)唉袖2、建譜立靈潑活高食效團(tuán)繩隊3、稀末缺性培養(yǎng)次部屬跑（1）有了輪目標(biāo)腦，才斤有方柏向有了伙信心想，才油有能漏力有了囑方法塘，才顧有業(yè)情績有了哪關(guān)懷鏡，才遣有感情激有了雷獎勵暑，才吃有動促力有了協(xié)信任株，才弓有團(tuán)呢結(jié)愛才退之心瓶識歇才之酒眼覺求才逮之渴枯用攻才之遣能撲容才腥之量培育螺部屬渠（2）1、“喂待人哈以他南希望上被對仿待的楊方式慎”2、匹彼配員縮慧工的議專長持與角介色3、優(yōu)杠勢管乓理4、不營忽視逗績效盆不佳遭的員物工有效聰中層輩的時遼間運(yùn)靈用明日啦之星紋：％鞏固增關(guān)系去除蒼障礙發(fā)掘己資源激勵昏發(fā)展新人?。海熗絽仓祁I(lǐng)導(dǎo)顏評估及格桃：——％追蹤差勁甘：——％招聘阻替代業(yè)者掌握護(hù)其客抽戶柳傳嗚志“雁發(fā)動鳥機(jī)”環(huán)文化聯(lián)想蛋在做誼業(yè)務(wù)典、做賓事的贏時候乓，特圣別注喇意“喬帶人狗”——事業(yè)驕要做仔出來柔，人強(qiáng)也要夸培養(yǎng)涂出來裕。這嫁樣的傭做事皺風(fēng)格避，逐獎漸成誓為一餐種文亮化，宮它被修我們餅稱為降“償發(fā)動盜機(jī)文帳化”難。我暖作為蜻聯(lián)想億的第躲一把態(tài)手，殿是一掩個大洋的發(fā)壁動機(jī)興。1、提旬供舞史臺：絮目標(biāo)萍、權(quán)鑒利、線獎懲狀標(biāo)準(zhǔn)詞、精記神激閥勵2、參醉與式捷管理煙培養(yǎng)紗下屬3、機(jī)視制保哈障“哀三心糠”：硬責(zé)任待心、邊上進(jìn)爸心、我事業(yè)勾心4、德近才兼合備保悲障“同麗步”捉發(fā)動傷機(jī)領(lǐng)導(dǎo)旗者必地須關(guān)欺注員狗工的7大需挎求1.遙——痰——步——撥——2.藥“—告——峽——魂—”3.愈——蜓——摩——4.頑——糾——5.仗——毅——6.淡——糟——皺——與——寒——7.惱——軍——值——三種帖激勵帥方法__猛__財__唐__算__越__南__箭__吧__司_伐__躁__涼___眉__層__瞞__帶__廈__達(dá)__岸__完__脊_帳__歌__礎(chǔ)___賄__槳__徹__灑__渾__述__宣__嶼__暑_通__單__粗_可信賴的有能力的可親的責(zé)任有技承能重事斤實分爺析關(guān)懷尊重客觀缺直率我喜桑歡跟想他/她一蘇起做型事他/她有撞責(zé)任肢感,做事慘層次露分明下屬暗的反應(yīng)上司甜如何做到誠信言行茶一致重名間譽(yù)他/她說盲的話算我可醉以相找信信任滾激勵像：建延立信野任的故三要公素離開拳認(rèn)同攔，寸振步難典行__凳__置__是領(lǐng)法導(dǎo)力歡的基紅礎(chǔ)親和耗力、魅力、感召泊力、凝聚騙力、影響炊力先認(rèn)逼同__摧__后認(rèn)陡同__者_(dá)_先認(rèn)拔同__火__后認(rèn)形同__茶__課程屢目標(biāo)一、驗執(zhí)行奧力之倉道二、待執(zhí)行焦力之節(jié)愿三、冬執(zhí)行篇力之悅能四、異執(zhí)行讓力之裹落實為什限么策竊略沒她有成兩為事侵實？沒有圍溝通不清暫晰缺乏呀理解沒有落被接爪受缺少跨能力缺乏泰行動鍬計劃1、員范工不姓知道碼干什完么2、不委知道扔怎么監(jiān)干3、干謙起來械不順果暢；4、干弱起來遇無指池導(dǎo)4、不奮知道繩干好蝴了有測什么食好處5、知糖道干雨不好秩沒什沒么壞丘處落實研做事繩四原窗則（1）原則未一：唉制度運(yùn)落地塌“三挎到定類理”突－－數(shù)該說伐的要愁說到抱，說邪到的別要做代到，掘做到旗的要壩見到原則爛二：退管理怪的最境高境辯界是餃標(biāo)準(zhǔn)川化把過程變?yōu)榘阋环N制度，把驕制度蘇變?yōu)樵匆环N流程，把厘流程晝再變季為一早種技術(shù)，這棗是“沒有銹管理堂的管及理”的最哈高境陸界落實影做事針?biāo)脑皠t（2）原則尿三：四預(yù)防窄性的去事前粉管理害重于互問題凝性的騰事后酸管理原則踩四：捎控制獸過程礎(chǔ)比控答制結(jié)嗎果更轉(zhuǎn)重要“解決戰(zhàn)問題喉的辦緒法在癥辦公殖室是猛找不腐出來非的，儉市場芽的問翻題，孫一定鞏是在市場里才浪能找越得到半?！薄邦I(lǐng)必導(dǎo)力項是表恐現(xiàn)在第一漸線，而絞非辦歐公桌擊上”懇“械優(yōu)秀渾的管請理者哪是敏搭感的屋、規(guī)私劃的數(shù)、執(zhí)春行的泥、查核的。淋”“上露帝呀誓，卻雨有太衣多的踏執(zhí)行茫官并都不知克道，飼人們虎只會錢做你檢昆查的場事情，而爸不會野去做你期己盼的反事情?！鳖A(yù)防駱性管暮理：留走動闊管理毅與檢若查如何巖落實腰做事攀？1、一線殘管理防止騙官僚嚇主義2、管衡理什危么就飄考核焦什么3、監(jiān)玩控核辦心內(nèi)起容：亦員工粥行蹤覆和工單作績駱效4、監(jiān)歷控的塔結(jié)果昆要匯栽報檢查龜?shù)哪拷缘模好芮酗滉P(guān)聯(lián)腫性、棍緊迫蛋感、戚現(xiàn)場酬指引兄、督豪辦、鬧防范穗問題劉與消快除隱朋患檢查楚的效療率：內(nèi)容垮透明偏、要鋸點(diǎn)提石綱、斯行蹤閘、表唐單管版理制白度工具擦：行封動計爐劃表項目優(yōu)先順序步驟/內(nèi)容責(zé)任人資源

開始時間完成時間每月評估進(jìn)度差距及調(diào)整計劃1H1232M3L4目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)程序溝通__幼__杠__譯__信任責(zé)任__耳__橫__然_卓越楚執(zhí)行庸力團(tuán)懸隊的激八大翻特性“卓越攻執(zhí)行互力”炮的四舍大指殃導(dǎo)原閘則1、點(diǎn)燃“火”熱情獲得下屬的信任激發(fā)熱情清楚他們前進(jìn)的動力發(fā)揮信心的力量善于向隊員推銷自己2、激發(fā)行動心幫助設(shè)定目標(biāo)任務(wù)具體3、正向反饋給予反饋傾聽贊美4、培養(yǎng)主動性幫助團(tuán)隊成員成長讓員工放開手腳管理約定而不是管人作業(yè)開展輪讀書惕活動?。骸俄f爾設(shè)奇領(lǐng)扣導(dǎo)藝笛術(shù)》、《分享》、《執(zhí)行任在中踩層》、《一分肥鐘經(jīng)寇理人徐團(tuán)隊渠版》，結(jié)袋合本藏課程明講義壘，舉斑行討糠論會撫，制