卓越執(zhí)行力茍萬(wàn)里

卓越執(zhí)行力茍萬(wàn)里碩士學(xué)習(xí)從學(xué)習(xí)者開(kāi)始放空自己、分析更新體驗(yàn)學(xué)習(xí)、共同研討積極參與、一起成長(zhǎng)敏銳觀察、正向反饋從心改變、持續(xù)行動(dòng)課程目標(biāo)一、執(zhí)行力之道二、執(zhí)行力之愿三、執(zhí)行力之能四、執(zhí)行力之落實(shí)公司執(zhí)行力戰(zhàn)略地圖價(jià)值客戶價(jià)值主張承諾對(duì)公司的承諾衡量業(yè)績(jī)（目標(biāo)）指標(biāo)文化企業(yè)（老板)文化流程流程（規(guī)定）&結(jié)構(gòu)行為領(lǐng)導(dǎo)與員工行為公司執(zhí)行力6要素1、一切從_____（價(jià)值主張）出發(fā)2、用____駕馭人性/規(guī)范人為3、用____提升人力4、能衡量表現(xiàn)才能管理5、用____成就人生6、用____凝聚人心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者公司執(zhí)行力之道______/情/_________/理/___標(biāo)準(zhǔn)化/法/___課程目標(biāo)一、執(zhí)行力之道二、執(zhí)行力之愿

三、執(zhí)行力之能四、執(zhí)行力之落實(shí)杰克·韋爾奇：“認(rèn)清事實(shí)，有所行動(dòng)”，這就是管理的精髓“忘記借口以及讓自己失敗而讓別人成功的101個(gè)理由，重要的是應(yīng)對(duì)眼前的形勢(shì)。其實(shí)管理和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)很簡(jiǎn)單，就是面對(duì)并看清現(xiàn)實(shí)——關(guān)于人、形勢(shì)、產(chǎn)品的事實(shí)，然后根據(jù)事實(shí)快速果斷地行動(dòng)?！薄跋胂肟次覀冇卸嗌俅我蜓埱?，心中巴望著事情自己會(huì)好轉(zhuǎn)。你最常犯下的錯(cuò)誤，就是無(wú)法面對(duì)現(xiàn)實(shí)、不能立即行動(dòng)?！眻?zhí)行力柳傳志：積極的選擇合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧希€要鍛練員工隊(duì)伍的執(zhí)行力戴爾：一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于戴爾公司的員工在每一階段都能夠一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行測(cè)量；執(zhí)行應(yīng)該成為一個(gè)組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)”角色組建并維持高效團(tuán)隊(duì)————————高效執(zhí)行者職能明確任務(wù)、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制達(dá)成共同任務(wù)組織、評(píng)估、激勵(lì)、示范帶領(lǐng)、教練執(zhí)行力=①愿做事

+②能做事

+③落實(shí)做事

+④團(tuán)隊(duì)凝聚力執(zhí)行者能力意愿知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能想作敢做將做高效執(zhí)行者_(dá)_______________立場(chǎng)：我的事業(yè)我做主責(zé)任價(jià)值結(jié)果工作行為以目標(biāo)為導(dǎo)向工作行為以結(jié)果為導(dǎo)向態(tài)度：積極心態(tài)自信理想主義、現(xiàn)實(shí)主義、標(biāo)準(zhǔn)主義、消極主義調(diào)整情緒與內(nèi)部控制工作要積極工作信念要積極工作態(tài)度要積極工作狀態(tài)要積極工作表現(xiàn)要積極方式邀：創(chuàng)艇新境界蔑、格滅局、秤取向顏：自吸我設(shè)趣限與楊價(jià)值位認(rèn)知高效傘執(zhí)行紀(jì)者的魚(yú)三大勤創(chuàng)新持續(xù)牽學(xué)習(xí)“跟上著時(shí)代衡的變剪化，裕就是爐我們珠的生諒命”—梅西品公司執(zhí)行迷者角濃色本色掩演員饅與職業(yè)發(fā)演員德才荒兼?zhèn)鋻?，德從為先迷：站叢在公司妻的角蝴度；顧祝全大局、能屈能伸以身恒作則學(xué)會(huì)照鏡礦子管事張與理人立地?zé)斕鞓颍簤壕懔Я与y的緩沖鳳器花小渠錢辦大蟻事造鐘段與報(bào)時(shí)分享知識(shí)人到嘴到手到————愿做灣事：歇執(zhí)行陪力的5種境童界人沒(méi)祥到課程伍目標(biāo)一、旁執(zhí)行姐力之眾道二、傾執(zhí)行腰力之物愿三、寄執(zhí)行扇力之訪能四、秩執(zhí)行慰力之薪落實(shí)擺脫跳六個(gè)炎思想貨障礙1、沒(méi)醬有時(shí)吩間2、自偉己做握比較臨快3、教雹了徒欄弟餓喜了師罵父4、死弓活都但教不巧會(huì)5、與遭其流縫失，鍵不如禮罷手6、都巴是培趨訓(xùn)部誦的事1、培閘養(yǎng)領(lǐng)唉袖2、建譜立靈潑活高食效團(tuán)繩隊(duì)3、稀末缺性培養(yǎng)次部屬跑（1）有了輪目標(biāo)腦，才斤有方柏向有了伙信心想，才油有能漏力有了囑方法塘，才顧有業(yè)情績(jī)有了哪關(guān)懷鏡，才遣有感情激有了雷獎(jiǎng)勵(lì)暑，才吃有動(dòng)促力有了協(xié)信任株，才弓有團(tuán)呢結(jié)愛(ài)才退之心瓶識(shí)歇才之酒眼覺(jué)求才逮之渴枯用攻才之遣能撲容才腥之量培育螺部屬渠（2）1、“喂待人哈以他南希望上被對(duì)仿待的楊方式慎”2、匹彼配員縮慧工的議專長(zhǎng)持與角介色3、優(yōu)杠勢(shì)管乓理4、不營(yíng)忽視逗績(jī)效盆不佳遭的員物工有效聰中層輩的時(shí)遼間運(yùn)靈用明日啦之星紋：％鞏固增關(guān)系去除蒼障礙發(fā)掘己資源激勵(lì)昏發(fā)展新人恰：％師徒叢制領(lǐng)導(dǎo)顏評(píng)估及格桃：——％追蹤差勁甘：——％招聘阻替代業(yè)者掌握護(hù)其客抽戶柳傳嗚志“雁發(fā)動(dòng)鳥(niǎo)機(jī)”環(huán)文化聯(lián)想蛋在做誼業(yè)務(wù)典、做賓事的贏時(shí)候乓，特圣別注喇意“喬帶人狗”——事業(yè)驕要做仔出來(lái)柔，人強(qiáng)也要夸培養(yǎng)涂出來(lái)裕。這嫁樣的傭做事皺風(fēng)格避，逐獎(jiǎng)漸成誓為一餐種文亮化，宮它被修我們餅稱為降“償發(fā)動(dòng)盜機(jī)文帳化”難。我暖作為蜻聯(lián)想億的第躲一把態(tài)手，殿是一掩個(gè)大洋的發(fā)壁動(dòng)機(jī)興。1、提旬供舞史臺(tái)：絮目標(biāo)萍、權(quán)鑒利、線獎(jiǎng)懲狀標(biāo)準(zhǔn)詞、精記神激閥勵(lì)2、參醉與式捷管理煙培養(yǎng)紗下屬3、機(jī)視制保哈障“哀三心糠”：硬責(zé)任待心、邊上進(jìn)爸心、我事業(yè)勾心4、德近才兼合備保悲障“同麗步”捉發(fā)動(dòng)傷機(jī)領(lǐng)導(dǎo)旗者必地須關(guān)欺注員狗工的7大需挎求1.遙——痰——步——撥——2.藥“—告——峽——魂—”3.愈——蜓——摩——4.頑——糾——5.仗——毅——6.淡——糟——皺——與——寒——7.惱——軍——值——三種帖激勵(lì)帥方法__猛__財(cái)__唐__算__越__南__箭__吧__司_伐__躁__涼___眉__層__瞞__帶__廈__達(dá)__岸__完__脊_帳__歌__礎(chǔ)___賄__槳__徹__灑__渾__述__宣__嶼__暑_通__單__粗_可信賴的有能力的可親的責(zé)任有技承能重事斤實(shí)分爺析關(guān)懷尊重客觀缺直率我喜桑歡跟想他/她一蘇起做型事他/她有撞責(zé)任肢感,做事慘層次露分明下屬暗的反應(yīng)上司甜如何做到誠(chéng)信言行茶一致重名間譽(yù)他/她說(shuō)盲的話算我可醉以相找信信任滾激勵(lì)像：建延立信野任的故三要公素離開(kāi)拳認(rèn)同攔，寸振步難典行__凳__置__是領(lǐng)法導(dǎo)力歡的基紅礎(chǔ)親和耗力、魅力、感召泊力、凝聚騙力、影響炊力先認(rèn)逼同__摧__后認(rèn)陡同__者_(dá)_先認(rèn)拔同__火__后認(rèn)形同__茶__課程屢目標(biāo)一、驗(yàn)執(zhí)行奧力之倉(cāng)道二、待執(zhí)行焦力之節(jié)愿三、冬執(zhí)行篇力之悅能四、異執(zhí)行讓力之裹落實(shí)為什限么策竊略沒(méi)她有成兩為事侵實(shí)？沒(méi)有圍溝通不清暫晰缺乏呀理解沒(méi)有落被接爪受缺少跨能力缺乏泰行動(dòng)鍬計(jì)劃1、員范工不姓知道碼干什完么2、不委知道扔怎么監(jiān)干3、干謙起來(lái)械不順果暢；4、干弱起來(lái)遇無(wú)指池導(dǎo)4、不奮知道繩干好蝴了有測(cè)什么食好處5、知糖道干雨不好秩沒(méi)什沒(méi)么壞丘處落實(shí)研做事繩四原窗則（1）原則未一：唉制度運(yùn)落地塌“三挎到定類理”突－－數(shù)該說(shuō)伐的要愁說(shuō)到抱，說(shuō)邪到的別要做代到，掘做到旗的要壩見(jiàn)到原則爛二：退管理怪的最境高境辯界是餃標(biāo)準(zhǔn)川化把過(guò)程變?yōu)榘阋环N制度，把驕制度蘇變?yōu)樵匆环N流程，把厘流程晝?cè)僮兗緸橐辉绶N技術(shù)，這棗是“沒(méi)有銹管理堂的管及理”的最哈高境陸界落實(shí)影做事針?biāo)脑皠t（2）原則尿三：四預(yù)防窄性的去事前粉管理害重于互問(wèn)題凝性的騰事后酸管理原則踩四：捎控制獸過(guò)程礎(chǔ)比控答制結(jié)嗎果更轉(zhuǎn)重要“解決戰(zhàn)問(wèn)題喉的辦緒法在癥辦公殖室是猛找不腐出來(lái)非的，儉市場(chǎng)芽的問(wèn)翻題，孫一定鞏是在市場(chǎng)里才浪能找越得到半?！薄邦I(lǐng)必導(dǎo)力項(xiàng)是表恐現(xiàn)在第一漸線，而絞非辦歐公桌擊上”懇“械優(yōu)秀渾的管請(qǐng)理者哪是敏搭感的屋、規(guī)私劃的數(shù)、執(zhí)春行的泥、查核的。淋”“上露帝呀誓，卻雨有太衣多的踏執(zhí)行茫官并都不知克道，飼人們虎只會(huì)錢做你檢昆查的場(chǎng)事情，而爸不會(huì)野去做你期己盼的反事情?！鳖A(yù)防駱性管暮理：留走動(dòng)闊管理毅與檢若查如何巖落實(shí)腰做事攀？1、一線殘管理防止騙官僚嚇主義2、管衡理什危么就飄考核焦什么3、監(jiān)玩控核辦心內(nèi)起容：亦員工粥行蹤覆和工單作績(jī)駱效4、監(jiān)歷控的塔結(jié)果昆要匯栽報(bào)檢查龜?shù)哪拷缘模好芮酗滉P(guān)聯(lián)腫性、棍緊迫蛋感、戚現(xiàn)場(chǎng)酬指引兄、督豪辦、鬧防范穗問(wèn)題劉與消快除隱朋患檢查楚的效療率：內(nèi)容垮透明偏、要鋸點(diǎn)提石綱、斯行蹤閘、表唐單管版理制白度工具擦：行封動(dòng)計(jì)爐劃表項(xiàng)目?jī)?yōu)先順序步驟/內(nèi)容責(zé)任人資源

開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間每月評(píng)估進(jìn)度差距及調(diào)整計(jì)劃1H1232M3L4目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)程序溝通__幼__杠__譯__信任責(zé)任__耳__橫__然_卓越楚執(zhí)行庸力團(tuán)懸隊(duì)的激八大翻特性“卓越攻執(zhí)行互力”炮的四舍大指殃導(dǎo)原閘則1、點(diǎn)燃“火”熱情獲得下屬的信任激發(fā)熱情清楚他們前進(jìn)的動(dòng)力發(fā)揮信心的力量善于向隊(duì)員推銷自己2、激發(fā)行動(dòng)心幫助設(shè)定目標(biāo)任務(wù)具體3、正向反饋給予反饋傾聽(tīng)贊美4、培養(yǎng)主動(dòng)性幫助團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)讓員工放開(kāi)手腳管理約定而不是管人作業(yè)開(kāi)展輪讀書惕活動(dòng)小：《韋爾設(shè)奇領(lǐng)扣導(dǎo)藝笛術(shù)》、《分享》、《執(zhí)行任在中踩層》、《一分肥鐘經(jīng)寇理人徐團(tuán)隊(duì)渠版》，結(jié)袋合本藏課程明講義壘，舉斑行討糠論會(huì)撫，制