一級建造師之一建建設工程項目管理題庫檢測B卷提分附答案

一級建造師之一建建設工程項目管理題庫檢測B卷提分附答案

單選題（共50題）1、下列成本分析中，屬于定期的、經(jīng)常性的中間成本分析的是（）。A.分部分項工程成本分析B.年度成本分析C.月（季）度成本分析D.竣工成本分析【答案】C2、建設工程項目總進度目標的控制是（）項目管理的任務。A.施工方B.業(yè)主方C.設計方D.供貨方【答案】B3、我國GB/T19000—2008質量管理體系族標準，是按照（）原則采用國際標準化組織頒布的ISO9000：2005質量管理體系族標準制定的。A.參考采用B.等同采用C.等效采用D.參照采用【答案】B4、FIDIC新黃皮書中合同計價方式屬于（）。A.總價合同，合同價格不予調整B.總價合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可以調整C.單價合同，合同價格不予調整D.單價合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可以調整【答案】B5、來源于公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設計或安排的是（）機制。A.動力機制B.約束機制C.反饋機制D.持續(xù)改進機制【答案】A6、下列建設工程項目的風險類型中，屬于技術風險的是（）。A.工程勘察資料B.氣象條件C.公用防火設施的數(shù)量D.人身安全控制計劃【答案】A7、根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，對投標書中明顯數(shù)字計算錯誤的修正，正確的是（）。A.業(yè)主應征求投標人意見后才能進行評標B.當總價和單價計算結果不一致時，以總價為準調整單價C.當總價和單價計算結果不一致時，以單價為準調整總價D.投標人有一次修改報價的機會【答案】C8、在工程網(wǎng)絡計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（）。A.該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始B.該項工作的延誤會影響工程總工期C.該項工作會變成關鍵工作D.該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響【答案】A9、根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005)，不屬于工程總承包方項目管理內容的是（）。A.任命項目經(jīng)理B.組建項目部C.確定項目建設資金D.實施設計管理【答案】C10、任命項目經(jīng)理，組建項目部屬于建設項目工程總承包方在()階段的工作。A.項目啟動B.項目初始C.設計D.施工【答案】A11、網(wǎng)絡計劃調整的內容，不包括（）的調整。A.關鍵線路長度B.邏輯關系C.工程質量D.資源投入【答案】C12、根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，項目總承包方項目管理工作涉及（）。A.項目決策管理、設計管理、施工管理和試運行管理B.項目設計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾C.項目決策管理、設計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾D.項目設計管理，采購管理，施工管理、試運行管理和項目收尾【答案】D13、項目實施的工作項編碼，是對項目實施的工作過程的編碼，應覆蓋（）。A.項目施工全過程B.項目工作的全部內容C.項目的工作任務目錄D.項目實施的工作任務目錄的全部內容【答案】D14、投標單位取得投標資格。獲得投標文件之后的首要工作是（）。A.審核工程量清單B.編制施工方案或施工組織設計C.進行各項調查D.研究招標文件【答案】D15、某道路工程基礎土方施工的原工程量為40000方，后由于設計變更導致工程量增加到50000方，原定工期為120天，合同規(guī)定工程量增減10%為承包人應承擔的風險。則按比例分析法，承包人提出的工期索賠值為（）。A.12天B.15天C.18天D.21天【答案】C16、對于建設工程項目，環(huán)境保護主要是指（）。A.控制或減少污染，是社會的經(jīng)濟發(fā)展和人類的生存環(huán)境相協(xié)調B.保護生態(tài)環(huán)境，促進項目和環(huán)境的協(xié)調C.實現(xiàn)施工生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展D.保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境【答案】D17、某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務，項目經(jīng)理部針對該10#樓土建任務編制的施工組織設計屬于（）。A.施工組織總設計B.單項工程施工組織設計C.單位工程施工組織設計D.分部工程施工組織設計【答案】C18、在偏差計算中，如果施工成本偏差小于零，進度偏差大于零，則結論為（）。A.施工成本節(jié)約，工期拖延B.施工成本節(jié)約，工期提前C.施工成本超支，工期拖延D.施工成本超支，工期提前【答案】D19、單代號搭接網(wǎng)絡計劃中,某工作持續(xù)時間3天,有且僅有一個緊前工作,緊前工作最早第2天開始，工作持續(xù)時間5天，該工作與緊前工作間的時距是FTF=2天。該工作的最早開始時間是第（）天。A.6B.0C.3D.5【答案】A20、某建設工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導致其中某分部工程質量不合格。在該事件中，施工質量控制的監(jiān)控主體是（）。A.施工總承包單位B.材料供應單位C.分包單位D.建設單位【答案】D21、投標人根據(jù)招標文件在約定期限內向招標人提交投標文件的行為，稱為（）。A.要約B.承諾C.要約邀請D.合同生效【答案】A22、下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是()。（2013）A.材料領用的指標B.材料的投料計量C.材料消耗量的大小D.材料的采購運輸【答案】D23、總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度（規(guī)劃）與項目子系統(tǒng)中的（）進度計劃之間要聯(lián)系和協(xié)調。A.分項工程B.分部分項工程C.單位工程D.單項工程【答案】D24、關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系合規(guī)性評價的說法，正確的是（）。A.合規(guī)性評價是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價B.合規(guī)性評價是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制C.合規(guī)性評價是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制D.合規(guī)性評價是對相關法律的執(zhí)行情況進行評價【答案】D25、關于招標方式的說法，正確的是（）。A.公開招標是招標人以招標公告的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標B.邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請五個以上特定的法人或者其他組織投標C.省級人民政府確定的地方重點項目不適宜公開招標的，經(jīng)省級人民政府批準可以進行邀請招標的D.國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目一律公開招標【答案】C26、下列影響建設工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()。（2013）A.人B.方法C.工具D.組織【答案】D27、在成本管理的措施中，屬于技術措施的是（）。A.做好施工采購計劃B.進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案C.對成本管理目標進行風險分析D.選用合適的合同結構【答案】B28、編制項目管理規(guī)劃大綱包括的工作有：①明確項目需求和項目管理范圍、②確定項目管理目標、③分析項目實施條件，進行項目工作結構分解、④確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工，它們之間的正確次序是（）。A.①②③④B.①②④③C.②①③④D.②①④③【答案】A29、以下在項目溝通過程中處于主導地位的是()。A.溝通內容和方法B.溝通的環(huán)境和渠道C.溝通的主體和客體D.溝通的主體【答案】D30、下列不屬于質量控制點的重點控制對象的是（）。A.施工技術參數(shù)B.施工順序C.隱蔽工程D.施工方法與關鍵操作【答案】C31、某工程網(wǎng)絡計劃中工作M的總時差為5天，自由時差為3。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（）。A.1天和1天B.4天和1天C.4天和0天D.1天和0天【答案】D32、單代號搭接網(wǎng)絡計劃的搭接關系中，修一條堤壩的護坡時，一定要等土堤自然沉降后才能修護坡，這種等待的時間就是（）時距。A.STSB.FTFC.FTSD.STF【答案】C33、安全檢查制度是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一項重要內容，下列不屬于安全檢查內容的是（??）A.查思想B.查技術方法C.查隱患D.查傷亡事故【答案】B34、下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是()。（2013）A.材料領用的指標B.材料的投料計量C.材料消耗量的大小D.材料的采購運輸【答案】D35、工作D有三項緊前工作A、B、C，其持續(xù)時間分別為：A=3、B=7、C=5，其最早開始時間分別為：A=4、B=5、C=6，則工作C的自由時差為（）。A.0B.5C.1D.3【答案】C36、施工合同分析中,對工程師權限和責任分析屬于()分析的內容。A.合同法律基礎B.發(fā)包人責任C.承包人主要任務D.合同爭議解決方式【答案】B37、關于施工質量事故報告和調查處理程序，下列說法正確的是（）。A.工程質量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人報告B.事故防范和整改措施屬于事故報告的內容C.事故調查以后應立即制定事故處理的技術方案D.事故處理包括事故的技術處理和事故的責任處罰兩方面【答案】D38、下列關于工程成本核算的說法正確的是（）。A.工程成本包括從招投標開始至合同完成止所發(fā)生的有關的直接費用和間接費用B.間接費用，是指企業(yè)各施工單位為組織和管理工程施工所發(fā)生的費用C.表格核算法的優(yōu)點是科學嚴謹，覆蓋面大D.會計核算法是通過對施工項目內部各環(huán)節(jié)進行成本核算【答案】B39、在進度控制中，分析項目實施過程中各工作環(huán)節(jié)之間的關系及確定關鍵路線等，都是十分重要的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術措施【答案】B40、在我國，業(yè)主方主要通過()的方式選擇設計方案和設計單位。A.委托設計B.政府指定C.設計招標D.方案競賽【答案】C41、關于施工作業(yè)質量的監(jiān)控，下列選項中，正確的是（）。A.施工作業(yè)質量的監(jiān)控主體為建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及勘察單位B.對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢C.現(xiàn)場質量檢查的方法中，運用敲擊工具進行音感檢查屬于目測法D.現(xiàn)場質量檢查的方法中，超聲波探傷屬于實測法【答案】C42、關于建設工程項目管理的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質量目標C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質量目標D.建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段【答案】C43、建設工程項目總進度目標論證的主要工作包括：①進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；②進行項目結構分析；③確定項目的工作編碼；④協(xié)調各層進度計劃的關系；⑤編制各層進度計劃。其正確的工作步驟是（）。A.②-①-③-⑤-④B.①-②-③-④-⑤C.③-②-④-①-⑤D.①-③-②-④-⑤【答案】A44、企業(yè)質量管理體系文件中，（）是產(chǎn)品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果的客觀反映。A.質量方針B.程序性文件C.質量手冊D.質量記錄【答案】D45、下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。A.相關比率法B.連環(huán)置換法C.比重分析法D.動態(tài)比率法【答案】B46、根據(jù)現(xiàn)行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告()。A.工程總承包單位B.建設主管部門C.質量監(jiān)督站D.建設單位【答案】D47、某工作有且僅有兩個緊后工作C、D，其中C工作最早開始時間為10（計算坐標系,下同），最遲完成時間為18，持續(xù)時間為5天；D工作最早完成時間為18，最遲完成時間為20，持續(xù)時間為6天；該工作與C工作間的時間間隔為2天，與D工作間的時間間隔為4天，則該工作的總時差為（）天。2014A.3B.4C.5D.6【答案】C48、由于建設工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應重視利用信息技術的手段進行信息管理，其核心的手段是（）。A.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺B.基于局域網(wǎng)的信息管理平臺C.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺D.基于局域網(wǎng)的信息處理平臺【答案】A49、關于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是（）。（2014）A.國際工程施工承包合同中，仲裁實行一裁終局制B.國際工程施工承包合同中，應首選訴訟作為解決爭議的方式C.國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式是協(xié)商D.FIDIC合同中，DAB提出的裁決是強制性的【答案】C50、工程項目質量控制的任務是控制（）。A.質量管理方針及質量目標B.質量策劃及管理活動C.作業(yè)技術及質量效果D.工程質量行為及工程實體質量【答案】D多選題（共30題）1、施工成本的過程控制主要包括()方面的控制。A.人工費B.材料費C.施工分包費D.企業(yè)管理費E.規(guī)費【答案】ABC2、下列引發(fā)工程質量事故的原因，屬于技術原因的有（）。A.結構設計計算錯誤B.操作人員技術素質差C.檢測設備配備不齊D.地質勘察過于疏略E.盲目追求利潤偷工減料【答案】ABD3、關于工程質量檢查驗收的項目劃分的說法，正確的有（）。A.具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構筑物為一個單位工程B.分部工程的劃分應按專業(yè)性質、工程部位確定C.子分部工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分D.分項工程可由一個或若干個檢驗批組成E.一般室外工程可劃分為單位工程和分部工程【答案】ABD4、關于編制施工成本計劃的說法，以下正確的是（）。A.3種編制施工成本計劃的方式并不是相互獨立的，在實踐中往往是結合起來使用，揚長避短B.施工成本計劃的編制以成本核算為基礎，關鍵是確定目標成本C.按進度編制施工成本計劃可以用“時間一成本累積曲線”來表示D.在編制施工成本支出計劃時，無須考慮不可預見費E.施工成本可按成本構成分解為人工費、材料費、施工機具使用費【答案】AC5、方法的因素也可以稱為技術因素，包括（）。A.工程檢測技術B.施工技術C.材料技術D.試驗技術E.勘察技術【答案】ABD6、下列不屬于合同交底的目的和任務的是（）。A.改變合同中任何工作的質量標準或其他特性B.改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量C.明確各項工作或各個工程的工期要求D.明確成本目標和消耗標準E.明確相關事件之間的邏輯關系【答案】AB7、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—1999一0201)，工程師是指（）。A.監(jiān)理單位安排的現(xiàn)場監(jiān)理工程師B.發(fā)包人指定的履行合同的代表C.施工單位具有中級以上職稱的人員D.監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師E.現(xiàn)場具有工程序列中級以上職稱的人員【答案】BD8、在工程項目竣工驗收階段，項目監(jiān)理機構的主要工作任務有()。A.督促施工單位及時整理各種文件和資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見B.審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質量評估報告C.對工程主要部位.環(huán)節(jié)及技術復雜工程進行檢查D.組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見E.在質量責任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質量問題的處理結果【答案】ABD9、《建設工程施工合同示范文本》由（）組成，這是一種主要適用于施工總承包的合同。A.協(xié)議書B.招標文件C.通用條款D.專用條款E.招標說明【答案】ACD10、應用表格法進行偏差分析的特點是（）。A.形象、直觀、一目了然B.一般在項目的較高管理層應用C.靈活、適用性強D.信息量大E.表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度【答案】CD11、預制構件的連接方式包括（）。A.鋼筋套筒灌漿連接B.鋼筋漿錨搭接連接C.鋼筋機械連接D.搭接E.螺栓連接【答案】ABC12、建設工程項目總承包的意義在于()。A.總價包干B.交鑰匙C.設計與施工過程的組織集成D.促進設計與施工緊密結合E.為項目建設增值【答案】CD13、單位工程施工組織設計和施工方案都包括的內容有（）A.工程溉況B.施工部署C.施工進度計劃D.施工準備與資源配置計劃E.施工現(xiàn)場平面布置【答案】ACD14、下列對施工任務委托的論述，正確的是()。A.業(yè)主方可以委托一個施工單位作為施工總包單位B.業(yè)主方平行委托多個施工單位進行施工C.業(yè)主方可以委托一個施工聯(lián)合體作為施工總包單位D.不提倡對建筑工程實行總承包E.可以將一個工程肢解發(fā)包【答案】ABC15、工程網(wǎng)絡計劃的計算工期等于（）。A.單代號網(wǎng)絡計劃中終點節(jié)點所代表的工作的最早完成時間B.單代號網(wǎng)絡計劃中終點節(jié)點所代表的工作的最遲完成時間C.雙代號網(wǎng)絡計劃中以網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的各個工作的最早完成時間的最大值D.雙代號網(wǎng)絡計劃中結束工作的最遲完成時間的最大值E.時標網(wǎng)絡計劃中最后一項關鍵工作的最早完成時間【答案】AC16、當工程施工的實際進度與計劃進度不符，需要對網(wǎng)絡計劃做出調整時，應調整的內容有（）A.調整關鍵線路的長度B.調整非關鍵線路工作時差C.調整組織結構D.增、減工作項目E.調整資源的投入【答案】ABD17、在建設工程項目的實施階段，項目總進度應包括（）等。A.設計工作進度B.施工前準備工作進度C.工程物資采購工作進度D.項目動用前準備工作進度E.項目后評價工作進度【答案】ABCD18、根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016，下列環(huán)境管理體系構成內容中，屬于“績效評價”部分的有（）。A.檢測、測量、分析和評價B.不符合和糾正措施C.內部審核D.管理評審E.持續(xù)改進【答案】ACD19、在施工階段依據(jù)法律和合同對自控主體的質量行為和效果實施監(jiān)督控制的主體為（）。A.承包方B.業(yè)主C.監(jiān)理單位D.設計單位E.政府的工程質量監(jiān)督部門【答案】BCD20、供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及()。A.設計準備階段B.決策階段C.設計階段D.保修期E.動用前準備階段【答案】ACD21、（2018年真題）下列建筑安裝工程費用中，屬于企業(yè)管理費用的有（）。A.檢驗試驗費B.勞動保護費C.城市維護建設稅D.增值稅E.教育費附加【答案】ABC22、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),項目經(jīng)理的職責有（）。2014A.主持編制項目管理實施規(guī)劃B.對資源進行動態(tài)管理C.進行授權范圍內的利益分配D.主持項目經(jīng)理部工作E.在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內外部關系【答案】ABC23、對業(yè)主來說，成本加酬金合同的優(yōu)點有（）。A.可以利用承包商的施工技術專家，幫助改進或彌補設計中的不足B.可以轉移風險，有利于業(yè)主方的投資控制C.可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理D.可以通過分段施工縮短工期E.可以減少承包商的對立情緒