創(chuàng)客小鎮(zhèn)-創(chuàng)客空間內(nèi)裝工程施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)第一章、施工組織設(shè)計(jì)總體方案第二章、施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力人員配備第三章、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置第四章、擬投入主要施工機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具計(jì)劃與管理措施第五章、材料采購(gòu)計(jì)劃及物資管理措施第六章、主要分部分項(xiàng)施工方案與技術(shù)措施強(qiáng)、弱電安裝工程施工方案及檢測(cè)、驗(yàn)收的措施第七章、質(zhì)量保證與創(chuàng)優(yōu)措施第八章、工期保證措施及施工進(jìn)度計(jì)劃第九章、安全生產(chǎn)管理體系與保證措施第十章、文明施工和環(huán)境保護(hù)措施第十一章、售后服務(wù)措施及承諾第十二章、緊急情況的處理預(yù)案及措施第十三章、工程協(xié)調(diào)配合措施第一章：總體施工組織方案一、工程概況1、工程名稱：xx創(chuàng)客小鎮(zhèn)-創(chuàng)客空間內(nèi)裝工程2、工程地點(diǎn)：xx創(chuàng)客小鎮(zhèn)3、建設(shè)單位：xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)xx城市發(fā)展有限公司二、編制說明及編制依據(jù)（一）編制說明1、本施工組織設(shè)計(jì)為xx創(chuàng)客小鎮(zhèn)-創(chuàng)客空間內(nèi)裝工程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo),在完全熟悉建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件,掌握施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,完全接受招標(biāo)文件各項(xiàng)條款之要求的情形下,結(jié)合本公司質(zhì)量保證體系和國(guó)家關(guān)于工程建設(shè)現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制。2、根據(jù)本工程特點(diǎn),本施工組織設(shè)計(jì)將針對(duì)項(xiàng)目管理措施，保證工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工期進(jìn)度、環(huán)保的措施,機(jī)械設(shè)備、人力的調(diào)配及主要施工工藝等方面進(jìn)行詳盡的闡述。力求本組織設(shè)計(jì)能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用,使其能夠真正起到指導(dǎo)施工全過程,確保本工程的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量均達(dá)到優(yōu)良工程及文明工地要求。在編制過程中力求做到施工組織先進(jìn)合理、施工計(jì)劃周密可靠、質(zhì)量保證體系完善、工期保證措施可行、安全、文明施工有效；采取有效措施以使施工工藝技術(shù)和藝術(shù)效果達(dá)到完美的結(jié)合。3、發(fā)揮本公司管理優(yōu)勢(shì),配置足夠的施工機(jī)械、設(shè)備、材料與勞動(dòng)力,嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理,確保本工程優(yōu)質(zhì)如期竣工。本施工組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)就是從人力、物力、空間等諸要素著手,在組織勞動(dòng)力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時(shí)間安排等方面,進(jìn)行科學(xué)合理地部署,從而達(dá)到設(shè)計(jì)上精益求精，保證工期，在質(zhì)量上巧奪天工,精度高，在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開支,降低成本。4、施工遵循原則說明4.1工程施工前,施工人員必須熟悉、掌握本施工組織設(shè)計(jì)方案,并根據(jù)內(nèi)容進(jìn)行工程施工,對(duì)施工人員進(jìn)行交底,使施工人員了解施工要求及施工方法,在施工過程中應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、修改；將調(diào)整修改的內(nèi)容及時(shí)報(bào)告業(yè)主、總包和監(jiān)理單位。4.2本著嚴(yán)密組織、科學(xué)安排、保證重點(diǎn)的思想施工本工程。4.6遵循科學(xué)合理的施工工藝,合理地安排各項(xiàng)施工程序和施工順序。4.4施工中力求采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法,加快施工進(jìn)度,縮短工期,保證工程質(zhì)量。用我司高水平的施工管理,做到讓自己稱心、業(yè)主滿意的優(yōu)良工程。4.5圍繞“環(huán)保”和“節(jié)能”兩大建筑、時(shí)代主題,在各工序、各環(huán)節(jié)落實(shí)和實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)環(huán)保、節(jié)能指標(biāo)。4.6科學(xué)地安排本工程節(jié)假、農(nóng)忙季節(jié)施工,確保工程工期和質(zhì)量。4.7合理地組織材料采購(gòu)、運(yùn)輸環(huán)節(jié),在保證工程質(zhì)量前提下合理降低工程成本,為本項(xiàng)建設(shè)工程增值。（二）編制依據(jù)1工程招標(biāo)文件及圖紙2《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2012）3《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）

4《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50222-2001）

5《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》(GB50325-2013)6《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209-2010）7《建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ110－2008）8《建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ/T29－2003）9《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50257-2014）10《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2012）11《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80—2011）

12《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—2005）13《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）14《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（房屋建筑部分）15其它現(xiàn)行的強(qiáng)制規(guī)范、國(guó)家電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。三、實(shí)施目標(biāo)：確保工程質(zhì)量，達(dá)到設(shè)計(jì)意圖，達(dá)到預(yù)訂的工期目標(biāo)。選配高素質(zhì)的項(xiàng)目班子及工程技術(shù)管理人員，遵照ISO9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》的標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以強(qiáng)有力的管理和技術(shù)手段措施，確保施工的順利進(jìn)行。1、質(zhì)量目標(biāo)：確保達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)。2安全目標(biāo)：嚴(yán)格按照國(guó)家和地市安全生產(chǎn)規(guī)定要求進(jìn)行施工,遵照“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,高空作業(yè)規(guī)范,施工用電技術(shù)規(guī)范,及工地防火管理等有關(guān)制度；加強(qiáng)安全文明施工教育、檢查整改和防護(hù)措施,徹底堵塞漏洞,防患于未燃,杜絕任何重大傷亡、火災(zāi)、機(jī)械事故等重大事故,爭(zhēng)創(chuàng)安全施工樣板工地。3、工期目標(biāo)：70天4、文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)和總包方現(xiàn)場(chǎng)管理制度組織施工，確保達(dá)到文明施工,爭(zhēng)創(chuàng)文明施工樣板工地。5、服務(wù)目標(biāo)：信守合約，密切配合，作好施工圖紙深化工作，配合解決有關(guān)的設(shè)計(jì)問題，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位及其他施工單位的密切配合，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并協(xié)同解決。自覺接受業(yè)主和監(jiān)理的檢查監(jiān)督。建立完善的工程服務(wù)措施，定期回訪，終身維護(hù)。四、施工程序總體設(shè)想及工程實(shí)施計(jì)劃1、總體構(gòu)思1.1針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)我公司打算如下安排：按照項(xiàng)目法施工的要求實(shí)施項(xiàng)目管理，對(duì)工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目副經(jīng)理一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)“四科一室”，即技術(shù)質(zhì)量科、工程安全科、物質(zhì)設(shè)備科、財(cái)務(wù)核算科及綜合辦公室，組成項(xiàng)目管理層。下設(shè)專業(yè)施工隊(duì)，配備各專業(yè)施工工人，各工種按照施工程序穿插施工。配備性能良好的機(jī)械設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施。成立材料采購(gòu)小組，及時(shí)購(gòu)進(jìn)合格材料。1.2該工程施工項(xiàng)目和專業(yè)施工種較多，如何做好施工工序的安排，做好成品防護(hù)本工程的關(guān)鍵。要求我們?cè)谑┕ぶ兄朴唶?yán)格的施工工藝和成品保護(hù)制度，并加強(qiáng)成品保護(hù)措施的應(yīng)用，從而達(dá)到裝飾的效果。1.3從施工角度看，我公司認(rèn)為必須從三方面著手準(zhǔn)備，一是進(jìn)料；二是工藝；三是工期。首先要著重抓好與總包、監(jiān)理及各配套單位的協(xié)調(diào)工作，保證材料的品質(zhì)同時(shí)要控制協(xié)調(diào)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以便爭(zhēng)取更多有效的施工時(shí)間，用于每道施工工序中。所有工藝時(shí)差的安排要做到科學(xué)合理，不能漏一項(xiàng)漏一道，那怕看來(lái)無(wú)足輕重的工序都要給每道施工工序以足夠、必要的施工時(shí)間，不因?yàn)橐s工期而縮短每道工序應(yīng)有的完成時(shí)間。1.4質(zhì)量管理上要抓好每個(gè)細(xì)節(jié)處理，施工難度和精華不在施工大面，而是反映在各個(gè)細(xì)枝末節(jié)之中。每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，都要做到一絲不茍、精致完美。同時(shí)，采用先進(jìn)的施工工藝，與材料的檔次和本工程的設(shè)計(jì)要求相符。2、工程實(shí)施計(jì)劃2.1施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下,根據(jù)本工程的具體情況,重點(diǎn)抓好四點(diǎn),即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”,確定本工程施工方案原則為:2.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范,做到有法可依,執(zhí)法必嚴(yán),違章必糾、一抓到底的原則。2.3制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施,可行的工程進(jìn)度。2.4組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部,運(yùn)用科學(xué)的管理模式迸行管理。2.5配各過硬的施工隊(duì)伍,足夠的技術(shù)力量,齊全的施工機(jī)械。2.6確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。2.7合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。2.8做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作,為之提供一切盡可能提供的方便服務(wù)。2.9運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)劃管理,合理有效地配置資源,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。3、工程總體策劃和部署3.1施工部署總設(shè)計(jì)根據(jù)以上概述,要在工期緊短施工場(chǎng)地較狹窄的情況下完成全部工程任務(wù),必須根據(jù)本工程的特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致周密的施工部署。根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)和以往類似工程及現(xiàn)有資源的情況,經(jīng)過方案優(yōu)化,對(duì)施工技術(shù)難點(diǎn)制定對(duì)策及措施。在工程施工時(shí),木工、瓦工、電工、油漆工等工種的工序搭接要合理緊湊；施工機(jī)械工作要正常,材料供應(yīng)要及時(shí)足夠,土建與安裝工程協(xié)調(diào)施工,機(jī)電設(shè)備及材料及時(shí)采購(gòu),管理人員和作業(yè)工人配備要充足,以及科學(xué)的施工管理手段和安全文明生產(chǎn)等等,都是本工程按期完成施工任務(wù)的主要環(huán)節(jié)。3.1.1管理組織力量投入選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部,對(duì)該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。3.1.2保證充足的勞動(dòng)力投入保證充足的勞動(dòng)力投入,我公司管理人員和作業(yè)工人配備充足,在工程施工時(shí),木工、電工、瓦工、油漆工、機(jī)電安裝工等工種的工序搭接在時(shí)間和空間上要做到合理緊湊,保證滿足施工的需要。3.1.3保證周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械的配備及供應(yīng)周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備清單、周轉(zhuǎn)材料一覽表的要求,及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。施工機(jī)械工作要正常,土建與各專業(yè)工程協(xié)調(diào)施工,工程使用的材料供應(yīng)要及時(shí)足夠,且通過增大人力、物力、財(cái)力的投入,保證整個(gè)工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明地完成。3.1.4采取動(dòng)態(tài)管理在施工中以總工期為目標(biāo),以階段控制計(jì)劃為保證,采取動(dòng)態(tài)管理,使施工組織科學(xué)化,合理化,確保階段計(jì)劃按期或提前完成。推行全面計(jì)劃管理,認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃。對(duì)每個(gè)作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書,使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào),長(zhǎng)、短期計(jì)劃銜接。利用微機(jī)控制全面進(jìn)度計(jì)劃,堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度,確保月計(jì)劃的實(shí)施,從而保證該工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.1.5加強(qiáng)施工總協(xié)調(diào)管理本工程除了負(fù)責(zé)裝飾工程施工外,還應(yīng)承擔(dān)其他專業(yè)工程施工的總協(xié)調(diào)管理工作,這些專業(yè)施工種不但種類較多,而合作內(nèi)容亦相當(dāng)重要,他們的施工將直接影響本工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全等方面。因此,施工總協(xié)調(diào)是工程總承包管理的重點(diǎn)之一,從施工計(jì)劃(含專業(yè)施工招標(biāo)計(jì)劃)、協(xié)調(diào)管理制度、過程監(jiān)控到給予專業(yè)施工單位的配合和服務(wù)提供、工程竣工資料的審核匯總等,我公司將公司派出各方面的專業(yè)人員,進(jìn)行一系列的協(xié)調(diào)管理,定期或不定期地向建設(shè)方和監(jiān)理公司匯報(bào)。4、施工總體部署4.1為保證本工程施工工期,將嚴(yán)格按照業(yè)主要求的開工日期進(jìn)場(chǎng),按計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng),并安排施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工,保證在施工過程中做到有組織、有部署,使工程施工自始至終的有條不紊進(jìn)行。4.2組建本裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求,合理安排各工種比例投入,做好各分項(xiàng)工程間的配合,是本工程的關(guān)鍵。4.3本工程決定采用“緊密配合,見縫插針、平行流水、立體交叉”施工,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項(xiàng)工程的施工,合理安排好各工種的穿插施工,確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,以滿足總進(jìn)度控制,滿足業(yè)主的使用要求。4.4施工總體以裝飾為主,重點(diǎn)控制各工種施工交叉點(diǎn)及施工節(jié)奏,做到有張有弛,有條不紊,保證各工種按進(jìn)度計(jì)劃完成各分項(xiàng)工程。4.5裝飾施工過程中,合理安排施工時(shí)間,優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作,盡可能地將噪音減少到最低程度；盡力減少粉塵污染；另外嚴(yán)格采取成品保護(hù)制度以防止二次污染發(fā)生。5、施工階段劃分5.1劃分原則5.1.1工程量平衡原則按招標(biāo)范圍內(nèi)的工程特點(diǎn)及要求進(jìn)行細(xì)分,使投入的人力、物力均衡,并相應(yīng)采取平行或流水的施工方法進(jìn)行施工,確保各施工項(xiàng)目緊湊合理。5.1.2工期控制原則按招標(biāo)工期要求進(jìn)行劃分施工段,并使各個(gè)施工段的完工能最終滿足總工期的控制要求。5.1.3便于施工組織管理原則各施工段的劃分必須以在時(shí)間上、空間上、施工材料、施工工藝上相互關(guān)聯(lián)為劃分基礎(chǔ),使施工段內(nèi)的施工能合理安排,便于管理。5.2施工準(zhǔn)備階段。前期準(zhǔn)備工作是任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目后期施工順利與否的基礎(chǔ),準(zhǔn)備工作做得好壞直接影響工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及施工安全等。我公司將為本工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件、統(tǒng)籌安排施工力量和布置施工現(xiàn)場(chǎng)等作主要任務(wù)。本工程準(zhǔn)備工作主要從臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備(施工部署)等方面做好前期準(zhǔn)備工作,根據(jù)土建工期要求,前期進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)行和完善(包括設(shè)計(jì),采購(gòu),加工等方面)。本部分我們重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了技術(shù)準(zhǔn)備,因?yàn)榧夹g(shù)準(zhǔn)備工作是一切工作的核心。5.3臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：計(jì)算施工臨時(shí)用電量、安裝施工用臨時(shí)電。開工前兩天布置現(xiàn)場(chǎng)辦公室和現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù),準(zhǔn)備辦公用品,并將開工急需材料機(jī)具進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)。解決施工用水問題。依據(jù)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃調(diào)配人力,安排好住宿工作,以解決全體人員后顧。協(xié)調(diào)與甲方及各方關(guān)系,以利工程進(jìn)展。5.4勞動(dòng)組織準(zhǔn)備:由總經(jīng)理委派長(zhǎng)期進(jìn)行精裝修專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)的裝修勞務(wù)施工隊(duì)伍；所有工人均選用專業(yè)技工。需要專業(yè)、廠家配合的一定要由專業(yè)廠家負(fù)責(zé)配合安裝。特殊工種需要持上崗證書。計(jì)算各階段勞動(dòng)力需求量,安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)所有的勞動(dòng)力必須先培訓(xùn)再上崗，做好三級(jí)培訓(xùn)。5.5物資準(zhǔn)備:根據(jù)工程確定的工程量由工程審計(jì)部門對(duì)工程材料做好統(tǒng)籌安排,按材料進(jìn)場(chǎng)先后順序編制材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表,由生產(chǎn)部門結(jié)合倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存編制采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)人員對(duì)需采購(gòu)材料逐項(xiàng)落實(shí)采購(gòu)任務(wù)。5.6技術(shù)準(zhǔn)備:由總工程師對(duì)工程設(shè)計(jì)要點(diǎn)和難點(diǎn)向技術(shù)負(fù)責(zé)小組宣貫,做好型材定制、分格方案、封邊、封頂、封邊的全套技術(shù)準(zhǔn)備工作。5.7設(shè)備準(zhǔn)備:調(diào)用需要的機(jī)械設(shè)備,安排施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,需采購(gòu)的做好采購(gòu)計(jì)劃,保證滿足施工要求,進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行全面檢查和檢修,以保證全部配套設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全、可靠。5.8基層處理階段：按照先頂面,后進(jìn)行墻面的原則,進(jìn)行吊頂定位放線,由甲方簽署定位復(fù)核審定文件后,各施工隊(duì)在各施工段流水施工,其中墻體工程中,木工、瓦工及電工在各區(qū)域交叉施工。木工進(jìn)行墻體龍骨安裝施工,瓦工進(jìn)行墻面石材連接件安裝、焊接,同時(shí)進(jìn)行地面基層處理、墻體飾面安裝等工程交接。此階段需盡快拿下墻面、吊頂隱蔽驗(yàn)收這個(gè)關(guān)鍵性的時(shí)間節(jié)點(diǎn),為整個(gè)工程順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。注:同時(shí)與各施工單位配合好安裝方面的進(jìn)度,即:強(qiáng)弱電、空調(diào)、消防應(yīng)同步完成調(diào)試驗(yàn)收。因?yàn)椴煌瓿伤娫O(shè)備等的安裝調(diào)試,就無(wú)法進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收,裝飾面的施工就無(wú)法完成。盡快完成安裝調(diào)試,能為裝飾工程施工提供一個(gè)比較寬松的施工時(shí)間保證,須特別注意。5.9竣工驗(yàn)收階段。主要做好各專業(yè)的竣工調(diào)試及設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)、成品保護(hù)、竣工資料整理、工程清理等工作?？⒐D繪制和驗(yàn)收。工程開始清理和細(xì)部處理的同時(shí)技術(shù)人員根據(jù)工程施工圖紙進(jìn)行竣工圖繪制?？⒐D按平、立、剖和大樣圖、節(jié)點(diǎn)圖對(duì)所有施工的項(xiàng)目進(jìn)行繪制,竣工圖繪制完成后報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理方審查認(rèn)可后進(jìn)入工程驗(yàn)收階段。5.10工程使用和保修。工程竣工驗(yàn)收后,交付給業(yè)主工程質(zhì)量保證書及保修服務(wù)承諾書。保修期滿每半年到場(chǎng)回訪―次,并始終與業(yè)主保持聯(lián)系。6、施工技術(shù)管理制度我們從以下方面,建立施工技術(shù)措施管理制度,確保工程順利完工。6.1總體管理制度6.1.1首先建立健全施工管理組織機(jī)構(gòu),全面管理指導(dǎo)施工,各個(gè)部門及崗位均明確職責(zé)、權(quán)限、做到各司其職各負(fù)其責(zé),職責(zé)分明。6.1.2執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件,―切工作均按程序文件的要求同,并結(jié)合監(jiān)埋的要求去做。6.1.3做好文件和資料的管理工作,施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進(jìn)行,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)議紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)、來(lái)往文件設(shè)專人進(jìn)行文件管理,甲方、監(jiān)理的文件由專人統(tǒng)一辦理,做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。6.1.4工程的材料采購(gòu)按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定管理,材料采購(gòu)前必須對(duì)材料供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)定審查,貨比三家,將選擇的材料供應(yīng)方的資料及擬購(gòu)材料的質(zhì)量規(guī)格、合格證、檢驗(yàn)證書等甲方和報(bào)監(jiān)理工程師審批,批準(zhǔn)后再進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)的材料進(jìn)場(chǎng)后必須按規(guī)范的要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)試驗(yàn),合格后才能使用。對(duì)于甲方提供的材料,同樣要求甲方提供有關(guān)的質(zhì)量合格資料,進(jìn)場(chǎng)后設(shè)各檢驗(yàn)試驗(yàn)合格后才能使用,如有不合格報(bào)甲方處理。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)后作好標(biāo)識(shí)工作,防止材料的混用、錯(cuò)用、調(diào)亂,做到材料的管理井井有條。6.1.5加強(qiáng)施工過程的全面控制本工程設(shè)立負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作的專職質(zhì)保員和負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工作的專職質(zhì)量檢查員,從每一個(gè)工序起抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。首先組織全體施工人員學(xué)透、熟悉施工圖紙,對(duì)圖紙上存在的問題及時(shí)向甲方或設(shè)計(jì)單位反映、防止出現(xiàn)差錯(cuò),要求甲方、設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作,以便按設(shè)計(jì)的要求、設(shè)計(jì)的意圖去施工。建立施工組織設(shè)計(jì)和施工方案和審查制度,工程開工前,將我單位技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)材料的使用,我施工單位提前一月提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)材料的試驗(yàn),鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批,經(jīng)批準(zhǔn)后以此為依據(jù)來(lái)指導(dǎo)施工。做好開工前的施工技術(shù)交底,填寫開工報(bào)告搞好各個(gè)施工工序的控制。每個(gè)工序開工前做好各方面的準(zhǔn)備,先報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能開工。每個(gè)工序完成后進(jìn)行復(fù)檢,自檢合格后再報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。上道工序檢驗(yàn)不合格下一道工序不準(zhǔn)進(jìn)行,以保證每道工序的質(zhì)量均符合要求,不留隱患。隱蔽工程必須報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格簽證后才能覆蓋。對(duì)重要的、關(guān)鍵的工序或甲方指定的項(xiàng)目在全面開始施工前先作典型施工,以取得合理的方法、數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)全面的施工。施工中投入足夠的機(jī)械設(shè)備來(lái)保證施工的順利進(jìn)行和使施工質(zhì)量得到保證,對(duì)施工機(jī)構(gòu)設(shè)備做好管理、保養(yǎng)、維護(hù)工作,以保證其最佳的工作狀況。施工人員在施工前均經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后才上崗,對(duì)于有不同要求的技術(shù)項(xiàng)目及特殊工種的人員(如電焊、電工等)經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。建立健全技術(shù)復(fù)核制度,在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程,除按質(zhì)量規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。建筑物的定位軸線、標(biāo)高、特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸、以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。6.1.6做好施工全程的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作所有用于本工程的試驗(yàn)檢驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器設(shè)備均要經(jīng)過有關(guān)計(jì)量檢測(cè)部門檢驗(yàn)合格才能使用,并且有專人負(fù)責(zé)。對(duì)用于本工程的結(jié)構(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)后,必須經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)合格后才能合用,對(duì)施工過程的產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)將配合施工過程進(jìn)行,并請(qǐng)甲方和監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)。此外,按國(guó)家規(guī)定的比例,對(duì)有關(guān)材料送質(zhì)監(jiān)站等單位檢驗(yàn)。6.1.7做好質(zhì)量記錄文件的管理工作,各種質(zhì)量記錄在施工過程中及時(shí)填寫監(jiān)理工程師審核簽證,并妥為保存。第二章：施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力人員配備一、項(xiàng)目部人員配備及勞動(dòng)力計(jì)劃我公司按國(guó)際慣例實(shí)施項(xiàng)目法施工，將按項(xiàng)目法施工的要求成立“工程項(xiàng)目部”，全面履行合同，對(duì)工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理，精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有較高管理素質(zhì)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，服務(wù)態(tài)度良好，勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員，組成項(xiàng)目管理層。委派有豐富現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的“一級(jí)建造師”擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，并配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量員、項(xiàng)目安全員、材料員、設(shè)備管理員等一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工管理，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。（一）勞動(dòng)力保證措施1、根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。2、在施工過程中，針對(duì)工序、工種要求不同，合理安排施工隊(duì)伍，如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極辦法，增加勞動(dòng)力投入，適時(shí)延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。3、根據(jù)工程的特點(diǎn)，在勞動(dòng)力的安排上，打破常規(guī)勞動(dòng)力安排模式，抽調(diào)公司較強(qiáng)的基本勞動(dòng)力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量。4、在具體施工過程中，關(guān)鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似裝飾工程的施工專業(yè)隊(duì)伍組成作業(yè)層，給他們定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間，承擔(dān)本施工任務(wù)，施工過程中不隨意抽調(diào)到其它崗位，保證本工程工期安排。同時(shí)根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各專業(yè)在分部分項(xiàng)工程、在時(shí)間、空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。另外，根據(jù)工程施工實(shí)際情況需要臨時(shí)抽調(diào)機(jī)動(dòng)力量投入到本工程的施工工作中，目標(biāo)是確保施工工期如約完成。5、組織上的保證措施：項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)應(yīng)即對(duì)總體工程量復(fù)核，再按照進(jìn)度計(jì)劃要求和現(xiàn)場(chǎng)情況作出詳細(xì)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)送公司勞資部門。勞資部門依托公司的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，從各分公司、項(xiàng)目部抽調(diào)考核合格的富余施工班組，按時(shí)段要求分批進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。6、管理上的保證措施：現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況有充分的預(yù)計(jì)，及時(shí)的調(diào)整計(jì)劃。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)力調(diào)配工作，以便集中力量對(duì)重要部位和主控工序進(jìn)行施工，滿足進(jìn)度要求。必要時(shí)安排工人加班作業(yè)，同時(shí)作好安全及后勤保障工作。對(duì)成品、半成品的材料盡量安排到工廠進(jìn)行成品加工，現(xiàn)場(chǎng)安裝以節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量。7、后勤保障措施：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員及職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1.1對(duì)本項(xiàng)目部的工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任；1.2執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；1.3組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；1.4負(fù)責(zé)公司和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)；1.5組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；1.6參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；1.7組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動(dòng)。2、項(xiàng)目總工職責(zé)：是本單位質(zhì)量保證的總技術(shù)責(zé)任人。認(rèn)真貫徹國(guó)家的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、結(jié)合本單位的施工技術(shù)狀況，組織有關(guān)部門制訂保證質(zhì)量措施，并督促執(zhí)行，負(fù)責(zé)組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝新設(shè)備和新材料。并制訂相應(yīng)的保證質(zhì)量措施。組織重點(diǎn)工程和關(guān)鍵項(xiàng)目的施工技術(shù)交底，組織技術(shù)攻關(guān)。3、項(xiàng)目技術(shù)員職責(zé)：3.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)行對(duì)顧客的承包，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；3.2負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施；3.3參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃；3.4負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；3.5負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施；3.6組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的匯總評(píng)定；3.7編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃及半成品加工計(jì)劃；參與對(duì)不合格品的報(bào)告、調(diào)查及處置工作。4、項(xiàng)目質(zhì)檢員職責(zé)：4.1嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工員做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4.2參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸；4.3負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程檢查、簽證，參加分部工程驗(yàn)評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定；4.4對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量陷患及時(shí)通知項(xiàng)目部整改，并跟蹤檢查；4.5協(xié)助項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；4.6協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)施工過程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時(shí)處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格，必須及時(shí)向上報(bào)告，對(duì)不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》；4.7參加項(xiàng)目部召開的工程質(zhì)量會(huì)議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記；4.8參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。5、項(xiàng)目安全員職責(zé)：5.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5.2深入班組和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位，了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”、抓好的安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整有效、使用安全；5.3參加公司組織的安全檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)提出整改意見，并幫助、督促項(xiàng)目部按“三定”原則及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí),應(yīng)立即通知停工并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險(xiǎn)措施；5.4對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全“三級(jí)”教育,檢查督促班長(zhǎng)做好班前安全教育工作；5.5做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載,協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作,做到記載詳細(xì),資料齊全,歸檔及時(shí)；5.6參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合上級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查；5.7負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）的驗(yàn)收工作，參與公司組織的復(fù)驗(yàn)工作，對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。6、項(xiàng)目資料員職責(zé)：6.1嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對(duì)本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場(chǎng)所使用的文件為有效版本；6.2負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號(hào)、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時(shí)辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對(duì)受控文件及時(shí)標(biāo)識(shí)并形成清單；6.3負(fù)責(zé)對(duì)更改或換版后作廢文件的及時(shí)收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場(chǎng)所不得使用作廢文件；6.4監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控的文件的在用情況；6.5加強(qiáng)對(duì)歸檔的文件借閱管理，及時(shí)向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；6.6嚴(yán)格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人；6.7負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、清晰；6.8編寫針對(duì)工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底；6.9組織、參加QC活動(dòng)，并完成QC活動(dòng)成果報(bào)告：6.10針對(duì)施工過程，及時(shí)填寫開工報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，工序驗(yàn)單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項(xiàng)工程檢測(cè)記錄，分部工程評(píng)定資料，完成每天的施工日志編寫；6.11及時(shí)收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。7、核算員職責(zé)：7.1正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令；7.2下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單，根據(jù)隊(duì)組完成質(zhì)量情況核對(duì)簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金，分包工程應(yīng)付賬款并建立臺(tái)賬；7.3負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月進(jìn)度驗(yàn)工月報(bào)、成本報(bào)表、臺(tái)賬，正確及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本，計(jì)算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法；7.4對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告，監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；7.5收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。8、項(xiàng)目材料員職責(zé)：8.1根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資資料計(jì)劃；8.2負(fù)責(zé)以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料；8.3負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作；8.4對(duì)驗(yàn)證不合格的物資及時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)的物資須做出明顯標(biāo)識(shí)以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的審請(qǐng)，并做出明顯標(biāo)識(shí)和做好記錄；8.5認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺(tái)賬，嚴(yán)格堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到賬、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作；8.6妥善保管好各類物質(zhì)的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄，及時(shí)填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物質(zhì)的可追溯性；8.7督促隊(duì)組做到隨做隨清、日做日清、工完料清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場(chǎng)；8.8對(duì)有環(huán)境要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。9、各工種工長(zhǎng)職責(zé)：9.1加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)；9.2負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工程內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；9.3根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）和平面布置圖臨時(shí)設(shè)施布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作；9.4對(duì)操作工人進(jìn)行分部、項(xiàng)工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等；9.5嚴(yán)格掌握各分部、項(xiàng)的尺寸、位置，對(duì)建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)；9.6協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證；9.7組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；9.8組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量事故，對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；9.9組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。10、倉(cāng)管員崗位責(zé)任10.1工作內(nèi)容,根據(jù)列出的材料清單,做好下列工作:10.2堆放材料計(jì)劃(注意分類)；10.3按排工人按計(jì)劃堆放；10.4核驗(yàn)進(jìn)貨數(shù)量及質(zhì)量；10.5做好核對(duì)報(bào)告迅速提交主管人員；10.6按領(lǐng)料單及時(shí)組織和發(fā)放材料；10.7在下班前做好每日用料記錄；10.8每周星期六核對(duì)清點(diǎn)存貨；10.9修正存貨記錄；10.10每周星期一將存貨記錄交主管。10.11責(zé)任和權(quán)力:倉(cāng)管員負(fù)責(zé)進(jìn)度材料及其他物品驗(yàn)收簽字記賬,有些材料不能在庫(kù)房驗(yàn)收時(shí),要到卸貨地點(diǎn)驗(yàn)收;物品出庫(kù)時(shí)辦理交驗(yàn)手續(xù)記賬。每天支出物品名稱、數(shù)景、分類小計(jì)及累計(jì),做到進(jìn)庫(kù)帳物一致；每十天做一次統(tǒng)計(jì)報(bào)表,―式三份,交項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)計(jì)各一份備查,經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查材料使用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工員或項(xiàng)目經(jīng)理反映；出庫(kù)由施工總管派領(lǐng)料單,由施工總管或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記,做到進(jìn)出一致,如有遺失或浪費(fèi),按實(shí)際價(jià)值扣除相關(guān)當(dāng)事人工資或獎(jiǎng)金；嚴(yán)格執(zhí)行電動(dòng)工具的借用登記手續(xù)；做好電動(dòng)工具的日常保養(yǎng)工作,損壞的工具及時(shí)寫出損壞部分報(bào)告,提前給主管,并做好送修的準(zhǔn)備；有權(quán)制止對(duì)電動(dòng)工具的野蠻操作及建議工程合理分配；嚴(yán)格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換,降低成本；有權(quán)根椐施工急需,訣定臨時(shí)購(gòu)料計(jì)劃(小批呈)。但應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告。11、財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任11.1負(fù)責(zé)工資發(fā)放,材料款支出報(bào)銷。11.2平時(shí)費(fèi)用支出,必須經(jīng)項(xiàng)日經(jīng)理或主管經(jīng)理簽字認(rèn)可后才準(zhǔn)予支出,項(xiàng)目經(jīng)理本身費(fèi)用支出須由主管經(jīng)理簽字報(bào)銷。11.3材料發(fā)票須經(jīng)采購(gòu)員、倉(cāng)管員、項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)簽字后附上用料計(jì)劃單報(bào)銷。11.4對(duì)一些不合理的開支或不應(yīng)開支的應(yīng)拒絕支付。11.5會(huì)議應(yīng)將每天支出的項(xiàng)目分類及累計(jì),每十天做―次財(cái)務(wù)報(bào)表交主管經(jīng)理查閱。12、設(shè)備管理員崗位責(zé)任12.1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)電設(shè)備的維修管理,保證其經(jīng)常處于安全完好狀態(tài),對(duì)危及人身安全的機(jī)電設(shè)各應(yīng)禁止使用。12.2對(duì)一切機(jī)電設(shè)備必須配齊安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置(接地接零),并加強(qiáng)經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)、確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。12.3嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電操作規(guī)程的有關(guān)防火、防爆和危險(xiǎn)品管理的規(guī)定,搞好倉(cāng)庫(kù)防火和危險(xiǎn)品、氣瓶的管理,健全發(fā)放、領(lǐng)退等安全管理制度。12.4制定或?qū)徲営嘘P(guān)機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng),更新改造方案并確保實(shí)施。（三）勞動(dòng)力安排保障措施1、勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理企業(yè)管理的重要組成部分,也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)在工程施工過程中,對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,從而協(xié)調(diào)職⊥的工作,充分發(fā)揮職工的積級(jí)性,不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。1.1充分挖掘勞動(dòng)資源,合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。1.2正確執(zhí)行定額,正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。1.3編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃,合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力,改善勞動(dòng)組織,完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系,制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法,挖掘勞動(dòng)潛力。1.4建立健全勞動(dòng)定額管理制度,確定合理定額水平,監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。1.5合理執(zhí)行工資制度,控制⊥資限額,搞好工資分配,正確掌握獎(jiǎng)懲制度。1.6編制勞動(dòng)計(jì)劃,確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量,隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力,保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施2.1開展科學(xué)研究,促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作,促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。2.2提高管理水平,科學(xué)的組織生產(chǎn)。2.3改善勞動(dòng)組織,建立相應(yīng)的勞動(dòng)細(xì)織,形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮,以及工程之間的分配和協(xié)作機(jī)制,建立崗位責(zé)任制,以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。2.4提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度,加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育,使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和相關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。3、勞務(wù)人員工資保障措施3.1在勞務(wù)分包合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施,確保勞動(dòng)者工資支付。此外,接到中標(biāo)通知進(jìn)場(chǎng)前,單位將調(diào)配資金,設(shè)立工人工資備用金賬戶,為本工程施工保駕護(hù)航。3.2付款額度公開。每月支付工程款時(shí),本公司及時(shí)將付款的額度通知?jiǎng)趧?wù)公司作業(yè)班組長(zhǎng),讓工人了解本公司的付款情況,穩(wěn)定工人的情緒,保護(hù)勞務(wù)人的知情權(quán),從而―定程度商制約和避免勞務(wù)公司挪用工資款項(xiàng)。工程款支付后,加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司資金流向的監(jiān)督,督促其及時(shí)支付工人工資,防止勞務(wù)公司將工程款挪作他用。3.3設(shè)置預(yù)留帳戶。在支付勞務(wù)工程款時(shí),將工程款的20%預(yù)留,劃入預(yù)留帳戶,防止勞務(wù)公司在出現(xiàn)管理問題時(shí),仍有資金支付工人的工資。在雙方的雙重監(jiān)督下,此帳戶中的款項(xiàng)專門用于支付勞務(wù)人員工資,該帳戶資金由雙方共管,任何一方不得私自挪用,并進(jìn)行日常監(jiān)督。工程完工,全部勞務(wù)人員工資足額發(fā)放后,雙方協(xié)商取消該帳戶。3.4所有施工隊(duì)伍必須為工人建立工資卡,工人工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹蜕顦?biāo)準(zhǔn),工資發(fā)放實(shí)行月結(jié)季清。3.5為了保障工人的正常生活,除了實(shí)行月結(jié)季清外,在每月不能足額發(fā)放工資的情況下,必須發(fā)放1000元的最低工資標(biāo)準(zhǔn),其余的工資在本季度全部結(jié)清。3.6單位按照勞動(dòng)合同約定的日期支付勞動(dòng)者工資,不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無(wú)故拖欠。工程停工、窩工期間勞動(dòng)者工資的支付,按照分包工程合同和勞動(dòng)合同的約定辦理。4、其他生活保障措施4.1工人需進(jìn)行夜間加班時(shí),及時(shí)發(fā)給加班工資,并安排夜宵。4.2生活區(qū)的設(shè)置嚴(yán)格按行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。4.3嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對(duì)工人權(quán)力加以保護(hù),確保施工人員的權(quán)得到有效保障。5、勞動(dòng)力需用計(jì)劃及措施5.1根據(jù)本工程工期緊、工作量大、施工工藝的規(guī)律性強(qiáng)等特點(diǎn),要求各工種之間搭接嚴(yán)密,施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的配合、施工機(jī)械配備、材料供應(yīng)保證安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度的關(guān)鍵之一。5.2現(xiàn)場(chǎng)的管理班子、操作工人應(yīng)根據(jù)施工需要配全、配足,并且做到相對(duì)固定,以不斷提高管理水平和操作熟練程度。結(jié)合本工程具體情況,本工程采用平行流水作業(yè)方式組織施工。5.3勞動(dòng)力組織和特點(diǎn):操作分布面大、多工種配合要緊密,必須選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富吃苦耐勞的優(yōu)秀專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。為確保本工程能“優(yōu)質(zhì)高速”提前完成,勞動(dòng)力配各應(yīng)考慮以下幾個(gè)因素:5.3.1根據(jù)工期要求及各階段交叉作業(yè)的工程量,勞動(dòng)力配各要充足,有利于平行流水施工、立體交叉作業(yè)。5.3.2按工藝要求配備比例適當(dāng)?shù)膶I(yè)操作人員,選擇勞動(dòng)干勁足,技術(shù)素質(zhì)高,適應(yīng)多項(xiàng)工種技術(shù)的工人,保證施工工期、質(zhì)量。在施工階段加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)和勞動(dòng)力的均衡調(diào)度,勞動(dòng)工效。5.3.3勞動(dòng)力組織安排以專業(yè)班組為原則,以瓦工、木工、涂料工、油漆工為主體,各設(shè)班組長(zhǎng)一名,負(fù)責(zé)勞動(dòng)力安排,組織均衡施工。5.3.4各工種根據(jù)需要,服從大局,密切配合,協(xié)調(diào)生產(chǎn),確保本工程能保質(zhì)保量,準(zhǔn)時(shí)竣工。（四）勞動(dòng)力技能要求與培訓(xùn)制度1、要嚴(yán)格實(shí)行勞動(dòng)定額,普遍執(zhí)行施工任務(wù)單制度,考核班組工效,工資獎(jiǎng)金要與勞動(dòng)成果、貢獻(xiàn)大小緊密掛鉤,杜絕“大鍋飯”現(xiàn)象。2、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律,提高出勤率,建立彈性用工制度,隨工程進(jìn)展隨時(shí)進(jìn)行勞動(dòng)力吞吐及平衡調(diào)度。避免窩工，改善勞動(dòng)組織。合理定崗,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用工。對(duì)參加施工的工人,企業(yè)內(nèi)部公開招聘,分工種集中,分期培訓(xùn),考試上崗,擇優(yōu)錄用。電焊、電氣、架子工等人員須具有專業(yè)操作證方可上崗。3、公司對(duì)工人在本工程施工期間的表現(xiàn)重點(diǎn)考核,作為將來(lái)是否在企業(yè)繼續(xù)使用的主要依據(jù)。4、項(xiàng)目部對(duì)工人分工種、專業(yè)和施工工作面以及施工安排編班、分組。同專業(yè)工種按班的編制進(jìn)行管理,班的編制可分解為若干小組。一個(gè)施工班,設(shè)―個(gè)班長(zhǎng),一個(gè)施工小組設(shè)―個(gè)組長(zhǎng)。班紐按制對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的專業(yè)進(jìn)行歸口管理,在專業(yè)分管工長(zhǎng)的指揮管理下從事施工。5、勞動(dòng)力培訓(xùn)對(duì)勞動(dòng)力的選擇先后由分管工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理和公司生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)過綜合考評(píng),上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能用。5.1培訓(xùn)內(nèi)容5.1.1企業(yè)規(guī)章制度的再教育。5.1.2貫徹國(guó)家法律、法規(guī),作遵紀(jì)守法的公民。自覺約束行為,作為企業(yè)形象的活廣告。5.1.3加強(qiáng)紀(jì)律性、組織性。遵守地方管理規(guī)定,言言行舉止符合社會(huì)公德要求。5.1.4應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn):勞動(dòng)態(tài)度、敬業(yè)精神、施工操作技能、工藝程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程等的培訓(xùn)。5.1.5技術(shù)培訓(xùn):學(xué)習(xí)掌握相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)施工圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程要求,明確施工對(duì)象的特性,熟練應(yīng)用機(jī)具設(shè)備,嚴(yán)格按工藝流程、組織部署要求,從事施工操作活動(dòng),用精湛的技術(shù)奉獻(xiàn)高質(zhì)量的藝術(shù)產(chǎn)品。5.1.6所有工人、管理人員都分別統(tǒng)一著裝,按規(guī)定佩戴安全帽,服裝上標(biāo)寫統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)志,佩胸卡標(biāo)明專業(yè)工種、管理者身份。按標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)的要求,嚴(yán)禁從事違章違紀(jì)活動(dòng),不得酗酒、滋事斗毆和賭博,更不準(zhǔn)任何人參與任何形式的集會(huì)、示威、游行活動(dòng)。5.2勞動(dòng)力配置計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃工期、工程量、經(jīng)計(jì)算我公司計(jì)劃在施工高峰期現(xiàn)場(chǎng)總勞動(dòng)力接近80人。勞動(dòng)力需求計(jì)劃計(jì)算分析參見下表,本表選擇裝飾工程量最大,工期相對(duì)最緊的施工中期階段進(jìn)行計(jì)算說明,其他各階段擬投入主五、管理人員及專業(yè)技術(shù)人員配各計(jì)劃。本勞動(dòng)力計(jì)劃統(tǒng)計(jì)中包含了精裝修工程、安裝工程等指定勞動(dòng)力。（五）勞動(dòng)力保障及應(yīng)急措施主要是保證施工人員充足供應(yīng)，從項(xiàng)目部管理體系到施工班組能夠堅(jiān)守崗位，保證勞動(dòng)力充沛不減員；施工資源持續(xù)充足供應(yīng)。1、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)保證1.1工程開工后，項(xiàng)目部所有管理人員原則上取消節(jié)假日，堅(jiān)守崗位，各司其職，各負(fù)其責(zé)。1.2公司總部會(huì)從總體調(diào)度，經(jīng)甲方和監(jiān)理認(rèn)可后補(bǔ)充因緊急事情而脫崗的管理人員，保證項(xiàng)目部管理體系完善、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。1.3項(xiàng)目部管理人員明確職責(zé)，協(xié)調(diào)一致，為保證節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)連續(xù)施工創(chuàng)造條件，落實(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。1.4對(duì)節(jié)假日實(shí)行加班的工人，根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，發(fā)給職工加班補(bǔ)助及過節(jié)費(fèi)，以保證順利施工。2、施工作業(yè)隊(duì)伍保證2.1農(nóng)忙季節(jié)到來(lái)前，預(yù)備抽調(diào)增補(bǔ)勞動(dòng)力，確保農(nóng)忙季節(jié)不裁員，作好全體工人的思想工作，有計(jì)劃的安排部分工人回鄉(xiāng)支農(nóng)，但必須保證施工生產(chǎn)的正常順利進(jìn)行。提前組織召開職工大會(huì)，動(dòng)員職工堅(jiān)守崗位、做好安全防衛(wèi)工做。個(gè)別確需離開崗位的提前請(qǐng)假，做好替補(bǔ)安排。2.2在選擇專業(yè)班組時(shí)，對(duì)不受農(nóng)忙季節(jié)及傳統(tǒng)節(jié)日影響，業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能好優(yōu)先考慮。2.3對(duì)工期進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理編排，在不影響總工期的情況下，把大量使用勞力的工序盡可能提前，盡量不安排在農(nóng)忙及傳統(tǒng)節(jié)日期間。調(diào)整工序，增加流水作業(yè)段，在施工黃金季節(jié)時(shí)加大勞力的投入量交插施工。2.4技術(shù)工人的來(lái)源劃分區(qū)域性，以便錯(cuò)開收種季節(jié)。2.5給予堅(jiān)持施工的工人經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，在工資發(fā)放保證全額、到位?？梢蕴崆邦A(yù)支工資，請(qǐng)其家屬雇用機(jī)械收割、播種，解決他們的后顧之憂。2.6籌備足夠的后備技術(shù)工人力量，以便充實(shí)農(nóng)忙季節(jié)的人員。3、全公司各項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排，隨時(shí)調(diào)動(dòng)工人，以確保本項(xiàng)目工程正常進(jìn)展。：施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置一、施工總平面布置及管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置管理得當(dāng)與否，直接影響工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，同時(shí)亦反映出一個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，是企業(yè)形象最直接的表現(xiàn)。所以，規(guī)劃一個(gè)比較合理的施工布局，并且嚴(yán)格地進(jìn)行統(tǒng)一管理，為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個(gè)有利的條件，也是確保施工進(jìn)度所不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。2、施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃及周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)，布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出切合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。3、平面管理總原則在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的機(jī)具使用，進(jìn)退計(jì)劃，材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)，制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，實(shí)施施工平面的科學(xué)、文明管理。平面管理辦法為了減少各種材料的運(yùn)距，避免無(wú)效地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做到安全施工，文明施工。施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。3.1在滿足施工的條件下,盡量節(jié)約施工用地；3.2在滿足施工需要和文明施工的前提下,盡可能減少臨時(shí)建設(shè)的投資；3.3在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下,最大限度的減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸,特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)；3.4符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范；3.5現(xiàn)場(chǎng)辦公,方便指揮和組織,在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)辦公室,以方便現(xiàn)場(chǎng)組織和管理；3.6遵從總承包單位統(tǒng)一安排,現(xiàn)場(chǎng)施工用電、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公,現(xiàn)場(chǎng)工人生活區(qū)布置應(yīng)遵從總承包單位統(tǒng)一管理和安排。由于我方原因需要調(diào)整時(shí),應(yīng)提前征求總承包單位意見,獲得許可后方可布置,以便于總承包單位的統(tǒng)―管理,保證施工工作順利進(jìn)行；3.7安全原則:大型構(gòu)件應(yīng)集中統(tǒng)一堆放,其進(jìn)出場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸均應(yīng)有專人指揮,并按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定道路通行,施工用電線路鋪設(shè)應(yīng)架空并設(shè)在較隱蔽的位置做好防護(hù),接線口應(yīng)設(shè)置明顯,并加設(shè)醒目安全防護(hù)裝置。易燃易爆物品存放應(yīng)遠(yuǎn)離人群及建筑物構(gòu)件,并設(shè)專人看管,設(shè)置消防設(shè)施。4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨建布置關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)工人的住宿問題,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件,我們將與施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)搭設(shè)材料堆放場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、貴重物品庫(kù)房等臨時(shí)設(shè)施。此外將根據(jù)施工進(jìn)度和施工需要,在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外分別設(shè)置裝修臨時(shí)材料堆放和加工區(qū)域,隨著施工進(jìn)展作相應(yīng)調(diào)整,以便于更好的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制和管理。5、水平垂直場(chǎng)內(nèi)外交通組織5.l垂直運(yùn)輸本工程為室內(nèi)裝修工程,本項(xiàng)目施工區(qū)域大,由于本工程現(xiàn)場(chǎng)所需材料運(yùn)輸作業(yè)量大,因此所有材料主要采用現(xiàn)場(chǎng)消防電梯進(jìn)行材料的垂直運(yùn)輸；在電梯無(wú)法保證材料正常運(yùn)輸?shù)那闆r下,對(duì)于樓層較低的施工部位采用人工進(jìn)行材料的垂直運(yùn)輸,保證現(xiàn)場(chǎng)材料的使用。5.2二次搬運(yùn)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件,我司考慮在現(xiàn)場(chǎng)合適區(qū)域設(shè)置材料臨時(shí)堆放區(qū),施工時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度所需材料,通過二次搬運(yùn)到施工樓層,然后再由施工人員人工倒運(yùn)到施工部位。5.3場(chǎng)外到場(chǎng)內(nèi)的運(yùn)輸項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃,制定相應(yīng)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,項(xiàng)目部根據(jù)所報(bào)的材料需用量計(jì)劃,在規(guī)定的時(shí)間將場(chǎng)外材料運(yùn)至場(chǎng)內(nèi)材料臨時(shí)堆放區(qū),然后根據(jù)施工進(jìn)度情況,再運(yùn)到各個(gè)施工部位。5.4現(xiàn)場(chǎng)垃圾存放及清運(yùn)施工現(xiàn)場(chǎng)樓層設(shè)置密閉垃圾存放點(diǎn),所有垃圾均進(jìn)行統(tǒng)一存放,統(tǒng)一消納,定點(diǎn)清運(yùn)；樓外垃圾消納點(diǎn)及垃圾清運(yùn)時(shí)間,待開工后與業(yè)主協(xié)商確認(rèn)。我方負(fù)責(zé)每天兩次將施工產(chǎn)生的建筑垃圾全部清離出施工現(xiàn)場(chǎng),做到現(xiàn)場(chǎng)垃圾清理干凈徹底。6、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、加工及運(yùn)輸關(guān)于材料的選擇將完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求,在既定的統(tǒng)一裝修標(biāo)準(zhǔn)下,根據(jù)各類裝修組件的基本功能和技術(shù)要求,選用技術(shù)成熟、質(zhì)量有可靠保障、貨源充足滿足大批量快速生產(chǎn)要求。各類材料必須滿足國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和環(huán)保要求。本工程在材料選擇和構(gòu)造方式上應(yīng)適應(yīng)其特點(diǎn)選用耐用、耐久的材料。材料構(gòu)造考慮自潔易清潔；裝修組件易于更換；機(jī)電設(shè)備等裝修隱蔽工程易于開啟維護(hù)。材料選擇上綜合考慮一次性投入與使用年限、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用等之間的經(jīng)濟(jì)平衡。6.1材料的運(yùn)輸管理6.1.1材料運(yùn)輸管理,是對(duì)材料運(yùn)輸過程運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進(jìn)行管理,使材料運(yùn)輸合理化。其重要作用,主要表現(xiàn)在以下兒個(gè)方向:加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理,是保證材料供應(yīng),促使施工順利進(jìn)行的先決條件。建筑企業(yè)所用材料的品種多,數(shù)量大。所以加強(qiáng)運(yùn)輸管理,使材料迅速、安全、合理地完成空間的轉(zhuǎn)移,盡快實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值,才能保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。6.1,1,2加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理,合理組織運(yùn)輸,可以縮短材料運(yùn)輸里程,減少材料在途時(shí)間,加快材料運(yùn)輸速度和周轉(zhuǎn)速度,提高材料的使用效能。加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理,合理選用運(yùn)輸方式,充分合理地使用運(yùn)輸工具,可以節(jié)省運(yùn)力運(yùn)費(fèi),減少運(yùn)輸損耗,提高運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效果。6.1.2材料運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t:及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)。根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和材料合理運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t,運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)材料運(yùn)輸過程,爭(zhēng)取以最少的里程、最低的費(fèi)用、最短的時(shí)間,最安全的措施,完成材料在空間的轉(zhuǎn)移,保證工程需要。6.1.3加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃管理,做好貨源、流向、運(yùn)輸路線、現(xiàn)場(chǎng)道路、堆放場(chǎng)地等的調(diào)查和布置工作,會(huì)同有關(guān)部門編制材料運(yùn)輸計(jì)劃,認(rèn)真組織好材料發(fā)運(yùn)、接收和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù),搞好裝卸配合,使材料運(yùn)輸工作在計(jì)劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進(jìn)行。6.1.4建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的運(yùn)輸管理制度,明確運(yùn)輸工作人員的職責(zé)范圍,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,不斷提高材料運(yùn)輸管理水平。6.2材料、構(gòu)件的場(chǎng)外加工管理根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)要求,本工程部份材料、構(gòu)件均應(yīng)采用場(chǎng)外加工,現(xiàn)場(chǎng)主要為安裝。為達(dá)到相應(yīng)安裝、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)從兩方面控制:一做好安裝施工前的技術(shù)交底,二是提高構(gòu)件場(chǎng)外加工精度。各系統(tǒng)安裝技術(shù)交底,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭、協(xié)同系統(tǒng)專業(yè)廠家進(jìn)行,充分發(fā)揮廠家的專業(yè)性,使現(xiàn)場(chǎng)工人充分了解本系統(tǒng)安裝流程、要點(diǎn)、技巧及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。但是,如果場(chǎng)外加工精度不高,現(xiàn)場(chǎng)工人操作水再高也是無(wú)濟(jì)于事的,因此追根溯源,保證各系統(tǒng)施工質(zhì)量的根源還是材料、構(gòu)件場(chǎng)外加工精度,為保證本工程質(zhì)量,我公司將把提高構(gòu)件場(chǎng)外加工精度作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)任務(wù)。具體措施如下:6.2.1嚴(yán)把深化設(shè)計(jì)關(guān):在深化設(shè)計(jì)階段即考慮所有構(gòu)件的加工難易,遵循簡(jiǎn)約化的原則,降低構(gòu)件加工難度,從而提高其加工精度。6.2.2做好現(xiàn)場(chǎng)定位放線,明確各部位詳細(xì)尺寸,及時(shí)反饋到加工場(chǎng),減小加工誤差。6.2.3做好計(jì)劃管理,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況,提前做好各項(xiàng)材料、構(gòu)件的需用計(jì)劃,報(bào)相應(yīng)部門及人員審批確認(rèn),由專人組織場(chǎng)外材料及構(gòu)件的加工訂貨,并隨時(shí)反饋加工情況。6.3材料的現(xiàn)場(chǎng)存放6.3.1材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后,先統(tǒng)一存放于材料庫(kù)房,每日按現(xiàn)場(chǎng)須用量由專人負(fù)責(zé)采用人工的方式運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)存放地。6.3.2對(duì)于特殊材料將專門設(shè)置危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。6.3.3現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置機(jī)械庫(kù)。6.3.4所有以上位置的設(shè)置應(yīng)充分考慮不影響場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、消防、環(huán)境保護(hù)等方面要求。6.3.5現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸和存放的流暢、有序,是創(chuàng)造良好施工條件之必須,也是體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平、組織能力的驗(yàn)證。為保證施工安全,為此在現(xiàn)場(chǎng)普通倉(cāng)庫(kù)和危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)分別存放材料；同時(shí)為保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)有序,我公司將于現(xiàn)場(chǎng)室內(nèi)布置臨時(shí)材料月轉(zhuǎn)區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)材料堆放區(qū)。由于現(xiàn)場(chǎng)多個(gè)專業(yè)分包同時(shí)施工,因此我公司所需材料庫(kù)的設(shè)置將根據(jù)雇主要求統(tǒng)一布置。為保證材料的使用,本項(xiàng)工程我公司將配各足夠的勞動(dòng)力負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的垂直及水平運(yùn)輸?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放及加工區(qū)域位置詳見施工總平面圖7、現(xiàn)場(chǎng)布置管理措施施工現(xiàn)場(chǎng)管理的統(tǒng)一和規(guī)范是施工有序進(jìn)行的必要因素,也是公司促進(jìn)施工管理科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化,進(jìn)一步提高質(zhì)量安全管埋水平的重要手段。7.1公司CI形象管理措施:7.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面要保持三通一平,清潔衛(wèi)生,施工現(xiàn)場(chǎng)施工完畢及時(shí)清掃?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)重質(zhì)量,保安全,講信譽(yù)的彩旗或標(biāo)語(yǔ)要擺放明顯,時(shí)刻提醒員工學(xué)習(xí)、遵守、宣傳。7.1.2各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范上墻擺放,認(rèn)真遵守執(zhí)行,各種手續(xù)、表格認(rèn)真填寫、申報(bào)。7.1.3設(shè)備、用具、材料要堆放整齊,分類明確,注意防火、防盜、防潮。7.1.4員工講究個(gè)人衛(wèi)生,注重衣冠、頭發(fā)整潔。保證充足睡眠,不得上班面帶倦意,上崗前工作中嚴(yán)禁飲酒。7.1.5員工不在施工現(xiàn)場(chǎng)聊天、看書、看報(bào)、吃零食,不在施工現(xiàn)場(chǎng)打鬧嬉戲,工作時(shí)間嚴(yán)禁一切娛樂活動(dòng)。7.1.6員工工作時(shí)間堅(jiān)守崗位,不許違章作業(yè),野蠻施工,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程及工藝。7.1.7員工之間相互信任、相互尊重。7.1.8對(duì)待業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)或客人態(tài)度要自然、大方、熱情、穩(wěn)重、有禮,做到笑臉相迎,用好敬語(yǔ)。接待客人不要圍觀,對(duì)客人要面帶微笑,講話要講究禮貌,用心聆聽,不搶話不插話、爭(zhēng)辨,不得以生硬、冷淡的態(tài)度會(huì)客。7.2施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理措施:材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字,不合格材料決不入庫(kù),材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù),登記進(jìn)帳。填寫材料入庫(kù)單。同時(shí)錄入電了文檔備杳。材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄日。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、仃序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道,便于搬運(yùn)。油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。并配各足夠的消防器材,不得使用明火。大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的,要點(diǎn)清數(shù)量,做好遮蓋工作,防止雨淋口曬,避免造成損失。倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。7.3施工現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放7.3.1本公司將嚴(yán)格遵守甲方的既定原則,利用好有限的平面道路和場(chǎng)地,在規(guī)定的時(shí)問及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場(chǎng)、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等項(xiàng)工作,創(chuàng)建出環(huán)境良好、清潔衛(wèi)生、布置有序地文明工地。7.3.2本工程材料品種繁多,規(guī)格類型各異,保證現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和存放,使其流暢、有序地進(jìn)行是創(chuàng)造良好施工條件之必須,也是體現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平、組織能力的驗(yàn)證。各類材料做到計(jì)劃提料、計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃儲(chǔ)存、計(jì)劃使用,使材料供應(yīng)有序流動(dòng),不大量存貨,不大量積壓,不提前采購(gòu),減少現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)壓力,并保證現(xiàn)場(chǎng)使用。7.3.3考慮到計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃使用、材料滾動(dòng)進(jìn)場(chǎng)的具體情況,將安設(shè)搬運(yùn)工和管庫(kù)人員,保證到場(chǎng)材料、物資隨到隨進(jìn)庫(kù),使材料進(jìn)場(chǎng)存放處于良好的控制狀態(tài)。二、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置1、工地臨時(shí)辦公室為便于組織施工,在服從業(yè)主安排指導(dǎo)下確定臨時(shí)辦公用房,面積根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要調(diào)整。2、周轉(zhuǎn)材料用地周轉(zhuǎn)材料用地服從業(yè)主的安排,擬在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料堆放區(qū)。其余五金配件、電氣材料、水暖材料等在本區(qū)施工樓內(nèi)設(shè)置臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)(五金、電氣、水暖),并且嚴(yán)格控制材料的存放量。同時(shí)設(shè)―個(gè)臨時(shí)加工用房和一個(gè)機(jī)具維修用房,以做存放機(jī)具和少量材料的現(xiàn)場(chǎng)深加工等。3、生活區(qū)在場(chǎng)外租用解決,材料倉(cāng)庫(kù)及材料加工場(chǎng)設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)；員工宿舍及食堂在場(chǎng)外租用解決；4、樓層滅火器按每200平方米1個(gè)布置；5、除保安、倉(cāng)管外其他人員均不得留宿現(xiàn)場(chǎng)；6、臨時(shí)總電源、臨時(shí)總水源設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)；7、現(xiàn)場(chǎng)垃圾每大清掃兩遍,并且垃圾不得現(xiàn)場(chǎng)過夜。8、樓層內(nèi)材料堆場(chǎng)根據(jù)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及施工順序統(tǒng)籌安排。盡量避免影響施工及二次搬運(yùn),盡量縮短材料運(yùn)距。9、施工平面布置由我方根據(jù)工程各階段情況,統(tǒng)籌規(guī)劃提出,由工程總包方審批、協(xié)商,共同解決。本工程的現(xiàn)場(chǎng)辦公、材料儲(chǔ)存堆放、垂直運(yùn)輸、用水用電以及腳手架等方面問題,需總包單位配合落實(shí)。10、施工臨時(shí)用地表如下：用途面積（㎡）位置需用時(shí)間項(xiàng)目部辦公室40甲方指定70天工地倉(cāng)庫(kù)40甲方指定70天易燃易爆品倉(cāng)庫(kù)20甲方指定70天臨時(shí)材料場(chǎng)地300甲方指定70天大型機(jī)械場(chǎng)地100甲方指定70天現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)15甲方指定70天第四章：擬投入主要施工機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具計(jì)劃與管理措施按本工程裝飾設(shè)計(jì)和施工要求，在施工準(zhǔn)備及施工過程中，將充分考慮本裝飾工程的難度及業(yè)主對(duì)本工程的要求，保證調(diào)配充足、齊全，先進(jìn)的機(jī)械機(jī)具設(shè)備，同時(shí)在本次裝修中所采用的機(jī)具，手持電動(dòng)工具和用電設(shè)備將設(shè)專人管理，在施工中對(duì)機(jī)械、機(jī)具等設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。（一）項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的選擇與管理根據(jù)項(xiàng)目工程量的規(guī)模，充分考慮技術(shù)的先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備的適用性，合理地選擇配置施工機(jī)械設(shè)備。認(rèn)真貫徹實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，在施工過程中落實(shí)技術(shù)控制責(zé)任，按照有關(guān)規(guī)定有效地控制施工過程以滿足施工進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。項(xiàng)目部針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的要，從而保證工程質(zhì)量和裝飾效果。1、施工現(xiàn)場(chǎng)配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，所遵循的原則1.1設(shè)備的選擇：1.1.1充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機(jī)具施工達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)工藝效果和質(zhì)量要求。1.1.2貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持電動(dòng)機(jī)具，改善施工條件，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。1.1.3充分保證現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具的數(shù)量要求，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的使用價(jià)值，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、材料、工藝等的具體要求，合理地調(diào)配各種機(jī)具。1.1.4加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)安排專業(yè)維護(hù)的技術(shù)人員，對(duì)每個(gè)班組每天提交的機(jī)具進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，將機(jī)具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備完好，對(duì)有故障的壞、損機(jī)具，聯(lián)系原供應(yīng)商提供零配件進(jìn)行裝配維修，對(duì)不能修復(fù)的，要馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備滿足施工的需要，而不是形同虛設(shè)。1.1.5人、機(jī)結(jié)合的原則。再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備也需要人來(lái)進(jìn)行操作，專用機(jī)具必須配備經(jīng)過培訓(xùn)考核上崗的專業(yè)操作工，機(jī)具的使用者應(yīng)在使用前進(jìn)行培訓(xùn)，確保他能夠正確地使用。此外，項(xiàng)目部在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，還綜合考慮下列因素：1.2技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高；1.3使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠地運(yùn)行；1.4便于維修性：機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理；1.5行動(dòng)安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對(duì)施工安全的保障性能；1.6經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上達(dá)到最低費(fèi)用；1.7適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件并且具有多功能。2、設(shè)備機(jī)具的管理2.1機(jī)具設(shè)備管理的內(nèi)容包括：選擇機(jī)械設(shè)備；合理使用機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，適時(shí)進(jìn)行檢查和修理直至報(bào)廢。總之，將對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的全過程進(jìn)行完善的管理。2.2機(jī)械設(shè)備的使用和管理。機(jī)械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)，它應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的正確選擇，合理地組合使用，適時(shí)地維護(hù)和保養(yǎng)環(huán)節(jié)，這樣才能使機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長(zhǎng)使用壽命保證安全生產(chǎn)。2.3機(jī)械設(shè)備的正確選擇。不同的施工對(duì)象，其機(jī)構(gòu)形式、工程特點(diǎn)、環(huán)境條件、施工方案以及工期進(jìn)度的要求都各不相同，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的種類、型號(hào)、數(shù)量也各有不同的要求。機(jī)械設(shè)備選擇不當(dāng)，就不能滿足工程的需要。在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機(jī)械設(shè)備應(yīng)考慮以下因素：2.3.1機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，即它在單位時(shí)間內(nèi)完成工程量的多少。所有機(jī)械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期壓縮得太短而成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機(jī)械效率。2.3.2機(jī)械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機(jī)械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，影響工程質(zhì)量。2.3.3機(jī)械設(shè)備適應(yīng)施工要求的可能性要強(qiáng)，可選用輕便的多功能的機(jī)械設(shè)備，以及加心改裝就可以適用工程需要的設(shè)備。2.3.4機(jī)械設(shè)備的能源耗費(fèi)要盡量減少，可用單位工程量耗能指標(biāo)進(jìn)行比較選擇。2.3.5機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境的影響應(yīng)盡量減少。噪音的排廢等都會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴(yán)格控制，采取相應(yīng)的措施。2.3.6機(jī)械設(shè)備維修的難易程度。選擇機(jī)械設(shè)備除性能應(yīng)滿足工程需要之外，其維修、保養(yǎng)、檢修的難易程度也是一個(gè)重要的方面。2.4合理組合使用機(jī)械設(shè)備：采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，不僅要注意發(fā)揮單機(jī)的效率，同時(shí)更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮整組作用。因此，在機(jī)械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，必須有嚴(yán)密的計(jì)劃，合理的安排，要做到機(jī)械設(shè)備的合理組合使用，必須做好人、機(jī)固定崗位責(zé)任制度，對(duì)各種機(jī)械應(yīng)按其特性指定使用、維修、保養(yǎng)、檢修等責(zé)任制，配備專職機(jī)化組人員使用并各負(fù)其責(zé)，把降低能源消耗，愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備時(shí)刻處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。2.5建立班組機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。由于施工現(xiàn)場(chǎng)各工種班組較多，為了防止班組之間互相倒手調(diào)換，或因其班組某種機(jī)具遺失、損壞，將其他班組同種機(jī)具拿來(lái)頂替，你拿我，我拿你，實(shí)際上就是遺失、壞損一臺(tái)而造成整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的惡性循環(huán)，從而使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具管理混亂，有必要在機(jī)具發(fā)放時(shí)，各班組建立機(jī)具設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)各種機(jī)具的設(shè)備名稱、規(guī)格、機(jī)身編號(hào)，一一登記造冊(cè)，由各班組負(fù)責(zé)各自的機(jī)具使用，機(jī)具專職維修人員要做到及時(shí)回收，妥善保管、清洗、維修和保養(yǎng)，避免損失，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)和延長(zhǎng)使用時(shí)間，對(duì)已造成損壞的機(jī)具由班組長(zhǎng)交回倉(cāng)庫(kù)，維修或報(bào)廢注銷，對(duì)易耗的機(jī)具配件（如云石切割片、沖擊鉆頭、合金鋸片、拋光片等等）必須堅(jiān)持以舊換新的發(fā)放制度，杜絕浪費(fèi)。3、機(jī)械設(shè)備管理制度3.1機(jī)械設(shè)備配置：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對(duì)施工中的各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間作好準(zhǔn)備，機(jī)具設(shè)備要先在場(chǎng)外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部逐臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單。3.2機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。3.3機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)機(jī)械設(shè)備做到每月檢查一次。3.4機(jī)具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。4.施工機(jī)械設(shè)備的保障措施4.1工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。對(duì)易損配件和工具要有足夠存貨。4.2倉(cāng)庫(kù)配維修技師1名和保管員1名。4.3對(duì)損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。4.4應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，損壞的工具提前通知項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)。（二）設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與安全操作規(guī)則1、設(shè)備使用前的安全檢查設(shè)備在發(fā)往工地前必須經(jīng)過電工的安全檢查，這種檢查包括機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)和用電安全兩方面。電工通過試運(yùn)行檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；通過對(duì)絕緣電阻的測(cè)試檢查電氣設(shè)備的接地和漏電保護(hù)是否正常。這種檢查應(yīng)記錄在《設(shè)備安全檢查記錄表》（JL-XC11-1）中。只有所有檢查都正常的設(shè)備才能發(fā)往工地使用。使用者在使用前也應(yīng)作好檢查，包括運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、電線和插座是否破損等。2、設(shè)備的用電安全2.1電氣設(shè)備的使用者要穿絕緣膠皮鞋，在潮濕處作業(yè)時(shí)應(yīng)站在橡皮墊或干燥的木板上以防觸電。2.2電器設(shè)備應(yīng)在確信其接地和漏電保護(hù)正常時(shí)才能使用。設(shè)備及其電線及插座嚴(yán)禁浸水，以防漏電。2.3電纜應(yīng)得到良好保護(hù)，嚴(yán)禁使用破損電纜，電纜嚴(yán)禁擠壓、碾砸、過載等。3、安全防護(hù)3.1刀具旋轉(zhuǎn)有可能飛濺及切削顆?？赡茱w濺的設(shè)備（如切割機(jī)、打磨機(jī)、電鋸等）有安全防護(hù)裝置。3.2操作人員在作業(yè)時(shí)應(yīng)戴好必要的防護(hù)用品（如手套、眼鏡、口罩等），但使用電鉆時(shí)不能戴手套。作業(yè)時(shí)，任何人都不得站在刀具旋轉(zhuǎn)方向，必須站在側(cè)面，以防被飛粒所傷。4、刀具的安全4.1在設(shè)備使用前應(yīng)檢查刀具的完整性，特別是砂輪，要仔細(xì)檢查是否有裂縫，如發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)及時(shí)更換。4.2刀具安裝應(yīng)牢固，裝好后應(yīng)試運(yùn)行，確保一切正常后才能投入使用。4.3砂輪及打磨片不能浸水，要保持經(jīng)常干燥。5、安全使用5.1刀具旋轉(zhuǎn)的設(shè)備（如切割機(jī)、打磨機(jī)、電鉆、電鋸等）使用前應(yīng)空轉(zhuǎn)試驗(yàn)。5.2可移動(dòng)構(gòu)件必須裝夾牢固后方可作業(yè)，嚴(yán)禁用手抓工件作業(yè)。5.3關(guān)閉電源停止作業(yè)時(shí)，旋轉(zhuǎn)刀具未自動(dòng)停止前不得觸地，或用手接觸刀具。5.4使用手握電動(dòng)設(shè)備（如手電鉆、沖擊鉆、手用打磨機(jī)、手電鋸等）時(shí)，應(yīng)抓扶牢固，嚴(yán)禁用身體或頭部接觸設(shè)備，防止脫手被打傷。5.5使用射釘槍和氣釘槍時(shí)，周邊不能站人，使用者應(yīng)做好充分防護(hù)，以防子彈爆炸及釘飛傷人。射釘槍和子彈應(yīng)有專人保管，不得隨意外借，以防止非預(yù)期使用。5.6設(shè)備出現(xiàn)漏電、異常振動(dòng)或有異常聲音時(shí)，應(yīng)立即停止使用，并交電工檢查。5.7設(shè)備使用完后應(yīng)隨手關(guān)閉電源，以減少空轉(zhuǎn)，節(jié)約能源。6、設(shè)備維修保養(yǎng)6.1設(shè)備在工地時(shí)，由設(shè)備使用責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，用前要檢查，檢查其是否處于正常狀態(tài)，刀具安裝是否牢固，螺絲是否有松動(dòng)，絕緣是否良好等；用后要保養(yǎng)，擦拭干凈，注油點(diǎn)加油，防銹點(diǎn)防銹，電纜要收集束扎，整機(jī)要放置規(guī)定位置等。6.2使用過程中發(fā)現(xiàn)有異常時(shí)，應(yīng)立即通知工地電工檢修，不能即時(shí)修復(fù)的退回工程管理部，只有確信其處于正常狀態(tài)時(shí)才能被使用。6.3程完工后，所有設(shè)備將退回倉(cāng)庫(kù)，由工程管理部組織公司電工或送外檢修和保養(yǎng)。工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維修供方進(jìn)行管理并施加影響，這種供方的選擇和管理可依據(jù)材料的供方一樣進(jìn)行。(三)機(jī)械設(shè)備安全管理措施l、建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的機(jī)械設(shè)各安全管理小組,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展機(jī)械設(shè)備安全管理活動(dòng)。2、公司內(nèi)及項(xiàng)目部加工生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用。不得使用缺少安全裝置或安全裝置己失效的機(jī)械設(shè)備。3、嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)各上的處動(dòng)控制機(jī)構(gòu),力矩限位器等安全裝置,及監(jiān)測(cè)、指示等裝置不得拆除。4、機(jī)械設(shè)各按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng),嚴(yán)禁對(duì)處于運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。5、機(jī)械設(shè)各的操作人員必身體健康,并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格方可獨(dú)立操作。6、機(jī)械操作人員和配合作業(yè)人員,都必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。7、機(jī)械作業(yè)時(shí),操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C(jī)械交給非本機(jī)操作人員操作。嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)和操作室。工作時(shí),思想要集中,嚴(yán)禁灑后操作。8、機(jī)械設(shè)各有權(quán)拒絕執(zhí)行違反安全檢查操作規(guī)程的命令。由于發(fā)令人強(qiáng)制違章作業(yè)造成事故者,應(yīng)按公司規(guī)定追究當(dāng)事人的責(zé)任。9、機(jī)械進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后,施工技術(shù)人員應(yīng)向機(jī)械操作人員進(jìn)行施工任務(wù)及安全技術(shù)措施交底。操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件,聽從指揮,遵守現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定。10、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人應(yīng)為機(jī)械作業(yè)捉供道路、水電、臨時(shí)機(jī)棚或停機(jī)場(chǎng)地等必須的條件,并消除對(duì)機(jī)械作有妨礙或不安全的因素。夜間作業(yè)必須設(shè)置有充足的照明。11、在有礙機(jī)械安全和人身健康場(chǎng)所作業(yè)時(shí),機(jī)械設(shè)備應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施。操作人員必須配備適用的安全防護(hù)用品。12、當(dāng)使用機(jī)械設(shè)備與安全發(fā)生矛后時(shí),必須服從安全的要求。13、當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故或未遂事故時(shí),必須及時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事故應(yīng)按“三不放過”的原則進(jìn)行處理。附表1：擬配備的主要施工機(jī)械、設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地備注1經(jīng)緯儀JG6-X32國(guó)產(chǎn)完好2水準(zhǔn)儀8國(guó)產(chǎn)完好3電焊機(jī)BX1-3304臺(tái)國(guó)產(chǎn)完好4砂漿攪拌機(jī)1臺(tái)國(guó)產(chǎn)完好5空氣壓縮機(jī)W-36/72臺(tái)合資完好6手電鉆FD10VA10把日本完好7電動(dòng)螺絲刀682112把日本完好8扳手12-20#30把國(guó)產(chǎn)完好9沖擊鉆GSB16PE3臺(tái)德國(guó)完好10電錘TE-151臺(tái)國(guó)產(chǎn)完好11圓鋸C91臺(tái)日本完好12無(wú)齒鋸JIG-SDG1臺(tái)國(guó)產(chǎn)完好13切割鋸JGZ-2052臺(tái)國(guó)產(chǎn)完好14云石機(jī)4100NH2臺(tái)日本完好15鋼材切割機(jī)GH-212臺(tái)國(guó)產(chǎn)完好16直釘槍美特F3010把臺(tái)灣完好17蚊釘槍美特（窄）6把臺(tái)灣完好18角向磨光機(jī)9505B1臺(tái)日本完好19電動(dòng)砂光機(jī)9207SPB2臺(tái)日本完好20磨石機(jī)GC50002臺(tái)日本完好21涂料攪拌器GRWG2臺(tái)國(guó)產(chǎn)完好22手提式電刨ICXB1臺(tái)國(guó)產(chǎn)完好23臺(tái)式電鉆ZGD-171臺(tái)國(guó)產(chǎn)完好24氬弧焊機(jī)ZGZ1101臺(tái)國(guó)產(chǎn)完好附表2：擬配備的主要檢測(cè)設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地備注1鋼卷尺3m、5m、20m3國(guó)產(chǎn)完好2鋼直尺600mm、1m2國(guó)產(chǎn)完好3塞尺0.002~1.00mm2國(guó)產(chǎn)完好4靠尺2m、4m2國(guó)產(chǎn)完好5水平尺600mm~800mm2國(guó)產(chǎn)完好6水準(zhǔn)儀DS202國(guó)產(chǎn)完好7萬(wàn)用表MF5001國(guó)產(chǎn)完好8數(shù)字式溫度計(jì)WSC-4111國(guó)產(chǎn)完好9帶表卡尺150X0.02mm2國(guó)產(chǎn)完好10木材水份儀MC-60121國(guó)產(chǎn)完好11垂直檢測(cè)尺JZC-2型2國(guó)產(chǎn)完好12對(duì)角檢測(cè)尺125X15X15mm2國(guó)產(chǎn)完好13內(nèi)外直角檢測(cè)尺2000X40X8.5mm2國(guó)產(chǎn)完好第五章：材料采購(gòu)計(jì)劃及物資管理措施工程項(xiàng)目的材料供應(yīng)對(duì)整個(gè)工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。材料及構(gòu)件的計(jì)劃管理,就是運(yùn)用我公司與國(guó)內(nèi)物資、材料供應(yīng)商或廠家進(jìn)行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料及構(gòu)件的采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)備、使用等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種管理制度。它要求我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律,具有更強(qiáng)的預(yù)測(cè)市場(chǎng)、預(yù)測(cè)需求、有計(jì)劃地安排材料的采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)備,以適應(yīng)變化迅速的市場(chǎng)形勢(shì)。因此在傳統(tǒng)的計(jì)劃管理中,應(yīng)逐步注入新的“計(jì)劃”概念,把材料計(jì)劃管理納入材料計(jì)劃編制和執(zhí)行的全過程。（一）材料及構(gòu)件的計(jì)劃分類按照材料計(jì)劃的用途分,包括材料需用計(jì)劃、申請(qǐng)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、加工訂貨計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。1、材料及構(gòu)件需用計(jì)劃,由施工項(xiàng)目編制,是材料計(jì)劃中最基本的計(jì)劃,是編制其它計(jì)劃的基本依據(jù)。材料需用計(jì)劃應(yīng)根據(jù)不同的使用方向,分單位工程,結(jié)合材料消耗施工定額,逐項(xiàng)計(jì)算需用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、最終匯總而成的實(shí)際的需用數(shù)量。2、材料及構(gòu)件申請(qǐng)計(jì)劃,是根據(jù)需用計(jì)劃,經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部平衡后,分別向有關(guān)供應(yīng)部門提出的材料申請(qǐng)計(jì)劃。3、材料及構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃,是負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的部門,為完成材料供應(yīng)任務(wù),組織供需銜接的實(shí)施計(jì)劃。除包括供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量