項目生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

項目生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制隨著工業(yè)化和城市化的不斷進展，中國經(jīng)濟的飛速進展，大量的企業(yè)及項目涌現(xiàn)，但與此同時，安全生產(chǎn)問題也漸漸凸顯出來。安全生產(chǎn)作為企業(yè)和項目中最為關鍵的問題之一，必需得到高度重視。為此，建立項目生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制是項目管理中的一項極其緊要的措施，本文將就如何建立項目生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制進行認真的介紹。一、項目生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制的定義項目生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制是指企業(yè)或項目對項目生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)工作的職責、權利及監(jiān)督、考核的分工和實施制度。一般分為上下兩級，上級為企業(yè)或項目負責人，下級為項目生產(chǎn)經(jīng)理。二、項目生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制建立的必要性項目生產(chǎn)經(jīng)理作為項目中緊要的管理人員，承當著直接指揮、協(xié)調和掌控項目生產(chǎn)全過程的工作職責。其安全生產(chǎn)責任也顯得尤為緊要。建立項目生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制，不僅能在企業(yè)或項目日常工作中起到促進安全生產(chǎn)的作用，而且也能在事故發(fā)生時追究相關責任，以此保證企業(yè)或項目的安全生產(chǎn)。三、項目生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制的建立流程1.訂立制度：企業(yè)或項目負責人要對項目工作進行分析，明確安全生產(chǎn)的緊要性和必要性。在此基礎上訂立項目生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制的文件，包括項目安全生產(chǎn)綱要、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責任書等。2.宣揚教育：依據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制訂立相應的宣揚教育計劃，并全員參加和貫徹執(zhí)行。尤其是對項目生產(chǎn)經(jīng)理進行安全生產(chǎn)學問的充分教育和培訓，使其深入了解安全生產(chǎn)的緊要性，把握安全生產(chǎn)的技術和方法。3.職責調配：依據(jù)職責分工原則進行職責調配，明確項目生產(chǎn)經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責。實在職責包括訂立安全生產(chǎn)計劃，負責安全生產(chǎn)工作的組織、協(xié)調、監(jiān)督和檢查等。4.督導檢查：企業(yè)或項目負責人要對項目生產(chǎn)經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責的落實情況進行督導檢查，并進行適時整改。一旦發(fā)覺安全問題，要適時組織調查處理，追究責任，以此保證項目安全。四、項目生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制的實施1.嚴格執(zhí)行規(guī)程：項目生產(chǎn)經(jīng)理要嚴格執(zhí)行企業(yè)或項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到不走形式，不拖延，不輕視安全。2.訂立安全計劃：項目生產(chǎn)經(jīng)理要細心訂立安全生產(chǎn)計劃，確保項目安全運行。并嚴格依照計劃進行落實，對計劃中的重點、難點、不安全點進行重點關注和管理。3.責任心強：項目生產(chǎn)經(jīng)理要具有猛烈的責任心和安全意識，保持警覺性，時刻關注不安全源，避開發(fā)生安全事故。4.領導協(xié)作：項目生產(chǎn)經(jīng)理要自動與企業(yè)或項目負責人進行溝通和協(xié)作，適時向上級領導匯報安全生產(chǎn)情況，共同提高企業(yè)或項目的安全生產(chǎn)水平。五、總結項目生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制的建立和實施可以有效地規(guī)范和細化業(yè)務管理程序，提高項目生產(chǎn)經(jīng)理的安全生產(chǎn)管理本領和責任意識。這也是企業(yè)或項目