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2014年12月如何做好項(xiàng)目質(zhì)量管控一、建立一套完整的管理班子

抓項(xiàng)目治理，首先要配備好項(xiàng)目班子項(xiàng)目管理班子是質(zhì)量班子由技術(shù)和治理人員組成。是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)行全過程控制的實(shí)際工作者。二、建立一套完整的管理體系

質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。公司質(zhì)量治理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運(yùn)行。

三、實(shí)行目標(biāo)治理和質(zhì)量控制質(zhì)量目標(biāo)既要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，又要滿足公司質(zhì)量計(jì)劃的要求,按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，再加派人員進(jìn)行逐層管理。

質(zhì)量過程管控措施good過程管控措施1、事前管控2、事中管控3、事后管控1234事前控制5加強(qiáng)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底落實(shí)工法樣板先行制度推行裝修樣板間制度加強(qiáng)板房區(qū)施工工序管控推行示范區(qū)聯(lián)合驗(yàn)收制度推行場(chǎng)地交接驗(yàn)收制度推行重點(diǎn)工序?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收制度增設(shè)質(zhì)量管控小組事中控制落實(shí)精裝修質(zhì)量管控要求加強(qiáng)高層沉降觀測(cè)工作加強(qiáng)材料監(jiān)管（品牌、規(guī)格）對(duì)項(xiàng)目和要求施工單位進(jìn)一步管控措施。

1、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流，提高質(zhì)量管理水平3、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工、計(jì)量檢測(cè)器具的管控力度施工單位總結(jié)總之項(xiàng)目的質(zhì)量治理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量治理的難度大。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代治理的思想和方法，按照集團(tuán)質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量治理體系

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