2022中國建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究報告

2022年中國建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究報告1.

數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展及價值2.

數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點場景應(yīng)用3.

數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢目錄C

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S1.1建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心是激活行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)要素流轉(zhuǎn)，加速構(gòu)建行業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)◆

建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：指利用BIM、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等數(shù)字技術(shù)，推動建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)營和建筑業(yè)務(wù)的數(shù)字化?！?/p>

從應(yīng)用層面上，可以進(jìn)一步分解為數(shù)字技術(shù)給建筑業(yè)的生產(chǎn)模式、項目管理模式和企業(yè)決策模式帶來的變化。從應(yīng)用類型來看，它可以分為整個過程、所有元素和所有參與者，在數(shù)字技術(shù)的幫助下，建筑行業(yè)實現(xiàn)數(shù)字表達(dá)和數(shù)據(jù)流。相較于建筑信息化，建筑數(shù)字化則是在運(yùn)用信息技術(shù)降本增效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步激活行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)要素流轉(zhuǎn)，顛覆組織形態(tài)及業(yè)務(wù)模式，加速構(gòu)建連接行業(yè)的數(shù)據(jù)生態(tài)平臺。類別子類別特性應(yīng)用角色應(yīng)用目的企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)數(shù)字化的運(yùn)營管理模式，如財務(wù)會計、人力資源等建筑企業(yè)經(jīng)營數(shù)字化項目管理與企業(yè)管理打通，實現(xiàn)企業(yè)層面的多項目協(xié)同管理全局?jǐn)?shù)據(jù)分析，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動建筑行業(yè)數(shù)字化企業(yè)級項目級崗位級業(yè)主方、總包方?jīng)Q策層項目管理人員業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)快速流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)實時可視建筑建造業(yè)務(wù)數(shù)字化針對于建造項目的協(xié)同應(yīng)用針對于崗位單點應(yīng)用的工具生產(chǎn)提效降本增效、數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)人員投資決策階段設(shè)計規(guī)劃階段建筑施工階段管理要素（進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全）生產(chǎn)要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）業(yè)主方監(jiān)理方總包方分包方設(shè)計方供應(yīng)方運(yùn)維管理階段回收利用階段施工方1.2建筑行業(yè)數(shù)字化應(yīng)用的發(fā)展歷程◆

1980年，隨著CAD進(jìn)入中國，中國建筑業(yè)逐步進(jìn)入建筑信息化階段。設(shè)計、成本、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)率先擺脫了純手工的工作模式，轉(zhuǎn)向借助信息工具全面提高生產(chǎn)效率。但目前，施工、施工運(yùn)維等環(huán)節(jié)的信息化滲透仍有待提高?！?/p>

未來，隨著行業(yè)對建筑數(shù)據(jù)的需求日益細(xì)化，BIM作為建筑行業(yè)的底層技術(shù)，將結(jié)合云大物智移等新的數(shù)字技術(shù)，推動建筑行業(yè)實現(xiàn)全生命周期的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并在此階段充分積累行業(yè)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步實現(xiàn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)深度結(jié)合的數(shù)字智能發(fā)展階段。1980-20002000-20202020-20302030-2040數(shù)據(jù)觸達(dá)與處理能力縱深傳統(tǒng)時期建筑信息化建筑數(shù)字化建筑數(shù)智化以人工為主，生產(chǎn)效率低下利用信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的辦公協(xié)同及流程管理在線化，流程優(yōu)化為核心顛覆傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，為行業(yè)內(nèi)多參與方的協(xié)同提供數(shù)字化抓手構(gòu)建建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)深度結(jié)合，以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)智能決策構(gòu)建建筑數(shù)據(jù)生態(tài)，多方協(xié)同，數(shù)據(jù)驅(qū)動管理決策【數(shù)據(jù)驅(qū)動】【數(shù)據(jù)共享】【數(shù)據(jù)生產(chǎn)】管

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協(xié)同管理平臺出現(xiàn)。實時生態(tài)數(shù)據(jù)與物聯(lián)設(shè)備為核心生產(chǎn)力，以數(shù)據(jù)驅(qū)動生產(chǎn)決策流程在線化，建筑企業(yè)辦公協(xié)同、管理軟件出現(xiàn)數(shù)字化技術(shù)結(jié)合應(yīng)用：BIM平臺、建筑機(jī)器人，云大物智移等技術(shù)提效生產(chǎn)效率信息化生產(chǎn)力工具出現(xiàn)：CAD、工程造價軟件管理效率低下人工為主數(shù)據(jù)應(yīng)用與場景融合價值縱深【單點服務(wù)】【平臺協(xié)作】【生態(tài)聯(lián)合】管理側(cè)生產(chǎn)側(cè)1.3當(dāng)前建筑行業(yè)整體數(shù)字化水平相較落后，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)營效率低下◆

建筑業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)向高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展：傳統(tǒng)建筑業(yè)的高產(chǎn)值、低盈利、低運(yùn)營效率嚴(yán)重制約著建筑業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。過去，建筑企業(yè)的業(yè)績增長主要由國家宏觀政策和固定資產(chǎn)投資推動。發(fā)展模式表現(xiàn)為依靠人力資源和生產(chǎn)資源持續(xù)投入的規(guī)模擴(kuò)張模式。整體盈利能力低且弱。然而，近年來，在政策調(diào)控和疫情影響下，建筑業(yè)產(chǎn)值增長速度逐漸放緩，開發(fā)商面臨著越來越嚴(yán)格的競爭。適應(yīng)精益管理模式迫在眉睫。實體經(jīng)濟(jì)企業(yè)數(shù)字化程度分布傳統(tǒng)建筑行業(yè)運(yùn)營效率低下?

土地量大，政策繁多，計算費(fèi)力?

地塊信息實時更新，人工收集信息滯后?

評估顆粒度粗糙，容易出現(xiàn)偏差投資決策設(shè)計規(guī)劃建筑施工運(yùn)維管理?

存在大量重復(fù)工作?

反復(fù)修改，產(chǎn)生冗雜圖紙，耗時耗力?

非模型化的設(shè)計方案跟實際建造出入和落差大；?

無法判斷設(shè)計規(guī)劃的可行性與安全性?

難以全面掌握施工現(xiàn)場的工作進(jìn)度；?

安全管理混亂、事故隱患多；?

成本管理不精細(xì)、盈虧不清楚；?

材料管理混亂?

傳統(tǒng)設(shè)施運(yùn)營依靠人工運(yùn)檢、智控不足，無法實時明確各類設(shè)備情況農(nóng)牧業(yè)?

缺乏大數(shù)據(jù)分析能力，難以實現(xiàn)節(jié)能降耗效用81.4面對劇變的行業(yè)發(fā)展邏輯，信息斷層的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式亟需提質(zhì)增效的數(shù)字化改革◆

行業(yè)發(fā)展邏輯發(fā)生巨大變化，外部環(huán)境對行業(yè)發(fā)展構(gòu)成挑戰(zhàn)：目前，中國宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已進(jìn)入低速期。與此同時，2020年，中國建筑業(yè)總產(chǎn)值的年增長率從兩位數(shù)放緩至6.2%，房屋施工面積的增長率也放緩至3.69%。大型建筑最初的繁榮時代已經(jīng)過去，建筑業(yè)的發(fā)展邏輯發(fā)生了巨大變化，提高質(zhì)量和效率的數(shù)字化改革已成為當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的重點。信息斷層的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，對于實時管理要素及生產(chǎn)要素的把控“一問三不知”基于設(shè)計與施工過程了解樓宇內(nèi)部設(shè)備信息基于建筑全流程信息，及時拆除危廢房屋基于用戶想法與決策繪制施工設(shè)計圖基于設(shè)計圖進(jìn)行施工投資決策階段設(shè)計規(guī)劃階段建筑施工階段運(yùn)維管理階段拆除回收階段及時反饋設(shè)計方案、設(shè)計難點基于施工過程反饋問題，修改圖紙前置運(yùn)維需求，提前考慮功能設(shè)計、管線預(yù)留反饋過往樓宇信息，便于新樓建造DATA管理要素進(jìn)度、成本質(zhì)量、安全生產(chǎn)要素人、機(jī)、料法、環(huán)DATA原來大興土木的普漲時代已經(jīng)過去，面對“內(nèi)憂外患”建筑業(yè)亟需運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，提升管理治理理念實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級1.5集成建筑全流程數(shù)據(jù)，實時驅(qū)動業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的數(shù)字化模式成為發(fā)展新目標(biāo)建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是“讓數(shù)據(jù)來說話”，改變原先在數(shù)據(jù)斷層情況下憑借人工經(jīng)驗的決策模式，轉(zhuǎn)向由集成的全流程數(shù)據(jù)實時驅(qū)動業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的數(shù)字化模式。數(shù)據(jù)資源成為生產(chǎn)要素，在生態(tài)體將一切業(yè)務(wù)過程和信息進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)化形成閉環(huán)通過數(shù)據(jù)分析及所得到的結(jié)論，驅(qū)動企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和策略系內(nèi)以及跨生態(tài)的組織、企業(yè)之間流通，驅(qū)動整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一切業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)化一切數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)化數(shù)據(jù)資源融合生態(tài)化讓各階段數(shù)據(jù)集成、流通、分析、應(yīng)用，驅(qū)動建筑全生命周期發(fā)展決策數(shù)據(jù)獲取?

相關(guān)政策信息?

土地招投標(biāo)數(shù)據(jù)?

城市發(fā)展數(shù)據(jù)（人口、交通等）?

建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)?

用地指標(biāo)?

施工規(guī)范信息?

設(shè)備運(yùn)行情況?

能耗指標(biāo)?

施工驗收標(biāo)準(zhǔn)?

場地測量信息?

施工圖尺寸信息?

施工預(yù)算指標(biāo)?

設(shè)備名稱、編號、安裝位置、運(yùn)行狀態(tài)等?

設(shè)備維修歷史情況?

突發(fā)應(yīng)急事件及處理情況?

出入口、樓梯、門窗、通道等設(shè)計參數(shù)?

土地板塊發(fā)展數(shù)據(jù)?

預(yù)計工程造價?

工程項目預(yù)算、收益率?

……?

正立面圖、剖立面圖、樓梯剖面圖等尺寸信息?

施工材料及配比信息?

……數(shù)據(jù)分析?

居住建筑耗熱量指標(biāo)?

常用材料熱工性能指標(biāo)?

……?

……數(shù)據(jù)應(yīng)用投資決策階段設(shè)計規(guī)劃階段建筑施工階段運(yùn)維管理階段1.6量化建造過程中的生產(chǎn)、管理要素，以數(shù)據(jù)分析結(jié)果作為科學(xué)的決策依據(jù)◆

量化施工過程中的要素：用數(shù)據(jù)表達(dá)施工過程中的各種生產(chǎn)和管理要素。通過將操作員、生產(chǎn)設(shè)備、材料、工藝方法和現(xiàn)場信息數(shù)字化，提高了生產(chǎn)計劃的可靠性。進(jìn)一步收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等管理因素指標(biāo)，實現(xiàn)管理決策的依據(jù)。人機(jī)料法環(huán)生產(chǎn)要素今日在崗員工50人今日請假人數(shù)2人60臺機(jī)器正在運(yùn)轉(zhuǎn)3臺機(jī)器等待維修今日水泥用料5噸多層框架建筑所需：鋼筋30-40KG/m2砼0.35-0.48m3/m2施工場地10000平方米樓體建筑面積100000平方米出入口橫寬5米A構(gòu)件當(dāng)前庫存10000件第二批物料預(yù)計3天內(nèi)送達(dá)員工A今日2項工作任務(wù)機(jī)器1今日生產(chǎn)100件構(gòu)件了解實時生產(chǎn)情況，依據(jù)反饋數(shù)據(jù)制定下一步生產(chǎn)計劃、優(yōu)化生產(chǎn)流程、推進(jìn)生產(chǎn)效率進(jìn)度成本質(zhì)量安全管理要素施工準(zhǔn)備階段所需10天抹灰工程已完成20%整體工程已完成40%原料采購花費(fèi)5000萬元人力成本2000萬元工程成本預(yù)算2億元地基及樁基工程性能檢測評分

98/100結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評分

90/100安全帽佩戴率100%今年重大事故0件傷亡事件1件結(jié)構(gòu)工程尺寸偏差及限值評分

94/100管理決策有據(jù)可依，進(jìn)度，成本盡在掌控之中。提前預(yù)判質(zhì)量、安全方面的危險因素。1.7將多參與方匯集于統(tǒng)一的協(xié)同管理平臺，實現(xiàn)在線化的實時信息交互方式◆

產(chǎn)業(yè)鏈多個參與者之間的信息交互：實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間的協(xié)作，包括數(shù)據(jù)協(xié)作、資源協(xié)作和流程協(xié)作，從而優(yōu)化整個行業(yè)的資源配置。傳統(tǒng)的工程項目溝通模式實時在線化的工程項目溝通模式業(yè)主物業(yè)管理業(yè)主設(shè)計單位專業(yè)設(shè)計咨詢咨詢設(shè)計單位總承包項目協(xié)同平臺分包商專業(yè)設(shè)計總承包分包商供應(yīng)商物業(yè)管理供應(yīng)商?

在傳統(tǒng)的工程項目中，不同企業(yè)的信息化水平不一，且普遍使用不同的信息管理系統(tǒng)。企業(yè)之間的溝通方式較為傳統(tǒng)（電話、微信），項目相關(guān)數(shù)據(jù)難以進(jìn)行有效集成及二次利用。?

與此同時，生態(tài)伙伴之間的溝通往往是獨立進(jìn)行的，溝通關(guān)系形成蛛網(wǎng)結(jié)構(gòu)，溝通信息難以及時同步至關(guān)聯(lián)的多個參與方。項目信息流轉(zhuǎn)速度慢，自動化程度低，難以進(jìn)行實時分析與決策等管理需求。?

將多參與方產(chǎn)生的項目相關(guān)信息、溝通信息、項目更改信息等匯集到一個統(tǒng)一的項目管理平臺。通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范及口徑，將大量冗雜的項目信息提取、清洗至分門別類的有效數(shù)據(jù)，實現(xiàn)工程項目全流程數(shù)據(jù)的有效共享及復(fù)用。?基于一個統(tǒng)一的協(xié)同平臺，各參與方可以實時在線添加信息、創(chuàng)建窗口、發(fā)起任務(wù)，實現(xiàn)在線化的實時信息交互及管理決策。2.1建筑行業(yè)數(shù)字化應(yīng)用分類◆

建筑業(yè)務(wù)跨越多個業(yè)務(wù)階段（投資決策階段、設(shè)計規(guī)劃階段、施工階段、運(yùn)維管理階段和回收階段），涉及眾多參與者。數(shù)字應(yīng)用不僅可以在多個業(yè)務(wù)階段積累行業(yè)數(shù)據(jù)，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)多方合作，還可以改善單個業(yè)務(wù)節(jié)點的業(yè)務(wù)流程。建筑行業(yè)數(shù)字化應(yīng)用分類建筑企業(yè)經(jīng)營數(shù)字化建筑建造業(yè)務(wù)數(shù)字化貫穿多業(yè)務(wù)階段單一業(yè)務(wù)節(jié)點內(nèi)建筑行業(yè)數(shù)字化投資決策階段設(shè)計規(guī)劃階段建筑施工階段運(yùn)維管理階段回收利用階段服務(wù)于建筑行業(yè)主要參與方為該參與方所涉業(yè)務(wù)階段投資決策階段設(shè)計規(guī)劃階段建筑施工階段運(yùn)維管理階段拆除回收階段業(yè)主方咨詢單位設(shè)計單位總包方分包商建材供應(yīng)商物業(yè)管理造價單位監(jiān)管單位2.2建筑業(yè)協(xié)同效應(yīng)低下，EPC等先進(jìn)的工程管理模式能夠緩解部分協(xié)同問題◆

項目承包的商業(yè)模式在一定程度上緩解了整個多業(yè)務(wù)階段的協(xié)調(diào)問題：為了緩解多個參與者之間的矛盾和利益沖突，項目承包模式如工程總承包（EPC），項目管理承包（PMC）和設(shè)計建造（DB）相繼出現(xiàn)。工程承包本質(zhì)上是一種業(yè)務(wù)與權(quán)責(zé)相結(jié)合的管理模式：總承包方承擔(dān)多個施工業(yè)務(wù)階段的管理責(zé)任，以全面的管理思想與多個項目參與方合作，最大限度地共享項目數(shù)據(jù)信息，減少數(shù)據(jù)故障造成的資源浪費(fèi)，提高項目管理和生產(chǎn)效率，最終保質(zhì)保量按期完工。傳統(tǒng)模式下，業(yè)主方、設(shè)計單位與施工單位之間的協(xié)同問題成為行業(yè)內(nèi)的核心痛點之一出現(xiàn)分歧需求反復(fù)變更因設(shè)計時間緊張，導(dǎo)致施工圖紙細(xì)節(jié)不足，質(zhì)量較低設(shè)計時間大大壓縮偷工減量拖慢進(jìn)度……業(yè)主方設(shè)計院施工方反復(fù)修改圖紙，拖慢項目進(jìn)度施工人員不理解圖紙，無法施工核心目的核心目的核心目的保證工程項目收益率快速出圖紙盡快趕完工期EPC業(yè)務(wù)模式能夠緩解多參與方的協(xié)同問題，提升項目管理及生產(chǎn)效率EPC項目管理模式：以建筑工程項目的成功為統(tǒng)一目標(biāo)，總承包方為核心責(zé)任主體，對設(shè)計-采購-施工等業(yè)務(wù)進(jìn)行總承包，綜合進(jìn)行項目管理整體調(diào)配資源，全局統(tǒng)籌安排EPC模式下，總承包擔(dān)任起全局統(tǒng)籌的角色，負(fù)責(zé)人員溝通管理，分包商協(xié)同配合等事務(wù)。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計及施工圖紙方面會避免大量不必要的修改工作，升級施工圖紙質(zhì)量，提升設(shè)計與施工單位之間的協(xié)同效應(yīng)。業(yè)主方優(yōu)勢1：優(yōu)勢2：優(yōu)勢3：部分決策權(quán)下放業(yè)務(wù)集成總承包方責(zé)任權(quán)屬明確EPC模式下，總承包需站在總體工程建設(shè)項目的維度承擔(dān)整體項目把控的責(zé)任，因此整體責(zé)任權(quán)屬明確，避免了設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方互相維護(hù)個人利益而推脫整體工程責(zé)任的情況。綜合協(xié)調(diào)管理設(shè)計采購施工決策權(quán)適當(dāng)下方至業(yè)務(wù)層EPC模式下，業(yè)主方會適當(dāng)放權(quán)，總承包在專業(yè)領(lǐng)域具備一定權(quán)限，能夠運(yùn)用其管理及業(yè)務(wù)經(jīng)驗把控項目效益，避免部分不切實際的需求。2.3以項目制為基礎(chǔ)的智慧建造協(xié)同管理平臺是當(dāng)下產(chǎn)業(yè)內(nèi)的熱點應(yīng)用◆

智能建筑協(xié)同管理平臺：隨著EPC等各種承包模式的出現(xiàn)，它顛覆了走自己的路的傳統(tǒng)工程商業(yè)模式。Smartconstruction協(xié)同管理平臺在新的項目承包模式下實施先進(jìn)的項目管理理念，基于BIM和AIOT等技術(shù)實現(xiàn)項目全過程的集成管理和控制，促進(jìn)多個參與者之間的業(yè)務(wù)、流程和數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)，成為實現(xiàn)項目高效管理的重要起點。智慧建造協(xié)同管理平臺基于可視化決策數(shù)據(jù)，構(gòu)建集團(tuán)發(fā)展頂層設(shè)計數(shù)據(jù)決策數(shù)據(jù)服務(wù)于監(jiān)管方及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層：通過底層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建項目管理評估指標(biāo)體系。戰(zhàn)略層管理層指揮調(diào)度趨勢預(yù)判防控風(fēng)險構(gòu)建數(shù)字資產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用層集團(tuán)內(nèi)部多部門協(xié)同，構(gòu)建綜合管理能力采購部門市場開拓財務(wù)部門降本增效工程部門風(fēng)險管控技術(shù)部門資源整合……數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)服務(wù)于工程方的內(nèi)部經(jīng)營管理，以及多建設(shè)項目的綜合管理。項目統(tǒng)籌基于統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，實現(xiàn)多參與方業(yè)務(wù)信息共享項目協(xié)同層規(guī)范層組織架構(gòu)數(shù)據(jù)模型管理規(guī)范通用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一編碼數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)于項目多參與方：實現(xiàn)多參與方之間的數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)協(xié)同資金管理進(jìn)度管理安全管理材料管理設(shè)備管理勞務(wù)管理成本管理質(zhì)量管理合同管理……業(yè)務(wù)協(xié)同層生產(chǎn)采集層服務(wù)于底層數(shù)據(jù)構(gòu)建，實現(xiàn)數(shù)據(jù)與建造設(shè)備之間的實時互聯(lián)數(shù)據(jù)采集智能采集層手機(jī)二維碼攝像頭

智能安全帽

人臉識別

紅外對射

RFID地磅2.4布局于單一業(yè)務(wù)節(jié)點的建筑建造業(yè)務(wù)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用◆

圍繞建筑施工的整個業(yè)務(wù)流程，分為五個階段：投資決策、規(guī)劃設(shè)計、施工階段、運(yùn)維管理、拆遷回收。◆

目前，建筑業(yè)務(wù)的數(shù)字化應(yīng)用可分為三種類型：數(shù)據(jù)采集、集成、特定業(yè)務(wù)場景和協(xié)同管理。在第一階段，通過智能物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和工業(yè)數(shù)據(jù)構(gòu)建底層建筑數(shù)據(jù)。其次，在特定場景下收集的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)用于實現(xiàn)本地效率的提高。在第三階段，收集該階段所有生產(chǎn)和管理要素的數(shù)據(jù)，以實現(xiàn)單個業(yè)務(wù)階段的多方協(xié)作。數(shù)字化技術(shù)投資決策階段設(shè)計規(guī)劃階段建筑施工階段運(yùn)維管理階段應(yīng)用建筑行業(yè)數(shù)字化應(yīng)用場景GIS物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)BIM智能物聯(lián)智能照明新風(fēng)機(jī)組控制遮陽系統(tǒng)控制……政策研究城市研究土地信息篩查……智能物聯(lián)建筑機(jī)器人工地?zé)o人機(jī)……建筑設(shè)計知識庫建筑設(shè)計規(guī)范信息……數(shù)據(jù)采集、收集AI裝配式建筑設(shè)計碰撞檢查、機(jī)電深化管線綜合、施工圖設(shè)計能耗、照度分析風(fēng)向、環(huán)境分析……監(jiān)測與分析能耗計量、消防管理環(huán)境監(jiān)測、門禁管理消防管理、設(shè)備監(jiān)測應(yīng)急管理智能強(qiáng)排方案地塊潛力研究項目收益測算決策沙盤施工模擬、進(jìn)度控制物資盤點、安全監(jiān)控質(zhì)量管理、設(shè)備管理工程算量BIMAI針對特定業(yè)務(wù)場景5G物聯(lián)網(wǎng)VR/AR………………BIM云計算物聯(lián)網(wǎng)業(yè)主方多部門協(xié)同多專業(yè)協(xié)同設(shè)計施工協(xié)同管理綜合運(yùn)維管理綜合協(xié)同管理2.5設(shè)計規(guī)劃階段：BIM正向設(shè)計是必然趨勢，以三維、協(xié)同的理念重塑業(yè)務(wù)模式◆

BIM設(shè)計是未來的必然趨勢：自1980年CAD軟件進(jìn)入中國以來，它幫助建筑設(shè)計行業(yè)擺脫了手繪設(shè)計，大大提高了設(shè)計效率。迄今為止，二維設(shè)計模式的效率提升潛力已進(jìn)入瓶頸。展望未來，業(yè)主方、施工方、運(yùn)維方對建筑數(shù)據(jù)的需求越來越細(xì)化。設(shè)計思維需要從二維向三維轉(zhuǎn)變，以三維、協(xié)同、數(shù)字化的理念重塑商業(yè)模式。BIM正向設(shè)計是后端對于數(shù)據(jù)需求愈加精細(xì)化背景下的必然選擇BIM在設(shè)計過程中的主要應(yīng)用領(lǐng)域基于BIM參數(shù)化的特征，BIM技術(shù)幫助工程項目實現(xiàn)數(shù)據(jù)的積累，并且以數(shù)據(jù)為數(shù)

抓手，實現(xiàn)對項目全流程風(fēng)險的預(yù)先防控。碰撞檢查機(jī)電深化施工模擬招投標(biāo)據(jù)積累規(guī)劃設(shè)計階段是數(shù)據(jù)集成的初始端，通過BIM技術(shù)實現(xiàn)二維向三維的設(shè)計思維轉(zhuǎn)變，產(chǎn)出載體也將從非結(jié)構(gòu)化的圖紙信息向結(jié)構(gòu)化的三維數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變。通過參數(shù)設(shè)置進(jìn)行全方位的信息構(gòu)建及存儲，例如幾何信息、強(qiáng)度、剛度、重量、荷載等，并在建筑全生命周期內(nèi)實現(xiàn)流轉(zhuǎn)。同時，可以將施工和運(yùn)維需求前置，在設(shè)計時對相關(guān)問題進(jìn)行充分考慮，提供前端對后端的控制能力。出圖會審施工方案工程算量進(jìn)度控制質(zhì)量管理成本控制安全管理預(yù)制加工運(yùn)維管理其他??協(xié)同設(shè)計：基于BIM技術(shù)，設(shè)計五大專業(yè)可以打破低效的協(xié)作模式，轉(zhuǎn)而向統(tǒng)一、實時的三維協(xié)同設(shè)計模式轉(zhuǎn)型。通過建立統(tǒng)一的設(shè)計語言及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（圖層、顏色、線型等），進(jìn)而在統(tǒng)一的BIM云平臺上進(jìn)行匯總整合，實時在線的設(shè)計成果共享將促進(jìn)設(shè)計各專業(yè)之間的協(xié)同。設(shè)計-施工協(xié)同：典型應(yīng)用領(lǐng)域如機(jī)電深化（施工過程中依據(jù)現(xiàn)場情況對原施工圖進(jìn)行實時補(bǔ)充與完善）、施工模擬（運(yùn)用BIM技術(shù)預(yù)先對施工過程進(jìn)行模擬，并對原施工方案優(yōu)化，減少返工情況）。協(xié)同??二維與三維信息聯(lián)動：基于唯一的BIM模型數(shù)據(jù)源，頻繁修改的工程信息將由BIM模型自動更提效新至二維圖紙，節(jié)約工作時間并提升設(shè)計質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動態(tài)計算：BIM能將容積率、綠化率、房間面積、停車位數(shù)、墻窗比等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行提取，同時隨著BIM模型的推敲、修改，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也會隨著動態(tài)更改。212.6建筑施工階段：以組件+平臺的數(shù)字化應(yīng)用，滿足新時代下的施工管理訴求◆

建筑工程項目涉及專業(yè)工種多、工作環(huán)境復(fù)雜，工期長，且整體工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，因此施工項目管理難度極大。核心痛點工期時間緊難點項目精度控制要求高組織協(xié)調(diào)難管理維度多一般工程項目建設(shè)周期時間較緊，業(yè)務(wù)流程中存在大量重復(fù)勞動及可避免的人為失誤造型復(fù)雜、空間結(jié)構(gòu)多的重難點項目對于圖紙的精度要求高，當(dāng)前交付的二維施工圖紙在建造精度上面無法滿足高難度項目的需求。憑經(jīng)驗憑感覺的人為控制顯然難以適用。工程項目中不僅涉及人、財、物的調(diào)配與使用，還涉及眾多參與方協(xié)作（業(yè)主、資方、總包、監(jiān)理、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、專項分包商、勞務(wù)分包商等），個中關(guān)系交叉復(fù)雜，容易造成往來結(jié)算、責(zé)任劃分不清的問題主要管理維度涉及人員、設(shè)備、進(jìn)度、成本、工程質(zhì)量、場地環(huán)境、物料、過程控制等。每個子類中還可以進(jìn)一步拆分至多個管理維度。業(yè)務(wù)提效、精細(xì)化管理、協(xié)同管控

成為了當(dāng)下施工項目管理的主要訴求數(shù)字化解決方案BIM+智慧工地云平臺以BIM和物聯(lián)網(wǎng)為技術(shù)基礎(chǔ)，將施工現(xiàn)場的碎片化應(yīng)用集成至一個統(tǒng)一的云平臺，并累積施工業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)中心。通過建立統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、統(tǒng)一入口、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)組件模塊之間的協(xié)同與數(shù)據(jù)共享。同時基于平臺內(nèi)的數(shù)據(jù)中心，服務(wù)于多參與方的科學(xué)決策，為工地的精細(xì)化、智能化管理提供數(shù)據(jù)支撐。應(yīng)用價值數(shù)據(jù)積累，驅(qū)動決策在管理數(shù)字化的過程中，積累企業(yè)數(shù)據(jù)，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)在線，實時可查。兩者相輔相成，數(shù)字化管理積累數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)積累后又可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并基于數(shù)據(jù)提升管理。連接多參與方總承包分包商人員實名管理系統(tǒng)AI鋼筋盤點管理系統(tǒng)塔機(jī)安全監(jiān)控管理系統(tǒng)智能安全帽管理系統(tǒng)VR安全教育系統(tǒng)危險源在線監(jiān)控系統(tǒng)……業(yè)主監(jiān)理造價節(jié)點性數(shù)據(jù)共通共享，實時管控運(yùn)用BIM技術(shù)實時上傳節(jié)點性三維模型，建造進(jìn)度、變更設(shè)計等關(guān)鍵數(shù)據(jù)一目了然。同時平臺存儲大量項目數(shù)據(jù)，可實時追溯，并進(jìn)行動態(tài)控制和調(diào)整。集成多組件應(yīng)用BIM+智慧工地云平臺技生產(chǎn)管理商務(wù)管理質(zhì)量管理安全管理勞務(wù)管理物料管理術(shù)管理…整體調(diào)配資源，全局統(tǒng)籌安排精細(xì)現(xiàn)場管理的同時減輕工作壓力，使項目數(shù)字化、在線化，實現(xiàn)可統(tǒng)籌管理的項目指揮中心，使現(xiàn)場施工難點得到針對性管理服務(wù)多管理維度2.7建筑施工階段：BIM＋智慧工地解決方案賦能工地作業(yè)及施工管理實現(xiàn)一體化的工地管理閉環(huán)集成的數(shù)字化表達(dá)方式數(shù)字化的工程管理模式BIM是實踐工地數(shù)字化管理的重要抓手，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù)，在建設(shè)工程及設(shè)施智慧工地：實現(xiàn)對建筑工地的人員、機(jī)械、材料、場地環(huán)境和施工過程的數(shù)字化管理。全生命周期內(nèi)，對其物理和功能特性進(jìn)行數(shù)字化表達(dá)與集成。制定管理體系、制度BIM在施工過程中的主要應(yīng)用領(lǐng)域明確管理路徑建設(shè)信息基礎(chǔ)設(shè)施實現(xiàn)軟硬件之間的協(xié)同實現(xiàn)全數(shù)據(jù)的集成施工深化設(shè)計75.63%73.95%64.71%63.87%62.18%61.34%+BIM+AI數(shù)據(jù)生成數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)應(yīng)用施工方案模擬虛擬進(jìn)度與實際進(jìn)度…施工場地規(guī)劃5G竣工模型構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)VR/AR質(zhì)量與安全管理設(shè)備與材料管理構(gòu)件預(yù)制加工45.48%39.50%數(shù)智化的綜合管理BIM+智慧工地解決方案：以“BIM+”為技術(shù)基礎(chǔ)，賦能工地作業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)協(xié)同、輔助決策、智能生產(chǎn)和科學(xué)管理技術(shù)管理BIM應(yīng)用生產(chǎn)管理質(zhì)安管理商務(wù)管理智能硬件設(shè)備勞務(wù)管理物料管理機(jī)械管理應(yīng)用系統(tǒng)安全施工綠色施工生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量管理工業(yè)化智慧展廳可視化技術(shù)較低BI施工模型深化設(shè)計施工模擬三維掃描機(jī)器人技術(shù)管理生產(chǎn)管理商務(wù)管理質(zhì)量管理安全管理勞物料管理M集成應(yīng)用自大體積砼測溫虛標(biāo)養(yǎng)室監(jiān)測四足機(jī)器人務(wù)管理…視頻監(jiān)控塔機(jī)監(jiān)測環(huán)動噴淋控制視頻會議智能廣播擬質(zhì)量樣板全息沙盤…境監(jiān)測………………2.8運(yùn)維管理階段：BIM運(yùn)維管理平臺集成全生命周期數(shù)據(jù)，實現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)維管理◆

中國建筑規(guī)模龐大，建筑眾多，但中國的建筑智能化率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家。目前，大量公共建筑和民用建筑尚未配備相關(guān)智能系統(tǒng)。2020年，中國商業(yè)建筑的智能化率占新建建筑的比例不到50%，低于美國（70%）和日本（60%）。在應(yīng)用智能系統(tǒng)的建筑中，能夠?qū)崿F(xiàn)有效連續(xù)運(yùn)行的比例僅為45%。相較于IBMS樓宇自控管理系統(tǒng)：BIM的運(yùn)維管理系統(tǒng)集成設(shè)計+施工+運(yùn)維的建筑全周期數(shù)據(jù)；IBMS系統(tǒng)主要是對運(yùn)維過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集分析。BIM運(yùn)維管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)孤立、分散全生命周期數(shù)據(jù)集成標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)件編碼集成各子系統(tǒng)及傳感設(shè)備傳統(tǒng)工程交付存在大量冗雜的工程施工文字資料、竣工圖紙、配套竣工資料、工程影像資料等信息，然而這些信息沒有整合成可再次查詢利用的有效數(shù)據(jù)，導(dǎo)致運(yùn)維階段的數(shù)據(jù)斷層。集成建筑全生命周期數(shù)據(jù)信息，為智能化的運(yùn)維管理提供完備的數(shù)據(jù)支撐可視對講機(jī)：xxxxx-01電話插座：xxxxxxxx集成弱電系統(tǒng)的設(shè)備及傳感器數(shù)據(jù)；對設(shè)備

、環(huán)境、事故實時感知。閉環(huán)的管理機(jī)制科學(xué)的評估體系三維可視的數(shù)據(jù)展示針對異常情況建立閉環(huán)的流程管控機(jī)制：【正常-報錯-通知-處理-記錄-維修-信息同步-審核-恢復(fù)正?！肯到y(tǒng)自動適應(yīng)動態(tài)數(shù)據(jù)環(huán)境建立評估體系，人工智能輔助評估設(shè)備的即時狀態(tài)，基于BIM系統(tǒng)，提供三維立體的建筑信息展示。數(shù)字化建筑運(yùn)維模式傳統(tǒng)建筑運(yùn)維模式建筑管控系統(tǒng)相對離散能源管理設(shè)備管理BIM在運(yùn)維過程中的主要應(yīng)用領(lǐng)域建筑自控管理系統(tǒng)包含多個子系統(tǒng)及硬件設(shè)備，建筑內(nèi)部軟硬件數(shù)量眾多，且各子系統(tǒng)相對獨立，沒有集中整合，造成運(yùn)維效率低下。正常運(yùn)維管理方案策劃運(yùn)維模型構(gòu)建設(shè)施設(shè)備管理運(yùn)維管理系統(tǒng)搭建運(yùn)維管理系統(tǒng)維護(hù)資產(chǎn)管理26.05%23.53%21.01%電表照明資產(chǎn)編號：XXXX資產(chǎn)編號：XXXX運(yùn)行狀態(tài)：正常開關(guān)操作：安裝位置：XXXXX實時耗電量：XXXXX21.01%19.33%建筑智控不足，依靠人工運(yùn)檢應(yīng)急管理16.81%15.97%10.92%8.40%待處理處理中已處理傳統(tǒng)建筑運(yùn)維模式缺少有效的流程管控機(jī)制，多采用事后處理的運(yùn)維模式。難以提前防控潛在危險，也難以快速應(yīng)對突發(fā)狀況?；咎幱谑虑盁o準(zhǔn)備，事中無跟蹤，事后無追溯的情況。1.

突發(fā)水管爆裂空間管理2.

突發(fā)電梯困人事件3.

特急大風(fēng)應(yīng)急處理應(yīng)急管理能源管理2.9BIM模型作為集成建筑數(shù)據(jù)的關(guān)鍵載體，是實踐建筑數(shù)字化的核心技術(shù)底座◆

在建筑的整個生命周期中，BIM是實現(xiàn)建筑數(shù)字化的核心技術(shù)基礎(chǔ)和重要起點。BIM的價值不僅限于三維視覺展示。其核心價值是在整個生命周期內(nèi)作為整合建筑數(shù)據(jù)和項目業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)的關(guān)鍵載體。通過對工程信息、總進(jìn)度、采購等各類項目數(shù)據(jù)的分類存儲、處理、利用和快速流轉(zhuǎn)，最終為建設(shè)項目各階段和參與者的業(yè)務(wù)決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。業(yè)務(wù)流程決策規(guī)劃階段建筑設(shè)計階段建筑施工階段運(yùn)維管理階段項目選址標(biāo)的招投標(biāo)投資收益測算方案設(shè)計初步設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工準(zhǔn)備施工階段運(yùn)維管理方案策劃運(yùn)維管理系統(tǒng)搭建運(yùn)維模型構(gòu)建安裝階段驗收階段運(yùn)維數(shù)據(jù)自動化集成運(yùn)維系統(tǒng)維護(hù)竣工模型交付業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為建筑設(shè)計方案提供依據(jù)為施工方案、物料采購等計劃提供依據(jù)為建筑運(yùn)維管理、維護(hù)維修、二次施工等提供依據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?

導(dǎo)入排布方案?

導(dǎo)入城市、地塊三維空間模型?

導(dǎo)入項目收益數(shù)據(jù)?

導(dǎo)入項目場地環(huán)境等測量信息?

導(dǎo)入建筑物物理環(huán)境的信息?

導(dǎo)入建筑物設(shè)計方案及方案更迭信息?

導(dǎo)入施工方案、施工順序、施工計劃、?

導(dǎo)入建筑運(yùn)維過程中的設(shè)備、能耗、?

導(dǎo)入碰撞監(jiān)測、管線綜合，空間排布等監(jiān)測信息施工工藝工法等信息?

導(dǎo)入施工資源采購、調(diào)度信息?

導(dǎo)入施工日志信息應(yīng)急事件等信息?

導(dǎo)入設(shè)計圖紙及施工圖紙修改日志BIM3.1推進(jìn)建筑行業(yè)數(shù)字化進(jìn)程，需要行業(yè)內(nèi)多參與方的共同助力建筑行業(yè)的每家公司都需要共同推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。不僅需要源源不斷的創(chuàng)新型科技企業(yè)，實現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點生產(chǎn)技術(shù)的突破，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，但也需要具有數(shù)字協(xié)作意識的企業(yè)在整個生命周期中為業(yè)務(wù)協(xié)作提供一個強(qiáng)有力的起點。只有當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈中每個節(jié)點以上的公司向前邁進(jìn)一步，整個行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程才能向前邁進(jìn)一步。運(yùn)維管理階段?運(yùn)維業(yè)務(wù)提效建筑施工階段?

企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)字化數(shù)據(jù)累積形成項目數(shù)倉?

施工業(yè)務(wù)提效企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)字化?規(guī)劃設(shè)計階段??

數(shù)據(jù)累積形成項目數(shù)倉數(shù)據(jù)協(xié)同、資源協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同?

設(shè)計業(yè)務(wù)提效投資決策階段?

企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)字化?

數(shù)據(jù)累積形成設(shè)計素材庫?

投拓業(yè)務(wù)提效?

企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)字化?

土地、城市數(shù)據(jù)累積形成項目數(shù)倉連接連接連接3.2建筑數(shù)字化科技服務(wù)全景掃描數(shù)據(jù)采集、物聯(lián)設(shè)備子場景軟件/解決方案協(xié)同云平臺為地產(chǎn)方提供投拓階段的數(shù)字化解決方案及工具為地產(chǎn)方提供多部門協(xié)同的平臺產(chǎn)品投資決策階段設(shè)計規(guī)劃階段建筑施工階段運(yùn)維管理階段地產(chǎn)大數(shù)據(jù)服務(wù)提供提效建筑設(shè)計業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)產(chǎn)品或解決方案提供建筑多專業(yè)協(xié)同設(shè)計、及設(shè)計管理的云平臺設(shè)計知識庫服務(wù)單點技術(shù)應(yīng)用物聯(lián)設(shè)備、建筑工業(yè)化設(shè)備針對建筑施工過程中的特定應(yīng)用場景數(shù)字化系統(tǒng)提供實現(xiàn)施工全場景管理協(xié)同的智慧工地云平臺以BIM技術(shù)為載體，集成建筑設(shè)計與施工數(shù)據(jù)的運(yùn)維管理云平臺建筑建造業(yè)務(wù)數(shù)字化服務(wù)商提供以AIOT為底層技術(shù)的運(yùn)維管理解決方案物聯(lián)設(shè)備建筑行業(yè)數(shù)字化科技服務(wù)商協(xié)同技術(shù)應(yīng)用提供以BIM為載體，集成橫跨全生命周期建造項目數(shù)據(jù)，幫助項目多參與方實現(xiàn)協(xié)同的云平臺產(chǎn)品建筑企業(yè)經(jīng)營數(shù)字化服務(wù)商針對于建筑企業(yè)（如總承包、分包商、施工單位等），提供企業(yè)經(jīng)營管理的數(shù)字化平臺，提供如成本管理、收入管理等功能模塊，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部多層級、多部門協(xié)同的云平臺。4.1降低個體與行業(yè)合作能力“公差”，加速建設(shè)以數(shù)據(jù)為資產(chǎn)的新興生態(tài)平臺◆

行業(yè)將加快以數(shù)據(jù)為資產(chǎn)的新興生態(tài)平臺建設(shè)：未來五年，基于行業(yè)數(shù)據(jù)的共性，加快以數(shù)據(jù)為資產(chǎn)