派單流程及管理規(guī)章1000字

派單流程及管理規(guī)章1000字

派單管理手冊(cè)一、派單兼職人員入職須知及要求：1、2、本派單工作日工資40元/天（9:00——12:00；13:00——17:00）；入職時(shí)需要交身份證復(fù)印件一份（正反面），填寫派單兼職信息檔案，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；3、入職人員每人發(fā)一份派單培訓(xùn)手冊(cè)，入職人員需在三天考核時(shí)間內(nèi)熟悉上面的基本內(nèi)容，三天后將進(jìn)行統(tǒng)一考核，考核以口頭問(wèn)答形式進(jìn)行（模擬客戶演練）?？己私Y(jié)果甚不理想著，予以勸退，三日工資給與結(jié)發(fā)；4、三天考核期間自動(dòng)辭職者不予結(jié)發(fā)工資；考核期間出現(xiàn)嚴(yán)重違反相關(guān)要求被辭退者，不予結(jié)發(fā)工資；二、派單日常流程、派單要求及獎(jiǎng)懲措施1、早晨按時(shí)到達(dá)派單集散點(diǎn)（外展點(diǎn)），等候負(fù)責(zé)人（置業(yè)顧問(wèn)）清點(diǎn)人數(shù)、作考勤登記（考勤要求本人規(guī)范簽寫，禁止代簽），對(duì)小紅帽進(jìn)行分組，并告知當(dāng)日派單地點(diǎn)安排；2、派單人員以組為單位，分裝單頁(yè)（每天每人200張），領(lǐng)取派單日志和其他物料；3、出發(fā)前往各自派單地點(diǎn)；4、派單過(guò)程中，需要對(duì)過(guò)往客群有針對(duì)性的進(jìn)行派單（一般為年齡在30歲以上，穿著體面，以及有私家車的客群），嚴(yán)禁亂派亂發(fā)，或損壞、丟棄項(xiàng)目單頁(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，工資不與結(jié)發(fā)。5、下午返回派單集散點(diǎn)后，由負(fù)責(zé)人（置業(yè)顧問(wèn)）做考勤登記，派單人員上交各自派單日志（要求認(rèn)真規(guī)范填寫，不得少于150字），統(tǒng)計(jì)和反饋當(dāng)日派單情況，離開(kāi)；6、派單期間嚴(yán)禁私自離開(kāi)指定區(qū)域，嚴(yán)禁做與派單無(wú)關(guān)的事情，中間遇到任何問(wèn)題必須及時(shí)與相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系報(bào)告；7、派單人員登記一周可派單時(shí)間后，將進(jìn)行一周排班，不能按時(shí)派單者需要提前至少一天告知相關(guān)負(fù)責(zé)人。8、派單過(guò)程中登記電話要針對(duì)意向較好的質(zhì)量客戶，并盡量通過(guò)與客戶的溝通，了解其買房目的、面積需求等信息，對(duì)于通過(guò)派單到訪項(xiàng)目并最終成交的，獎(jiǎng)勵(lì)該派單人員50元現(xiàn)金；9、由于部分派單地點(diǎn)涉及跨區(qū)域較遠(yuǎn)，此部分地點(diǎn)由小紅帽輪流前往派單。（此部分由小紅帽負(fù)責(zé)人自行安排）三、派單監(jiān)督辦法1、派單由帶隊(duì)置業(yè)顧問(wèn)對(duì)各個(gè)派單地點(diǎn)進(jìn)行不定時(shí)抽查監(jiān)督，并對(duì)派單小紅帽進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)派單指導(dǎo)和培訓(xùn)；2、派單后期增加比較信任的派單兼職組長(zhǎng)對(duì)各個(gè)派單地點(diǎn)進(jìn)行不定時(shí)抽查監(jiān)督，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)拍攝派單照片每日反饋給派單負(fù)責(zé)人；3、項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人（案場(chǎng)經(jīng)理、策劃人員等）不定期對(duì)派單地點(diǎn)進(jìn)行巡視抽查監(jiān)督；XXXXXXXXXXXX20xx-06-23

第二篇：存貨盤點(diǎn)流程及管理規(guī)范1400字存貨盤點(diǎn)流程及管理規(guī)范【目的】制定倉(cāng)管會(huì)計(jì)合理的盤點(diǎn)作業(yè)管理流程，以確保公司庫(kù)存貨品盤點(diǎn)的正確性，達(dá)到倉(cāng)庫(kù)貨品有效管理和公司財(cái)產(chǎn)有效管理的目的?！颈P點(diǎn)范圍】倉(cāng)庫(kù)所有庫(kù)存商品、促銷品、包裝物等?！韭氊?zé)】倉(cāng)管會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)組織、實(shí)施倉(cāng)庫(kù)周盤點(diǎn)、不定期盤點(diǎn)作業(yè)，及其盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的查核、校正、盤點(diǎn)總結(jié)?；藗}(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)，以反饋其正確性?！颈P點(diǎn)方式】1、定期每周盤點(diǎn)一次（齊河倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)進(jìn)行）；2、每月組織不少于兩次的不定期抽查盤點(diǎn)；3、月末協(xié)助各核算單位主管會(huì)計(jì)進(jìn)行盤點(diǎn)。注：月末盤點(diǎn)歸屬各核算單位財(cái)務(wù)管理范疇，未納入周盤流程，但倉(cāng)管會(huì)計(jì)在處理月末差異時(shí)，仍應(yīng)按照《周盤流程及管理規(guī)范》中的【盤點(diǎn)匯總情況上報(bào)】條款進(jìn)行處理，并把月末盤點(diǎn)差異處理結(jié)果及時(shí)上報(bào)總部財(cái)務(wù)處?！緯r(shí)間安排】1、周盤初盤時(shí)間：每周周一進(jìn)行貨品初盤，確定初盤數(shù)據(jù)及初盤差異，時(shí)間計(jì)劃在當(dāng)天完成；2、對(duì)于帳實(shí)不符、帳帳不符的存貨項(xiàng)目，倉(cāng)管會(huì)計(jì)必須進(jìn)行復(fù)盤，以驗(yàn)證初盤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及正確性。復(fù)盤仍存在不符情況的，必須將盤點(diǎn)差異情況反饋給物流經(jīng)理。3、不定期抽查稽核時(shí)間：由物流主管會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)稽核盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指正錯(cuò)誤，落實(shí)責(zé)任人，時(shí)間安排在復(fù)盤結(jié)束后進(jìn)行?！颈P點(diǎn)方法及注意事項(xiàng)】1、盤點(diǎn)采用實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式，禁止目測(cè)數(shù)量，估計(jì)數(shù)量。2、盤點(diǎn)時(shí)注意貨品的擺放，盤點(diǎn)后需要對(duì)貨品進(jìn)行整理，保持原有的擺放順序。3、所盤點(diǎn)區(qū)域內(nèi)貨品需要全部盤點(diǎn)完畢并按照要求登記實(shí)盤數(shù)量。4、盤點(diǎn)過(guò)程中注意保管好“盤點(diǎn)表”，避免數(shù)據(jù)丟失。5、盤點(diǎn)過(guò)程中需本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn)。6、盤點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)、盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤。書寫數(shù)據(jù)不詳細(xì)、錯(cuò)誤、丟失盤點(diǎn)表；隨意換崗；復(fù)盤不按要求對(duì)初盤異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤；“偷工減料”；不按盤點(diǎn)流程作業(yè)等。7、主管財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)倉(cāng)管會(huì)計(jì)的盤點(diǎn)考核，未按規(guī)定盤點(diǎn)、抽查盤點(diǎn)及報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣單月考核分3分。8、由于盤點(diǎn)差異表數(shù)據(jù)差異隱瞞不報(bào)的，對(duì)盤點(diǎn)責(zé)任人當(dāng)月考核視情況每次扣5-20分?！颈P點(diǎn)匯總情況上報(bào)】1、盤點(diǎn)時(shí)實(shí)盤數(shù)量要及時(shí)登記到盤點(diǎn)表上。2、盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)保管員未及時(shí)登記垛卡的，要求保管員在垛卡上記錄盤點(diǎn)日期、盤點(diǎn)數(shù)量、并確認(rèn)簽名。3、盤點(diǎn)完畢后，按貨品劃分區(qū)域整理盤點(diǎn)差異表，結(jié)存差異數(shù)量。4、編制盤點(diǎn)差異表，并上報(bào)財(cái)務(wù)、物流部門主管處，等待各部門主管確認(rèn)差異數(shù)量。5、匯總財(cái)務(wù)、物流主管反饋的差異處理結(jié)果及備注信息（差異原因、責(zé)任人）逐筆登記盤點(diǎn)差異表，務(wù)必將所有差異原因全部找出。6、編制周盤差異表，并以O(shè)A形式上報(bào)物流總監(jiān)，物流經(jīng)理，物流副經(jīng)理，及財(cái)務(wù)部門主管處。7、盤點(diǎn)差異責(zé)任人的界定由物流中心總監(jiān)認(rèn)定。8、最終盤點(diǎn)處理結(jié)果需經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)、責(zé)任人三方簽字確認(rèn)，并于次日早例會(huì)進(jìn)行公示。9、每周盤點(diǎn)差異表留存一份、用于存檔、并做好封存工作。【相關(guān)部門配合事項(xiàng)】1、盤點(diǎn)前要求保管員需要將能入庫(kù)歸位的貨品全部歸位入庫(kù)，并開(kāi)具入庫(kù)單據(jù)，錄入ERP；不能確定客戶名稱的退貨，由倉(cāng)庫(kù)主管確認(rèn)暫時(shí)歸入“退貨暫存庫(kù)位”。2、檢查垛卡的管理及規(guī)范書寫，要求保管員規(guī)范登記、保管垛卡，做到逐筆登記、字跡工整、每筆結(jié)余，最大限度的保證盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性。3、保管員對(duì)垛卡及貨物應(yīng)做到日清月結(jié)。在保管會(huì)計(jì)每周盤點(diǎn)前，自行進(jìn)行盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作，盲盤后可到財(cái)務(wù)進(jìn)行ERP的核對(duì)核查，如有賬面與實(shí)貨不符現(xiàn)象，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理。4、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所管轄區(qū)域的貨品進(jìn)行整垛處理，嚴(yán)禁一貨多位，多貨一卡，嚴(yán)禁亂堆亂放。

第三篇：《公司規(guī)章制度》小公司目前最好的范本3300字公司規(guī)章制度一、公司形象1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍，并能向客戶及外界正確地介紹公司業(yè)務(wù)。2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。3、在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。4、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌接待，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。5、接聽(tīng)電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲，如受話人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話作好接聽(tīng)記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。6、員工在接聽(tīng)電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來(lái)賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識(shí)及落款。7、員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神面貌。8、員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。二、生活作息1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班。2、作息時(shí)間規(guī)定1）、夏季作息時(shí)間表（5月——9月）上班時(shí)間早8：30午休12：00——13：30下班時(shí)間晚18：002）、冬季作息時(shí)間表（10月——3月）上班時(shí)間早9：00午休12：00——13：30下班時(shí)間晚17：303、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。4、員工上下班考勤記錄將作為公司績(jī)效考核的重要組成部分。5、員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請(qǐng)示簽退后方可離開(kāi)公司。6、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請(qǐng)假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)，并填寫【請(qǐng)假申請(qǐng)單】，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。三、衛(wèi)生規(guī)范1、員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔。2、員工須自覺(jué)保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時(shí)清理。3、員工在公司內(nèi)接待來(lái)訪客人，事后需立即清理會(huì)客區(qū)。4、辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。5、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開(kāi)辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。6、要愛(ài)護(hù)辦公區(qū)域的花木。四、工作要求1、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。2、新入職員工的試用期為二個(gè)月，員工在試用期內(nèi)要按月進(jìn)行考評(píng)。3、公司內(nèi)所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據(jù),要求員工每天要認(rèn)真、詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標(biāo)準(zhǔn)。4、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行（大廳、會(huì)議室），如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時(shí)間一般不應(yīng)超過(guò)三分鐘（特殊情況除外）。5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及技能，積極和公司同事交流和學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能。積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（培訓(xùn)將施行簽到制，出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績(jī)效考核的部分）。6、經(jīng)常總結(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。7、不得無(wú)故缺席部門的工作例會(huì)及公司的重要會(huì)議。8、員工在工作時(shí)間必須全身心地投入，保持高效率地工作。9、員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場(chǎng)所、設(shè)備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將予以辭退。10、員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。10、員工要保管好個(gè)人電腦，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲(chǔ)、殺毒及日常維護(hù)，如發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告，由公司安排修理。五、保密規(guī)定1、員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。2、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單。3、任何時(shí)間，員工均不可擅自邀請(qǐng)親朋好友在公司聚會(huì)。4、員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計(jì)劃、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將追究其法律責(zé)任。六、人員管理1、員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)的分配及工作內(nèi)容的安排。2、員工須尊重上司，按照上司的指導(dǎo)進(jìn)行工作并主動(dòng)向上司匯報(bào)工作情況。3、員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題須及時(shí)向部門主管或經(jīng)理反映，聽(tīng)取意見(jiàn)。4、涉及超出員工權(quán)限的決定必須報(bào)經(jīng)部門主管或經(jīng)理同意。5、員工不服從上級(jí)指揮，目無(wú)領(lǐng)導(dǎo)，頂撞上級(jí)，而影響公司指導(dǎo)系統(tǒng)的正常運(yùn)作，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予處理。6、管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，鼓勵(lì)并帶領(lǐng)好員工隊(duì)伍，時(shí)刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進(jìn)行。7、公司是一個(gè)大家庭，員工應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，為公司發(fā)展做出努力。七、物品管理1、辦公用品的日常管理由行政財(cái)務(wù)部門專門人員負(fù)責(zé)定期購(gòu)買；2、每月15、30日之前，個(gè)人將所需要的辦公用品填寫在公司【購(gòu)物申請(qǐng)單】上,由行政財(cái)務(wù)部門專門負(fù)責(zé)人提交主管經(jīng)理，審批同意后，由專門負(fù)責(zé)人將辦公用品購(gòu)回，根據(jù)實(shí)際需要有計(jì)劃地發(fā)放。3、若急需某類辦公用品，也應(yīng)先填寫【購(gòu)物申請(qǐng)單】后，交由專門負(fù)責(zé)人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購(gòu)置。4、新進(jìn)人員到職時(shí)由行政財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品。八、電腦管理：1、使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時(shí)，務(wù)必關(guān)機(jī)切斷電源。2、使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上。3、嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩游戲。4、公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，重要數(shù)據(jù)由使用者本人做好及時(shí)備份。6、未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用。7、使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密。九、網(wǎng)絡(luò)管理1、工作時(shí)間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)站。2、工作時(shí)間內(nèi)不允許在網(wǎng)絡(luò)上從事與工作無(wú)關(guān)的行為（如：上網(wǎng)聊天），也決不允許任何與工作無(wú)關(guān)的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。3、嚴(yán)禁在公司網(wǎng)絡(luò)上玩任何形式的網(wǎng)絡(luò)游戲、瀏覽圖片、傾聽(tīng)音樂(lè)等各種與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容。4、禁止利用公司網(wǎng)絡(luò)下載各種游戲及大型軟件5、公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡(luò)工程師統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)與管理維護(hù)，任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，個(gè)人電腦及服務(wù)器設(shè)備等所用IP地址必須按網(wǎng)絡(luò)工程師指定的方式設(shè)置，不可擅自更改。6、嚴(yán)禁任何人以任何手段，蓄意破壞公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。十、獎(jiǎng)懲辦法：1、員工獎(jiǎng)勵(lì)分為口頭表?yè)P(yáng)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；2、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名；3、有下列事跡的員工，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)：A、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者；B、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。4、下列事由的員工，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究，給予相應(yīng)的懲罰：A、違反國(guó)家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的；B、泄露公司經(jīng)營(yíng)管理秘密的；C、私自把公司客戶介紹他人的。5、公司將設(shè)立年終全勤獎(jiǎng)（未有遲到、早退現(xiàn)象及病事假），獎(jiǎng)金為1000元,于年終考評(píng)后一次性發(fā)放（以每個(gè)月的考勤統(tǒng)計(jì)為依據(jù)）。6、在公司服務(wù)滿三年（不含三年）的員工，將給予一周的帶薪休假（休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽誤工作為前提，得到許可后方可休假）及2000元的一次性旅游補(bǔ)貼。十一、經(jīng)費(fèi)管理1、因外出購(gòu)物或出差需向公司借用備用金時(shí)，應(yīng)首先填寫公司【借款申請(qǐng)單】，交主管經(jīng)理核準(zhǔn)、審批簽字同意后方可借款；借款后必須在一周內(nèi)報(bào)銷銷帳（出差人員在回公司上班一周內(nèi)）；借款未沖平者，不允許再次借款。2、員工報(bào)銷已發(fā)生費(fèi)用，首先需找主管會(huì)計(jì)領(lǐng)取并填寫公司【支出憑證】或【支出報(bào)銷單】（由主管會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)提供、審核）；主管會(huì)計(jì)簽字后，到借款處填入【借款申請(qǐng)單】中的報(bào)銷日期，方算完成報(bào)銷手續(xù)。3、公司員工因公外出辦事，續(xù)愛(ài)護(hù)使用車輛，遵守交通規(guī)則，不得酒后或者醉酒駕車。4、公司薪金發(fā)放日定為每月15日。＋派單流程及管理規(guī)章發(fā)表于：2022.12.26來(lái)自：字?jǐn)?shù)：1113手機(jī)看范文派單管理手冊(cè)一、派單兼職人員入職須知及要求：1、2、本派單工作日工資40元/天（9:00——12:00；13:00——17:00）；入職時(shí)需要交身份證復(fù)印件一份（正反面），填寫派單兼職信息檔案，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；3、入職人員每人發(fā)一份派單培訓(xùn)手冊(cè)，入職人員需在三天考核時(shí)間內(nèi)熟悉上面的基本內(nèi)容，三天后將進(jìn)行統(tǒng)一考核，考核以口頭問(wèn)答形式進(jìn)行（模擬客戶演練）?？己私Y(jié)果甚不理想著，予以勸退，三日工資給與結(jié)發(fā)；4、三天考核期間自動(dòng)辭職者不予結(jié)發(fā)工資；考核期間出現(xiàn)嚴(yán)重違反相關(guān)要求被辭退者，不予結(jié)發(fā)工資；二、派單日常流程、派單要求及獎(jiǎng)懲措施1、早晨按時(shí)到達(dá)派單集散點(diǎn)（外展點(diǎn)），等候負(fù)責(zé)人（置業(yè)顧問(wèn)）清點(diǎn)人數(shù)、作考勤登記（考勤要求本人規(guī)范簽寫，禁止代簽），對(duì)小紅帽進(jìn)行分組，并告知當(dāng)日派單地點(diǎn)安排；2、派單人員以組為單位，分裝單頁(yè)（每天每人200張），領(lǐng)取派單日志和其他物料；3、出發(fā)前往各自派單地點(diǎn)；4、派單過(guò)程中，需要對(duì)過(guò)往客群有針對(duì)性的進(jìn)行派單（一般為年齡在30歲以上，穿著體面，以及有私家車的客群），嚴(yán)禁亂派亂發(fā)，或損壞、丟棄項(xiàng)目單頁(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，工資不與結(jié)發(fā)。5、下午返回派單集散點(diǎn)后，由負(fù)責(zé)人（置業(yè)顧問(wèn)）做考勤登記，派單人員上交各自派單日志（要求認(rèn)真規(guī)范填寫，不得少于150字），統(tǒng)計(jì)和反饋當(dāng)日派單情況，離開(kāi)；6、派單期間嚴(yán)禁私自離開(kāi)指定區(qū)域，嚴(yán)禁做與派單無(wú)關(guān)的事情，中間遇到任何問(wèn)題必須及時(shí)與相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系報(bào)告；7、派單人員登記一周可派單時(shí)間后，將進(jìn)行一周排班，不能按時(shí)派單者需要提前至少一天告知相關(guān)負(fù)責(zé)人。8、派單過(guò)程中登記電話要針對(duì)意向較好的質(zhì)量客戶，并盡量通過(guò)與客戶的溝通，了解其買房目的、面積需求等信息，對(duì)于通過(guò)派單到訪項(xiàng)目并最終成交的，獎(jiǎng)勵(lì)該派單人員50元現(xiàn)金；9、由于部分派單地點(diǎn)涉及跨區(qū)域較遠(yuǎn)，此部分地點(diǎn)由小紅帽輪流前往派單。（此部分由小紅帽負(fù)責(zé)人自行安排）三、派單監(jiān)督辦法1、派單由帶隊(duì)置業(yè)顧問(wèn)對(duì)各個(gè)派單地點(diǎn)進(jìn)行不定時(shí)抽查監(jiān)督，并對(duì)派單小紅帽進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)派單指導(dǎo)和培訓(xùn)；2、派單后期增加比較信任的派單兼職組長(zhǎng)對(duì)各個(gè)派單地點(diǎn)進(jìn)行不定時(shí)抽查監(jiān)督，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)拍攝派單照片每日反饋給派單負(fù)責(zé)人；3、項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人（案場(chǎng)經(jīng)理、策劃人員等）不定期對(duì)派單地點(diǎn)進(jìn)行巡視抽查監(jiān)督；XXXXXXXXXXXX20xx-06-23

第二篇：存貨盤點(diǎn)流程及管理規(guī)范1400字存貨盤點(diǎn)流程及管理規(guī)范【目的】制定倉(cāng)管會(huì)計(jì)合理的盤點(diǎn)作業(yè)管理流程，以確保公司庫(kù)存貨品盤點(diǎn)的正確性，達(dá)到倉(cāng)庫(kù)貨品有效管理和公司財(cái)產(chǎn)有效管理的目的?！颈P點(diǎn)范圍】倉(cāng)庫(kù)所有庫(kù)存商品、促銷品、包裝物等。【職責(zé)】倉(cāng)管會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)組織、實(shí)施倉(cāng)庫(kù)周盤點(diǎn)、不定期盤點(diǎn)作業(yè)，及其盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的查核、校正、盤點(diǎn)總結(jié)?；藗}(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)，以反饋其正確性?！颈P點(diǎn)方式】1、定期每周盤點(diǎn)一次（齊河倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)進(jìn)行）；2、每月組織不少于兩次的不定期抽查盤點(diǎn)；3、月末協(xié)助各核算單位主管會(huì)計(jì)進(jìn)行盤點(diǎn)。注：月末盤點(diǎn)歸屬各核算單位財(cái)務(wù)管理范疇，未納入周盤流程，但倉(cāng)管會(huì)計(jì)在處理月末差異時(shí)，仍應(yīng)按照《周盤流程及管理規(guī)范》中的【盤點(diǎn)匯總情況上報(bào)】條款進(jìn)行處理，并把月末盤點(diǎn)差異處理結(jié)果及時(shí)上報(bào)總部財(cái)務(wù)處。【時(shí)間安排】1、周盤初盤時(shí)間：每周周一進(jìn)行貨品初盤，確定初盤數(shù)據(jù)及初盤差異，時(shí)間計(jì)劃在當(dāng)天完成；2、對(duì)于帳實(shí)不符、帳帳不符的存貨項(xiàng)目，倉(cāng)管會(huì)計(jì)必須進(jìn)行復(fù)盤，以驗(yàn)證初盤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及正確性。復(fù)盤仍存在不符情況的，必須將盤點(diǎn)差異情況反饋給物流經(jīng)理。3、不定期抽查稽核時(shí)間：由物流主管會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)稽核盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指正錯(cuò)誤，落實(shí)責(zé)任人，時(shí)間安排在復(fù)盤結(jié)束后進(jìn)行?！颈P點(diǎn)方法及注意事項(xiàng)】1、盤點(diǎn)采用實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式，禁止目測(cè)數(shù)量，估計(jì)數(shù)量。2、盤點(diǎn)時(shí)注意貨品的擺放，盤點(diǎn)后需要對(duì)貨品進(jìn)行整理，保持原有的擺放順序。3、所盤點(diǎn)區(qū)域內(nèi)貨品需要全部盤點(diǎn)完畢并按照要求登記實(shí)盤數(shù)量。4、盤點(diǎn)過(guò)程中注意保管好“盤點(diǎn)表”，避免數(shù)據(jù)丟失。5、盤點(diǎn)過(guò)程中需本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn)。6、盤點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)、盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤。書寫數(shù)據(jù)不詳細(xì)、錯(cuò)誤、丟失盤點(diǎn)表；隨意換崗；復(fù)盤不按要求對(duì)初盤異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤；“偷工減料”；不按盤點(diǎn)流程作業(yè)等。7、主管財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)倉(cāng)管會(huì)計(jì)的盤點(diǎn)考核，未按規(guī)定盤點(diǎn)、抽查盤點(diǎn)及報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣單月考核分3分。8、由于盤點(diǎn)差異表數(shù)據(jù)差異隱瞞不報(bào)的，對(duì)盤點(diǎn)責(zé)任人當(dāng)月考核視情況每次扣5-20分。【盤點(diǎn)匯總情況上報(bào)】1、盤點(diǎn)時(shí)實(shí)盤數(shù)量要及時(shí)登記到盤點(diǎn)表上。2、盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)保管員未及時(shí)登記垛卡的，要求保管員在垛卡上記錄盤點(diǎn)日期、盤點(diǎn)數(shù)量、并確認(rèn)簽名。3、盤點(diǎn)完畢后，按貨品劃分區(qū)域整理盤點(diǎn)差異表，結(jié)存差異數(shù)量。4、編制盤點(diǎn)差異表，并上報(bào)財(cái)務(wù)、物流部門主管處，等待各部門主管確認(rèn)差異數(shù)量。5、匯總財(cái)務(wù)、物流主管反饋的差異處理結(jié)果及備注信息（差異原因、責(zé)任人）逐筆登記盤點(diǎn)差異表，務(wù)必將所有差異原因全部找出。6、編制周盤差異表，并以O(shè)A形式上報(bào)物流總監(jiān)，物流經(jīng)理，物流副經(jīng)理，及財(cái)務(wù)部門主管處。7、盤點(diǎn)差異責(zé)任人的界定由物流中心總監(jiān)認(rèn)定。8、最終盤點(diǎn)處理結(jié)果需經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)、責(zé)任人三方簽字確認(rèn)，并于次日早例會(huì)進(jìn)行公示。9、每周盤點(diǎn)差異表留存一份、用于存檔、并做好封存工作?！鞠嚓P(guān)部門配合事項(xiàng)】1、盤點(diǎn)前要求保管員需要將能入庫(kù)歸位的貨品全部歸位入庫(kù)，并開(kāi)具入庫(kù)單據(jù)，錄入ERP；不能確定客戶名稱的退貨，由倉(cāng)庫(kù)主管確認(rèn)暫時(shí)歸入“退貨暫存庫(kù)位”。2、檢查垛卡的管理及規(guī)范書寫，要求保管員規(guī)范登記、保管垛卡，做到逐筆登記、字跡工整、每筆結(jié)余，最大限度的保證盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性。3、保管員對(duì)垛卡及貨物應(yīng)做到日清月結(jié)。在保管會(huì)計(jì)每周盤點(diǎn)前，自行進(jìn)行盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作，盲盤后可到財(cái)務(wù)進(jìn)行ERP的核對(duì)核查，如有賬面與實(shí)貨不符現(xiàn)象，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理。4、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所管轄區(qū)域的貨品進(jìn)行整垛處理，嚴(yán)禁一貨多位，多貨一卡，嚴(yán)禁亂堆亂放。

第三篇：《公司規(guī)章制度》小公司目前最好的范本3300字公司規(guī)章制度一、公司形象1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍，并能向客戶及外界正確地介紹公司業(yè)務(wù)。2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。3、在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。4、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌接待，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。5、接聽(tīng)電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲，如受話人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話作好接聽(tīng)記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。6、員工在接聽(tīng)電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來(lái)賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識(shí)及落款。7、員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神面貌。8、員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。二、生活作息1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班。2、作息時(shí)間規(guī)定1）、夏季作息時(shí)間表（5月——9月）上班時(shí)間早8：30午休12：00——13：30下班時(shí)間晚18：002）、冬季作息時(shí)間表（10月——3月）上班時(shí)間早9：00午休12：00——13：30下班時(shí)間晚17：303、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。4、員工上下班考勤記錄將作為公司績(jī)效考核的重要組成部分。5、員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請(qǐng)示簽退后方可離開(kāi)公司。6、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請(qǐng)假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)，并填寫【請(qǐng)假申請(qǐng)單】，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。三、衛(wèi)生規(guī)范1、員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔。2、員工須自覺(jué)保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時(shí)清理。3、員工在公司內(nèi)接待來(lái)訪客人，事后需立即清理會(huì)客區(qū)。4、辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。5、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開(kāi)辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。6、要愛(ài)護(hù)辦公區(qū)域的花木。四、工作要求1、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。2、新入職員工的試用期為二個(gè)月，員工在試用期內(nèi)要按月進(jìn)行考評(píng)。3、公司內(nèi)所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據(jù),要求員工每天要認(rèn)真、詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標(biāo)準(zhǔn)。4、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行（大廳、會(huì)議室），如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時(shí)間一般不應(yīng)超過(guò)三分鐘（特殊情況除外）。5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及技能，積極和公司同事交流和學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能。積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（培訓(xùn)將施行簽到制，出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績(jī)效考核的部分）。6、經(jīng)常總結(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。7、不得無(wú)故缺席部門的工作例會(huì)及公司的重要會(huì)議。8、員工在工作時(shí)間必須全身心地投入，保持高效率地工作。9、員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場(chǎng)所、設(shè)備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將予以辭退。10、員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。10、員工要保管好個(gè)人電腦，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲(chǔ)、殺毒及日常維護(hù)，如發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告，由公司安排修理。五、保密規(guī)定1、員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。2、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單。3、任何時(shí)間，員工均不可擅自邀請(qǐng)親朋好友在公司聚會(huì)。4、員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計(jì)劃、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將追究其法律責(zé)任。六、人員管理1、員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)的分配及工作內(nèi)容的安排。2、員工須尊重上司，按照上司的指導(dǎo)進(jìn)行工作并主動(dòng)向上司匯報(bào)工作情況。3、員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題須及時(shí)向部門主管或經(jīng)理反映，聽(tīng)取意見(jiàn)。4、涉及超出員工權(quán)限的決定必須報(bào)經(jīng)部門主管或經(jīng)理同意。5、員工不服從上級(jí)指揮，目無(wú)領(lǐng)導(dǎo)，頂撞上級(jí)，而影響公司指導(dǎo)系統(tǒng)的正常運(yùn)作，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予處理。6、管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，鼓勵(lì)并帶領(lǐng)好員工隊(duì)伍，時(shí)刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進(jìn)行。7、公司是一個(gè)大家庭，員工應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，為公司發(fā)展做出努力。七、物品管理1、辦公用品的日常管理由行政財(cái)務(wù)部門專門人員負(fù)責(zé)定期購(gòu)買；2、每月15、30日之前，個(gè)人將所需要的辦公用品填寫在公司【購(gòu)物申請(qǐng)單】上,由行政財(cái)務(wù)部門專門負(fù)責(zé)人提交主管經(jīng)理，審批同意后，由專門負(fù)責(zé)人將辦公用品購(gòu)回，根據(jù)實(shí)際需要有計(jì)劃地發(fā)放。3、若急需某類辦公用品，也應(yīng)先填寫【購(gòu)物申請(qǐng)單】后，交由專門負(fù)責(zé)人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意