成本構(gòu)成與簡要分析63

COST成本目前一頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)成本概念1.什么是成本？取得財(cái)務(wù)或勞務(wù)、并可以用所付價(jià)格（或必須與將來支付款項(xiàng)）加以衡量的代價(jià)，稱為成本。2.什么是制造成本？制造成本，也稱生產(chǎn)成本，是指原材料經(jīng)生產(chǎn)程序而成為制成品時(shí)所發(fā)生的一切成本，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。目前二頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)成本的構(gòu)成

<銷售價(jià)格構(gòu)成表>經(jīng)銷商費(fèi)用銷售價(jià)格本公司利益半成品價(jià)格銷售費(fèi)用一般管理費(fèi)總成本材料費(fèi)零件購買費(fèi)用直接材料費(fèi)制造成本加工費(fèi)間接材料費(fèi)間接經(jīng)費(fèi)勞務(wù)費(fèi)成本價(jià)格目前三頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)MUDA浪費(fèi)目前四頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)Sale,CostandProfit

售價(jià)，成本和利潤(1)Costoriented以成本為導(dǎo)向Cost+Profit=Sale成本+利潤=售價(jià)Demand>Supply需求大于供應(yīng)MakerMarket賣方市場Saleoriented以售價(jià)為導(dǎo)向Sale-Cost=Profit售價(jià)-成本=利潤Demand<Supply需求小于供應(yīng)BuyerMarket買方市場TraditionalConcept傳統(tǒng)觀念目前五頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)Sale,CostandProfit

售價(jià)，成本和利潤(2)Profitoriented以利潤為導(dǎo)向Sale-Profit=CostDemand≠Supply售價(jià)-利潤=成本需求不等于供應(yīng)Two-WinMarket雙贏市場NewConcept新觀念I(lǐng)nnewconcept,Costmean“Targetcost”在新觀念中，成本意思是“目標(biāo)成本”目前六頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)CostStructureThemainpurposetorunbusinessistoMakeProfit進(jìn)行商業(yè)活動的主要目的是創(chuàng)造利潤$要現(xiàn)金目前七頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)CostStructure

成本的構(gòu)成(InfluencedbyMarket)受市場的影響InfluencedbyMarket

受市場的影響MaterialCost材料成本MaterialPrice材料價(jià)格SalePrice銷售價(jià)格Loss損失SmallProfit微利BigProfit

較大的利潤(Uncontrollable)不可控制Man,machine,andManagementCost(controllable)人工,機(jī)器和管理成本(可控制部分)目前八頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)CostStructure

成本的構(gòu)成Toachievetargetcost,weshalladdresstoman,machineandmanagementcostreductionwhicharecontrollableforbusinessmanagement.I.e.weshalleliminatetheMudaofman,machineandmanagementcost.為了達(dá)到目標(biāo)成本，我們將關(guān)注那些在商業(yè)管理上可控制的人，機(jī)器和管理成本的降低。也就是我們要消除人，機(jī)器和管理成本上的浪費(fèi)(MUDA)!目前九頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)WhatisMudaMUDA

是日文的英語發(fā)音中文意思是浪費(fèi)NOVALUEADDED沒有價(jià)值增加目前十頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)WhatisMUDAMUDA浪費(fèi)Work

工作

Unavoidable

不可避免Avoidable

可避免AnyoperationincludesWorkandMuda任何運(yùn)作都包含有用功和浪費(fèi)Motion移動NoValueAdded沒有價(jià)值增加OperationbeforeKAIZEN運(yùn)作改善前目前十一頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)WhatisMUDAMUDAWorkUnavoidable

AvoidableVSMisintendedtotakeKaizenactivityandtoapplyNPSskillstoeliminateallkindsofMUDAforincreasingthepartofwork.自主研究會目的是采取改善活動和應(yīng)用NPS技術(shù)去消除各種浪費(fèi)以增加工作的比重。OperationafterKAIZEN運(yùn)作改善后Work工作ValueAdded價(jià)值增加目前十二頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)WorkEnhanceandWorkKaizenWorkEnhance:ToaddmoreworkloadonoperationbutnotreduceMUDA工作強(qiáng)化：給操作者增加工作量，但不消除浪費(fèi)WorkKaizen:ToremoveMUDAsothattherehavemoretimeforwork工作改善：減少浪費(fèi)從而有更多時(shí)間用于工作續(xù)下目前十三頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)WorkEnhanceandWorkKaizenCurrentsituation目前的工作現(xiàn)狀(load:20Kg)負(fù)荷量為20公斤Work工作10KgMUDA浪費(fèi)10Kg續(xù)下目前十四頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)WorkEnhanceandWorkKaizenWorkEnhance勞動強(qiáng)化（Load25Kg)負(fù)荷量為25公斤Work工作10KgMUDA浪費(fèi)10KgWork工作2.5KgWork工作2.5Kg續(xù)下目前十五頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)WorkEnhanceandWorkKaizenWorkKaizen工作改善(Load20Kg)負(fù)荷量仍為20公斤Work工作10KgWork工作5KgMUDA浪費(fèi)5Kg續(xù)下目前十六頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)SevenKindsofMUDAINVENTORY

庫存Waterlevel水平面=Inventory庫存Rock=Problem巖石=問題目前十七頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)SevenKindsofMUDAOVER-PRODUCTION

過量生產(chǎn)目前十八頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)SevenKindsofMUDAWAITING/MONITORING等待/觀察目前十九頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)SevenKindsofMUDAREJETCTS/REWORKS不合格品/返工目前二十頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)SevenKindsofMUDATRANSPORTATION運(yùn)輸目前二十一頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)SevenKindsofMUDAMOTION動作目前二十二頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)SevenKindsofMUDAPROCESSING加工過程目前二十三頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)MUDAofInventoryThisreferstoalloftheinventory(materials,Work-In-Processandfinishedgoods)thatderivesfromtheprocessofproductionandTransportation.這提到的全部庫存（原料，在制品和完成品）來源于生產(chǎn)工序工序和運(yùn)輸工序。Inventoryistherootofevil庫存是罪惡的根源續(xù)下目前二十四頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)MUDAofInventory庫存的浪費(fèi)ResultsisMUDAofTransportation,storage,allocation,securityandsearch運(yùn)輸，倉儲，放置，防護(hù)和尋找的浪費(fèi)結(jié)果DifficultyforFirst-In-First-Outproductflow使產(chǎn)品先進(jìn)先出的流動困難Lossininterestandmanagementexpense損失利息和管理費(fèi)用DownValueofthematerial/product材料/產(chǎn)品的價(jià)值下降IncreasingspacerequirementandresultsinMUDAofinvestmentofexpansionofwarehouseandplant.增加空間的需求，結(jié)果使倉庫和工廠的建設(shè)投資浪費(fèi)MUDAofInventory續(xù)下目前二十五頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)MUDAofInventoryInventoryresultsinhidingproblems.庫存的結(jié)果是隱藏了問題Principle:Toexposetheproblem.Firstistocutdownthelevelofinventory.原則：要使問題暴露，首先必須降低庫存的水平。續(xù)下目前二十六頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)Waterlevel水平面=Inventory庫存Rock=Problem巖石=問題Inventoryresultsinhidingproblems.庫存的結(jié)果是隱藏了問題MUDAofInventory目前二十七頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)MUDAofInventoryCan’tseerock=Problem不可見巖石=問題Cantseerock=Problem可見巖石=問題ProductionFluctuation生產(chǎn)波動7MUDAs7種浪費(fèi)Setuptime時(shí)間EquipmentBreakdown設(shè)備故障目前二十八頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)MUDAofOverproductionThisreferstoproduceanything這指下述任一情況1)earlierthanneededtimeand/or1)早于需求時(shí)間和/或2)Ingreatervolumesthanneeded（asindicatedbyKanbanorotherindicators)resultsinexcessinventory2)數(shù)量超出需求（通過看板或其他指示器來顯示）造成超量庫存

BecauseEOQ,theoverproductionqtywaitforsellinginthefuture.

因?yàn)榻?jīng)濟(jì)批量，生產(chǎn)過剩的數(shù)量等待在將來出售Canitbesoldinthefuture可在將來出售Thisistheneededrightqty.這是需要的正確數(shù)量續(xù)下目前二十九頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)MUDAofOverproductiontherefore,theNPSproductionconceptisJust-In-Time.JITreferstoonlyattherighttimetoproducerightqualityfortherighttype因此，NPS生產(chǎn)觀念是即時(shí)生產(chǎn)。JIT指只在正確的時(shí)間提供正確數(shù)量的正確品種的產(chǎn)品Thisenhancesefficiencyandenablesquickresponsetomarketchange.這樣提高了效率和能夠快速響應(yīng)市場的變化續(xù)下目前三十頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)MUDAofOverproductionAmongthedifferentkindsofMUDA,MUDAofoverproductionisthemostserious.在不同種類的浪費(fèi)中，過量生產(chǎn)的浪費(fèi)是最嚴(yán)重的ThisMUDAoftenresultsin:這種浪費(fèi)常常引起：1)MUDAofwaitingandMUDAofmotion

等待和動作的浪費(fèi)2)MUDAofprocessingandMUDAoftransportation

加工和運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)3)MUDAofearlierusingmaterialsandmancost

提前使用材料和人工成本的浪費(fèi).4)IncreasingWIPandthenextendtheproductionThroughputTime

在制品的增加和延長產(chǎn)品生產(chǎn)周期.5)IncreasingspacerequirementforWIPandthenenlargethetransportationdistancebetweenworkstation

使WIP空間需求增加和擴(kuò)大兩個(gè)工序間的運(yùn)輸距離6)DifficultyforFirst-In-First-Outproductflow

先進(jìn)先出產(chǎn)品流動困難目前三十一頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)MUDAofWaiting/MonitoringThisreferstoasituationwhereaworkerwhohasbeenworkingaccordingtoastandardizedworksequencefindshimselfunabletoproceedtothenextjob.這指的是一個(gè)工人按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工作順序發(fā)現(xiàn)自己無法繼續(xù)進(jìn)行下一步工作的情況。續(xù)下目前三十二頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)Traditionalwrongconcept:Machinewaitingisnogood傳統(tǒng)的錯(cuò)誤觀念：機(jī)器等待是不好的NPSnewconcept:AnotherkindofwaitingMUDANPS新觀念：等待是另一種浪費(fèi)Operatormonitormachinerunning

操作者監(jiān)控機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)Mudaofwatching

浪費(fèi)的觀察MUDAofWaiting/Mornitoring目前三十三頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)MUDAofRejects/ReworksThisreferstotheMUDAofproducingdefectiveitemswhichmustberepairedordisposed.ThisMUDAcauselossofman,machineandmaterials.這指的是產(chǎn)品有缺陷必須進(jìn)行修理或丟棄所產(chǎn)生的浪費(fèi)。這種浪費(fèi)導(dǎo)致人工，機(jī)器和材料的損失。續(xù)下目前三十四頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)MUDAofTransportationTransportationitselfisbasicallyMUDAsinceitdoesn’taddanyvaluetotheproduct:themoreTransportationperunit,themorethefinalproductcost.ThistermreferstoanyTransportationabovetheminimumnecessarytokeep“just-in-time”productionsmoothly---suchastemporaryunloading,loadtransfer,removalofsmallquantities,andmovementfromonespottoanother.運(yùn)輸本身是一種浪費(fèi)，它不能給產(chǎn)品增加任何價(jià)值：每個(gè)個(gè)體的運(yùn)輸越多，最終產(chǎn)品成本越大。這術(shù)語起源于運(yùn)輸超出最小必要以保持“即時(shí)生產(chǎn)”生產(chǎn)平穩(wěn)--比如暫時(shí)卸貨，負(fù)荷轉(zhuǎn)移，小量的移動和從一處搬至另一處。續(xù)下目前三十五頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)TouseconveyortoeliminatemanpowerforTransportationisnotaKaizen,becauseTransportationisstillexist.ItcauseanotherkindofMUDA---”MUDAofCapital”利用機(jī)械來減少運(yùn)輸?shù)娜肆Y源不是一種改善，因?yàn)檫\(yùn)輸還是存在。它導(dǎo)致另一種浪費(fèi)--“資金的浪費(fèi)”thebestwayistoeliminateTransportation根本辦法是減少運(yùn)輸MUDAofTransportation目前三十六頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)MUDAofMotionMUDAofMotionisanyhumanmovementinproductionthataddsnovaluetotheproduct.動作的浪費(fèi)是人在生產(chǎn)中移動卻沒有給產(chǎn)品增加價(jià)值.目前三十七頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)MUDAofProcessingAnyworkorprocessingthatdoesnotaddvaluetoproductandadvancetheproductionprocess,orcontributetotheprecisionorqualityoftheprocessedunitsisreferredtoasMUDAofprocessing一些沒有給產(chǎn)品增加價(jià)值的工作或加工和產(chǎn)品預(yù)加工，或預(yù)留給工序精度或質(zhì)量的余量就是所談到的加工浪費(fèi)目前三十八頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)ManEfficiencyApparentEfficiency:表面效率ApparentEfficiencyreferstoincreasingproductoutputwithnochangeinthenumberofoperators.it’sonlyasimplenumericalincreaseuntiedtoproductionneedasbasedonsalesandmarketdemand.表面效率指增加產(chǎn)品的輸出而不改變操作者的數(shù)量。它僅僅是一個(gè)簡單的數(shù)值增加解決產(chǎn)品需求，它基于銷售和市場需求時(shí).續(xù)下目前三十九頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)ManEfficiencyTrueEfficiency:精確效率

TrueEfficiencymeansproducingthenecessarynumberofpartsorproductthatcanbesoldwhileutilizingtheminimumoperatorsandequipmentaspossible.Itiscontrastedwithproducingasmuchaspossiblewithavailableoperatorsandequipment.精確效率意指利用最少的工人和設(shè)備來生產(chǎn)必要的、能夠被售出的零件或產(chǎn)品數(shù)量成為可能。與使用可用工人和設(shè)備來生產(chǎn)更多的做法形成對照。Inessence,itisacostreductionconcept在本質(zhì)上，它是一個(gè)成本降低觀念。目前四十頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)ManEfficiencyCurrentEfficiency:LaborProductivity:目前的效率勞動生產(chǎn)率1,000pcs/day/10operators100pcs/day/operator1000只/天/10操作工100只/天/操作工MarketDemand:1000pcs/day市場需求：1000只/天續(xù)下目前四十一頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)ApparentEfficiency:表面效率1,250pcs/day/10operators125pcs/day/operator(+25%)(+25%)1250只/天/10操作工125只/天/操作工Reason:原因：Overproduction250pcs/daythanmarketdemand比市場需求超產(chǎn)250只/天ManEfficiencyWe’reupto1,250pcs/day/10op.我們10個(gè)人每天可產(chǎn)出1250只。But,Iwant1,000pcs/dayonly.Don’tneedtheextra250pcs.但是，我每天只需要1000只。不需要額外的250只。續(xù)下目前四十二頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)ManEfficiencyTrueEfficiency:精確效率1,000pcs/day/8operators125pcs/day/operator(+25%)1000個(gè)/天/8操作工125只/天/操作工Reason:原因：Nooverproduction,eventuallylaborproductivityisup25%沒有超產(chǎn)，最終的勞動生產(chǎn)率提高25％We’reimproveto1,000pcs/day/8op.我們改進(jìn)為8個(gè)人每天產(chǎn)出1000只。Good!Nooverproductionthat’sreallywewant.好！沒有超量生產(chǎn)，這正是我們需要的。目前四十三頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)EquipmentEfficiencyRateofoperationdefinestheactualproductionlevelsbeingachievedbyequipment.Itisthepercentageoftotalactualproductioncapacityduringregularworkhoursasdeterminedbymarketdemand.運(yùn)轉(zhuǎn)比率說明設(shè)備實(shí)際達(dá)到的生產(chǎn)水平。它是在正常工作時(shí)間中全部實(shí)際生產(chǎn)能力的百分比，它被市場需求所決定。RateofOperation運(yùn)轉(zhuǎn)比率目前四十四頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)EquipmentEfficiencyThetimethatanequipmentoperatesmaintenancefreeasapercentageoftimeduringwhichitisswitchedon.Thisisequivalenttoreliabilityofequipmentanditsmaintenance.一臺設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)時(shí)間空閑是安排于設(shè)備開動時(shí)的一個(gè)比值。它是取決于設(shè)備的可靠性和它的維護(hù)。theidealconditionistoachieve100percentRateofavailabilityduringthetimeequipmentisswitchedontofulfillaproductionorder.理想的情況是在設(shè)備完成產(chǎn)品定單的開動期間，達(dá)到百分之百的可用率。RateofAvailability可用比率續(xù)下目前四十五頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)EquipmentEfficiencyEquipmenttheoreticalcycletime=30second/pcs設(shè)備理論周期=30秒/只max.capacityfor8hoursshift/day每天8小時(shí)班最大生產(chǎn)量

8hrsX3600sec/hr（8小時(shí)X3600秒/小時(shí)）

30sec/pcs（30秒/只）

=960pcs/shift,（960只/班）marketdemand=800pcs/day市場需求=800只/天rateofoperationmarketdemand（市場需求）（運(yùn)轉(zhuǎn)率）max.capacity/day（每天最大生產(chǎn)量）

800

960 =83.33%X100%=X100%==續(xù)下目前四十六頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)EquipmentEfficiencyEquipmenttheoreticalcycletime=30second/pcs設(shè)備理論周期=30秒/只actualcycletime=40sec/pcs,實(shí)際周期時(shí)間=40秒/只marketdemand=800pcs/day市場需求=800只/天RateofAvailability（可用率）

theoreticaltimetoproduceMarketdemand

actualtimetoproduceMarketdemand

滿足市場需求的理論時(shí)間 滿足市場需求的實(shí)際時(shí)間

30sec/pcsX800pcs÷3600sec/hr40sec/pcsX800pcs÷3600sec/hr

6.67hrs

8.89hrs

actualoutputwithin8hrs theoreticaloutputwithin8hrs

8小時(shí)實(shí)際輸出

8小時(shí)理論輸出

8hrsX3600sec/hr÷40sec/pcs 8hrsX3600sec/hr÷30sec/pcs

720pcs 960pcs

75%X100%=========X100%X100%X100%X100%X100%X100%X100%續(xù)下目前四十七頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)EquipmentEfficiencyExpensivelikethisRateofOperationwillnotbe100%昂貴的運(yùn)轉(zhuǎn)率將不會是100%RateofOperation運(yùn)轉(zhuǎn)率plannedtime/day24hr./day計(jì)劃時(shí)間/天24小時(shí)/天X100%X100%==續(xù)下目前四十八頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)EquipmentEfficiencyEithertheexpensiveorthecheapone,RateofAvailabilityShallbe100%無任是昂貴還是便宜的,它們的可動率都是100%。RateofAvailability運(yùn)轉(zhuǎn)率AvailabilityUtilizationtime/dayPlannedtime/day可利用的時(shí)間/天計(jì)劃時(shí)間/天X100%X100%==目前四十九頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)IndividualEfficiencyv.s.OverallEfficiency

個(gè)體效率和整體效率IndividualEfficiency:個(gè)體效率

IndividualEfficiencyreferstotheefforttoboostefficiencyatacertainline,processorpieceofequipmentcompletelyseparatefromtheOverallefficiency(includeearlierandlaterprocesses)個(gè)體效率指在一確定線，工序或設(shè)備的部件努力推進(jìn)效率從整體效率完全脫離。（包括前面和后面工序）ifIndividualEfficiencyiscarriedtoofar,aprocessmayproducemorethanthenecessaryamountofproducts,orproductionmaybecomeuneven.如果個(gè)體效率是被提升很高，一些工序可能生產(chǎn)出多于必需的產(chǎn)品數(shù)量，或者生產(chǎn)變的不均衡。目前五十頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)Ican’t我不能IndividualEfficiencyv.s.OverallEfficiency

個(gè)體效率和整體效率Hurryup!我要走快Notempo,Noprogress!不合拍，不前景目前五十一頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)IndividualEfficiencyv.s.OverallEfficiency

個(gè)體效率和整體效率One,two!One,two!一、二；一、二Ineedtomatcheverybody.!我應(yīng)該配合大家Sametempoandwin!合拍，會穩(wěn)贏目前五十二頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)IndividualEfficiencyMarketdemand:100pcs/day市場需求：100只/天IndividualEfficiency個(gè)體效率Overallefficiency整體效率Symptom征兆90pcs/hr100pcs/hr100pcs/hr1.undermarketdemand低于市場需求2.unevenproductionflow不均衡的生產(chǎn)流動3.MudaofWIP在制品的浪費(fèi)1.Meetmarketdemand適應(yīng)市場需求2.unevenproductionflow不均衡的生產(chǎn)流動3.increaseWIP增加在制品1.Meetmarketdemand適應(yīng)市場需求2.NoMuda沒有浪費(fèi)ABCOUTPUTABCOUTPUTABCOUTPUT120pcs/hr9010090130pcs/hr100110100100pcs/hr100100100目前五十三頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法

處于現(xiàn)場

※不預(yù)設(shè)立場→固定觀念作祟

※用自己的眼睛看→不只憑他人的話來判斷

※要持續(xù)不斷→不只當(dāng)時(shí),要經(jīng)常觀察

目前五十四頁\總數(shù)六十三頁\編于二十三點(diǎn)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法1.作業(yè)者的觀察

◎消除浪費(fèi)后,為了付與附加價(jià)值,不把人集合起來很難提高改善的實(shí)質(zhì)效果，另外把人集合起來對于彈性地對應(yīng)生產(chǎn)變動