2023年飯店旅館及餐飲業(yè)薪資制度

飯店旅館及餐飲業(yè)薪資制度工作與生活中常常需要使用到薪資,餐飲業(yè),旅館,飯店,制度相關(guān)的資訊，這也正越來越成為工作中的必需，為此收集整理了以下飯店旅館及餐飲業(yè)薪資制度，歡迎借鑒參考，盼望對大家有所關(guān)心。

篇1:飯店旅館及餐飲業(yè)薪資制度

飯店、旅館及餐飲業(yè)薪資制度

一、總則

第一條

目的

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本規(guī)章是依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定，制定有關(guān)員工薪資事宜。

其次條

薪資結(jié)構(gòu)

基準(zhǔn)內(nèi)工資

基準(zhǔn)外工資

薪資

基本薪金

責(zé)任薪金

現(xiàn)場作業(yè)津貼

工作績效津貼

撫養(yǎng)津貼

房屋津貼

特別作業(yè)津貼

調(diào)駐津貼

時(shí)間外工作津貼

假日工作津貼

深夜工作津貼

交通津貼

本薪

加給

薪資結(jié)構(gòu)如下：

第三條

薪資給付種類

薪資計(jì)算包括下列四項(xiàng)：

(一)月薪制：員工因休假而停止勤務(wù)時(shí)，依規(guī)定不得扣除缺勤額。

(二)日結(jié)月薪制：員工因休假而缺勤時(shí)之薪資，可自薪資中扣除當(dāng)日之缺勤額。但全月不上班者，則不支付該月之薪資。

(三)計(jì)時(shí)制：依員工勤務(wù)時(shí)間來打算其支付標(biāo)準(zhǔn)，不上班則不需支付薪資。

(四)日薪制及計(jì)時(shí)制薪資之計(jì)算，原則上是以基準(zhǔn)內(nèi)薪資除以勤務(wù)日數(shù)或勤務(wù)時(shí)數(shù)之金額為基準(zhǔn)。

第四條

支付方法

(一)薪資支付通常以匯入事先告知之個(gè)人銀行賬戶內(nèi)為原則。但有特別狀況時(shí)，人事科申請以現(xiàn)金直接支付之。

(二)員工死亡時(shí)之薪資，可由人事科通知其家屬帶相關(guān)證件支領(lǐng)。

第五條

扣除額

下列規(guī)定可自薪資中自行扣除：

(一)個(gè)人薪資所得稅。

(二)勞保費(fèi)。

(三)工會協(xié)議之事項(xiàng)，例如：

1.暫付款。

2.餐費(fèi)及宿舍費(fèi)。

3.團(tuán)體意外保險(xiǎn)費(fèi)。

4.工會會費(fèi)及員工福利基金。

(四)其他，法令所規(guī)定事項(xiàng)。

第六條

薪資計(jì)算期間及支付日

(一)采月薪制之薪資計(jì)算期間，從每月18日開頭到次月17日為止并于當(dāng)月月底支付。支薪日遇休假日時(shí)，可提早于前一日發(fā)放。

(二)采日薪制及計(jì)時(shí)制之薪資計(jì)算期間，則以厘定之出勤日數(shù)作為計(jì)算基準(zhǔn);薪資支付日則與月薪制相同，應(yīng)于當(dāng)月月底發(fā)放。

(三)薪資計(jì)算期間遇年度調(diào)薪時(shí)，則以調(diào)薪日起之勤務(wù)時(shí)間分別計(jì)算之。

第七條

缺勤之扣除

員工無故以哄騙或不正值之事由來規(guī)避出勤時(shí)或受命令停止出勤時(shí)，其未執(zhí)行勤務(wù)時(shí)間，則不予以支付薪資。

二、基準(zhǔn)內(nèi)薪資及基準(zhǔn)外薪資

第八條

基準(zhǔn)內(nèi)薪資及基準(zhǔn)外薪資

(一)薪資給付原則上依表-1及表-2之規(guī)定作為基準(zhǔn)內(nèi)薪資及基準(zhǔn)外薪資之依據(jù)。

(二)勤務(wù)時(shí)間之單價(jià)計(jì)算公式如下：

時(shí)間單價(jià)=基準(zhǔn)內(nèi)薪資(不含扶養(yǎng)津貼)一個(gè)月平均規(guī)定之勤務(wù)時(shí)數(shù)

表-1基準(zhǔn)內(nèi)薪資給付額表

基本薪資

本薪：依職務(wù)重要程度、力量及考核等衡量后打算

1.依表2.16基本薪資表及基本薪資制概要之規(guī)定辦理

2.依表2.17之規(guī)定辦理

加薪：依同行業(yè)薪資水準(zhǔn)、各人之特別才能、社會之物價(jià)水準(zhǔn)及其他重要因素之衡量后打算

責(zé)任津貼

另行制定

依表2.17之規(guī)定辦理

現(xiàn)場津貼

另行制定

同上

撫養(yǎng)津貼

1.配偶者：1200元

2.其余之撫養(yǎng)家屬每人每月之津貼額為500元，但以三人為限

依員工之收入賴以維持生計(jì)之撫養(yǎng)家屬

工作績效津貼

500元～1200元

各店自行打算

房屋津貼

單身者每月津貼額為1200元;須撫養(yǎng)家屬者，每月津貼額為2000元

特別作業(yè)津貼

依人事科考核后另行制定

調(diào)駐津貼

1.單身者，每月津貼額為1000元

2.須撫養(yǎng)家屬者之津貼為2000元

由總公司調(diào)派

其他地區(qū)者

表-2基準(zhǔn)外薪資給付額表

勤務(wù)時(shí)間外及休假日加班津貼

時(shí)間外及休假日加班：

時(shí)間單價(jià)1.25時(shí)間數(shù)

(注)主管人員及具監(jiān)督職務(wù)人員，不支付加班津貼

深夜勤：

時(shí)間單價(jià)0.25時(shí)間數(shù)

交通津貼

定期標(biāo)準(zhǔn)給付額

以最低交通費(fèi)為基準(zhǔn)

第九條

調(diào)薪

調(diào)薪包括定期調(diào)薪及臨時(shí)調(diào)薪兩大部分，其規(guī)定如下：

(一)凡具有資格調(diào)薪者，應(yīng)于10月31日前送人事科審核，并于12月31日前依個(gè)人之考績賜予定期之調(diào)薪。定期調(diào)薪以每年調(diào)整一次為原則。

(二)中途錄用人員、留職停薪者、試用期間者及特約人員皆不屬于定期調(diào)薪之范圍內(nèi)。

(三)臨時(shí)調(diào)薪之相關(guān)事項(xiàng)，則因時(shí)因地另行制定之。

(四)受懲戒處分之員工應(yīng)視其處分之輕重，全部或一部分不予以調(diào)薪。

(五)有調(diào)整薪資之必要時(shí)，則依下列公式計(jì)算平均薪資之標(biāo)準(zhǔn)：

平均薪資=薪資結(jié)算日前3個(gè)月之薪資(90日)

三、獎金

第十條

獎金計(jì)算期間及支付對象

獎金包括定期獎金及結(jié)算獎金兩大部分，其規(guī)定如下：

(一)定期獎金之計(jì)算期間每年分2次在6月及12月分別支付給在職之員工。

(二)定期獎金是由基準(zhǔn)獎金、級別加算及連續(xù)工作年資等構(gòu)成。

(三)基準(zhǔn)獎金之級別加算的計(jì)算方法，乃以基本薪資及責(zé)任津貼為基礎(chǔ)乘以支付比率再

乘以出勤率所得之金額即是。

(四)基準(zhǔn)獎金之支付率是以公司業(yè)績及其他變動因素之衡量而打算。

(五)級別加算及支付率之規(guī)定如下表：

表-3級別

支付率

1～3等

0.24等

0.3～0.45等

0.5～0.76等

0.6～0.8(六)出勤比率之計(jì)算，則依下列公式計(jì)算：

出勤率：1-〔(0.007請假日數(shù)+0.0035有薪休假之調(diào)換日數(shù))+(0.0025遲到、早退、私自外出次數(shù)(30分鐘以內(nèi))+0.0035遲到、早退、私自外出次數(shù)(30分鐘以上))(七)連續(xù)工作年資之加算：

年資3年～5年未滿每年加發(fā)300元

年資5年～10年未滿每年加發(fā)350元

年資10年～15年未滿每年加發(fā)380元

年資15年以上每年加發(fā)420元

(八)結(jié)算獎金(成果安排)是依據(jù)年度中之收益及成果安排規(guī)章，以前年度進(jìn)入公司

且于獎金支付日仍在公司服務(wù)之在職員工為支付對象。

四、臨時(shí)津貼

第十一條

臨時(shí)津貼給付之對象及給付額

凡具下列資格者，可申請給付臨時(shí)津貼：

(一)因公務(wù)而受傷，必需長期請假者，可支領(lǐng)平均薪資三個(gè)月;但已申請勞保災(zāi)難補(bǔ)

助及團(tuán)體意外險(xiǎn)補(bǔ)助額時(shí)，則須從平均薪資中扣除相等之金額。

(二)其他，特別且經(jīng)由公司認(rèn)為有必要者。

五、特殊事項(xiàng)

第十二條

特別職務(wù)

凡從事特別職務(wù)之員工，可依下列規(guī)定辦理給付：

(一)特別職務(wù)之資格：

1.餐廳女服務(wù)生(含會計(jì)、店員、侍應(yīng)生)。

2.酒店服務(wù)生、女傭。

3.兼差性質(zhì)之員工。

4.洗碗工(含雜役及清潔工等)。

(二)上項(xiàng)之津貼，凡適用于公司之薪資規(guī)定者則不在此限。

(三)獎金可視其績效，不定時(shí)發(fā)放。

(四)不支付獎金時(shí)，可改用紅包、禮金或是禮品等替代之。

六、附則

第十三條

本規(guī)章自*年*月*日起開頭實(shí)施。

七、附錄

(基本薪資制度概要)(一)基本薪資給付之范圍乃以本規(guī)章第一條所定之內(nèi)容為基準(zhǔn)。

(二)基本薪資乃由本薪及加薪所構(gòu)成，并作為獎金計(jì)算之基礎(chǔ);而本薪則為離職金計(jì)算之基礎(chǔ)。

(三)本薪金給付標(biāo)準(zhǔn)，則依表-4"基本薪資表'之標(biāo)準(zhǔn)制定給付額。

(四)新進(jìn)人員薪資給付之規(guī)定如下：

1.年滿18歲，高中畢業(yè)之新進(jìn)員工則核定為1等1級。

2.年滿18歲，中學(xué)畢業(yè)之正式員工，經(jīng)人事科考核后認(rèn)定其力量已合乎規(guī)定者，原則上以1等1級任用之。

3.高校畢業(yè)之新進(jìn)人員，原則上以2等1級任用之。

4.中途錄用者，則視其畢業(yè)年度及經(jīng)受等衡量后，另行制定給付之標(biāo)準(zhǔn)。

(五)調(diào)薪：

1.定期調(diào)薪于每年12月31日實(shí)施，由各部門主管及人事科評定員工之考績后，區(qū)分為A、B、C、D、E等5個(gè)等級，可依據(jù)下表之標(biāo)準(zhǔn)辦理調(diào)升。但是力量表現(xiàn)特殊優(yōu)異者或太差者，則由人事科另行制定，不在原訂制定之基準(zhǔn)內(nèi)。

表-3階段

ABCDE升級

2.當(dāng)本薪之等級級數(shù)已達(dá)最高之級職時(shí)，原則上不再予以進(jìn)級。

(六)加薪是依等級別及考核之成果別，所支付之肯定的金額;加薪本身屬于定期調(diào)薪外的另一種津貼，并于7月時(shí)實(shí)施。

(七)本薪僅在定期調(diào)薪時(shí)調(diào)整，但經(jīng)由人事科評定之優(yōu)秀員工，亦可在加薪額中調(diào)整其薪資。

(八)12月(調(diào)薪)、7月(調(diào)整)、隔年12月調(diào)薪，特殊是7月之調(diào)整時(shí)，應(yīng)一并衡量7月至12月之中途錄用人員及明年之新進(jìn)人員的薪資事宜。

表-4基本薪資表

等級20559000等級

300表-5撫養(yǎng)津貼及住宅津貼給付額表

(單位：元)

4-1撫養(yǎng)津貼

給付

撫養(yǎng)眷屬

范圍

配偶

1800其他撫養(yǎng)眷屬

5004-2住宅津貼

戶主

地區(qū)

有撫養(yǎng)眷屬

無撫養(yǎng)眷屬

單身

北部地區(qū)

230015001000中部地區(qū)

1800120**00南部地區(qū)

120**000550表-6等級

等級分類之標(biāo)準(zhǔn)

分類之基準(zhǔn)

等級之分等運(yùn)用

備考

大部門之首長、指揮統(tǒng)率、科長以下人員及業(yè)務(wù)之推展對全公司的方案方案及作為董事長之補(bǔ)佐，完成各項(xiàng)任務(wù)。

在5等任職5年以上者成果特優(yōu)者中選拔出此為6等之分類基準(zhǔn)，被任命為總經(jīng)理一職時(shí)，原則上視為6等職。

中部門主管，對業(yè)務(wù)需負(fù)有責(zé)任且需指導(dǎo)部下，監(jiān)督業(yè)務(wù)推展，對全體性方案單任總經(jīng)理補(bǔ)佐，完成任務(wù)。

在4等任職5年以上者成果優(yōu)良者中選拔出此為5等之分類基準(zhǔn)，被任命為經(jīng)理職時(shí)，原則上視為5等職。

小部門之主管，對業(yè)務(wù)需負(fù)責(zé)任，對下屬、部下?lián)?dāng)指導(dǎo)調(diào)整業(yè)務(wù)，且需具有較高度之專業(yè)學(xué)問及閱歷者。

在3等任職4年以上者成果優(yōu)良者中選拔出此為4等之分類基準(zhǔn)，被任命為副理級，原則上視為4等。

負(fù)責(zé)相關(guān)之特定任務(wù)，對下屬、小部門督導(dǎo)之職責(zé)需的確完成，本身具有高度之專業(yè)學(xué)問與閱歷者。

在2等任職3年以上者成果優(yōu)良者中選拔出此為3等之分類基準(zhǔn)，被任命為主任級職時(shí)，原則上視為3等職。

對各單位職務(wù)以自己之學(xué)問閱歷自行推斷，單獨(dú)處理對1等的指導(dǎo)完成安排之職責(zé)。

在1等任職3年以上者成果優(yōu)良者中選拔出此為2等之分類基準(zhǔn)，高校畢業(yè)者經(jīng)采納后，原則上視為2等職。

并不需要具有特殊閱歷及學(xué)問，指要根據(jù)上級指示去執(zhí)行，以固定重復(fù)性的業(yè)務(wù)為主去執(zhí)行。

18歲以上者，17歲以下者不排列等級，亦不按本表處理之。

篇2:萬科地產(chǎn)集團(tuán)薪資制度

萬科地產(chǎn)集團(tuán)薪資制度

1、統(tǒng)一薪金體系

凡人事關(guān)系隸屬**房產(chǎn)公司的職員，其薪金納入**房產(chǎn)公司統(tǒng)一管理，執(zhí)行統(tǒng)一制度，歸屬統(tǒng)一體系。各分公司有人事建議權(quán)，但涉及到薪金的確定、調(diào)整核算等事宜，均須遵照集團(tuán)人事政策執(zhí)行。

2、薪金系列

職員的薪金系列，依據(jù)職員的工作崗位、種類、性質(zhì)不同來劃分。系列僅區(qū)分隸屬序列，與薪金的多寡沒有直接對應(yīng)關(guān)系。

詳細(xì)的薪金系列（附級別）列示如下：

系列名稱=職務(wù)=適用范圍=級別（由高到低）=經(jīng)營管理

系列

部經(jīng)理

集團(tuán)副總以上人員

總1-總8

經(jīng)理

集團(tuán)任命的經(jīng)理人員

正1-下6

副經(jīng)理

集團(tuán)任命的副經(jīng)理人員

副1-副6

主管

集團(tuán)任命的主管

主1-主13

職員

職1-職19

專業(yè)系列

總工程師

（高級主任工程師、

高級主任會計(jì)師等）

集團(tuán)任命的總工程師等

專1-專5

副總工程師、

主任工程師

（主任會計(jì)師等）

集團(tuán)任命的副總工程師等

專6-專12

工程師

（會計(jì)師等）

集團(tuán)任命工程師等

專13-專20

助理工程師

（助理睬計(jì)師等）

業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計(jì)、會計(jì)等專業(yè)人員

專21-專29

見習(xí)工程師

（見習(xí)會計(jì)師等）

業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計(jì)、會計(jì)等專業(yè)人員

專30-專34

后勤幫助

系列

物業(yè)管理員、業(yè)務(wù)、技術(shù)、辦公室?guī)椭藛T和修理、司機(jī)、打字、倉管等后勤服務(wù)人員

輔1-輔16

試用系列

全部試用人員

試1-試14

3、薪金級別

（1）薪金級別

薪金級別是以力量、貢獻(xiàn)、責(zé)任為主，根據(jù)工作崗位、工作閱歷和工作力量的差異詳細(xì)劃分。級別的凹凸直接打算職員所享受的福利和可獲得的薪金。

薪金定級具有"彈性'，一般來說依據(jù)定級標(biāo)準(zhǔn)在上下級的范圍內(nèi)浮動都是合理的。但薪金本身具有"鋼性'，除非降級、降職，一般只能增加不能削減。因此在確定薪金級別時(shí)，應(yīng)慎重從低定級，這樣一方面適應(yīng)薪金的鋼性原則，給職員營造一個(gè)較寬廣的晉升空間，另一方面也便利人事實(shí)務(wù)操作。

（2）職員的錄用和定級標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用及轉(zhuǎn)正定級薪金參考標(biāo)準(zhǔn)：

系列名稱

職務(wù)

適用范圍

級別（由高到低）

經(jīng)營管理

系列

總經(jīng)理

集團(tuán)副總以上人員

總1-總8

經(jīng)理

集團(tuán)任命的經(jīng)理人員

正1-下6

副經(jīng)理

集團(tuán)任命的副經(jīng)理人員

副1-副6

主管

集團(tuán)任命的主管

主1-主13

職員

職1-職19

專業(yè)系列

總工程師

（高級主任工程師、

高級主任會計(jì)師等）

集團(tuán)任命的總工程師等

專1-專5

副總工程師、

主任工程師

（主任會計(jì)師等）

集團(tuán)任命的副總工程師等

專6-專12

工程師

（會計(jì)師等）

集團(tuán)任命工程師等

專13-專20

助理工程師

（助理睬計(jì)師等）

業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計(jì)、會計(jì)等專業(yè)人員

專21-專29

見習(xí)工程師

（見習(xí)會計(jì)師等）

業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計(jì)、會計(jì)等專業(yè)人員

專30-專34

后勤幫助

系列

物業(yè)管理員、業(yè)務(wù)、技術(shù)、辦公室?guī)椭藛T和修理、司機(jī)、打字、倉管等后勤服務(wù)人員

輔1-輔16

試用系列

全部試用人員

試1-試14

人員

試用期薪金標(biāo)準(zhǔn)

轉(zhuǎn)正定級薪金標(biāo)準(zhǔn)

審批

碩士畢業(yè)生

試10

職8

集團(tuán)人事部

高校本科畢業(yè)生

試11

職9

高校?？飘厴I(yè)生

試13

職11

中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生

試14

職13

新招用人員試用及轉(zhuǎn)正定級薪金參考標(biāo)準(zhǔn)：

人員

工齡2-4

（含）年

工齡4-6

（含）年

工齡6-8（含）年

工齡8年以上

備注

試用

定級

試用

定級

試用

定級

試用

定級

集團(tuán)人事部

碩士畢業(yè)生

高校本科畢業(yè)生

高校?？飘厴I(yè)生

中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生

新招用擬擔(dān)當(dāng)主管級以上職位的職員試用及轉(zhuǎn)正定級薪金參考標(biāo)準(zhǔn)：

轉(zhuǎn)正后擬任職務(wù)

試用

轉(zhuǎn)正

總部部門副經(jīng)理或二級公司副總經(jīng)理

總部主管或二級公司部門經(jīng)理

詳細(xì)的薪金級別如"薪金系列圖示"所列，在此不再重復(fù)。

（3）職員層和管理層職位劃分區(qū)間

就目前公司現(xiàn)狀，職員層和管理層各按職位凹凸劃分三個(gè)區(qū)間，如下所列。

一般而言，由職員晉升為主管，由職能部門副職/下屬二級公司副總晉升為職能部門正職/下屬二級公司總經(jīng)理是兩個(gè)較大的轉(zhuǎn)變，這兩個(gè)級別的調(diào)整肯定要經(jīng)過晉級培訓(xùn)，合格后方楞執(zhí)行。

管理層

常用級別

二級公司總經(jīng)理或總部部門經(jīng)理正6正1

二級公司副總經(jīng)理或總部部門副經(jīng)理副6副1

二級公司總經(jīng)理助理或總部部門經(jīng)理助理主9副4

二級公司部門正副經(jīng)理或總部主管主13主1

職員層

常用級別

見習(xí)主管或資深職員職6職1

中級職員職10職3

基礎(chǔ)職員職15職8

幫助性職員輔18輔1

4、薪金結(jié)構(gòu)

（1）公司職員的薪金由崗位薪金、福利補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼和午補(bǔ)貼等部分構(gòu)成。

（2）工齡補(bǔ)貼分為工齡補(bǔ)貼和司齡補(bǔ)貼。其中社會工齡計(jì)算截止至進(jìn)公司時(shí)的年限，按每年2元計(jì)。司齡從職員進(jìn)公司起計(jì)，以后在每年的一月份增加一年，按每年20元補(bǔ)貼計(jì)；在公司服務(wù)滿十年的職員，在第十年一次性每月增加司齡補(bǔ)貼200元。以上部分合計(jì)，即為職員的工齡補(bǔ)貼。

（3）崗位薪金、福利補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼三部分總額直接取決于職員的級別，按5：4：1的比例劃分

5、薪金標(biāo)準(zhǔn)及其調(diào)整

（1）薪金標(biāo)準(zhǔn)指由集團(tuán)人事部確定和把握的，與職員級別相對應(yīng)的薪金數(shù)額的確定標(biāo)準(zhǔn)。薪金標(biāo)準(zhǔn)隨薪金級別呈正比遞增。

（2）每年五月份公司參照上一年度物價(jià)波動指數(shù)和企業(yè)盈利狀況調(diào)整一次薪金標(biāo)準(zhǔn)，使職員實(shí)際收入在企業(yè)盈利的前提下，每年有肯定幅度的增長。一般，公司于每年3、4年月份開頭做薪金調(diào)整幅度的相關(guān)調(diào)查，通常參考以下三個(gè)指標(biāo)：

一是物價(jià)上漲指數(shù)。依據(jù)國家公布的各城市物價(jià)上漲指數(shù)，取中間指標(biāo)為參考值。以打算薪金調(diào)整的幅度。

二是基本物價(jià)調(diào)查。如：一份當(dāng)?shù)厝請?bào)、一斤雞蛋、一張公汽票價(jià)的各地差異，可做為薪金區(qū)域差別的參考值。

三是當(dāng)?shù)赝惼髽I(yè)薪金水平。

6、薪金調(diào)整

（1）公司每年進(jìn)行一次薪金調(diào)整，每年五月份公司在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的同時(shí)，依據(jù)年度考核評議等，進(jìn)行職員薪金級別調(diào)整。職員因職務(wù)變動，如職務(wù)晉升，其增加的薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知（或打算）的下月十一日起執(zhí)行，薪金可進(jìn)入該職位的最低薪金級點(diǎn)：職務(wù)降級，從公司下發(fā)有關(guān)通知（或打算）的當(dāng)月起，薪金至少應(yīng)降至下一職位的最高薪金級點(diǎn)。

（2）嘉獎性薪金晉級對象為：經(jīng)營活動中為公司創(chuàng)利成果顯著者：促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成果突出者：總經(jīng)理辦公會認(rèn)為應(yīng)嘉獎的其他人員。

除以上兩種狀況之外，公司原則上不再設(shè)置其他的薪金晉升形式。

（3）職員在年度考核中被所在單位認(rèn)為工作平凡，也可能在五月份薪金調(diào)整中被降低薪金。

7、薪金區(qū)域差別

由于各城市的物價(jià)指數(shù)、勞動力價(jià)格有所差別，所以必定存在薪金標(biāo)準(zhǔn)的地域差別，因此公司相應(yīng)地按地域把薪金劃分為六大類別。不同地區(qū)同級別職員薪金的詳細(xì)數(shù)額有差別，但其他福利待遇是相同的。

城市==地域薪金類別

8、休假的薪資扣除

（1）公休假、控親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、護(hù)理假：只扣除當(dāng)日午餐補(bǔ)貼；

（2）病假：扣除當(dāng)日福利補(bǔ)貼；

（3）事假：扣除當(dāng)日薪金全額；

（4）病假7個(gè)月以上，只發(fā)崗位薪金的70%

9、薪金的稅務(wù)處理

（1）依據(jù)國家政策，凡個(gè)人月收入在起稅點(diǎn)之上的，均須按規(guī)定疑義納個(gè)人所得稅，公司發(fā)給職員的薪金是含稅薪金，即未納稅產(chǎn)遙薪金數(shù)額。因此每月公司代扣個(gè)人所得稅疑繳納到稅務(wù)局后，職員近得薪金會比稅前數(shù)額有所削減。

（2）納稅額的計(jì)算公式：（薪金-起稅點(diǎn)）稅率-速算扣除數(shù)=應(yīng)扣除的納稅額。由于收入詳細(xì)數(shù)額的不同，各城市由稅務(wù)局規(guī)定的起稅點(diǎn)各不相同。例如深圳目前的起稅點(diǎn)為1800元。稅率和速算扣除數(shù)可由下表查到：

級數(shù)==薪金-起稅點(diǎn)==稅率（%）==速算扣除數(shù)

10、發(fā)放特殊補(bǔ)貼的規(guī)定

各分公司在集團(tuán)統(tǒng)一的薪金、獎金、過節(jié)費(fèi)和補(bǔ)助之外，另等到設(shè)特殊補(bǔ)貼、補(bǔ)助、加班費(fèi)、過節(jié)費(fèi)，發(fā)放對象屬職員，發(fā)放方案須經(jīng)集團(tuán)人事部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；發(fā)放對象屬職工；發(fā)放方案須報(bào)集團(tuán)人事部備案

11、薪金降級審批表

單位

時(shí)間*年*月*日

姓名

職位

現(xiàn)薪金級別

擬降級薪金

級別

降級緣由

（單位填寫）

集團(tuán)人事部

看法

備注

篇3:銷售人員薪資管理方案

銷售人員薪資管理方案

一、目的：

強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞安排為原則，以銷售業(yè)績和力量拉升收入水平，充分調(diào)動銷售樂觀性，制造更大的業(yè)績。

二、適用范圍：

本制度適用于全部列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定嘉獎制度。

三、銷售人員薪資構(gòu)成：

1、銷售人員的薪資由底薪+提成+獎金構(gòu)成；

四、銷售人員底薪設(shè)定：

銷售人員試用期工資統(tǒng)一為1200元，試用期為2個(gè)月，自行離職不算工資。表現(xiàn)精彩可提前通過試用期。入職后基本工資1500元。

五、銷售任務(wù)提成比例：

銷售人員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù)，其次個(gè)月完成50%計(jì)算任務(wù)額可以入職。每月完成銷售指30%標(biāo)銷售人員，可在月底報(bào)銷售部門申請績效工資，完成當(dāng)月業(yè)績指標(biāo)考核，績效工資將按實(shí)際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。

六、提成制度：

1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；

2、提成計(jì)算方法：

銷售