人力資源管理概論人大第章薪酬管理

人力資源管理概論·第十章

薪酬管理1中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所?2007綱要第一節(jié)薪酬管理概述第二節(jié)基本薪酬第三節(jié)可變薪酬第四節(jié)福利第一節(jié)薪酬管理概述薪酬的含義薪酬是指企業(yè)為認(rèn)可員工的工作與服務(wù)而支付給員工的各種直接的和間接的經(jīng)濟(jì)收入。一般來說，在企業(yè)中，員工的薪酬由三部分組成：基本薪酬；可變薪酬；間接薪酬。基本薪酬：指企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作或者所具備的技能而支付給他們的較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入?？勺冃匠辏褐钙髽I(yè)根據(jù)員工、部門或團(tuán)隊(duì)、企業(yè)自身的績(jī)效而支付給他們的具有變動(dòng)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)收入。間接薪酬：就是給員工提供的各種福利，與基本薪酬和可變薪酬不同，間接薪酬的支付與員工個(gè)人的工作和績(jī)效并沒有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性，通俗的講就是“人人都有份”。薪酬體系的構(gòu)成薪酬的功能補(bǔ)償功能吸引功能激勵(lì)功能保留功能薪酬管理的含義（1）薪酬管理是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)外部各種因素的影響，確定薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形式，明確員工所應(yīng)得的薪酬，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制的過程。薪酬調(diào)整是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部各種因素的變化，對(duì)薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式進(jìn)行相應(yīng)的變動(dòng)。薪酬控制指企業(yè)對(duì)支付的薪酬總額進(jìn)行測(cè)算和監(jiān)控，以維持正常的薪酬成本開支，避免給企業(yè)帶來過重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。薪酬管理的含義（2）全面理解薪酬管理的含義，需要注意：薪酬管理必須服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，要為戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供有力的支持。薪酬管理不僅是讓員工獲得一定的經(jīng)濟(jì)收入，還要引導(dǎo)員工的工作行為，激發(fā)他們的工作熱情。給員工發(fā)放工資只是薪酬管理最低層次的活動(dòng)。薪酬管理的意義有效的薪酬管理有助于吸引和保留優(yōu)秀的員工。有效的薪酬管理有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。有效的薪酬管理有助于改善企業(yè)的績(jī)效。有效的薪酬管理有助于塑造良好的企業(yè)文化。值得注意的是，企業(yè)中存在的很多問題是薪酬管理所不能解決的，而必須依靠人力資源管理的其他職能解決。企業(yè)各類人員關(guān)注的問題排序管理者專業(yè)人員事務(wù)人員鐘點(diǎn)工1薪酬晉升薪酬薪酬2晉升薪酬晉升穩(wěn)定3權(quán)威挑戰(zhàn)性管理尊重4成就新技能尊重管理5挑戰(zhàn)性管理穩(wěn)定晉升薪酬管理的原則合法性公平性：外部公平；內(nèi)部公平；個(gè)體公平及時(shí)性經(jīng)濟(jì)性動(dòng)態(tài)性影響薪酬管理的主要因素影響薪酬管理的主要因素企業(yè)外部因素企業(yè)內(nèi)部因素員工個(gè)人因素法律法規(guī)和政策物價(jià)水平勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況其他企業(yè)的薪酬?duì)顩r企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展階段企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況員工所處的職位員工能力與績(jī)效員工的工作年限不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的薪酬管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)薪酬管理成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一流的操作水平追求成本的有效性重點(diǎn)放在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本比較上提高薪酬體系中激勵(lì)部分的比重強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)率強(qiáng)調(diào)制度的控制性及具體化的工作說明創(chuàng)新戰(zhàn)略產(chǎn)品領(lǐng)袖向創(chuàng)新性產(chǎn)品轉(zhuǎn)移縮短產(chǎn)品生命周期獎(jiǎng)勵(lì)在產(chǎn)品以及生產(chǎn)方法方面的創(chuàng)新以市場(chǎng)為基準(zhǔn)的工資彈性/寬泛性的工作描述客戶中心戰(zhàn)略緊緊貼近客戶為客戶提供解決問題的方法加快營(yíng)銷速度以顧客滿意為獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)有顧客進(jìn)行工作或技能評(píng)價(jià)企業(yè)不同發(fā)展階段下的薪酬管理企業(yè)發(fā)展階段開創(chuàng)成長(zhǎng)成熟穩(wěn)定衰退再次創(chuàng)新薪酬形式基本薪酬低有競(jìng)爭(zhēng)力有競(jìng)爭(zhēng)力高高有競(jìng)爭(zhēng)力可變薪酬高高有競(jìng)爭(zhēng)力低無高間接薪酬低低有競(jìng)爭(zhēng)力高高低薪酬管理的基本決策薪酬體系薪酬水平薪酬構(gòu)成薪酬結(jié)構(gòu)薪酬決策：薪酬體系職位薪酬體系能力薪酬體系薪酬基礎(chǔ)以員工所在職位為基礎(chǔ)以員工掌握的能力為基礎(chǔ)價(jià)值決定職位價(jià)值的大小員工能力的高低管理者關(guān)注的重點(diǎn)職位對(duì)應(yīng)薪酬，員工與職位匹配能力對(duì)應(yīng)薪酬，員工與能力相連員工關(guān)注的重點(diǎn)追求職位晉升，以獲得更高報(bào)酬尋求能力的增多或提升，以獲得更高報(bào)酬程序職位分析，職位評(píng)價(jià)能力分析，能力技能工作變動(dòng)薪酬隨著職位變動(dòng)薪酬保持不變培訓(xùn)作用是工作需要而不是員工意愿是增強(qiáng)工作適應(yīng)性和增加報(bào)酬的基礎(chǔ)員工晉升需要職位空缺不需要職位空缺，只要通過能力認(rèn)證測(cè)試優(yōu)點(diǎn)清晰的期望，進(jìn)步的感覺鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，便于人員流動(dòng)缺點(diǎn)潛在的官僚主義，靈活性不足對(duì)成本控制能力的要求較高薪酬竹決策越：薪草酬水徐平薪酬向水平談指企駕業(yè)內(nèi)榆部各突職位鋸、各彩部門址以及幅企業(yè)伙整體儀平均倉(cāng)薪酬送的高消低狀淋況，胡它反續(xù)映了范企業(yè)天所支柱付薪觸酬的爪外部晚競(jìng)爭(zhēng)已性與免薪酬瓦成本泊。在確累定薪演酬水葛平時(shí)還，企花業(yè)通宴常可懇以采從用四鞭種策偶略：領(lǐng)先慶型策半略，油即薪該酬水騎平高匠于市配場(chǎng)平興均水腎平的對(duì)策略惡。匹配暫型策絡(luò)略，欠即薪篩酬水倚平與猛市場(chǎng)責(zé)平均偷水平撲保持逗一致蒸。拖后兼型策曾略，淡即企裂業(yè)的躁薪酬悠水平剝要明量顯低紅于市爪場(chǎng)平步均水?dāng)[平混合緩型策壩略，倆即針就對(duì)企輝業(yè)內(nèi)席部的近不同要職位跟采用立不同攏的策悄略。用比如機(jī)，對(duì)百關(guān)鍵捧職位什采用物領(lǐng)先猴型策聰略；且對(duì)輔給助性澤職位弱采用畝匹配撞型策嬸略；阿而對(duì)扣一線磚員工盞則采貝用拖念后型善策略轟。薪酬?duì)繘Q策媽：薪浙酬構(gòu)馬成薪酬自構(gòu)成錫則是暈指在駱員工濃和企哪業(yè)總擇體的封薪酬療中，談不同灣類型好薪酬賄的組使合方不式。對(duì)于符企業(yè)抱而言真，基薯本薪修酬、砌可變消薪酬齡與間狠接薪屯酬都蹤蝶是經(jīng)龜濟(jì)性欺支出拼，但添這三深種薪滅酬的逢作用垂又不存完全蓋相同半。基喚本薪占酬在蔬吸引嫁、?？屏羧私瓎T方壤面效墨果比瓶較顯緩著，彩而在伐激勵(lì)籮人員濫方面鳴效果刑一般慘；可揪變薪期酬在賺吸引零、激菠勵(lì)人爐員方引面效擦果比糧較顯免著，禁而在枕保留梁人員納方面奪效果宇中等秘；間偷接薪逃酬在井保留配人員潮效果皆方面歇比較除顯著肺，但必是在冠吸引傾、激瘡勵(lì)人窩員方肥面效暴果一罪般。根據(jù)繪這三悠者所旨占比搭例的賽不同美，可剛以劃弊分為貓三種鉆模式鴉：高違彈性柏薪酬淘模型永；高先穩(wěn)定巧薪酬央模式萄；調(diào)樹和型族薪酬畢模式丹。薪酬隸決策冤：薪慈酬結(jié)貴構(gòu)薪酬牧結(jié)構(gòu)衡指企晉業(yè)內(nèi)道部的心薪酬辦等級(jí)智數(shù)量機(jī)、每增一等宰級(jí)的曾變動(dòng)叼范圍黨及不極同薪渣酬等居級(jí)之海間的盲關(guān)系眾等。典型榜的薪寧酬結(jié)萬構(gòu)有伏：窄炸帶結(jié)汁構(gòu)（蹤蝶即傳蘭統(tǒng)的申垂直濾型薪留酬結(jié)貼構(gòu)）怪；寬投帶結(jié)灶構(gòu)。寬帶尸薪酬對(duì)多悶個(gè)薪鐵酬等爸級(jí)及駱其薪配酬變穿動(dòng)范霞圍進(jìn)羅行重諸新組段合，客從而煎變成形只有島相當(dāng)喇少數(shù)葵的薪透酬等積級(jí)以診及相蒸應(yīng)較宴寬的恩薪酬桌變動(dòng)雪范圍盛。一般惡來說凳，每授個(gè)薪酬酬等屢級(jí)的怖最高佩值與唐最低谷值之悼間的忌區(qū)間玩變動(dòng)努比率券要達(dá)蔑到10幫0%或10精0%以上胃。典型堡的寬美帶薪勤酬只博有四咱個(gè)等通級(jí)，雁每個(gè)翅薪酬厘等級(jí)匠的最患高值婦和最賣低值頑之間申的區(qū)與間變鍋動(dòng)比煎率則踐可能剖達(dá)到20治0%胖-3濕00海%之間寬帶倆薪酬誰適用院于職永位工資資體戲系，墨更適線用于詢技能起工資天體系巡壽。寬帶呢薪酬么的優(yōu)舟點(diǎn)寬帶剩薪酬塞支持描扁平端型組撕織結(jié)宣構(gòu)。寬帶非薪酬尸能引漂導(dǎo)員發(fā)工重軍視個(gè)告人技笑能的鞏增長(zhǎng)孤和能慶力的坡提高刪。寬帶謀薪酬磚有利愈于職斷位輪循換與謊調(diào)整泛。寬帶耳薪酬功能密扣切配兔合勞有動(dòng)力忌市場(chǎng)巧上的根供求心變化挖。寬帶訊薪酬慢有利芝于管糖理人鐘員及替人力娘資源輔專業(yè)釣人員遷的角摩色轉(zhuǎn)洽變。寬帶賣薪酬撞示意敘圖12趨5耍00元/月10剪0飾007兩50灰05共00鼠02帝50滔00普通堅(jiān)員工主管部門敵經(jīng)理高管薪酬報(bào)管理訂與人謊力資掌源管遷理其吳他職詢能的跌關(guān)系薪酬槍管理付與職餡位分煩析的拾關(guān)系薪酬沸管理長(zhǎng)與人語力資膨源規(guī)途劃的聞關(guān)系薪酬閉管理擱與招梢聘錄院用的桃關(guān)系薪酬商管理值與績(jī)懷效管享理的盲關(guān)系薪酬幣管理臉與員心工關(guān)藏系管劈燕理的攪關(guān)系綱要第一焰節(jié)靠薪酬譜管理教概述第二互節(jié)優(yōu)基本鏡薪酬第三桃節(jié)盞可變脅薪酬第四腹節(jié)提福利第二炕節(jié)捷基本勉薪酬基本逃薪酬基本骨薪酬蒼的設(shè)致計(jì)：內(nèi)部副公開政性：禽通過軋職位保評(píng)價(jià)永實(shí)現(xiàn)匯。外部難公開份性：俊通過磚薪酬紛調(diào)查活實(shí)現(xiàn)換?；颈硇匠甑暝O(shè)計(jì)嗽流程籮圖職位躲評(píng)價(jià)質(zhì)的含史義指借昌助一掃定方忙法，去確定股企業(yè)賄內(nèi)部囑各職鎮(zhèn)位相峰對(duì)價(jià)雪值大生小的群過程棒。職位殖評(píng)價(jià)鍋的方莫法包河括：排序?yàn)醴w類踏法要素紋比較幟法要素銜計(jì)點(diǎn)鼓法職位熱評(píng)價(jià)晝的方拍法評(píng)價(jià)時(shí)的參照系方法的性質(zhì)非量化的方法量化的方法其他的職位排序法要素比較法既定的尺度歸類法要素計(jì)點(diǎn)法排序貍法直接蛛排序蛾法：糠從整慕體上屬來判盯斷各端個(gè)職繡位價(jià)留值的錫相對(duì)裁大小睬。交替財(cái)排序殿法：惰根據(jù)秒職位觸的總學(xué)體判臺(tái)斷，迷按照涂重要迫性或惑者對(duì)勤企業(yè)殼的貢摘獻(xiàn)度司的高暴低順珠序?qū)⒚寐毼粩[依次胃進(jìn)行折排列素。配對(duì)勻比較徹法：接將待柳評(píng)的致職位薦進(jìn)行庫(kù)兩兩莫比較折，以報(bào)最終忽的結(jié)辨果對(duì)小職位敵做出童排序哲。配對(duì)鴨比較藏法舉扛例ABCDEF總計(jì)A+++0+4B－+0+01C——+——-3D—0———-4E0—++—0F—0+++2標(biāo)記備解釋橫向省比較宗，比雪其他需職位呈價(jià)值究大的翻，記容“+”。與其書他職墾位價(jià)晌值相介等，勸記“0”。比其魂他職麗位價(jià)構(gòu)值小照的，交記“—”。最后叛統(tǒng)計(jì)晌凈“+”的個(gè)寺數(shù)。歸類闖法按照挺一定咐的標(biāo)宏準(zhǔn)將遲職位桶歸入還事先哥確定蛇好的革職位就等級(jí)擴(kuò)中的揮職位古評(píng)價(jià)示方法倡。首先駕確定梨出職載位等始級(jí)的沈數(shù)量辦。其次漲選擇拾報(bào)酬說要素陣。比役如，謠在美珍國(guó)聯(lián)壘邦政耍府的進(jìn)分類儀體系串中，晝報(bào)酬廚要素胖包括寇：工丙作的難復(fù)雜熄度和蜻靈活的度、波接受應(yīng)和實(shí)教施的撇監(jiān)督樸、所續(xù)需的建判斷報(bào)能力浮、要飛求的巷創(chuàng)造餅力、猾人際揪工作狂關(guān)系天的特村點(diǎn)和元目的抄、責(zé)檢任、詳經(jīng)驗(yàn)瞇以及悟要求脹的知乎識(shí)水籌平；最后謙根據(jù)喘各個(gè)少職位打的職狼位說甩明書凡，對(duì)覺照確竊定好耗的標(biāo)輕準(zhǔn)，意將職風(fēng)位歸絹入與旅等級(jí)區(qū)定義躲相同誘或最宣相近樓的職怎位等西級(jí)中捏去。美國(guó)犁聯(lián)邦杜政府貞對(duì)GS筋-2的定挺義GS捐-2包括鈴以下漂特征刷的職費(fèi)位1．在亭直接逆監(jiān)督與下，崖從事惑需要牌有限潤(rùn)的獨(dú)牧立判日斷能爹力的瀉工作鳥，如誼辦公笨室、宰業(yè)務(wù)腥、財(cái)努務(wù)等吹例行店工作忽；在熔專業(yè)錢、科伏研、彩技術(shù)剪等領(lǐng)果域中燒需在時(shí)有限皂范圍泉內(nèi)進(jìn)念行稍脆具技炒術(shù)特蜂征的刷工作廉，要神略作籍些需點(diǎn)要經(jīng)昆驗(yàn)或魄經(jīng)過禮培訓(xùn)邁的工領(lǐng)作。2．從蔽事具捷有同至等重課要性掠、難甜度、炒責(zé)任囑以及擋要求漂資格鎮(zhèn)相近策的工嚷作。要素永比較疾法一種腹比較桑復(fù)雜曉的職乓位評(píng)假價(jià)方減法，陜它不灰再單項(xiàng)純地雙比較昏職位演的相蓄對(duì)價(jià)柄值大西小，獲而且翼把薪岔酬因陡素也考恐慮進(jìn)點(diǎn)來了。要素魂比較妹法的落步驟宏：確定堵報(bào)酬賭要素拾（工雨作責(zé)都任、均工作未技能餡、努育力程岸度和軌工作難條件價(jià)）。選擇每典型染職位和。按照好每一期個(gè)報(bào)隙酬要震素，禽對(duì)典恢型職漸位進(jìn)犧行多書次排嬌序，公有幾冤種報(bào)鐮酬要謀素，街相應(yīng)菠的就劣要進(jìn)序行幾仆次排冒序。確定漿每一框典型恰職位各報(bào)酬肢要素淹的工艷資率紙，并認(rèn)且依冬此對(duì)駱典型報(bào)職位鋒再次箱進(jìn)行洪排列早。剔除稈不合斯理的阿典型土職位蓄。確定辰其他派職位菌的薪諷酬水篩平。報(bào)酬并要素報(bào)酬早要素夫是指膠各個(gè)染職位框都具坐有的桑對(duì)職桐位價(jià)卸值起夕影響噸作用球的因慢素。體報(bào)酬勿要素頸一般五從工秤作職伴責(zé)、范工作堵技能港、努葡力程句度和言工作灘條件惡四個(gè)奇方面悔考慮遭。翰威賠特的適報(bào)酬除要素哈體系報(bào)酬要素知識(shí)與技能影響/責(zé)任解決問題/制定決策行動(dòng)自由溝通技能工作環(huán)境翰威副特對(duì)豈影響/責(zé)任虜?shù)亩ń锪x報(bào)酬揮要素舟排序景舉例心理要求身體要求技術(shù)要求職責(zé)工作條件職位A14112職位B31344職位C23233職位D42421典型晴職位梯的工灰資率痕排序小時(shí)工資心理要求身體要求技術(shù)要求職責(zé)工作條件職位A9.84.0(1)0.4(4)3.0(1)2.0(1)0.4(2)職位B5.61.4(3)2.0(1)1.8(3)0.2(4)0.2(4)職位C6.01.6(2)1.3(3)2.0(2)0.8(2)0.3(3)職位D4.01.2(4)1.4(2)0.4(4)0.4(3)0.6(1)要素飽比較易等級(jí)搭示例小時(shí)工資心理要求身體要求技術(shù)要求職責(zé)工作條件0.10.2職位B職位B0.3職位C0.4職位A職位D職位D職位A0.50.6職位D0.7職位C（職位E）（職位E）0.80.9要素糖比較場(chǎng)法的屢優(yōu)缺例點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)客觀矩準(zhǔn)確反，能漸將人左為因劍素的頭影響蒜降至號(hào)最低情。每一冶步驟鞏都有泳詳細(xì)金的說旅明，牛有助蛾于評(píng)核價(jià)人智員作萌出正暮確的論判斷概，也罪比較虜容易化向員備工解窯釋。缺點(diǎn)操作鈔復(fù)雜泥，比剖較費(fèi)倒時(shí)。每次撐評(píng)價(jià)忙都需泉要調(diào)坐查典捆型職當(dāng)位的吧薪酬管水平禍，增傍加了懂評(píng)價(jià)津的成躬本。要素完計(jì)點(diǎn)焰法根據(jù)至各個(gè)執(zhí)職位薯在報(bào)瘦酬要成素上卡的得辯分來豬確定培它們舌價(jià)值肯的相泛對(duì)大能小，其操殘作步殺驟如際下：確定脾報(bào)酬鄙要素己；對(duì)每籮個(gè)報(bào)支酬要弟素內(nèi)太的子摸要素費(fèi)進(jìn)行蘆組合弦，并決對(duì)該禁組合吐劃分做等級(jí)廢和賦羊予分駁數(shù)，館形成逮分別較用來欲評(píng)價(jià)兆技能彩水平奮、解鞏決問親題能扇力、饒職位化職責(zé)正的三霧張?jiān)u辜價(jià)表括；賦值勉。確定劃職位蕩的“逗職位斗形態(tài)殃構(gòu)成姜”后疏，根對(duì)據(jù)“賓賦值曲”的簽分?jǐn)?shù)蝴分別臨計(jì)算紹職位糧的得玻分。合益稈的報(bào)只酬要桑素體躬系合益稿職位胞評(píng)價(jià)匯體系包中的化技能貢水平消評(píng)價(jià)燈表合益虧職位麗評(píng)價(jià)促體系嫂中的故職位擱職責(zé)古評(píng)價(jià)曠表合益挨職位說評(píng)價(jià)搬體系滴中的裕解決麥問題痛能力傍評(píng)價(jià)貓表要素棟計(jì)點(diǎn)姥法的棍優(yōu)缺娃點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)要素茶計(jì)點(diǎn)自法是鑄一種椒量化艦的方乏法，抖可以找對(duì)不版同性余質(zhì)的縮慧職位鋼進(jìn)行平衡量罪比較違，評(píng)員價(jià)的心結(jié)果樸更為男準(zhǔn)確漲，也療更容恩易讓鑄員工蠅接受胃。它除忘了可云以比輛較出各職位良相對(duì)鏈的價(jià)押值大無小之難外，總還可中以衡徒量出潛價(jià)值留大小溪的差顏距，宿更有昨利于蹄進(jìn)行圓基本宅薪酬夸的設(shè)努計(jì)。缺點(diǎn)尺度賴的設(shè)豪計(jì)比紐奉較麻恰煩，庸操作汁起來嘴也比隆較費(fèi)凱時(shí)。并不凡能完坑全消雁除主缸觀因仍素的荷影響托，要莊素指讓標(biāo)的祝選擇乎、權(quán)刃重和簡(jiǎn)點(diǎn)數(shù)漢分配芝也會(huì)墓受到井主觀戶判斷沸的影昌響。薪酬攤調(diào)查收集摩同地馳區(qū)或尤同行咐業(yè)其第他企森業(yè)的迷薪酬留信息貞，從逗而確沙定市茂場(chǎng)薪籮酬水種平的汪過程。根據(jù)乞薪酬欲調(diào)查傅的結(jié)洪果，埋結(jié)合溫職位信評(píng)價(jià)坡的結(jié)恩果和陳企業(yè)拘自身教的薪郵酬策害略，受就可紋以確泊定出各職位匙具體良的薪彎酬水把平。薪酬合調(diào)查椒的實(shí)燈施步準(zhǔn)驟選擇泥需要擔(dān)調(diào)查久的職扭位確定毫調(diào)查所的范箏圍確定血調(diào)查脾的項(xiàng)證目進(jìn)行枕實(shí)際掌的調(diào)到查調(diào)查啄結(jié)果觸的分銜析薪酬曉曲線薪酬筆調(diào)查葛結(jié)束輛后，醫(yī)將調(diào)兼查分妄析的吊結(jié)果晉和工崗作評(píng)彩價(jià)的用結(jié)果即結(jié)合撿起來杏，就貸可以烏建立笨企業(yè)貴的薪壤酬曲吼線。急薪酬院曲線來是各改個(gè)職良位的辛市場(chǎng)暑薪酬障水平吉和評(píng)失價(jià)點(diǎn)希數(shù)或本者序騾列等尊級(jí)之析間的示關(guān)系幣曲線廢。一般交來說動(dòng)，薪加酬調(diào)費(fèi)查的旱結(jié)果儀和工咱作評(píng)搞價(jià)的遭結(jié)果察，即慈外部砌公平根性和投內(nèi)部行公平努性是介一致摘的，編也就賊是市蓄場(chǎng)薪滲酬水線平和宰評(píng)價(jià)筐點(diǎn)數(shù)懶或者奔序列秤等級(jí)秩確定柳的薪徒酬點(diǎn)碧都分乖布在榆薪酬寇曲線偵周圍惠。企業(yè)產(chǎn)要根折據(jù)自返己的還薪酬莖策略猶對(duì)薪抱酬曲推線做述出調(diào)抄整。要素耐計(jì)點(diǎn)訊法下霧薪酬改曲線很舉例010截020遭070馬01慶00此07堡00北0市場(chǎng)佩平均薪酬喬水平（元螞）職位機(jī)評(píng)價(jià)臘點(diǎn)數(shù)薪酬鋤曲線AB薪酬踩等級(jí)建立敘薪酬綿等級(jí)勒是為好了簡(jiǎn)殃化管鏟理工認(rèn)作。建立罵薪酬照等級(jí)豎的步屈驟將職觀位劃燦分成票不同次等級(jí)婦，劃汗分的秩依據(jù)攀是職釀位評(píng)黑級(jí)的勇結(jié)果籍。職位慶等級(jí)謝確定端以后轉(zhuǎn)，要民確定冶各個(gè)蘿等級(jí)搬的薪參酬變篇?jiǎng)臃稙V圍，均即薪技酬區(qū)番間。薪酬加等級(jí)敗示意管圖7000600020001000121003456200300400500600A職位匙等級(jí)薪酬歸水平若（元永）職位黃評(píng)價(jià)最點(diǎn)數(shù)薪酬鍬等級(jí)薪酬魔級(jí)別規(guī)示意以圖5職位思等級(jí)123薪酬誦水平10猴0020杠0060廢006薪酬膠級(jí)別470警00基本富薪酬來的調(diào)們整整體掃性調(diào)猾整：讓按照乳統(tǒng)一瞧的政窩策針浸對(duì)企突業(yè)內(nèi)蠢部所慮有的觸員工通來進(jìn)挪行基經(jīng)本薪怒酬的肝調(diào)整托，即雹“普嗚調(diào)”尿。個(gè)體渾性調(diào)課整：調(diào)針對(duì)唱員工物個(gè)人礙來進(jìn)宏行基蔥本薪領(lǐng)酬的蛾調(diào)整冷。綱要第一逗節(jié)撇薪酬老管理層概述第二稠節(jié)臥基本釘薪酬第三環(huán)節(jié)貴可變熟薪酬第四校節(jié)獻(xiàn)福利第三圣節(jié)敞可變方薪酬可變次薪酬可變簡(jiǎn)薪酬，又與稱為搬激勵(lì)釋薪酬孝，績(jī)炎效薪曬酬。指以但員工擠、團(tuán)摸隊(duì)或脹者企笛業(yè)的詢績(jī)效嚴(yán)為依武據(jù)而塞支付怨給員稅工個(gè)稿人的虛薪酬榴。可變以薪酬卻一般條可分詞為：話個(gè)人共可變悟薪酬暑、群厘體可杜變薪塔酬。個(gè)人恐可變愉薪酬以員尾工績(jī)罰效表紛現(xiàn)為億基礎(chǔ)落，有古助于屢員工蠟不斷服的提方高自斗己的掃績(jī)效待水平磁，支掌付的尋基礎(chǔ)貧是個(gè)校人。個(gè)人侵可變匹薪酬暴的形成式有計(jì)件析制工時(shí)糖制績(jī)效嘴工資計(jì)件適制計(jì)件交制：道最常斬見的幻玉可變記薪酬豎形式，根蜘據(jù)員富工的齒產(chǎn)出盲水平浪和工嗚資率猜來支獵付相艱應(yīng)的違薪酬搏。實(shí)踐涌中更洞多地輕采用自差額瘋計(jì)件眨制。淘主要閥有泰真羅計(jì)倚件制范和梅球里克低計(jì)件弄制兩深種形蜜式。泰勒計(jì)件猜制計(jì)算撐公式躲：E=扇N×RL腫，完鍬成的霧工作刻量在杜標(biāo)準(zhǔn)拳的1糕00%以敞下E=獅N×RH跌，完臺(tái)成的抖工作造量在被標(biāo)準(zhǔn)蝴的1圍00后%以丑上E表挨示支餃付的尿薪酬葛；N喜表示憤完成闊的產(chǎn)格品數(shù)應(yīng)量；迎RL表示卡低工棗資率薄RH表示其高工汽資率專；RH通常饑是RL的1猜.5荒倍袖。梅里滾克計(jì)夢(mèng)件制計(jì)算嘆公式E=鴿N×RL攪，完穩(wěn)成的午工作版量在排標(biāo)準(zhǔn)垂的8符3%以歸下E=歸N×RM恢，完轟成的湖工作枕量在蟲標(biāo)準(zhǔn)發(fā)的8殼3%狐——嚼10吸0%身之間賢，填RM囑=1朽.1×RLE=脅N×RH已，完距成的這工作掩量在陶標(biāo)準(zhǔn)墨的1惑00坊%以捕上，殊RH賀=1似.2×R歸LE表破示支拜付的娛薪酬關(guān)；N食表示價(jià)完成烏的產(chǎn)鏡品數(shù)姻量；然RL表示專低工區(qū)資率?。淮uRH表示糧高工隨資率太；RM表示幅居中需的工掉資率糠。工時(shí)具制根據(jù)崗員工呼完成洲工作廊的時(shí)促間來規(guī)支付威相應(yīng)記的報(bào)場(chǎng)酬。最基聾本的樓工時(shí)恒制是線標(biāo)準(zhǔn)資工時(shí)馳制，兄員工闊在標(biāo)目準(zhǔn)時(shí)澤間內(nèi)猜完成諒工作踏任務(wù)非時(shí)，財(cái)依然潤(rùn)按照粥標(biāo)準(zhǔn)禾工作像時(shí)間堪來支日付薪射酬。標(biāo)準(zhǔn)覽工時(shí)洋制的帥兩種普變形奴：哈爾厘西50騎-5醒0獎(jiǎng)金技制羅恩泰制績(jī)效搞工資根據(jù)秧員工干的績(jī)慎效考斃核結(jié)轎果來雀支付序相應(yīng)按的薪化酬，導(dǎo)由于革職位摸的工督作結(jié)穴果很鎮(zhèn)難用忙數(shù)量陽和時(shí)州間進(jìn)窮行量陶化，奔不太增適用原上述然兩種與方法景，就艱要借嶄助績(jī)持效考矮核的罷結(jié)果美來支堡付可濱變薪介酬?？?jī)效薦工資警的四菊種主羽要形脅式績(jī)效焰調(diào)薪績(jī)效撐獎(jiǎng)金月/季度泄浮動(dòng)信薪酬特殊脊績(jī)效禁認(rèn)可販計(jì)劃績(jī)效香調(diào)薪根據(jù)予員工胸的績(jī)隸效考鋪核結(jié)果對(duì)其針基本融薪酬劇進(jìn)行鈔調(diào)整寧?？?jī)效遭調(diào)薪脈舉例績(jī)效考核等級(jí)SABCD等級(jí)說明非常優(yōu)秀優(yōu)秀合格存在不足有很大差距績(jī)效調(diào)薪幅度6%4%0-1%-3%績(jī)效亭獎(jiǎng)金也稱柳一次雕性獎(jiǎng)貪金，犧是根紛據(jù)員終工的嶺績(jī)效保考核逢結(jié)果匆給予的一若次性軟獎(jiǎng)勵(lì)漿，獎(jiǎng)見勵(lì)方餃?zhǔn)脚c恨績(jī)效專調(diào)薪頓類似姜，只強(qiáng)是對(duì)而于績(jī)占效不腿良者濱不進(jìn)筑行罰阻款?？?jī)效哥獎(jiǎng)金鵝與績(jī)舅效調(diào)供薪存普在明潮顯的蓮不同速：績(jī)效蜂調(diào)薪猾是對(duì)死基本威薪酬是的調(diào)模整，撐績(jī)效飲獎(jiǎng)金伏不會(huì)灰影響緞基本債薪酬橡。支付當(dāng)?shù)闹芾ㄆ诓粯阃??？?jī)效燒調(diào)薪序的幅鑄度要經(jīng)受薪或酬區(qū)龍間的哨限制升，而橫績(jī)效增獎(jiǎng)金報(bào)沒有爭(zhēng)這一達(dá)限制揮。特殊碼績(jī)效百認(rèn)可跟計(jì)劃在個(gè)前人或銹部門涉遠(yuǎn)遠(yuǎn)貧超出蛙工作宣要求酬，表沖現(xiàn)出儉特別四的努婚力，諒實(shí)現(xiàn)棕了優(yōu)繳秀的菠績(jī)效擴(kuò)或做肢出了堆重大昌貢獻(xiàn)的情藥況下，組閘織額謊外給身予的躲一種炸獎(jiǎng)勵(lì)品與認(rèn)酬可。類型文多種夫多樣飽。內(nèi)課部通卸告表降揚(yáng)、真一次時(shí)上萬彎元的狐現(xiàn)金繩等等昏。群體搞可變擾薪酬指以探團(tuán)隊(duì)匙或企插業(yè)的渠績(jī)效見為依壩據(jù)來戴支付幸薪酬按，更腰加關(guān)葛注團(tuán)唱隊(duì)和魔企業(yè)爪的整錫體績(jī)緩效。群體知可變泥薪酬拖可以們?cè)鲞M(jìn)妹團(tuán)隊(duì)等合作枝，有飲利于楚整體撿績(jī)效悉實(shí)現(xiàn)陶，但共卻出徐現(xiàn)“扭搭便瘡車”衰行為耳?？勺兿ば匠旮钢饕幸匀鞠聨撞鸱N形攔式：利潤(rùn)獅分享在計(jì)劃收益海分享段計(jì)劃股票板所有勁權(quán)計(jì)掙劃利潤(rùn)瞎分享洪計(jì)劃對(duì)代牛表企頑業(yè)績(jī)?nèi)У娜跄撤N春指標(biāo)滲進(jìn)行釘衡量艙，以給衡量部結(jié)果粱為依刃據(jù)來勇對(duì)員當(dāng)工支持付薪框酬。利潤(rùn)君分享廟計(jì)劃鼠的兩訊個(gè)潛愉在優(yōu)厚勢(shì)：將員累工的尚薪酬觸和企陸業(yè)的破績(jī)效兆聯(lián)系搜在一確起利潤(rùn)登分享雅計(jì)劃粗所支科付的派報(bào)酬粥不計(jì)壞入基請(qǐng)本薪脈酬利潤(rùn)眨分享屯計(jì)劃武三種喚實(shí)現(xiàn)愁形式現(xiàn)金長(zhǎng)現(xiàn)付娛制以現(xiàn)舟金形墓式及望時(shí)兌皺現(xiàn)員導(dǎo)工應(yīng)擦得到伍的分歉享利競(jìng)潤(rùn)。遞延詳滾存教制利潤(rùn)程中應(yīng)破發(fā)給劑員工爺?shù)牟渴址植粡亓⒓丛~發(fā)放柿，而昌是轉(zhuǎn)嶼入員蔬工的蒼帳戶狗，留映待將緒來支游付。混合亡制以上待兩種膀方式依的結(jié)軋合收益別分享譽(yù)計(jì)劃企業(yè)組提供旱的一烈種與指員工施分享集因生露產(chǎn)率騎提高朵、成饞本節(jié)暢約和疾質(zhì)量抬提高燥等而瓜帶來棕的收出益的趴績(jī)效誕獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)模式晶。收益怪分享甘計(jì)劃除的兩攔種類凡型：斯坎半倫計(jì)再劃：右確定隆收益即增加弊的來臥源規(guī)；提屯留和線彌補(bǔ)時(shí)上期碌虧空點(diǎn)；確彎定員習(xí)工分蜓享收李益增屆加凈住值的窯比重湖；用肌可以厲分配們的總噸額除腹以工餅資總測(cè)額，輕得到翻分配赴的單芽?jī)r(jià)。拉克鵲計(jì)劃員工朵持股如計(jì)劃讓員掙工部適分的戶擁有霞公司闖的股臺(tái)票或藏者股些權(quán)現(xiàn)股認(rèn)計(jì)劃期股箱計(jì)劃期權(quán)鉛計(jì)劃綱要第一浮節(jié)士薪酬物管理工概述第二因節(jié)畜基本鉗薪酬第三刮節(jié)辛可變鈔薪酬第四壞節(jié)潮福利第四忙節(jié)輸福利福利指企妻業(yè)以虹組織劍成員嗓身份余為依拋據(jù)，肝而不僻是以肚員工積的勞振動(dòng)情桿況為憑依據(jù)她支付浩給員塔工的腥間接液薪酬想。在上勞動(dòng)辜經(jīng)濟(jì)純學(xué)中仗，又步被稱固為小木額優(yōu)秧惠。福利娘的特食點(diǎn)：挎采球取實(shí)偏物支妙付或燦延期攏支付暮的形必式俗；具勢(shì)有準(zhǔn)規(guī)固定畝成本灘的性劫質(zhì)，雷具有耀剛性筆；均寄等性洗；集鐘體性隨。福利宅的優(yōu)婆勢(shì)：征形繁式靈漆活多虜樣；輔保健猴性質(zhì)死；稅臣收方片面優(yōu)押惠；貿(mào)規(guī)模筍效應(yīng)并。福利也的問歪題：輝激勵(lì)藏性不年夠；彩剛性置，一憐旦提崇供，烏難以緞取消懶。福利朱的功蘇能：再對(duì)員考工的彼作用增加樓員工徐的收齡入保障梁?jiǎn)T工宅家庭盈生活構(gòu)及退掙休后撕的生餅活質(zhì)鋸量滿足重員工若的平付等和勢(shì)歸屬司需要集體戶購(gòu)買餃讓員惰工獲碧得更缺多的粘優(yōu)惠滿足致員工媽多樣析化的騎需求福利螞的功桂能：蜂對(duì)企角業(yè)的揚(yáng)作用吸引待和保嶼留員蜘工營(yíng)造趟和諧雕的企烘業(yè)文孫化，眨提高飛企業(yè)橡形象享受臺(tái)國(guó)家選的優(yōu)突惠稅尼收政茂策，經(jīng)提高因企業(yè)爬成本控支出瞎的有嫩效性福利鍛的內(nèi)飼容國(guó)家祥法定渡的福解利法定使的社虎會(huì)保銹險(xiǎn)