央視施工組織設計模板

央視施工組織設計資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。第一章工程總概況1.1工程簡介中央電視臺新臺址位于北京市國際商務中心區(qū)(CBD),地處東三環(huán)路以東,朝外大街與光華路之間(原北京汽車配件廠)。為解決電視臺內(nèi)的雨污水排放,由中央電視臺投資,由北京市市政專業(yè)設計院有限責任公司設計,我市政工程管理處第一管理所承擔商務中心東西街(南北向)、中央電視臺中路(東西向)兩條道路的雨、污水工程施工及中央電視臺服務樓周邊小市政管線施工。1.2項目承包方:中國建筑工程總公司1.3工程特點1.3.1本工程地處東三環(huán)CBD商業(yè)中心,地理位置相當重要,考慮到本工程周邊環(huán)境復雜,在施工中噪音大的工序盡量安排白天施工,如確需夜間施工的情況,提前作好各項降噪工作,確保將施工干擾減至最小。1.3.2根據(jù)現(xiàn)場踏勘,本工程施工現(xiàn)場內(nèi)沒有可供暫存土方的空地,因此工程中發(fā)生的所有土方全部外運,需回填時盡量就近尋找土源。因此工程中發(fā)生的土方量很大,工期又開始于冬季多風季節(jié),在合理安排施工以保障工期的情況下,還要做到注意環(huán)保,文明施工是工程中需要特別意注意的問題。1.3.3同期施工的專業(yè)管線多(有電信、電力和熱力等管線的鋪設),電視臺內(nèi)部道路及樓前各專業(yè)設計管線橫向間距較近,干線與支線形成網(wǎng)狀,施工難度較大。而且各市政管線交叉密集,施工時應注意與其它施工單位相互配合,協(xié)調(diào)一致,精心施工,達到業(yè)主滿意。1.3.4本工程屬于開發(fā)小區(qū)配套外部市政工程,因此市政工程的施工步調(diào)要緊跟土建工程的進程,要分段分片施工,因此工程不可能是連續(xù)施工的。對此甲方工程部已經(jīng)根據(jù)小區(qū)樓盤開發(fā)步驟制定了一份工期計劃,計劃是嚴格執(zhí)行的,因此本著服務于甲方的精神,我們的工程安排也要按此計劃。在此基礎上,我們要保證完工一段,合格一段,做到工程整體的優(yōu)質(zhì)性。第二章項目范圍確定2.1項目目標與項目描述本工程總體達到處優(yōu)標準,施工現(xiàn)場爭創(chuàng)達標工地。=2\*ALPHABETICB、安全目標:本工程施工期間無任何安全事故。C、進度目標:按期完成。A、成本目標:降低成本10%。開竣工日期及工程造價:合同開工日期:7月1日合同竣工日期:5月30日合同工期:210天計劃開工日期:10月25日計劃竣工日期:5月15日計劃工期:140天工程造價:909萬元2.2項目重大里程碑方案設計階段,央視新臺址建設工程開始進行的前期工作,開始籌建央視新大樓。3月,央視新臺址建設工程開始進行立項申請工作。5月,國家廣播電影電視總局正式向國家發(fā)展計劃委員會提出央視新臺址建設工程立項申請報告。1月,國務院原則同意進行央視新臺址建設工程。2月,國家發(fā)展計劃委員會正式批復同意央視新臺址建設工程立項。9月22日上午,央視新臺址建設工程啟動,采用了OMA/雷姆·庫哈斯和奧雷·舍人的設計方案。施工階段4月28日,央視新址工程隆重開工央視大樓。7月30日,央視新址工程1266根樁基施工完成。8月21日,12萬立方米超厚大致積承臺基礎筏板施工揭幕。12月30日,自10月13日起進行的百日大會戰(zhàn)告捷承臺基礎筏板提前20天施工完成。2月13日,鋼結構首吊成功工程全面進入鋼結構施工階段。8月8日,共136000平方米的超大地下室施工完成央視新址全面沖出地平線。7月17日,央視新址主塔樓Ⅱ鋼結構施工到頂達194米標高。8月1日,央視新址懸臂鋼結構施工相繼啟動。10月14日,兩棟雙向內(nèi)傾斜塔樓鋼結構主體施工完成。12月8日懸臂第一階段七點成功合龍較計劃提前一周12月12日剩余3點合龍成功12月26日央視新樓懸臂合龍成功2.3項目工作分解1、測量防線

2、開挖基坑

3、抄平

4、做混凝土基礎墊層

5、綁扎鋼筋,模板安裝,澆注混凝土

6、測量放線(軸線,柱子定位)

7、柱子鋼筋綁扎,模板安裝,混凝土她澆注

8、梁、板鋼筋綁扎,模板安裝,混凝土她澆注,依次進行,直到封頂。

9、砌體施工,內(nèi)外墻抹灰,門窗框安裝,屋面防水,外墻飾面施工等等,這些都能夠在主體結構完成一部分后出了工作面了穿插施工。2.4項目的工作描述雨污水施工技術措施2.4.1測量2.4..1.1總平面控制A、布設平面控制點的目的主要是加密所交精密導線點,以滿足施工測量平面控制的需要。B、在布設平面控制點之前對所交精密導線點進行復測,審批后進行平面控制點測量。C、精密導線復測:用Ⅱ級全站儀進行觀測,測角時每站測回數(shù)為6測回,方位角閉合差不大于5＂n1/2(n為測站數(shù))。測角中誤差不大于±2.5＂。邊長測量時每條導線邊應往返觀測各兩測回。每測回間應重新照準目標,每測回應三次讀數(shù)。測距時,一測回三次讀數(shù)的較差應小于3mm,測回間平均值的較差應小于3mm,往返平均值的較差應小于5mm。D、平面控制點布設在地基牢固、通視良好和不易被破壞的地方。以滿足整個工程從開工到竣工的需要。E、附合導線的測量:用Ⅱ級全站儀進行觀測,測角時每站測回數(shù)兩測回,方位角閉合差不大于5＂n1/2(n為測站數(shù))。平均邊長80m,導線全長閉合差小于1/10000,導線邊長應大致相等,相鄰邊長之比一般不超過1:3。邊長單程測距一測回,照準一次讀數(shù)三次,讀數(shù)較差應小于3mm。2.4.1.2高程控制A、高程控制點的布設:利用平面控制點的埋石作為高程控制點。如特殊需要時進行加密。加密的水準點精度不低于高程控制點的精度,其布設形式也為附合水準路線。地面定線標石埋設圖B、精密水準點的復測:采用DS0.7等級水準儀對所交精密水準點進行復測,觀測方法如下:往測奇數(shù)站上為:后—前—前—后,偶數(shù)站上為:前—后—后—前。返測奇數(shù)站上為:前—后—后—前,偶數(shù)站上為:后—前—前—后。有往測轉(zhuǎn)返測時兩根標尺必須互換位置。觀測精度符合偶然中誤差±2mm,全中誤差±4mm,往返較差閉合差±8L1/2(L為往返測路線段長,以千米計)。兩次觀測高差超限時應重測。當重測成果與原測成果比較,其較差均不得超過限值時,應取三次成果的平均值。C、將復測成果上報業(yè)主工程部及監(jiān)理單位,審批后進行高程控制點測量。D、附合水準路線測量:用S3水準儀對所布設的高程控制點進行測量往返各測一次,每站觀測順序為”后—前—前—后”當往測、返測的計算成果符合高程閉合差小于±12L1/2(L為路線長,以千米計)時,取其平均值作為最后的高程控制點的成果。5.2.2挖槽:A、挖槽前,認真學習圖紙,對現(xiàn)場進行研究,根據(jù)挖槽段的土質(zhì),現(xiàn)況管線情況,地上構筑物情況確定挖槽斷面。B、用機械挖槽,人工配合開挖。設計槽底高程以上宜留20cm,人工清挖,隨挖隨清,嚴禁超挖。C、開槽前根據(jù)管材、管徑、基礎種類、設計高程確定開槽斷面尺寸,開挖時所挖出的土方全部外運暫存,現(xiàn)場盡量不堆土。D、開槽完成后,及時約請監(jiān)理單位、設計單位驗槽,對于回填土、軟土等不良地質(zhì)地段以及肥槽地段,按設計單位意見進行地基處理后方可進行下道工序。E、驗槽必須按設計要求進行釬探,一般釬探探深1.5m,每井段一組,釬探位置設在檢查井處,記錄進入竣工資料。如不滿足設計要求,應與甲方、設計、監(jiān)理等單位共同協(xié)商處理F、溝槽開挖出的土方應按好土、腐殖土及渣土等分類,好土暫存,對不良土質(zhì)及時銷納。5.2.3砂石基礎施工溝槽經(jīng)驗收合格后即進行砂石基礎施工。管道采用的基礎形式為150°砂石基礎。具體形式詳見下圖。砂石基礎采用中砂鋪筑,由人工鋪筑,平板振搗器振密?；A尺寸見下表:基礎分2步施做:先施做管道基底C1部分,管道接口處下厚度亦為C1厚。待混凝土管道鋪設對接完畢后,施做管道兩側天然級配砂石基礎(圖示C2部分);管內(nèi)徑管壁厚管基尺寸管內(nèi)徑管壁厚管基尺寸DtaC1C2DtaC1C2200301150115550150511300304001001331200120550150534400404001001781250125580200556500504001002221300130580200578600604201002671350135600200600700704401503111400140600200623800804601503561450145620200645900904801504001500150620200667100010050015044515501556502006891050105520150467160016065020071211001105201504891650165680200734天然級配砂石基礎施做分層進行,分層厚度為每層15cm人工攤鋪找平?；A夯實采用平板振搗器行夯3遍,夯實過程中隨時噴撒水,保持粗中砂含水量接近最佳含水量。C2部分中,管道下60°三角區(qū)內(nèi)粗砂的夯實,采用特制的夯實工具夯實。天然級配砂石基礎鋪筑作到表面平整,其橫斷面最大水平偏差控制在±10mm以內(nèi),壓實系數(shù)不低于0.95,以滿足管道的安裝要求。天然級配砂石基礎各部尺寸如下表所示:2.4.4挖接口凹槽每節(jié)管管口需要挖一稍深的接口凹槽,以便使管子穩(wěn)平及檢查連體橡膠圈就位情況。隨安管隨挖接口凹槽,保證接口凹槽有足夠尺寸。以保證承口下有C1值厚度的砂石墊層。2.4.5下管下管之前,所有管均須現(xiàn)場檢查:預應力混凝土管承口外表面應有標記,管子應附有出廠證明書,證明管子型號及出廠水壓試驗結果、制造及出廠日期,并須有質(zhì)量檢查部門簽章,管體內(nèi)外表面應無露筋、空鼓、蜂窩、裂紋、脫皮、碰傷等缺陷,用重為250g的輕錘檢查保護層空鼓情況,承插口工作面應光滑平整,局部凹凸度用尺量不超過2mm。此項檢查分兩次進行,第一次是在生產(chǎn)廠家,經(jīng)檢查,認定合格的畫定標記”Δ”(用黃色)。第二次是在施工現(xiàn)場,認定合格的,再畫定”Δ”(用綠色)。每次均請監(jiān)理部門參加。如管材局部有蜂窩、保護層脫皮、小面積空鼓和碰撞造成的缺欠、掉邊,可用環(huán)氧樹脂膩子修補。如管口有蜂窩、缺角、掉邊及合縫漏漿、小面積空鼓、脫皮露筋,可用環(huán)氧樹脂砂漿修補。逐根量測完的承口工作面直徑的最大、最小值、編號記錄整理,注意與管子編號相符,以便選配和插口間隙合適的膠圈,所選膠圈在最大值處應不漏水,最小值處壓縮率應在許可范圍內(nèi)。砂石基礎經(jīng)驗收合格后進行下管施工,下管前將管道內(nèi)外壁清掃干凈,并進行外觀檢查,合格品用于吊放。采用機械下管,在吊管時,吊索必須準確置于吊點,平穩(wěn)起吊。吊車下管由持證號工專人指揮。下管時,不得與槽壁支撐及槽下的管道相互碰撞,溝內(nèi)運管不得影響天然地基。起重機下管時,起重機架設的位置不得影響溝槽邊坡的穩(wěn)定。起重機在高壓輸電線路附近作業(yè),必須滿足與線路間的安全距離。吊運時,備用專用吊釣或柔性吊鎖,嚴禁用鋼絲繩穿入管內(nèi)起吊。綁(套)管子應排好重心,以使起吊平穩(wěn)。管子起吊速度應均勻,回轉(zhuǎn)平移,下落低速輕放,不得忽快忽慢和突然制動。2.4.6管道安裝A、穩(wěn)管管道安裝從下游開始安裝。管道安裝時,管徑800mm(含800mm)以上時用2組4個楔形墊塊以90度支承角置于管道兩側,其縱向位置每組距管端1／5處。先將設計井段第一節(jié)管按檢查井井位穩(wěn)好(符合設計中心、高程要求),回填管道兩側天然級配砂石基礎,以提高此節(jié)管道的穩(wěn)定性,同時增大管道安裝過程中的摩阻力。采用水準儀、經(jīng)緯儀現(xiàn)場全過程對管道中心線和高程控制校核。管道安裝前挖接口凹槽,接口凹槽尺寸滿足管道安裝要求,且使混凝土管身與粗中砂基礎均勻接觸。B、上接口橡膠圈將已安裝完成的第一節(jié)管的管口工作面清理干凈,均勻涂抹一層潤滑液,同時將第二節(jié)管管口工作面清理干凈,并將接口橡膠圈套在兩節(jié)管的管口。上接口橡膠圈做到均勻、平直、無扭曲。接口橡膠圈質(zhì)量必須符合CECS122:之要求,使用前逐個檢查,無割裂、破損、氣泡、飛邊等現(xiàn)象。C、接口安管采用龍門架加倒鏈的方法進行。見龍門架尺寸見圖。將管子抬起呈水平狀態(tài),稍離槽底即可。調(diào)整管身位置,使管子中線符合設計要求。將管子插口推入承口。接口完成后,立即填實并充分振搗管道腋下部位。接口過程中隨時觀察管子的狀態(tài),確保管子受力均勻,保持水平。D、鋪管和接口質(zhì)量標準序號項目允許偏差1中心線≤10mm2管底高程＋10mm,-10mm3管口間外表隙量≤3mm2.4.7回填土措施A、本工程大部分位于現(xiàn)況道路以內(nèi),蛙夯夯實,密實度不小于90％?；靥罟ぷ鲬诠芫€砌筑完成,經(jīng)驗收合格后進行。B、回填時兩側應同時進行,高差不得超過30CM,每層不得超過30CM厚,用蛙式夯進行夯實,密實度達到重型擊實的90％。C、管道頂以上50CM范圍內(nèi)不得使用壓路機進行壓實,密實度達到重型擊實的85％D、方溝頂50CM以上可使用壓路機進行壓實,密實度應達到重型擊實的95％以上。5.2.8污水閉水試驗A、根據(jù)北京市DBJ01—13－標準,進計污水閉水試驗。B、準備工作:(1)檢查并及管道的外觀質(zhì)量及量測檢驗均已合格;管道沒有回填土:全部預留孔洞均進行封堵不得漏水。(2)注水過程中檢查管堵、管道、并身等處無漏水、滲水,注滿水浸泡1～2天。C、閉水試驗:將水位灌至規(guī)定水位后開始記錄,對滲水量的測定時間為30min,根據(jù)井內(nèi)水面和下降水面計算滲水量,滲水量不超過規(guī)定的滲水量即為合格。第三章項目管理組織形式3.1項目組織結構形式3.1.1組織機構:根據(jù)本工程規(guī)模組建精明強干的項目經(jīng)理部班子,實施項目施工管理。選派具有豐富道路大修施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理,同時選派一名具有豐富施工經(jīng)驗的工程師出任項目總工,一名年富力強的工程師擔任項目副經(jīng)理,下設施工管理部、經(jīng)營管理部、物資供應部、技術質(zhì)量部、勞動力管理部、財務部和行政后勤部,共同組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部組織機構框圖項目經(jīng)理:陳子建項目經(jīng)理:陳子建技術負責人:趙力琦項目班長:邊孟良各施工作業(yè)隊質(zhì)檢員:英連成施工員:張勝銀材料員:王德寶安全員:王保桂領工員:馬二好測量員:王立明試驗員:唐喆喆機務員:張鎖柱資料員:金媛媛測量員:王立明3.1.2項目責任分配3.1.2.1項目經(jīng)理陳子建落實項目經(jīng)理職責,負責生產(chǎn)進度、計劃、工力、機械調(diào)配及安全生產(chǎn),促進工程質(zhì)量,控制工程成本,確保工程正常進行。3.1.2.2技術負責人趙力琦落實項目經(jīng)理職責,負責組織落實項目經(jīng)理的各項要求及布置,保證工程正常進行。3.1.2.3項目班長邊孟良落實施工工長職責,負責組織工程的人員、材料、機械的日常管理,保證工程正常進行。3.1.2.4測量組王立明張勝銀落實測量員職責,負責工程施工測量放線,質(zhì)量檢測工作,并對重點工序、部位測量放線進行復核。3.1.2.5安保組王保桂王蘭亭落實安全員職責,負責工程的安全和保衛(wèi)工作,保證安全目標的實現(xiàn)。2.1.2.6質(zhì)控組唐哲英連成落實質(zhì)控員和試驗員職責,負責工程質(zhì)量檢測及材料試驗,工程驗收工作,對重點工序、部位進行檢驗。3.1.2.7材料組王德寶劉雨落實材料員職責,保證材料及時供應,減少二次搬運,把好半成品進場關。3.1.2.8機務組張鎖柱周文通王占江落實機務員職責,保障自有機械的完好率,提高外租機械的利用率,保證機械.機具滿足工程所需。3.1.2.9施工組邊孟良馬二好落實領工員職責,帶領及組織好施工操作人員在安全的環(huán)境下進行正常施作。3.1.2.10資料組唐喆金媛媛落實資料員職責,負責工程開、竣工及工程中的各種資料的報驗及整理。3.1.2.11總務組祝士彰落實總務員職責,負責工地文明施工達標工作,工地職工,勞務隊飲食及管理后勤工作,職工健康保障工作。第四章項目進度計劃4.1施工區(qū)域劃分及施工進度計劃4.1.1施工區(qū)域劃分根據(jù)中央電視臺新臺址建設工程園區(qū)管線施工的總體部署,將本工程劃分為兩塊施工區(qū)域。第一塊施工區(qū)域為今年(前)北區(qū)需要完成管線的區(qū)域,第二塊施工區(qū)域為明年(5月前)南區(qū)需要完成管線的區(qū)域。4.1.2施工安排中央電視臺新址市政工程計劃分為兩期實施,第一期,為了保證奧運會的使用及配合TVCC、服務樓的竣工及調(diào)試,先實施商務中心東西街(E8路)及電視臺中路(N10路)北段。二期,與CCTV整體竣工同步實施電視臺中路(N10路)南段。市政管線一期工程實施過程中,由于場地的限制,計劃分為三段實施。第一段,先實施商務中心東西街E8路(西段)及TVCC、服務樓周邊小市政管線,由西向東,進行雨污水管線施工。施工至電視臺中路N10路與商務中心東西街E8路交叉口處。計劃施工日期(.10.25-.11.25)第二段,等待電力纜溝實施完電視臺中路N10(北段)后,進入電視臺中路N10路(北段)進行施工。并完成與朝外大街大市政管線勾頭施工。計劃施工日期(.10.30-.11.30)第三段,對商務中心東西街E8路與電視臺中路N10路路口及商務中心東西街E8路(東段)進行雨污水管線施工。計劃施工日期(.11.30-.1.30)項目資源計劃5.1勞動力使用計劃5.1.1勞動力計劃說明針對本工程時間跨度較長,而且期間涉及到春節(jié)放假等特點,根據(jù)本工程的實際情況及北京市相關勞動力信息,計劃投入本工程施工管理人員15人?，F(xiàn)場施工安排兩班作業(yè),生產(chǎn)人員高峰期140人。根據(jù)工程進度需要,提前做好所需各工種人員的組織和培訓工作。5.1.2工力柱狀圖人工工力柱狀圖人工工力柱狀圖5.2材料使用計劃按照工程需要,編制材料供應計劃,并經(jīng)過調(diào)查優(yōu)選落實供貨廠家,對于鋼筋、水泥等主要材料,提前做好原材料的檢驗工作。對于模板、支架等周轉(zhuǎn)材料,根據(jù)工程的工藝、質(zhì)量要求提前加工、購置。5.3機械使用計劃落實工程各階段所需要的各種類型機械,提前進場,要確保挖掘機及運輸車輛根據(jù)條件及時到位,結構施工開始前,應落實起重設備和材料運輸車輛,根據(jù)條件分批到位。主要施工機械設備詳見擬投入本合同主要施工機械設備表材料品種及規(guī)格單位數(shù)量供料時間鋼筋砼管(Ⅱ級承插口)D=300m1267隨工程進度上料鋼筋砼管(Ⅱ級承插口)D=400m484隨工程進度上料鋼筋砼管(Ⅱ級承插口)D=500m656隨工程進度上料鋼筋砼管(Ⅱ級承插口)D=600m102隨工程進度上料鋼筋砼管(Ⅱ級承插口)D=700m700隨工程進度上料鋼筋砼管(Ⅱ級承插口)D=800m429隨工程進度上料鋼筋砼管(Ⅱ級承插口)D=900m35隨工程進度上料鋼筋砼管(Ⅱ級承插口)D=1000m8隨工程進度上料鋼筋砼管(Ⅱ級承插口)D=1100m231隨工程進度上料鋼筋砼管(Ⅱ級承插口)D=1200m2隨工程進度上料天然級配石噸4780隨工程進度上料頁巖磚塊409050隨工程進度上料五防井蓋(重型)套86隨工程進度上料水泥噸166隨工程進度上料機械名稱型號數(shù)量單位開始進場日期裝載機常林Z-401臺自有運輸車北京10411臺自有挖掘機LC3001臺.10.25翻斗運輸車東風十輪10輛.10.25壓路碾10t1臺自有夯具蛙式夯2臺自有吊車16噸1臺自有水車5噸1臺自有項目費用計劃工程造價:909萬元成本目標:降低成本10%。項目質(zhì)量計劃與質(zhì)量保證7.1執(zhí)行質(zhì)量標準本工程執(zhí)行的各規(guī)范、規(guī)程和標準如下:《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB50268-97)《北京市給水排水管道工程施工技術規(guī)程》(DBJ01－47－)《混凝土質(zhì)量控制標準》(GB50164-92)《普通混凝土配合比設計規(guī)程》(JGJ/T55-96)《砌筑砂漿配合比設計規(guī)程》(JGJ/T88-96)《工程測量規(guī)范》(GB50026-93)《北京市給排水管道工程施工技術規(guī)程》(DBJ01－47－)《北京市城市道路工程施工技術規(guī)程》(DBJ01－45－)《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗標準》(DBJ01－13－95)《市政排水管渠工程質(zhì)量評定標準》(DBJ01－24－95)《市政道路工程質(zhì)量檢驗標準》(DBJ01－11－95)《市政道路工程質(zhì)量評定標準》(DBJ01－12－95)7.2質(zhì)量目標設計雨污水工程質(zhì)量標準:7.3質(zhì)量保證體系及措施7.3.1工程開工前認真做好工程技術交底,明確每道工序責任人,做到步步有交底,責任明確。7.3.2嚴格按圖紙、按標準、按操作規(guī)程施工,施工員和質(zhì)控員密切配合,共同落實質(zhì)量目標設計。7.3.3精心做好施工測量放線工作,對水準點、中心控制點嚴格測設、復核,保證精度要求。7.3.4嚴把材料關,所有材料廠家需經(jīng)甲方、監(jiān)理、施工單位共同考察后,取得一致意見方可使用。各種進廠材料必須持有質(zhì)量合格證,及時進行各種實驗,工地材料員負責其外觀檢查,杜絕不合格材料進廠,對有強度質(zhì)量隱患的材料立即清退。7.3.5做好交接班互檢工作,隱蔽工程驗收工作要及時、真實,各種驗收單據(jù)要與施工同步,對有質(zhì)量隱患的工序立即采取措施或返工。7.3.6對于回填等技術要求較高的工序,采取包段的形式加強質(zhì)量保證。7.3.7砌筑時要選磚,要求灰漿飽滿,每三層校核一次尺寸灌一次漿。包管頭前將管頭刷凈。勾縫前灑水濕潤墻面,灰縫不能有搭茬、毛刺、空鼓、舌頭灰等現(xiàn)象。7.3.8坑槽回填土按當年做路要求進行,路床以下80cm內(nèi)密實度要求達到輕型擊實的90%;管道胸腔兩側還土高差不大于50厘米,使用木夯、電夯分層夯實,虛厚不大于20--25厘米,要求密實度達到輕型擊實的85%;管頂25cm以上至路床以下80cm內(nèi),要求密實度達到輕型擊實的90%。質(zhì)量保證體系見下圖實驗指導實驗指導李淑珍實驗檢查唐喆質(zhì)量檢查英連成現(xiàn)場保證王蘭亭工序檢驗王立明質(zhì)量保證邊孟良質(zhì)量保證趙力琦項目經(jīng)理陳子建工序驗收唐喆材料驗收王德寶

7.4項目質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制程序上道工序施工完畢上道工序施工完畢工區(qū)、經(jīng)理部自檢通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查試驗室檢驗監(jiān)理工程師確認監(jiān)理工程師簽證進行下道工序作業(yè)返修不合格不合格格格

施工計劃質(zhì)量控制程序總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施檢查分析施工進度實施情況基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標編制下期施工計劃否編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》編制月、旬、周進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示施工單位需采取調(diào)整措施監(jiān)理工程師檢查、分析施工進度實施情況

施工過程質(zhì)量控制程序申請、開工申請、開工業(yè)務培訓、持證上崗技術交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程是否關鍵、特殊工序按質(zhì)量要求組織施工工序完工工序質(zhì)量檢驗是否合格分項、分部工程質(zhì)量檢查是否合格分單位工程質(zhì)檢是否合格分單位工程竣工資料整理進行質(zhì)量評定單位工程質(zhì)量方針,目標的實現(xiàn)返工或整修返工或整修,進一步整理資料返工或返修YesNoYesYesNoNoYesNo材料,半成品到場并合格,機械設備運轉(zhuǎn)正常制定施工作業(yè)指導書,并組織施工對施工過程連續(xù)監(jiān)控及時反饋

工程交驗質(zhì)量控制程序成品保護成品保護整理施工現(xiàn)場材料及設備回收整理質(zhì)量評定資料,編制竣工檔案工程自檢、及時處理維修報請有關單位進行正式驗收竣工資料移交季節(jié)性回訪技術性回訪工程保修工期總結安全總結質(zhì)量總結成本總結技術總結回訪記錄材料及設備回收竣工驗收工程保修和回訪工程預結算工程項目施工總結主要工程材料、試驗質(zhì)量控制程序施工單位施工單位施工單位施工單位施工單位提供根據(jù)批準的設計文件及用料計劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、工期要求簽定訂購合同隨材料、設備運入工地的出廠合格證和按規(guī)定應補做的試驗單、化驗單。提供參加由監(jiān)理工程師確認的試驗室或監(jiān)理委托的試驗室對主要材料、構件、設備進行抽驗。保管使用,并將有關出廠合格證、試(化)驗單按規(guī)定納入竣工文件存入檔案。保管使用審核審核抽驗檢查確認按規(guī)定依法辦理退貨或索賠

第八章項目風險計劃8.1項目風險估計項目風險評估是在風險識別之后,經(jīng)過對項目所有不確定性和風險要素的充分、系統(tǒng)而又有條理的考慮,確定項目的單個風險。然后,對項目風險進行綜合評價。它是在對項目風險進行規(guī)劃、識別和估計的基礎上,經(jīng)過建立風險的系統(tǒng)模型,從而找到該項目的關鍵風險,確定項目的整體風險水平,為如何處理這些風險提供科學依據(jù),以保障項目的順利進行。8.2風險應對計劃冬季施工措施8.2.1土方工程開挖凍土應先用機械刨除表面凍層,并應當時開挖到規(guī)定深度,碾壓成活,如不能挖到規(guī)定深度時,下班前將表層土壤刨松,或用草簾苫蓋保溫。每日開工時,先挖向陽處,氣溫回升后再開挖背陰處。填土前先清除原地面冰雪,并刨除地面凍土層,再進行分層填土及時壓實,每層虛鋪厚度不大于25cm,不得含有15cm以上的凍土塊,且凍塊含量不超過30%。填土后立即鋪筑高級路面或次高級路面的路基,嚴禁用凍土填筑。8.2.2混凝土類工程混凝土冬季施工時,應對拌合用水進行加熱,骨料中不得帶有冰雪或凍結團塊,攪拌時間應較常溫時延長50%,同時,應采取較小的水灰比,并根據(jù)情況摻加早強劑,引氣型減水劑以及氯鹽等外加劑來增強抗凍能力。采用蓄熱法進行養(yǎng)護,以就地取材為原則,可用草袋、草簾、鋸末等進行覆蓋養(yǎng)護。8.2.3砌體工程冬季施工的砌塊應干凈,無冰霜附著。砂中不得含有冰塊和凍結團塊。砌筑砂漿采用摻入氯化鈉或氯化鈣的抗凍漿,對拌合用水進行加熱。拌合后的抗凍砂漿隨拌隨用,在使用時砂漿本身溫度不低于-5℃。安全生產(chǎn)技術措施8.2.4.生活區(qū),辦公地點木板房配備消防滅火器。8.2.5建立安全領導小組,制定各級管理人員崗位責任制,⑶實行安全值班制度。8.2.6雨水部分:溝槽作業(yè)時必須檢查槽幫的穩(wěn)定性,卻人無坍塌危險后方可作業(yè)。用擋板將施工范圍進行封閉圍擋,非施工人員不得進入。上下溝槽,進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,(安全帽必須安全有效)。溝槽開挖前,確定有無地下物,標明位置,走向。砌筑作業(yè)前,腳手架未經(jīng)驗收不得使用。向槽下運磚應使用溜槽,溜槽底部應墊軟物,溜放時應上下配合,協(xié)調(diào)一致。砌磚的灰槽應放平穩(wěn),灰漿不得裝得太滿。腳手架下砍磚應向墻面一側砍。砌檢查井時,溝邊堆料碼磚不宜超過3層,下料時用灰磚溜子,不得直接傾倒。還土夯實:采用電動蛙式夯夯實,其操作人員戴絕緣手套,穿絕緣鞋,拉線人員配合操作手,夯前不能站人。填土時,槽下填土范圍內(nèi)不得有人,溝槽上邊距槽邊30厘米,用木方擋掩,防止車下滑把人帶入溝槽內(nèi)。勾頭:新舊下水道勾頭時,應做到:地下物保護措施:8.2.7結構:首先組織有關單位:電信、電纜、自來水等單位進行工程設計交底,并對現(xiàn)場設施進行細致的勘測、拋查,稍后對施工區(qū)域的土質(zhì)進行細致的分析、檢測,準確掌握各斷面的地質(zhì)結構。8.2.8措施: 1．事前探索:坑槽開挖前,先查找圖紙對工程范圍內(nèi)的各種管線走向進行充分的核實、了解,徹底摸清各種管線的實際走向。并對可能危害地下管線安全的區(qū)域進行細致的勘察。2．探坑:在未完全摸清地下物的準確位置時,將進行人工拋查,如發(fā)現(xiàn)地下物后,馬上采取必要的保護措施,并設專人24小時職守。3．懸掛保護:如挖出地下電纜,在無任何保護措施狀態(tài)下,將完好保持原管線的原始態(tài)勢。4．支撐保護:現(xiàn)場遇有較大地下電信、電纜管線時,將安排人工進行磚砌或木架支撐保護。5．標識:遇有危險的高壓電信電纜及煤氣管道的,將在該管線顯要處,標示各種警示標志、標牌。第九章項目控制過程9.1項目控制方法項目管理是一門應用科學,它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律,是在實踐的基礎上總結研究出來的,同時又用來指導實踐活動。項目管理的目的是經(jīng)過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào),使工程項目在約定的時間和批準的預算內(nèi),按照要求的質(zhì)量,實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品,使項目取得成功。因此程或各分項工程的施工順序、開工和竣工時間以及相互銜接關系的計劃。我們在工程項目投標時,已經(jīng)按照招標文件的要求編制了初步的施工組織方案和施工進度計劃,但中標后,還應按現(xiàn)場施工的具體條件和合同中的工期及其它要求編制出更詳細的、在工程實施中執(zhí)行的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容應包括開工前的各項準備工作、施工方法等。

施工項目管理的對象是項目,管理(旬)作業(yè)計劃、施工任務書,協(xié)調(diào)各的目標就是項目的目標。該目標界定了工程項目管理的主要內(nèi)容,即三控制、二管理、一協(xié)調(diào),那就是進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。這里

我們僅討論工程項目施工管理中的”三控制”。一、進度控制

我們進行進度控制的目的,是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設任務。在工程項目施工管理的工作中,進度控制的內(nèi)容和職責應該包括以下幾個部分:制定進度計劃。施工項目實施階段的進度控制”標準”是施工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間,確定各分部、分項工程的計劃的要求進行。在必要時,為保證在合同工期內(nèi)竣工,必須對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充。施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源,是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù),是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是經(jīng)過把實際進度與進度計劃進行比較,從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差,以便及時進行修正和調(diào)整。在施工現(xiàn)場,這種對比法一般經(jīng)過兩種工期和全部工程的完工時間等方式實現(xiàn):

一是橫道圖計劃檢查施工進度計劃的編制形式主要有橫道計劃和網(wǎng)絡計劃兩種。(進度計劃的實施。

將施工進度計劃報業(yè)主審批后,工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執(zhí)行項目,把進度計劃細化,編制出月(旬)作業(yè)計劃和施工

任務書,安排落實到班組,布置到位,調(diào)配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題,掌握施工現(xiàn)場的實際情況,并采取適當?shù)募夹g和組織措施,做好協(xié)調(diào)工作,排除施工中出現(xiàn)的矛盾,實現(xiàn)動態(tài)平衡,保證工程項目的施工工作嚴格按照進度。

二是網(wǎng)絡圖計劃檢查。(進度計劃的調(diào)整施工進度計劃的控制和其它管理活動一樣,也是一種周期性的循環(huán),人們稱之為四階段循環(huán):即編制進度計劃、執(zhí)行進度計劃、檢查計劃執(zhí)行的情況,最后是采取措施糾正

和調(diào)整偏差,然后再進入下一個循環(huán)。在進度控制中,一般是利用網(wǎng)絡計劃的方法對進度計劃的執(zhí)行進行

糾偏調(diào)整,較為有效的一種方法是采用”工期—成本”優(yōu)化原理,也就是當發(fā)現(xiàn)施工進度滯后于計劃時,要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后,有計劃地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序,最終達到既趕上工期又控制費用的目的,保證工程的順利進行。

二、質(zhì)量控制

隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展,中國的建筑工程質(zhì)量和服務質(zhì)量的總體水平不斷加強。在建筑工程領域,大家已經(jīng)清醒的認識到,工程質(zhì)量的好壞不但關系到人民生命財產(chǎn)的安全,同時還直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低,最終將直接影響到我們社會的經(jīng)濟發(fā)展。

當前,質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領域得到了廣泛的重視。在工程項目的建設中,工程施工涉及面非常廣,是一個極其復雜的過程,諸如設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操

作方法、技術措施、管理制度等都直

接影響著工程項目的質(zhì)量。因此要做到質(zhì)量第一,確實搞好質(zhì)量的管

理和控制,我們應該充分了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵以及質(zhì)量管理體系中的每一個步驟。跟據(jù)人、機、料、法、環(huán)五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析,明確項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。工作質(zhì)量的控制育和技術交底樹立全員的質(zhì)量意識,這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動,才能形成人人關心質(zhì)量,個個重視質(zhì)量的風氣。同時要實行競爭機制,激勵機制和獎懲機制,這樣才能提高工作質(zhì)量,以達到保證工程質(zhì)量的目的。

原材料的質(zhì)量控制工程所用建筑材料是形成工程實體的原料,也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證建筑材料按質(zhì)、按量的供應和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對建筑材料的質(zhì)量控制應采用”三把關,四檢驗”的制度,即材料供應人員把關,技術質(zhì)量檢驗人員把關,操作使用人員把關;檢驗規(guī)方案的確定中,選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備,對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別是對帶有計量性的設備,要定期進行檢查和維護,使其達到額定的性能,以滿足工程質(zhì)量檢

測的要求。施工工序的質(zhì)量控制質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制,工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素,并消除制約因素,使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi),以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點,不穩(wěn)定性是因為人工操作難免有失所格,檢驗品種,檢驗質(zhì)量,檢驗數(shù)量。

當前,在物資供應處于買方市場的環(huán)境下,各種銷售名目繁多,有”回扣銷售”、”有獎銷售”、”送貨上門銷售”等,這些名目對采購人員構成了極大的誘惑。因此,要優(yōu)選采保人員,提高她們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平,挑選有一定專業(yè)知識,忠于事業(yè),職業(yè)道德好并守信于公司的

人任采購員。同時廣泛掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息,優(yōu)先選擇有國家認證許可,有一定技術和資金保

證的送貨廠家,同時選購有產(chǎn)品合格證,有社會信譽的產(chǎn)品,這樣既可不像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)那樣,一旦進入流水線就能夠等待產(chǎn)品的成型。建筑工程施工工程量大,同步操作人員之多以及交叉作業(yè)的存在,使建筑施工的工序具有連續(xù)的相互搭接

的特征,控制好工序質(zhì)量,就是要求做到對每道工序,每個工作面都實施監(jiān)督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。成品保護養(yǎng)護的質(zhì)量控制

施工周期長和多工種交叉作業(yè)的存在,決定了建筑工程施工成品

保護的重要性。分項工程的完成對在工程項目質(zhì)量控制中,人、控制材料質(zhì)量,又可降低材料成本。

單位工程來說僅僅是產(chǎn)品完成過程機、料、法、環(huán)這五大要素,人是決定性的因素。管理人員、施工人員及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量的優(yōu)劣起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作的質(zhì)量,因此我們首先必須對工作質(zhì)量進行嚴格的管理和控制。崗位教育和技術交底是保證工作質(zhì)量的前提,因此要經(jīng)過崗位教國際經(jīng)濟合作,另外,針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜

的情況,還要對進場材料進行必要的檢測。不合要求的不得使用,確實把好采購的三關和四個檢驗。機械設備的質(zhì)量控制施工機械設備一般不直接用于工程項目的實體,因此對工程質(zhì)量

不產(chǎn)生直接影響,但我們不能忽視它所產(chǎn)生的間接影響。因此在工程中的一個工序,對已完成的分項工程的保護、養(yǎng)護,對于整個工程有著決定性的作用,因此要嚴格按照規(guī)范及操作要求保護、養(yǎng)護好已完成的分項工程。

三、成本控制

施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的工程任務所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和,它包括施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和以工資補償費形式分配給勞動者個人消費的那部分活勞動消耗所創(chuàng)造的價值。工程項目成本控制,就是在工程項目實施過程中,經(jīng)過適當?shù)募夹g和管理手段對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和活勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其它費用開支和其它管

理工作等進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制,按照預先制定的目標計劃,經(jīng)過對工程實施中已發(fā)生或?qū)?/p>

各個階段連續(xù)進行,既不能疏漏,又不能時緊時松,應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。這個工作始于工程項目中標、確認之時,一直到工程項目竣工程項發(fā)生的費用支出進行檢查、復核、目的實施過程中進行嚴格的成本控糾偏,從而保證工程項目的成本目標得以實現(xiàn)的一個過程。要使成本控制工作得到有效的實施,保證工程項目最大限度的產(chǎn)生合理的經(jīng)濟效益,我們應當在對項目成本進行全員控制、全過程控制和動態(tài)控制的前提下,確定成本控制的具體措施,同時嚴格監(jiān)控成本控制措施在工程項目施工中的具體執(zhí)行情況,以保證預期成本目標

的實現(xiàn)。全員控制原則工程項目成本的全員控制就是制,因為施工項目是一次性工程,施工準備階段的成本控制只是根據(jù)項目的實際情況設立成本目標、做出

成本計劃、編制成本控制的方案,為今后的成本控制作好準備。要真正做好成本管理,我們特別要加強施工工作開始后的過程檢查和過程監(jiān)控,以保證各項成本管理措施和成本指標計劃得以具體落實和實現(xiàn)。

成本控制的措施工程項目的成本從形式上看包務部門,即時協(xié)調(diào)、落實成本計劃的實施,保證成本計劃在施工過程中得到全面、即時和正確的執(zhí)行。技術措施首先,施工方案不同就會使工程項目產(chǎn)生不同的工期和使用不同的施工機械,而所發(fā)生的費用也就不同,因此在制定施工方案時要綜

合考慮工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、難易程度、現(xiàn)場情況、設備情況和人員素

質(zhì),分別制定幾個施工方案,在進行比較、對照后,最終確定最先進、經(jīng)濟和合理的一個施工方案,最大限

度地降低工程成本;

另外,及時應用最新和最先進的施工技術和施工工藝,及時修正施工組織設計和施工方案,盡可能地降低材料消耗和人工消耗。經(jīng)濟措施推行經(jīng)濟承包責任制,把成本計劃目標進行分解,落實到項目組的各個部門和各個班組,制定出相

關的規(guī)章制度,嚴格控制好人工費、材料費和機械費的審批和支出,動態(tài)地對工程項目的計劃成本和實際括直接成本和間接成本,即人工費、成本進行比較和分析,找出偏差并材料費、機械費、間接費、管理費和要對涉及到工程項目的各個部門、財務費等。因此人員素質(zhì)、施工質(zhì)各個單位、各個班組和全體員工進行項目成本管理,這個管理不是抽象的管理,而應該有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容。對于工程項目所涉及到的部門、班組和員工,必須制定出相應的責任書,要讓全體項目組成員量、工期、材料、人工價格和管理水平等諸多因素都會對工程成本構成即時進行調(diào)整,對節(jié)約者給予獎勵,對造成浪費和直接經(jīng)濟損失者給予處罰。同時嚴格控制間接費和管理費用的支出,把施工實際成本控制影響。我們要降低工程項目的成本,在計劃成本之內(nèi)。最終實現(xiàn)高質(zhì)量、確保成本目標的實現(xiàn),就是要從影響成本的因素著手,制定相應的組

織措施、技術措施和經(jīng)濟措施,保證的切身經(jīng)濟利益與項目成本掛鉤,施工過程中的各個部門和各個環(huán)節(jié)防止出現(xiàn)成本控制人人有責又人人不論的現(xiàn)象。全過程控制原則項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的低成本的建筑產(chǎn)品。工程項目的三控制是自始至終貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作,也是難度很高的管理工作,因都能按成本計劃的步驟實施、實現(xiàn)。此我們應在掌握工程項目管理控制組織措施在項目經(jīng)理領導下,設立相應

理論的基礎上,把握好控制的依據(jù),按照控制的步驟對工程項目實施管的成本控制組織保證體系和機構。最終經(jīng)過管理來實現(xiàn)工程項目如項目組技術部門、經(jīng)營部門和財建設的目的。9.2項目掙值分析一、掙值分析的三個基本參數(shù)包括:計劃值(PV)、實際成本(AC)和掙值(EV):1、計劃值(PV,PlanValue),又叫計劃工作量的預算費用(BCWS,BudgetedCostforWorkScheduled)。是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算工時(或費用)。計算公式是:PV=BCWS=計劃工作量*預算定額PV主要反映進度計劃應當完成的工作量,而