養(yǎng)殖場施工組織設計

年6月23日養(yǎng)殖場施工組織設計資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。目錄主要施工方法………………2二、擬投入的主要物資計劃……19三、擬投入的主要施工機械……21四、勞動力安排計劃……………21五、確保工程質量的技術組織措施……………25六、確保安全生產的技術組織措施……………26七、確保工期的技術組織措施…………………27八、確保文明施工的技術組織措施……………28九、施工總進度表或施工網(wǎng)絡圖………………30十、造價控制的技術和管理措施………………30十一、施工總平面圖……………43十二、有必要說明的其它問題附表一:擬投入本工程的主要施工設備表附表二:擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表附表三:勞動力計劃表附表四:計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖附表五:施工總平面圖一、主要施工辦法1、施工組織設計編制依據(jù)1.1國家現(xiàn)行的技術標準;施工規(guī)范及驗收標準;工程質量檢驗評定標準和施工操作規(guī)程;國家、省、市頒發(fā)的有關規(guī)定及相應文件。1.2建設部頒發(fā)的《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》。1.3**省發(fā)布的建筑工程文明施工的有關規(guī)定。1.4本工程招標文件。1.5我公司ISO-9001質量管理認證頒布的《質量手冊》、《程序文件》、第三層次文件。2、工程概況本工程為***養(yǎng)殖場工程,主要包括懷孕舍、中轉池、消毒池、降溫池、垃圾池、蓄水池、清洗池、料灌基礎、發(fā)電機房、廁所、伙房宿舍、封閉通道、大門、飼料道路、哺乳舍、洗澡間、公豬站、進豬通道及配套裝飾工程等工程。建設地點為********,資金來源為自籌,本工程實行包工包料、包安全、包文明施工、包質量、包工期的總承包負責制。3、工程建設任務目標本工程項目施工的指導思想是:運用科學管理手段,認真執(zhí)行ISO-9001質量保證體系;運用先進的計算機工程管理軟件對本工程進行及時、科學的管理,使本工程創(chuàng)出良好的經濟效益和社會效益。3.1工期目標:自開工之日起135天完工。3.2質量目標:確保合格標準。3.3安全目標:杜絕重傷與死亡事故發(fā)生。3.4文明施工目標:確保文明施工。3.5工程回訪:中標后積極履行對業(yè)主的各項承諾,滿足業(yè)主的各項要求,對竣工工程進行定期回訪和保修。4、施工組織管理機構公司經過認真的研究決定,選派技術過硬、有豐富施工經驗并具有項目經理資質的同志擔任該工程項目部經理,組成素質較高的工程項目部。采取項目法進行施工管理,運用科學的管理手段和系統(tǒng)的工程理論,實行項目經理負責制,確保一流的速度和一流的質量,進行精干、優(yōu)質、高效的施工。該項目經理多年從事項目管理工作,并參加過多個建筑施工,具有豐富的施工和管理經驗,且具有相應項目經理資質,同時該項目經理政治思想高、理論修養(yǎng)好,有良好的工作作風,精明干練,能縱觀全局,高質量、高效益工作。在施工現(xiàn)場,項目經理全權組織施工生產的各項工作,對本工程的工期、質量、安全生產、文明施工、成本等指標進行高效率,有計劃的組織協(xié)調和管理,項目部全面履行公司對業(yè)主的簽約承諾,每月向公司匯報,接受公司各業(yè)務科室對工程的全面檢查和監(jiān)督。項目經理作為項目負責人,是施工項目的管理中心,是項目承包的責任者,項目動態(tài)管理的體現(xiàn)者,是項目生產要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。對整個項目的生產經營負全面責任。項目經理作為項目管理的核心,同時與生產副經理、項目工程師組成項目決策層,對整個工程起領導決策作用,對本工程的質量、工期、成本、安全及文明施工負責。5、總體和各階段施工準備工作5.1現(xiàn)場準備:首先要求做到現(xiàn)場技術、勞動組織、材料、機具、構件和暫設用房的落實。5.2技術準備:組織現(xiàn)場施工人員熟悉、審查圖紙,取得各項技術資料及有關圖集,根據(jù)工程建設要求,確定合理的施工工藝流程。編寫施工組織設計及質量計劃綱要,做好技術交底工作,組織進場材料的檢查與復驗。預算員做好施工預算、工料分析,提前列出加工定貨的數(shù)量、規(guī)格及需用日期,為保證工期打下基礎。制定測量控制總體方案,做好測量放線工作。5.3施工人員和機械設備準備:項目部按照確定的施工人員名單及施工隊伍,做好人員調配工作,實行動態(tài)管理,保證施工管理人員及施工隊伍按時進場,合理調度安排。設備科要按照機械設備進場計劃,及時做好設備的檢修保養(yǎng)工作,確保機械設備按期到位,安裝投產。5.4工程材料準備:對于本工程采用的材料、設備進行研究,對材料供應商進行調研和評估。制定周轉材料、新材料等技術檔案及供應計劃。組織人員對本地的建材市場進行調研、取樣、檢驗和評估,制定材料合格供應商花名冊,制定工程材料技術檔案及供應計劃。本工程所用材料購置前必須得到業(yè)主和監(jiān)理方的認可。5.5測量準備工作:根據(jù)規(guī)劃部門提供的坐標和高程,并辦理相關移交手續(xù),確定本工程的施工標高和施工坐標。6、主要施工方法6.1施工工藝流程

場地清理→測量定位、放線→地基處理(填、挖方)→墊層施工→混凝土墊層→底板澆筑→池壁及柱澆筑→池頂板澆筑→池體附屬建筑物施工→進出水管理安裝→四周回填土→作散水坡及欄桿。

6.2基槽開挖

開挖前與有關單位進行交接,并進行實地測量,了解基礎的具體施工情況。

開挖時,開挖機械采用小型挖掘機。用挖掘機將上層土方松動,然后采用人工開挖。

根據(jù)我單位的測量,地平標高有建設單位現(xiàn)場確定,基槽開挖土方量不大。

6.3墊層施工

6.3.1、墊層施工

本工程墊層施工,基槽開挖完畢,驗收合格后即進行墊層施工。墊層施工時所用的材料應符合設計和規(guī)范要求的規(guī)定。

6.3.2、混凝土墊層施工

上道工序施工完畢,經監(jiān)理工程師驗收合格后,進行底板墊層施工。底板墊層混凝土采用商砼。6.4模板施工

6.4.1支模系統(tǒng)用料

1)基礎底板及地下的溝渠采用磚胎模厚240mm。

2)施工中池壁、懸板、頂板等模板采用木模板,厚18mm,幅面0.9*1.8、1.2*2.4兩種。對于特殊部位的模板,采用現(xiàn)場加工制作的木模板,以確保其幾何尺寸滿足設計要求。

3)模板支撐系統(tǒng)采用φ48普通腳手鋼管,φ12對拉螺栓固定。

6.4.2模板支設施工

1)模板由現(xiàn)場木工加工廠統(tǒng)一配模、制作,現(xiàn)場拼裝施工。

2)模板施工一般分三次支設:底板模板→池壁、墻體、柱模板→頂板模板。

3)池壁模板采用一次到頂而分層預留操作窗口的施工方法。分層留置的窗口,其層高及水平凈距不宜超過1.5米,

窗口模板應事先做好連接裝置。

6.4.3底板模板施工

在支立底模板的同時,支立池壁模板和中心預留孔洞模板。

中心預留洞模板的支設,中心預留洞模板采用木模,根據(jù)設計尺寸加固完畢后,直接安裝,并加設三道龍骨,并用短管斜撐加固。底部利用焊有止水片的”U”型筋托位,避免下沉。

6.4.4池壁模板支設

池壁模板采用模板拼裝,并用M12穿心螺栓連成整體。

將穿心螺栓按位置及標高焊在池壁豎向筋上,如在兩豎向筋之間可經過焊一短水平筋來固定穿心螺栓,以防止模板下沉。

在底板頂層筋與吊模模板間加墊塊,保證保護層符合設計質量要求。

在池壁外側支立鋼管支架,安裝模板,經過穿心螺栓將內外模連成一體,利用鋼管支架調整模板就位并加固。

模板結構要保證結構物的設計幾何尺寸不變形。

模板與混凝土的接觸面應涂脫模劑作為隔離劑。

模板安裝好后,復測軸線位置和高程,應滿足設計要求。

嚴格控制鋼筋保護層厚度,墊塊厚度一定要符合要求,每平方米不少于1塊,墊塊要綁牢在鋼筋上,保證混凝土澆筑時不會脫落。

模板的拆除依照有關規(guī)范或監(jiān)理要求進行。拆模時先松開螺栓,拆去部分上層支架鐵管后,再卸去?？?輕輕將模板分塊拆下,不要把混凝土表面或邊角拆壞。最后拆下層的支架,鋼管分次拆除以保安全。支模前的準備工作

A安裝預埋套管,采用套管防水法設止水環(huán),按設計、規(guī)范和監(jiān)理工程師的要求安裝,套管兩端設膠板或粘塑料泡膜,以防漏漿。

B安預留洞木模板,模板兩端訂海綿密貼,以防漏漿。其位置應符合設計要求。

C池壁采用木模板,用中40*60的方木作水平桿和直立桿。

(2)模板施工

施工過程中要必須保證模板的幾何尺寸,保持穩(wěn)定不變不位移。支撐系統(tǒng)應牢固,下層要放在堅實的地基或方木上;直立鐵管要垂直,下部要立在堅實的地基或方木上;鐵管的接頭及水平和垂直的聯(lián)接,管接端要平直密接,每接點不少于兩個扣件,以防滑移;聯(lián)接螺栓要上緊,架立管要橫平豎直,保證整體穩(wěn)定。

池壁在底板以上50cm處設置一道水平施工縫,在頂部設有走道的構筑物在其頂部走道處設置一水平施工縫。

將池壁模板處理干凈,空隙處夾墊海綿墊條,以保證與上層模板間的緊密性,防止漏漿現(xiàn)象的發(fā)生。

池壁模板安裝一側模板后,再分層安裝另一側模板,以便調整模板間距及控制支立的準確性,并在外側底部留有窗口,以便安裝止水條。

內壁支立的同時,利用對拉螺栓連接固定,保證模板的整體性,在止水片與模板間夾墊成品墊塊,確保保護層厚度符合設計要求。

對拉螺栓的制作必須嚴格控制雙止水片的間距,以保證池壁變化的均勻性。

模板的橫向支撐與斜撐與鋼管框架相結合,在安裝模板的同時,鋼管框架也隨之架立。

模板架立好后宜設纜風繩,以免將模板吹倒。

模板下端要留出污口,將模內污物清除后再堵上。

檢查模板幾何尺寸軸線位置,鋼筋保護層厚度符合設計施工和監(jiān)理工程師的要求。

模板在預埋鋼筋位置鉆孔,預埋筋伸出,將孔堵好防止漏漿。

6.4.5支模質量要求

模板支設必須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。

模板的接縫不大于2MM。模板的實測允許偏差見下表。其合格率嚴格控制在95%以上。

6.4.6模板體系技術措施

(1)模板拼縫采用107建筑膠密封處理

(2)柱、墻模板安裝前必須在其根部加設限位鋼筋,以保證其位置的正確。

(3)安裝模板應嚴格按配模圖進行,對號入座,定點使用,操作工人實行模板承包。

(4)拆模按支模倒順序進行,強調保護板面,嚴禁使用撬棍強行砸撬。

(5)模板應及時清理、維修。

(6)模板支設完畢,在混凝土澆灌前,應認真進行檢查。

6.4.7質量保證措施及注意事項

在模板工程施工過程中,施工人員需按施工質量控制程序圖嚴格把關。模板需進行設計計算,滿足施工過程中剛度、強度和穩(wěn)定性要求,能可靠地承受所澆筑混凝土重量、側壓力及施工荷載。

(1)模板施工嚴格按木工翻樣的施工圖紙進行拼裝、就位和設支撐,模板安裝就位后,由技術員、質量員按平面尺寸、斷面尺寸標高、垂直度進行復核驗收;

(2)模板支撐體系的施工較為復雜,施工不當將可能引起質量安全事故的發(fā)生,因此必須按方案要求進行施工,確保模板施工質量及現(xiàn)場施工安全;

(3)澆筑混凝土時專門派人負責檢查模板,發(fā)現(xiàn)異常情況及時加以處理;

6.5混凝土施工

混凝土體積較大,施工時間集中,作業(yè)強度大?；炷敛捎蒙添?集中管理、集中運輸?shù)姆绞健?/p>

為保證工程質量,本工程采用商品混凝土。施工前有商砼生產廠家實驗室對砂、石、水泥、添加劑進行檢測,合格后上報監(jiān)理單位,經監(jiān)理單位確認合格后方可使用。按照設計及規(guī)范要求由實驗室作出級配?；炷林袎A含量最大值應符合《混凝土堿含量限值標準》的規(guī)定;混凝土宜摻加復合型高效抗裂砼外加劑提高抗?jié)B抗裂能力。

混凝土配合比:

根據(jù)設計要求的混凝土標號和抗?jié)B等級及外加劑用量,經過試驗室作出試配后,混凝土的級配經監(jiān)理認可后,方可進行混凝土的拌制,商砼上產廠家嚴格掌握應用。

外加劑的選用:為滿足泵送要求,摻加高效減水劑和泵送劑,砼中摻加的外加劑,優(yōu)化配合比,節(jié)約水泥,提高早期強度。

混凝土水平運輸采用混凝土輸送泵直接送至澆灌地點。

6.5.1混凝土施工

在混凝土施工的兩天前,向業(yè)主代表提交混凝土的澆筑計劃,在得到同意后,方可進行混凝土的施工。

混凝土澆筑采用混凝土泵車施工。對于工程壁板采用帶布料桿的混凝土汽車泵進行施工。

混凝土澆筑按其工藝結構特點,采取相應的澆筑順序。首先進行底板和池壁混凝土的澆筑,在距底板50cm處設置施工縫,不得在池壁與底板交接處留置施工縫。施工縫內設置鋼板止水帶,根據(jù)設計要求,止水帶采用4mm鋼板,寬30cm。止水帶應平整,表面潔凈,無油污、鐵銹。不得有砂眼。安裝時必須穩(wěn)固,不得偏移。接頭處采用焊接,搭接長度不小于20mm,且采用雙面焊接。混凝土應連續(xù)進行,若受客觀條件的限制時,間歇時間應盡量縮短,并應在前層混凝土初凝之前將次層混凝土澆筑完畢?；炷翝仓皯龊脺蕚涔ぷ?提前計算好混凝土用量,下發(fā)混凝土配比通知單,根據(jù)混凝土工程量進行澆筑時間計算,同時確定澆筑方案,確保澆筑的工程質量。同時設立專門人員與氣象部門聯(lián)系,了解澆筑期間的天氣情況。澆筑工作一旦開始就不能停止,因此天氣情況對混凝土的澆筑質量非常重要,混凝土澆筑必須選擇晴好天氣進行。施工期間準備好防雨防風棚,以備不時之需。

6.5.2澆筑

(1)模板和支架、鋼筋、預埋管(件)、預留孔洞及止水帶經監(jiān)理工程師驗收合格后方可澆筑混凝土。對模板要求拼縫嚴密、支撐牢固、防止漏漿。

(2)混凝土按水平面分段分層,均勻連續(xù)澆筑,對池壁應分層交圈。每層厚30-50cm。澆筑高度超過1.5m,設串筒、溜槽下料。

(3)混凝土振搗密實,壓茬緊密是抗?jié)B混凝土施工技術的關鍵之一。

1)混凝土振搗用搗振器仔細充分搗實,振動時間應根據(jù)骨料的粒徑大小及分布鋼筋稠密程度而不同,一般為8～15s,間距約50cm,要避免漏振、欠振、超振和碰鋼筋,嚴禁用振動器來推動和分布混凝土,以免產生離析或局部形成漿潭?；炷翉臄嚢铏C卸出到次層混凝土澆筑壓茬時間:當氣溫小于25℃時,不應超過3h;當氣溫大于等于25℃不應超過2.5h。

2)混凝土振搗要做到”快插慢拔”,上下振搗均勻,每一振點的搗振延續(xù)時間,應使混凝土表面呈現(xiàn)浮漿和不再向下沉落。在上下層混凝土接縫處,振搗棒應插入到下層混凝土5cm。斜面混凝土澆筑時,應由低處逐漸向高處移動,以保證混凝土密實。搗棒應盡量避免碰撞鋼筋、模板、預埋管(件)等。對于薄壁結構采用小型插入式振搗器。

3)澆筑預留孔洞、預埋管、預埋件及止水帶等周邊混凝土時應輔以人工插搗。

4)砼的振搗:砼澆筑過程中,選定責任心強,技術好的人員為振搗人員,針對各個部位的澆筑特點,進行詳細交底,建立責任制,責任到人,干部跟班作業(yè),并制定相應的獎罰措施,嚴格按操作規(guī)范施工,不得出現(xiàn)漏滲,前振或過振現(xiàn)象。

砼應分層澆筑、振搗。振動棒移動間距不大于400mm,振搗時間15-30秒,緊插慢拔。每層澆筑砼的厚度不超過振動棒長度的1.25倍,最大不超過50cm;在振搗上一層砼時,應插入下層砼中50mm左右,以消除兩層之間的接縫,每次振搗時間為20s-30s,直到砼表面呈水平不再下沉,不出氣泡,表面泛出灰漿為準,振動棒插點均勻,其作用半徑為30-40cm,振動棒移動距離應小于其作用半徑的1.5倍,流淌坡腳必須振搗密實。為增加砼的密實度和提高抗裂性能,夜間施工應加強照明,必要時,下到模板內進行振搗。

振搗工人操作過程中嚴禁出現(xiàn)振搗鋼筋及模板現(xiàn)象,澆筑時設專人看模,以保證模板、鋼板、孔洞、插筋、預埋件等無移位、無跑模、漏漿現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題立即停止?jié)仓?并應在已澆筑的砼凝結前修正完好。

(4)混凝土試塊留置:評定混凝土質量的試塊應在澆筑地點制作,其留置組數(shù)如下:

1)強度試塊:

a)標養(yǎng)試塊:每工作班不少于一組,每組三塊,每拌制100m3混凝土不應小于一組,每組三塊,不足100m3混凝土按100m3留置試塊。

b)與結構同條件養(yǎng)護試塊:依拆模、試水等需要的數(shù)量留置,冬期施工應增置兩組。一組用以檢驗混凝土受凍前的強度,另一組另以檢驗解凍后轉入標養(yǎng)28d的強度。

b.抗?jié)B試塊:每池按底板、池壁(中隔墻板)和頂板留置,每一部位不少于一組,每組三塊,冬期施工增置一組,用以檢驗解凍后轉入標養(yǎng)28d的抗?jié)B標號。

6.5.3養(yǎng)護

加強養(yǎng)護,防止混凝土出現(xiàn)冷縮一干縮裂縫是抗?jié)B混凝土施工技術的又一關鍵。防水混凝土澆筑完畢后,應根據(jù)現(xiàn)場氣溫條件及時覆蓋和灑水養(yǎng)護,養(yǎng)護時間不少于14d。池外壁在回填土時方可撤除養(yǎng)護。

6.5.4抗?jié)B混凝土冬期施工:

1)應在滿足冷卻前達到抗凍臨界強度的前提下,盡量降低混凝土入模溫度,可降低凝結溫度,降低溫差,降低溫差應力,從而防止溫差裂縫出現(xiàn)。

2)拆模:池壁模板應在混凝土表面溫度與周圍氣溫溫差較小時拆除,溫差應≤15℃,拆模板后必須立即覆蓋保溫,以防止拆模過程中產生冷縮裂縫。

3)對預埋孔、洞以及迎風面等容易受凍的部位增加覆蓋,加強保溫。

6.6樓地面施工6.6.1細石混凝土工藝流程:找標高、彈面層水平線→基層處理→灑水濕潤→抹灰餅→刷素水泥漿→澆筑細石混凝土→抹面層壓光→養(yǎng)護1、找標高、彈面層水平線:根據(jù)墻面上已有的水平標高線,量測出地面面層的水平線,彈在四周墻面上,并要與房間以外的標高相呼應,貫通一致。2、基層處理:先將灰塵清掃干凈,然后將粘在基層上的漿皮鏟掉,用堿水將油污刷掉,最后用清水將基層沖洗干凈。3、灑水濕潤:在抹面層之前一天對基層表面進行灑水濕潤。4、抹灰餅:根據(jù)已彈出的面層水平標高線,橫豎拉線,用與豆石混凝土相同配合比的拌合料抹灰餅,橫豎間距1.5m,灰餅上標高就是面層標高。5、刷素水泥漿結合層:在鋪設細石混凝土面層以前,在已濕潤的基層上刷一道素水泥漿,不要刷的面積過大,要隨刷隨鋪細石混凝土,避免時間過長水泥漿風干導致面層空鼓。6、澆筑細石混凝土:1)、細石混凝土攪拌:細石混凝土面層的強度等級應按設計要求做試配,如設計無要求時,不應小于C20,由試驗室根據(jù)原材料情況計算出配合比,應用攪拌機進行攪拌均勻,坍落度不宜大于30mm。并按國家標準《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定制作混凝土試塊,每一層建筑地面工程不應少一組,當每層地面工程建筑面積超過1000m2時,每增加1000m2各增做一組試塊,不足1000m2按1000m2計算。當改變配合比時,亦應相應制作試塊。2)、面層細石混凝土鋪設:將攪拌好的細石混凝土鋪抹到地面基層上(水泥漿結合層要隨刷隨鋪),緊接著用2m長刮杠順著標筋刮平,然后用滾筒(常見的為直徑20cm,長度60cm的混凝土或鐵制滾筒,厚度較厚時應用平板振動器)往返、縱橫滾壓,如有凹處用同配合比混凝土填平,直到面層出現(xiàn)泌水現(xiàn)象,撒一層干拌水泥砂(1∶1=水泥∶砂)拌合料,要撒勻(砂要過3mm篩),再用2m長刮杠刮平(操作時均要從房間內往外退著走)。7、抹面層、壓光:1)、當面層灰面吸水后,用木抹子用力搓打、抹平,將干水泥砂拌合料與細石混凝土的漿混合,使面層達到結合緊密。2)、第一遍抹壓:用鐵抹子輕輕抹壓一遍直到出漿為止。3)、第二遍抹壓:當面層砂漿初凝后,地面面層上有腳印但走上去不下陷時,用鐵抹子進行第二遍抹壓,把凹坑、砂眼填實抹平,注意不得漏壓。4)、第三遍抹壓:當面層砂漿終凝前,即人踩上去稍有腳印,用鐵抹子壓光無抹痕時,可用鐵抹子進行第三遍壓光,此遍要用力抹壓,把所有抹紋壓平壓光,達到面層表面密實光潔。8、養(yǎng)護:面層抹壓完24h后(有條件時可覆蓋塑料薄膜養(yǎng)護)進行澆水養(yǎng)護,每天不少于2次,養(yǎng)護時間一般至少不少于7d(房間應封閉養(yǎng)護期間禁止進入)。6.7內外墻抹灰抹灰前,主體結構必須驗收合格,門框安裝檢查位置正確,基層已按要求進行處理,再按表面平整垂直情況,進行吊垂直套方找規(guī)矩,經檢驗后確定抹灰厚度,但最少不應少于7mm,找好規(guī)矩后再貼上灰餅,灰餅用1:3水泥砂漿做成5cm見方的形狀,操作時先貼上灰餅再貼下灰餅,灰餅用與抹灰層相同的砂漿沖筋,筋寬約5cm,間距為1.8m,墻面大面積抹灰前應先做好水泥護角及踢腳線,室內墻柱及窗臺陽角用1:3水泥砂漿打底與灰餅找平,待砂漿稍干后再用素水泥膠泥抹成小圓角,其高度為2m,每側寬度為6cm。墻面抹底灰在沖完筋約2小時左右就能夠進行,先薄抹一層1:1:6水泥石灰砂漿底子灰,接著分層找平,用大杠垂直水平刮糙、用木抹子搓毛,然后全面檢查底子灰是否平整,陰陽角上是否方正,管道后和陰角交換處及墻與頂板交接處是否光滑平整。當?shù)鬃踊伊?、七成干時,即可開始抹罩面灰(5mm厚紙筋麻刀石灰面層),一般先薄薄刮一遍,另一人隨即抹平,按先上后下順序進行,再趕實壓光,然后用鐵抹子壓一遍,要求線角平直方正,墻面無抹紋。砼面在模板拆除后及時鑿毛,抹灰前先刷素水泥漿一道,內摻水泥用量3%的107膠。質量要求與允許偏差:各抹灰層之間及抹灰層與基體之間必須粘結牢固,無脫層、空鼓,面層無爆灰和裂縫等缺陷。6.8砌體工程6.8.1施工條件準備砌筑所用磚應有出廠合格證,砌筑所用水泥應符合強度、安全性標準,砌筑塑化材料采用石灰膏,熟化期不得少于7天;砌塊砌筑前須隔夜?jié)袼?濕水深度為1～1.5厘米,吸水率達到10～15%。6.8.2施工生產組織砌墻階段現(xiàn)場機具設置:各項目部現(xiàn)場均設置砂漿攪拌臺,集中供應砂漿,人力斗車水平運送,提升機保證垂直運輸砂漿和砌體。6.8.3砌體砌筑①砌筑采用先外后內的砌筑順序,同時考慮水平運輸,在局部留門洞口,直槎留插筋;②砌筑工具:灰桶、砌刀、鐵鏟、皮數(shù)桿、線錐及砌墻線;③腳手工具:外墻可利用外腳手架及工具式移動腳手架;內墻砌筑采用工具式移動腳手架;④砌筑方法:磚墻砌筑前應上下錯縫,內外搭砌,灰縫平直,砂漿飽滿,水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度為10毫米,偏差要小于正負2毫米;⑤施工接槎:采用直槎加連接鋼筋;⑥磚墻砌筑:排磚撂底——外墻第一皮磚撂底時,橫墻排丁磚,前后縱墻排順磚;盤角——砌墻前先盤角,每次盤角砌筑的磚墻角度不要超過五皮,并應及時進行吊靠,如發(fā)現(xiàn)偏差及時調整;掛線——砌筑必須雙面掛線,小線要拉緊平直,每皮磚都要穿線看平,使水平縫均勻一致,平直通順;砌磚——砌磚采用”一鏟灰、一塊磚、一擠揉”的三一砌法,并隨手將擠出的砂漿刮去,操作時磚塊要放平,跟線,嚴禁在出現(xiàn)偏差后用撞磚糾正。6.8.4灰縫厚度、標高:采用皮數(shù)桿控制;垂直度:用2米靠尺控制;灰縫平直:用灰線控制。6.8.5注意事項:a.板底、圈梁底用丁磚砌筑;b.與構造柱連接處按設計埋設拉結筋,留馬牙槎;c.依照軸線彈墻體中心線,彈線應兼顧已澆筑結構外形尺寸;d.砌墻時鋪漿厚度不宜過厚,鋪砌時采用擠壓揉法,要求橫豎灰縫飽滿度大于80%;e.水泥砂漿在3小時內用完,混合砂漿在4小時內用完,石灰消化期大于1周。二、擬投入的主要物資計劃工程材料供應的及時與否和質量的好壞,將直接影響到工程施工進度和工程質量。為此必須加強材料采購、供應的管理工作,嚴格執(zhí)行有關的制度和規(guī)定,確保工程進度和質量總目標的實現(xiàn)。2.1、主要材料的采購供應(1)采購供應計劃主要材料的采購供應必須按照工程施工進度要求和施工圖紙?zhí)崆熬幹撇牧闲枰媱?。該計劃的內容包?材料的品種、規(guī)格、型號、質量標準、分批供應量和進場日期。(2)協(xié)商定價主要材料進場前,除業(yè)主指定的供應廠家和價格外,我們首先對擬采購其材料供應商的商業(yè)信譽、產品質量、供應能力、價格等進行綜合評價,然后向業(yè)主提出采購意見,經業(yè)主同意簽認后,方可與選定的材料供應單位訂立購貨合同或直接購進材料。主要材料的采購必須從業(yè)主已確定的合格供應商處組織進貨,不允許任何部門或個人隨意訂購,以保證購進材料的質量,在主要材料的采購工作中要積極聽取、采納業(yè)主的意見。(3)材料的驗收材料進場后必須先會同監(jiān)理組織驗收。首先進行外觀檢驗,需做復試檢測的還必須進行復試檢測。檢測結果未出來之前,該批材料應懸掛”待驗”標識;檢驗合格后懸掛有材料名稱、規(guī)格、型號及合格狀態(tài)的標牌,方準使用。經驗收不合格的材料應立即懸掛”不合格”標牌并及時組織退貨,運出場外。(4)材料的使用材料的使用實行材料領料單制度,禁止亂拿亂用,同時對各種材料各批次的使用部位應記錄清楚,保持材料使用的可追溯性。沒有產品質量合格證、未經檢驗或試驗不合格的材料嚴禁在工程上使用。2.2、物資準備工作內容(1)根據(jù)施工進度計劃要求和施工圖預算的材料分析編制工程材料需用量計劃,為施工備料、確定倉庫和材料堆場面積以及為組織運輸提供依據(jù),需業(yè)主提供的材料提前15天將材料分批需用量計劃報送業(yè)主,使業(yè)主能有充分的時間進行市場調查和采購。施工現(xiàn)場至少應儲備10天的材料用量。(2)配件和制品的加工準備:根據(jù)施工預算所提供的構(配)件和缺口加工要求,編制構(配)件加工計劃,為組織運輸和確定堆場面積提供依據(jù)。(3)我方自行采購的材料,材料部門應根據(jù)材料品種建立采購主渠道,然后根據(jù)材料供應計劃分批組織進場。(4)物資準備工作程序①編制各種物資需要量計劃;②簽訂物資采購合同;③確定物資運輸方案和計劃;④組織物資按計劃進場和保管。三、擬投入的主要施工機械為確保工程進度和工程質量,主要設備供應應根據(jù)工程進度計劃適時進場。進場前所有機械設備必須全部檢查、維修、保養(yǎng)一遍,保證正常運轉。機械設備的配備以滿足工程施工需要,減低人工作業(yè)強度,確保工期、質量、安全目標的實現(xiàn)為前提,選擇先進、操作性能好,施工方便的各類機械。機械設備的操作嚴格執(zhí)行產品使用說明書中有關安全技術操作規(guī)程,保養(yǎng)規(guī)程有關規(guī)定。操作人員必須持證上崗,大、中型機械設備要執(zhí)行定機、定人、定崗位(三定)原則。3.1、選用原則在堅持”切合需要、實際可能、經濟合理”原則的基礎上,合理選擇高質量的施工機械設備及檢測和試驗儀器設備表,確保工程施工的高質量。我公司現(xiàn)有機械設備及檢測和實驗儀器儀表的存量和質量能夠滿足本標段施工的需要。對于一些施工期限段的設備、非主要設備或特種設備就近租賃,低值易耗設備直接新購。合理使用機械設備,正確進行操作,貫徹”人機固定”原則,實行定機、定人、定崗位責任的”三定”制度,操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,嚴格遵守操作規(guī)程,防止出現(xiàn)安全質量事故,特別是預防非正常損壞,要以”五好”標準予以檢查控制。完成任務好:做到高效、優(yōu)質、低耗和服務好。技術狀況好:做到機械設備經常處于完好狀態(tài),工作性能達到規(guī)范要求,機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。使用好:認真執(zhí)行崗位責任制為主的各項制度,做到合理使用,正確操作和原始記錄齊全準確。保養(yǎng)好:認真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程,做到精心養(yǎng)護,隨時搞好清潔、潤滑、調整、緊固、防腐。安全好:認真遵守安全操作規(guī)程和有關安全生產規(guī)定,無機械事故。3.2、主要檢測和試驗儀器配備計劃我公司根據(jù)本標段工程項目涉及的工程項目和工程數(shù)量,配備了用于本標段的測量儀器、試驗和檢測儀器設備。根據(jù)其不同的用途對其分類使用。各種測量儀器在得到檢定部門下發(fā)的檢定部門下發(fā)的檢定合格后方能使用。擬投入本工程的主要施工機械詳見附表一擬投入本工程的主要檢測設備詳見附表二四、勞動力安排計劃4.1、建立施工承包項目領導機構根據(jù)本工程的規(guī)模、結構特點和復雜程度,遵循合理分工與密切協(xié)作,因事設職與因職選人的原則,選定具有同類工程施工經驗,有開拓精神和施工管理水平高的施工承包項目領導機構。4.2、組建精干的施工隊伍根據(jù)施工組織設計采用三部分施工,各部分流水的施工組織方式,確定各施工作業(yè)隊編制和勞動力配備。按照開工日期和勞動力需用量計劃,組織工作進場,安排好職工生活。開工前期首先各組織一支30人的施工隊伍進駐現(xiàn)場進行現(xiàn)場的各種施工準備工作。4.3、做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術責任制,應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內容包括:工程施工進度計劃和月旬作業(yè)計劃;各項安全技術措施、降低成本技術措施和質量保證措施;施工質量標準和驗收規(guī)范。同時健全各項規(guī)章制度,加強遵紀守法教育。勞動力安排計劃見附表三。確保工程質量的技術組織措施本工程的質量目標為:符合牧原公司質量標準。5.1、確保工程質量的組織措施1、建立以項目經理為首的質量崗位責任制,項目經理是工程質量的第一責任人,項目主任工程師是技術負責人,項目各部門負有各自的質量職能。在質量責任制的基礎上,簽訂質量保證書,明確崗位的質量職能、責任及權限,定期開展質量統(tǒng)計分析活動,掌握工程質量動態(tài),全面控制各分部分項工程質量。2、樹立全員質量意識,貫徹”誰管生產,誰管質量;誰施工,誰負責質量;誰操作,誰保證質量”的原則。3、實行質量”一票否決權”,采用風險工資制等經濟手段來輔助工程質量崗位責任制的實施。4、建立健全各項技術管理制度:(1)質量計劃(施工組織設計)審批制度a.由技術負責人組織、主持,項目部各部門有關人員參加,結合項目工程實際共同編制質量計劃(施工組織設計)。b.經項目經理和監(jiān)理工程師審批后,打印發(fā)至有關部門,并進行交底,使各部門認真貫徹執(zhí)行,真正起到指導施工的作用。(2)圖紙審查制度a.工程施工前,由項目技術負責人組織,技術人員及施工工長參加,認真審閱施工圖,熟悉工程結構形式和構造特點,充分了解設計意圖及對施工的要求。b.分工種詳細核對各工種的詳圖,核查有無錯、碰、漏等問題。各專業(yè)之間核對圖紙,是否相符,有無矛盾,消除差錯,協(xié)商配合施工事宜。c.圖紙審查后,形成”會審紀要”文件,參加人員進行會簽。(3)技術交底制度a.在正式施工前,項目技術負責人向參與施工的有關管理人員進行質量計劃(施工組織設計)、施工方案交底,對重要分部分項工程講明關鍵工序、技術要求和質量標準,并做好記錄。b.在每個工種、每道工序施工前,要組織進行各級技術交底,包括項目技術負責人對施工員,施工員對班組長,班組長對作業(yè)班組的技術交底,避免發(fā)生指導操作的錯誤,以便科學地組織施工,按合理的工序、工藝流程進行作業(yè)。c.重點組織學習操作工藝標準和質量標準,對各種技術交底應有記錄,記錄內容包括:參加人員、時間、工程部位、交底內容等。完成后交底人、被交底人應簽字?！都夹g交底記錄》一式三份,交底人、被交底人和資料員各一份。(4)材料進場檢驗制度凡用于施工的原材料、半成品和構配件進場,有關人員必須加強檢驗工作,所有進場材料必須有供應部門或廠方提供的合格證明。(5)工程質量檢查驗收制度a.現(xiàn)場材料員、施工員應嚴把材料關,未經檢驗或檢驗不合格的材料不得使用在工程上。b.施工員依照有關質量標準逐項檢查操作質量,質檢員根據(jù)施工項目特點分別對隱蔽工程,分項工程進行質量核定和驗收,逐環(huán)節(jié)的保證工程質量。(7)工程技術檔案管理制度a.資料員對技術檔案的管理,要做到完整準確。b.技術文件和資料要經各級技術負責人正式審定后才有效,不得擅自修改或事后補做。c.工程技術檔案主要包括兩個方面:工程交工驗收資料和施工管理資料。5.1.2確保工程質量的技術措施1、組織有關職能部門及主要施工技術人員熟悉圖紙參加圖紙會審,接受設計院的設計交底,了解設計意圖和業(yè)主(用戶)需要,掌握工程結構特點和采用的新材料,新工藝。2、根據(jù)建筑物的平面與外形,結合現(xiàn)場條件,繪制施工平面圖。3、根據(jù)招標文件的規(guī)定和工程結構特點,結合企業(yè)技術水平、管理能力及機械設備、周轉材料裝備條件,按保證、方便施工進行統(tǒng)籌考慮,確定施工方案,編制施工組織設計。4、對主要施工部位,關鍵項目和特殊工序的質量控制,以及采用的新技術、新工藝、新材料及建筑物使用功能等編制施工工藝文件。5、由項目工程師進行一級技術交底,組織編寫二級技術交底文件。6、材料及設備的采購a.對進場材料、構配件、設備嚴格按要求檢查,并按規(guī)定取樣復驗,對材料的檢驗必須由一級實驗室進行,檢驗合格后方能使用。b.合格材料運入施工現(xiàn)場,對進場后發(fā)現(xiàn)的不合格材料,要堅決清除出場,并追究責任。c.材料、半成品到達工地,及時通知監(jiān)理到交貨地點進行驗收,需測試的材料,應封樣測試。d.工程的驗收包括工廠原材料及成品的驗收與工地材料及安裝質量(隱蔽工程,中間工程的驗收,邀請現(xiàn)場監(jiān)理不定期地對工廠、工地進行驗收)。e.材料的質量保~E2r．作,由專職質量員負責,項目經理進行監(jiān)督。7、施工班組的選擇選擇有經驗、有技術、敢于吃苦攻堅的施工班組作為一線施工隊伍,及時對她們進行技術和安全交底,并組織足夠的后備力量,特殊工種人員一律實行持證上崗。8、加強施工全過程的質量預控,加強工序交接、三檢制度,使施工全過程處于受控狀態(tài)。對不符合質量要求的施工內容,不予驗收。隱蔽工程未經業(yè)主、監(jiān)理有關人員簽字認可,不準進行下一道工序施工。5.2、工程質量的檢驗與評審1、各施工班組應及時、準確、真實地進行預檢、隱檢、觀測和試驗工作,推行TQC質量管理技術,作好班組質量檢驗及工程使用功能的測試。2、企業(yè)每月對本工程進行一次質量綜合考評,項目部每周一次對工程質量進行全面檢查,施工員各班組長每日都要進行現(xiàn)場質量檢查,以杜絕質量隱患發(fā)生。3、資料員負責技術資料的收集、歸檔和保管,實事求是地進行資料整理。4、積極主動地配合業(yè)主、監(jiān)理單位、質檢部門做好工程質量的驗收和評定。5.3、質量控制要點1、技術文件準備:根據(jù)公司質量保證手冊、程序文件,結合本工程的實際情況,編制施工組織設計及單項施工方案,編寫作業(yè)指導書和質量檢驗計劃。2、管理文件準備:編制項目質量保證計劃,明確質量職責,確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃,制定相應的質量制度。3、圖紙會審:在施工前必須進行圖紙會審,找出圖紙差錯,提出改進意見,察看施工手冊和條件是否符合,能否滿足設計技術要求,對關鍵工序、特殊工序,均應制定專門的技術措施和控制辦法。4、對材料供應商進行評估和審核。材料進場必須有出廠合格證,對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行,材料員負責材料的外觀物理性能檢驗,試驗員負責材料的化學性能檢驗,經檢驗合格后方可留用。5、擬定材料計劃,做好材料進場的準備工作。材料進場后應做好標記,注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期,進場原材料應分類堆碼整齊、規(guī)則,特殊材料進行專人專處保管。6、合理配備施工機械,保證工程施工進度和工程質量。7、采用質量預控法,把質量管理由事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂?達到”預防為主”的目的。8、施工前對有關施工人員進行質量教育,熟悉公司質量目標和工程質量目標,對各工序施工人員均應進行規(guī)范和操作規(guī)程培訓,使她們了解施工工藝、質量要求。9、施工前認真做好技術交底,各工序均應嚴格按規(guī)范和操作規(guī)程施工。10、對所有進場材料、構件均應進行相應檢驗,不合格的,不得擅自使用。11、嚴格執(zhí)行各項質量檢驗制度,嚴格做好自檢、互檢工作。12、質量檢驗員應對各工序進行檢驗,檢驗合格后方可允許進行下道工序施工。13、檢驗活動應根據(jù)國家行業(yè)有關標準,按照標準規(guī)定的方法、數(shù)量對各工序進行全數(shù)檢驗,并做好檢驗記錄。14、發(fā)現(xiàn)安裝工序質量不合格,應責令施工人員返修、返工,并做好相應記錄。15、對不合格品應由質檢、技術及項目經理分析研究原因后,按公司處理不合格品的有關規(guī)定做出處理意見,并采取預防措施,如遇重大問題應報告公司有關部門。不得擅自處理。16、對隱蔽工程應及時辦理報驗手續(xù)。17、檢驗所用檢測器具應經檢定合格。18、項目部每天應召開會議,總結質量情況。做好預防工作。19、做好成品保護工作,對已完工部位應防止亂踩亂踏,保證屋面完好。六、確保安全生產的技術組織措施6.1工地應成立安全領導小組,負責工地的安全工作。6.2施工人員進入現(xiàn)場前,應進行安全培訓和教育。施工過程中,每周均應召開安會議。班前班后要進行安全教育。6.3施工負責人應根據(jù)工地實際情況和需要制定安全技術措施。6.4施工前對施工人員進行安全技術交底,讓施工人員了解本工序施工安全要求,提高自我保護意識。6.5對土建單位工地有安全隱患影響本單位施工安全的,應與業(yè)主協(xié)調消除隱患。業(yè)主協(xié)調不了的,要采取有效措施消除隱患。6.6施工腳手架經過驗收合格后方可使用,使用過程中嚴禁擅自除桿件、扣件、斜撐,對腳手架應有專人定期檢查,發(fā)現(xiàn)異常應及時采取加固措施。6.7現(xiàn)場用電應遵守安全用電規(guī)程,配電箱應有專人看守,不得隨意亂扯亂拉。6.8電源箱應配備漏電保護器,漏電應經試驗合格。6.9電源線應完好無損,老化的不得使用。做好安全檢查工作,對施工現(xiàn)場腳手架、現(xiàn)場用電以及臨時設施均應進行檢查,采取有效措施消除安全隱患。為施工人員提供安全的施工環(huán)境。6.10電焊作業(yè)不得在雨天露天作業(yè)。6.11為施工人員提供必要的安全防護用品,安全防護用品應完好無損,施工中應檢查其使用情況,對不能正確使用的應停止施工。6.12建立健全安全檢查制度,對違章行為應進行制止糾正,發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時采取有效措施消除。6.13建立健全班組安全活動,加強對施工人員安全教育,提高施工人員安全意識。6.14為施工人員提供良好的后勤保障,保證施工人員休息好,防止疲勞,嚴禁疲勞施工。6.15關心工人身體健康,嚴禁帶病工作。確保工期的技術組織措施7.1、施工總工期和總進度計劃7.1.1施工總工期為了滿足建設單位的工期要求,我公司以135日歷天作為總工期。7.1.2施工總工期計劃的編制說明(1)對應施工組織的方式,施工總進度計劃按施工分區(qū)編制,并將主要施工過程劃分為基礎、主體結構、室內外裝飾、屋面工程及配套工程等階段,以此有利于對各施工階段實施進度的指導和預控,同時也有利于在施工過程中對總進度計劃作出必要的優(yōu)化和調整。(2)本施工總進度計劃按日歷天編制,總工期中已包括全部的節(jié)假休息日。為此,主要項目的進度安排中已留有一定的余地。(3)施工總進度計劃中已體現(xiàn)了分區(qū)施工、分期開工的組織特點,相關的工序將盡量采取平面搭接流水的作業(yè)方式,以此達到加快進度的目的。(4)施工總進度計劃的主要作用是控制總工期。施工期間,現(xiàn)場項目部將以總進度計劃為指導,分階段編制實施性的作業(yè)計劃,以加強對分部分項工程進度的控制。7.1.3總工期計劃中的關鍵工序和節(jié)點控制目標為了對總進度采取有效的控制措施,在安排總進度計劃時應確定施工過程中的關鍵工序和進度的節(jié)點控制目標。指定本工程主要項目的關鍵工序和進度節(jié)點。7.2、施工工期保證措施本工程工期較緊,施工總進度計劃的實施具有一定的難度。為了加強對工期的控制,我公司將落實以下進度保證的措施:7.2.1現(xiàn)場管理組織的保證措施(1)在現(xiàn)場組建管理職能齊全的強有力施工總承包管理班子。項目經理、項目副經理及其它主要管理人員不但應具有豐富的類似工程施工管理經驗,而且還應具有組織、指揮及協(xié)調等方面的綜合能力,以此保證管理工作的高質量、高效率。(2)總承包管理班子內部建立以項目施工副經理為主管的計劃工作管理體系,明確各業(yè)務部門的計劃管理與進度控制責任,并在總進度控制計劃的指導下全面抓好分部分項工程實施性計劃的編制、執(zhí)行、檢查及分析、總結等工作環(huán)節(jié),以加強對計劃的動態(tài)管理。7.2.2合理組織施工的保證措施(1)根據(jù)本工程施工特點安排各單位工程的開工順序,以保證施工組織的合理性。(2)工程的工序多,嚴格控制工程的基礎施工的進度是保證施工總工期的關鍵條件。(3)充分利用本工程施工面較大的有利條件,盡量采取穿插、搭接的方式組織多工種的流水、交叉作業(yè),以達到提高工效及加快施工進度的目的。7.2.3優(yōu)化勞動資源配置的保證措施(1)根據(jù)施工需要配備足夠的機械設備。機械在進場前必須附有保養(yǎng)合格證,并接受試運轉檢查,以保證性能良好與使用正常。(2)勞動力的配置應滿足數(shù)量與質量的要求。采用競爭的方式選擇高素質的作業(yè)隊伍。工人上崗前必須接受培訓。在勞動力的使用上落實優(yōu)質優(yōu)價的措施,以此提高工人的積極性與責任心。(3)施工所需的物資必須做到嚴格按計劃供應?？偝邪牟牧瞎芾聿块T在施工總進度計劃的指導下,根據(jù)月、旬、周的作業(yè)計劃要求編制相應的物資使用計劃,并負責督促計劃的實施。7.2.4減少工時損失的措施(1)施工的組織準備、技術準備及現(xiàn)場準備,使各項施工準備工作盡量少占工期。(2)嚴格控制作業(yè)階段的操作質量,確保各分部分項工程做到一次成活、一次檢查合格,以此減少返工造成的工時損失。(3)施工過程中加強對成品的保護工作,減少返工修理的用工。(4)壓縮竣工收尾時間,確保工程按期達到高質量的竣工標準,有關場地清理、零星工程整修及竣工驗收準備等工作必須在施工后期及早穿插進行。7.2.5做好材料進度計劃、配備充分的機械設備及勞動力的措施根據(jù)施工進度計劃要求,進行詳細工料分析,編制相應的勞動力進場計劃,機械設備使用計劃,資金使用計劃以保證各種資源能滿足工程計劃周期內的需要。(1)材料采購工作必須走在施工的前面,要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內編制詳細的材料采購進場計劃,不允許現(xiàn)場出現(xiàn)因材料延誤而造成工期或進度計劃滯后的現(xiàn)象。(2)提前與建設單位確定材料樣板(材料品牌、規(guī)格、型號)及落實材料訂購計劃,檢查材料的質量,保證材料符合業(yè)主和設計的要求。(3)物資供應部門收到項目提出的材料計劃后,應立即對計劃進行分析分類,確定各類材料的性質和最后的采購。(4)按計劃組織各專業(yè)班組進場和施工設備機具進場,并根據(jù)實際情況及時進行調配,補充和加強。(5)靈活機動的安排人力,定期對工人進行工期教育,強化工人的時間觀念。(6)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,隨時調配和加強專業(yè)技術力量;(7)并合理調配勞動力,選擇技術素質高,經驗豐富的技術工人從事各工種的施工,工人進場前進行嚴格的培訓和考核,并進行技術交底,保證進場勞動力的質量。(8)按計劃組織施工設備機具進場,機具進場前先進行維護、保養(yǎng)和試運轉,保證所有機具進場后能夠正常投入使用。(9)加強加工設備、工具的管理,確保加工設備、工具性能良好狀況,不因工具影響工期,滿足施工需要。7.2.6調配充分的資金的措施(1)以工程合同為準則,搞好資金的管理、督促、檢查工程合同的執(zhí)行情況,使財務能夠準時投入資金,?？顚Ｓ?保證施工生產正常進行。(2)工程款優(yōu)先保證工人工資的及時發(fā)放,避免出現(xiàn)工人消極怠工現(xiàn)象而影響工作效率及進度。(3)合理安排資金,保障工程材料、人工及管理費用的正常使用,決不會因資金因素拖累工程進度。7.2.7協(xié)調配合措施(1)與建設單位、監(jiān)理公司及各專業(yè)施工單位的保持聯(lián)系,派專人負責做好相互間的協(xié)調工作。(2)建立與各施工單位的例會制度,協(xié)調各專業(yè)工程以配置工程的進度,以免影響裝修工程的進度。(3)施工過程中發(fā)現(xiàn)問題,及時向監(jiān)理、甲方、反映,使問題及時得到解決。(4)進場后與專業(yè)施工隊共同制定工序交接配合表(結合雙方工程總進度計劃)雙方設專人負責工序交接、變化及更改的協(xié)商、調整和統(tǒng)一安排工作,隨變化調整計劃,做到變工序時間,不變總工期,變局部不影響全面,最大限度消除交叉施工的影響,保證總工期計劃的實施。7.2.8實施獎罰措施按經濟規(guī)律辦事,實行工期承包制,制定相關的制度和管理辦法,各工種均按下達的施工任務單承包工期,全面調動施工項目班子全體人員的積極性,對工期控制點的施工進度與質量、生產文明等情況進行掛鉤,對提前完成任務的給予相應的獎勵,對無故延誤工期的給予必要的處罰;以推動工程的施工進度,確保按期完成工程。7.2.9節(jié)假日保證不影響工程進度的措施為確保工程施工不受節(jié)假日影響,特制定以下措施:1、施工前與班組簽訂保證工期合同,制定提前完成計劃獎勵、拖后工期罰款的獎罰制度,充分做好勞力的動員準備工作,加強施工人員思想教育,使施工人員思想穩(wěn)定,凝聚力強,充分發(fā)揮我公司擅打硬仗的作風,加快步伐,保證工期目標的實現(xiàn)。2、為加強對節(jié)假日期間的勞動管理,由公司組成假期考核小組,負責有關制度的執(zhí)行、監(jiān)督。提前做好準備,組織好節(jié)假日的勞動力安排及落實。做到不因任何情況而影響施工。3、必要時組織晝夜兩班施工,確保施工計劃的完成。4、雙休日、法定節(jié)假日期間,公司拿出部分資金采購慰問品來改進職工生活,并發(fā)放節(jié)假日補助,保證生產的正常進行,以確保工期目標的實現(xiàn)。5、當出現(xiàn)施工進度落后于計劃安排時,應及時分析原因,采取措施避免再次發(fā)生。同時應制定趕工措施,采用增加人力、加班等措施加快進度。進度計劃表見附表四。八、確保文明施工的技術組織措施文明施工是加快施工進度、提高工程質量、保證施工安全的重要措施,必須貫穿于本工程施工的全過程。8.1、組建現(xiàn)場文明施工組織管理機構建立工程現(xiàn)場文明工地創(chuàng)立領導小組,由項目經理擔任文明工地創(chuàng)立領導小組組長,并將文明工地創(chuàng)立的責任落實到每個崗位人員。文明工地創(chuàng)立領導小組每周對工地創(chuàng)立活動進行檢查,并對存在問題及時制定整改措施,確保整改措施得到按期整改。8.2、施工現(xiàn)場應具備的一般要求:(1)項目部的工程開工必須具備開工條件及各種開工手續(xù),否則沒有特殊情況不允許開工;(2)工程開工后,項目經理及時簽定”安全文明施工管理目標責任書”。施工期內杜絕死亡、重傷及重大設備事故,不但施工現(xiàn)場保證上級安全文明施工考核達標,而且要爭創(chuàng)市級以上文明工地,施工現(xiàn)場文明管理獎罰分明;(3)項目部必須成立安全文明施工領導小組。名單上墻,施工現(xiàn)場按工程規(guī)模配備兩名專職安全員;(4)工程項目經理、施工員(工長)、專職安全員、資料員、技術員、質檢員等必須經安全管理培訓,持培訓合格證上崗,特種作業(yè)人員全部持證上崗;(5)施工現(xiàn)場使用的安全防護用具、機械設備、電纜、電氣產品等凡屬于國家實行工業(yè)產品生產許可證管理的,必須是依法取得工業(yè)產品生產許可證的企業(yè)生產的合格產品。8.3、努力做到施工現(xiàn)場標準化(1)按省、市級施工現(xiàn)場標準化要求和本公司規(guī)定,落實現(xiàn)場各項設施;(2)工地實行封閉施工,工地四周設圍擋,生活區(qū)砌圍墻及大門,確保工地和生活區(qū)同樣整潔;(3)工地大門設七牌一圖,即:佩戴安全帽牌、工程概況牌、工程項目管理人員名單、文明施工管理、安全生產管理、消防保衛(wèi)管理、環(huán)境保護及施工現(xiàn)場平面布置圖。標牌的制作、掛置必須符合標準。工地其它圖牌、欄都要做到統(tǒng)一、美觀、大方;(4)施工人員均需配戴胸牌,胸牌以工作部門、單位為依據(jù),按一定規(guī)則統(tǒng)一編號,所有施工人員必須配戴安全帽;(5)所有現(xiàn)場施工人員均統(tǒng)一著裝;(6)門頭、門口兩測及現(xiàn)場內適當部位要張掛有企業(yè)標志的彩旗;(7)大門口處必設警衛(wèi)室,警衛(wèi)室要制定并張掛門衛(wèi)制度,門衛(wèi)設2-3人,佩戴值勤標志;(8)現(xiàn)場設有固定或永久性大型(不少于2幅)安全文明施工標語;(9)易燃、易爆、有毒物品必須分類存放登