進(jìn)度質(zhì)量控制措施方案

1/10.預(yù)制廠(chǎng)公寓樓等工程措施工程項(xiàng)目建設(shè)的工期目標(biāo)制定本措施。章工程進(jìn)度控制措施1制定完善、科學(xué)的計(jì)劃 1.1計(jì)劃是進(jìn)度的保證,是避免盲目施工的有效措施。監(jiān)理工程師要根據(jù)建設(shè)單位項(xiàng)目 標(biāo)計(jì)劃,并要求承包單位編制所承擔(dān)施工任務(wù)的總體進(jìn)度計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃,以單位工程的進(jìn)度計(jì)劃?？傮w工程的進(jìn)度計(jì)劃；在縱向上,分解成總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃,以周計(jì)劃保月計(jì)劃,劃保總體計(jì)劃。在各類(lèi)計(jì)劃編制過(guò)程中明確關(guān)鍵路線(xiàn),設(shè)置明確的控制節(jié)點(diǎn)。1.2計(jì)劃中的工序分解,建設(shè)單位項(xiàng)目組的一級(jí)計(jì)劃中反映的是項(xiàng)目各個(gè)大項(xiàng)的控制點(diǎn)安 排,細(xì)度較粗；監(jiān)理的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目的總體目標(biāo)計(jì)劃,是項(xiàng)目實(shí)施和控制的依據(jù),要對(duì)承包單位的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃有切實(shí)的指導(dǎo)作用,又不能過(guò)于約束承包單位的計(jì)劃編制和承包單位發(fā)揮各自施工優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì),如承包單位的勞動(dòng)力充足且技術(shù)熟練,施工機(jī)具充足,有類(lèi)似位的分標(biāo)段總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃,細(xì)度要低于二級(jí)計(jì)劃的細(xì)度,且在可能的情況下盡量細(xì)斷。監(jiān)理工程師要對(duì)各承包單位的三級(jí)計(jì)劃在時(shí)間和資源〔包括甲供2/10.時(shí),對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂；之調(diào)一致,平衡發(fā)展。2加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制和檢查 2.1計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查,監(jiān)理工程師主要抓以下三個(gè)方面的工作,一是抓好對(duì)計(jì)劃完成情況的檢查,正確估測(cè)完成的實(shí)際量,計(jì)算已完成計(jì)劃的百分率；二是分析比較,將已完成的百分率及已過(guò)去的時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較,每周例會(huì)上主要針對(duì)進(jìn)度計(jì)劃組織分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析原因,及時(shí)提出糾正偏差的措施,必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整,以使計(jì)劃適應(yīng)變化了的新條件,息反饋,為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀(guān)管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。2.2施工進(jìn)度的檢查實(shí)行"三循環(huán)滾動(dòng)"的控制方法,即第一循環(huán)以日保周,第二循環(huán)以周保 月,第三循環(huán)以月?？?。各考核周期〔日、周、月的監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容如下：錯(cuò)誤!當(dāng)考核周期完成情況與上一級(jí)考核周期的計(jì)劃要求不吻合或發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度拖延時(shí),及時(shí)進(jìn)行原因分析,諸如：施工人員或施工機(jī)具不足,施工組織不恰當(dāng)；設(shè)計(jì)圖紙交付拖延或材料供應(yīng)不及時(shí)；自然或天氣的原因影響等；一級(jí)計(jì)劃的完成,如要求承包單位增加資源或組織突擊；完成較好,而周、月計(jì)劃的控制納入總監(jiān)理工程師控制范圍。3/10.3督促、幫助施工單位搞好施工組織 3.1抓好施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。進(jìn)度控制主要審核以下方面：施工總體部署及進(jìn)度安完成的建安量作出規(guī)劃,采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工方案,對(duì)人力、機(jī)具、材料作統(tǒng)籌計(jì)劃,要必須對(duì)承包單位的施工組織做到心中有數(shù)。3.2監(jiān)理工程師要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工工序和作業(yè)流向合理地作出安排,合理組織項(xiàng)目的施節(jié)奏,使施工進(jìn)度平衡推進(jìn)。3.3在該項(xiàng)目工程施工中,要本著"先地下,后地上；先土建,后安裝；先主要結(jié)構(gòu),后一般結(jié)以下因素：這種關(guān)系,才能確保進(jìn)度；成的各項(xiàng)目〔專(zhuān)業(yè)之間的先后施工順序,由于組織關(guān)系是可變的,必須要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和適時(shí)調(diào)整；,以便使施工資源均衡,施工有節(jié)奏,有良好的組織效果；工序工期。4施工進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計(jì)劃的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制,及時(shí)消4/10.除進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾,協(xié)調(diào)各方面的工作,進(jìn)行綜合平衡,從而保證進(jìn)度計(jì)劃4.1根據(jù)施工進(jìn)度制定合理的設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)計(jì)劃,發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施同時(shí)迅速處理施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題,保證施工進(jìn)度。4.2要健全各單位的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和落實(shí)具體人員,制定工作制度,明確工作方案、工作方法、工作流程,抓好預(yù)測(cè)和預(yù)防,要抓日常、抓動(dòng)態(tài)、抓傾向、抓重點(diǎn)和關(guān)鍵；4.4迅速、準(zhǔn)確的傳遞有關(guān)施工信息,溝通各方面的情況；4.5做好天氣預(yù)報(bào)的收聽(tīng),以及早采取預(yù)防措施,減少氣候?qū)M(jìn)度計(jì)劃的不良影響；4.6及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)或碰頭會(huì),進(jìn)行日常進(jìn)度中問(wèn)題的調(diào)節(jié),保證問(wèn)題及時(shí)解決。目按時(shí)投運(yùn),因此在該項(xiàng)目中要協(xié)調(diào)好必要的系統(tǒng)工程施工。5加強(qiáng)技術(shù)管理,加快施工進(jìn)度 工人員做到事先心中有數(shù),盡可能的消除設(shè)計(jì)缺障施工的連續(xù)性。、安裝的時(shí)間。5.4積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝,提高施工技術(shù)水平,依靠技術(shù)進(jìn)步,加快施工進(jìn)度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù),組織專(zhuān)題技術(shù)研究,攻克技術(shù)5/10.提高全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進(jìn)度。6加大對(duì)承包單位的施工進(jìn)度信息管理6.1要求承包單位根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的進(jìn)度管理模式建立符合性、適宜性的進(jìn)度管理體6.2承包單位的工程施工進(jìn)度計(jì)劃〔三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的施工總體進(jìn)度計(jì)劃〔二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃制定。程開(kāi)工前需將大型機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及主要人力資源安排上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。部果。果1.1人的因素是影響工程質(zhì)量的第一因素做為工程建設(shè)主體之一的決策者、管理者、 指揮者和施工操作者是影響工程質(zhì)量的第一要素。在工程建設(shè)中,把人做為控制對(duì)象,是為的因素是影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)因素材料是指投入工程建設(shè)的原材料、成品、半成品、 構(gòu)配件及水電暖通設(shè)備,它們是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ),材料不符合標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量就達(dá)不到要廉、信譽(yù)高的生產(chǎn)廠(chǎng)6/10.應(yīng)該優(yōu)先選擇通過(guò)國(guó)家認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的材料和廠(chǎng)家,落實(shí)建設(shè)行政管理部門(mén)推行的建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品準(zhǔn)用證制度。第四是對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行跟蹤,避免造成更大的浪費(fèi)和損失。1.3影響工程質(zhì)量的因素之一的"方法"這是指工程建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、施 1.4施工機(jī)械和施工機(jī)具是影響工程質(zhì)量不可疏忽的因素施工機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、機(jī) 1.5環(huán)境的因素是影響工程質(zhì)量的客觀(guān)因素,是不以人的意志而轉(zhuǎn)移的環(huán)境因素包括工 程技術(shù)自然環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系,質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境,如勞動(dòng)組合,勞動(dòng)工具、作業(yè)面等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變的特點(diǎn),必須結(jié)合工程特點(diǎn)和具體條件,預(yù)見(jiàn)環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量影響的多種因素,實(shí)行積極控制。量和工程使用價(jià)值的重要階段,因此施工階段對(duì)工程質(zhì)量的控制控制必須有科學(xué)合理的根據(jù)。工程7/10.準(zhǔn)、施工工序質(zhì)量控制<如操作規(guī)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)不同行業(yè)、不同的質(zhì)量控制對(duì)象而制定的技術(shù)性法規(guī)性管施進(jìn)行事前操作工、施工現(xiàn)場(chǎng)電工以及施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、材料員、安全員等,都必須持有效上方準(zhǔn)上崗操作。3.2對(duì)工程所需的原材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量控制材料設(shè)備采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)必須具備完 證。3.3對(duì)施工方案、方法和工藝的控制認(rèn)真審查施工單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì),重點(diǎn) 、屋面、裝飾、設(shè)備安裝以及冬工的質(zhì)量保證措施的可靠性和預(yù)見(jiàn)性。3.4對(duì)投入使用的施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。審查施工機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格和性能 參數(shù)及投入數(shù)量是否恰當(dāng),能否滿(mǎn)足該工程的要求,例如垂直運(yùn)輸設(shè)備選型,現(xiàn)場(chǎng)砂漿、混凝8/10.3.5施工環(huán)境和作業(yè)條件的準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制如外墻裝飾用的腳手架及安全網(wǎng)的搭設(shè), 陰暗空間的通風(fēng)照明等,這些環(huán)境條件是否良好,直接影響到施工能否順利進(jìn)行,直接影響施3.6建設(shè)單位應(yīng)做的事前質(zhì)量保證工作開(kāi)工前及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,設(shè)計(jì)交底 點(diǎn)：<3>設(shè)計(jì)意圖,如設(shè)計(jì)方案比較,基礎(chǔ)處理、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案等。<4>施工應(yīng)注意事項(xiàng),如基礎(chǔ)處理注意的事情,選用建筑材料應(yīng)注意的事情,采用新結(jié)構(gòu)新工4.1旁站監(jiān)理,這是工程質(zhì)量控制最主要的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法,在施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察、監(jiān) 督、巡視檢查施工工序,及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭和潛在質(zhì)量隱患,對(duì)于隱蔽工程的施工,進(jìn)行要。檢現(xiàn)偏差,及時(shí)糾偏整改返工。4.3試驗(yàn),對(duì)施工所用的各種材料及混凝土<砂漿>的配合比、梁柱墻等成品構(gòu)件強(qiáng)度,及時(shí)9/10.驗(yàn)所得的數(shù)據(jù),來(lái)斷質(zhì)量是否正常和穩(wěn)定,是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范。4.4規(guī)定必須堅(jiān)持的質(zhì)量監(jiān)督工作程序,確定質(zhì)量控制的見(jiàn)證點(diǎn)和停止點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制 出質(zhì)量重點(diǎn)。4.5利用經(jīng)濟(jì)控制手段,對(duì)于分部分項(xiàng)工程及工序質(zhì)量的驗(yàn)收檢查,當(dāng)存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題時(shí), 經(jīng)過(guò)多次提出并未得到施工單位明顯改正的,可以采用停止支付工程款和拒絕工程計(jì)量簽堅(jiān)持巡察制度,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法可以采用：(1)目測(cè)法,憑借現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員或監(jiān)理人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及感官進(jìn)行檢查,根據(jù)檢查的部位,采掉粉；"敲"就是通過(guò)敲擊方法利用音感進(jìn)行檢查,如墻面抹灰、墻面粘貼磁磚,墻<地>面鋪?zhàn)屑?xì)檢查難以查看的工程部位,如管道靠墻的一側(cè),門(mén)窗扇上邊框,管道井垃圾道內(nèi)壁。(2)量測(cè)法,借助量測(cè)工具和計(jì)量?jī)x器,通過(guò)實(shí)際量測(cè)將其結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照比較,從而判斷工如地面、墻面的平整度；"吊"就利用托線(xiàn)板、線(xiàn)錘檢查墻柱及豎向管道的垂直度；"量"就是用測(cè)量工具和計(jì)量?jī)x器檢測(cè)斷面尺寸、軸線(xiàn)、標(biāo)高、溫濕度和重量,發(fā)現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)糾正；"套"就是以方尺套方輔以塞尺,檢查門(mén)窗口及樓梯踏步陰陽(yáng)角等是否方正。(3)試驗(yàn)法,通過(guò)對(duì)施工