科銳國際員工測評報告

科銳國際員工測評報告演示文稿目前一頁\總數(shù)二十二頁\編于十六點（優(yōu)選）科銳國際員工測評報告目前二頁\總數(shù)二十二頁\編于十六點MBTI簡介MBTI（Myers-BriggsTypeIndicator），一種迫選型、自我報告式的性格評估測試，用以衡量和描述人們在獲取信息、作出決策、對待生活等方面的心理活動規(guī)律和性格類型。MBTI人格理論的基礎(chǔ)是著名心理學(xué)家卡爾·榮格先生關(guān)于心理類型的劃分，后由美國的心理學(xué)家KatharineCookBriggs與IsabelBriggsMyers研究并加以發(fā)展。KatherineCookBriggs(1875-1968)和她的心理學(xué)家女兒IsabelBriggsMyers根據(jù)瑞士著名的心理分析學(xué)家CarlG.Jung(榮格)的心理類型理論和她們對于人類性格差異的長期觀察和研究而著成。經(jīng)過了長達(dá)50多年的研究和發(fā)展，MBTI已經(jīng)成為了當(dāng)今全球最為著名和權(quán)威的性格測浴?這種理論可以幫助解釋為什么不同的人對不同的事物感興趣、善長不同的工作、并且有時不能互相理解。這個工具已經(jīng)在世界上運用了將近30年的時間，夫妻利用它增進(jìn)融洽、老師學(xué)生利用它提高學(xué)習(xí)、授課效率，青年人利用它選擇職業(yè)，組織利用它改善人際關(guān)系、團(tuán)隊溝通、組織建設(shè)、組織診斷等多個方面。在世界五百強(qiáng)中，有80%的企業(yè)有MBTI的應(yīng)用經(jīng)驗。MBTI主要應(yīng)用于職業(yè)發(fā)展、職業(yè)咨詢、團(tuán)隊建議、婚姻教育等方面，是目前國際上應(yīng)用較廣的人才甄別工具。目前三頁\總數(shù)二十二頁\編于十六點目錄目前四頁\總數(shù)二十二頁\編于十六點MBTI四個維度MBTI傾向顯示了人與人之間的差異，而這些差異產(chǎn)生于：–他們把注意力集中在何處，從哪里獲得動力（外向、內(nèi)向）–他們獲取信息的方式（實感、直覺）–他們做決定的方法（思維、情感）–他們對外在世界如何取向；通過認(rèn)知的過程或判斷的過程（判斷、知覺）用字母代表如下：精力支配：外向E—內(nèi)向I認(rèn)識世界：感覺S—知覺N判斷事物：思維T—情感F生活態(tài)度：判斷J—感知P其中兩兩組合，可以組合成16種人格類型。目前五頁\總數(shù)二十二頁\編于十六點MBTI維度描述一：精力支配EI尺度第一個維度：根據(jù)個人的能量更集中地指向哪里來區(qū)分，分為內(nèi)傾與外傾兩種類型（I—E）。如果只能用一個維度將人群區(qū)分開來，那么，這個維度應(yīng)該是內(nèi)外、傾向，它是區(qū)分個體的最基本的維度。我們以自身為界，可以將世界分為自身以外的世界和自我的世界兩個部分，也可稱為外部世界和內(nèi)部世界。外傾的人傾向于將注意力和精力投注在外部世界，外在的人，外在的物，外在的環(huán)境等，而內(nèi)傾的人則相反，較為關(guān)注自我的內(nèi)部狀況，如內(nèi)心情感、思想。兩種類型的個體在自己偏好的世界里會感覺自在、充滿活力，而到相反的世界力則會不安、疲憊。因此，外傾與內(nèi)傾的個體之間的區(qū)分是廣泛而明顯的，并不象我們平時講的“外傾者健談、內(nèi)傾者害羞”那么簡單，具體可以從下列幾個方面進(jìn)行分析：外傾型E內(nèi)傾型I與他人相處精力充沛獨自度過時光精力充沛希望成為注意的焦點避免成為注意的焦點行動，之后思考思考，之后行動喜歡邊想邊說出聲在心中思考問題不善于表露易于“讀”和了解；隨意地分享個人信息相對封閉，更愿意在經(jīng)挑選的小群體中分享個人的信息說的比聽的多聽的比說的多高度熱情地社交不把熱情表現(xiàn)出來反應(yīng)快，喜歡快節(jié)奏仔細(xì)考慮后，才有所反應(yīng)，喜歡慢節(jié)奏重于廣度而不是深度喜歡深度而不是廣度目前六頁\總數(shù)二十二頁\編于十六點MBTI維度描述二：認(rèn)識世界SN尺度第二個維度：根據(jù)個人收集信息的方式不同分為感覺與直覺兩種類型（S—N）。每個人都在不斷接受著信息，這是人們跟上外界節(jié)拍的必要前提。但不同類型的個體接受信息的方式不同，這便有了感覺型與直覺型之別。首先，面對同樣的情景，兩者的注意中心不同，依賴的信息通道也不同。感覺型的人關(guān)注的是事實本身，注重細(xì)節(jié)，而直覺型的人注重的是基于事實的含義、關(guān)系和結(jié)論；感覺型的人信賴五官聽到、看到、聞到、感覺到、嘗到的實實在在、有形有據(jù)的事實和信息，而直覺型的人注重“第六感覺”，注重“弦外之音”。直覺型的人的許多結(jié)論在感覺型的人眼里，也許是飄忽的，不實在的。注重細(xì)節(jié)的結(jié)果是感覺型的人擅長記憶大量事實與材料，他們有時候像本“詞典”，能清晰地講出大量的數(shù)據(jù)、人名、概念乃至定義，常使其他人感到吃驚。而直覺型的更擅長解釋事實，捕捉零星的信息，分析事情的發(fā)展趨向。感覺型注意“是什么”，實際而仔細(xì)。直覺型則更關(guān)心“可能是什么”。具體區(qū)別如下：感覺型S直覺型N相信確定和有型的事物相信靈感和推斷喜歡新想法—它們必須有實際意義喜歡新思想和概念必須符合自己的意愿重視現(xiàn)實性和常識性重視想象力和獨創(chuàng)力喜歡使用和琢磨已知的技能喜歡學(xué)習(xí)新技能，但掌握之后很容易就厭倦了留心具體的和特殊的；進(jìn)行細(xì)節(jié)描述留心普遍的和有象征性的；使用隱喻和類比循序漸進(jìn)地講述有關(guān)情況跳躍性地展現(xiàn)事實以一種繞圈子的方式著眼于現(xiàn)實或現(xiàn)在著眼于未來目前七頁\總數(shù)二十二頁\編于十六點MBTI維度描述三：判斷決策TF尺度第三個維度：根據(jù)個人做決定的方式的不同，可分為思維與情感兩種類型（T—F）。這是從作決策的方式來看。僅看這個維度的名稱，也許你會覺得，思維型的人是理性的，而情感性的人是非理性的，事實上并非如此。兩類人都有理性思考的成分，但作決定或下結(jié)論的主要依據(jù)不一樣。情感型的人常從自我的價值觀念出發(fā)，變通地貫徹規(guī)章制度，做出一些自己認(rèn)定是對的決策，比較關(guān)注決策可能給他人帶來的情緒體驗，人情味較濃。思維型的人則比較注重依據(jù)客觀事實的分析，一以貫之、一視同仁地貫徹規(guī)章制度，不太習(xí)慣根據(jù)人情因素變通，哪怕做出的決定并不令人舒服。具體區(qū)別如下：

思維型T

情感型F退后一步思考，對問題進(jìn)行客觀的分析超前思考，考慮行為對他人的影響重視符合邏輯、公正、公平的價值；一視同仁重視同情與和睦：重視準(zhǔn)則的例外性容易發(fā)現(xiàn)缺點，有吹毛求疵的傾向，傾向于批評給人快樂，容易理解別人被認(rèn)為冷酷、麻木、漠不關(guān)心被認(rèn)為感情過多，缺少邏輯性，軟弱認(rèn)為圓通比坦率更重要認(rèn)為圓通與坦率同樣重要只有情感符合邏輯時，才是正確的，才可取無論是否有意義，認(rèn)為任何感情都可取渴望成就而激勵為了獲得欣賞而激勵目前八頁\總數(shù)二十二頁\編于十六點MBTI維度描述四：生活方式JP尺度第四個維度：根據(jù)個人最感到舒適的生活方式，可分為判斷與知覺兩種類型（J—P）。這是從喜好的生活方式來看。如果我們看看人們的辦公桌上、包內(nèi)或柜子里擺放的物品，可以發(fā)現(xiàn)，有些人經(jīng)常是井然有序，而有些人就不那么習(xí)慣于保持整齊，前者是判斷型具有的特征，后者是知覺型的人經(jīng)常有的狀態(tài)。不僅如此，在處事方式上，判斷型的人目的性較強(qiáng)，一板一眼，他們喜歡有計劃、有條理的世界，更愿意以比較有序的方式生活。知覺型的人好奇性、適宜性強(qiáng)，他們會不斷關(guān)注新的信息，喜歡變化，也會考慮許多可能的變化因素，更愿意以比較靈活、隨意、開放的方式生活。在做決策時，判斷型的人較為果斷，而知覺型的人總希望獲得更多信息后再決斷。逛了兩天商場，還決定不了買什么的人，多半是知覺型的。兩者的具體區(qū)別如下：判斷型J知覺型P做了決定后感到快樂當(dāng)各種選擇都存在時，感到快樂有“工作原則”：先工作再玩（如果有時間的話）“玩的原則”：先玩再完成工作(如果有時間的話)建立目標(biāo)，并準(zhǔn)時地完成隨著新信息的獲取，不斷改變目標(biāo)愿意知道它們將面對的情況喜歡適應(yīng)新情況著重結(jié)果(重點在于完成任務(wù))著重過程(重點在于如何完成工作)滿足感來源于完成計劃滿足感來源于計劃的開始把時間看作有限的資源，認(rèn)真地對待最后期限認(rèn)為時間是可更新的資源，而最后期限也是有收縮的目前九頁\總數(shù)二十二頁\編于十六點MBTI十六種類型表一目前十頁\總數(shù)二十二頁\編于十六點MBTI十六種類型表二目前十一頁\總數(shù)二十二頁\編于十六點目錄目前十二頁\總數(shù)二十二頁\編于十六點ESTJ型報告：個性特征描述ESTJ型的人很善于完成任務(wù)；他們喜歡操縱局勢和促使事情發(fā)生；他們具有責(zé)任感、勤勤懇懇，信守他們的承諾；他們喜歡條理性并且能記住和組織安排許多細(xì)節(jié)。他們及時和盡可能高效率地、系統(tǒng)地開始達(dá)到目標(biāo)。ESTJ型的人被迫做決定。他們常常以自己過去的經(jīng)歷為基礎(chǔ)得出結(jié)論。他們很客觀，有條理性和分析能力，以及很強(qiáng)的推理能力。事實上，除了符合邏輯外，從他沒有什么可以使他們信服。同時，ESTJ型的人又很現(xiàn)實、有頭腦、講求實際。他們更感興趣的是“真實的事物”，而不是諸如抽象的想法和理論等無形的東西，他們往往對那些認(rèn)為沒有實用價值的東西不感興趣。他們知道自己周圍將要發(fā)生的事情，而首要關(guān)心的則是目前。因為ESTJ型的人依照一套固定的規(guī)則生活，所以他們堅持不懈和值得依賴。他們往往很傳統(tǒng)，有興趣維護(hù)現(xiàn)存的制度。雖然對于他們來說，感情生活和社會活動并不像生活的其他方向那樣重要，但是對于親情關(guān)系，他們卻固守不變。他們不但能很輕松地判斷別人．而且還是條理分明的紀(jì)律執(zhí)行者。ESTJ型的人直爽坦率，友善合群、通常他們會很容易地了解事物，這是因為“你看到的便是你得到的”。目前十三頁\總數(shù)二十二頁\編于十六點ESTJ型報告：可能存在的盲點ESTJ型的人因為對自己和別人都采取一種嚴(yán)格的道德規(guī)范，所以當(dāng)他們把自己的行為標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)加在別人身上時，則會被認(rèn)為很獨裁。他們應(yīng)該努力變得更靈活和思想開闊—些，這樣會避免過于粗魯。作為公正和有條理的分析家，ESTJ型的人不會出于自然地考慮他們的決定對別人的影響。他們被視為冷酷而漠然，因而他們應(yīng)該常常更多地關(guān)心自我的情感，對別人的思想和感受也應(yīng)給予更多的尊重。ESTJ型的人天生就挑剔，所以常常不會對周圍那些人的特性或貢獻(xiàn)表示出欣賞。就此而言，他們必須努力做到更多地關(guān)注他人的才能和努力，并給予祝賀和贊揚。有時ESTJ型的人對于自己的計劃顯得很急切，以致無法停下來傾聽別人很有必要的談話，他們不會很自然地詢問“假如，則……”，所以他們常常會漏掉有可能性的價值、含義、聯(lián)系和形式。防止思維封閉的簡單方法是在說話之前，等待幾分鐘，給別人一個提供信息的機(jī)會。ESTJ型的人常常在沒有收集到所有必要的信息之前，或足沒有花費時間充分了解情況之前便匆匆地下結(jié)論。因此他們必須學(xué)會有意識地放慢做出決定；直到他們已經(jīng)考慮了更多的信息，尤其是一些他們可能忽略的其他方面。那些已經(jīng)學(xué)會放棄一些他們所追求的控制權(quán)的ESTJ型人，以及那些學(xué)會看清生命中存在“灰色區(qū)”(而不只是黑白分明地看待事物)的ESTJ型的人更有適應(yīng)能力，更容易成功。目前十四頁\總數(shù)二十二頁\編于十六點ESTJ型報告：功能應(yīng)用外向與內(nèi)向是指我們心理能量的作用方向，判斷與知覺是我們做事的兩種方式。心理學(xué)稱之為“態(tài)度”。感覺與直覺是我們獲取信息的方式，思考和情感是做決定的方式，心理學(xué)稱之為“功能”，功能是人格理論的精髓、核心。每一個人在都會用到四種功能，但對功能應(yīng)用的喜好程度不一樣。等級中第一位的稱為“主導(dǎo)功能”，第二位的稱為“輔助功能”。每個人都需要運用到這兩個過程。有效地使用你的類型：(ESTJ)ESTJ型的人主導(dǎo)功能是思考（喜歡事實），輔助功能是感覺。他們傾向于：對事實和經(jīng)驗做出符合邏輯結(jié)論。注意細(xì)節(jié)、重視實際、能記住瑣碎細(xì)節(jié)、耐得住煩悶的工作、有耐性、細(xì)心有系統(tǒng)。ESTJ型的人比較少地使用他們的第三、第四功能—直覺和情感。即使在需要這些功能的場合，他們?nèi)匀粺o法有效使用。作為一個ESTJ型的人：如果你過多的使用思考功能，你可能在需要的時間忘記去稱贊他人，或忽視你決策對其它人的影響。如果你過多的使用思考功能，你可能失去整體的概念、想不出各種可能解決的途徑、不住直覺、不求創(chuàng)新、無法應(yīng)付太復(fù)雜的工作、不喜歡預(yù)測未來。目前十五頁\總數(shù)二十二頁\編于十六點ESTJ型報告：問題解決方式每個人都會用自己的方式進(jìn)行決策，決策通常來自于你的主導(dǎo)功能，并且完全忽視你的第四功能。你的功能運用如下：主導(dǎo)功能思維——輔助功能感覺——第三功能直覺——第四功能情感人格中的每一種功能對解決問題都具有關(guān)鍵和重要作用，忽視任何一個都將導(dǎo)致做出有缺陷的決定，理想化的問題解決功能流程如下：一個好的決策通常來自于四個功能的合理運用。當(dāng)你嘗試去解決問題時，你可以利用上表指導(dǎo)這個過程，但在整個的執(zhí)行過程是非常困難的，因為每個人都不愿意用他不喜歡的功能去解決問題。就算你有意識地努力運用所有這些功能，你也不可能會在“真實生活”中以這種順序運用它們。關(guān)鍵是要利用它們提醒自己，完善決策，就算你不按這種方式行事。工作中選擇符合你的主導(dǎo)功能和輔助功能的崗位是非常重要的。第三功能要經(jīng)過發(fā)展鍛煉才能合適運用，第四功能可能永遠(yuǎn)不會在你的職業(yè)生涯中起到關(guān)鍵作用，因此你應(yīng)當(dāng)避免那種要求長期使用它的工作。目前十六頁\總數(shù)二十二頁\編于十六點ESTJ型報告：工作中可能的優(yōu)勢對于不同的人格類型和不同的動力等極而言，沒有“好”與“壞”之分，每一個人都是一個獨一無二的個體，都有其特別的優(yōu)勢和劣勢，但問題的關(guān)鍵在于如何認(rèn)識這些優(yōu)勢和劣勢,完善自己。我們對于成功的建議是：“取已之長，補(bǔ)已之短”。學(xué)會了這一點將會影響到你的成敗及你對工作的喜好。你在工作中的優(yōu)勢：*注重實踐，關(guān)心結(jié)果*能強(qiáng)有力地承擔(dān)自己的義務(wù)；必要的時候能夠快刀斬亂麻、意志堅定*能夠自始至終地關(guān)注著公司（或組織）的目標(biāo)*辦事精確、很少出差錯，有要把工作做好的強(qiáng)烈愿望*有很好地遵循已經(jīng)建立起的工作安排和工作程序的習(xí)慣*能夠敏感地覺察出不合邏輯、不連貫、不現(xiàn)實以及不稱職的人或事*很好的組織能力；能很客觀地做出決定*相信傳統(tǒng)模式的可取之處，并能夠遵循傳統(tǒng)模式*很強(qiáng)的責(zé)任心；別人可以信任你去實現(xiàn)自己的諾言*清楚明白的工作倫理；對效率和成果的追求*通情達(dá)理，視角現(xiàn)實目前十七頁\總數(shù)二十二頁\編于十六點ESTJ型報告：工作中可能的劣勢下面列出了你工作中可能存在的缺點，這些缺點有的比較明顯，有的并不明顯或你沒有意識到，目的是為了讓你“注意”到它們，并考慮產(chǎn)生的原因。缺點有些是天生的，而有些是長時間形成的，因此你不可能在一兩天內(nèi)改變，而是去提醒、思考。注意：其實知道存在的問題就是改變提高中很重要的一步，你會發(fā)現(xiàn)你正在慢慢發(fā)生變化。您工作中的劣勢：*對不遵循工作程序和忽略重要細(xì)節(jié)的人有點不耐煩*不愿意嘗試、接受新的和未經(jīng)考驗的觀點和想法*對變動感到不安；排斥革新*對低效率的或需花很多時間才能完成的程序或工作缺乏耐心*只考慮眼前需要而不顧長遠(yuǎn)利益*有為了實現(xiàn)自己的利益而無視別人的需要的趨向*難以看到將來的可能性*對于方針或決定將會對別人造成什么樣的影響缺乏敏感*不喜歡聽相反的意見；可能頻繁地打斷別人的發(fā)言目前十八頁\總數(shù)二十二頁\編于十六點ESTJ型報告：適合的崗位特質(zhì)研究發(fā)現(xiàn)：職業(yè)滿足會使你的工作主動性更強(qiáng)，積極性更高，更愿意去工作。以下不是簡單的告訴你什么樣的工作適合你，而是細(xì)化的幫你分析工作中的哪些特質(zhì)對你重要，你還需要從中選出你認(rèn)為最重要的，因為不同經(jīng)歷的人對特質(zhì)的重要程度要求是不同的。每個崗位的工作內(nèi)容都在隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，不是一成不變的，有時候崗位的發(fā)展方向需要我們自己去爭取。所以找到適合的工作不如找到適合自己發(fā)展的崗位更直接。這些特質(zhì)可以幫助明確如何主動的發(fā)展或爭取你崗位中的那些特質(zhì)。下面的條目從各個側(cè)面上認(rèn)證了您怎樣才能受到真正的職業(yè)滿足，看完這些條目之后，我們建議您根據(jù)它們對您的重要程序進(jìn)行排序，排序的時候，回想一下您過去的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷以及當(dāng)前學(xué)習(xí)環(huán)境和工作感受，并思考：“哪一些是令你感到特別滿意，有哪些令你極其不高興”。試著尋找貫穿這些經(jīng)歷的主題。你