2023年醫(yī)院績效分配管理辦法

醫(yī)院績效分配管理辦法工作中許多場合都離不了績效,管理方法,安排,醫(yī)院，一般績效,管理方法,安排,醫(yī)院相關(guān)內(nèi)容與格式有哪些呢？我細(xì)心整理醫(yī)院績效安排管理方法，歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛。

篇1:醫(yī)院績效安排管理方法

****醫(yī)院關(guān)于修訂《績效安排管理方法》的通知

各科室：

《****醫(yī)院關(guān)于印發(fā)績效安排管理條例的通知》實施以來，逐步完善了績效考核機制，通過提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，降低病人費用，提高社會效益；通過成本掌握，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益。為了全面貫徹落實人保部"績效工資管理'的精神，進一步調(diào)動醫(yī)院各類各級工作人員的工作樂觀性和主動性，充分發(fā)揮各自的工作熱忱和工作力量，不斷改善本縣居民"看病難看病貴'的狀況。依據(jù)衛(wèi)生部"衛(wèi)規(guī)財發(fā)[2022]410號'等系列相關(guān)文件的規(guī)定，醫(yī)院修訂了《****醫(yī)院關(guān)于印發(fā)績效安排管理條例的通知》，請各科室仔細(xì)組織學(xué)習(xí)該方法?，F(xiàn)將績效安排管理方法公布如下：

一、績效安排原則

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體現(xiàn)按勞安排，效率優(yōu)先，兼顧公正，質(zhì)量為核心，向臨床一線崗位、風(fēng)險崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，堅決取締獎金安排直接與經(jīng)濟收入掛鉤，與藥品收入掛鉤和單純用經(jīng)濟指標(biāo)考核獎金的安排方法，建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬的新型績效工資安排考核機制，使績效工資安排與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作績效、工作崗位性質(zhì)、風(fēng)險程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及成本費用掌握等業(yè)績掛鉤。詳細(xì)體現(xiàn)以下三個方面的原則：

（一）綜合目標(biāo)考核，突出社會效益原則。建立服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系，重點突出社會效益，切實減輕病人負(fù)擔(dān)，滿意廣闊人民群眾基本醫(yī)療和保健需求，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，以降低醫(yī)療成本費用為重點，實行綜合量化考核。

（二）按質(zhì)按勞安排，體現(xiàn)激勵機制原則。依據(jù)不同崗位的責(zé)任大小、技術(shù)含量凹凸、擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險程度、工作量的大小等不憐憫況確定不同的安排檔次，把工作業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績優(yōu)、貢獻大、效率高、高風(fēng)險的崗位傾斜，充分調(diào)動全員的工作樂觀性，真正發(fā)揮績效工資的激勵機制作用。

（三）成本核算管理，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗原則。實行成本核算，使全員參加成本管理，真正增加全員的成本意識，嚴(yán)格成本費用掌握，開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，提高醫(yī)院含金量，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對績效工資考核安排的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，使績效考核安排方案得到順當(dāng)實施，調(diào)動全員工作樂觀性，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，促進醫(yī)院良性進展，經(jīng)討論，成立***醫(yī)院績效安排領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱為"領(lǐng)導(dǎo)小組'），人員組成如下：

組長：***

副組長：*****

成員：*********

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績效工資考核安排方案的修訂和完善。為加強領(lǐng)導(dǎo)和對績效工資考核安排的組織管理和各方面的協(xié)調(diào)，使績效工資考核安排方案得到順當(dāng)實施，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，核算小組，工作數(shù)量考核小組，工作質(zhì)量考核小組，醫(yī)療質(zhì)量考核小組和工作量、質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組，職責(zé)如下：

（一）績效工資核算、工作數(shù)量考核小組。組長***，成員***。詳細(xì)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)科室工作數(shù)量考核統(tǒng)計，每季度統(tǒng)計匯總，依據(jù)匯總資料進行績效核算，每季度核算一次，組長負(fù)責(zé)績效工資考核安排的組織管理、協(xié)調(diào)、匯總和解釋工作，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報考核狀況。

（二）工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、院內(nèi)感染掌握）考核小組：

1、醫(yī)療質(zhì)量考核小組。組長：***。詳細(xì)負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室醫(yī)療質(zhì)量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報辦公室。

2、護理質(zhì)量考核小組。組長：周英。詳細(xì)負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室護理質(zhì)量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報辦公室。

3、院內(nèi)感染掌握考核小組。組長：***。詳細(xì)負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室院內(nèi)感染掌握考核，每季度考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報辦公室。

（五）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組。組長：***。詳細(xì)負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報辦公室。

（六）工作量、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組。組長：。詳細(xì)負(fù)責(zé)行政、后勤科室工作量、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報辦公室。

三、科室設(shè)置與崗位職數(shù)設(shè)定

依據(jù)按需設(shè)崗、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本院工作目標(biāo)和任務(wù)的實際狀況，參加核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務(wù)科室：

（一）行政職能及后勤科室：包括院辦、黨辦、行政辦公室、護理部、醫(yī)務(wù)科、科教科、醫(yī)療糾紛投訴辦公室、設(shè)備科、財務(wù)科、后勤科、保衛(wèi)科共11個科室；

（二）業(yè)務(wù)科室：包括門診部、急診科、內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外三科、骨一科、骨二科、眼科耳鼻喉科、兒科、婦產(chǎn)科、手術(shù)室、檢驗科、功能科、藥械科、制劑室、供應(yīng)室等共17個科室；

（三）崗位職數(shù)：全院共***人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗位***，其它人員**人；病床***張。

四、績效工資的核算與安排方法

（一）全院績效工資安排總額的核定

全院績效安排總額的核定主要依據(jù)以下三條原則：

1、醫(yī)院績效安排要充分考慮醫(yī)院可持續(xù)進展，實行宏觀管理，總額調(diào)控，確保醫(yī)院年終決算實現(xiàn)收支平衡、略有節(jié)余。

2、醫(yī)院績效安排總額應(yīng)在全院人員費用支出總額內(nèi)核定，嚴(yán)格掌握人員費用支出占醫(yī)院業(yè)務(wù)總支出的比例。（參考上一年度在同等業(yè)務(wù)量發(fā)放的績效工資基礎(chǔ)上適當(dāng)增減）。

3、醫(yī)院收支核算按全年決算為準(zhǔn)，若在年度計算內(nèi)無法確保收支平衡、略有節(jié)余的狀況下，應(yīng)適當(dāng)調(diào)減績效工資的發(fā)放金額。

（二）績效工資的安排模式

績效安排采納考核計分的方法實行院科兩級核算安排模式。

1、一級核算安排。一級核算安排即由醫(yī)院核算安排到科室。

2、二級核算安排。二級核算安排即將醫(yī)院一級核算的績效工資由科室核算安排到個人?？剖覍⑨t(yī)院一級安排的績效工資額，依據(jù)科室內(nèi)部各人職務(wù)職稱崗位力量、完成工作量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律等考核計分法，詳細(xì)計算安排到個人。

（三）績效考核計分依據(jù)

根據(jù)**醫(yī)[200*]**號文件規(guī)定，關(guān)于《***醫(yī)院綜合目標(biāo)考核依據(jù)綜合目標(biāo)考核實施細(xì)則的考核計分結(jié)果，作為績效安排計分依據(jù)。

（四）績效核算的各項指標(biāo)

1、勞動工作量（實際占有總床日數(shù)/科室在編人數(shù)）

2、門診量、人均門診量、門診量增長率

3、出院人數(shù)、人均出院人數(shù)、出院人數(shù)增長率

4、病床使用率

5、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)

6、平均住院日

7、手術(shù)量、人均手術(shù)量、每床位手術(shù)臺次

8、成本費用利潤率（科室利潤/科室成本費用100%）

9、日床消耗費用（日床消耗成本費用/出院者總床日數(shù)）

10、人均業(yè)務(wù)毛收入（勞動生產(chǎn)率）、毛收入增長率

11、收支結(jié)余、人均收支結(jié)余、收支結(jié)余增長率

12、藥品比例、中藥占總藥品收入比例

13、收入含金量（科室非藥物治療收入/科室總收入）

14、論文（或綜述）發(fā)表篇數(shù)

15、醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量

（五）收入核算的范圍

1、為了更好突出中醫(yī)藥特色：中藥飲片、中成藥、自制藥品列入收入核算范圍內(nèi)；非藥物治療類收入實現(xiàn)開單科室與執(zhí)行科室雙計收入；西藥藥品收入不列入核算范圍之內(nèi)、不與勞務(wù)安排掛鉤。

2、消失因超出醫(yī)療費用掌握標(biāo)準(zhǔn)或其他規(guī)定的收入項目，不列入收入核算之內(nèi)。

3、各科室因醫(yī)療活動產(chǎn)生的業(yè)務(wù)收入（藥品收入除外），按成本核算的原則，按收入與成本的配比原則進行歸集。

4、收入分為直接收入和間接收入；科室分為開單科室和執(zhí)行科室。

直接收入按執(zhí)行科室歸集收入。

間接收入按科間協(xié)作關(guān)系安排收入。

（六）成本核算的范圍

醫(yī)院實行院科兩級成本核算，醫(yī)療行為過程中產(chǎn)生的直接成本和間接成本均為成本歸集的對象。詳細(xì)包括以下幾個方面：

1、折舊費（采納平均年限法攤銷）

2、大修費用

3、人力成本

4、房屋租金

5、可控成本項目：低值易耗品，辦公用品、動力（水電氣）、修理、洗滌、中心消毒服務(wù)價格、交通、被服、家具、誤餐費、差旅費、宣揚費、醫(yī)療賠付費、試劑成本等等。

（七）績效計酬方式：

績效考核的結(jié)果與安排掛鉤，并在每季度末就績效考核結(jié)果對科室及員工進行輔導(dǎo)。

績效工資（風(fēng)險收入）=核心考核指標(biāo)（即收支結(jié)余）（K%）綜合目標(biāo)考核指標(biāo)得分/100+單項考核指標(biāo)得分/100

（八）單項考核：

為發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，注意醫(yī)療內(nèi)涵質(zhì)量，根據(jù)**醫(yī)[200*]*號文件，關(guān)于《***優(yōu)勢考核（試行）》中的相關(guān)規(guī)定，對績效工資實行單項考核。

（九）年終績效工資的考核安排方法

1、各科室年終績效工資一級安排要與年終科室綜合目標(biāo)管理考核掛鉤，按考核結(jié)果獎懲兌現(xiàn)年終績效。

2、各科室年終績效二級安排應(yīng)按二級核算方案進行考核安排，按考核結(jié)果發(fā)放個人年終績效。

3、個人本年度年終考核不合格者，不享受年終績效待遇。

（十）其它

1、各科室在醫(yī)療行為過程中必需嚴(yán)格遵守并執(zhí)行國家醫(yī)療服務(wù)價格等其他相關(guān)財務(wù)管理的規(guī)定，體現(xiàn)"一切以病人為中心'。

2、核算過程中，為了協(xié)作醫(yī)院的戰(zhàn)略管理及培育特色優(yōu)勢項目，對創(chuàng)收力量低、社會效益高、經(jīng)濟效益低的科室醫(yī)院績效安排領(lǐng)導(dǎo)小組將作特殊規(guī)定。

4、年終由院辦公會依據(jù)全年醫(yī)院、科室檢查得分狀況確定年終貢獻獎等級、名額及各類單項獎。

五、附則

（一）績效安排管理方法由醫(yī)院績效安排領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

（二）績效考核安排實施方法在試行中，如有不完善或爭議之處，每季度由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子進行爭論調(diào)整和完善。

篇2:鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案

大畈鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案

依據(jù)《通山縣公共衛(wèi)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施方法》通人社發(fā)【2022】21號文件精神，結(jié)合我單位實際，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

依據(jù)事業(yè)單位工作人員收入安排改革的總體要求，本著按勞安排，統(tǒng)籌兼顧的原則和思想，逐步建立科學(xué)合理的績效工資長效機制，促進我縣基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進展。

二、基本原則

保障和改善基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的工資待遇，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的工作樂觀性和制造性，有利于滿意廣闊群眾基本醫(yī)療需求，有利于分步推動農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)進展。

三、實施范圍準(zhǔn)時間

按國家規(guī)定衛(wèi)生事業(yè)單位崗位績效工資制度的公共衛(wèi)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位正式工作人員，從2022年6月1日起實施績效工資。

四、核定編制數(shù)

依據(jù)衛(wèi)生局下發(fā)的《通山縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員編制狀況統(tǒng)計表》規(guī)定，核定單位總編制30人，再按單位實際狀況合理支配和分流人員，依據(jù)各科室工作需要定編競聘支配崗位。

五、績效工資安排

1、堅持按勞安排、績效優(yōu)先、兼顧公正安排原則，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險高的科室傾斜，重技術(shù)、重實績、重貢獻，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。

2、堅持以崗位專業(yè)級別定目標(biāo)、定任務(wù)，依據(jù)工作量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效力、群眾滿足度等定等級、定工資、定績效。

3、堅持以單位長遠(yuǎn)進展管理為目標(biāo)，以收定支，實行績效工資統(tǒng)籌兼顧安排原則，實行院科兩級考核模式。

4、工作整體目標(biāo)與要求

（1）、定科室工作量與整體目標(biāo)。醫(yī)院整體分醫(yī)療與公共衛(wèi)生兩塊，工作量醫(yī)療組日門診接診人次不得低于30人，住院收治病人月不得低與52人次，整體目標(biāo)月醫(yī)療服務(wù)收入不得低于2.6萬；公共衛(wèi)生科月接種門診收入不得低于0.86萬，健康檔案工作每月必需按20%進度進行，整體目標(biāo)年終檢查評分不得低于86分。

（2）、服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效率指標(biāo)。門診病歷與住院病歷合格率達到100%，各種醫(yī)療文書書寫合格率與準(zhǔn)時率達到100%，各科室工作按制度執(zhí)行率達到100%，醫(yī)療事故率0，醫(yī)療糾紛率0.1%，群眾舉報率0.5%，群眾滿足度98%。

5、工資、績效考核發(fā)放方法。

（1）基本工資核發(fā)（即人事檔案工資）基本工資與任務(wù)掛鉤。醫(yī)療組、公共衛(wèi)生科分別由分管副院長、科室主任牽頭，把整體任務(wù)按崗位重要性、技術(shù)含量、人員職稱、級別凹凸等綜合因素分解到各科室及個人，以體現(xiàn)相應(yīng)職稱、相應(yīng)工資就有相應(yīng)的任務(wù)、相應(yīng)的貢獻，人平基層工資為80%，完成了任務(wù)補發(fā)套改20%，任務(wù)沒完成，則只有基礎(chǔ)工資的80%。基本工資與考勤掛鉤。假日每月六天，嚴(yán)格考勤，缺勤、不按有關(guān)制度規(guī)定請假休息的，按月工資天平均數(shù)扣減。

（2）績效工資核發(fā)（即人平9600元/年績效）?？冃ЧべY生活補貼部分固定按崗位重要性分五個等級，每個等級按50元差距拉開（即醫(yī)300元、250元200元3個；護200元、150元2個，藥100元、50元2個，其他的50元1個），每月定時發(fā)放，但與問責(zé)方案、同事評價、群眾滿足度打分等掛鉤。違反了制度的，嚴(yán)格按方案來執(zhí)行、懲罰。績效工資效益部分與科室工作量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效力掛鉤。全院績效工資實行統(tǒng)籌切塊，分醫(yī)療組、公共衛(wèi)生科按人員總數(shù)切塊到科室，醫(yī)院依據(jù)服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效率指標(biāo)對科室進行檢查、打分，完成了總?cè)蝿?wù)，評分達到95分，按切塊的100%撥。否則總?cè)蝿?wù)下降1000元，切塊總績效下降20%；分?jǐn)?shù)下降1分則績效工資撥款也下降1%，科室總服務(wù)收入超過了任務(wù)的，再按超過任務(wù)服務(wù)純收入60%追加績效到科室。個人績效工資效益部分核發(fā)。切塊到科室績效效益部分，由分管副院長、科室主任依據(jù)每個人的工作量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效力、完成任務(wù)的狀況等全面進行考核安排，未完成任務(wù)的個人，則只有基層工資的80%和績效工資生活補貼部分。

六、組織保障

為了保證績效工資考核做到公正公正，醫(yī)院成立由院長任組長，分管副院長為副組長，科室主任為成員的績效工資方案實施領(lǐng)導(dǎo)小組，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)，并每月對醫(yī)院各科室、各個的人工作進行全面考核、評分，確?？冃ЧべY考核方案有效實施。

大畈鎮(zhèn)衛(wèi)生院

篇3:軟件開發(fā)部二級績效管理方法

軟件開發(fā)部二級績效管理方法

第一部分：二級部績效思路

依據(jù)軟件開發(fā)部現(xiàn)狀，績效管理的出臺可能不能一步到位，要進行分步實施。就目前第一步要解決開發(fā)部的對績效管理的熟悉。讓成員把開發(fā)過程中的思路聚焦工作量，開發(fā)量的多少打算了他收入的凹凸。同時對質(zhì)量、文檔的要求也是其中因素。

軟件開發(fā)部的初步績效管理方法應(yīng)制定的簡潔、易行但又能關(guān)注到重點。其次步是在第一步的積累基礎(chǔ)上對工作量的評估有的指導(dǎo)和參考依據(jù)后進行工作標(biāo)準(zhǔn)化，即每人的工作量會以一個標(biāo)準(zhǔn)工單價進行核算。

其次部門：二級績效考核方法

1、績效考核目的

在我的理解上，績效考核是一個正面的激勵方法。部門通過一個有效可行的對員工工作各層面進行監(jiān)督、指導(dǎo)的一個管理制度下關(guān)心員工理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，充分調(diào)動員工的工作樂觀性和制造性，在部門、公司建立起一個績效導(dǎo)向的氛圍，促進部門、公司的各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

總結(jié)一句話，績效管理就是要讓員工主動的、樂觀的、高效的、增收的一個管理方法，讓個人和團隊從中受惠的一個手段。

2、薪酬結(jié)構(gòu)體系

按部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，部門薪酬結(jié)構(gòu)要分成兩部門：

行政管理薪酬結(jié)構(gòu)

工資總額=崗位工資+績效+福利

崗位工資按崗位層級劃分；績效工資按實際績效考核發(fā)放；福利按公司標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放不參加績效考核；其中，崗位工資是相對固定不變的，只會隨著崗位升降而加減。

崗位工資占工資總額40%；績