2023年萬科地產(chǎn)集團(tuán)薪資制度

萬科地產(chǎn)集團(tuán)薪資制度在布滿活力日益開放的今日，越來越多需要用到薪資,制度資訊，但許多人寫作薪資,制度文章時(shí)來就毫無頭緒？以下是我整理的萬科地產(chǎn)集團(tuán)薪資制度，歡迎共享。

篇1:萬科地產(chǎn)集團(tuán)薪資制度

萬科地產(chǎn)集團(tuán)薪資制度

1、統(tǒng)一薪金體系

凡人事關(guān)系隸屬**房產(chǎn)公司的職員，其薪金納入**房產(chǎn)公司統(tǒng)一管理，執(zhí)行統(tǒng)一制度，歸屬統(tǒng)一體系。各分公司有人事建議權(quán)，但涉及到薪金的確定、調(diào)整核算等事宜，均須遵照集團(tuán)人事政策執(zhí)行。

2、薪金系列

職員的薪金系列，依據(jù)職員的工作崗位、種類、性質(zhì)不同來劃分。系列僅區(qū)分隸屬序列，與薪金的多寡沒有直接對(duì)應(yīng)關(guān)系。

詳細(xì)的薪金系列（附級(jí)別）列示如下：

系列名稱=職務(wù)=適用范圍=級(jí)別（由高到低）=經(jīng)營(yíng)管理

系列

部經(jīng)理

集團(tuán)副總以上人員

總1-總8

經(jīng)理

集團(tuán)任命的經(jīng)理人員

正1-下6

副經(jīng)理

集團(tuán)任命的副經(jīng)理人員

副1-副6

主管

集團(tuán)任命的主管

主1-主13

職員

職1-職19

專業(yè)系列

總工程師

（高級(jí)主任工程師、

高級(jí)主任會(huì)計(jì)師等）

集團(tuán)任命的總工程師等

專1-專5

副總工程師、

主任工程師

（主任會(huì)計(jì)師等）

集團(tuán)任命的副總工程師等

專6-專12

工程師

（會(huì)計(jì)師等）

集團(tuán)任命工程師等

專13-專20

助理工程師

（助理睬計(jì)師等）

業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)等專業(yè)人員

專21-專29

見習(xí)工程師

（見習(xí)會(huì)計(jì)師等）

業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)等專業(yè)人員

專30-專34

后勤幫助

系列

物業(yè)管理員、業(yè)務(wù)、技術(shù)、辦公室?guī)椭藛T和修理、司機(jī)、打字、倉(cāng)管等后勤服務(wù)人員

輔1-輔16

試用系列

全部試用人員

試1-試14

3、薪金級(jí)別

（1）薪金級(jí)別

薪金級(jí)別是以力量、貢獻(xiàn)、責(zé)任為主，根據(jù)工作崗位、工作閱歷和工作力量的差異詳細(xì)劃分。級(jí)別的凹凸直接打算職員所享受的福利和可獲得的薪金。

薪金定級(jí)具有"彈性'，一般來說依據(jù)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)在上下級(jí)的范圍內(nèi)浮動(dòng)都是合理的。但薪金本身具有"鋼性'，除非降級(jí)、降職，一般只能增加不能削減。因此在確定薪金級(jí)別時(shí)，應(yīng)慎重從低定級(jí)，這樣一方面適應(yīng)薪金的鋼性原則，給職員營(yíng)造一個(gè)較寬廣的晉升空間，另一方面也便利人事實(shí)務(wù)操作。

（2）職員的錄用和定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用及轉(zhuǎn)正定級(jí)薪金參考標(biāo)準(zhǔn)：

系列名稱

職務(wù)

適用范圍

級(jí)別（由高到低）

經(jīng)營(yíng)管理

系列

總經(jīng)理

集團(tuán)副總以上人員

總1-總8

經(jīng)理

集團(tuán)任命的經(jīng)理人員

正1-下6

副經(jīng)理

集團(tuán)任命的副經(jīng)理人員

副1-副6

主管

集團(tuán)任命的主管

主1-主13

職員

職1-職19

專業(yè)系列

總工程師

（高級(jí)主任工程師、

高級(jí)主任會(huì)計(jì)師等）

集團(tuán)任命的總工程師等

專1-專5

副總工程師、

主任工程師

（主任會(huì)計(jì)師等）

集團(tuán)任命的副總工程師等

專6-專12

工程師

（會(huì)計(jì)師等）

集團(tuán)任命工程師等

專13-專20

助理工程師

（助理睬計(jì)師等）

業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)等專業(yè)人員

專21-專29

見習(xí)工程師

（見習(xí)會(huì)計(jì)師等）

業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)等專業(yè)人員

專30-專34

后勤幫助

系列

物業(yè)管理員、業(yè)務(wù)、技術(shù)、辦公室?guī)椭藛T和修理、司機(jī)、打字、倉(cāng)管等后勤服務(wù)人員

輔1-輔16

試用系列

全部試用人員

試1-試14

人員

試用期薪金標(biāo)準(zhǔn)

轉(zhuǎn)正定級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)

審批

碩士畢業(yè)生

試10

職8

集團(tuán)人事部

高校本科畢業(yè)生

試11

職9

高校?？飘厴I(yè)生

試13

職11

中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生

試14

職13

新招用人員試用及轉(zhuǎn)正定級(jí)薪金參考標(biāo)準(zhǔn)：

人員

工齡2-4

（含）年

工齡4-6

（含）年

工齡6-8（含）年

工齡8年以上

備注

試用

定級(jí)

試用

定級(jí)

試用

定級(jí)

試用

定級(jí)

集團(tuán)人事部

碩士畢業(yè)生

高校本科畢業(yè)生

高校?？飘厴I(yè)生

中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生

新招用擬擔(dān)當(dāng)主管級(jí)以上職位的職員試用及轉(zhuǎn)正定級(jí)薪金參考標(biāo)準(zhǔn)：

轉(zhuǎn)正后擬任職務(wù)

試用

轉(zhuǎn)正

總部部門副經(jīng)理或二級(jí)公司副總經(jīng)理

總部主管或二級(jí)公司部門經(jīng)理

詳細(xì)的薪金級(jí)別如"薪金系列圖示"所列，在此不再重復(fù)。

（3）職員層和管理層職位劃分區(qū)間

就目前公司現(xiàn)狀，職員層和管理層各按職位凹凸劃分三個(gè)區(qū)間，如下所列。

一般而言，由職員晉升為主管，由職能部門副職/下屬二級(jí)公司副總晉升為職能部門正職/下屬二級(jí)公司總經(jīng)理是兩個(gè)較大的轉(zhuǎn)變，這兩個(gè)級(jí)別的調(diào)整肯定要經(jīng)過晉級(jí)培訓(xùn)，合格后方楞執(zhí)行。

管理層

常用級(jí)別

二級(jí)公司總經(jīng)理或總部部門經(jīng)理正6正1

二級(jí)公司副總經(jīng)理或總部部門副經(jīng)理副6副1

二級(jí)公司總經(jīng)理助理或總部部門經(jīng)理助理主9副4

二級(jí)公司部門正副經(jīng)理或總部主管主13主1

職員層

常用級(jí)別

見習(xí)主管或資深職員職6職1

中級(jí)職員職10職3

基礎(chǔ)職員職15職8

幫助性職員輔18輔1

4、薪金結(jié)構(gòu)

（1）公司職員的薪金由崗位薪金、福利補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼和午補(bǔ)貼等部分構(gòu)成。

（2）工齡補(bǔ)貼分為工齡補(bǔ)貼和司齡補(bǔ)貼。其中社會(huì)工齡計(jì)算截止至進(jìn)公司時(shí)的年限，按每年2元計(jì)。司齡從職員進(jìn)公司起計(jì)，以后在每年的一月份增加一年，按每年20元補(bǔ)貼計(jì)；在公司服務(wù)滿十年的職員，在第十年一次性每月增加司齡補(bǔ)貼200元。以上部分合計(jì)，即為職員的工齡補(bǔ)貼。

（3）崗位薪金、福利補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼三部分總額直接取決于職員的級(jí)別，按5：4：1的比例劃分

5、薪金標(biāo)準(zhǔn)及其調(diào)整

（1）薪金標(biāo)準(zhǔn)指由集團(tuán)人事部確定和把握的，與職員級(jí)別相對(duì)應(yīng)的薪金數(shù)額的確定標(biāo)準(zhǔn)。薪金標(biāo)準(zhǔn)隨薪金級(jí)別呈正比遞增。

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（2）每年五月份公司參照上一年度物價(jià)波動(dòng)指數(shù)和企業(yè)盈利狀況調(diào)整一次薪金標(biāo)準(zhǔn)，使職員實(shí)際收入在企業(yè)盈利的前提下，每年有肯定幅度的增長(zhǎng)。一般，公司于每年3、4年月份開頭做薪金調(diào)整幅度的相關(guān)調(diào)查，通常參考以下三個(gè)指標(biāo)：

一是物價(jià)上漲指數(shù)。依據(jù)國(guó)家公布的各城市物價(jià)上漲指數(shù)，取中間指標(biāo)為參考值。以打算薪金調(diào)整的幅度。

二是基本物價(jià)調(diào)查。如：一份當(dāng)?shù)厝請(qǐng)?bào)、一斤雞蛋、一張公汽票價(jià)的各地差異，可做為薪金區(qū)域差別的參考值。

三是當(dāng)?shù)赝惼髽I(yè)薪金水平。

6、薪金調(diào)整

（1）公司每年進(jìn)行一次薪金調(diào)整，每年五月份公司在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的同時(shí)，依據(jù)年度考核評(píng)議等，進(jìn)行職員薪金級(jí)別調(diào)整。職員因職務(wù)變動(dòng)，如職務(wù)晉升，其增加的薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知（或打算）的下月十一日起執(zhí)行，薪金可進(jìn)入該職位的最低薪金級(jí)點(diǎn)：職務(wù)降級(jí)，從公司下發(fā)有關(guān)通知（或打算）的當(dāng)月起，薪金至少應(yīng)降至下一職位的最高薪金級(jí)點(diǎn)。

（2）嘉獎(jiǎng)性薪金晉級(jí)對(duì)象為：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為公司創(chuàng)利成果顯著者：促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成果突出者：總經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)為應(yīng)嘉獎(jiǎng)的其他人員。

除以上兩種狀況之外，公司原則上不再設(shè)置其他的薪金晉升形式。

（3）職員在年度考核中被所在單位認(rèn)為工作平凡，也可能在五月份薪金調(diào)整中被降低薪金。

7、薪金區(qū)域差別

由于各城市的物價(jià)指數(shù)、勞動(dòng)力價(jià)格有所差別，所以必定存在薪金標(biāo)準(zhǔn)的地域差別，因此公司相應(yīng)地按地域把薪金劃分為六大類別。不同地區(qū)同級(jí)別職員薪金的詳細(xì)數(shù)額有差別，但其他福利待遇是相同的。

城市==地域薪金類別

8、休假的薪資扣除

（1）公休假、控親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、護(hù)理假：只扣除當(dāng)日午餐補(bǔ)貼；

（2）病假：扣除當(dāng)日福利補(bǔ)貼；

（3）事假：扣除當(dāng)日薪金全額；

（4）病假7個(gè)月以上，只發(fā)崗位薪金的70%

9、薪金的稅務(wù)處理

（1）依據(jù)國(guó)家政策，凡個(gè)人月收入在起稅點(diǎn)之上的，均須按規(guī)定疑義納個(gè)人所得稅，公司發(fā)給職員的薪金是含稅薪金，即未納稅產(chǎn)遙薪金數(shù)額。因此每月公司代扣個(gè)人所得稅疑繳納到稅務(wù)局后，職員近得薪金會(huì)比稅前數(shù)額有所削減。

（2）納稅額的計(jì)算公式：（薪金-起稅點(diǎn)）稅率-速算扣除數(shù)=應(yīng)扣除的納稅額。由于收入詳細(xì)數(shù)額的不同，各城市由稅務(wù)局規(guī)定的起稅點(diǎn)各不相同。例如深圳目前的起稅點(diǎn)為1800元。稅率和速算扣除數(shù)可由下表查到：

級(jí)數(shù)==薪金-起稅點(diǎn)==稅率（%）==速算扣除數(shù)

10、發(fā)放特殊補(bǔ)貼的規(guī)定

各分公司在集團(tuán)統(tǒng)一的薪金、獎(jiǎng)金、過節(jié)費(fèi)和補(bǔ)助之外，另等到設(shè)特殊補(bǔ)貼、補(bǔ)助、加班費(fèi)、過節(jié)費(fèi)，發(fā)放對(duì)象屬職員，發(fā)放方案須經(jīng)集團(tuán)人事部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；發(fā)放對(duì)象屬職工；發(fā)放方案須報(bào)集團(tuán)人事部備案

11、薪金降級(jí)審批表

單位

時(shí)間*年*月*日

姓名

職位

現(xiàn)薪金級(jí)別

擬降級(jí)薪金

級(jí)別

降級(jí)緣由

（單位填寫）

集團(tuán)人事部

看法

備注

篇2:餐飲管理薪資福利制度模板

餐飲管理薪資福利制度模板

為健全公司薪資福利管理體系，確保公司人事薪酬管理工作步入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，依據(jù)國(guó)家相關(guān)政策與法規(guī)，并結(jié)合白云餐飲管理公司及旗下各分店實(shí)際狀況，現(xiàn)特制定白云餐飲管理有限公司薪資福利制度。

第一條

目的：為建立有效的薪資體系，實(shí)現(xiàn)薪資管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司及旗下各分店實(shí)際狀況特制定本薪酬福利制度。

其次條

適用人員：本方案僅適用于公司及旗下各分店在職員工。特聘高管人員、高級(jí)名廚、臨時(shí)聘用人員、實(shí)習(xí)同學(xué)、外派或駐外人員的薪酬及其他待遇，由公司與當(dāng)事人另行商定。

薪酬支付原則：

（一）依據(jù)公司實(shí)際進(jìn)展階段，參照市場(chǎng)薪資水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)等多方面的因素，確定以下薪資體系指導(dǎo)原則：

不低于本地區(qū)同業(yè)的工資水平、相對(duì)較高的福利水平和工作生活環(huán)境、極具吸引力的獎(jiǎng)金安排方案。

（二）公司實(shí)行薪酬公開透亮?????，但僅限于部門內(nèi)部，公司不鼓舞員工隨便爭(zhēng)論薪資。

其次章薪資管理方法

第四條

薪資結(jié)構(gòu)：

公司薪資結(jié)構(gòu)體系分三種：年薪考核工資制、固定工資制、計(jì)件工資制

1.年薪考核工資制：薪資安排標(biāo)準(zhǔn)為年薪薪資50%為固定薪資，依據(jù)年度自然月份核定每月薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，另外50%作為年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核工資，依據(jù)該年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)達(dá)標(biāo)率核定發(fā)放（另行制定績(jī)效考核制度）。

適用于此崗位人員：公司總部經(jīng)理級(jí)以上管理人員、各分店店長(zhǎng)、廚師長(zhǎng)、餐廳經(jīng)理（外聘高管人員按議定執(zhí)行）。

2.固定工資制：

A.總工資=基本工資（崗位工資+績(jī)效考核工資+全勤工資）+店齡工資+加班費(fèi)+各類補(bǔ)貼+效益獎(jiǎng)金

崗位工資：占基本工資總額60%；

績(jī)效工資：占基本工資總額30%（依據(jù)當(dāng)月績(jī)效考核分值發(fā)放績(jī)效工資系數(shù)，參照工作績(jī)效考核方案執(zhí)行）；

全勤工資：占基本工資總額10%（當(dāng)月出勤率達(dá)100%，無遲到、早退、病、事假、曠工記錄，則予以發(fā)放全勤工資）。

效益獎(jiǎng)金：依據(jù)每月確定任務(wù)指標(biāo)完成率發(fā)放效益獎(jiǎng)金（按超額凈利潤(rùn)20%發(fā)放，依據(jù)其績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)按比例發(fā)放效益獎(jiǎng)金系數(shù)）；

B、適用于固定工資崗位人員：總公司人員、各直營(yíng)店店長(zhǎng)、廚師長(zhǎng)、經(jīng)理、主管、部長(zhǎng)、收銀員、點(diǎn)菜員、廚房粗加工、洗碗工、工程修理人員、選購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)管理員、保潔員、工程修理人員、保安員。

3.計(jì)件工資制：

A.總工資=基本工資（底薪

+全勤工資）+店齡工資+提成嘉獎(jiǎng)+加班費(fèi)+各類補(bǔ)貼

B、底薪：為員工最低保障工資基數(shù)，占基本工資80%；

C、全勤工資：占基本工資總額20%（當(dāng)月出勤率達(dá)100%，無遲到、早退、病、事假、曠工記錄，則予以發(fā)放全勤工資）。

D、店齡工資：?jiǎn)T工自入職之日起滿一年,將享受店齡工資,逐年按比例遞增,裁止到五年封頂;

E、提成嘉獎(jiǎng)：實(shí)行計(jì)件工資制人員按以下標(biāo)準(zhǔn)提成嘉獎(jiǎng)

說明：計(jì)件人員提成薪資實(shí)行工作績(jī)效考核提成制，依據(jù)其工作績(jī)效考評(píng)結(jié)果發(fā)放相應(yīng)績(jī)效提成工資（考評(píng)分?jǐn)?shù)95分以上者（含95分），其績(jī)效薪資發(fā)放100%，另按績(jī)效薪資總額10%進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；95分以下，90分以內(nèi)發(fā)績(jī)效提成工資100%，考評(píng)分?jǐn)?shù)90分以下按考評(píng)系數(shù)發(fā)放績(jī)效提成工資，低于50分其績(jī)效工資為"0'）；

■餐廳服務(wù)員：

1.包房服務(wù)費(fèi)：（由各分店依據(jù)各區(qū)域制定服務(wù)費(fèi)嘉獎(jiǎng)方案報(bào)公司行政管理中心和財(cái)務(wù)管理中心批準(zhǔn)）；

2.零點(diǎn)廳服務(wù)費(fèi)：按零點(diǎn)廳總營(yíng)業(yè)額2.2%提成嘉獎(jiǎng)；

3.酒水提成：按銷售酒水提成金80%計(jì)提，其余20%作為活動(dòng)基金（用于部門活動(dòng)或最佳員工嘉獎(jiǎng)基金）；

■餐廳傳菜員

1.按傳送數(shù)量提成嘉獎(jiǎng)（由各分店制定傳送提成方案報(bào)總公司審核批準(zhǔn)）；

2.酒水提成：按銷售酒水提成金80%計(jì)提，其余20%作為活動(dòng)基金（用于部門活動(dòng)或最佳員工嘉獎(jiǎng)基金）；

■客房服務(wù)員：按客房銷售總營(yíng)業(yè)額2.2%提成嘉獎(jiǎng)；

■廚房（廚房主管、廚房領(lǐng)班、主廚、副廚、一般廚師、打荷人員）

按菜金銷售總營(yíng)業(yè)額3.3%提成嘉獎(jiǎng)

■洗衣房：按布草洗滌數(shù)量計(jì)件提成

F、適用于提成工資崗位人員：餐廳服務(wù)員、餐廳傳菜員、廚房主管、廚房領(lǐng)班、廚師、客房服務(wù)員

3.其他薪資福利

①加班津貼：公司主管以下人員（含主管）因工作緣由無法支配休假，可由各分店向公司行政管理中心申請(qǐng)發(fā)放加班津貼（參照第五條薪資計(jì)算方法執(zhí)行）；

②醫(yī)療津貼：公司主管級(jí)以下人員（未購(gòu)買醫(yī)療保險(xiǎn)人員）每月享有10元醫(yī)療津貼；

③話費(fèi)補(bǔ)貼：公司主管以上管理人員每月享有話費(fèi)補(bǔ)貼（按薪資福利標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表執(zhí)行）；

④周年獎(jiǎng)金（年終紅包）：是為體現(xiàn)公司整體效益與員工個(gè)人利益相結(jié)合的原則，讓員工充共享受酒店的利潤(rùn)，更好的調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性而設(shè)立。由總公司結(jié)合各分店貢獻(xiàn)程度大小確定周年獎(jiǎng)金發(fā)放額度。

第五條薪資計(jì)算方法

1、工作時(shí)間：酒店全部員工每月享有4天有薪假期，行政級(jí)、A/B級(jí)管理人員依據(jù)其崗位特點(diǎn)實(shí)行不定時(shí)工作制，其他崗位由各分店/部門依據(jù)運(yùn)營(yíng)狀況制定作息時(shí)間。

2、考勤起止時(shí)間：每月1日至月末最終一個(gè)自然天。

3、考勤計(jì)資天數(shù)：酒店考勤計(jì)資天數(shù)以當(dāng)月日歷天數(shù)，工作未滿規(guī)定出勤天按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。

A)日薪：日薪=月工資總額30天。

B)時(shí)薪：時(shí)薪=日薪8小時(shí)。

C)加班工資：酒店提倡員工在工作時(shí)間內(nèi)高效率地完成本職工作，不提倡加班。的確不能支配補(bǔ)休的，經(jīng)分店/部門負(fù)責(zé)人核實(shí)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可發(fā)放加班工資。加班工資計(jì)算方法按基本工資加崗位工資100%發(fā)放，春節(jié)加班按基本工資加崗位工資300%發(fā)放；

D)原則上全部加班實(shí)行事后補(bǔ)休，由部門進(jìn)行合理支配。如因經(jīng)營(yíng)的確無法支配補(bǔ)休，由部門提出補(bǔ)薪申請(qǐng)報(bào)人力資源部、財(cái)務(wù)部審核、總經(jīng)理審批后方可發(fā)放加班補(bǔ)薪工資；

5）法定日加班，除春節(jié)外，其他法定假日加班一律實(shí)行補(bǔ)休；

4）主管級(jí)及以上管理人員（含主管）原則上無加班費(fèi)，如有加班一律以補(bǔ)休方式體現(xiàn)。

g)病假工資：病假無薪。

事假工資：事假無薪。

工傷假：工傷假依據(jù)國(guó)家有關(guān)條例執(zhí)行。

婚假：可享受有薪（發(fā)放基本工資）婚假。

喪假：可享受有薪（發(fā)放基本工資）婚假。

年假：可享受有薪（發(fā)放基本工資）年假。

產(chǎn)假：可享受有薪（發(fā)放基本工資）產(chǎn)假。

第六條工資職級(jí)：

職等：公司員工工資職等依據(jù)公司及各分店組織架構(gòu)和職務(wù)分六個(gè)等級(jí)，用(行政級(jí))、A(A級(jí)經(jīng)理)、B（B級(jí)經(jīng)理）、C（主管級(jí)）、D（領(lǐng)班級(jí)）、G（員工級(jí)）等表示；每個(gè)等又分為"相應(yīng)職級(jí)'每個(gè)職等分別用1、2、3表示。

晉（降）職：即員工職務(wù)的上下變動(dòng)，如員工由服務(wù)員（G級(jí)）晉職為領(lǐng)班（D級(jí)），晉（降）職必定會(huì)導(dǎo)致員工職級(jí)的變動(dòng)。

晉（降）級(jí)：即在同一職等內(nèi)職級(jí)的變動(dòng)，如由員工工資由G3晉級(jí)為G2。

第六條工資幅度（職級(jí)差）：

（一）依據(jù)"六等若級(jí)制'標(biāo)準(zhǔn)，員工工資每一個(gè)職等不同職級(jí)差額掌握在5%-15%之間，詳細(xì)如下：

1、(行政級(jí))：1000元；

2、A（A級(jí)經(jīng)理）：500元；

3、B(B級(jí)經(jīng)理)：200-300元；

4、C(主管級(jí))：100-200元；

5、D(領(lǐng)班級(jí))：100元；

6、G（員工級(jí)）：50元；

第七條

工資標(biāo)準(zhǔn)表：公司行政人事管理中心依據(jù)以上職等職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、參考濱州、鄒平地區(qū)酒店、餐飲業(yè)同業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合公司實(shí)際狀況，制定各行政職能及后勤部門統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)表（參閱附件），與管理當(dāng)局進(jìn)行爭(zhēng)論后，報(bào)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第八條

工資級(jí)別的審定

新入職員工定薪:新入職員工經(jīng)公司行政管理中心或分店人事部初試、部門復(fù)試合格后，復(fù)試考官須在其《職位申請(qǐng)表》中提出建議工資標(biāo)準(zhǔn)，行政管理中心進(jìn)行審核為準(zhǔn)。原則上新入職員工一般依據(jù)職位享受該職位職等的最低級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，試用期內(nèi)按工資總額的90%計(jì)薪。經(jīng)董事長(zhǎng)審批，新入職員工可享受任一職級(jí)工資或免試用期。

轉(zhuǎn)正員工定薪：公司主管以上人員原則上按最低職級(jí)定薪，因工作表現(xiàn)突出通過考核可上調(diào)一檔職級(jí)薪資；領(lǐng)班以下人員入職工作3年以下（含3年）按，最低職級(jí)套級(jí)定薪，3年以上上調(diào)一檔定薪；

年度調(diào)薪：依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)物價(jià)指數(shù)、員工業(yè)務(wù)力量及工作績(jī)效等，在員工工作滿周年時(shí)由所在分店進(jìn)行一次年度考核，達(dá)到規(guī)定分?jǐn)?shù)的，可進(jìn)行一次年度調(diào)薪（詳細(xì)參閱績(jī)效考核方案），由員工所在分店負(fù)責(zé)人在《人事變動(dòng)表》上注明建議工資，轉(zhuǎn)公司行政管理中心審核，呈報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

全部人員工資變動(dòng)必需報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

第九條

工資扣款：

按政府有關(guān)規(guī)定，個(gè)人所得稅必需由員工本人擔(dān)當(dāng)，由公司代為扣繳。

員工在酒店的借款。

缺勤扣款。

違紀(jì)扣款。

其他按規(guī)定應(yīng)當(dāng)扣除的款項(xiàng)。

第九條

離職員工薪資支付：全部離職員工必需按規(guī)定辦理離職手續(xù)，退還公司所發(fā)物品、部門物資交接等手續(xù)后，由公司行政管理中心出具《工資發(fā)放通知書》經(jīng)行政管理中心總監(jiān)、財(cái)務(wù)

管理中心總監(jiān)審核，公司董事長(zhǎng)審批后于規(guī)定發(fā)薪日打入員工指定賬戶

第十條

工資發(fā)放

a)發(fā)放日：每月26日為員工上個(gè)月工資發(fā)放日，統(tǒng)一以貨幣形式匯入員工指定賬戶。如遇周末或節(jié)假日，則提前相應(yīng)時(shí)日發(fā)放。

b)薪資幣種：公司員工薪資全部以人民幣支付。

c)辭職和解聘：待員工辦清離職手續(xù)后，由部門依據(jù)員工當(dāng)月出勤天數(shù)，由所在分店/部門報(bào)《考勤計(jì)資表》到公司行政管理中心，由公司行政管理中心薪資福利經(jīng)理（績(jī)效考核經(jīng)理）核算，經(jīng)公司行政管理中心總監(jiān)復(fù)核，財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)審核，報(bào)董事長(zhǎng)審批后方可發(fā)放離職工資。

d)不計(jì)薪狀況：?jiǎn)T工未辦理任何離職手續(xù)而自動(dòng)離職的，或離職手續(xù)不全的，公司不予支付工資。

e)工資發(fā)放實(shí)行"分店/部門核計(jì)行政管理中心復(fù)核財(cái)務(wù)管理中心審核董事長(zhǎng)審批'的程序進(jìn)行。詳細(xì)如下：

各分店部門考勤責(zé)任人依據(jù)員工考勤狀況填寫《員工考勤計(jì)資表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)、分店人事部復(fù)核后于每月3日通過QA辦公系統(tǒng)發(fā)送公司行政管理中心復(fù)核；

各分店/部門考勤責(zé)任人依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，填寫《工作績(jī)效考核得分表》（詳細(xì)參閱績(jī)效考核方案），經(jīng)分店/部門負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)后于每月5日通過QA辦公系統(tǒng)發(fā)送公司行政管理中心復(fù)核；

各分店/部門每月6日前核算住宿員工水電費(fèi)明細(xì)表并通過QA辦公系統(tǒng)發(fā)送公司行政管理中心；

公司行政管理中心薪資福利經(jīng)理于每月15日前完成工資核算，并將薪資表和相關(guān)薪資資料（審核并簽名的《員工考勤計(jì)資表》、《試用期轉(zhuǎn)正人員名單》、晉（降）職晉（降）級(jí)《人事異動(dòng)表》、《薪資調(diào)整通知書》、《員工獎(jiǎng)罰單》等全部工資核算資料）匯總送財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核無誤后報(bào)董事長(zhǎng)審批后方可發(fā)放。

公司行政管理中心打印工資清單至各分店，由由各分店人事部發(fā)至員工本人（經(jīng)辦人不得泄露薪資機(jī)密）。

薪資查詢：?jiǎn)T工如對(duì)上月工資有異議或疑問，可到各分店人事部查詢，假如消失發(fā)放錯(cuò)誤，經(jīng)審核屬實(shí)，則由各分店人事部上報(bào)公司行政管理中心，在下月工資中給以更正。

第三章員工福利

第十一條

工作餐：酒店為在職員工供應(yīng)免費(fèi)工作餐，包括午餐、晚餐及早餐、宵夜，重大傳統(tǒng)節(jié)日為員工供應(yīng)節(jié)日工作餐：

第十二條住宿：

a)酒店免費(fèi)為員工供應(yīng)住宿；

b)制服：酒店免費(fèi)為員工供應(yīng)工作制服，員工必需妥當(dāng)保管制服，若有損壞或丟失須按規(guī)定賠償；

第十三條

酒店員工生日可獲得帶薪假日，并發(fā)放生日賀品；

第十四條

培訓(xùn)：?jiǎn)T工自入職之日起，酒店為員工供應(yīng)職業(yè)生涯規(guī)劃的服務(wù)，為員工的個(gè)人進(jìn)展供應(yīng)系統(tǒng)的培訓(xùn)，制造適合人才進(jìn)展的學(xué)習(xí)環(huán)境，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，供應(yīng)各種各樣的提高員工綜合素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，詳細(xì)培訓(xùn)請(qǐng)參閱《培訓(xùn)管理程序》。

第十七條

其它：?jiǎn)T工可以享受酒店組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)（另行制定）。

第五章其它

第十八條

本方案是酒店薪資體系的指導(dǎo)性文件，有關(guān)部門須依據(jù)此方案制定詳細(xì)可行的各項(xiàng)工作程序及流程。

第十九條

本方案經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效，自公布之日起執(zhí)行。

其次十條

行政管理中心可每年依據(jù)市場(chǎng)薪資調(diào)查、物價(jià)上漲水平、酒店經(jīng)營(yíng)策略及進(jìn)展戰(zhàn)略等，提出此方案的修改看法，報(bào)公司董事長(zhǎng)審批后，作為此方案的附件。

其次十一條

本方案的修改解釋權(quán)歸白云餐飲管理有限公司。

篇3:薪資不滿老師辭職信

篇一：

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

您好!首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來對(duì)我工作的關(guān)懷，支持與確定。自****年8月進(jìn)入中學(xué)這個(gè)大家庭以來，我倍受"團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、奉獻(xiàn)'精神的鼓舞，在為中學(xué)服務(wù)的同時(shí)，自身也在各個(gè)方面得到好良好的進(jìn)展。在經(jīng)過我長(zhǎng)時(shí)間的考慮之后，結(jié)合我自身的實(shí)際狀況，我不得不作出辭職申請(qǐng)，由于許多的實(shí)際狀況，我已經(jīng)無法連續(xù)在學(xué)校中工作下去，這些是我不情愿看到的，也是領(lǐng)導(dǎo)不