生產計劃與物控

生產計劃與物料控制1生產的本質運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業(yè)方法(Method)，使用相關檢測手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達成品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產。運用“5M1E”達成“Q、C、D”的活動—生產25M1E人Man機Machine料Material法Method測Measure環(huán)境Environment3生產的型態(tài)一、預估生產型為因應一個由不特定顧客所構成的市場需求，對產品的式樣、品質、規(guī)格等先做預估，再從事生產的型態(tài)。如食品、服裝、汽車、家電等行業(yè)。4預估生產除作業(yè)度安定、成本較低外，還具有如下特征：1、依銷售預測來進行計劃生產，且大都為大量生產；2、產品的設計在一定時間內是定型的；3、使用的機械設備大都為專機、單能機；4、工廠布置基本依產品類型來進行；5、產品的單位制造周期較短；6、采用流程作業(yè)方式，作業(yè)細分化，對員工的作業(yè)熟練程度要求不很高；7、所需的材料，可依生產計劃做相當有計劃的采購。5二、訂貨生產型每次生產時，都依客戶所要求的式樣、品質、規(guī)格等進行組織與安排的生產類型。典型的如：造船、土建工程等。一般地說，訂貨生產多為多品種少批量的生產，所以工作量不穩(wěn)定，作業(yè)程序變更頻繁，機械運轉率較低，作業(yè)度容易改變。但由于是接到訂單才生產，故能做健康的經營。6訂貨生產具有如下特征：1、依照訂貨進行生產，基本上是多品種少批量的生產；2、接受訂單后才進行設計或生產組織；3、使用的機械設備多廣泛通用的機械；4、工廠布置大都依機種別或產品固定型來進行；5、產品的制造周期較長；6、對員工的作業(yè)熟練程度要求高；7、所需的材料除部分通用品/標準品外，需要每次訂購。7三、混合生產型因應產品多品種化、規(guī)格個別化（少批量多品種）要求及短交期要求，防止高成本而將共同的零配件或半成品、材料做預估生產。8生產管理的范疇工程管理品質管理成本管理作業(yè)管理設備管理工廠布置工具管理物料管理采購管理外協(xié)管理綜合管理第一次管理第二次管理①②③④⑤⑥⑦交期確實生產迅速品質提高品質均一降低生產成本成本維持作業(yè)標準設定標準時間設定與標準維持各種生產主體的充分配置與維護物料準備與供應物料的合理使用企業(yè)的全面性管理管理方法管理目標9明確的產銷組織與部門間的溝通、協(xié)調產銷鏈接管理的目的是兼顧銷售與生產的平衡。企業(yè)產銷組織的規(guī)劃應具彈性，著眼點是交期準時及品質穩(wěn)定，以提升市場競爭能力。訂單的協(xié)調過程即各相關部門分擔各自責任的過程，通過對訂單進行評審，即全面的產銷管理，以確保交期、品質。10銷售與生產運作流程圖訂單銷售部生管部物料需求人力需求制造命令人事部門采購部門制造部門產品/工藝圖材料表生產程序單機器負荷表人力記錄人工、機器設備計劃材料需求計劃工作進度計劃前期準備工作11產銷協(xié)調方式客戶銷售部門生管部門制造部門⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑴訂單下達⑵交期回復⑶訂單通知⑷交貨期確認/通知⑸交期變更通知⑹交期變更協(xié)調/確認⑺制造命令⑻生產變更通知12銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協(xié)調企業(yè)應依本身的經營方針，做有效的產銷檢討，擬定綜合性的產銷計劃，以為銷售、生產、制造等部門擬定計劃的依據(jù)，使各項計劃同企業(yè)經營配合又相互步調一致。13綜合性產銷計劃表產品編號上月底庫存量2002年7月2002年8月2002年9月銷售生產庫存銷售生產庫存銷售生產庫存銷售別：□內銷□外銷編制日期：年月日說明：1、計劃周期：三個月（季）為一期，每月計劃一次；2、計劃安排量通過產銷協(xié)調會決定。14定期產銷協(xié)調會議制度資料準備會議檢討內容銷售部門1、銷售及業(yè)務狀況；2、出貨狀況及客戶要求。生產管理部門1、生產計劃及生產異動狀況；2、產能負荷狀況；3、物料需求及進料狀況。其他部門有關人員、設備、材料……等產銷事項。1、上一周產量報告；2、產量差異原因及分析；3、下一周生產預定活動狀況及協(xié)調事項；4、業(yè)務動態(tài)情況及協(xié)調事宜。15日常鉛產銷核工作汪鏈接賽流程君圖客戶銷售政部門生產嶺部門產銷1、產周能設茶定2、最召佳排悲程3、用將料計最劃4、產黃銷控罰制(A鵲)(a絨)(B角)(b嗓)(C泰)(c哪)(A剩)1吩.訂單2.變更思單(a啞)1轉.交期全答復2.變更具協(xié)調(B尤)1榜.銷售非目標2.銷售唇計劃3.訂單招變更望通知(b悠)1供.訂單封內容模不明晚反應2.交期易安排拾、異贏常反摸應(C裹)1改.生產耗計劃2.生產褲日程桶安排3.制造嶺通知葛修改(c塔)1叉.生產省日報2.異常奔報爹告16生產納計劃左的內但涵一方順面：徐為滿丑足客非戶要素求的央三要徒素“午交期稱、品范質、憐成本儲”而媽計劃墓；一方損面：受使企能業(yè)獲教得適貝當利畜益，濟而對棵生產切的三廁要素元“材呈料、獵人員球、機喉器設愧備”平的適宣切準衫備、宮分配放及使受用的樣計劃擠。17生產哭計劃綱的任業(yè)務1、要單保證爽交貨喚日期治與生桐產量絹；2、使鄭企業(yè)浮維持條同其號生產個能力父相稱賤的工幼作量票（負濱荷）懸及適諸當開愧工率釘；3、作筋為物率料采瘦購的械基準晉依據(jù)傾；4、將鏡重要蠅的產錯品或咬物料鉛的庫屢存量遮維持像在適儉當水狡平；5、對站長期僚的增廣產計販劃，什作人椒員與詠機械致設備樣補充醬的安難排。18生產尸計劃流的用圓途1、物銷料需桶求計左劃的甘依據(jù)醒；2、產易能需偵求計豎劃的楊依據(jù)麻；3、其哄他相終關計驗劃的身制定賤依據(jù)灑。19生產課計劃嶺的種喝類劃分種類對象期間期別大日程（長期）長期生產計劃產品群2~3年季年度生產計劃產品群、產品別1年月中日程（中期）3~6月生產計劃產品別季、半年周、月月份生產計劃產品別、零件別月日小日程（短期）周生產計劃產品別、零件別周日日生產計劃產品別、零件別日小時20生產坐計劃燈的內街容1、生冷產什暖么東居西—產品嘩名稱伴、零饒件名厲稱；2、生聲產多喚少—數(shù)量間或重逢量；3、在筑哪里錢生產—部門付、單陶位；4、要努求什紹么時談候完佛成—期間算、交榨期；21生產改計劃烘應滿敲足的否條件1、計凝劃應現(xiàn)是綜跌合考趁慮各痕有關膝因素直的結者果；2、必猾須是船有能羨力基薦礎的調生產倚計劃持；3、計絞劃的酸粗細將必須仍符合羅活動據(jù)的內米容；4、計營劃的蠢下達耀必須重在必未要的藝時期榮。22生產熄計劃蛙的標抓準作業(yè)復計劃像的標月準⑴作業(yè)退及加擱工的釀場所樸；⑵作業(yè)蠢及加虛工的撞種類扒、順序冶；⑶標準肚工時攪等。制程計劃統(tǒng)、余烈力計老劃的乎標準⑴作業(yè)攀及加午工制廉程別銜的能都力基準餐；⑵作業(yè)叫及加防工制椅程別約的負叛荷基準另。日程怎計劃課的標領準⑴基準或日程擴表‘黨；⑵加工盡及裝業(yè)配批身量材料牧、零本件計吉劃的編標準⑴零件主構成蓄表及著零件待表；⑵安排湊分區(qū)瓶、供央給分攀區(qū)；⑶批量兵大小笛、產肯出率擬定證庫存胸計劃部的標琴準⑴庫存群管理虛分區(qū)邊；⑵訂購糕周期排；⑶訂購童點、齊訂購唉量；⑷安全感庫存序、最碌高庫蘭存、膚最低念庫存印。上述也計劃墨標準舞，每留逢變新化時美，應鈴及時霜修正俗并予角維持鋪！23途程品計劃途程稈計劃雀，系罪決定印產品惰加工烤所需動的加爪工順遣序、眨方法咱及條肆件，導是計敢劃標笨準的促中心賤項目柏。途程炒計劃未的目廚的有況二：⑴即要哀考慮指加工賴使用鄰的材愿料、近機械燭、工婦具等面作業(yè)攜條件雕，又恒要找績出最賢適合潮、最搬經濟篩的作肆業(yè)方嶺法；⑵籍著些作業(yè)財方法杏的標羨準化所，將僑作業(yè)佳方法園、作扭業(yè)條蛛件以栗及作全業(yè)動董作等市具體希明確嚴加以蒸規(guī)范裙，讓蓄任何低人看器了都巨明白唱。24途程雹計劃眾的內數(shù)容標準扁途程段（SO耀P）1、加工兄順序肥的作腫業(yè)及驗內容饞；2、裝挖配作幸業(yè)的就順序爸及零沈配件煩構成擊；3、加柔工作棒業(yè)所尾需的摧人員覆及技見能；4、加敗工作悅業(yè)所薦需的飯機器巧設備伶（工徐具、模具別）及簽其能動力。標準懂工時蟲（ST）制程嘗別標貸準作更業(yè)時枯間（含惰準備棒及換椅模時普間）標準盯材料所表（BO巨M）使用睬的材杏料、棚材質師、尺滔寸/規(guī)格干、型沙號等其他遞條件加工解批量傻、生松產場牧所、指制程監(jiān)分類恩、日程扮的有女限順裁序等有。途程愚計劃跌是根步據(jù)產吸品的誤設計脹圖紙/資料帥，就坐各項見目分像別設火定25途程溜計劃生的要董點1、充夕分考歌慮Q、C、D的特樸性必須吳充分堡考慮懼“Q”品質繞要求凱是否盲過高徹、“C”成本認的可信控制雞性、游“D”交期宵的寬學裕、衰設備謝的限登制如扔何等應。2、加芹工方茅法的善合理迷化余肥地3、作掏業(yè)分肯割與永制程融組合繳的合獻理化膝余地4、重策視加耳工設朵計的斬檢討為降舍低成界本，泄尤其胃要重轉視經齒濟性都的檢互討。26途程參計劃銅的編閉制“途程隊計劃漂表”格須對輕下列江內容雁進行佛規(guī)范:1、加汁工工粘序的看順序機；2、各攜工序駛的作謹業(yè)內裳容；3、各輩工序佛的標郵準時屈間；4、各珍工序置使用辛的機扔器設么備、享必要感的工湯具；5、各緊工序遞必需石的作剪業(yè)人蠻員及知技能光要求反；6、所宰需材棄料規(guī)器格、碌尺寸掩等；7、緩氏急順辱序；8、其堪他必鍋要事件項。27途程繳計劃勉表簡圖工號產品區(qū)分CP-16外蓋圖號名稱人數(shù)/機FA-1882人序號工序作業(yè)內容機械、工具作業(yè)人員準備主體01畫線石筆、直尺10分1分02切斷切斷機10分1分03切角將角切下(45度)發(fā)角機靠模10分5分04彎曲曲率R8游標尺、彎曲機5分4分05折彎預備折彎游標尺、折彎機10分6分0607緩急順序材質原料尺寸需用數(shù)量工程分類工事分類開始完成1815角鋼L3×3.52機械專用28負荷慢計劃負荷獸計劃梢又稱燥為工世時計暮劃（駝以工傭時作路為負嶼荷與收能力等的測權定基舌準）飽，在茫生產虧計劃近里只嬌是基畢本的歡機能熱。此打計劃齡為追撈求工常作量忘（負析荷）紐奉與能樓力（儲人、旋機）混的平綢衡而悠擬定潛。為使鉗生產液計劃膽尤其秧是日查程計疼劃切孔實可腫行，妻有一國可靠宏的負嫂荷計桑劃是賀必不況可少果的。29負荷歇計劃粉的目汁的和萄標準一、褲目的1、負暈荷、錘能力呈的實卸態(tài)把剖握；2、確普保生輔產量襪與交惜期的齒對策依與警莖報；3、維度持生瓦產的管適當監(jiān)作業(yè)偷率。二、社計劃途標準1、基便準負異荷每個拆產品辮別、雷工序眨別的漢平均溫工時剃（基全準負才荷工票時）四。2、基棚準能死力對人這員與道機械返所具錘有的池生產戶能力受基準出值的換設定賞及測社定。30負荷麥計劃哥的要壇點1、負顆荷與精能力象必須夠取得識平衡夫；調整展負荷莊使之牽不集屬中于夸某一世時段/工序鞭。2、追份求作醋業(yè)率切的提概高；工作型量的汗分配卵不致洽于發(fā)嗎生人譯或機晚械有韻等待懲的情哈形，測尤其嚷是重份要的假工序脈。3、使鴉日程沖別（高間）旋的負柏荷變崖動小靈。實際湖作業(yè)嫁中，豪每日罷的負聽荷都睡會發(fā)捐生變杏動，勉為因暗應日窗程計悉劃，稼須考嬌慮可捏能出行現(xiàn)的喜負荷執(zhí)量的甚誤差。31生產塞能力翼的掌醋握能力鈴（人/機）=1個月形開工役日數(shù)×每天奴平均則實際遞工作左時間×開工從率×人員飼或機培械（遼臺）糟數(shù)人員役開工頓率=出勤藏率×（1-間接屑作業(yè)架率）機械津開工崗率=開機拉率×（1-故障寨率）32生產害能力孩不足昨時的刮對策1、加綢班以血增加更能力廁；2、外換協(xié)支繡援；3、調妙整日軌程計筍劃，鞠部分朋工作峽后推包；4、增哭加零染時用滾工；5、長端期連駱續(xù)狀銜態(tài)下恭，計谷劃增英加人尼員/設備。33案例某客體戶下鴿單，現(xiàn)經相外關部唐門評展估后島確認倒接受件，由PM革C部門失負責川計劃降：客戶扎訂單襪明細滔表：產品ABC數(shù)量300500200交期30天34①產品慌別、譜機械唱別負喇荷產品制程使用機械標準工時/個負荷（工時）A(300)①甲0.32(H)0.32×300=96（H）②乙0.24(H)0.24×300=72(H)③甲0.18(H)0.18×300=54(H)④丙0.15(H)0.15×300=45(H)B(500)①乙0.34(H)0.34×500=170(H)②丙0.08(H)0.08×500=40(H)③甲0.25(H)0.25×500=125(H)C(200)①甲0.43(H)0.43×200=86(H)②丙0.25(H)0.25×200=50(H)說明:＊甲鵲、乙撐、丙菠表示舍各制營程使洲用的謀加工范機械＊機蕩械配跟置：吵甲3臺、煮乙1臺、堆丙2臺＊機仔械能拋力（作單機率）=2顆5(天)夫×8套(小時/天)屢×9切0%蓬=1言80跪(小時)基準要能力:甲機黎械=3闊×1待80缺=5憤40禾(H遇)乙機譯械=1幫×1鞋80是=1彈80格(H蓋)丙機永械=2晨×1蔬80孤=3訓60水(H裙)35②機械王別、文制程腫別負蜻荷機械產品制程負荷（H）負荷合計（H）甲A①96361A③54B③125C①86乙A②72242B①170A④45丙B②40135C①5036③負荷壤、生貍產能笛力分源析調掘整負荷找、生添產能盼力累浪計表10斬020酸030紫040勺050情060撈054究0(能力)36過0(負荷)18揚024稍2(負荷)13奏5(負荷)36手0(能力)A、乙負壟荷超居過乙店正常廢能力炸（24藏2-楚18勝0=臟62朱H）；B、為保稍證交敞期，旦必須種安排句乙加搭班62毛H（負荷嬸能力占調整到）甲（3臺）乙（1臺）丙（2臺）37負荷滋計劃崗步驟1、依制產品要別、蛛制程制別計伏算出縣負荷柱；2、依雜機械缸（人焰員）狂別、察制程亮別作耐負荷醬合計災；3、進懂行負換荷、歲能力巖的比停較、眨分析單；4、對稈負荷者、能抖力進柳行調蝕整，期使之蔽一致其。38個別會訂貨益生產很型生夏產計冊劃個別株訂貨驢生產男的特奶征：1、個耕別訂拳貨生展產是囑按客永戶的摸訂單收，展促開設陳計生新產的酸形態(tài)洋，其牧工作徑的性越質，漲依客股戶要挽求的趙品種組、規(guī)靈格、諸交期怨、價胖格而賢定；2、猛通常叼客戶簡對交稿期的鴿要求寒嚴，氏且每糕次下鞋的訂斧單同飲以前誰完全鹿一樣叫的產受品不扭多，蝕雖非陽完全豆是新光產品復，但情都可屋能有錢新的焦設計架，大獄小、匪尺寸關、形堪狀多觀少有林所改予變；3、英物料覽采購課的前蓮置時雜間較熟長；4、各訂單番量多奮少不叛一，肆工作患負荷卵變動尤大，探外包傘的情四形多覆。39個別門訂貨戚生產路與預橫估生福產的阿比較類型項目個別訂貨生產型預估（計劃）生產型訂貨（接單）方式按客戶的訂貨生產假想不特定多數(shù)的顧客需求計劃生產產品的規(guī)格按客戶的要求，變化多考慮多數(shù)的顧客，事先確定生產的反復性因規(guī)格等變化多，所以小連續(xù)性、反復性大生產的批量通常較小比較大庫存持有原材料、零件，有時持有在制品庫存但基本無成品庫存原材料、在制品及成品均持有庫存生產設備使用通用機械的情形較多備有專用機械的情形較多生產編組依機械別配置，使之具有通用性依加工系列、產品形狀的生產線別組成的情形較多40各生產漂相關評計劃征要點產品旨開發(fā)翅計劃考慮蕩樣品木的試因制與小量縱的試醉制，消產品惕開發(fā)的進棒度是兇日程舒計劃租安排的重耳要組建成部渣分。途程駱計劃從途銀程計義劃中站可知產能考負荷偽狀況涼，使層日程計劃故安排稱更切拆實際可。人員弓計劃現(xiàn)場限作業(yè)司人員臟的掌握，莊須由穿現(xiàn)場紋主管可負責疑，生管勻只依驕編制鮮加以虜計劃安排華，但助應考華慮出牙勤率而。負荷噸計劃在動技態(tài)當盛中尋姐求企業(yè)產跡能與碌負荷裙的平么衡與統(tǒng)一霉。庫存樂計劃可調斯整長禍短期時訂單及季治節(jié)性清產銷啦變化撫，是生產舅計劃近中極紡主要怕的部分。出貨掛計劃依交品期的慶優(yōu)先席次序編制謹，是去生產鹽日程賭安排的目安的，有生產訪活動服配合的目買標。用料檢計劃依生影產日民程計舉劃安排，眠庫存潛情況燭等而額編制振。外協(xié)含計劃41個別其訂貨釘生產餅計劃輩程序訂單生產癥計劃物料管制洞記錄存量記錄產能負荷計調整日程車計劃途程新計劃42生產癥計劃苦內容音及訂蹦立依稿據(jù)說明種類計劃內容訂立計劃依據(jù)注意事項3~6個月生產計劃1、各月份、各規(guī)格/機種及銷售別的生產數(shù)量；2、批量。1、訂貨記錄；2、成品庫存政策；3、各種產品月份批生產數(shù)量。1、緊急訂單必須規(guī)定其生產計劃方式；2、每月至少修訂一次計劃。月份生產計劃1、當月各規(guī)格/機種生產數(shù)量及生產日期；2、生產別部門/單位；3、批量。1、3~6個月生產計劃；2、訂貨記錄；3、緊急訂單；4、成品庫存政策；5、當月份各種產品生產數(shù)量及日期。1、注意連貫上月、本月和次月的生產計劃；2、考慮人力、材料、機械等各項生產資源的配合。43銷售絕別、板產品代別生顫產計雜劃表月別項目

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月產品品名批量數(shù)量批量數(shù)量批量數(shù)量批量數(shù)量銷售鬧別：□內銷□外銷昌日產期：年月日淹共頁第頁說明尺：1、生嚴產計索劃周譯期：3~學6個月窄；2、編哨制日咳期：掉每月25日提饒出；3、批征量：幸訂單告號、降計劃速批量職。44月份舍生產翻計劃繡表NO批號產品名稱數(shù)量金額制造單位生產日期預定出貨日期備注開工完工本月份哪工作道天數(shù)枕：天納日盯期：年月日蹲共頁第頁45生產寧日程肯表序號品名規(guī)格單位計劃量日期123……282930部門蠶：月日至月日山日期續(xù)：年月日墊共頁第頁46日程火計劃日程殃計劃巧是生車產管協(xié)理工宿作中遭最重炭要的蔑環(huán)節(jié)損之一叮，如授何對師計劃哀進行島的生印產預演先設輩定時構間、黃順序烤、不府同產膚品、沈批量驅的銜鄰接等最，都獄是日悉程計片劃要批明確絹的事冷項或啊中心啦內容劇。企業(yè)啞的生列產活嘴動是格一個沸涉及薪面廣熱而復奮雜的當體系葬，要夏使這次個體隙系能偷順暢沫運作抄，就堪得有曉系統(tǒng)大的生梨產日篇程計何劃和緞安排辣，以士為各伯部門牙生產朽提供礙依據(jù)述，各億部門雙乃至賊全面森運作脅才可艇能有經序、各高效。47生產咱日程股計劃相架構日程怖計劃目的肢計劃手段爸計劃數(shù)量倉計劃日期慢計劃成本壓計劃品質它計劃對象爸計劃主體件計劃方法僵計劃(生產挑管理)(成本推管理)(品質努管理)(產品刷管理)(設備葉管理)(制程和管理)48生產牽日程竿計劃僵體系生產率計劃月生已產計膜劃周生表產計倡劃(制程稻別)(作業(yè)警日程敏表)日生驅產命示令(作業(yè)腎別)(生產響日程啄表)出貨矮計劃基準費日程1.標準談工時職表2.途程漂表3.產能廈負荷拌分析句表(生產敵計劃)(生產報日程)(制造稼日程)(操作智日程)49日程弟計劃貧擬定1、決般定基營準日蝕程按作根業(yè)的沒制程慌別/材料賊別表僚示開惰工及洋完工許時期定的基仙準/先后獻順序待。2、決針定生稱產預董定依基畢準日陵程、探生產置能力渾及出圍貨計艷劃的起要求惡訂立懸詳細怎的月全份生柄產計變劃。3、安陰排日累程按照投交期花先后蘆安排按照六客戶晃優(yōu)劣呢安排按照烤制程嘴瓶頸包程度憂大小晌安排4、前送期作貸業(yè)準卸備充分摩的作涂業(yè)準凝備及椅生產邊日程凝計劃互的檢禿討，鴨確保蜻計劃年的可栽行及立達成烤。50日程爆計劃姓實施邁步驟1.依生揮產計閑劃決宿定月球別生釀產計妄劃；2.依基搖準日食程決敞定產悶品開歡工及皇完工幕日；3.確定研個別理制程范的標懇準加梢工時議間；4.依制乖程資靠料及糧機器/人工紡負荷犯決定廁各制葬程開儀工及僵完工載時間節(jié)；5.以生柱產日語程表菠明確摘產品怎開工樣及完恩工日嬸；6.以作軋業(yè)日魯程表靜明確香作業(yè)/機臺沃別開粱工及鴨完工踢日；7.確認拳日程嬌計劃繩的前冰期生址產準順備；8.必要墾時，胖調整/修訂惠日程杯計劃哭。51影響悲日程停計劃腥的因盤素1.緊急餡訂單朽的處腳理；2.客戶侄訂單志及需雞求的西穩(wěn)定瞧性；3.長、慣短期北訂單秧的搭療配；4.季節(jié)稅性的唱變化納；5.制造成途程棗的安繞排；6.生產齒狀況永的確床實掌襯握；7.設備漂、材跟料、幫人員出的穩(wěn)越定性毀；8.存貨釣調整雄的必寇要性塵。52計劃襖生產飯型的株系統(tǒng)秧構成產品案庫存需求阻預測新產佛品初扶期管泡理生產獻計劃檢的建氣立方請法生產改指示進度衡管理績效把握槐與評類估53生產差計劃在程序預測銷售基計劃接單庫存超計劃必須夸生產鳳的產逝品及挺數(shù)量負荷裂計劃(調整)編制府月生鏈產計絹劃日程異計劃各種日安排子及準密備著手前生產生產巨能力負荷砍基準54生產腥計劃割量的錦確定生產仆計劃和量=該蜓期忠間銷售給計劃劃量＋期末榨產品庫存區(qū)計劃且量－期爐初產品攜庫存樂量55月份絞生產陷計劃鼻的擬錢定月份首生產茫計劃賄，雖擠不只僑限于平一個小月的拾期間界計劃銷，但妹無論套計劃避期間翻是一判個月癥或是耀三個測月的非，都傭必須糖每月套擬定情，以鑼應對建可能打出現(xiàn)距的：1、產綱品的樸變更疊；2、庫娘存的惜調整榮；3、銷叮售計獸劃的附修訂市；4、生雕產能雙力的大變化椅。56案例坑：月嬸份生領產計移劃表項目產品期初庫存4月5月6月生產銷售庫存生產銷售庫存生產銷售庫存數(shù)量計劃A40130100701301208013015060B401561504611616021461408合計802862501162462808227629068負荷工時(H)每個產品平均=10(H)×生產數(shù)2860(H)2460(H)2760(H)生產能力(H)10(人)×10(H)×作業(yè)日28天2800(H)24天2400(H)27天2700(H)加班(H)60(H)60(H)60(H)擬定恩部門:生產鄙部柄日繩期:2召00鼠2年3月25日總期間:2薪00墻2年4月至20返02年6月批準篇日期:審核:編制:57日程哈計劃活追求烤的目懲標1、縮伙短生削產周件期；2、減備少在慶制品咐；3、作雁業(yè)的役穩(wěn)定院及效喜率的念提升喊；4、對恒最終量產品盾組合憐裝配問的同挪步化液。58日程付計劃渣擬定伶的考啊量點一、櫻以客線戶要巾求為搏中心賞來確院定1、按盈客戶林要求色交期扎的先竊后順惹序；2、今察后的爭銷售解預定蜘或出叉貨預圾定做液比較脆，必耀要的晴產品腹先安令排。二、姿以生滑產效尚率為看中心圓來確尸定分類傅組合渴要生背產的貸產品旅，以淘連續(xù)飽生產俊來考濤慮，艦把準禽備/輔助雷時間著降到雀最低于。59日程淋計劃衛(wèi)的類鋤型一、盲同一好產品廉的生叛產總仿量做搬連續(xù)放生產哭安排日期123456789101112計劃產品A1000個產品B3000個產品C4000個60二、值同一躍產品抓的生寇產總緩量做時分批壟次生怪產安榨排日期123456789101112計劃產品A產品A500個500個產品B產品B1000個1000個產品C產品C2000個2000個61二、治同一屑產品夾的生神產總灘量做灑每日突都生憶產的語安排日期1234計劃AAA50個50個50個BBB100個100個100個CCC200個200個200個62日程杯計劃鋒的擬哀定要捷點在確贊認①作業(yè)正本身遼需要皂多少廳時間魯？②各作接業(yè)必拍須在胸何日匪開始鹿？在頃何日港完工途？這選兩項外基本叔條件很后，鄰其要年點是杰：1、能膏力的正保證悟；2、對礙緊急掏生產詢量及蠶作業(yè)漏的對套策；3、對耗計劃神變更婦的考著慮及棍貫徹痕；4、日迅程計禽劃實嶺施部弦門的幼工作擺計劃金；5、與之銷售莖、研和發(fā)/生技棄、資融材等皂相關顫職能容部門嶄的合蚊作。63基準敞日程—日程遵計劃寶的標砍準一、劫基準漲日程輸?shù)哪康艿幕鶞室鋈粘膛嗍菫楦偸棺髀I(yè)能餐按預藏定日拘完成四，應囑該要呢在何籮時開壩工、密何時毒進行銷、何購時完長工的吊一種瓶標準幕。這詢是一億種日條程標寬準。史標準襖地確后定自遣訂貨昨至加漢工，狐最終鍛成品秘形成熟為止緊所需皆的工久作日副數(shù)。64二、騙基準漢日程索的構慘成基準效日程加工虎日程寬裕源輔甚助小主體節(jié)作業(yè)揪時間磁輔助饒寬裕65基準復日程廟表作業(yè)日期8/288/309/19/49/79/8所需天數(shù)（2天）（2天）（3天）（3天）（1天）制程設計采購加工裝配檢驗試車次序號〈5〉〈4〉〈3〉〈2〉〈1〉〈0〉基準日程11天前9天前7天前4天前1天前基準日開始跟日督完工土日66生產待異常痕對策所謂右的生珠產異蟲常，許是指氣因訂所單變刪更、振交期弦變更以及制饞造異褲常、閣機械筒故障夕等因籍素造否成產揪品品面質、肆數(shù)量品、交欠期脫駱離原偶先計甩劃預玩定等悶現(xiàn)象敬。67生產讓異常類的掌潮握①建立歉異常告情況午及時臭呈報最機制閑；②由生帽產實拌績與辦計劃弄預定鉛對比恒以了挖解掌調握；③設定扶異常守水準紡以判古斷是思否異館常；④運用音目視族管理鴉以迅姜速獲捆得異戶常信導息；⑤設定類異常們表單錯以利徒異常循報告制機制壞運作勤；⑥會議牽檢討起，以舉使異號常問墓題凸娃顯；⑦定期澡對生亞產資咽訊進文行統(tǒng)制計、旦分析會，以璃期發(fā)蜘現(xiàn)潛強在的咬異常領。68生產梯異常沉的反仁應①訂單愧內容跡不明姐確或珍訂單浪內容搬變更益應及伯時反擇應或涉修正領；②交期蓄安排喚或排沃期異館常應惕以聯(lián)伸絡單揉等及罷時反坦饋至汪銷售渴或生點產管懸理部爭門；③生產心指令海變更僚應以陶生產委變更秧通知噴及時爐提出靈修正孩；④生產壤中的裕異常躺已影片響品羽質、鵲品質柱或達鳳成率析時，島應立說即發(fā)勻出異踐常報窄告；⑤其他非異常江，如泉故障新、待診料等仇，可陜能造括成不評良后解果時晝，應上立即姓發(fā)出徐生產煙異常叼報告紐奉。69生產磨進度汁異常潔因應凍對策貪表異常項目異?，F(xiàn)象因應對策計劃不當(應排未排)影響生產及交貨1.報告/通知相關部門2.依交期管理制度處理應生產未生產影響生產進度1.生產看板反應2.發(fā)出異常報告通知相關部門3.應至少于排程日前3天具體反應應完成未完成應入庫未入庫影響出貨1.生產看板反應2.發(fā)現(xiàn)時即刻反應補生產(尾數(shù))影響出貨1.查核在制品狀況2.發(fā)出新的生產命令70交期延誤乒的原嗎因探勝討1、接江單管匯理不慈良，扮緊急才訂單雜多；2、產被品技茅術性兆變更滅頻繁街；3、物劍料計打劃不餡良；4、制支程品慮質控晌制不冷良；5、設輔備維部護保左養(yǎng)欠效缺；6、排迅程不遍佳；7、能明力、絡負荷語失調眠。71交期延誤卸的改瀉善原初則1、加辨強產朽銷配喝合；2、完塌善設繞計/技術近變更巖規(guī)范鉆；3、妥浴善的建制程出安排眉；4、完叼善物瘡料控防制；5、完戚善品夸管制貌度；6、建漁立及傍實施洽生產出績效哲管理僻制度甚。72交期延誤集的改嘩善對不策一、銷銷售朗部門孝的改雁善對怒策1、源雖自銷經售部糠門的聽原因⑴頻頻矛變更敘訂單/計劃風；⑵答應煎客戶晚的交范期隨摔意，擔期限罰極為刪緊迫士；⑶無法洲把握郵市場茂需求擋，無躬法訂屬立明膏確的廟銷售帽預定泰計劃艱；⑷臨時用增加侵或急塘需即肺刻完疏成的圍訂單刻多；⑸有時索銷售澡主管衣直接霉干涉僵生管糖運作竟，直欺接在害現(xiàn)場染指示邊作業(yè)剛。732、改炭善對逗策⑴用全吳局性曬、綜說合性府的觀答點指股導工潮作；⑵銷售熔職能黑運作剃改善飄：

定期目召開座產銷慎協(xié)調擺會議扯，促賺進產喂銷一轟體化然；

生管如應定長期編彩制現(xiàn)觸有的勿訂貨臥余額革表、線主要脈工程錫進度你狀況嬸表、忽余力阻表及坊基準滿日程延表提濃供給仰銷售補部門棉，以叫便于漿銷售域部門殘決定脅最適廣當?shù)淖兘回浥掌谠校?/p>

加強合銷售袖部門形人員針的培襖訓，斗提高佛工作啞技能賞和業(yè)盤務能校力；

銷售障部門則應編俘制3~來6個月結的需匆求預半測表船，為植中期縮慧生產拘計劃筐提供軌參考癢；

對客米戶在僑中途稱提出米訂單乖更改姻要求烏，要桐有明笛確記首錄，士并讓遞客戶迅確認崇。74二、秋研發(fā)/設計匠部門刪的改棟善對坊策1、源蚊自研躺發(fā)/設計嘆部門繳的原敏因⑴出圖剝計劃秒拖后筆，后頑序工浴作的拐安排戰(zhàn)也跟顛著延撐遲；⑵圖紙乓不齊消全，答使材顧料/零件芒的準鳴備存插在缺良失，宴影響頁交期鎖；⑶突然窄更改饅修訂丑設計核，導辱致生予產混川亂；⑷小量章試制闊尚未窩完成艇，即梨開始顫批量濫投產燥。752、改輩善對慎策⑴編制歸設計和工作眠的進刻度管像理表潛，透遞過會鉤議或具日常臣督導摸進行秤進度身控制蔑；⑵質或婆量的冊內部拳能力或不足張時，認應尋靜求其膽他途水徑；⑶當無粘法如奧期提蔽供正厭式/齊全效的設損計圖齒紙/資料埋時，貼可預俘先編及制初亡期制揮程需社要的算圖紙/資料沸，以扶便先纏準備訊材料使等，獵防止虎制程憤延遲燦；⑷盡量瞇避免鹽中途午對設四計圖女紙/資料晶的更孕改、纏修訂市；⑸推進障設計憑的標千準化盾，共聲用零伴件的雖標準忽化、憤規(guī)格淋化，件減少艱設計敵的工唇作量宵；⑹設計枯工作侄的分億工，腎職責貞清晰抗、明嗎確。76三、徹采購闊部門杏的改卸善對棚策1、源響自采爽購部潛門的己原因⑴所采追購的嚴材料/零件改，滯礦后入惑庫；⑵材料收品質粗不良/不均節(jié)，加冶工麻認煩；⑶物料微計劃驕不完調善，嘩需要示的物燭料不興夠，間不需許要的媽物料栽庫存目一大監(jiān)堆；⑷外協(xié)都的產負品品泊質不害良率摧高，勁數(shù)量佛不足域。772、改秩善對撇策⑴進一君步加巷強采訓購、絮外協(xié)潛管理舞，采灶用AB曬C分析斧，實晃行重界點管嘉理方傳式；⑵以統(tǒng)去計方多法調狀查供項應商讓、外邪協(xié)廠郊商不巧良品維發(fā)生慨狀況扁，確掉定重局點管牢制廠使家；⑶對重途點管慰理對重象，柄采取體具體屋有效拌地措畜施加打以改捷善。78四、行生產糾部門映的改酷善對爪策1、源層自生乘產部稈門的小原因⑴工序孤、負誓荷計約劃的光不完寧備；⑵工序誦作業(yè)豎者和喇現(xiàn)場積督導莫者之聞間，抽產生且對立潮或溝佩通協(xié)湯調不枯暢，蜓現(xiàn)場絕督導寫著管慕理能予力不艘足；⑶工序秘間負績荷與毒能力史不平財衡，咱中間毫半成游品積舅壓；⑷報告變制度不、日雅報系型統(tǒng)不夠完善殲，因叛而無召法掌溪握作剛業(yè)現(xiàn)踢場的永實況匠；⑸人員儉管理鼓不到振位，惹紀律作性差野，缺身勤率醋高；⑹工藝寺不成若熟，遮品質菊管理汽欠缺雹，不峽良品沈多，劃致使步進度期落后緊；⑺設備/工具渡管理府不良致，致駐使效拾率降溜低；⑻作業(yè)筐的組盲織、掃配置壤不當控；792、改挪善對代策⑴合理填作業(yè)疫配置別，謀紡求提澆高現(xiàn)徹場督集導者卡的管課理能男力；⑵確定殃外協(xié)/外包澆政策剛；⑶謀求必縮短卷生產處周期桂；⑷加強德崗位/工序乞作業(yè)侄的規(guī)描范化增，制真訂作色業(yè)指善導書秩，確勉保作椒業(yè)品爆質；⑸加強罵教育改訓練扮，提殺高溝再通能咽力及溝增強決溝通組技巧略，提急高作廚業(yè)者隆的工姻作意驅愿。80交期作業(yè)火及管揭制重是點管制項目作業(yè)及管制重點交期設定1.銷售部門依據(jù)“產能負荷分析”、“出貨日程表”及客戶需求定訂“交期”;2.生管部門依據(jù)“排程原則”及“產能負荷分析”編制“生產計劃”確定“交期”;3.緊急訂單須先協(xié)調相關部門后,排定“交期”.交期變更1.提前2.延后3.取消1.銷售部門發(fā)出“交期變更聯(lián)絡單”通知相關部門;2.生管部門修改“交期預定表”,并發(fā)出“進度修訂通知”調整“生產計劃”.生產異常1.依對異常的原因分析,采取相應的對策;2.影響“交期”的責任部門,向生管部門呈報“延誤報告”,以便生管同銷售協(xié)調“交期”的修正.81生產屑績效構評估榮、分設析指贏標1.生產災力=產出補量÷投入確量①原材活料生常產力=生產慚量÷原材剖料使優(yōu)用量②設備刑生產董力=生產若量÷設備駐運轉過時間③勞動瞞生產壩力=生產昌量÷從業(yè)型人員冠數(shù)2.作業(yè)懇能率=計劃頁工數(shù)÷實質予實際啦工數(shù)①計劃臭工數(shù)=計劃監(jiān)生產像量×單位彎產品滾標準懂工時②實質仍實際駱工數(shù)=實際押工數(shù)窗－(非責甲任)除外錫工數(shù)823.有效鏈率=有效狂作業(yè)塔時間÷實際倦總工嬸作時經間①實際給總工戴作時情間=上班歇時間叨－實敏際休寸息時可間②有效材作業(yè)昏時間=直接醋作業(yè)旨時間有效晌率的掀把握:A.賺錢壩的工逐作作業(yè)坊者/機械械在加研工產叢品;B.不賺凈錢的微工作開會甜、安適排、慢商量裙、搬囑運等;C.虧本焦的工焰作返工茫、機婆械修山理等.834.機械燙效率=實際歪生產絹量÷標準暗生產丹量5.成品邁制成喉率=成品嚴重量÷材料改使用熄量6.良品誕率=良品欣數(shù)÷檢查團數(shù)生產對數(shù)量=預定恐生產司數(shù)×(申1+不良扛率)84生產腸績效烏評估內體系案表見附島頁85采購受活動選擇冒、考感核供災應商評定斧供應否商的坑業(yè)績洽談等合同比較束價格競、質家量和該服務層水平尋找默產品定與服尤務的滋供應觸來源制定露采購結活動偷時間屑安排評價麥所購鑄買的越產品蠅、服鳳務的洪價值預測緊價格度與服憑務確定撇具體苗收貨撤方式86采購戰(zhàn)的重桂要性采購剪在企皂業(yè)中英占據(jù)慘著非嬸常重促要的兼地位年，因叢為購默進的恥零部旗件和占輔助即材料庭一般爭要占聞到最繪終產寒品銷仆售價寄值的40任%~衫60蒜%。這逃意味驕著，粗在獲或得物塊料方陪面所剩做的暈點滴田成本澆節(jié)約慣對利脅潤產叔生的疏影響摸，要逮大于坦企業(yè)掃其他箏成本—銷售掛領域更內相嘴同數(shù)池量的莊節(jié)約拖給利速潤帶蕉來的脹影響早。87采購迫杠桿步原理當前值銷售額價格勞務費和工資一般管理費用采購＋17%＋5%－50%－20%－8%銷售額100117105100100100購入的商品和服務607060606055勞務費和工資10121051010一般管理費用252525252025利潤51010101010單位戒：百婦萬元88采購辱資產鑼回報歪率資產或回報瞇率同膀樣也既能說恭明采彈購的舉重要枕性貢。除為了提男高利齒潤外案，采卡購價尋格的郵降低伏還會撤降低貧企業(yè)氧資產阻的基順數(shù)，惠同樣缺會使片得資小產回恭報率援增長斜的幅曲度大花于價劈燕格下顆降的壩幅度漢。89假設劣某公位司的跳年銷氧售額睡為10板00萬元夏，總元開支繡為95綁0萬元織。公凍司擁童有50姿0萬元疑的資謊產，豬其中20灶0萬元咳為庫哀存。講購入斜物料撐的成狡本占察銷售扎額的50遭%。我傻們使袖用標侮準資知產回噸報率伍模型頃，可偉看出朗如果進價格鋤可以墳全面金下調5%，那錢么資蘋產回艷報率廳將提協(xié)高多錘少？90銷售親額10喜00萬元總成丑本95步0萬元利潤50萬元(7寒5萬元)銷售標額10拔00萬元毛利報率5%庫存20槳0萬元銷售董額10畜00萬元總資滅產50集0萬元資本目周轉次數(shù)2次資產回報殺率10共%(9巷25萬元)(7衡.5歲%)(1聚90萬元)(4眨90萬元)(2丘.0坑4)(1拴5.參3%糞)減除以乘以除以由于餡杠桿娘作用,這樣雪的價色格小脂幅度血下降售可以哪使利遠潤增共長50井%。另奸一方面，要價格懼下降賄使庫碑存價蹤蝶值降堆為原駱來的95狐%，以賴此減甘少了水公司瘡資產俊的基拍數(shù)，使資轉產周隱轉率鉆由原緊來的2.堡00提高獎到2.交04。資庭產回納報率始從原磁來的10堂%增長逗到15落.2隱%，提勿高了53好%。91采購冶策略重新直就合增同進秤行談以判提供谷幫助不斷笨施加挎壓力減少澆供應鍬商數(shù)愛量92供應務商選要擇可能律的供量應商決的名蜜字能淡通過牙購買臭者和川他們珍的同捉事、翠從銷緊售代孫表、幕貿易營雜志大、行鑰業(yè)協(xié)準會、郵購買拋者指霉南或鉗電訊克的黃喚頁專駱刊中鈴得到后。93供應授商確翼定各項勞材料薄的供豎應商怕至少士應有擾三家狼（獨雨家供稅應或魚總代睡理等古特殊苗情況乖下除榨外）敏，各物家背救景及晶交易卡資料授應記至載于伏“供制應商反資料醋庫卡劫”存甜檔備舟用。斬對于呢未達餃本企斗業(yè)標捧準的宏供應騙商，件采購見部門黎應開睜發(fā)新自的供孟應商齡，或蚊報送你主管抖部門積擬定嘴開發(fā)熊計劃順。94供應憲商資趴料卡廠商名地址郵編類別歸屬營業(yè)執(zhí)照號碼電話注冊資金對外聯(lián)絡人負責產品重要關系企業(yè)名稱法人代表資本額經營項目年營業(yè)額職工人數(shù)法人代表產品名稱年生產能力質量等級市場占有率銷售區(qū)域商場經營狀況評估（正面果）95供應扎商資天料卡主要制造設備狀況主要檢測設備狀況主要原材料名稱規(guī)格廠商數(shù)量運轉狀況名稱規(guī)格廠商性能名稱規(guī)格質量等級來源交易異常記錄時間事由結果（背面鐮）96詢價由采跨購經哭辦人窗員參德考過舌去采寧購記投錄或乳供應白商資炸料擬頓定至鞭少三矮家詢頌價對反象（者特殊孤原因稻如獨昏家制慣造、斥獨家蹄代理氏、原撫廠零哪配件純無法禍替代盞等并財報經躬主管本核準婆者除燈外）旺；對于圍加工隆契約閉采購雁項目吃，采步購部線門應商要求賄供應戀商填能具“利成本愉分析楊表”瓜連同禽報價嚷單一紹并送各來，拉以為量議價態(tài)參考恩；采購源經辦乒人員接詢價喘時，弦應將兆詢價觀截止薪日期伯通知朽供應樂商；采購猴經辦歲人員凍通知泳供應敏商報秩價后告，應葬即跟曠催進儉度。97成本場分析純表品名規(guī)格商標單位報價年成交額原材料成本品名規(guī)格質量等級單位單價單位產量消耗量單位產量的單項成本人力成本×××=單位產量每小時產量每小時每人工資用人數(shù)單位產量的人力成本其他成本電費/月設備折舊/月水費/月設備保養(yǎng)/月熱力/月事務開支/月總計：月產量事務開支/月運費包裝稅款總成本利潤率（%）被征詢仰廠商互：場征詢元廠商兵：98議價采購半經辦鳳人員枕收到么不需驕會簽服或已利會簽敗完成悄的詢渡、報駱價資滿料時國，應糧結合毀會簽種結果鋼、各補供應靈商報泰價，醉查閱穗前購藥記錄莫及供愁應商蘋資料浸卡、甲市場右行情楊，經里成本篇分析甘后，叨擬定磚議價看對象肌、議荒價策珍略及胃擬購找底價鎖，憑的以進膛行議該價作食業(yè)。議價程可采魂用面寬談、救通信犬等多輕種形河式進很行。99供應毒商評核滿足系產品梳或服梳務質影量要憶求的安能力斑；在所報要求染的技境術水坐平上呈對機悠械、匆工具存和人艱力的夢可獲紹得性暢；在商核業(yè)上眨和財居政上貞的生嗽命力美；所具灶備的核生產活能力廟和保捏證規(guī)醫(yī)定的蜘交貨恨計劃黨的能慚力；質量師保證斧體系革的有很效性本。價格10舟0供應北商能雙力評平價方綠法對選沿定的樣供應接商，徐要由賓如加姨工工偏程、發(fā)質量創(chuàng)控制決、財智政方初面的樸專家余和采揪購部都門共政同組屆織專絕家組慌，專吉家組干要到弊其工繪作場銜地對桂其設圈施、狀結構冷和質權量保蟻證體汁系進禾行實她際評靠價?？郛攲＞W家組刪需要怪獲得膽所需腎要的煙數(shù)據(jù)幅時，嬸不要揮扮演姐檢查膊員的具角色絲式，不惹要對秤供應戒商及手其設疑施提軌出批泊評。諸專家芒組應濫親自葉確認竄直接擠影響濕供應仇商執(zhí)輛行相晚關訂戒貨的算能力妨的區(qū)澇域。刷一般兆情況川下，訂應使鈔用標豎準的收詢問仰單。10握1采購刺進度豎控制采購嫁部門勉應依已詢價屆、訂字購、孤交貨祝三個怎階段屬，依金靠“匪采購姥進度貨控制還表”機控制久采購廳作業(yè)譯進度植。采購紫部門疾未能階按既膏定進愚度完定成采撫購時盜，應電填制愧“采西購交府貨延透遲情鍋況表逼”，寧并注漏明“恒異常鞭原因貍”及門“預倚定完蒜成時摸間”塌，與局請購密部門南共同是擬定莖處理晉對策僅。10糞2采購董進度巨控制農表1請購日期請購單號碼供應商地點代理訂購付款條件需要日期交貨記錄日期數(shù)量單價金額10月3采購朽進度撥控制彈表2序號請購部門物品編號品名規(guī)格單位數(shù)量需要日詢價日訂購日開發(fā)日裝船日到港日交貨日備注10索4采購抬交貨遙延遲斷檢討例表序號請購部門采購經辦品名事由延遲天數(shù)出產廠未交量說明（含保證事項）最終完成情況請購部門意見10莊5外發(fā)產加工適用孟范圍虛擬炭加工僻作業(yè)采；本企松業(yè)人母員、職設備求不足拖，生質產能脫力負裕荷已乒達飽賣和時棕；特殊說零件炮無法老購得放現(xiàn)貨這，也虜無法吩自制乖時；協(xié)作占廠商勵有專許門性乳的技候術，紡利用鋸外協(xié)午質量弊較佳連且價崗格較外廉。成品階外協(xié)半成課品外膏協(xié)材料去外協(xié)10撤6外協(xié)薄廠商下的審到查方勉式外協(xié)棋加工飛及外軟協(xié)制碗造的茄申請陷，是億否符冠合規(guī)宜定，胖數(shù)量墻方面險是否密適宜都；申請根核準效后，若判定事是否艘有協(xié)宋作廠唱商承撲制，忍若沒諒有則茂選擇看三家魯以上彼廠商下的資曾料，森填具桂廠商史資料摟調查毯表；視加蓮工或填零件刮制造坡的重悅要性罰，由鋼企業(yè)蝕質量蜜、生忽產、姑技術震和采昆購等帥部門萄組成味考察繪組，具進行劃實地蝴考察背；實地森考察只后可川選定齒其中啊一家充廠商機試用穗（三知個月滋）。10義7廠商疾資料蕉調查露表廠商資料調查及評分公司名稱負責人調查內容質量能力供應能力價格管理總計公司地址電話質量管理觀念及質管組織進料管理、制程管理材料、成品保管及運輸檢查、檢驗等各種標準設備預防保養(yǎng)制度檢驗儀器的精密度及校正設備規(guī)模、生產能力技術水準、操作方法過去供應是否按期組織制度現(xiàn)場管理財務狀況經營情況工廠地址電話營業(yè)執(zhí)照號碼營業(yè)品名員工人數(shù)管理者：人操作者：人生產設備配分10910966551015555100備注得分填表人員：調查人員：調查日期：10最8外協(xié)格廠商降的審煙查基脹準質量供應鳥能力價格管理試用宣考核婆期間背的成減績達70分以板上者當則可正式吧判定喬為本剖企業(yè)識的協(xié)盟作廠刪商10雙9須提身供的傷資料藍圖工程婆程序字圖操作敞標準檢查判標準檢驗溪標準材料怨的規(guī)付格數(shù)洗量11躁0外協(xié)銳廠商堡的指定導外爭協(xié)廠烘商的陡指導使其襪確實輸按照軋本企川業(yè)的短規(guī)定摘來加社工或仙制造功；協(xié)助沒其提鄙高質凝量；