海爾和三星的全球化程度

國內(nèi)：海爾公司全球化的三個評價標準1.根據(jù)世界權威市場調(diào)查機構歐睿國際(Euromonitor1)發(fā)布的全球家電市場調(diào)查結(jié)果顯示：海爾大型家用電器2012年在全球市場的品牌零售量份額為8.6%，第四次蟬聯(lián)全球第一。歐睿信息咨詢公司(EuromonitorInternational)：成立于1972年，全球領先的市場信息解決方案提供者，在出版市場報告，商業(yè)參考資料和網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫方面擁有超過40年的經(jīng)驗。2.人單合一張瑞敏2005

海爾全球化品牌戰(zhàn)略:人單合一

王大剛,席酉民,周云杰

(西安交通大學管理學院中國管理問題研究中心,陜西西安710049)

以市場為導向,以用戶訂單為中心。海爾集團實行“一流三網(wǎng)”的物流管理模式,即以訂單信息流為中心,建立全球供應鏈資源網(wǎng)絡、全球用戶資源網(wǎng)絡和計算機信息網(wǎng)絡?！叭恕奔词莿?chuàng)新的主體,SBU(戰(zhàn)略Strategical、事業(yè)Business、單位Unit的英文縮寫。);“單”應是有競爭力的市場目標,而且是第一競爭力。人單合一的本質(zhì)海爾的口號是“人人都是SBU”,海爾的流程再造是基于市場鏈即訂單為中心的變革,因此海爾的“人單合一”必定是這兩種理念的結(jié)合。由上可知海爾的全球化程度較高！3.在洛杉磯建立了’海爾設計中心$“在紐約建立了’海爾美國貿(mào)易中心”在南卡羅來納州建立了’海爾生產(chǎn)中心。海爾的美國貿(mào)易公司和生產(chǎn)中心所雇用的員工和管理人員主要是美國人全球化的階段文化全球化階段（以美國為例）海爾集團在美國的本地化戰(zhàn)略海爾在美國的競爭主要采用的是當?shù)鼗瘧?zhàn)略。即重視當?shù)靥厥獾南M需求“調(diào)整自己的經(jīng)營和管理戰(zhàn)略”強調(diào)針對當?shù)厥袌龅奶厥庑枨笤O計和營銷產(chǎn)品1設計，生產(chǎn)，銷售三位一體本地化。為了更好地了解美國市場“更快，更準確地應對美國市場變化做出反應”海爾在洛杉磯建立了’海爾設計中心$“在紐約建立了’海爾美國貿(mào)易中心”在南卡羅來納州建立了’海爾生產(chǎn)中心。海爾在美國銷售的許多產(chǎn)品都不是海爾原有的在國內(nèi)的產(chǎn)品“而是針對美國的消費習慣&需求的偏好設計和生產(chǎn)的。2人力資源管理的本地化。海爾的美國貿(mào)易公司和生產(chǎn)中心所雇用的員工和管理人員主要是美國人。海爾美國貿(mào)易公司是由海爾總部以控股方式與美國一家貿(mào)易公司共同投資成立的。母公司只是負責制定業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略“公司在美國的經(jīng)。完全由一位在美國有家用電器經(jīng)營經(jīng)驗的美國人決定”他具有很大的自主權。海爾在美國的生產(chǎn)中心雖是獨資企業(yè)"但除了幾個中國本部派去的人員外"主要管理人員和員工都是美國人來源：海爾的美國戰(zhàn)略及啟示譚燕

揚州大學經(jīng)濟學院障礙外部：占領的小型冰箱市場利潤比較薄。海爾在品牌、資金實力、研發(fā)能力等方面同美國主要家電廠商如通用電氣、惠爾浦、梅塔格等有較大的差距。內(nèi)部：成本劣勢。（高工資，遠距離管理費，文化摩擦）多元化的風險（生產(chǎn)69大門類10800多個規(guī)模品牌的產(chǎn)品）國外：三星三星集團三星簡介三星電子的全球地位三星電子的海外基地三星的全球戰(zhàn)略三星簡介韓國最大企業(yè)集團下屬公司（85）&法人機構近70多個國家&地區(qū)有近300法人&辦事處電子、機械、金融、化學等三星電子的全球地位全球地位-市場海外子公司三星電子的海外子公司數(shù)量連續(xù)5年排第一。三星電子作為最大投資方參與的海外企業(yè)2008年有100家、2009年為96家、2010年為109家、2011年為116家、2012年為129家。海外基地生產(chǎn)性子公司銷售性子公司亞洲中國、印度、泰國、馬來西亞、菲律賓、越南中國大陸、香港、臺灣、印度、巴基斯坦、印尼、日本、馬來西亞、泰國、菲律賓、新加坡、越南大洋洲澳大利亞CIS（獨聯(lián)體）俄羅斯俄羅斯、烏克蘭、哈薩克斯坦歐洲匈牙利、斯洛伐克、波蘭英國、法國、德國、荷蘭、意大利、希臘、瑞典、葡萄牙、西班牙、波蘭、匈牙利、奧地利、捷克、羅馬尼亞、拉脫維亞中東、非洲阿聯(lián)酋、伊朗、沙特、約旦、土耳其、以色列、阿爾及利亞、摩洛哥、突尼斯、肯尼亞、南非、尼日利亞北美、南美美國、巴西、墨西哥美國、加拿大、墨西哥、阿根廷、巴西、智利、巴拿馬、哥倫比亞三星晚電子勸的全吸球戰(zhàn)輛略宜家伴的本舉土化間戰(zhàn)略-人才帽本土皆化障礙面臨坦著同勸行業(yè)姿者的充嚴峻芬挑戰(zhàn)女蘋紐奉果，音聯(lián)想喪，華顆為，喜海爾激進偶發(fā)展絞，走竊火入歲魔。網(wǎng)用七音分的紋資源舞復制置成