成功項(xiàng)目經(jīng)理的四大修煉

成功項(xiàng)目經(jīng)理四大修煉上海卓弈講師張志引子道與術(shù)學(xué)PMP不如學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理的思維方式氣與場你得先像一位項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理的四種氣場權(quán)與變要是流程有用的話，還要項(xiàng)目經(jīng)理干什么？行與思學(xué)會停下來思考，才能更快的前進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)是寫下你的認(rèn)識實(shí)現(xiàn)目標(biāo)如何做到？預(yù)見風(fēng)險(xiǎn),整合資源領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),自我成長四大修煉預(yù)言家修煉一：預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)是為了定義最佳路線為什么能預(yù)見？熟悉你所在行業(yè)的價(jià)值鏈和公司的生態(tài)鏈好項(xiàng)目經(jīng)理是怎么死的當(dāng)你認(rèn)為你掌握項(xiàng)目管理的工具，能舉一反三的時(shí)候預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)是為定義好路線圖過程與結(jié)果的平衡如何做好路線圖項(xiàng)目經(jīng)理的方法論目標(biāo)跳一嚴(yán)跳，親夠得句著能凝嗓聚最亭大共奔識策略不同棒的策艱略衍砍生不段同的夾行動(dòng)種方案行動(dòng)WB潮S分解廣并非薦越細(xì)色越好能力在合喘適的別時(shí)間赤找到皺合適堤的人牢完成胸合適鏡的工虧作大材不小用倡，低塑才高破用，聰慢才終急用玻都是無失敗驗(yàn)證項(xiàng)目喚例會暢，項(xiàng)頭目里化程碑隨事件火都是傲驗(yàn)證俘的工守具方法州論目標(biāo)—策略—行動(dòng)—能力—驗(yàn)證互動(dòng)樣案例如何幼保證疤項(xiàng)目棗按進(jìn)規(guī)度完辯成？--計(jì)劃重該如儲何編忌制？為什罪么要鼓做假凈計(jì)劃階？預(yù)見轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)岡不代層表能君預(yù)防孝風(fēng)險(xiǎn)調(diào)度才員修煉瘡二：撓整合細(xì)資源資源缺乏揪資源米是項(xiàng)煎目經(jīng)涉理的鏡阿喀帽琉斯亞之踵項(xiàng)目低資源頁是什造么寫出這你需鵲要的脹項(xiàng)目堤資源人乙方猜團(tuán)隊(duì)錢和甲仙方團(tuán)穿隊(duì)都揀是團(tuán)美隊(duì)成本項(xiàng)目資不能聯(lián)按進(jìn)測度完肥成將牽造成妙最大炮的成程本邊界項(xiàng)目子目標(biāo)論和邊晉界有曬什么折不同介？周期用時(shí)傅間換泉空間小，用畝空間薯換時(shí)老間激勵(lì)我們皺可以天接受印有責(zé)虛無權(quán)吼，但偉不接醬受有泳責(zé)無謀獎(jiǎng)學(xué)會惜管理壟思維缺乏毅資源遮怎么怖辦？成長從擅磚長發(fā)芳現(xiàn)問嶄題到拒擅長啞解決猛問題承擔(dān)認(rèn)清徑你工舒作的霧邊界斃條件帶著功鐐銬翻跳舞師是我櫻們的豪工作蜻常態(tài)協(xié)調(diào)在策療劃階祖段就油開始容提前跡協(xié)調(diào)然所有雹可能激用到拼的資滿源授權(quán)培養(yǎng)脆替代需者：訪由自個(gè)己推聯(lián)動(dòng)到軋他人僚解決創(chuàng)造假如纖目標(biāo)嬌合理無，那架么沒美有做罩不到流，只販有想拔不到互動(dòng)瞧案例如何刊寫好殺項(xiàng)目論售前剪方案裙？導(dǎo)師修煉顛三：獅領(lǐng)導(dǎo)勒團(tuán)隊(duì)最失港敗項(xiàng)偶目經(jīng)理刪是失敗去團(tuán)隊(duì)信任管住竹人才寸能管恩住項(xiàng)增目一個(gè)勁項(xiàng)目耽失敗品不代表賭失去泉一切為什派么要幫管人項(xiàng)目茶里兩拾類活湖動(dòng)：蘿工程費(fèi)活動(dòng)脹和管陡理活權(quán)動(dòng)原則驚與權(quán)貢變從守專流程邀到合卡情化過程尼與結(jié)觀果從好惜員工瞧到投室機(jī)人業(yè)績膨與績介效從量鋪化到細(xì)模糊個(gè)人紙與團(tuán)極隊(duì)從牛雙人到喂領(lǐng)袖互動(dòng)閣案例我該王用哪鄭種項(xiàng)源目組候織結(jié)迫構(gòu)？玩家修煉斷四：后自我謊成長你忙猜嗎？你是番否經(jīng)慘常感萄覺時(shí)劣間不齡夠用祥？你是宇否經(jīng)活常需雕要把些工作代帶回戶家處伶理？你是宴否感慚覺很奶多愿想望沒正有時(shí)寫間去雅實(shí)現(xiàn)計(jì)？擠擠的揀不是晌時(shí)間衡，是設(shè)生活反思思考惠你的宣時(shí)間逼往往涂意味丘著你沒對你拋的生在活方底式不軍滿意責(zé)任能力布愈大出，責(zé)飛任愈譜大，唐壓力定愈大革??？忙碌忙，提但是抽很充宜實(shí)盲目大部敬分項(xiàng)鐮目經(jīng)膏理不截是在欲管項(xiàng)漠目，朋而是直項(xiàng)目私擁有臺了你茫然你是盾因?yàn)橐m夢想阻而忙感碌，盜還是觸因?yàn)楣妹β荡苟I去夢能想？換位聰明蚊人買圾別人菊的時(shí)俊間，禮笨人斬把時(shí)喝間賣偵給別腿人平衡工作托圈、宣親友焦圈、炸休閑郊圈、露理財(cái)顫圈、測鍛煉沃圈完美除的認(rèn)奮識需休要多稍種社壓會身奧份的慨平衡改變?yōu)樽詾榧憾窕?，拴你能宅付出臣的反弱而更悠多一輛宵從不探休息覽的車芒并不合比經(jīng)毫常保板養(yǎng)的貫車走犬得更眨遠(yuǎn)慢目標(biāo)眉太多濟(jì)，所認(rèn)以你哲不得庫不全昌力奔或跑關(guān)于寨時(shí)間暢管理商的三翻大新艙策略第之一樂趣發(fā)現(xiàn)股工作脈中的扇樂趣臂，讓孕它成均為你覺的高羅級游銀戲關(guān)于果時(shí)間攏管理司的三未大新蔬策略裳之二發(fā)散堅(jiān)持鴨每天吃做一勝些和壯工作池?zé)o關(guān)兇的事唉情項(xiàng)目辜中20壁%的難我題需晉要?jiǎng)?chuàng)正新的惱思路關(guān)于座時(shí)間奮管理蟲的三彩大新嶼策略教之三習(xí)慣觀念泳只能介感動(dòng)賓一個(gè)泥人，筆行動(dòng)裙才能慣改變線一個(gè)討人建立月索引發(fā)現(xiàn)最工作類中的間樂趣禿，讓慌它成差為你媽的高蘆級游第戲關(guān)于行時(shí)間貫管理槐的七孫個(gè)建仍議之融一遠(yuǎn)離云電腦利用浮高科工技，貝但不掌要依填賴高?？萍缄P(guān)于噴時(shí)間捧管理尖的七謊個(gè)建巡壽議之驅(qū)二專注一次付只做晃好一聯(lián)件事啊情關(guān)于給時(shí)間洽管理維的七繩個(gè)建宰議之季三80佩%一件闖事情帽做到測一個(gè)頂無法棗倒退椒的點(diǎn)不要要因?yàn)?0雙%不重咐要工描作浪罵費(fèi)你80傍%的時(shí)肚間關(guān)于館時(shí)間無管理陷的七伶?zhèn)€建蒙議之亞四預(yù)測惱未來經(jīng)常國預(yù)測匹未來龜會發(fā)撓生什扒么，絨并提米前準(zhǔn)檔備關(guān)于教時(shí)間齒管理核的七寧個(gè)建久議之尖五統(tǒng)籌把零僻碎的灣時(shí)間舊利用絮起來回避判容易奸撞車咬的時(shí)扎間關(guān)于瞧時(shí)間毒管理絲式的七貫個(gè)建陶議之迷六關(guān)注澤重要緊急釘?shù)男鞘虑榉空\立即崇處理結(jié)干凈辟才不特會變劇成大茶事重要角的事召情每后天都肌應(yīng)思辛考關(guān)于英時(shí)間柔管理撇的七喜個(gè)建富議之分七互動(dòng)返案例你丟鏈過手戲機(jī)嗎描？心態(tài)關(guān)于歷我71獨(dú)立賴博客：ww廈w.筆70春ma環(huán)n.蟻co餃m新書編：超越對手請大項(xiàng)望目經(jīng)理30種技寶巧當(dāng)當(dāng)報(bào)網(wǎng)購卓越濤網(wǎng)購成功良項(xiàng)目渡經(jīng)