2015年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資分析有關(guān)例文合輯十篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 2015年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資分析有關(guān)例文合輯十篇2015年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資分析互聯(lián)網(wǎng)就是科技快速發(fā)展的引爆點(diǎn)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)登岸收縮多依靠砍錢(qián)投資參股，遭遇多重挑戰(zhàn)。2015年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資分析詳情高度關(guān)注下文：

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”下降為國(guó)家戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資的“發(fā)高燒”狀態(tài)穩(wěn)步高漲。記者了解到，僅在2015年上半年，互聯(lián)網(wǎng)各領(lǐng)域的投融資案例數(shù)量就存有489起至，其中公布具體內(nèi)容金額的存有253起至，最低交易金額為16.11億美元，總投資規(guī)模達(dá)至695.1億美元。更多最新互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資分析信息懇請(qǐng)查詢(xún)公布的《2015-2020年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析及投資潛力研報(bào)》。

數(shù)據(jù)表明，2015年第一季度的投融資金額規(guī)模達(dá)至362.9億美元，案例數(shù)量超過(guò)261起至，均達(dá)至互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投融資市場(chǎng)的最高值，這段時(shí)間互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資打開(kāi)狂熱模式。但第二季度的規(guī)模和數(shù)量都有所上升，為332.2億美元和228起至，主要原因是五六月份的股市盤(pán)整，并使資本市場(chǎng)發(fā)生很大波動(dòng)，股價(jià)的大幅上漲引致互聯(lián)網(wǎng)投資熱度有所上升；從投資地域上來(lái)看，一線城市北京、上海、深圳依舊就是投資最熱門(mén)的城市，北京的數(shù)量最多，投資案例248起至，少于其他城市的數(shù)量總和，占到投融資案例個(gè)數(shù)的50.7%。北京依舊就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最分散城市，創(chuàng)業(yè)熱情最為升溫。

從投資規(guī)?？纯?，2015年上半年，在253起至公布金額的案例中，大于等同于1000萬(wàn)美元的投資共出現(xiàn)109起至，占到已公布投資金額案例數(shù)的43.1%，過(guò)5000萬(wàn)美元的投資案例存有49起至，占到比19.4%，而過(guò)億美元的存有33起至，5億美元以上的投資案例也存有7起至。分析表示，1000萬(wàn)美元以上的案例中，投資規(guī)模存有大幅減少，大筆交易減少顯著，尤其就是過(guò)億美元以上的投資。

其中，58同城和趕集網(wǎng)的分拆刷新了這半年的投資規(guī)模最高值，達(dá)至了11.61億美元；八起5億美元以上的投資案例全部源自于O2O領(lǐng)域的投資；而從投融資行業(yè)的原產(chǎn)來(lái)看，電子商務(wù)、企業(yè)服務(wù)、生活消費(fèi)三個(gè)領(lǐng)域最受到投資者親睞分別占到比達(dá)14%、13%和12%；金融服務(wù)也存有很大發(fā)展，占到比10%，互聯(lián)網(wǎng)金融的持續(xù)火熱就是其占到比較小的原因；此外，網(wǎng)絡(luò)社交、教育培訓(xùn)、汽車(chē)交通等領(lǐng)域也存有極好的整體表現(xiàn)，比重均在5%以上。2014年衛(wèi)浴電商行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析據(jù)介紹：2013，在中國(guó)衛(wèi)浴業(yè)外貿(mào)中斷的情況下，越來(lái)越多的衛(wèi)浴企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始致力于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的拓展。但同時(shí)，數(shù)量非常大的產(chǎn)品由外貿(mào)轉(zhuǎn)為內(nèi)銷(xiāo)，也給國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)渠道增添了很大的壓力。在傳統(tǒng)渠道和實(shí)體市場(chǎng)份額趨向細(xì)膩的情況下，再加之近年來(lái)以天貓領(lǐng)銜的電商平臺(tái)業(yè)績(jī)十分迅速下跌，越來(lái)越多的衛(wèi)浴企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始將目光投向了潛力無(wú)窮的電商渠道。

據(jù)不能全然統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：參予2013年天貓商城“雙十一”購(gòu)物狂歡節(jié)的衛(wèi)浴品牌存有206個(gè)。其中，在衛(wèi)浴熱賣(mài)品牌榜單上，九牧以7363萬(wàn)元的成交量金額躍居榜首的邊線，并且在成交量商品數(shù)與人數(shù)均名列第一。在2012年的“雙十一”中，少于千萬(wàn)的品牌僅九牧1家。而在

2013年的“雙十一”中，衛(wèi)浴業(yè)銷(xiāo)售少于千萬(wàn)的衛(wèi)浴品牌卻減至7家。衛(wèi)浴電商如此令人“怒掉下巴”的增長(zhǎng)率，不得不使眾多行業(yè)人士為之側(cè)目。

關(guān)鍵詞：衛(wèi)浴電商——電商雖為大勢(shì)，利益紛爭(zhēng)不可小覷

在2013年，衛(wèi)浴電商雖然大放異彩，但同時(shí)，隨著衛(wèi)浴企業(yè)對(duì)于電商渠道積極探索的深入細(xì)致，越來(lái)越多的潛在問(wèn)題也已經(jīng)開(kāi)始相繼曝露出。

10月初，天貓商城聲勢(shì)浩大的“雙十一”預(yù)演宣傳全面進(jìn)行，而這其中最迎合家居人士高度關(guān)注的，莫過(guò)于天貓對(duì)于家居類(lèi)產(chǎn)品的O2O戰(zhàn)略部署。

10月29日，家居巨頭紅星美凱龍董事長(zhǎng)車(chē)立新卻收到了三大禁令，不得紅星美凱龍線下賣(mài)場(chǎng)推展天貓雙十一降價(jià)活動(dòng)。11月4日，19家大型家居賣(mài)場(chǎng)聯(lián)手簽訂的《中國(guó)家具有協(xié)會(huì)市場(chǎng)委員會(huì)關(guān)于規(guī)范電子商務(wù)工作的意見(jiàn)》正式宣布發(fā)布。

似乎，這樣的負(fù)面沖突不可能將事輔成因，眾多傳統(tǒng)家居賣(mài)場(chǎng)可以存有如此猛烈的相沖突，不得不使衛(wèi)浴行業(yè)人士已經(jīng)開(kāi)始積極探索，衛(wèi)浴電商究竟還缺乏什么?

淺其原因，關(guān)鍵還是市場(chǎng)和利益的紛爭(zhēng)。由現(xiàn)今衛(wèi)浴電商所整體表現(xiàn)的規(guī)模和潛力來(lái)看，其發(fā)展大勢(shì)不容置否。但同時(shí)，電商銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提高，必然使傳統(tǒng)渠道的市場(chǎng)受到?jīng)_擊，引致賣(mài)場(chǎng)以及其它模式的實(shí)體店潛在消費(fèi)人群增加。這其中產(chǎn)生利益矛盾，就是線上線下渠道戰(zhàn)役的引火點(diǎn)。由此可見(jiàn)，如何回去均衡兩種渠道之間的利益，就是衛(wèi)浴行業(yè)所亟須化解的關(guān)鍵問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：渠道融合——渠道之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，自營(yíng)平臺(tái)超越僵局

2013年關(guān)于“雙十一”的渠道戰(zhàn)，雖然最終以天貓商城的讓步而收?qǐng)?，但就眾多衛(wèi)浴企業(yè)在“雙十一”期間的不可思議成績(jī)來(lái)看，電商渠道的讓步似乎無(wú)法代表它就此失利。

在天貓商城O2O戰(zhàn)略部署失利的情況下，衛(wèi)浴企業(yè)“雙十一”降價(jià)仍能夠獲得如此成績(jī)，也使不少行業(yè)人士作出推斷：假如O2O部署能順利的瞄準(zhǔn)，線下渠道的體驗(yàn)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)融合線上平臺(tái)的價(jià)格和橫跨地域優(yōu)勢(shì)，又可以發(fā)動(dòng)出來(lái)怎樣不可思議的市場(chǎng)潛力?

對(duì)此，更多的行業(yè)人士已經(jīng)開(kāi)始積極探索如何行之有效的將電商平臺(tái)和線下渠道結(jié)合。

2013年1月，阿波羅2013年經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì)上將“電商”列為了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，攜手嶄新巢網(wǎng)將就是其拓展電商渠道的關(guān)鍵一步。

2013年12月，法恩莎衛(wèi)浴官方電子商城正式宣布上線，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了出售至門(mén)店取貨、服務(wù)的全過(guò)程，將來(lái)還將與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)融合，同時(shí)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者出售的無(wú)縫鏈接。

而在衛(wèi)浴企業(yè)積極主動(dòng)攜手電商平臺(tái)或自營(yíng)電子商城的同時(shí)，做為傳統(tǒng)家居賣(mài)場(chǎng)巨頭的紅星美凱龍和居然之家也不甘落后，紛紛踏出自營(yíng)電商這一關(guān)鍵性步伐。

2013年1月，紅星美凱龍旗下電子商務(wù)平臺(tái)紅美商城正式宣布改名為紅星美凱龍星易家，其最新版網(wǎng)站亦于同年5月底正式宣布上線。

2013年11月，居然之家旗下電商平臺(tái)居然在線舉行上線發(fā)布會(huì)，繼在紅星美凱龍星易家之后，共同打開(kāi)了家居賣(mài)場(chǎng)的電商時(shí)代。

從利益的角度來(lái)看，第三方平臺(tái)的干預(yù)，難免會(huì)使賣(mài)場(chǎng)和企業(yè)、電商平臺(tái)之間發(fā)生矛盾，而企業(yè)和賣(mài)場(chǎng)創(chuàng)建自營(yíng)電商平臺(tái)，無(wú)疑就是從根本上化解了這一難題。但同時(shí)，相對(duì)于天貓、京東等第三方平臺(tái)，企業(yè)和賣(mài)場(chǎng)自營(yíng)電子平臺(tái)也存有關(guān)注度高、人氣嚴(yán)重不足等瑕疵，如何化解這些問(wèn)題，變成了衛(wèi)浴行業(yè)拓展電商之路須要再度突破的障礙。

正確認(rèn)識(shí)渠道戰(zhàn)略重點(diǎn)迎合趨勢(shì)也須要立足現(xiàn)在

大編指出，就現(xiàn)階段而言，企業(yè)和賣(mài)場(chǎng)自營(yíng)電商平臺(tái)若想小榮獲順利尚是一個(gè)未知數(shù)。但不管電商渠道如何演進(jìn)，企業(yè)都需以淡定的態(tài)度回去看待。在如今的衛(wèi)浴行業(yè)之中，雖然電商發(fā)展的趨勢(shì)似乎，但其中的困難和制約也無(wú)法忽略，貿(mào)然銳意進(jìn)取并不明智。而且不管電商如何興起，但在短時(shí)期內(nèi)，傳統(tǒng)渠道仍可以就是衛(wèi)浴行業(yè)無(wú)法松懈的核心，由此可見(jiàn)，“窒息”雖為大勢(shì)，但企業(yè)也須要三思而后行。我國(guó)軟件外包服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀分析直面營(yíng)收減少、利潤(rùn)大幅下滑的窘境，在遭遇歐洲、印度同行的競(jìng)爭(zhēng)夾攻下，同在美國(guó)上市的中國(guó)軟件外包企業(yè)——文思信息和海輝軟件8月10日晚公布聯(lián)合聲明表示已簽訂最終協(xié)議，雙方股票將以1：1的方式展開(kāi)分拆，分拆后的總資產(chǎn)約為8.75億美元。根據(jù)該協(xié)議，文思和海輝股東將各自所持分拆后的新公司約50%的股份。

分拆后，原海輝股票將留存在納斯達(dá)克全球優(yōu)選市場(chǎng)上市地位，文思股票將B股，嶄新公司名稱(chēng)將盡早發(fā)布。

對(duì)于分拆的原因，文思董事長(zhǎng)并任CEO陳淑寧在一封寄給文思內(nèi)部員工的郵件中表述表示，挑選與海輝以“對(duì)等分拆”的形式跑至一起則就是經(jīng)過(guò)深思熟慮的結(jié)果。

《2011-2016年中國(guó)軟件外包服務(wù)行業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告》

而在IT觀測(cè)人士冀勇慶認(rèn)為，這更像一場(chǎng)資本意志下展開(kāi)的分拆?！盁o(wú)論海輝還是文思，在經(jīng)過(guò)多輪融資上市后，創(chuàng)始人已被吸收為小股東，大股東已經(jīng)變?yōu)閂C，而在目前外包市場(chǎng)低迷、中概股持續(xù)疲軟的情況下，兩家上市公司的投資人迫切希望通過(guò)分拆不斷擴(kuò)大規(guī)模、增加競(jìng)爭(zhēng)，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)生火?！奔接聭c對(duì)記者說(shuō)道。

規(guī)?；呀?jīng)淪為軟件外包企業(yè)不得不考量的挑選。中國(guó)軟件網(wǎng)總編曹開(kāi)彬則表示，兩家公司挑選在這個(gè)時(shí)機(jī)分拆，主要就是不顧慘烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，分拆之后，雙方之間的競(jìng)爭(zhēng)消失，同時(shí)在對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)時(shí)占有優(yōu)勢(shì)，客戶互補(bǔ)性弱。而在冀勇慶認(rèn)為，“喝使喚了人頭費(fèi)的中國(guó)軟件服務(wù)外包企業(yè)并沒(méi)向印度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那樣培育出來(lái)彪悍的行業(yè)解決方案能力、項(xiàng)目管理能力以及技術(shù)研發(fā)能力?？咳媸召?gòu)這種大帆船綁定大鐵船的方式，仍然無(wú)法構(gòu)成真正的戰(zhàn)斗力?！?/p>

據(jù)介紹，文思存有占有營(yíng)收54.1%的業(yè)務(wù)源自于研發(fā)外包，31.3%的業(yè)務(wù)為IT服務(wù)；而海輝的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)則恰好相反，存有53.1%的業(yè)務(wù)為IT服務(wù)，46.9%的業(yè)務(wù)為研發(fā)外包；且文思主要客戶源自國(guó)內(nèi)，而海輝存有少于60%的業(yè)務(wù)源自歐美地區(qū)。

由此窺見(jiàn)，文思與海輝在業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)顯著；此外，分拆后，二者市場(chǎng)份額將少于東軟，僅次于浙大網(wǎng)新，位列國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第二位。不過(guò)，此項(xiàng)重組交易并不被資本市場(chǎng)看淡。消息發(fā)布后，文思與海輝股價(jià)紛紛上漲，其中，文思上周五股價(jià)驟跌11%，海輝跌幅少于3%。

存有投資者表示，軟件外包行業(yè)的重組資源整合，受到人才流失的風(fēng)險(xiǎn)影響很大，外包公司如何在重組中避免風(fēng)險(xiǎn)淪為挑戰(zhàn)。

此外，軟件外包行業(yè)呈現(xiàn)出“半反華周期”現(xiàn)象，在經(jīng)濟(jì)衰退期，外包業(yè)可以同步復(fù)蘇，但同時(shí)可以領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)周期步入衰退期。不過(guò)，目前經(jīng)濟(jì)界廣泛推論全球經(jīng)濟(jì)將再次筑底，因此，企業(yè)主可能會(huì)對(duì)非核心業(yè)務(wù)的外包增加資金投入。2004年3月顯卡網(wǎng)民喜愛(ài)度分析報(bào)告產(chǎn)品庫(kù)――電腦配件――顯示卡2004-03-13至2004-04-14

出訪總量統(tǒng)計(jì)表位列

產(chǎn)品名稱(chēng)

出訪數(shù)

-------------------------------------------1

耕升

火狐3600DT

128M

15000

2

七彩虹

GF4MX440-8XCF版9322

3

迪蘭恒入

鐳姬惡棍9600加強(qiáng)版

128M

5176

4

微星

FX5200-TDR1285136

5

田昇

火狐FoX5700DT/128M紅纓版

4919

6

耕升

火狐480T超級(jí)白金版

4684

7

耕升

銀狐5200DT

64M超級(jí)白金版

4549

8

七彩虹

風(fēng)行5200CF

白金版

128M

4501

9

雙敏(Unika)

速配

5218GX

4030

10

銘瑄

極光之翼

FX5200Ultra

3639

-------------------------------------------PConline《產(chǎn)品調(diào)查》從2004年4月已經(jīng)開(kāi)始，將于每月定期面世“網(wǎng)友鐘愛(ài)Top

10產(chǎn)品”分析報(bào)告。每月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一次產(chǎn)品庫(kù)中，各類(lèi)型IT產(chǎn)品、點(diǎn)擊率最低的Top

10，予以概括分析，奉獻(xiàn)給各位網(wǎng)友。本文就是繼在主板后另一熱門(mén)產(chǎn)品顯示卡分析報(bào)告，隨后各類(lèi)型產(chǎn)品Top

10報(bào)告將陸續(xù)登場(chǎng)，切勿錯(cuò)失。本月顯示卡Top

10分析報(bào)告采樣時(shí)間：從2004年3月13日起至，至4月14日終了。以產(chǎn)品庫(kù)－電腦配件－顯示卡中點(diǎn)擊率最低的10款顯示卡型號(hào)為樣品。事不宜遲，下面先去看一看具體內(nèi)容排位：GPU陣營(yíng)分析在顯示卡GPU的挑選上，Nvidia陣營(yíng)與Radeon陣營(yíng)之比是居然就是:9

:

1而在票數(shù)上比例為17:3。眾所周知，Nvidia在中低端市場(chǎng)的資金投入和產(chǎn)品多樣程度比ATI為不好，但是實(shí)際結(jié)果差異如此之小，真的出乎意料。ATI必須死翹翹了，僅靠羸弱的9200SE去對(duì)付Nvidia的440系列和FX5200系列，實(shí)力顯著嚴(yán)重不足。顯示卡品牌鐘愛(ài)度分析仍然擁護(hù)Nvidia的耕升靠N卡的優(yōu)勢(shì)和多年來(lái)累積的超頻性能低和較好性?xún)r(jià)比的不好名聲奪得四個(gè)席位，總查閱數(shù)就是名列第二的國(guó)內(nèi)顯示卡知名通路商七彩虹的一倍以上，而其他第三位以下的牌子已經(jīng)連七彩虹的一半也沒(méi)，當(dāng)中包含大廠微星，此兩強(qiáng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的介紹和營(yíng)銷(xiāo)能力真的令人欽佩。顯示卡芯片機(jī)款鐘愛(ài)度及價(jià)格分析從上圖中可以窺見(jiàn)，Nvidia中低端產(chǎn)品依然就是用戶購(gòu)買(mǎi)的主力，MX

440，F(xiàn)X5200已經(jīng)占到查閱量的將近五成，如果加之FX5200

Ultra，則已吞下市場(chǎng)的60%。而屬高端產(chǎn)品的耕升

火狐3600DT

128M(GeForce

FX

5700

Ultra)能獲得四分之一網(wǎng)友的親睞以及64%以上網(wǎng)友查閱顯示卡價(jià)格在600元以上也說(shuō)明國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)顯示卡的注重程度在廠商媒體教育下獲得提高，愿為此資金投入更多的資金，這對(duì)國(guó)內(nèi)的眾多前赴后繼殺進(jìn)顯示卡市場(chǎng)的大小廠商，通路商來(lái)說(shuō)就是件好事。其他另外，從網(wǎng)友的挑選中應(yīng)該我們留心的東西除了：1.

在各大媒體的宣傳教育下，顯卡編碼方式對(duì)顯示卡性能影響重要性已經(jīng)獲得普及，網(wǎng)友不再受到那種采用64十一位顯卡“跛腳產(chǎn)品”的欺騙；2.

Direct

X

9.0和AGP

8X成功淪為主流；3.

顯卡容量主流由64M向128M升級(jí)的勢(shì)頭顯著；4.

象耕升，迪蘭恒進(jìn)等經(jīng)營(yíng)顯示卡多年的老牌子顯示卡評(píng)分都極好，平均分在80分后以上分析師預(yù)計(jì)明年全球平板電腦銷(xiāo)量最高達(dá)1億北京時(shí)間11月28日上午消息，分析師預(yù)計(jì)，2011年全球平板電腦銷(xiāo)量最低可以達(dá)至1億臺(tái)，蘋(píng)果將淪為最小贏家。

當(dāng)前，平板電腦無(wú)疑就是最熱門(mén)的消費(fèi)電子產(chǎn)品之一。但對(duì)于其銷(xiāo)量，業(yè)內(nèi)的分歧非常大。毋庸置疑的就是，蘋(píng)果iPad將穩(wěn)步主導(dǎo)該市場(chǎng)。

花旗集團(tuán)預(yù)計(jì)，2011年全球平板電腦銷(xiāo)量將達(dá)至3000萬(wàn)臺(tái)，而iPad的市場(chǎng)份額將占3/4。而另?yè)?jù)中國(guó)臺(tái)灣媒體報(bào)道，明年的平板電腦銷(xiāo)量可以達(dá)至1億臺(tái)。

FBRCapitalMarkets分析師克雷格·伯格(CraigBerger)的預(yù)期相對(duì)折衷，指出蘋(píng)果明年將賣(mài)出4000萬(wàn)臺(tái)iPad，而其他廠商將合計(jì)將賣(mài)出3000萬(wàn)臺(tái)平板電腦。

不管怎樣，平板電腦的紅遍都將對(duì)傳統(tǒng)PC構(gòu)成威脅。花旗集團(tuán)預(yù)計(jì)，平板電腦的銷(xiāo)量達(dá)至3500萬(wàn)臺(tái)，就可以引致PC銷(xiāo)量上升1100萬(wàn)臺(tái)。

而伯格預(yù)計(jì)，每賣(mài)出2.5臺(tái)平板電腦，PC銷(xiāo)量就可以增加1臺(tái)，這意味著2011年P(guān)C銷(xiāo)量將增加2800萬(wàn)臺(tái)。全球數(shù)據(jù)中心發(fā)展分析：改造迫在眉睫“數(shù)據(jù)中心就是一整套繁雜的設(shè)施。它不僅僅包含計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和其它與之服務(wù)設(shè)施的設(shè)備（比如通信和存儲(chǔ)系統(tǒng)），還涵蓋緩存的數(shù)據(jù)通信相連接、環(huán)境掌控設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備以及各種安全裝置”。

谷歌在其公布的《TheDatacenterasaComputer》一書(shū)中，將數(shù)據(jù)中心表述為“多功能的建筑物，能容納多個(gè)服務(wù)器

以及通信設(shè)備。這些設(shè)備被置放在一起是因?yàn)樗鼈兙邆湎嗤膶?duì)環(huán)境的建議以及物理安全上的市場(chǎng)需求，并且這樣置放易于保護(hù)”，而“并不僅僅就是一些服務(wù)器的子集”。

當(dāng)前，數(shù)據(jù)中心快速發(fā)展所增添的急劇收縮的管理和維護(hù)費(fèi)用，仍位居企業(yè)IT成本的首位。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，

60%以上的企業(yè)被數(shù)據(jù)中心巨大的功耗、緊迫的散熱器和高昂的電費(fèi)以及日益繁雜的管理保護(hù)問(wèn)題所所苦，中國(guó)IT能源消耗占到全國(guó)每年政府能源消耗的50%，數(shù)據(jù)中心能耗占至IT總開(kāi)銷(xiāo)的40%。因此，在全球能源日趨緊繃、能源成本不斷下跌的背景下，數(shù)據(jù)中心正遭遇著減少能耗、提升資源利用率、節(jié)約成本的緊迫挑戰(zhàn)，構(gòu)筑節(jié)能型的綠色數(shù)據(jù)中心受越來(lái)越多的數(shù)據(jù)中心管理人員和IT廠商的高度關(guān)注。

一、構(gòu)筑高性能綠色數(shù)據(jù)中心，存儲(chǔ)系統(tǒng)改建迫在眉睫

在節(jié)能型綠色數(shù)據(jù)中心的改建過(guò)程中，存儲(chǔ)系統(tǒng)遭遇的壓力尤其明顯。

首先，大部分?jǐn)?shù)據(jù)中心仍然使用機(jī)械硬盤(pán)的存儲(chǔ)系統(tǒng)，不僅硬盤(pán)本身能耗低，并且工作過(guò)程中產(chǎn)生了非常大的熱量，對(duì)數(shù)據(jù)中心散熱器系統(tǒng)的明確提出了更高的建議，這就須要數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理者不得不資金投入更多的資源展開(kāi)存儲(chǔ)系統(tǒng)的散熱器處置，造成了大量能源的浪費(fèi)。

其次，隨著數(shù)據(jù)的日積月累，數(shù)據(jù)中心廣泛遭遇著非常大的存儲(chǔ)難題，機(jī)械硬盤(pán)由于體積小，占用空間多等難點(diǎn)，后期的拓展升級(jí)難度非常低。一些數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理者為了提升數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力，更好的服務(wù)不好客戶，不得不資金投入更多的資金去建設(shè)規(guī)模更大的數(shù)據(jù)中心，這種情況導(dǎo)致的結(jié)果就是數(shù)據(jù)中心的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，運(yùn)營(yíng)成本不斷快速增長(zhǎng)，能耗在不斷提升，客戶承租數(shù)據(jù)中心的費(fèi)用也在已連續(xù)下跌，給企業(yè)和數(shù)據(jù)中心都增添了非常大的壓力。

最后，從企業(yè)的市場(chǎng)需求方面來(lái)說(shuō)，存儲(chǔ)系統(tǒng)的升級(jí)也勢(shì)在必行。這是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的價(jià)值越來(lái)越注重，緊迫市場(chǎng)需求高性能的存儲(chǔ)系統(tǒng)，以便滿足用戶它們對(duì)數(shù)據(jù)盡早分析的市場(chǎng)需求，快速挖掘出數(shù)據(jù)價(jià)值，在慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中選準(zhǔn)方向，以獲取利益，并指導(dǎo)企業(yè)往恰當(dāng)?shù)姆较蚩焖侔l(fā)展。

因此，構(gòu)筑高性能綠色數(shù)據(jù)中心，存儲(chǔ)系統(tǒng)的改建迫在眉睫。

二、大勢(shì)已定！全系列硬盤(pán)存儲(chǔ)淪為數(shù)據(jù)中心最佳解決方案

隨著技術(shù)的提升，全系列硬盤(pán)存儲(chǔ)已經(jīng)逐漸被企業(yè)普遍認(rèn)可，淪為構(gòu)筑綠色數(shù)據(jù)中心的最佳存儲(chǔ)解決方案。與機(jī)械硬盤(pán)較之，全系列硬盤(pán)存儲(chǔ)有著諸多的優(yōu)勢(shì)。

其一，功耗更高，占用空間更大，可擴(kuò)展性更高。由于中止了馬達(dá)和碟片，因此機(jī)械硬盤(pán)的發(fā)熱量和體積比機(jī)械硬盤(pán)必須大很多，在同等面積內(nèi)，可以部署更大容量的全硬盤(pán)存儲(chǔ)設(shè)備，具有更高的拓展性能。當(dāng)然，由于功耗獲得了有效率的掌控，對(duì)數(shù)據(jù)中心的散熱器系統(tǒng)建議就可以減少很多，就能較好的掌控?cái)?shù)據(jù)中心的功耗，為數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理者大幅減少支出。

其二，可靠性和可用性更高。由于全系列硬盤(pán)存儲(chǔ)不存有機(jī)械部件，故障率較機(jī)械硬盤(pán)必須減少很多，可以大幅提高數(shù)據(jù)中心存儲(chǔ)系統(tǒng)的可靠性和可用性，為數(shù)據(jù)中心提供更多更好的生產(chǎn)效益。

其三，全系列硬盤(pán)存儲(chǔ)有著更強(qiáng)悍的性能。數(shù)據(jù)中心發(fā)展至現(xiàn)在，除了須要更大容量的存儲(chǔ)市場(chǎng)需求外，對(duì)性能的建議越來(lái)越低，特別就是直面當(dāng)前各種各樣的應(yīng)用領(lǐng)域，比如移動(dòng)支付、移動(dòng)社交等，數(shù)據(jù)中心須要更高的延后，更快的繼續(xù)執(zhí)行效率，以確保各種應(yīng)用領(lǐng)域的快速積極響應(yīng)。雖然，數(shù)據(jù)中2007上半年中國(guó)筆記本電腦市場(chǎng)分析報(bào)告一、2007年上半年筆記本市場(chǎng)詳述

市場(chǎng)：vista與SantaRosa平臺(tái)相撞，降價(jià)就是主旋律

2007年上半年就是筆記本電腦市場(chǎng)不平時(shí)的一個(gè)時(shí)期，最具有影響力的事件存有兩件：其一就是谷歌最新的操作系統(tǒng)WidnowsVista的正式宣布公布，其二就是英特爾面世第四代迅馳移動(dòng)平臺(tái)——SantaRosa。

在第一季度，降價(jià)仍就是筆記本市場(chǎng)的主旋律，由于情人節(jié)、春節(jié)、開(kāi)學(xué)的接踵而至，并充斥著商家降價(jià)力度的加強(qiáng)，使得筆記本市場(chǎng)的人氣再次飆升。

至了第二季度，第4代迅馳移動(dòng)平臺(tái)SantaRosa公布，筆記本市場(chǎng)步入了一個(gè)代萊時(shí)期。雖然不少?gòu)S商紛紛公布SantaRosa筆記本，但由于上市之初，產(chǎn)品數(shù)量較太少且價(jià)格更高。因此，酷睿2筆記本一直就是上半年的主流機(jī)型。

廠商：上半年淪為各廠商新品公布、市場(chǎng)策略調(diào)整關(guān)鍵時(shí)期

從廠商方面看看，盡管上半年并非筆記本銷(xiāo)售的旺季，然而卻是新品公布、市場(chǎng)策略調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。比如說(shuō)：AMD與國(guó)內(nèi)筆記本品牌結(jié)盟；NEC選擇退出國(guó)內(nèi)筆記本市場(chǎng)；夏新轉(zhuǎn)搞代工ODM；戴爾落戶3C賣(mài)場(chǎng)被傳分銷(xiāo)轉(zhuǎn)回零售渠道、首次面世彩色筆記本系列、首度展開(kāi)13.3英寸產(chǎn)品線；惠普卷土重來(lái)區(qū)域，繼在HP500之后再次公布HP520。

產(chǎn)品：酷睿2、闊屏唱主角，6000-8000元就是市場(chǎng)主流價(jià)位

與去年市場(chǎng)中酷睿雙核與B90M筆記本遍地開(kāi)花的情況相同，現(xiàn)在，基于英特爾酷睿2處理器的筆記本已經(jīng)大量上市，并且充斥著價(jià)格的不斷上漲，越來(lái)越多的用戶將目光投向酷睿2筆記本。使用酷睿2雙核處理器的筆記本淪為上半年市場(chǎng)上的熱門(mén)機(jī)型，也就是消費(fèi)者的新寵產(chǎn)品。從屏幕尺寸來(lái)看，闊屏較之傳統(tǒng)的4:3屏幕比例的筆記本，具有更闊的視野。再加之，新一代Windows操作系統(tǒng)Vista的上市，闊屏筆記本漸入佳境。

競(jìng)爭(zhēng)：國(guó)產(chǎn)品牌興起，國(guó)際品牌已經(jīng)開(kāi)始發(fā)掘中低端市場(chǎng)

越來(lái)越多的廠商涌向筆記本市場(chǎng)，使近兩年來(lái)筆記本電腦市場(chǎng)空前經(jīng)濟(jì)繁榮。目前市場(chǎng)中銷(xiāo)售的筆記本電腦品牌從2003年的10余家已快速增長(zhǎng)至了60余家，國(guó)內(nèi)外廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加慘烈。而國(guó)內(nèi)外廠商的競(jìng)爭(zhēng)目前呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

特點(diǎn)1：國(guó)際品牌定位遷移，已經(jīng)開(kāi)始發(fā)掘中低端市場(chǎng)

低價(jià)已不再就是國(guó)產(chǎn)品牌的專(zhuān)利，ThinkPad、東芝已經(jīng)將某些型號(hào)的產(chǎn)品價(jià)格調(diào)高，與國(guó)內(nèi)品牌負(fù)面競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論是源自中國(guó)臺(tái)灣的品牌例如華為、華碩，還是歐美系則大品牌例如惠普、戴爾，以及國(guó)內(nèi)品牌例如M18x、TCL等，都已在這一價(jià)格領(lǐng)域布下重兵。

特點(diǎn)2：性?xún)r(jià)比策略為國(guó)內(nèi)品牌開(kāi)拓另一條道路

將營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)從價(jià)格戰(zhàn)推向性?xún)r(jià)比戰(zhàn)，這就是國(guó)內(nèi)筆記本品牌同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)際筆記本品牌競(jìng)爭(zhēng)突圍的機(jī)會(huì)。由于國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)在渠道架構(gòu)、成本控制力等方面具備優(yōu)勢(shì)，能根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展快速調(diào)整方向和策略，第一時(shí)間將自己產(chǎn)品的消費(fèi)價(jià)值傳達(dá)給消費(fèi)者，從而獲得時(shí)間差優(yōu)勢(shì)。此外，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度更慢，產(chǎn)品的價(jià)格更合理，構(gòu)成了本土品牌相對(duì)于國(guó)際品牌的優(yōu)勢(shì)。

另一方面，在國(guó)內(nèi)品牌中，以神舟、海爾、TCL、方正為代表的中國(guó)內(nèi)地品牌，不再只特別強(qiáng)調(diào)處理器、內(nèi)存、硬盤(pán)等布局的多寡，而是特別強(qiáng)調(diào)外觀時(shí)尚與個(gè)性化設(shè)計(jì)。以華碩、宏基、明基為代表的中國(guó)臺(tái)灣品牌，在國(guó)際市場(chǎng)上已經(jīng)與國(guó)際品牌展開(kāi)了交鋒。而聯(lián)想集團(tuán)全面收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略挑選，也大大增加了其品牌的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度。

從上半年筆記本市場(chǎng)的品牌格局上窺見(jiàn)，國(guó)產(chǎn)品牌關(guān)注度更勝一籌。在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的前15家最受到高度關(guān)注的筆記本品牌中，國(guó)產(chǎn)品牌占有九席，高度關(guān)注比例之和56.8%，少于國(guó)外品牌近15個(gè)百分點(diǎn)以上?？梢愿Q見(jiàn)，國(guó)產(chǎn)品牌整體表現(xiàn)出來(lái)打破日系品牌、與美系品牌分庭抗禮的態(tài)勢(shì)。

以下消費(fèi)調(diào)研中心ZDC對(duì)2007年上半年筆記本電腦市場(chǎng)展開(kāi)了調(diào)查，分別從品牌結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)與價(jià)格走勢(shì)四大方面對(duì)2007上半年筆記本市場(chǎng)展開(kāi)分析和預(yù)測(cè)。

二、2007年上半年筆記本市場(chǎng)品牌結(jié)構(gòu)分析

ZDC從市場(chǎng)關(guān)注度的角度，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出來(lái)關(guān)注度最低的十五大筆記本品牌。具體內(nèi)容名列原產(chǎn)狀況如下圖右圖。

市場(chǎng)分析報(bào)告"style="BORDER-RIGHT:black0pxsolid;BORDER-TOP:black0pxsolid;BORDER-LEFT:black0pxsolid;BORDER-BOTTOM:black0pxsolid"alt="2007上半年中國(guó)筆記本電腦市場(chǎng)分析報(bào)告"src="/pic/200707/9/19077fb_1.gif"align=no>

(圖)2007年上半年最受到用戶高度關(guān)注的十五大筆記本品牌

惠普在上半年的關(guān)注度波動(dòng)幅度很大，2月份曾被華碩打破，但在3月份惠普又迎頭趕上，并在之后的幾個(gè)月關(guān)注度呈現(xiàn)出下降的態(tài)勢(shì)。正是由于惠普在上半年的出眾整體表現(xiàn)，并使其淪為2007年上半年關(guān)注度最低的筆記本品牌，高度關(guān)注比例達(dá)至20.3%。

惠普奪下冠軍的寶座，ZDC指出依賴(lài)于以下幾個(gè)方面：

其一，做為國(guó)際大廠，一向以高端產(chǎn)品居多的惠普急于加強(qiáng)了對(duì)中低端市場(chǎng)的力度。在主流市場(chǎng)中，惠普V3000系列筆記本憑借靚麗的外形和相對(duì)較低的價(jià)格，著真的市場(chǎng)過(guò)敏了一把。該系列產(chǎn)品的價(jià)格原產(chǎn)最廣，提供更多給消費(fèi)者的挑選余地小。V3148、V3159AU以及惠普目前熱賣(mài)的V3240AU均就是市場(chǎng)的熱門(mén)機(jī)型。

其二，自惠普強(qiáng)化消費(fèi)類(lèi)筆記本的市場(chǎng)攻勢(shì)之后，其家用筆記本在下足外觀設(shè)計(jì)功夫的同時(shí)也帶入了商務(wù)筆記本的細(xì)致，而其商務(wù)筆記本則留存了高性?xún)r(jià)比的特點(diǎn)，因此這兩類(lèi)產(chǎn)品為惠普在市場(chǎng)上減少了不少的關(guān)注度。

其三，在5月底，惠普面世了針對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的新品HP520。這就是惠普繼在去年底以HP500強(qiáng)勢(shì)挺進(jìn)區(qū)域市場(chǎng)后的又一關(guān)鍵性措施，也就是惠普同時(shí)實(shí)現(xiàn)2007年銷(xiāo)售目標(biāo)的關(guān)鍵戰(zhàn)略步驟，該產(chǎn)品上市就烈火，6月份就沖進(jìn)排行榜TOP10之列。

其四，5月份，就在迅馳4公布當(dāng)天，惠普面世了20英寸的迅馳4筆記本電腦。除了這款產(chǎn)品以外，惠普還一次性面世了13款筆記本新品，淪為市場(chǎng)上的兩大看點(diǎn)。

華碩淪為上半年最受到高度關(guān)注的第二小筆記本品牌，贏得17.5%的高度關(guān)注比例。華碩獲得如此不好的成績(jī)，原因可以概括為三點(diǎn)：首先，華碩有著多樣的產(chǎn)品線，目前在市場(chǎng)上銷(xiāo)售的華碩筆記本共計(jì)六大系列，從高性?xún)r(jià)比的A系列、主流商用的M系列、小巧超薄的S系列、高端應(yīng)用領(lǐng)域的W系列、主打中高端的Z系列，至奢華布局的V系列，基本上全面覆蓋了市場(chǎng)上所有的筆記本產(chǎn)品類(lèi)型，消費(fèi)者挑選的余地多，自然關(guān)注度低。其次，在萬(wàn)元左右華碩云集了雙核單一制顯示卡和雙核便攜等多款筆記本，隨著消費(fèi)者對(duì)筆記本性能的倚重，此類(lèi)產(chǎn)品必將迎合用戶的高度關(guān)注。再次，華碩A6與A8兩小系列產(chǎn)品在市場(chǎng)上的涌入了較低的人氣，同時(shí)，在春節(jié)期間與五一黃金周期間，華碩A6、A8、Z99等機(jī)型更是受學(xué)生的青睞。

M18x也存有注重的整體表現(xiàn)，以13.1%的關(guān)注度坐落于排行榜的第三位。4月27日，M18x全面啟動(dòng)2008奧運(yùn)戰(zhàn)略。據(jù)介紹，聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁兼大中華區(qū)總裁陳紹鵬在拒絕接受CNET專(zhuān)訪時(shí)則表示，通過(guò)體育營(yíng)銷(xiāo)，M18x的知名度下降了15%，美譽(yù)度下降了19%?？芍狹18x的體育營(yíng)銷(xiāo)策略獲得了驕人的成績(jī)。從產(chǎn)品來(lái)看，前代M18x天逸F40筆記本在市場(chǎng)中有著極好的整體表現(xiàn)，其中一款基于酷睿2處理器的天逸F40在市場(chǎng)上頗受歡迎，而隨著迅馳4平臺(tái)的公布，M18x天逸F41與F31的上市，并使社會(huì)各界消費(fèi)者又存有了代萊挑選。

戴爾占有排行榜的第四位，贏得9.0%的高度關(guān)注比例。戴爾在上半年的整體表現(xiàn)也就是可圈可點(diǎn)：首先，在家用機(jī)方面，戴爾的Inspiron1501憑借其較低的性?xún)r(jià)比，而大受歡迎；而640m又出來(lái)酷睿雙核、賽揚(yáng)版去進(jìn)一步細(xì)分產(chǎn)品線，以滿足用戶相同用戶的市場(chǎng)需求；6400使用大屏幕顯卡的筆記本也在娛樂(lè)機(jī)市場(chǎng)顯現(xiàn)出來(lái)了一定的優(yōu)勢(shì)。其次，英特爾SantaRosa平臺(tái)面市以后，戴爾在商務(wù)筆記本領(lǐng)域介入速度很快。D630和D830都彰顯了戴爾商務(wù)機(jī)最新的技術(shù)特色，淪為市場(chǎng)中的兩大看點(diǎn)。再次，在6月底，戴爾首次在中國(guó)市場(chǎng)面世彩色系列筆記本，首度挺進(jìn)13.3英寸筆記本產(chǎn)品線，將進(jìn)一步增強(qiáng)其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

M18xThinkPad名列排行榜的第傳統(tǒng)企業(yè)的四種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式從門(mén)戶至論壇、從博客至微博、從搜尋至SNS、從播客至推客、從威客至切客……網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新越來(lái)越快，SEO、博客營(yíng)銷(xiāo)、論壇營(yíng)銷(xiāo)、話題炒、病毒營(yíng)銷(xiāo)，網(wǎng)絡(luò)順利的神話一直不斷拉開(kāi)序幕，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)看上去就是風(fēng)光無(wú)窮不好。

可是，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)真正思索過(guò)，自己企業(yè)的業(yè)務(wù)與否適宜通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)去搞?自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?必須通過(guò)什么方式積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)？其根本原因就是對(duì)目前網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的主流模式?jīng)]系統(tǒng)剖析分析，動(dòng)感在這里明確提出一些觀點(diǎn)和觀點(diǎn)。

網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售

主要適宜服裝、化裝品、珠寶飾品、食品、日化用品、玩具、家居類(lèi)、母嬰、文體書(shū)籍、家電數(shù)碼、保健等慢銷(xiāo)品或其他類(lèi)。

一般來(lái)說(shuō)，這些品類(lèi)通常就是單一品牌或者幾個(gè)品牌，這類(lèi)品牌商或者生產(chǎn)商都就是可以利用網(wǎng)絡(luò)輕易同時(shí)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售成交量的，也可以在網(wǎng)上積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)，

須要特別注意的就是必須小心網(wǎng)絡(luò)渠道或者網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售對(duì)線下舊有渠道或終端導(dǎo)致沖擊，動(dòng)感指出，推行線上產(chǎn)品和線下產(chǎn)品隔開(kāi)，或者干脆提拔全新品牌，這須要綜合權(quán)衡利弊，求而后顫抖。

同時(shí)，動(dòng)感指出中小型傳統(tǒng)企業(yè)千萬(wàn)不要頭腦發(fā)熱，盲目上馬自建B2C網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。因?yàn)閱我恢艬2C的整體運(yùn)營(yíng)費(fèi)用資金投入非常大，并且由于廠商的品牌單一、產(chǎn)品種類(lèi)太少，所以網(wǎng)站平臺(tái)的受眾群體大，推展難度小，并且網(wǎng)站黏度大，很難總是重復(fù)出售。除非原來(lái)搞流通類(lèi)的企業(yè)，并且實(shí)力極好，那可以建設(shè)一個(gè)行業(yè)B2C門(mén)戶，或者企業(yè)實(shí)力弱、品牌知名度低，例如：百麗集團(tuán)、哎呀呀等。

否則，我們建議還是充分利用淘寶、回前、卓越等平臺(tái)搞。雖然競(jìng)爭(zhēng)也小，但是畢竟生成了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的大部分流量，并且各種平臺(tái)提供更多了大量的工具，精簡(jiǎn)了操作方式、減少了資金投入，提升了效率，只要企業(yè)用心作出差異化的特色，還是存有非常大機(jī)會(huì)的。

網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售類(lèi)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)核心就是銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率，須要從供應(yīng)鏈整體提高，從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品規(guī)劃、品牌規(guī)劃、網(wǎng)站(網(wǎng)店)平臺(tái)生動(dòng)化、商品運(yùn)營(yíng)、降價(jià)活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)傳播推展、倉(cāng)儲(chǔ)物流配送、財(cái)務(wù)評(píng)估等全方位的規(guī)劃不好，就可以獲得不好的效果。

招商加盟和貿(mào)易批發(fā)商

這就是原來(lái)搞消費(fèi)品類(lèi)分銷(xiāo)的傳統(tǒng)企業(yè)，利用網(wǎng)絡(luò)去打聽(tīng)代理商、批發(fā)商、經(jīng)銷(xiāo)商和銷(xiāo)售商，或者就是項(xiàng)目連鎖加盟型企業(yè)，又或者就是搞對(duì)外貿(mào)易等通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)去找尋聯(lián)系目標(biāo)客戶。

比如說(shuō)：哎呀呀06、07、08年的飛速發(fā)展，其中一條就是利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)去招商的原因，從05年的幾家店至08年的2000多家店，主要依靠網(wǎng)絡(luò)推展增添的加盟商。

一般來(lái)說(shuō)，原來(lái)就是依靠連鎖加盟、代理批發(fā)商渠道商的都可以利用網(wǎng)絡(luò)贏得更慢發(fā)展。

該模式的核心就是網(wǎng)站，網(wǎng)站的銷(xiāo)售力、客戶體驗(yàn)情況都同意了最終的轉(zhuǎn)化率。當(dāng)然網(wǎng)站推展和線下約談時(shí)的銷(xiāo)售也就是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該模式的網(wǎng)絡(luò)傳播策略：一就是立足搜索引擎，二就是找尋目標(biāo)客戶圈子主動(dòng)傳播推展，三就是利用行業(yè)平臺(tái)或者B2B平臺(tái)。

須要特別注意的就是產(chǎn)品批發(fā)商或者一招代理商和項(xiàng)目連鎖加盟其實(shí)還是存有非常大差別的，各種策略也存有差異。

線上溝通交流+線下成交量

一般來(lái)說(shuō)，提供更多中介服務(wù)、輕易服務(wù)和大宗工業(yè)品的銷(xiāo)售訂貨等類(lèi)型的傳統(tǒng)企業(yè)都屬該類(lèi)型。

該模式在形式上和策略上都和和招商加盟或者貿(mào)易批發(fā)商模式有點(diǎn)相似?；緛?lái)說(shuō)，線上很難輕易成交量，須要多次溝通交流或者線下溝通交流就可以成交量。但是這倆模式存有一個(gè)最小區(qū)別：招商加盟的對(duì)象不是最終使用者，并且以后通常存有多次銷(xiāo)售，目標(biāo)對(duì)象的目的就是掙錢(qián);而該模式的目標(biāo)對(duì)象不管就是企業(yè)還是個(gè)人，都就是最終使用者，并且雖然存有時(shí)程服務(wù)，但通常就是一次銷(xiāo)售(有的類(lèi)型存有重復(fù)出售或者轉(zhuǎn)回了解出售)。

網(wǎng)絡(luò)就可以提供更多意向客戶的聯(lián)系資料并給客戶遺留下較好的形象，成交量須要投資移民顧問(wèn)線下多次碰觸溝通交流和時(shí)程多個(gè)部門(mén)的服務(wù)。

和招商加盟模式相似，線上溝通交流+線下成交量模式的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)核心也就是網(wǎng)站轉(zhuǎn)變，傳播策略就是立足搜索引擎和行業(yè)圈子。

品牌傳播推展

該模式通常直面的就是大眾群體，網(wǎng)站對(duì)于這模式來(lái)說(shuō)有可能不太關(guān)鍵，有的甚至可以不須要網(wǎng)站。其主要目的就是通過(guò)網(wǎng)站傳播品牌價(jià)值以及輔助線下銷(xiāo)售。通常大眾消費(fèi)品企業(yè)都適宜該模式。比如說(shuō)：汽車(chē)廠商，眾所周知的王老吉典案例等。自身利益企業(yè)自身的某種考量或者線上難成交量等原因，他們把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)做媒體去看待，而不是當(dāng)做一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)來(lái)看。

他們主要通過(guò)門(mén)戶平臺(tái)廣告、互動(dòng)活動(dòng)、話題炒或者博客、SNS、微博等工具和方法去不斷擴(kuò)大品牌影響力。網(wǎng)絡(luò)就是不同于傳統(tǒng)媒介的全新媒介平臺(tái)，互動(dòng)和話題就是網(wǎng)絡(luò)傳播的核心，深入研究網(wǎng)民心理和網(wǎng)絡(luò)文化就是該模式的核心。

以上四種模式就是傳統(tǒng)企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)助企業(yè)發(fā)展的主要方式，也存有更多的非主流模式以及混合模式。例如利用網(wǎng)絡(luò)去搞客戶售后服務(wù)的，又例如電信企業(yè)既有普通服務(wù)、輕易銷(xiāo)售，除了品牌提高以及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)產(chǎn)品等。但一般來(lái)說(shuō)，尤其就是中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要就是這四種模式。

傳統(tǒng)企業(yè)須要融合自身特點(diǎn)，充分考慮各種因素，事前搞好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃，從項(xiàng)目規(guī)劃、策略規(guī)劃、創(chuàng)意設(shè)計(jì)收斂等方面全面權(quán)衡、綜合統(tǒng)籌規(guī)劃，明晰自己究竟必須利用網(wǎng)絡(luò)達(dá)至什么目的，然后構(gòu)筑適宜自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。只有這樣就可以真正揮灑網(wǎng)絡(luò)、利用網(wǎng)絡(luò)獲得成功，否則神馬都就是浮云。解析2015年電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)電子商務(wù)在中國(guó)一直被寄予厚望。從鯰魚(yú)式攪局的“逆襲者”至無(wú)孔不入的“顛覆者”，電商在消費(fèi)、金融、農(nóng)業(yè)、跨境貿(mào)易等各個(gè)領(lǐng)域強(qiáng)勢(shì)興起。傳統(tǒng)利益格局正在被超越，傳統(tǒng)商業(yè)規(guī)則正在被重寫(xiě)。

這就是一場(chǎng)嶄新商業(yè)與舊有商業(yè)的角力，誰(shuí)將淪為最后的贏家？直面運(yùn)算更新的商業(yè)變遷，電商的之下一個(gè)“風(fēng)口”又在哪里？

電子商務(wù)：“不斷摒棄人們想象”

調(diào)研中多位受訪者感嘆，十多年間電商格局風(fēng)云變幻。21世紀(jì)初，中國(guó)電商迎第一次發(fā)展高潮，天貓、卓越網(wǎng)列第一梯隊(duì)，京東商城和中國(guó)嶄新蛋網(wǎng)剛在中關(guān)村發(fā)跡，阿里的淘寶亦就是“大荷才露尖尖角”。十多年后的今天，阿里淪為全球市值第二的互聯(lián)網(wǎng)公司，京東順利赴美國(guó)上市，而曾經(jīng)的“顛覆者”卓越網(wǎng)被亞馬遜全面收購(gòu)淪為附屬，“舶來(lái)品”嶄新蛋網(wǎng)則水土不服、高鴻鵬已離。

由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)步入門(mén)檻高，每一種電商嶄新業(yè)態(tài)發(fā)生后，資本蜂擁而至干預(yù)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)遍地開(kāi)花以搶占市場(chǎng)。互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室董事長(zhǎng)方興東了解，2010年至2011年期間，網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)站百花齊放，但不過(guò)就是一年間的曇花一現(xiàn)，如今所余嚴(yán)重不足十分之一。2011年5月砍重金懇請(qǐng)演員葛優(yōu)代言的龍頭網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)站拉手網(wǎng)如今歸為平靜。曾存有媒體發(fā)表文章表示，網(wǎng)購(gòu)在國(guó)內(nèi)蓬勃發(fā)展以來(lái)5年生存率僅3.5%，堪稱(chēng)商業(yè)史上最激烈行業(yè)周期。

在這個(gè)科技摒棄一切的時(shí)代，被“放回營(yíng)”的往往不是同一個(gè)領(lǐng)域的出門(mén)人，而是其他領(lǐng)域的創(chuàng)新者。在天貓、卓越網(wǎng)等電商的挑戰(zhàn)和突擊下，傳統(tǒng)書(shū)店刮起了經(jīng)營(yíng)不善潮;在“滴滴坐車(chē)”“慢的坐車(chē)”等坐車(chē)軟件“掃蕩”下，運(yùn)力獲得優(yōu)化，多年來(lái)難以化解的“坐車(chē)容易”問(wèn)題獲得一定程度的減輕;在京東、淘寶等后來(lái)者電商的挑戰(zhàn)下，蘇寧電器、國(guó)美電器業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊，線下手機(jī)商場(chǎng)銷(xiāo)量顯著上升。

阿里巴巴副總裁梁春曉說(shuō)道：“電子商務(wù)這十多年的發(fā)展，就是一個(gè)不斷摒棄人們想象的過(guò)程，不斷使你真的，電子商務(wù)原來(lái)還能夠這么搞?！?/p>

錯(cuò)失下一個(gè)“風(fēng)口”：“意味著喪失未來(lái)”

電商圈里的任性賭局不時(shí)拉開(kāi)序幕，既有電商大佬間的較量，更多則就是傳統(tǒng)商業(yè)和電商之間的較量。

2012年8月，京東商城和蘇寧易購(gòu)打響電商價(jià)格戰(zhàn)，京東甚至設(shè)立了“踢蘇寧指揮部”，盡管最終變成了不了了之的賭局，但卻足夠多迎合眼球，借機(jī)展開(kāi)了品牌營(yíng)銷(xiāo)。

2012年12月18日，中國(guó)年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)典禮現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)得獎(jiǎng)的王健林和馬云設(shè)立了一個(gè)“億元賭局”。王健林表示：“10年后，如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)，整個(gè)小零售市場(chǎng)份額占到50%，我給他一個(gè)億?！?013年，格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠和小米董事長(zhǎng)雷軍之間進(jìn)行的“十億押注”同樣引起了業(yè)界小探討。

在京東商城運(yùn)營(yíng)體系負(fù)責(zé)人李永和認(rèn)為，當(dāng)前的市場(chǎng)份額不一定代表未來(lái)，因?yàn)樯碳乙环矫姹仨毞€(wěn)固當(dāng)前市場(chǎng)，另一方面必須著手布局下一個(gè)戰(zhàn)略制高點(diǎn)，錯(cuò)失下一個(gè)“風(fēng)口”，將意味著喪失未來(lái)。

2013年以來(lái)，以百度、阿里、騰訊為代表的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷下手展開(kāi)小重組，廣為涉足不熟識(shí)甚至貌似毫無(wú)關(guān)系的領(lǐng)域，數(shù)十億元甚至更大數(shù)額的資金投入屢見(jiàn)不鮮。騰訊參股大眾評(píng)測(cè)、京東、滴滴坐車(chē)等，百度重組糯米、91無(wú)線、PPS視頻，阿里則就是全面收購(gòu)文化中國(guó)、參股優(yōu)酷土豆、重組UC優(yōu)視。電商們以強(qiáng)悍的資本力量不斷參股嶄新業(yè)態(tài)去互動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新紅利，穩(wěn)固自身邊線。

電商下一個(gè)“風(fēng)口”在哪里？近期，阿里與京東不約而同大力布局農(nóng)村電商，快速渠道下陷，搶奪農(nóng)村市場(chǎng)。2014年以來(lái)，京東刮起“刷墻潮”，阿里舉行了“縣長(zhǎng)大會(huì)”……物流體系、消費(fèi)觀念、人才領(lǐng)域等問(wèn)題依然尚待進(jìn)一步探索和課堂教學(xué)，農(nóng)村電商攻堅(jiān)戰(zhàn)一觸即發(fā)。

蘇寧云商集團(tuán)副董事長(zhǎng)孫為民則表示，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)居多的中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)呈現(xiàn)出非常大真空狀態(tài)，很多地區(qū)商業(yè)設(shè)施和渠道極其匱乏，并且市場(chǎng)過(guò)分集中，運(yùn)營(yíng)成本很高?！啊诱啤r(nóng)村電商市場(chǎng)的先決條件就是搞好基礎(chǔ)，構(gòu)建渠道搞好物流。”他說(shuō)道，2014年蘇寧云商集團(tuán)資金投入巨資在全國(guó)布局物流網(wǎng)并發(fā)布了農(nóng)村電商的戰(zhàn)略規(guī)劃，期望在5年內(nèi)建設(shè)1萬(wàn)家蘇寧易購(gòu)服務(wù)站，覆蓋全國(guó)四分之一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

永遠(yuǎn)為消費(fèi)者服務(wù)：“得民心者得天下”

跨境電商就是各大電商共同著眼發(fā)力的又一個(gè)方向。在人民幣不斷貶值的背景下，海淘具有了更加穩(wěn)固的基礎(chǔ)。國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的人意識(shí)到，跨境產(chǎn)品即使加之運(yùn)費(fèi)和關(guān)稅，依然比在國(guó)內(nèi)賣(mài)奢侈品合算，且品質(zhì)存有確保。

走秀網(wǎng)自問(wèn)世起至即為抓住跨界電商這條路，經(jīng)過(guò)5年積極探索和課堂教學(xué)，現(xiàn)在已淪為國(guó)內(nèi)首屈一指的跨境高端商品電商平臺(tái)。

“如今國(guó)內(nèi)電商競(jìng)爭(zhēng)非常慘烈，而在國(guó)際市場(chǎng)上可以開(kāi)拓的空間還非常大。”走秀網(wǎng)創(chuàng)始人紀(jì)文泓說(shuō)記者，無(wú)論是電商巨頭還是相似“蜜芽寶貝”這種橫向電商，大家都看見(jiàn)了跨境電商的非常大潛力，在國(guó)家不斷面世引導(dǎo)政策的背景下快速興起。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展正在發(fā)生改變既往的訂單式生產(chǎn)。調(diào)研中，京東集團(tuán)副總裁李曦以消費(fèi)者耳熟能詳?shù)娜A為榮耀3C手機(jī)舉例說(shuō)新華社記者，過(guò)去一年其在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售極為火熱，以性?xún)r(jià)比低、效能不好聞名，熱賣(mài)容易、斷貨就是常態(tài)。這款手機(jī)正是京東通過(guò)小數(shù)據(jù)分析京東用戶下載、出售手機(jī)的數(shù)據(jù)而得出結(jié)論對(duì)于機(jī)器性能、大小、價(jià)格等偏好后，將數(shù)據(jù)提供更多給華為公司而訂制生產(chǎn)的手機(jī)。一款手機(jī)的生命周期通常就是8個(gè)月，而這款手機(jī)短超過(guò)一年多，并買(mǎi)進(jìn)了數(shù)百萬(wàn)臺(tái)，大大突破了以往手機(jī)50萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)量的狀況。

孫為民指出，無(wú)論商業(yè)模式和科技怎樣發(fā)展，其目的永遠(yuǎn)就是為消費(fèi)者服務(wù)，靠近消費(fèi)者就意味將被摒棄?！暗妹裥恼叩锰煜??！彼f(shuō)道，蘇寧近年來(lái)將小數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)滲透到幾乎所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，比如說(shuō)可以在大部分主力店內(nèi)實(shí)時(shí)搜集所有客戶在哪些柜臺(tái)、看完哪些商全面剖析導(dǎo)致OA系統(tǒng)失敗的五大原因一、誰(shuí)就是失利的元兇?

OA系統(tǒng)的失利案例在網(wǎng)上很少見(jiàn)到，但并無(wú)法暗藏OA系統(tǒng)相當(dāng)?shù)偷膶?shí)行失敗率。如果將全然棄置和沒(méi)產(chǎn)生理應(yīng)效果的OA系統(tǒng)都算是失利項(xiàng)目，估算這個(gè)失敗率將低超過(guò)80%左右。

一直以來(lái)，信息化項(xiàng)目實(shí)行失利的主因似乎都?xì)w咎于用戶，而非產(chǎn)品。比如說(shuō)用戶缺少一把手促進(jìn)、用戶市場(chǎng)需求更改太頻密、用戶的管理太紛亂等等理由……我真的這對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)就是不公平的，因?yàn)轫?xiàng)目失利他們就是最小甚至唯一的犧牲者，再使他們對(duì)失利正數(shù)全責(zé)，有點(diǎn)"太不人道了"。

用戶淪為替罪羊，往往就是廠家推卸責(zé)任的后果。廠家就是媒體信息的主導(dǎo)者，他們掌控著輿論導(dǎo)向，哪個(gè)公司可以說(shuō)道就是自己產(chǎn)品的原因呢?而用戶則失去了話語(yǔ)權(quán)，而且他們也不耐煩將自己的失利案例拎出探討，時(shí)間一短，連用戶都真的似乎真的就是自己的問(wèn)題了。

不駁斥用戶問(wèn)題就是項(xiàng)目失利的關(guān)鍵因素之一，但我們更想要使大家全面介紹一下引致項(xiàng)目失利的主要原因，并盡量回去避免。肇因出來(lái)存有四個(gè)主要原因：技術(shù)瑕疵、功能瑕疵、選型犯規(guī)、管理疏于。

二、技術(shù)瑕疵

技術(shù)瑕疵主要包含以下三種情況：

1、不積極支持大規(guī)模mammalian

這種情況主要出現(xiàn)在大型企業(yè)和特大型企業(yè)，他們?cè)谧畛跎像ROA系統(tǒng)的時(shí)候，用戶數(shù)還不是很多，但用了幾年后，用戶數(shù)激增，采用用戶可以達(dá)至萬(wàn)人左右，mammalian數(shù)(同時(shí)在線的用戶)能夠達(dá)至2000-3000人左右。這時(shí)候系統(tǒng)的研發(fā)架構(gòu)和運(yùn)轉(zhuǎn)平臺(tái)就無(wú)法提振了，系統(tǒng)出訪可以顯得非常非?？?，而且很難發(fā)生掉線或鏈接沒(méi)了的現(xiàn)象，自然也就無(wú)法采用了。

大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)原來(lái)花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)元上馬的OA系統(tǒng)半途而廢，主要就是這個(gè)原因。伊利集團(tuán)三次實(shí)行OA失利，mammalian數(shù)問(wèn)題也就是一個(gè)關(guān)鍵原因。

2、服務(wù)成本太高

因?yàn)镺A系統(tǒng)的服務(wù)成本太高而被迫退出的用戶慘，他們已經(jīng)習(xí)慣了這套系統(tǒng)，但存有市場(chǎng)需求不了搞，存有問(wèn)題不了改為，就可以采用最簡(jiǎn)單的功能。這種問(wèn)題就是OA系統(tǒng)的先天問(wèn)題，就是無(wú)法化解的，發(fā)生這種問(wèn)題的用戶大多采用了一些服務(wù)成本很高的OA開(kāi)發(fā)技術(shù)，如LOTUS、SharePoint等，這種架構(gòu)的OA系統(tǒng)無(wú)法遠(yuǎn)程服務(wù)，而至現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于JAVA等技術(shù)產(chǎn)品，因?yàn)檎瓶剡@種技術(shù)的工程師成本很高，沒(méi)有辦法，物以稀為貴。

開(kāi)灤集團(tuán)就是因?yàn)槭褂昧薒otus技術(shù)，而原施工方又經(jīng)營(yíng)不善了導(dǎo)致系統(tǒng)半途而廢。不要說(shuō)道軟件就是服務(wù)，這種服務(wù)誰(shuí)也面面俱到無(wú)力。

3、無(wú)法和其他系統(tǒng)資源整合

這種情況在近幾年內(nèi)越來(lái)越多，因?yàn)镺A系統(tǒng)涉及面甚廣，包容性弱，所以用戶須要將OA系統(tǒng)做為企業(yè)的中心平臺(tái)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一入口和資源整合數(shù)據(jù)的促進(jìn)作用。但一些OA系統(tǒng)因?yàn)榧夹g(shù)架構(gòu)不合理或者設(shè)計(jì)水平缺乏，引致這種市場(chǎng)需求無(wú)法同時(shí)實(shí)現(xiàn)，這種問(wèn)題也屬軟件的先天性瑕疵，后期就是很難改良的。

這樣用戶獲得的只是一個(gè)功能單一的OA系統(tǒng)，而且減輕了企業(yè)信息孤島的問(wèn)題，被廢黜就不可避免了。

三、功能缺乏

功能瑕疵也包含三種情況：

1、功能不精細(xì)

現(xiàn)在OA系統(tǒng)的功能普遍存在一個(gè)誤區(qū)就是不求不圖細(xì)，看上去林林總總各種功能都存有，但深入細(xì)致的采用后才辨認(rèn)出存有很多缺乏，比如說(shuō)傳送通告時(shí)無(wú)法設(shè)置自動(dòng)憑證、發(fā)送文件時(shí)無(wú)法輕易檔案、工作流不積極支持多種類(lèi)型的重定向、表單不積極支持交叉匯總等等。

2、功能難于用

這個(gè)問(wèn)題一直被廠家所忽略，但卻在非常大程度上影響了OA系統(tǒng)的實(shí)行成功率。OA涉及面甚廣，各類(lèi)型人員電腦水平千差萬(wàn)別，OA實(shí)行就是一鼓作氣，再而何如，三而竭，如果不能快速的使使用者產(chǎn)生興趣，他們的熱情就可以很快加熱，再不好的功能和技術(shù)都就是一廂情愿。

3、功能不適用于

OA系統(tǒng)里面的很多功能模塊只是罷了樣子，并