信息系統(tǒng)管理工程師考前沖刺習(xí)題

信息系統(tǒng)管理工程師考前沖刺習(xí)題（一）

信息系統(tǒng)管理工程師是全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格考試（簡稱計(jì)算機(jī)軟件資格考試）中一個(gè)中級(jí)考試。經(jīng)過本考試合格人員能對(duì)信息系統(tǒng)功效與性能、日常應(yīng)用、相關(guān)資源、運(yùn)行成本、安全等進(jìn)行監(jiān)控、管理與評(píng)定，并為用戶提供技術(shù)支持；能建立服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)服務(wù)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。希賽軟考學(xué)院為大家準(zhǔn)備了信息系統(tǒng)管理工程師考前沖刺習(xí)題，供大家參考。

（一）

1.在眾多跨職能活動(dòng)中，哪類組織最有效?

A.矩陣組織

B.項(xiàng)目型

C.職能型

D.任何組織

答案：A

2.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目失敗原因?

A.計(jì)劃要求在太短時(shí)間完成太多任務(wù)

B.財(cái)務(wù)估算不到位

C.有一個(gè)中心計(jì)劃編制部門執(zhí)行計(jì)劃編制

D.管理層項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足

答案：D

3.以下哪種組織中，項(xiàng)目最不受到關(guān)注?

A.平衡式矩陣

B.強(qiáng)矩陣

C.協(xié)調(diào)者

D.職能型

答案：D

4.矩陣組織一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是：

A.項(xiàng)目經(jīng)理能夠愈加好地控制資源

B.項(xiàng)目團(tuán)體能夠有多個(gè)老板

C.溝通更便捷

D.匯報(bào)更輕易

答案：A

5.在哪一個(gè)項(xiàng)目階段進(jìn)行最終項(xiàng)目預(yù)算?

A.開啟階段

B.在項(xiàng)目生命期開始前交給項(xiàng)目經(jīng)理

C.計(jì)劃編制階段

D.執(zhí)行階段

答案：C

6.項(xiàng)目干系人包含：

A.終端用戶

B.供貨商

C.市民

D.以上都是

答案：D

7.矩陣組織中常見一個(gè)毛病是溝通：

A.簡單

B.公開且準(zhǔn)確

C.復(fù)雜

D.難以自動(dòng)進(jìn)行

答案：C

8.詳盡項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃只能在什么工作后創(chuàng)建?

A.創(chuàng)建好項(xiàng)目計(jì)劃

B.創(chuàng)建好工作分解結(jié)構(gòu)

C.創(chuàng)建好預(yù)算后

D.創(chuàng)建好項(xiàng)目控制計(jì)劃

答案：B

9.項(xiàng)目計(jì)劃編制應(yīng)該由誰控制?

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目組員

C.職能部門經(jīng)理

D.項(xiàng)目經(jīng)理上司

答案：A

10.項(xiàng)目經(jīng)理在矩陣組織中最主要作用是?

A.溝通

B.整合

C.談判

D.領(lǐng)導(dǎo)

答案：B

（二）

1、關(guān)于變更，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注是：

A.發(fā)覺變更時(shí)，就著手進(jìn)行處理

B.對(duì)變更進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

C.讓管理層知道變更

D.預(yù)防無須要變更

答案：D

2、以下哪項(xiàng)不屬于有效變更控制系統(tǒng)一部分

A.步驟

B.匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)

C.會(huì)議

D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

答案：D

3、變更控制委員會(huì)作用是：

A.基準(zhǔn)計(jì)劃變更

B.規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)變更

C.項(xiàng)目績效評(píng)審

D.決定管理貯備

答案：A

4、整合由誰執(zhí)行?

A.高層管理

B.項(xiàng)目團(tuán)體組員

C.項(xiàng)目管理顧問

D.項(xiàng)目經(jīng)理

答案：D

5、以下哪種情況需要書面變更通知

A.全部項(xiàng)目，不論大小

B.大項(xiàng)目

C.實(shí)施正規(guī)配置管理系統(tǒng)項(xiàng)目

D.需要進(jìn)行成本變更控制系統(tǒng)項(xiàng)目

答案：A

6、對(duì)項(xiàng)目可交付結(jié)果負(fù)主要責(zé)任是誰?

A.質(zhì)量經(jīng)理

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.個(gè)人

D.上級(jí)管理

答案：C

7、你是一家谷物食品企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，你正在開發(fā)一個(gè)動(dòng)物飼料，該飼料包含預(yù)防口蹄疫疫苗。你項(xiàng)目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學(xué)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位學(xué)習(xí)。她要求你向她描述項(xiàng)目標(biāo)整體產(chǎn)品范圍。你告訴她這是

A.項(xiàng)目整體管理控制計(jì)劃總和

B.由工作分解結(jié)構(gòu)中非項(xiàng)目管理要素組成工作包

C.工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目活動(dòng)列表

D.關(guān)于各方同意項(xiàng)目要求

答案：A

8、你負(fù)責(zé)管理一個(gè)大項(xiàng)目，包括到20個(gè)內(nèi)部主要干系人，他們分別代表7個(gè)大企業(yè)。這個(gè)大項(xiàng)目包括到8個(gè)不一樣承包商，他們工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理項(xiàng)目團(tuán)體有六個(gè)團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)各率領(lǐng)一支由15人組成團(tuán)體。所以，你認(rèn)識(shí)到必須投入大量精力進(jìn)行有效整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心：

A.引發(fā)變更影響原因，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對(duì)實(shí)際變更管理

B.保持基準(zhǔn)線整體性，整合產(chǎn)品和項(xiàng)目標(biāo)范圍，在各個(gè)不一樣知識(shí)領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更

C.整合來自項(xiàng)目標(biāo)不一樣職能部門可交付結(jié)果

D.建立一個(gè)變更委員會(huì)來監(jiān)視全部項(xiàng)目變更

答案：A

9、你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成一個(gè)新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。管理層希望項(xiàng)目能在低成本情況下實(shí)現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)r(shí)間，成本和產(chǎn)品功效很好地結(jié)合起來，這么在久遠(yuǎn)角度來看是增加了項(xiàng)目標(biāo)價(jià)值。不過，項(xiàng)目標(biāo)一個(gè)承包商雇傭了高級(jí)編程員，這使得該承包商比其余幾個(gè)承包商成本高。當(dāng)與干系人一起工作時(shí)，你應(yīng)

A.把干系人分成輕易分辨幾類

B.對(duì)于那些會(huì)給項(xiàng)目帶來反面影響干系人，提早對(duì)其行為進(jìn)行干預(yù)

C.要認(rèn)識(shí)到不一樣干系人往往持有不一樣目標(biāo)，而這也使得干系人管理工作非常困難

D.認(rèn)識(shí)到角色和義務(wù)可能會(huì)出現(xiàn)交疊

答案：C

10、某個(gè)項(xiàng)目第一年預(yù)算是150萬美元，第二年預(yù)算是300萬美元，第三年預(yù)算是300萬美元，第四年預(yù)算是80萬美元。在哪個(gè)階段項(xiàng)目標(biāo)預(yù)算成本最高?

A.項(xiàng)目計(jì)劃編制階

B.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施階段

C.全方面變更控制階段

D.項(xiàng)目開啟階段

答案：B

（三）

1.你在準(zhǔn)備一個(gè)綜合項(xiàng)目計(jì)劃和一個(gè)項(xiàng)目時(shí)間表。你將它們提交給謀劃指導(dǎo)委員會(huì)，并得到了同意。關(guān)于各方也接收了計(jì)劃?，F(xiàn)在是分發(fā)這些計(jì)劃時(shí)候了。項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表應(yīng)該分發(fā)給：

A.組織中執(zhí)行項(xiàng)目標(biāo)全部關(guān)于各方

B.項(xiàng)目全部干系人

C.項(xiàng)目小組組員和項(xiàng)目發(fā)起人

D.在溝通管理計(jì)劃中指明人

答案：D

2.在你項(xiàng)目管理工作組中，你需要同時(shí)飾演一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者角色。你認(rèn)識(shí)到?jīng)]有管理能力領(lǐng)導(dǎo)或者沒有領(lǐng)導(dǎo)能力管理都會(huì)產(chǎn)生差結(jié)果。下面哪一個(gè)主要責(zé)任最好代表了項(xiàng)目管理能力?

A.決定方向，分配人員，鼓舞和激勵(lì)他人

B.經(jīng)過他人完成事情

C.利用個(gè)人人格魅力來激勵(lì)他人

D.利用各種可用力量作為激勵(lì)工具

答案：A

3.你有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，現(xiàn)在企業(yè)剛才起步，極少有適宜項(xiàng)目管理政策和規(guī)章，不過你企業(yè)去年還是有很可觀利潤。經(jīng)驗(yàn)告訴你：一定控制是必要，尤其是對(duì)于變更頻繁項(xiàng)目。你試圖為你企業(yè)建立一個(gè)變更控制系統(tǒng)，不過一定要說服一群20來歲，急著想掙錢這群年輕人接收它。為了確保這個(gè)系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須包含

A.定義項(xiàng)目文件怎樣變更程序

B.項(xiàng)目預(yù)期詳細(xì)變更要求及其回應(yīng)計(jì)劃

C.預(yù)示項(xiàng)目變更業(yè)績匯報(bào)

D.對(duì)于一個(gè)事物或者一個(gè)系統(tǒng)功效和物理特征描述

答案：A

4.按照茲伯格激勵(lì)理論(Motivator‐HygieneTheory)，當(dāng)沒有成就.認(rèn)同.責(zé)任和晉升時(shí)候，員工會(huì)

A.開始疏遠(yuǎn)團(tuán)體并離開

B.缺乏活力不過對(duì)工作沒有流露不滿

C.缺乏活力而且對(duì)工作不滿

D.只有工資沒有增加時(shí)候才不滿

答案：C

5.因?yàn)槟沩?xiàng)目包括復(fù)雜技術(shù)和不一樣干系人數(shù)目，你不得不建立幾個(gè)變更控制委員會(huì)(一個(gè)技術(shù)審查委員會(huì)，一個(gè)工程審查委員會(huì))。現(xiàn)在你項(xiàng)目團(tuán)體組員威脅你說：創(chuàng)建這么一個(gè)官僚委員會(huì)將毀損你形象。你對(duì)他們指出：一個(gè)變更能夠不經(jīng)過任何委員會(huì)參加而自動(dòng)得到證實(shí)。這么變更一個(gè)例子是

A.由項(xiàng)目發(fā)起人提議提出

B.一個(gè)緊急情況結(jié)果

C.由客戶提出提議

D.因?yàn)橐粋€(gè)新法令規(guī)則而產(chǎn)生命令

答案：B

6.作為項(xiàng)目經(jīng)理，你認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)定會(huì)議主要性。不過你也意識(shí)到你項(xiàng)目小組和主要關(guān)于各方非常繁忙，不想?yún)⒓訒?huì)議。項(xiàng)目生產(chǎn)世界上最先進(jìn)整形鞋，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入第二階段臨床試驗(yàn)。因?yàn)槟阋呀?jīng)進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行階段，所以這些會(huì)議：

A.應(yīng)該經(jīng)常舉行以取得對(duì)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方法一致意見

B.可能降低召開頻率

C.需要更多地召開以加強(qiáng)微弱步驟

D.必須定時(shí)舉行以統(tǒng)計(jì)病人反應(yīng)

答案：B

7.因?yàn)槟沩?xiàng)目計(jì)劃連續(xù)了五年，所以你認(rèn)為一個(gè)周而復(fù)始波動(dòng)式計(jì)劃比較適宜。這種計(jì)劃方式提供了要哪些方面信息。

A.貫通于整個(gè)項(xiàng)目階段

B.對(duì)于當(dāng)前項(xiàng)目階段成功完成

C.對(duì)于當(dāng)前以及隨即項(xiàng)目階段成功完成

D.在下一個(gè)項(xiàng)目階段

答案：C

8.項(xiàng)目范圍控制管理描述了怎樣使用指導(dǎo)和監(jiān)督來控制項(xiàng)目范圍。下面哪個(gè)任務(wù)不是在該管理過程中執(zhí)行內(nèi)容?

A.確認(rèn)一個(gè)條目或一個(gè)系統(tǒng)功效和物理特征

B.針對(duì)特征控制變更

C.對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行審核以檢驗(yàn)當(dāng)前項(xiàng)目范圍是否與預(yù)定要求相符

D.允許對(duì)變更自動(dòng)認(rèn)可

答案：D

9.自從30前第一次保齡球運(yùn)動(dòng)引入到你國家，你國家一直將保齡球運(yùn)動(dòng)視為一個(gè)高尚運(yùn)動(dòng)。你作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要為政府建造一個(gè)保齡球運(yùn)動(dòng)紀(jì)念碑：一個(gè)大理石結(jié)構(gòu)保齡球飾針。這個(gè)紀(jì)念碑預(yù)期能夠連續(xù)幾個(gè)世紀(jì)。在這種情況下，認(rèn)為項(xiàng)目是暫時(shí)性這種說法

A.不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目需要結(jié)果是連續(xù)

B.不適合要建造產(chǎn)品