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第第頁2023平安生產(chǎn)月個人心得總結(jié)(8篇)平安生產(chǎn)月心得總結(jié)篇1

自進入六月份以來公司依據(jù)上級號召,主動開展平安第一,以人為本為主題的平安生產(chǎn)月活動。本次活動我們周密布署制定活動方案,以宣揚國家法律、法規(guī),增添全體干部職工的平安意識為重點。加大平安檢查力度,有效的掌握了各類事故的發(fā)生,保證了平安生產(chǎn),取得了顯著成效,現(xiàn)將公司二0_年平安生產(chǎn)月活動做如下總結(jié)。

一、加強領導,提高熟悉,強化管理。

首先成立了平安生產(chǎn)月活動領導小組,由總經(jīng)理全面負責,分管場長靠上抓,主管部門嚴格抓。建立了監(jiān)視、監(jiān)管體系,制定了相應的職責制度,明確責任、層層分解、逐級管理。讓廣闊干部職工從思想上徹底熟悉到平安生產(chǎn)的重要性和必要性,真正把熟悉轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染X融匯到日常工作中去。形成平安生產(chǎn)無小事,人人關心平安,平安關系人人的良好氣氛。

二、實行多形式、多樣化、全方位宣揚〔教育〕。

活動期間,各單位依據(jù)實際狀況,組織全方位的人員培訓教育活動,廣泛利用〔黑板報〕、宣揚欄、橫幅、〔標語〕等大力宣揚各種〔平安學問〕、預防事故的〔方法〕和自我保護的相關學問。提高全員的平安生產(chǎn)素養(yǎng),保證平安生產(chǎn)宣揚的針對性和實效性。對特別崗位、工種、作業(yè)人員,進展專項培訓管理,提高專業(yè)技能,將各類隱患事故降為零。

三、補充完善各項〔規(guī)章制度〕,防患于未然。

各單位在平安生產(chǎn)月活動期間,針對各自的工作實際,補充完善了各種規(guī)章制度,并嚴格執(zhí)行,對重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進展投資整治,重新編制《平安操作規(guī)程及用電平安制度》,將制度張貼到各泵房及車間各崗,讓職工在工作中有章可循、有法可依,杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。

四、依據(jù)活動〔實施方案〕的要求,組織公司全面大檢查。

依據(jù)方案要求各單位進展自查、自糾的同時,公司組織了全方位的平安大檢查,檢查組織有分管理領導帶隊,組織主管部門及相關人員進展了橫到邊,縱終究,細致入微的檢查,上自各車間的刀閘線路,下自各泵房設備及凹凸壓線路,特殊對收鹽、洗鹽管道設備進展了日常跟蹤和針對性檢查。對職工宿舍用電進展了全面檢查,漏電保護裝置是否靈敏,線路是否整齊。本次大檢查,隨查隨糾,馬上整改,不流于形式。有這次活動的催促給平安生產(chǎn)工作打下了堅實的根底。

五、主動落實上級平安整改看法,徹底消退事故隱患。

上級安監(jiān)部門在六月上旬對公司進展了抽查,由消防、電力、平安各部門組成的技術人員對公司精細化工廠進展了全方位檢查,并指出了存在的事故隱患,提出了合理的整改看法。對于這次檢查公司領導高度重視,責承主管部門及精細化拿出看法準時整改,并投入5萬元資金,對上級平安主管部門提出的問題不折不扣的組織落實,徹底消退了事故隱患。

總之,通過本次活動的開展,在公司上下收到了良好的效果,提高了全員的平安生產(chǎn)意識,增添了管理人員的責任心,促進了各項工作的順當實施,也取得了較好的成果。我們將以這次活動為契機,努力抓好平安生產(chǎn)工作,到達以月促年,全年無事故的目的,使各項任務順當完成。

平安生產(chǎn)月心得總結(jié)篇2

學習業(yè)務技能的同時不忘學習平安學問,進廠幾個月以來,師傅們對我說得最多的是“平安”兩個字。

一天,班長將一本“平安記錄”嚴肅的交給我,并叮囑我好好的看一看,肯定要按時完成。接過本子后,我感覺心里沉甸甸的。我明白班長的用意:他是想通過這種方式要我明白“平安的重要性”!

記得入廠時,領導要求我們新員工第一步要做的就是全面解讀“電力生產(chǎn)平安工作規(guī)程”的涵義,并進展了嚴格的考試。這使得我們對“平安”一詞有了初步的理解和熟悉。俗話說:環(huán)境轉(zhuǎn)變?nèi)?。下到班組后,師傅們在給我傳授專業(yè)技能的時候,每次都不忘囑咐一句“留意平安”。是啊,“平安第一”!無論何時何地都要留意平安,每次巡檢時,師傅們都要我戴好平安帽和手套。當覺察設備有異樣時,就立刻匯報并準時處理,絕不放過任何蛛絲馬跡。由于任何一處的隱患都會給人身和設備帶來極大的危害,決不能馬虎。至此,我覺得通過這段時間對《安規(guī)》學習和師傅們的教誨,使我受益匪淺。比方說,上脫硫汲取塔時,我不會穿著高跟鞋,,也不會雙手同時抓同一護欄。一次,我覺察一臺運轉(zhuǎn)中的濾液水泵臺面上有一些漿液,本想去擦拭的,但突然想起這樣做很危急,《安規(guī)》中明確規(guī)定,制止用手去擦拭運轉(zhuǎn)中的機械和設備。所以,沒有一點平安意識的話,就會給工作帶來一些難以預見的后果。

假設說過去我對“平安”的熟悉還很抽象和淺薄的話,那么通過這段時間的實踐和體會,使我對“平安”有了更進一步的理解,每隔一段時間,在進展完業(yè)務培訓后,我都會依據(jù)自己近階段對脫硫設備的了解和巡查,寫上一些平安感言和留意事項,這使我領悟到,平安事大,開不得半點玩笑,更不能姑妄為之,抱幸運心理,稍有不慎和疏忽都會帶來不可思議的后果。只有在盡心做好本職工作的同時,牢牢的把“平安”之弦繃緊,才能使我們的工作和生活更上一個臺階。

在此,我想說:“平安無小事,要做有心人”。

平安生產(chǎn)月心得總結(jié)篇3

為貫徹學習總公司關于平安生產(chǎn)管理的文件精神,結(jié)合物業(yè)公司的實際狀況,我們在公司范圍內(nèi)對文件進展了深化學習,并將平安生產(chǎn)意識廣泛加以宣揚,各部門主動響應,取得良好的宣揚效果。

通過此次總公司的平安生產(chǎn)管理總發(fā)動,我們對各口的規(guī)章制度重新進展了整頓、落實,確保物業(yè)公司各個環(huán)節(jié)平安、有序的運作。

工程修理中心負責小區(qū)公共設備設施的維護保養(yǎng),強電、弱電的修理人員在作業(yè)過程中“平安第一、預防為主”的指導方針顯得尤為重要,學習過程中,他們切實體會到了公司文件的精神所在,并更加重視生產(chǎn)中的平安問題;〔其它〕修理人員及護衛(wèi)人員也領悟了平安生產(chǎn)會議精神,對他們今后工作的順當開展指明白方向,并追加了種.種平安符號。

新出臺的《平安生產(chǎn)法》表達了在平安生產(chǎn)管理上要強化“超前意識”、“預防為主”的理念,進一步明確了只有有效地預防生產(chǎn)平安事故的發(fā)生,才能使平安管理工作到達最高的境界。我們知道,生產(chǎn)平安事故一旦發(fā)生,將會帶來一系列的社會問題和不行挽回的經(jīng)濟損失,即使多加幾個“不放過”也為時晚矣。平安管理工作的“超前意識”,強調(diào)把平安工作的重點從事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)視上來。要建立完善的事前監(jiān)視管理體系,在貫徹“平安第一”工作中必需遵循“預防為主”的原那么和“防范勝于救災”的內(nèi)涵。同時,也要形成建立主動向上的“平安〔文化〕”氣氛,這是平安管理工作事前監(jiān)視體系的重要環(huán)節(jié)。公司內(nèi)部推行的平安生產(chǎn)熱營造出深厚的“平安文化”氣氛,“平安文化”追求的是一種各級領導干部身體力行現(xiàn)出來的平安管理理念,從而促使全部人員表現(xiàn)出較高的重視平安工作的自覺性和主動性,并將平安生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價值中去,從而使各項平安生產(chǎn)管理工作成為自己工作的行動指南。一個完善的考核機制應包含平安管理的各個環(huán)節(jié),健全“責任鏈”的監(jiān)控系統(tǒng),提高“防患”意識,從小事做起,建立必備的平安防患〔措施〕,養(yǎng)成工作嚴謹、執(zhí)行制度仔細、工作程序標準的良好工作作風。在實際工作中提高自防和互防力量,做到“三不損害”,從而建立起平安管理工作的新風氣。把生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)。

中國有句古話“千里之堤,潰于蟻穴”,生產(chǎn)過程中,假設不重視平安因素,那么等在后面的將是很多消滅性后患。作為世界上頭號超級大國,美國的電力設施也堪稱是世界一流的。假設把它的電網(wǎng)比方成千里之堤,也可以說是銅墻鐵壁鑄成的長堤。曾發(fā)生于美國東北部及加拿大局部地區(qū)的大面積停電的那次停電事故,對美國及加拿大的航空和陸路交通,正常科研,生產(chǎn)與居民生活造成嚴峻影響,并直接影響到美國國家秩序的穩(wěn)定,成為當時震驚世界的大新聞。然而,就那樣一個世界一流的大電網(wǎng),由于對預警跡象的不夠重視,致使電網(wǎng)陷入了大面積癱瘓的狀態(tài),真是應了“千里之堤,潰于蟻穴”的這句中國老話。

其實,蟻穴本身并不行怕,可怕的就是把它與長堤聯(lián)系起來。假設單說違章操作的那個分解動作,本身也不行怕,可怕的就是把那個動作與電網(wǎng)聯(lián)系起來。

如今,提倡平安生產(chǎn)的號角已經(jīng)吹響,良好的生產(chǎn)風氣業(yè)已樹立,我們信任,通過貫徹學習平安生產(chǎn)管理相關學問,做好平安生產(chǎn)工作,做到“橫向到邊,縱向終究”發(fā)動全員共同主動主動的投入到平安管理中,才能確保一方平安,更好地為業(yè)主供給滿足的效勞,為構建和諧社會、平安企業(yè)、美好家庭,供給必要的保證!

平安生產(chǎn)月心得總結(jié)篇4

為了貫徹公司的學習精神,本人近段時間仔細系統(tǒng)地學習國家《平安生產(chǎn)法》,進一步使我熟悉到平安生產(chǎn)的重大意義。以下是我個人的一點〔心得體會〕。

新法首次提出了“以人為本,平安進展”的理念。平安是一條不行逾越的紅線,這條紅線就是要堅守“進展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線,鞏固樹立以人為本、生命至上的理念,正確處理重大險情和事故應急救援中“保財產(chǎn)”還是“保人命”的問題,所以就要求生產(chǎn)必需平安,平安才能生產(chǎn)。

新法為促進和實現(xiàn)這個理念,從兩個方面進展了加強:一是明確了平安生產(chǎn)管理工作各個方面及各類人員的職責,包括生產(chǎn)經(jīng)營單位及其主要負責人和平安管理機構與平安管理人員的職責,各級政府及負有平安管理職責的部門的職責,工會的職責,中介機構的職責等;二是加大了對違法單位及人員的懲辦力度。對新法的學習,我覺察責任的明確,責任的落實,責任的追究是新法的主要關注點。新法的責任體系是“強化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責任,建立生產(chǎn)經(jīng)營單位負責、職工參加、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)視的機制”。

落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責任就要堅持“平安第一,預防為主,綜合治理”的管理方針。平安第一,是指平安是生產(chǎn)的前提條件,擔憂全不生產(chǎn);為此需要預防為主,包括消退事故隱患及事故應急救援隱患兩個方面;要實現(xiàn)上述要求就需要綜合治理,包括政府綜合有關力氣和社會綜合有關方面對企業(yè)加以管理與監(jiān)視,和企業(yè)內(nèi)部各職能及各層次的平安管理與監(jiān)視,并從技術上對人、機、環(huán)境生產(chǎn)三要素進展系統(tǒng)的治理。企業(yè)主體責任表達為從制度、標準、措施、實施程序、檢驗、責任等都得到落實。

對于平安管理人員來說,我最關注的一條是新法確立了注冊平安工程師制度。危急物品的生產(chǎn)、儲存單位及礦山、金屬冶煉單位應當有注冊平安工程師從事平安生產(chǎn)管理工作,鼓舞其他生產(chǎn)經(jīng)營單位聘用注冊平安工程師從事平安生產(chǎn)管理工作。這表達了國家對平安生產(chǎn)越來越重視,平安生產(chǎn)需要更專業(yè)化,職業(yè)化的隊伍來管理。這就要求我們?nèi)缃衿桨补芾砣藛T轉(zhuǎn)變觀念,從以前平安管理無打算,無目的,粗放型向有打算,有目的,精細型轉(zhuǎn)變,仔細學習平安生產(chǎn)技術,平安生產(chǎn)相關法律法規(guī),先進的平安管理技術,做一個合格的平安人。

平安生產(chǎn)月心得總結(jié)篇5

通過學習,我主要有以下幾點心得:

一、平安生產(chǎn),不是〔口號〕

平安生產(chǎn),這是我們電力工每時每刻都能聽到或者看到的警句。但是這不僅僅是個口號,更是我們工作的第一準那么,是我們?nèi)松砥桨脖U系奈ㄒ淮胧?,不能由于以前的平安就無視了以后的危急。遺忘了這個準那么,就是把自己加上作料送到“電老虎”的籠子里。

二、聽從指揮、聽從調(diào)度

假設沒有各項平安保障措施,電力工作的危急程度要遠遠大于戰(zhàn)斗。由于戰(zhàn)斗并不是每個人都會犧牲,而電力生產(chǎn)假設沒有平安生產(chǎn)措施的保障,任何人都躲不過“電老虎”的魔爪。打仗假設沒有運籌帷幄、假設沒有敏捷指揮、沒有各兵種、各單位協(xié)調(diào)協(xié)作,就要輸?shù)魬?zhàn)斗。電力工作也一樣,假設沒有平安生產(chǎn)措施為武器、假設沒有嚴格的指揮,松松散散、各自為戰(zhàn)、不聽從指揮,就很有可能造成自傷、誤傷事故,甚至發(fā)生群死群傷的惡性事故,同時造成不行估量的經(jīng)濟損失。絕不亞于輸?shù)粢粓鰬?zhàn)斗造成的后果。因此電力工作就要象隊那樣,紀律嚴明,指揮到位。

三、有法不依、執(zhí)法不嚴

隨著平安生產(chǎn)法的公布,平安生產(chǎn)上升到法律的高度。是啊,你個人不遵守平安生產(chǎn)準那么,后果可能是對別人造成損害,這就是“謀殺”罪!也可能是造成國家經(jīng)濟損失,這就是“危害國家平安”罪!

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