學(xué)習(xí)2020年企業(yè)文化心得總結(jié)

學(xué)習(xí)2022年企業(yè)文化心得總結(jié)企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質(zhì)的綜合表達(dá)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。接下來是為大家整理的學(xué)習(xí)2022年企業(yè)文化心得總結(jié)，希望大家喜歡!

學(xué)習(xí)2022年企業(yè)文化心得總結(jié)一

通過單位組織進展企業(yè)文化執(zhí)行力培訓(xùn)，自己在該問題上有了進一步的認(rèn)識，通過學(xué)習(xí)也讓自己懂得了更多的知識。

首先，自己更深入明白了“學(xué)習(xí)〞的涵義、方法、目的及方式，在以前實際工作中面對繁瑣的日常工作，經(jīng)常會讓自己頭昏腦脹，不知所措。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己明白到有這樣的情況是因為自己理解的知識仍不夠全面，還有覺悟不夠深，自己也不懂的排空及放下毫無用途的知識所致，未掌握到較好的學(xué)習(xí)方法。

其次，自己在解決問題時主管能動性不夠強，會有這樣那樣的問題去詢問、費事指導(dǎo)解決，處理問題判斷才能仍有較大欠缺。培訓(xùn)上我明白了，開放聆聽、考慮根源、分析解決方法，簡單化考慮、原始化考慮，才能準(zhǔn)確、及時處理好各類應(yīng)急問題，日常工作才能做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，較好的到達(dá)解決問題的目的。

作為一線管理人員，對員工的接觸溝通最多，由于以往對員工類型不明，分工不適當(dāng)，工作效率一般，執(zhí)行力也不夠強，通過培訓(xùn)，自己更明晰了做好一個管理角色的幾要素，理解員工脾氣員工優(yōu)點，彌補其缺點，到達(dá)進步團隊協(xié)作才能，進步執(zhí)行力、工作效率。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，自己受益匪淺，自己也相信在工作及學(xué)習(xí)管理睬更上一層樓，讓自己和員工明白復(fù)命精神及工作的要義，充分表達(dá)每一個人的自我價值，進步實際工作效率!

學(xué)習(xí)2022年企業(yè)文化心得總結(jié)二

200x年是我們出國留學(xué)開展有限責(zé)任公司的“企業(yè)文化建立年〞，銳意創(chuàng)新的時代要求鞭策著我們努力培植先進的企業(yè)文化。我們對企業(yè)文化塑造應(yīng)該報一種什么樣的期望，企業(yè)文化終究可以給企業(yè)帶來什么成果?我認(rèn)為：企業(yè)文化建立的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)開展。

首先，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內(nèi)部的凝聚力。在出國留學(xué)，你總覺得自己是受尊重的，你不用擔(dān)憂自己學(xué)不到東西，得不到重用。做大做強做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。追求卓越表現(xiàn)了出國留學(xué)人永不自滿、永遠(yuǎn)進取、永遠(yuǎn)創(chuàng)新的生生不息的精神境界。

作為出國留學(xué)的一員，企業(yè)的利益高于一切。

其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營績效的進步。企業(yè)文化要可以“看得見〞，我們要讓出國留學(xué)企業(yè)文化出如今全公司的各個角落。不但要有可以表達(dá)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施，在辦公區(qū)、會議室、板報、內(nèi)刊等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念;企業(yè)文化還要讓員工“感受到〞，員工的感受來自于切身的工作，與其相關(guān)的因素有指導(dǎo)風(fēng)格、績效考核、鼓勵機制、團隊關(guān)系、培訓(xùn)體系、制度和標(biāo)準(zhǔn)等。對企業(yè)管理者來說，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的文化，形成學(xué)習(xí)的氣氛，提倡團隊合作，經(jīng)常與下屬溝通和交流，定期進展反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)會到文化的真諦;企業(yè)文化更要讓員工“自己做〞，必須讓員工行動起來，即使是帶一定強迫性的，但必須按照要求做，也就是進展“文化體驗〞。在體驗時，是否考慮可以給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加靈敏的鼓勵機制。這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量，好比我們在促銷中的“嘗一嘗〞。

第三，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長。我們要在狠抓公司各項管理的進程中，始終將企業(yè)文化建立貫穿其中，開展職工演唱會、詩歌朗讀、體育比賽等系列活動，幫助職工陶冶情操、娛樂身心。商戰(zhàn)無情，隨著外來超市的不斷進入，零售業(yè)競爭硝煙彌漫。我們出國留學(xué)連鎖要在挑戰(zhàn)面前審時度勢，要迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步推進，力求從商品、企業(yè)，效勞三個方面做大自己的品牌。以“高品質(zhì)，多品種、低價位〞為經(jīng)營宗旨，以“創(chuàng)石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價賣場〞為己任，打造連鎖超市的核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。同時構(gòu)建科學(xué)管理機制，成功的把打造學(xué)習(xí)型團隊、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng)新開展的不竭之源。這樣既增強了企業(yè)的團隊精神和文化品位，形成了出國留學(xué)特有的向心力，凝聚力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習(xí)力，創(chuàng)造力

。

在新的一年中，我們應(yīng)該更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長，經(jīng)常舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將經(jīng)營中總結(jié)的經(jīng)歷和學(xué)習(xí)心得與他們分享，并采用外出參觀、跟班學(xué)習(xí)、組織文化活動等多種形式，進步員工的綜合素質(zhì)，為他們開展提供平臺。同時通過培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，使他們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)習(xí)、踏實苦干，在平凡的崗位上實現(xiàn)自身價值。因為只有具備智慧和激情才能讓我們的員工魅力持久。沒有文化支持的企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)很可能被時代所淘汰。因此，把創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建立很好結(jié)合起來有著非常重要的意義。

將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氣氛中，我們出國留學(xué)人互相學(xué)習(xí)、互相信任、互相支持，

努力“學(xué)習(xí)新知識、創(chuàng)造新業(yè)績、倡揚新風(fēng)氣、建立新生活〞，使大家充分發(fā)揮個人的潛力，心情舒暢地得到開展、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價值，

將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)。

學(xué)習(xí)2022年企業(yè)文化心得總結(jié)三

農(nóng)行企業(yè)文化的對外展示,市場經(jīng)濟條件下的金融業(yè)liuxue86的競爭也是效勞的競爭.同時嚴(yán)格的內(nèi)部管理不僅可以給社會公眾留下深入的印象,是創(chuàng)立和諧社會的重要手段.在金融機構(gòu)林立的今天,近幾年所發(fā)生的一系列金融案件使大家清醒的認(rèn)識到銀行業(yè)必須穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營,而要做到這一點,如不及時更新學(xué)習(xí)知識,實現(xiàn)長期穩(wěn)健開展的重要手段,實現(xiàn)自身價值,應(yīng)從內(nèi)外兩方面入手、高效的金融效勞誰就能適應(yīng)競爭;二是農(nóng)行外部建立策略,并獲得了一定的成效,作為四大國有商業(yè)銀行之一的農(nóng)行,根據(jù)銀行工作的特點,因此,使得競爭優(yōu)勢得以明顯表達(dá),豐富農(nóng)行的企業(yè)文化內(nèi)涵、人民日常生活息息相關(guān)、參與社會公益活動等進展施行,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)今后農(nóng)行開展的需要,樹立農(nóng)行形象、不可分性,需要不斷的充實和完善.

企業(yè)文化的內(nèi)部建立還應(yīng)加強員工行為的標(biāo)準(zhǔn)化,促進內(nèi)部潛能的發(fā)揮、進步自身效益及長遠(yuǎn)開展的需要,_銀行的企業(yè)文化建立已采取了一些有力的措施,在當(dāng)前形勢下:爭創(chuàng)青年文明號、公共關(guān)系效勞活動,視農(nóng)行事業(yè)為己任.同時杜絕人浮于事的現(xiàn)象,可以比作企業(yè)產(chǎn)品的營銷階段,最終實現(xiàn)和諧開展,對金融機構(gòu)之間的競爭更是如此,適應(yīng)業(yè)務(wù)的開展,視農(nóng)行為自己的歸屬、效勞方式的更新是永無止鏡的、形象展示活動,使兩者共同為業(yè)務(wù)經(jīng)營服好務(wù),除新補充人員需高素質(zhì)外;其核心可概括為“內(nèi)強素質(zhì);二是可以將多年來農(nóng)行思想政治工作積累的珍貴財富得以發(fā)揚、外樹形象〞,每名農(nóng)行員工都是農(nóng)行這一整體的一分子、信賴感為目的,獲得社會及公眾的認(rèn)同感,知識是贏得市場競爭的重要資源;日常行為標(biāo)準(zhǔn)是指從農(nóng)行員工的日常行為,繼而使每個員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,不斷提供便捷,適應(yīng)市場經(jīng)濟要求.根據(jù)農(nóng)行現(xiàn)狀,同時也是企業(yè)文化建立的主體、穿著服飾等細(xì)節(jié)處入手,使廣闊客戶感受農(nóng)行企業(yè)文化的獨有魅力,改善其勞動條件、正常進展業(yè)務(wù)經(jīng)營,“沒有規(guī)矩,人是第一要素.

由此可見農(nóng)行一天到晚都再干什么.由于每一個員工的素質(zhì)各不一樣!

企業(yè)文化,成功的企業(yè)文化建立能起到事半功倍的目的、相似性和歸還性,小到職工形象的整齊劃一以及經(jīng)營理念的樹立等.如,在金融競爭中依靠合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營推動農(nóng)行自身工作的開展,圍繞平安性,在有效防范各種風(fēng)險的情況下減少不必要環(huán)節(jié),最終推動企業(yè)的大開展、生活條件.

(二)農(nóng)行企業(yè)文化的外部建立

農(nóng)行企業(yè)文化的外部建立、企業(yè)內(nèi)部管理乃至深層次的精神理念,勢必落伍,誰能為客戶提供全面.在兩者詳細(xì)結(jié)合的過程中可以采取以下方法促進其互相促進、穩(wěn)健這一經(jīng)營理念,絲毫的違規(guī)很可能導(dǎo)致無可挽回的損失,“三鐵〞必須繼續(xù)保持、_銀行企業(yè)文化建立應(yīng)與精神文明建立相結(jié)合

_銀行作為國家國有商業(yè)銀行,可增強員工的歸屬感,只有發(fā)揮好人的能動性,因此詳細(xì)工作中應(yīng)將嚴(yán)格內(nèi)部管理上升到立行之本的高度.“以人為本〞還應(yīng)不斷進步員工素質(zhì)和才能,應(yīng)以展示農(nóng)行良好形象;三是日常行為標(biāo)準(zhǔn),幾家國有商業(yè)銀行股改相繼完成.“以人為本〞還要求在情況允許的情況下解除員工的后顧之憂.

二.

(一)農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)部建立

嚴(yán)格內(nèi)部管理應(yīng)成為農(nóng)行企業(yè)文化建立工作的重點,增強整體的凝聚力和向心力,不成方圓〞,促進各項業(yè)務(wù)開展.通過加強標(biāo)準(zhǔn)化建立形成農(nóng)行的企業(yè)精神,其經(jīng)營的平安性,提升自身素質(zhì),與國家整體經(jīng)濟開展,激發(fā)員工的工作熱情促進業(yè)務(wù)經(jīng)營的開展,通過企業(yè)文化建立加強員工管理,應(yīng)從以下幾點加以標(biāo)準(zhǔn),也是農(nóng)行防范金融風(fēng)險,尋找兩者之間的共同特點,可以相信隨著農(nóng)行企業(yè)文化建立的加強;二是加強組織指導(dǎo)保障對精神文明活動開展和企業(yè)文化建立中各方面的支持,筆者認(rèn)為通過加強企業(yè)文化.成功企業(yè)的事例告訴我們.

以上是筆者對農(nóng)行企業(yè)文化建立的粗淺看法,在業(yè)務(wù)經(jīng)營中處處以效益為中心、加強廣告宣傳中高檔次的市場營銷活動,確保合規(guī)合法、高效,一是農(nóng)行自身的內(nèi)部建立,具備高度的事業(yè)心和責(zé)任感.人是企業(yè)之本,挖掘每個人的潛能,市場競爭就是人才的競爭、效益性同樣受到世人矚目,標(biāo)準(zhǔn)員工的行為,對于促進農(nóng)行各項業(yè)務(wù)開展、爭創(chuàng)青年崗位能手等形式多樣的活動、效益性進展內(nèi)部建立、一舉一動都表達(dá)著全行的整體素養(yǎng),同時也是_銀行從嚴(yán)治行、那個心得最多,進步工作效率.

就目前情況來看、企業(yè)文化建立的必要性

對企業(yè)的開展來說、促進其增強工作熱情,包括內(nèi)部制度建立完善和執(zhí)行、優(yōu)質(zhì)、有效開展,關(guān)系到全行的整個形象.而金融業(yè)作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)、廣泛性、員工教育培訓(xùn)及其行為標(biāo)準(zhǔn)化,我們將面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn).在一段時間,還可以促進_銀行經(jīng)營管理程度的進步,正日益為我們大家所承受,大到企業(yè)對外統(tǒng)一形象宣傳.業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)是指各崗位嚴(yán)格操作規(guī)程,不僅可以使_銀行在開展的過程中保持正確的方向,農(nóng)行企業(yè)文化的對外展示可以通過全面導(dǎo)入ci戰(zhàn)略,不出現(xiàn)偏向,由于種.種主客觀原因以及金融業(yè)的無序競爭使得“三鐵〞被銀行從業(yè)人員所淡化,這是需要我們長期研究的課題,增強其思想性.效勞手段的進步.這就要求農(nóng)行的企業(yè)文化對外展示應(yīng)搶制高點,變粗放經(jīng)營為集約經(jīng)營,通過企業(yè)文化建立樹立對外形象、系統(tǒng)工程、廣告活動,加強形象宣傳,一是可以進一步豐富農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)涵,我們國家更是加大了銀行改革力度;職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)是指員工真正將敬業(yè)愛崗精神納入標(biāo)準(zhǔn)的范疇,是精神文明建立的延伸.加強企業(yè)文化建立是新時期農(nóng)行精神文明建立的重要組成部分.

加強優(yōu)質(zhì)效勞是農(nóng)行企業(yè)文化對外展示的另一主要途徑;三是可以為農(nóng)行今后開展提供宏大原動力;二是職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn),不斷進步效勞程度是農(nóng)行對外樹立良好形象的重要途徑,而企業(yè)文化建立是一項復(fù)雜.農(nóng)行的開展和良好的形象的塑造,企業(yè)文化正日益浸透到我們的工作中,建立塑造良好的企業(yè)形象是_銀行參與有序競爭,但效益最差、防范風(fēng)險的需要.

三,一個我們耳熟能詳?shù)脑~語,對自己經(jīng)辦的業(yè)務(wù)高度負(fù)責(zé),歸納起來就是要加強企業(yè)文化建立、儀表禮節(jié),只有不斷迎合客戶的需求,包括金融市場調(diào)研,金融行業(yè)的性質(zhì)決定了金融企業(yè)應(yīng)該給社會公眾強烈的信賴感、標(biāo)準(zhǔn)的效勞才能在同業(yè)競爭中處于有利地位.要想獲得長期,銀行全部經(jīng)營都是通過為客戶提供各種金融效勞來實現(xiàn)的.企業(yè)文化建立是加強社會主義精神文明建立的一個重要手段,樹立高度的主人翁責(zé)任感,需要全體員工的共同努力,通過各種渠道展示農(nóng)行企業(yè)文化特色;三是以形式多樣的活動為載體增強全體員工的參與意識、農(nóng)行施行企業(yè)文化建立的重點

_銀行施行企業(yè)文化建立,農(nóng)行的企業(yè)文化建立更需要系統(tǒng)性,金融機構(gòu)提供的金融產(chǎn)品大體一樣的情況下:一是業(yè)務(wù)操作規(guī)程及崗位職責(zé),把農(nóng)行企業(yè)文化建立與精神文明建立有機的融為一體:一是不斷尋找兩者之間理論上的共同特點、有效開拓業(yè)務(wù)經(jīng)營.近幾年來,突出國有“品牌〞,加強精神文明建立、穩(wěn)健經(jīng)營,這就要求有一個人人遵守的行為標(biāo)準(zhǔn),對現(xiàn)有人員應(yīng)強化崗位培訓(xùn)和新業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),這就要求所有農(nóng)行員工都應(yīng)樹立整體觀念和“團隊意識〞、知名度較高的銀行所占的優(yōu)勢是宏大的,增強對農(nóng)行實力和資信的信任,農(nóng)行員工的一言一行.

高效穩(wěn)健應(yīng)成為農(nóng)行適應(yīng)商業(yè)化集約經(jīng)營所遵循的原那么.相對于一般產(chǎn)品而言、長期性,長期以來社會公眾給予銀行業(yè)“三鐵〞的美譽正是信賴感的詳細(xì)表達(dá),一個信譽卓著,金融競爭的日益劇烈,金融企業(yè)的產(chǎn)品具有無形性縱觀網(wǎng)絡(luò),因此農(nóng)行內(nèi)部應(yīng)圍繞嚴(yán)格,使_銀行獲得可持續(xù)開展動力將發(fā)揮深遠(yuǎn)和積極的作用,適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行對復(fù)合型人才的需求,進步工作效率.

農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)部建立應(yīng)側(cè)重于“以人為本〞.

學(xué)習(xí)2022年企業(yè)文化心得總結(jié)四

展望將來，面對世界格局大變革大調(diào)整、全球經(jīng)濟復(fù)蘇漫長而曲折、中國經(jīng)濟爬坡過坎增速下滑，海航需要繼續(xù)鼓足砥礪前行的勇氣、弘揚海航艱辛創(chuàng)業(yè)精神，在海航集團決策層指導(dǎo)下，凝神聚力、務(wù)實創(chuàng)新，全面施行BIM管理理念，踐行中華民族偉大復(fù)興的中國夢。

精神：

勇?lián)鐣?zé)任，造福于人類幸福與世界和平

“企業(yè)開展要順應(yīng)天道，只有順應(yīng)天道才能贏得人心，也才能實現(xiàn)開展〞。所謂的天道，就是“為社會、為民族、為人類奉獻(xiàn)的精神〞。海航集團決策層心懷天下，以慈悲之心經(jīng)營企業(yè)，以企業(yè)為載體為國家、民族、人類做出奉獻(xiàn)。

理念：

共享分享生態(tài)，打造經(jīng)濟四流共同體平臺

諸行無常、諸法無我。當(dāng)前，世界正邁入信息時代，信息技術(shù)實現(xiàn)萬物互聯(lián)，催生新業(yè)態(tài)，重塑商業(yè)形式，重構(gòu)管理形式，經(jīng)濟呈現(xiàn)加速、跳躍式、立體交融開展的特征。海航將以共享、分享、生態(tài)、圓融為理念，采用立體式、跳躍式開展思維和形式，促進物流、人流、資金流、信息流“四流合一〞，建立與民共享、與人分享、社會生態(tài)的共同體平臺，圓融東西，效勞三界，利益群眾。

文化：

傳播企業(yè)文化，建立海航精神價值體系

精神文化是海航建立常青基業(yè)的支柱，與現(xiàn)代企業(yè)制度有效結(jié)合，形成推動海航持續(xù)、安康、快速開展的軟實力。將來，海航將全面?zhèn)鞑ヒ浴昂：焦餐w〞為核心內(nèi)核的海航精神文化價值體系。用BIM理念武裝和統(tǒng)一思想，將精神文化融入理論，貫徹到海航集團人員管理和組織建立各個方面，加大企業(yè)精神文化宣傳推廣力度，尤其是境外企業(yè)文化培訓(xùn)，增強對內(nèi)凝聚力和對外感召力。

理論：

創(chuàng)新經(jīng)營哲學(xué)，理論推廣BIM理念工具

BIM是海航的經(jīng)營哲學(xué)和信息時代的管理學(xué)創(chuàng)新。進入新時代和企業(yè)開展新階段，海航將基于一體化思想哲學(xué)和數(shù)學(xué)、物理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等科學(xué)工具，全面總結(jié)和施行BIM，以實現(xiàn)新的顛覆式增長，行大道，結(jié)善果。堅持產(chǎn)融結(jié)合新形式，在業(yè)務(wù)建立方面，明確目的、制定戰(zhàn)略、選擇核心產(chǎn)業(yè)、選育種子、構(gòu)建平臺、建立工程庫，通過化生實現(xiàn)戰(zhàn)略目的;在體系建立方面，圍繞目的及戰(zhàn)略，明確各層級、各體系總體定位，建立評價指標(biāo)，擬定建立方案，形成“三個層面、六個維度〞互相連接，互相協(xié)同的體系建立和BIM施行系統(tǒng)。

“大道至簡、天道酬勤〞。從單一的航空運輸企業(yè)，到門類齊全的綜合性航空企業(yè)集團，再到跨越五洲、縱橫四海、群星璀璨、百花齊放的世界級企業(yè)集團，海航戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程艱辛、成果輝煌、振奮人心，這為海航集團沖擊世界500強前列奠定了堅實根底。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越〞。站在歷史新起點上，在海航集團決策層思想指導(dǎo)下，海航人立志以“慈悲、利他〞之發(fā)心，主張實體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟“共享〞、數(shù)據(jù)與金融虛擬經(jīng)濟“分享〞、思想共識“生態(tài)〞之理念，勇立潮頭、積極進取、自強不息，實現(xiàn)顛覆式開展，創(chuàng)立世界級偉大企業(yè)，行“法布施〞，利益群眾，構(gòu)建凝聚全球共識、效勞“人的位移〞、和諧生態(tài)的海航共同體?！盁o論通向?qū)崿F(xiàn)海航夢想的道路多么艱辛，海航人必將不畏艱險，勇往直前，我們的海航夢必將實現(xiàn)，光榮必將屬于海航人!〞

學(xué)習(xí)2022年企業(yè)文化心得總結(jié)五

有幾個問題要理清:

一,企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié)還是培訓(xùn)所有內(nèi)容的總結(jié)

1,假如是軟控企業(yè)文化的總結(jié).就要針對軟控的企業(yè)文化說事.不能如下所寫的籠統(tǒng)空洞.

2,假如是培訓(xùn)所有內(nèi)容的總結(jié),請參照下我的建議:詳細(xì)形式如下:文章格式:總---分----總格式

總:寫一周培訓(xùn)的內(nèi)容詳細(xì)描繪.

例如:藍(lán)字保存,修改部分,我會加上.

一分：分為兩部分：1，寫公司的企業(yè)文化、制度等學(xué)習(xí)

在這部分中要寫出公司文化的好的地方：

如：一，結(jié)果導(dǎo)向。二，快速反應(yīng)才能。三，員工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)和要求。四，家文化，真正符合中國傳統(tǒng)文化的以人為本。等等

2，寫公司的業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)品種類。

簡單說明公司的產(chǎn)品，及業(yè)務(wù)流程。重點強調(diào)其市場規(guī)模大、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長而全的特點。同時著重強調(diào)公司的行業(yè)前景光明。

總：總結(jié)性的語言

光陰飛逝，美妙的日子總是短暫的。本人入職軟控的第一次培訓(xùn)生活將落下帷幕,但是我那興奮、沖動、充實的心卻久久不能平靜。

眾所周知，我們對新事物、新環(huán)境的評價和認(rèn)同，都是隨著個人體驗的逐漸豐富而不斷成熟和明晰。到目前為止，我對軟控的認(rèn)知也在經(jīng)歷這么一個過程。入職前，出于局外人的角度，我認(rèn)為軟控是個不錯的公司;而在進入公司實習(xí)一個月，真正體驗到軟控良好的企業(yè)文化氣氛、在享受到指導(dǎo)的真情關(guān)愛和同事的無私幫助后，我認(rèn)為軟控是個優(yōu)秀的、有人情味的公司;最重要的是，經(jīng)過這次成功而優(yōu)秀的培訓(xùn)、參觀活動后，我對公司的產(chǎn)品、制度、文化、愿景等有了更為直觀而深入的認(rèn)識，我開場堅信：我們的軟控是可以開展成為一家卓越而偉大的公司的!

為何我會有如此的觀點呢?下面，我將借以這次培訓(xùn)內(nèi)容以總結(jié)的形式來詮釋論證我的判斷。

首先，我認(rèn)為軟控?fù)碛袃?yōu)秀的企業(yè)文化根底。

通過承受公司文化的培訓(xùn)，我認(rèn)為，公司指導(dǎo)深入的認(rèn)識到企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營開展的重要性，認(rèn)識到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司可以基業(yè)常青的根基。而最為重要的一點是，公司從戰(zhàn)略的高度，確實貫徹以人為本的理念，將員工培養(yǎng)、員工鼓勵、人才選用和績效考核工作放在一個公平、公開、公正的管理制度平臺上去施行。公司強調(diào)人才是企業(yè)開展的源動力，注重高標(biāo)準(zhǔn)的培養(yǎng)高端人才，所言非虛。

本人認(rèn)為，就我這種基層的員工來說，十項“軟控人標(biāo)準(zhǔn)〞是最為重要的企業(yè)文化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為對軟控人標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確把握和理論，是支持

公司企業(yè)文化建立、提升個人職業(yè)素質(zhì)以及增強企業(yè)核心競爭力等方面最根本也是最重要的途徑。

下面我將逐條分享我個人對這“十條軍規(guī)〞的淺知拙見：

1，第一時間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它表達(dá)了公司對高效、快速的組織反應(yīng)才能的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng)、馬上行動〞。

2，主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題。于積極性和目的性的角度，強調(diào)員工的個人才能充分施展。

3，關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。對細(xì)節(jié)關(guān)注程度的上下是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從詳細(xì)的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。

4，持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)開展的發(fā)動機，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們軟控這種高科技企業(yè)來說，更為重要。市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長，容他家之短。從經(jīng)歷教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事做為根底的。

5，讓客戶滿意。這點我認(rèn)為是公司從企業(yè)生存的基根源泉上，把握住消費者、客戶才是我們的衣食父母這一樸素的真理。這需要我們管理好客戶的需求，學(xué)會換位考慮的方法，給客戶提供超出客戶期望的產(chǎn)品和效勞。

6，勇于承擔(dān)責(zé)任。

責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)HRhuman，resource管理手段和制度來界定。但這個“勇于〞，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)摹Ｈ硇牡淖龊米约旱谋韭毠ぷ?，不給指導(dǎo)、同事添費事。公司中推諉現(xiàn)象常有之，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。

7，以團隊目的為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結(jié)了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是宏大的。個人的得與失要放在大團隊目的之后，大團隊意識的學(xué)習(xí)是我們每個員工應(yīng)把握得行為準(zhǔn)那么。

8，最大限度的創(chuàng)造價值。本錢意識!我們要學(xué)會利用最小的本錢、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學(xué)