如何塑造團隊的向心力

如何塑造團隊的向心力

培訓人：目前一頁\總數(shù)二十九頁\編于十九點

前言人心難測。古往今來，人心都是人們最想要掌控卻又最難掌控的東西。對于一家企業(yè)、一個組織來說，讓員工心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力共同奮斗便成了企業(yè)管理者們奮斗的目標。塑造好團隊的向心力，管理者就再也不需要為人心難測而傷腦筋了。目前二頁\總數(shù)二十九頁\編于十九點3、向心力的重要性目錄01、團隊的涵義02、形成團隊的要素01、向心力的涵義1、什么是團隊？4、如何塑造團隊向心力2、什么是向心力01、制定愿景，一路同行02、培養(yǎng)樂在工作的管理境界03、有效的激勵員工01、無形力量02、維持團隊存在03、發(fā)揮團隊潛能04、增強歸屬感05、實現(xiàn)團隊目標目前三頁\總數(shù)二十九頁\編于十九點1、什么是團隊？目前四頁\總數(shù)二十九頁\編于十九點目前五頁\總數(shù)二十九頁\編于十九點團隊：由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。目前六頁\總數(shù)二十九頁\編于十九點形成團隊的要素1、人員人是構(gòu)成一個團隊最基礎(chǔ)的要素。2、共同的目標任何一個團隊都應(yīng)制定一個目標，為成員指引行動的方向。3、個體定位成員在團隊中扮演的角色。目前七頁\總數(shù)二十九頁\編于十九點2、什么是向心力？目前八頁\總數(shù)二十九頁\編于十九點向心力：是使質(zhì)點（或物體）作曲線運動時所需的指向曲率中心（圓周運動時即為圓心）的力?！锢韺W名詞目前九頁\總數(shù)二十九頁\編于十九點一個團隊具有的優(yōu)良素質(zhì)所形成的吸引力，群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。團隊向心力，能有產(chǎn)生使內(nèi)部的隊員充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性及磁石般的吸引力。團隊向心力的涵義AliquamTortor目前十頁\總數(shù)二十九頁\編于十九點3、向心力的重要性目前十一頁\總數(shù)二十九頁\編于十九點01、無形的精神力量，是將團隊成員緊密聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。02、維持團隊存在的必要條件。03、對團隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。04、增強團隊成員的歸屬感，營造團結(jié)協(xié)作氛圍。05、實現(xiàn)團隊目標的重要條件。目前十二頁\總數(shù)二十九頁\編于十九點4、如何塑造團隊向心力目前十三頁\總數(shù)二十九頁\編于十九點

目錄01制定愿景，一路同行02樂在工作的管理境界03有效激勵是塑造向心力的源泉目前十四頁\總數(shù)二十九頁\編于十九點何為愿景？在西方的教科書中，關(guān)于“愿景”的解釋用了一幅非常生動的漫畫：一只毛毛蟲指著它面前的蝴蝶說，那就是我的愿景。

愿景

詮釋所謂的愿景，涵蓋了兩層意思，一是指那些有待實現(xiàn)的具體愿景，二是指想要實現(xiàn)的未來藍圖。目前十五頁\總數(shù)二十九頁\編于十九點樹立共同愿景的必要性一個企業(yè)想要產(chǎn)生巨大的向心力，樹立共同的愿景必不可少。共同愿景使得原本不相干的人走到了一起，協(xié)同工作，并產(chǎn)生親切感和信任感。目前十六頁\總數(shù)二十九頁\編于十九點1.黏合劑2.轉(zhuǎn)換劑5.指示燈4.驅(qū)動力3.創(chuàng)造力1、它將具有個體差異的組織成員很好地凝聚在一起。2、能夠改變成員與組織的間的關(guān)系，使成員心里想的是“我們的事業(yè)”而不是“他們的是事業(yè)”。3、它能夠激發(fā)組織成員共同努力，追求卓越。4、愿景意味著的發(fā)展和奮斗的方向，它為組織提供強大的驅(qū)動力。5、它是組織發(fā)展道路上的指南針，在遇到挫折時，使得成員看清方向。共同愿景對于管理者的作用目前十七頁\總數(shù)二十九頁\編于十九點有研究表明，員工的工作績效與在工作中獲得的快樂感呈顯著的正比關(guān)系。而員工的工作快樂感又與其在工作中表現(xiàn)出的積極心理狀態(tài)呈正相關(guān)關(guān)系。“樂在工作“的管理境界目前十八頁\總數(shù)二十九頁\編于十九點快樂是人類的一種深層次的心理快感，也是一種巨大的力量。在快樂的引導下，員工能全身心地投入工作，把組織的意志變成自覺行動。對于管理者而言，讓下屬享受工作的樂趣，讓自己享受管理的樂趣，是一種非常美妙的狀態(tài)?！睒吩诠ぷ鳌暗暮诵目鞓饭ぷ骺鞓饭芾砟壳笆彭揬總數(shù)二十九頁\編于十九點有效激勵是塑造向心力的源泉在管理學中，有一個無法繞開的理論---美國心理學家馬斯洛的需求層次論。目前二十頁\總數(shù)二十九頁\編于十九點一個人的需要分為生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)五個層次。前兩種需要是人的物質(zhì)方面較低層次的需要，后三種需要是人的精神方面較高層次的需要。具體到員工管理上來說，物質(zhì)需求的滿足是必須，沒有足夠的物質(zhì)會引發(fā)不滿，但是物質(zhì)帶來的滿足往往是十分有限的。所以要想真正形成向心力，必須學會使用恰當?shù)奈镔|(zhì)以后的激勵方式。目前二十一頁\總數(shù)二十九頁\編于十九點與角色激勵是一體兩面的激勵方式，目標激勵強調(diào)在扮演社會角色的過程中，應(yīng)當做到怎樣的程度。壓力與動力是并存的，通過給員工增加適度的壓力，以此轉(zhuǎn)化成激勵員工奮進的動力。從感情上征服員工，讓員工死心塌地追隨自己。又稱”責任激勵“，是通過引導被激勵者，讓他正確認識自己所扮演的社會角色，或接納新的社會角色，從而承擔相應(yīng)責任。利用人的進取心和成就感，根據(jù)員工具體工作情況，適當對其下放更大權(quán)力。需要本身不會產(chǎn)生激勵，真正起到激勵作用的，是對滿足需要的期望，而期望的強烈程度，決定了個人受激勵的程度。六種基本激勵法角色激勵授權(quán)激勵成就激勵目標激勵競爭激勵情感激勵目前二十二頁\總數(shù)二十九頁\編于十九點角色激勵角色激勵分為：社會角色激勵和心理角色激勵。在這個社會上，每個人都在扮演不同的社會角色，你在這個過程中有責任和義務(wù)去演得''像”。這就要求人要正確認識自己?！安幌氘攲④姷氖勘皇呛檬勘?，這是心里角色激勵的典型代表。實際上，也就是為自己設(shè)定一個目標角色。無論是社會角色激勵還是心里角色激勵，實際上都是在引導被激勵者從思維上變換想法，更好地去適應(yīng)社會。目前二十三頁\總數(shù)二十九頁\編于十九點目標激勵1、設(shè)定切合實際的目標。2、從多層次、多方面設(shè)定目標。3、個人目標與團隊目標之間的統(tǒng)一。關(guān)鍵點目前二十四頁\總數(shù)二十九頁\編于十九點授權(quán)激勵1、在企業(yè)管理中，領(lǐng)導者需要做的是引導員工承擔工作，而非事必躬親，身體力行。2、有些大權(quán)必須掌握在自己手中：財權(quán)、人事任免權(quán)、最終決策權(quán)。3、在權(quán)力分配方面，可以遵循一個“12字箴言”，即“大權(quán)獨攬，小權(quán)分散，抓大放小”。目前二十五頁\總數(shù)二十九頁\編于十九點競爭激勵1、優(yōu)勝劣汰，增強員工的競爭意識。2、為員工設(shè)置“假想敵”，激發(fā)其求勝斗志。3、適時引導，杜絕惡性競爭。執(zhí)行方式目前二十六頁\總數(shù)二十九頁\編于十九點成就激勵1、描繪未來愿景，激發(fā)員工對成就的渴望。2、高標準高要求，引爆員工潛藏能量。3、學習深造，提供給員工更上一層樓的機會。4、明確責任，盡可能減少團隊工作。目前二十七頁\總數(shù)二十九頁\編于