預(yù)算管理員題庫(kù)

全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理試題——預(yù)算管理員技能比武試題汾西礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)管理處3月說(shuō)明全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理是集團(tuán)企業(yè)安排布署一項(xiàng)主要工作。本題庫(kù)以曲修術(shù)、趙斌、彭國(guó)編著，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社出版《全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理》、陳松濤、蔣衛(wèi)東編著，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社出版《煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式》為編寫教材。本題庫(kù)是為促進(jìn)員工技能培訓(xùn)工作、滿足集團(tuán)企業(yè)技能大賽和日常管理需要，提升員工職業(yè)技能水平而編寫。主要內(nèi)容包含三章，共有填空題126道，判斷題76道，單項(xiàng)選擇題79道，多項(xiàng)選擇題75道，問(wèn)答題73道。第一章基本知識(shí)，包含全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)基本概念、實(shí)施意義、通常特點(diǎn)、總體框架和實(shí)施步驟及五全管理等方面知識(shí)。第二章六大支撐體系，包含全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化組織體系、制度體系、價(jià)格體系、計(jì)量體系、結(jié)算體系、信息化體系相關(guān)概念和基本知識(shí)關(guān)鍵點(diǎn)。第三章十類要素市場(chǎng)，包含各要素市場(chǎng)建立、運(yùn)作等方面知識(shí)。本題庫(kù)將全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化理論與管理及預(yù)算管理員需要掌握相關(guān)知識(shí)，按各種不一樣類型練習(xí)題型進(jìn)行了編寫聚集，并在每章后附有參考答案供參考。本題庫(kù)由集團(tuán)企業(yè)企管處人員編寫。因?yàn)榫帉懰接邢?、時(shí)間倉(cāng)促，難免有不妥之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正。3月6日目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章基本知識(shí) 2一、填空題 2二、判斷題 3三、單項(xiàng)選擇題 4四、多項(xiàng)選擇題 6五、問(wèn)答題 8參考答案 10第二章六大支撐體系 14一、填空題 14二、判斷題 16三、單項(xiàng)選擇題 17四、多項(xiàng)選擇題 18五、問(wèn)答題 20參考答案 21第三章要素市場(chǎng) 26一、填空題 26二、判斷題 26三、單項(xiàng)選擇題 27四、多項(xiàng)選擇題 28五、問(wèn)答題： 31參考答案 32第一章基本知識(shí)一、填空題：1．全方面預(yù)算管理和內(nèi)部市場(chǎng)化管理都是企業(yè)工具，全方面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性，是將企業(yè)分解，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和考評(píng)；內(nèi)部市場(chǎng)化則更強(qiáng)調(diào)執(zhí)行性，是以員工工作量為依據(jù)，用對(duì)其進(jìn)行工資結(jié)算。2．全方面預(yù)算管理“全方面”包含三層含義：一是性，二是性，三是管理。3．一個(gè)完整市場(chǎng)，最少要有三個(gè)組成要素：、、。4．內(nèi)部市場(chǎng)交易主體是內(nèi)部市場(chǎng)產(chǎn)品或服務(wù)和總稱。5．完成內(nèi)部市場(chǎng)交易行為媒介是，即市場(chǎng)主體雙方共同確認(rèn)產(chǎn)品或服務(wù)交易數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格結(jié)算單據(jù)。6．內(nèi)部市場(chǎng)提供完成交易必要物質(zhì)條件，包含、、倉(cāng)庫(kù)等服務(wù)設(shè)施，內(nèi)部交易行為依靠制度規(guī)范和確保實(shí)施。7．全方面預(yù)算是內(nèi)部市場(chǎng)化，是內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格體系基礎(chǔ)和依據(jù)，內(nèi)部市場(chǎng)化是全方面預(yù)算得以落實(shí)和，它們節(jié)點(diǎn)是體系。8．對(duì)機(jī)關(guān)部室實(shí)施預(yù)算和，對(duì)基層單位實(shí)現(xiàn)預(yù)算，結(jié)算，員工收入以價(jià)計(jì)資、貨幣化結(jié)算。9．構(gòu)建預(yù)算體系達(dá)成了全部工作都有明確要求，全部步驟都有嚴(yán)密過(guò)程控制，全部崗位都有清楚，全部行為都有合理規(guī)范流程，全部結(jié)果都有。10．實(shí)施全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理，有效調(diào)動(dòng)了員工作主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)由“”到“”重大轉(zhuǎn)變。11．實(shí)施全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人當(dāng)班收入當(dāng)日，形成了““分配格局。12．經(jīng)過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，把預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到、直到，實(shí)施。13．將經(jīng)營(yíng)預(yù)算總目標(biāo)全方面分解落實(shí)成、、、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、、管理費(fèi)、安全、質(zhì)量、出勤等各項(xiàng)詳細(xì)指標(biāo)，再依照預(yù)算產(chǎn)量、進(jìn)尺、工作量等，測(cè)算出，作為內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格。14．各單位建立一個(gè)中心，即：，下設(shè)四個(gè)專業(yè)組，即：、、、。15．汾西礦業(yè)集團(tuán)對(duì)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子組員千分制考評(píng)分為指標(biāo)和指標(biāo)，其中指標(biāo)占600分，指標(biāo)占400分。16．只有將全方面預(yù)算管理和內(nèi)部市場(chǎng)化管理相融合，實(shí)施全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理，才能深入推進(jìn)全方面預(yù)算管理，促進(jìn)預(yù)算指標(biāo)，才能愈加好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行。17．集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)推行全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理指示精神中“四真”要求是指：、、、。18．實(shí)施全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，管理者從物質(zhì)形態(tài)管理向以收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)為主管理轉(zhuǎn)變意識(shí)正在形成，從以前只關(guān)注產(chǎn)量、進(jìn)尺，向現(xiàn)在既關(guān)注效益，又關(guān)注、百分比轉(zhuǎn)變。19．五全管理是指管理、管理、管理、管理、管理。20．全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算核實(shí)關(guān)鍵公式是：。21．實(shí)施全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，員工要樹立“、”理念。22．實(shí)施全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理要?jiǎng)?chuàng)新三種理念是：由追求產(chǎn)量最高化向最求轉(zhuǎn)變、由人人都是生產(chǎn)者向人人都是轉(zhuǎn)變、由生產(chǎn)計(jì)劃管理向管理轉(zhuǎn)變。23．集團(tuán)企業(yè)推行全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理總體目標(biāo)是在全集團(tuán)企業(yè)范圍內(nèi)構(gòu)建起完整、完善、完備、總體運(yùn)轉(zhuǎn)順暢全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行機(jī)制，把行政管控關(guān)系轉(zhuǎn)變成關(guān)系，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)。24．集團(tuán)企業(yè)推行全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理共經(jīng)歷了階段、階段、階段、階段四個(gè)階段。25．推行五全管理總體目標(biāo)是構(gòu)建以全方面質(zhì)量管理為，以全方面預(yù)算管理為，以全方面風(fēng)險(xiǎn)管理為，以全方面對(duì)標(biāo)管理為，以全方面業(yè)績(jī)管理為。26．全方面風(fēng)險(xiǎn)管理包含、、三方面內(nèi)容。27．全方面對(duì)標(biāo)管理基本流程是、、、。28．內(nèi)部市場(chǎng)化是確保全方面預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)一個(gè)。29．基層單位管理向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、公開化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人。30．內(nèi)部市場(chǎng)化達(dá)成崗位、員工、企業(yè)目標(biāo)。31．全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式是戰(zhàn)略目標(biāo)、資源配置、責(zé)任主體、績(jī)效考評(píng)。32．要想改變過(guò)去那種“一統(tǒng)就死,一包就亂”情形,實(shí)施模擬，管理能夠說(shuō)是一個(gè)行之有效方法。33．在市場(chǎng)化機(jī)制下，內(nèi)部市場(chǎng)買賣雙方利益對(duì)稱，有效地調(diào)整了交易雙方利益分配，很好表現(xiàn)了、分配標(biāo)準(zhǔn)。二、判斷題（判斷以下說(shuō)法是否正確，并在每小題后邊括號(hào)中劃“√”號(hào)或“×”號(hào)）：1．全方面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)執(zhí)行性，而內(nèi)部市場(chǎng)化管理強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性。（）2．內(nèi)部市場(chǎng)化以企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為根本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為目標(biāo)。（）3．企業(yè)全部業(yè)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)納入全方面預(yù)算管理體系，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須服從預(yù)算管理。（）4．內(nèi)部市場(chǎng)交易主體劃分標(biāo)準(zhǔn)是各市場(chǎng)主體業(yè)績(jī)可衡量、可核實(shí)。（）5．預(yù)算強(qiáng)調(diào)是實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算一致性，偏離預(yù)算目標(biāo)在一定范圍內(nèi)都是不合理。（）6.全方面預(yù)算管理能夠填補(bǔ)內(nèi)部市場(chǎng)化缺乏執(zhí)行性缺點(diǎn)。（）7.內(nèi)部市場(chǎng)化強(qiáng)執(zhí)行又填補(bǔ)了全方面預(yù)算管理執(zhí)行力弱缺點(diǎn)。（）8.內(nèi)部市場(chǎng)化是確保全方面預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)一個(gè)有效載體。（）9.只有將全方面預(yù)算管理與內(nèi)部市場(chǎng)化相融合，才能深入推進(jìn)全方面預(yù)算管理，促進(jìn)預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)。（）10.實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理，區(qū)隊(duì)管理由原來(lái)主動(dòng)管理變?yōu)楸粍?dòng)管理。（）11.工程質(zhì)量、安全管理、職員文明行為等無(wú)法計(jì)價(jià)，故不能納入內(nèi)部市場(chǎng)化管理。（）12.實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，費(fèi)用節(jié)超就等于工資多少。（）13.全方面預(yù)算最終反應(yīng)是一整套預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表和其余附表。（）14.在編制預(yù)算過(guò)程中，能夠不了解企業(yè)內(nèi)部條件及外部環(huán)境，按照上級(jí)下達(dá)指標(biāo)分解即可。（）15.內(nèi)部市場(chǎng)買賣沒(méi)有強(qiáng)制性。（）16.不論是上下道工序之間，或是部門與部門之間，相互提供產(chǎn)品和服務(wù)，只要是納入市場(chǎng)化，進(jìn)行市場(chǎng)交易，不是都可計(jì)量。（）17.凡是有消耗和占用地方或工作，都要制訂定額，不能制訂定額，要制訂消耗和占用標(biāo)準(zhǔn)。（）18.礦下達(dá)月度綜合單價(jià)、預(yù)算工作量、預(yù)算目標(biāo)，按照綜合單價(jià)組成項(xiàng)目分解落實(shí)，形成了一級(jí)市場(chǎng)價(jià)格。（）19.各基層單位依照三級(jí)市場(chǎng)天天完成工作量、各類消耗量，實(shí)施月清月結(jié)，貨幣化結(jié)算。（）20.對(duì)結(jié)算項(xiàng)目使用計(jì)量器具，屬于強(qiáng)制檢定范圍，無(wú)須嚴(yán)格按照國(guó)家要求，周期進(jìn)行按期送檢。（）21.各單位依照每個(gè)月下達(dá)電量指標(biāo)，結(jié)合自己抄表數(shù)據(jù)，每個(gè)月進(jìn)行分析以促進(jìn)下月工作改進(jìn)，達(dá)成節(jié)支降耗目標(biāo)。（）22.全方面預(yù)算全員性是指部分員工參加預(yù)算編制，僅僅是財(cái)務(wù)人員事。（）23.推行全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理要遵照以“集團(tuán)企業(yè)指導(dǎo)、基層單位主導(dǎo)”標(biāo)準(zhǔn)。（）24.各基層單位（責(zé)任中心）各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)上不得超出預(yù)算額度，超預(yù)算項(xiàng)目支出，必須推行追加報(bào)批手續(xù)。()三、單項(xiàng)選擇題（以下各題選項(xiàng)中，只有一個(gè)是正確或是最符合題意，請(qǐng)將正確選項(xiàng)字母填入對(duì)應(yīng)空格中）：1．以下不屬于全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系實(shí)施步驟是：。A．編制年度預(yù)算方案，分解經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B．成立機(jī)構(gòu)，制訂實(shí)施方法，規(guī)范基礎(chǔ)工作C．制訂價(jià)格，構(gòu)建三級(jí)市場(chǎng)考評(píng)結(jié)算體系D．總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)2．全方面預(yù)算管理是對(duì)及政策詳細(xì)闡述。A．企業(yè)目標(biāo)B．產(chǎn)品產(chǎn)量C．產(chǎn)品質(zhì)量D．成本費(fèi)用3．在全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)集團(tuán)企業(yè)下達(dá)預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂年度預(yù)算目標(biāo)，審議、綜合平衡年度預(yù)算。A.全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理委員會(huì)B.全方面預(yù)算管理委員會(huì)C.價(jià)格管理委員會(huì)D.仲裁委員會(huì)4.生產(chǎn)預(yù)算目標(biāo)測(cè)算、分解、下達(dá)、落實(shí)、考評(píng)、統(tǒng)計(jì)，上報(bào)是由完成。A.生產(chǎn)預(yù)算組B.經(jīng)營(yíng)預(yù)算組C.核實(shí)結(jié)算組D.管理評(píng)價(jià)組5.材料、電力、租賃等各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)測(cè)算、分解下達(dá)、落實(shí)考評(píng)、統(tǒng)計(jì)是由完成。A.生產(chǎn)預(yù)算組B.經(jīng)營(yíng)預(yù)算組C.核實(shí)結(jié)算組D.管理評(píng)價(jià)組6.負(fù)責(zé)考評(píng)本單位一、二級(jí)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行情況是。A.生產(chǎn)預(yù)算組B.經(jīng)營(yíng)預(yù)算組C.核實(shí)結(jié)算組D.管理評(píng)價(jià)組7.計(jì)量辦、預(yù)算中心不定時(shí)對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行抽檢。A.每日B.每旬C.每個(gè)月D.每季度8.產(chǎn)品產(chǎn)量月度計(jì)劃由下達(dá)。A.計(jì)劃科B.生產(chǎn)科C.調(diào)度室D.全方面預(yù)算管理中心9.洗精煤出煤計(jì)量以為基準(zhǔn)。A.外運(yùn)B.入洗原煤C.皮帶秤D.估算10.為確保內(nèi)部市場(chǎng)各類產(chǎn)品，服務(wù)工作量真實(shí)可靠，凡有量可計(jì)工作現(xiàn)場(chǎng)都必須配置對(duì)應(yīng)器具。A.計(jì)量B.計(jì)算C.結(jié)算D.核實(shí)11.推行全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化，建立要素市場(chǎng)，首先要成立相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，明確人員，為全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施創(chuàng)造條件。A.組成、職務(wù)B.權(quán)力C.義務(wù)D.組成和職責(zé)、權(quán)限12.對(duì)本單位電力運(yùn)行進(jìn)行管理，并在用電部門安裝電表進(jìn)行計(jì)量。A.機(jī)電科B.生產(chǎn)科C.預(yù)算中心D.調(diào)度室13.嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)制訂內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行考評(píng)方法工序單價(jià)天天在統(tǒng)計(jì)單上填寫職員所干工作量工資，并在班后會(huì)上宣告每名職員實(shí)得工資及獎(jiǎng)罰情況。A.班組長(zhǎng)B.跟班副隊(duì)長(zhǎng)C.核實(shí)員D.隊(duì)長(zhǎng)14.內(nèi)部市場(chǎng)化管理使各部門都成為,各算各賬。A.利益主體B.支配客體C.利益客體D.支配主體15.全方面預(yù)算管理活動(dòng)要圍繞而展開。A.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)B.生產(chǎn)量C.目標(biāo)利潤(rùn)D.銷售額16.實(shí)施全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化后，區(qū)隊(duì)由原來(lái)內(nèi)部管理變成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。班組由原來(lái)生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為了。A.經(jīng)營(yíng)型B.輔助型C.銷售型D.效益型17.預(yù)算目標(biāo)分解即是指預(yù)算，是將預(yù)算目標(biāo)細(xì)化和落實(shí)過(guò)程。A.落實(shí)B.審核C.測(cè)定D.編制18.預(yù)算編制程序是。A.自上而下B.自上而下、自下而上、再自下而上C.自上而下、自下而上D.自下而上19.推行全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理要遵照以“”標(biāo)準(zhǔn)。A.集團(tuán)企業(yè)指導(dǎo)B.基層單位主導(dǎo)C.集團(tuán)企業(yè)指導(dǎo)、基層單位主導(dǎo)D.集團(tuán)企業(yè)主導(dǎo)、基層單位輔導(dǎo)20.按集團(tuán)企業(yè)要求，各單位除需將計(jì)件工資納入市場(chǎng)化結(jié)算外，還需將等各種績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資納入市場(chǎng)化結(jié)算。A.工作績(jī)效、安全責(zé)任獎(jiǎng)B.年功、安全責(zé)任獎(jiǎng)C.保留工資、安全責(zé)任獎(jiǎng)D.年功、保留工資21.全方面業(yè)績(jī)管理主要是針對(duì)所負(fù)擔(dān)工作。A.管理者B.勞動(dòng)者C.在崗員工D.經(jīng)營(yíng)者22.預(yù)算指標(biāo)能夠劃分為兩大類。A.工作量指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)B.工作量指標(biāo)、可控成本費(fèi)用指標(biāo)C.工作量指標(biāo)、不可控費(fèi)用指標(biāo)D.生產(chǎn)指標(biāo)、不可控費(fèi)用指標(biāo)23.按照指標(biāo)能否量化、是否政策性支出，是否可控指標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算指標(biāo)項(xiàng)目能夠劃分為。A.主要預(yù)算指標(biāo)B.單項(xiàng)管理預(yù)算指標(biāo)C.科室預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)D.A、B均包含24.單位一級(jí)預(yù)算管理線劃分，黨委副書記作為。A.綜合管理線B.經(jīng)營(yíng)管理線C.政工管理線D.紀(jì)委管理線25.二級(jí)預(yù)算分配租賃指標(biāo)全部是“”。A.內(nèi)部租賃指標(biāo)B.外部租賃指標(biāo)C.集團(tuán)租賃指標(biāo)D.大型租賃指標(biāo)26.每一個(gè)計(jì)量器具標(biāo)準(zhǔn)上只允許計(jì)量市場(chǎng)主體結(jié)算項(xiàng)目。A.一個(gè)B.二個(gè)C.三個(gè)D.四個(gè)27.一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算由負(fù)責(zé)。A.財(cái)務(wù)科B.勞資科C.預(yù)算中心D.兼職核實(shí)員28.出現(xiàn)以下情況下時(shí)，能夠修訂價(jià)格。A.員工有意見B.工序小幅度波動(dòng)C.盈利D.工作條件改變較大四、多項(xiàng)選擇題（以下各題選項(xiàng)中，正確選項(xiàng)不止1個(gè)，請(qǐng)將正確選項(xiàng)字母填入對(duì)應(yīng)空格中）：1．以下屬于全方面預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中存在缺點(diǎn)是。A．預(yù)算松弛B．預(yù)算目標(biāo)分解不夠科學(xué)C．預(yù)算重視投入，而非產(chǎn)出D．控制伎倆單一E．以數(shù)據(jù)對(duì)員工考評(píng)激勵(lì)2．以下屬于內(nèi)部市場(chǎng)化特征是。A．靠?jī)?nèi)部?jī)r(jià)格配置資源，其內(nèi)部?jī)r(jià)格具備一定行政干預(yù)色彩B．外部市場(chǎng)存在多個(gè)買方賣方，而內(nèi)部市場(chǎng)買方賣方相對(duì)比較固定和單一，買賣雙方可選性比較少C．極難實(shí)現(xiàn)差異實(shí)時(shí)控制D．外部市場(chǎng)產(chǎn)品或服務(wù)買賣是自由行為，而內(nèi)部市場(chǎng)買賣帶有一定強(qiáng)制性E．執(zhí)行效果不理想3．內(nèi)部市場(chǎng)化有哪些缺點(diǎn)。A．無(wú)法對(duì)職能科室按市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)結(jié)算B．可能造成企業(yè)無(wú)節(jié)制、超額生產(chǎn)C．對(duì)季節(jié)性產(chǎn)量需求影響無(wú)法控制D．輕易造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏計(jì)劃性E．使每一個(gè)工序、每一個(gè)員工天天經(jīng)營(yíng)結(jié)果都詳細(xì)化、數(shù)量化4．全方面預(yù)算管理是一個(gè)集理念為一體當(dāng)代企業(yè)管理模式。A．系統(tǒng)化B．戰(zhàn)略化C．人本化D．計(jì)劃化E．執(zhí)行化5.內(nèi)部市場(chǎng)化表現(xiàn)兩個(gè)特點(diǎn)。A.變計(jì)分分配為貨幣分配B.由月底統(tǒng)算改為當(dāng)日結(jié)清C.工資日清月結(jié)D.強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性E.月初下達(dá)二級(jí)預(yù)算6.全方面預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)為。A.資源合理配置B.作業(yè)高度協(xié)同C.戰(zhàn)略有效落實(shí)D.經(jīng)營(yíng)連續(xù)改進(jìn)E.價(jià)值穩(wěn)步增加7.作為內(nèi)部市場(chǎng)交易客體應(yīng)具備以下兩個(gè)特點(diǎn)：A.可計(jì)量B.交易對(duì)象內(nèi)在品質(zhì)穩(wěn)定C.有形產(chǎn)品D.無(wú)形產(chǎn)品E.不可計(jì)量8.內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格，是之間因?yàn)榻?jīng)濟(jì)往來(lái)而經(jīng)過(guò)單位各級(jí)市場(chǎng)結(jié)算中心進(jìn)行結(jié)算所需選取一個(gè)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。A.單位與區(qū)隊(duì)B.區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)C.區(qū)隊(duì)與班組D.班組與員工E.單位與員工9.內(nèi)部市場(chǎng)信息化管理制度內(nèi)容主要是。A.在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)信息工作包括技術(shù)、管理資料等各種信息資料形成、搜集、處理、傳遞、使用、貯存等步驟作出明確要求B.對(duì)物資管理、設(shè)備管理、預(yù)算管理、結(jié)算管理等子系統(tǒng)流程作出明確要求，制訂基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按權(quán)限由各級(jí)客戶分別錄入、計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成核實(shí)C.匯總、及時(shí)反應(yīng)或生成相關(guān)信息、準(zhǔn)確分析各項(xiàng)指標(biāo)基木標(biāo)準(zhǔn)要求D.對(duì)價(jià)格制訂做出要求E.對(duì)預(yù)算調(diào)整做出要求10.《內(nèi)部租賃市場(chǎng)管理運(yùn)行制度》將設(shè)備集中進(jìn)行統(tǒng)一管理，能夠。A.加強(qiáng)管理工作，降低設(shè)備占用，盤活閑置設(shè)備B.降低成本，優(yōu)化設(shè)備資源配置，進(jìn)而提升設(shè)備完好率和使用率C.高效能、合理發(fā)揮設(shè)備技術(shù)效能，真正地為生產(chǎn)和增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益服務(wù)D.節(jié)約修理加工費(fèi)用E.降低材料損耗11.實(shí)施物資管理制度，達(dá)成深入深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，經(jīng)過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工對(duì)材料節(jié)約主動(dòng)性、主動(dòng)性，進(jìn)而。Ａ.降低生產(chǎn)成本B.增加員工收入C.提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平D.盤活閑置設(shè)備E.節(jié)約修理費(fèi)用12.計(jì)量機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)計(jì)量數(shù)據(jù)，向預(yù)算中心報(bào)送當(dāng)月本單位及各部門消耗數(shù)據(jù)。A.抄表B.統(tǒng)計(jì)C.結(jié)算D.匯總E.維護(hù)13.計(jì)量辦對(duì)計(jì)量器具實(shí)施統(tǒng)一管理，建立管理臺(tái)帳，標(biāo)明計(jì)量器具。A.名稱B.型號(hào)C.重量D.規(guī)格E.準(zhǔn)確度等級(jí)14.結(jié)算單據(jù)中消耗項(xiàng)目等項(xiàng)目要填寫清楚、規(guī)范、齊全。A.數(shù)量B.單價(jià)C.金額D.抄表員E.經(jīng)辦人15.各單位在上報(bào)日等結(jié)算數(shù)據(jù)時(shí)，必須確保上報(bào)數(shù)據(jù)出自計(jì)量器或按照要求計(jì)量方法進(jìn)行測(cè)算。A.產(chǎn)量B.進(jìn)尺C.物耗D.能耗E.其它開支16.主要能耗包含。A.電B.自用煤C.燃油D.水E.錨桿17.若工作地點(diǎn)和負(fù)荷發(fā)生改變時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知進(jìn)行調(diào)整，不然不增加電量分配。A.機(jī)電科B.計(jì)量辦C.調(diào)度室D.生產(chǎn)科E.安監(jiān)處18.推行全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理本著標(biāo)準(zhǔn)。A.先井下后井上B.先采掘后輔助C.先輔助后采掘D.先生產(chǎn)后生活E.先地面后井下19.五全管理理念是？A.全方面B.全員C.全過(guò)程D.全覆蓋E.全動(dòng)態(tài)20.三大標(biāo)準(zhǔn)分為以下哪三類？A.工作標(biāo)準(zhǔn)B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C.管理標(biāo)準(zhǔn)D.行為標(biāo)準(zhǔn)E.職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)21.全方面對(duì)標(biāo)管理流程中“四個(gè)流程”指是？A.建標(biāo)B.追標(biāo)C.兌標(biāo)D.升標(biāo)E.趕標(biāo)22.全方面業(yè)績(jī)管理工作目標(biāo)中業(yè)績(jī)考評(píng)包含三方面？A.工作業(yè)績(jī)B.行為業(yè)績(jī)C.管理業(yè)績(jī)D.技術(shù)業(yè)績(jī)E.職業(yè)業(yè)績(jī)23.五全管理堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)是？A.資源配置最優(yōu)化B.管理工程單元化C.崗位管理人性化D.企業(yè)體制機(jī)制科學(xué)化E.管理方式集成化24.全方面預(yù)算管理體系構(gòu)建除需遵照成本標(biāo)準(zhǔn)、全方面標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)合理標(biāo)準(zhǔn)外，還需遵照？A.可操作性標(biāo)準(zhǔn)B.責(zé)權(quán)利相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)C.上下溝通協(xié)商標(biāo)準(zhǔn)D.剛性約束標(biāo)準(zhǔn)E.以人為本標(biāo)準(zhǔn)25.一級(jí)預(yù)算包含，是基于二級(jí)表格數(shù)據(jù)匯總而確定年度預(yù)算總方案。A.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表B.預(yù)計(jì)損益表C.預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表D.主要財(cái)務(wù)指標(biāo)E.貯備資金表26.二級(jí)預(yù)算包含。A.經(jīng)營(yíng)預(yù)算B.資本預(yù)算C.籌資預(yù)算D.產(chǎn)品預(yù)算E.利潤(rùn)預(yù)算27.預(yù)算調(diào)整包含三大程序A.調(diào)整要求和申請(qǐng)B.評(píng)審C.審定與審批D.討論E.決議28.預(yù)算考評(píng)中成本費(fèi)用考評(píng)包含。A.對(duì)各分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)B.對(duì)基層單位考評(píng)C.對(duì)員工考評(píng)D.對(duì)職位考評(píng)E.對(duì)業(yè)務(wù)考評(píng)29.五全管理實(shí)質(zhì)是。A.管理流程再造B.責(zé)任再細(xì)化C.權(quán)力再調(diào)整D.利益再分配E.能力再提升30.全方面預(yù)算主要包含業(yè)務(wù)預(yù)算等。A.投資預(yù)算B.資金預(yù)算C.利潤(rùn)預(yù)算D.薪酬預(yù)算E.費(fèi)用預(yù)算31.一套完整基層單位運(yùn)行方法應(yīng)該包含調(diào)控方法、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、綜合管理制度八個(gè)方面。A.單位職責(zé)和工作范圍B.組織機(jī)構(gòu)C.預(yù)算分解D.結(jié)算管理E.二三級(jí)市場(chǎng)價(jià)格32.區(qū)隊(duì)人工費(fèi)預(yù)算分解時(shí)要預(yù)留一部分，用作。A.支付管理人員工資B.支付輔助工工資C.支付假期工資D.支付年底獎(jiǎng)E.應(yīng)對(duì)不可預(yù)見原因33.二三級(jí)市場(chǎng)價(jià)格測(cè)算，需要遵照標(biāo)準(zhǔn)。A.二三級(jí)價(jià)格測(cè)算口徑必須統(tǒng)一B.二級(jí)價(jià)格測(cè)算時(shí)，區(qū)隊(duì)預(yù)留部分依據(jù)必須充分，百分比必須合理。C.三級(jí)價(jià)格測(cè)算時(shí)，不得扣除非生產(chǎn)性人員和預(yù)留部分工資，統(tǒng)計(jì)區(qū)間盡可能拉長(zhǎng)，方便使每個(gè)工序價(jià)格更靠近實(shí)際。D.同等條件下必須使用相同價(jià)格。E.同等條件下能夠使用不一樣價(jià)格五、問(wèn)答題：1．實(shí)施全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理意義是什么？2．什么是全方面預(yù)算管理。3．試述全方面預(yù)算管理優(yōu)點(diǎn)。4．什么是內(nèi)部市場(chǎng)化？5．內(nèi)部市場(chǎng)化管理作為一個(gè)近幾年興起倍受青睞管理方法，主要具備哪些優(yōu)點(diǎn)？6．什么是一級(jí)預(yù)算、二級(jí)預(yù)算？7．試述三級(jí)市場(chǎng)體系。8．簡(jiǎn)述全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化“23610“管理模式。9．簡(jiǎn)述實(shí)施全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)管理主要性。10.五全管理涵義是什么？11.全方面質(zhì)量管理定義是什么？12.全方面業(yè)績(jī)管理定義是什么？13.全方面風(fēng)險(xiǎn)管理定義是什么？14.全方面對(duì)標(biāo)管理定義是什么？15.三大標(biāo)準(zhǔn)對(duì)五全管理作用是什么？16.全方面業(yè)績(jī)管理目標(biāo)是什么？17.全方面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是什么？18.全方面對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)是什么？19.推行全方面質(zhì)量管理目標(biāo)是什么？

參考答案一、填空題：1．成本控制經(jīng)營(yíng)目標(biāo)內(nèi)部?jī)r(jià)格2.全員全程全方位3.交易主體交易客體交易行為4.買方賣方5.內(nèi)部交易憑證6.交易場(chǎng)所計(jì)量器具內(nèi)部結(jié)算7.統(tǒng)領(lǐng)確保支撐兩級(jí)預(yù)算三級(jí)市場(chǎng)8.費(fèi)用控制業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)控制內(nèi)部市場(chǎng)化9.預(yù)算崗位職責(zé)考評(píng)獎(jiǎng)懲10.要我干我要干11.實(shí)時(shí)查詢收入－支出＝工資12.區(qū)隊(duì)班組個(gè)人日清日結(jié)13.工資材料電費(fèi)服務(wù)費(fèi)預(yù)算價(jià)格14.全方面預(yù)算管理中心生產(chǎn)預(yù)算組經(jīng)營(yíng)預(yù)算組結(jié)算核實(shí)組管理評(píng)價(jià)組15.剛性質(zhì)量質(zhì)量剛性16.細(xì)化分解落實(shí)科學(xué)規(guī)范17.真信真學(xué)真用真干18.價(jià)值形態(tài)投入產(chǎn)出19.全方面質(zhì)量全方面預(yù)算全方面風(fēng)險(xiǎn)全方面對(duì)標(biāo)全方面業(yè)績(jī)20.收入-支出±獎(jiǎng)罰=工資21.干多少活掙多少錢消耗多少材料花多少錢22.效益最大化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者預(yù)算價(jià)值23.預(yù)算體系支撐體系要素市場(chǎng)市場(chǎng)結(jié)算增效降耗24.宣傳發(fā)動(dòng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)施準(zhǔn)備運(yùn)行25.基礎(chǔ)根本保障動(dòng)力伎倆26.安全風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)廉政風(fēng)險(xiǎn)27.建標(biāo)追標(biāo)兌標(biāo)升標(biāo)28.有效載體29.自主自治自律30.增值增收增效31.可控化市場(chǎng)化人本化動(dòng)態(tài)化32．市場(chǎng)主體內(nèi)部市場(chǎng)化33．多勞多得不勞不得二、判斷題：1.×2.×3.√4.√5.×6.×7.√8.√9.√10.×11.×12.√13.√14.×15.×16.×17.√18.×19.×20.×21.√22.×23.√24.√三、單項(xiàng)選擇題：1.D2.A3.B4.A5.B6.D7.C8.D9.C10.A11.D12.A13.A14.A15.C16.D17.D18.B19.C20.A21.C22.B23.D24.C25.A26.A27.C28.D四、多項(xiàng)選擇題：1.ABCD2.ABD3.ABCD4.ABC5.AB6.ABCDE7.AB8.ABCD9.ABC10.ABC11.ABC12.ABD13.ABDE14.ABCDE15.ABCD16.ABCD17.AB18.ABD19.ABCDE20.ABC21.ABCD22.ABC23.ABCDE24.ABCDE25.ABCD26.ABC27.ABC28.AB29.ABCD30.ABCDE31.ABCDE32.ABCE33.ABCD五、問(wèn)答題：1．答：（1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。經(jīng)過(guò)一級(jí)、二級(jí)預(yù)算體系，層層分解落實(shí)預(yù)算目標(biāo)，嚴(yán)格按預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，切實(shí)做到橫向到邊、縱向到底。推行全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化以來(lái)，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年提升。（2）區(qū)隊(duì)管理水平顯著提升。實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，費(fèi)用節(jié)超就等于工資多少，區(qū)隊(duì)自覺(jué)地把生產(chǎn)過(guò)程中各類費(fèi)用作為自己費(fèi)用進(jìn)行管理，逐步樹立了效益意識(shí)，由原來(lái)被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)管理，把精力集中在班組和現(xiàn)場(chǎng)管理上，結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作需要，制訂區(qū)隊(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)格目錄、班組結(jié)算、績(jī)效考評(píng)、收入分配、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)管理制度并嚴(yán)格考評(píng)兌現(xiàn)，主動(dòng)把工程質(zhì)量、安全管理和職員文明行為養(yǎng)成等納入到內(nèi)部市場(chǎng)化之中，形成二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格，實(shí)施市場(chǎng)結(jié)算，創(chuàng)新了區(qū)隊(duì)管理模式。（3）職員收入顯著提升。內(nèi)部市場(chǎng)化表現(xiàn)了兩個(gè)突出特點(diǎn)：一是變計(jì)分分配為貨幣化分配，價(jià)值表現(xiàn)更為直接；二是由月底統(tǒng)算改為當(dāng)日結(jié)清，表現(xiàn)了獎(jiǎng)懲即時(shí)性。二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格體系建立，由原來(lái)以分計(jì)資變?yōu)榘磧r(jià)格結(jié)算，“干多少活掙多少錢、用多少材料花多少錢”、“收入-支出=工資”，職員對(duì)自己收入一目了然。實(shí)施日清日結(jié)，強(qiáng)化了激勵(lì)即時(shí)性，每個(gè)員工當(dāng)日工作做到了日清日結(jié)，職員算著干、干著算，工作主動(dòng)性顯著提升，工資收入也顯著提升。2．答：全方面預(yù)算管理是按照企業(yè)制訂發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，層層分解，下達(dá)成企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，以一系列指標(biāo)分解、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)、考評(píng)為內(nèi)容建立一整套科學(xué)完整指標(biāo)管理控制系統(tǒng)，自始至終地將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門、責(zé)任單位工作目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)聯(lián)絡(luò)在一起，從而對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程管理控制，并對(duì)實(shí)現(xiàn)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)與獎(jiǎng)罰管理系統(tǒng)。3．答：（1）對(duì)企業(yè)整體規(guī)劃性。全方面預(yù)算經(jīng)過(guò)規(guī)劃、分析，將企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)量化表示，是對(duì)企業(yè)目標(biāo)及政策詳細(xì)闡述。（2）對(duì)企業(yè)運(yùn)行嚴(yán)格控制性。全方面預(yù)算管理貫通于企業(yè)運(yùn)行整個(gè)過(guò)程，在預(yù)算編制完成之后，企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須以預(yù)算目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)將實(shí)際運(yùn)行結(jié)果與預(yù)算相比較，分析差異，查找問(wèn)題。（3）溝通和協(xié)調(diào)。全方面預(yù)算全員性關(guān)鍵點(diǎn)之一是預(yù)算編制過(guò)程全員參加，經(jīng)過(guò)預(yù)算編制，管理者與員工相互溝通以達(dá)成共識(shí)，部門與部門之間相互協(xié)調(diào)以合理配置資源、安排生產(chǎn)，降低了預(yù)算未來(lái)執(zhí)行障礙；（4）以數(shù)據(jù)對(duì)員工考評(píng)激勵(lì)。預(yù)算經(jīng)過(guò)將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算相比較，以此為基礎(chǔ)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性和主動(dòng)性，同時(shí)防止了因?yàn)楣芾碚咧饔^原因造成不公平獎(jiǎng)罰，促使員工全力以赴，在滿足本身需求同時(shí)，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。4．答：內(nèi)部市場(chǎng)化是指企業(yè)將市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制、供求機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力傳遞到企業(yè)每一個(gè)員工，經(jīng)過(guò)細(xì)分市場(chǎng)主體，優(yōu)化工序流程，將各系統(tǒng)、各單位、上道工序所提供產(chǎn)品或服務(wù)，轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部?jī)r(jià)格所衡量?jī)r(jià)值和為下道工序所認(rèn)可商品，實(shí)施有償結(jié)算，改變過(guò)去單純行政隸屬關(guān)系為行政隸屬和經(jīng)濟(jì)關(guān)系有機(jī)結(jié)合，以達(dá)成激勵(lì)員工、控制成本、提升經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。5．答：（1）內(nèi)部市場(chǎng)化采取經(jīng)濟(jì)伎倆激勵(lì)員工，依據(jù)內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算員工工資，實(shí)施多勞多得，同時(shí)強(qiáng)調(diào)自主經(jīng)營(yíng)、自我管理，充分調(diào)動(dòng)了員工主動(dòng)性；（2）內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)過(guò)劃分主導(dǎo)工序與輔助工序，結(jié)算產(chǎn)品和服務(wù)，工序劃分實(shí)際上是按價(jià)值鏈劃分，經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)崂?，消除不增值作業(yè)；（3）市場(chǎng)結(jié)算基本公式為“收入-支出=工資”，為了反應(yīng)員工對(duì)材料、租賃、電力、修理、運(yùn)輸及其它項(xiàng)目標(biāo)節(jié)約，基本公式還能夠擴(kuò)充為“收入-支出+（支出定額-實(shí)際支出）×對(duì)應(yīng)百分比=工資”，員工收入越多，支出越少，較定額節(jié)約越多，工資也就越多，員工會(huì)愈加努力工作，降低開支，創(chuàng)新方法，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，以提升工資收入；（4）市場(chǎng)化結(jié)算使每一個(gè)工序、每一個(gè)員工天天經(jīng)營(yíng)結(jié)果都詳細(xì)化、數(shù)量化，員工知道自己所得，管理者也清楚地了解企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展情況，便于管理者掌握企業(yè)情況，增加企業(yè)適應(yīng)環(huán)境靈活性；（5）內(nèi)部市場(chǎng)化強(qiáng)調(diào)企業(yè)基礎(chǔ)工作必須扎實(shí)，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化能夠使企業(yè)規(guī)范化、有序化、高效化、合理化運(yùn)作，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗和安全。6．答：第一級(jí)預(yù)算：把礦確立為第一級(jí)預(yù)算，依據(jù)集團(tuán)企業(yè)下達(dá)預(yù)算目標(biāo)，編制礦年度預(yù)算方案并分解落實(shí)到各管理線，形成詳細(xì)預(yù)算指標(biāo)，對(duì)各管理線實(shí)施一級(jí)預(yù)算管理。第二級(jí)預(yù)算：把各單位（科室）確立為第二級(jí)預(yù)算。每個(gè)月末，全方面預(yù)算管理中心依照全礦整體預(yù)算目標(biāo)、各管理線月度預(yù)算指標(biāo)，以確保一級(jí)預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為根本，以成本控制為重點(diǎn)，向各內(nèi)部單位（科室）下達(dá)下月預(yù)算工作量和預(yù)算價(jià)格，形成各單位（科室）預(yù)算收入，預(yù)算指標(biāo)控制，內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算。7．答：一級(jí)市場(chǎng)：把全礦各分管領(lǐng)導(dǎo)線作為一級(jí)市場(chǎng)主體，將二級(jí)預(yù)算年度指標(biāo)全方面分解落實(shí)成工資、材料、電費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、安全、質(zhì)量、出勤等各項(xiàng)詳細(xì)指標(biāo)，再依照預(yù)算產(chǎn)量、進(jìn)尺、工作量等，測(cè)算出預(yù)算價(jià)格，作為一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算基準(zhǔn)價(jià)格。二級(jí)市場(chǎng)：把基層單位作為二級(jí)市場(chǎng)主體。把礦下達(dá)月度綜合單價(jià)、預(yù)算工作量、預(yù)算目標(biāo)，按照綜合單價(jià)組成項(xiàng)目分解落實(shí)，形成二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格，下達(dá)成三級(jí)市場(chǎng)（班組），由三級(jí)市場(chǎng)在實(shí)際工作中執(zhí)行。各基層單位依照三級(jí)市場(chǎng)天天完成工作量、各類消耗量，實(shí)施日清日結(jié)，貨幣化結(jié)算。在員工中樹立“干多少活掙多少錢、消耗多少材料花多少錢”、“收入-支出=工資”理念。三級(jí)市場(chǎng)：把班組、員工作為三級(jí)市場(chǎng)主體。由二級(jí)市場(chǎng)主體依照二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格分解制訂工序價(jià)格和各類消耗定額，形成三級(jí)市場(chǎng)價(jià)格。班組依照每名員工當(dāng)班工作量、消耗額和三級(jí)市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)每名員工實(shí)施班清班結(jié)，貨幣化結(jié)算。8．答：（2）——兩級(jí)預(yù)算層級(jí)：礦(廠、企業(yè))為第一級(jí)預(yù)算，各隊(duì)、車間為第二級(jí)預(yù)算（3）——三級(jí)結(jié)算主體：各隊(duì)、車間（部室）為第一級(jí)結(jié)算主體，各班組為第二級(jí)結(jié)算主體，員工個(gè)人為第三級(jí)結(jié)算主體（6）——六大支撐體系：組織體系、制度體系、計(jì)量體系、價(jià)格體系、結(jié)算體系以及信息化體系（10）——十類要素市場(chǎng)：產(chǎn)品市場(chǎng)、物資市場(chǎng)、資金市場(chǎng)、電力市場(chǎng)、租賃市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)、安全質(zhì)量市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)、修理加工市場(chǎng)以及技術(shù)市場(chǎng)9．答：（1）是深化改革、提升管理水平有效路徑。（2）是降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益主要工具。（3）是企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)制增活力內(nèi)在需要。（4）是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展必定要求。10.答：五全管理，是指把全方面質(zhì)量管理、全方面預(yù)算管理、全方面風(fēng)險(xiǎn)管理、全方面對(duì)標(biāo)管理、全方面業(yè)績(jī)管理有機(jī)集成、創(chuàng)新、融合、導(dǎo)通，形成一個(gè)高度集成化、信息化、當(dāng)代化管理過(guò)程和系統(tǒng)性方法，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理集成管控、協(xié)同運(yùn)作、連續(xù)創(chuàng)新，全方面提升企業(yè)效率、效益、綜合管理水平和關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)管理方法。11.答：是指為在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理范圍內(nèi)取得最好秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)或潛在問(wèn)題制訂共同使用和重復(fù)使用條款活動(dòng)。12.答：是針對(duì)各崗位所負(fù)擔(dān)工作任務(wù)，突出“減冗員、控流程、重結(jié)果”，科學(xué)應(yīng)用定性和定量相結(jié)合方式，對(duì)員工行為實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行綜合考評(píng)與評(píng)價(jià)一個(gè)管理模式。13.答：是使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其未來(lái)既定目標(biāo)過(guò)程中將不確定性原因所產(chǎn)生影響控制在可接收范圍內(nèi)過(guò)程和系統(tǒng)方法。14.答：是指企業(yè)連續(xù)不停地將自己產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動(dòng)與最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或那些被公認(rèn)為是行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行對(duì)比分析過(guò)程。15.答：使每個(gè)人、每個(gè)崗、每道工序、每個(gè)動(dòng)作都在標(biāo)準(zhǔn)管控之中，為五全管理實(shí)施提供了依據(jù)，扎實(shí)了管理基礎(chǔ)，安全質(zhì)量穩(wěn)步提升，以質(zhì)量保安全促生產(chǎn)，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)落實(shí)、嚴(yán)檢驗(yàn)。16.答：經(jīng)過(guò)科學(xué)、規(guī)范、量化激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)全員恪盡職守、誠(chéng)信履職，實(shí)現(xiàn)任務(wù)層層落實(shí)、壓力層層傳遞、員工層層激勵(lì)，達(dá)成凡事有章可循、有據(jù)可查、有些人負(fù)責(zé)、有些人監(jiān)督，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)步驟、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、管控能力、管理效能。17.答：全方面風(fēng)險(xiǎn)管理意在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不確定性及可能性等原因考查、預(yù)測(cè)、搜集分析基礎(chǔ)上，制訂出包含識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)、有效處置風(fēng)險(xiǎn)及妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失等一整套系統(tǒng)而科學(xué)管理方法，目標(biāo)在于以最少成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大安全保障效能。18.答：提升每個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)桿作為管理實(shí)踐中參考系，經(jīng)過(guò)對(duì)標(biāo)傳導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)覺(jué)短板、消除瓶頸，連續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。19.答：讓每個(gè)崗位每項(xiàng)工作都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化概念，以事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加強(qiáng)工作流程過(guò)程控制，干到什么程度，得到什么薪酬，從而實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量提升。

第二章六大支撐體系一、填空題：1．各單位應(yīng)成立全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理委員會(huì)，下設(shè)委員會(huì)、委員會(huì)、委員會(huì)和。2．在全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理委員會(huì)指導(dǎo)下,制訂價(jià)格管理制度,建立健全內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系。3．負(fù)責(zé)市場(chǎng)化運(yùn)作質(zhì)量監(jiān)控。4．在某綜采一隊(duì)，、是內(nèi)部市場(chǎng)管理第一責(zé)任人。5．制度體系包含、、和區(qū)隊(duì)運(yùn)行方法等四種類型。6．實(shí)施價(jià)格管理制度，利用內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格，可劃清各責(zé)任單位，使各市場(chǎng)主體間所提供產(chǎn)品或服務(wù)，轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部?jī)r(jià)格所衡量商品，實(shí)施往來(lái)結(jié)算，以達(dá)成激勵(lì)員工、目標(biāo)。7．內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算要做到一級(jí)市場(chǎng)，二級(jí)市場(chǎng)，三級(jí)市場(chǎng)。8．內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算體系構(gòu)建總體上要恪守標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。9．內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算是對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)主體各項(xiàng)、及指標(biāo)進(jìn)行核實(shí)。10．一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算是與之間結(jié)算。11．三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算是與結(jié)算。12．是市場(chǎng)化運(yùn)行前提條件，工作是市場(chǎng)化管理支撐。13．是指主要是對(duì)全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理過(guò)程中單項(xiàng)工作和階段性任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)安排和要求，可依照及時(shí)制訂。14．價(jià)格主要包含和兩種。15．單一價(jià)格制訂依據(jù)主要是：年度、整年總預(yù)算，有定額按定額執(zhí)行，沒(méi)有定額，依照測(cè)算。16．綜合價(jià)格是指包含兩個(gè)及兩個(gè)以上價(jià)格，分為兩大系列：一是系列綜合價(jià)格；二是系列綜合價(jià)格。17．內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格在執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)出現(xiàn)確屬所致價(jià)格波動(dòng)較大或發(fā)生較大改變等問(wèn)題時(shí)，應(yīng)按要求程序進(jìn)行修訂和完善。18．定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)人力、物力、財(cái)力、利用和以及取得結(jié)果等方面所應(yīng)恪守或應(yīng)達(dá)成。19．各種定額標(biāo)準(zhǔn)是支付生產(chǎn)和關(guān)于工作、及其余費(fèi)用主要依據(jù)。20．單項(xiàng)定額是指定額中只含有唯一要素定額，主要有：定額、定額、定額、設(shè)備租賃定額等。21．人工費(fèi)定額依照集團(tuán)企業(yè)確定標(biāo)準(zhǔn)和單價(jià)進(jìn)行測(cè)算，人工費(fèi)定額要隨不一樣和條件進(jìn)行浮動(dòng)調(diào)整。22．材料費(fèi)分配要在不突破集團(tuán)企業(yè)下達(dá)材料指標(biāo)基礎(chǔ)上，留有一定，依照工程設(shè)計(jì)要求，滿足需要。23．綜合價(jià)格是在對(duì)單項(xiàng)價(jià)格進(jìn)行基礎(chǔ)上，取全部單項(xiàng)價(jià)格適應(yīng)條件相同部分進(jìn)行，特殊作業(yè)環(huán)境仍按單項(xiàng)相關(guān)要求執(zhí)行。24．一級(jí)市場(chǎng)價(jià)格（定額）以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為根本，以為重點(diǎn)，由項(xiàng)目分解而成。25．租賃費(fèi)定額依照計(jì)劃和需求確定設(shè)備占用數(shù)量，參考或測(cè)算單臺(tái)設(shè)備租賃單價(jià)，依照設(shè)備占用數(shù)量和單臺(tái)設(shè)備租賃單價(jià)，測(cè)算單位租賃費(fèi)總額，除以總工程量，測(cè)算出單位工程租賃費(fèi)。26．電費(fèi)價(jià)格按照計(jì)劃和需求確定設(shè)備占用數(shù)量，依據(jù)設(shè)備占用數(shù)量、設(shè)備功率、、運(yùn)轉(zhuǎn)效率和測(cè)算單臺(tái)設(shè)備用電量。27．把單位下達(dá)月度綜合單價(jià)、預(yù)算工作量、預(yù)算目標(biāo)，按照綜合單價(jià)組成項(xiàng)目，形成二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格，下達(dá)成，在實(shí)際工作中執(zhí)行。28.是建立在內(nèi)部市場(chǎng)工序劃分基礎(chǔ)上，依據(jù)主導(dǎo)工序和輔助工序之間提供服務(wù)和被服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量，計(jì)算對(duì)應(yīng)收入和支出結(jié)算方式。29.計(jì)量體系為、和提供良好平臺(tái)。30.包括、、結(jié)算單位，必須按要求合理配置精度等級(jí)能夠滿足生產(chǎn)需要計(jì)量器具。31.包括產(chǎn)品、能源、物資交易結(jié)算配置計(jì)量器具屬于管理。32.生產(chǎn)頭面設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)及時(shí)設(shè)計(jì)安裝，確保滿足生產(chǎn)計(jì)量需要。33.遷居撤面時(shí)，應(yīng)隨皮帶一起安裝使用。34.計(jì)量辦對(duì)計(jì)量器具實(shí)施。35.計(jì)量器具配置優(yōu)化調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：、。36.工作面出煤計(jì)量以為基準(zhǔn)。37.無(wú)計(jì)量設(shè)備用電單位或主要消耗電設(shè)備，要制訂確保用電計(jì)量。38.鋼材采取計(jì)量，單位為千克（Kg）。39.砂和石子按計(jì)量，計(jì)量單位為立方米。40.水泥以計(jì)量，單位為。41.電纜按計(jì)量，單位為。42.內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算是對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)主體、及進(jìn)行考評(píng)。43.結(jié)算核實(shí)標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)算兌現(xiàn)遵照，不突破，。44.三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算是各對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)和核實(shí)，由負(fù)責(zé)計(jì)算結(jié)算結(jié)果。45.內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算主體之間嚴(yán)格按內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行平等、。46.內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算依照市場(chǎng)主體不一樣特點(diǎn)，結(jié)算方式分為三種：、主導(dǎo)工序與輔助工序之間和。47.主導(dǎo)工序是指在中為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益。48.崗位年薪工資由、、三部分組成。49.采掘區(qū)隊(duì)在測(cè)員工月收入由、及各類津貼組成。50.采掘區(qū)隊(duì)月度內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算總額=安全質(zhì)量工資標(biāo)準(zhǔn)×+當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量（進(jìn)尺）×結(jié)算價(jià)格++條件變動(dòng)影響+單相工程費(fèi)用+其余收入-月度總支出費(fèi)用+生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)-生產(chǎn)罰款。51.采掘單位月度工資總額，以豐補(bǔ)欠。52.區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算表是各在一定時(shí)期內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果匯報(bào)文件。53.班日工資=×工序單價(jià)+安排暫時(shí)工作×單價(jià)-班質(zhì)量驗(yàn)收問(wèn)題交接罰款±（日產(chǎn)量×各類消耗綜合單價(jià)-實(shí)際消耗總額）-其余各類罰款±。54.因設(shè)備維修不妥造成損壞，考評(píng)費(fèi)用由負(fù)擔(dān)。55.企業(yè)信息化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)、和有效伎倆，是企業(yè)改革與競(jìng)爭(zhēng)銳利武器。56.物采購(gòu)計(jì)劃包含、暫時(shí)計(jì)劃、。57.是對(duì)各單位班組控制發(fā)料達(dá)成系統(tǒng)延伸管理。58.本單位低值易耗及其余慣用材料全由統(tǒng)一管理。59.“井口超市”既降低了工人在領(lǐng)用慣用材料時(shí)復(fù)雜手續(xù)，提升了工作效率，又能合理控制這類材料在各單位二級(jí)庫(kù)現(xiàn)象。60.設(shè)備管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了設(shè)備（包含材料性設(shè)備）、、、內(nèi)部租賃管理與租賃費(fèi)用內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算管理、維修管理與維修費(fèi)用分析。61.設(shè)備流動(dòng)管理包含：、設(shè)備入庫(kù)、設(shè)備調(diào)撥、、設(shè)備狀態(tài)變更等一系列管理。62.礦車管理實(shí)施。經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)可對(duì)礦車使用分布、使用情況隨時(shí)了解并管理。63.安全閉合管理分為安全檢驗(yàn)、整改錄入、整改復(fù)查、整改確認(rèn)等步驟，完成了從閉合管理。64.單項(xiàng)工程管理系統(tǒng)本著、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行立項(xiàng)、預(yù)算、審批、驗(yàn)收、結(jié)算過(guò)程化管理。65.單項(xiàng)工程依據(jù)進(jìn)行預(yù)算，依據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行結(jié)算，有效控制工程實(shí)施過(guò)程中費(fèi)用超支情況。66.單項(xiàng)工程大大提升了結(jié)算工作效率。67.定額管理系統(tǒng)經(jīng)過(guò)與相結(jié)合，使用查表函數(shù)、單元格引用、公式多不計(jì)算等伎倆，實(shí)現(xiàn)定額單價(jià)自動(dòng)查詢，費(fèi)用項(xiàng)目自動(dòng)結(jié)算，定額表方便維護(hù)及完善定額數(shù)據(jù)庫(kù)管理功效。68.工資系統(tǒng)特點(diǎn)是具備、、。69.自制加工網(wǎng)絡(luò)化大大提升了結(jié)算效率及。70.結(jié)算與考評(píng)是對(duì)、計(jì)劃完成情況總結(jié)，也是對(duì)單位和測(cè)定。二、判斷題（判斷以下說(shuō)法是否正確，并在每小題后邊括號(hào)中劃“√”號(hào)或“×”號(hào)）：1、全方面預(yù)算管理委員會(huì)是全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化綜合管理機(jī)構(gòu)，在市場(chǎng)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作。（）2．二級(jí)市場(chǎng)結(jié)算是區(qū)隊(duì)與員工結(jié)算。（）3．企業(yè)內(nèi)部物資市場(chǎng)是企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵市場(chǎng)。（）4．區(qū)隊(duì)核實(shí)員為二級(jí)市場(chǎng)專職結(jié)算核實(shí)員，班組長(zhǎng)為三級(jí)市場(chǎng)兼職結(jié)算核實(shí)員，負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行結(jié)算詳細(xì)操作，并定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。（）5．區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、書記、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、核實(shí)員、工會(huì)主席、團(tuán)支部書記、驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)等人員組成。（）6．綜合價(jià)格是指價(jià)格中只含有唯一要素價(jià)格。（）7．單一價(jià)格由全方面預(yù)算管理中心組織制訂，制訂單價(jià)為基礎(chǔ)單價(jià)，每個(gè)月依照下達(dá)月度預(yù)算目標(biāo)按百分比增減，標(biāo)準(zhǔn)上可隨時(shí)對(duì)基礎(chǔ)單價(jià)進(jìn)行修訂。（）8．服務(wù)系列綜合價(jià)格制訂依據(jù)是：礦年度預(yù)算、提供服務(wù)工作量費(fèi)用。()9．各種工作要素不一樣，對(duì)應(yīng)一級(jí)結(jié)算價(jià)應(yīng)相同，結(jié)算時(shí)采取一個(gè)結(jié)算價(jià)。（）10．當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件（如施工工藝等）發(fā)生改變時(shí)，應(yīng)及時(shí)適當(dāng)修訂或完善價(jià)格。（）11．各部門年人工費(fèi)總額要首先剔除管理人員人工費(fèi)，人工費(fèi)定額只包含普通員工人工費(fèi)。（）12．綜合價(jià)格是對(duì)單項(xiàng)價(jià)格簡(jiǎn)單累加。（）13．設(shè)備租賃范圍應(yīng)包含永久固定和低值易耗設(shè)備。（）14．二三級(jí)市場(chǎng)價(jià)格中直接材料配件、修理費(fèi)、設(shè)備租賃、電費(fèi)、管理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)價(jià)格按一級(jí)市場(chǎng)價(jià)格執(zhí)行。（）15．結(jié)算兌現(xiàn)遵照總體控制，突破預(yù)算目標(biāo)，以豐補(bǔ)歉標(biāo)準(zhǔn)。（）16.洗煤廠出煤計(jì)量以皮帶秤為基準(zhǔn)。（）17.為規(guī)范用電管理需配置1名專職或兼職計(jì)量管理員。（）18.木材計(jì)量單位為平方米。（）19.油脂按質(zhì)量計(jì)量，單位為克。（）20.因操作不妥造成設(shè)備損壞由電工負(fù)擔(dān)。（）21.因操作不妥造成支護(hù)用具損壞，形成費(fèi)用由質(zhì)量工長(zhǎng)和責(zé)任者負(fù)擔(dān)。（）22.礦對(duì)采煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺間接收購(gòu)。（）23.單項(xiàng)工程指輔助單位負(fù)擔(dān)井下正規(guī)生產(chǎn)以外巷道修復(fù)、安裝、拆除等工程。（）24.輔助工序是指直接參加生產(chǎn)，靠給其余單位提供服務(wù)作為收入起源。（）25.內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一工作物等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算噸煤（或）進(jìn)尺價(jià)格。（）26.單項(xiàng)工程結(jié)算額由生產(chǎn)技術(shù)部與預(yù)算中心共同對(duì)單位設(shè)計(jì)工作量審核驗(yàn)收后確定。（）27.防治水月度收尺按照本部門自己實(shí)際測(cè)量收尺為準(zhǔn)。（）28.運(yùn)搬隊(duì)為其余區(qū)隊(duì)提供車皮數(shù)量以運(yùn)輸結(jié)算單為準(zhǔn)，向被服務(wù)單位收取服務(wù)費(fèi)。（）29.班組與個(gè)人結(jié)算工資方法為結(jié)合當(dāng)班職員實(shí)際勞開工作量，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)工序價(jià)格支付職員工資。（）30.區(qū)隊(duì)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)工資實(shí)施部分浮動(dòng)，以當(dāng)月預(yù)算中心結(jié)算安全風(fēng)險(xiǎn)工資總額為基數(shù)，無(wú)特殊情況確保節(jié)超合理。（）31.月度績(jī)效工資=月度結(jié)算工資+（-）月度出勤獎(jiǎng)勵(lì)及考評(píng)-崗位技能工資-輔助工資。（）32.工資系統(tǒng)依照詳細(xì)情況設(shè)置工工資制作流程，實(shí)現(xiàn)煤礦工資制作信息化、規(guī)范化、簡(jiǎn)單化。（）33.經(jīng)過(guò)工資項(xiàng)目制訂權(quán)限限制達(dá)成工資系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性。（）34.工資系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了工資分配與職員考勤有效結(jié)合，出勤數(shù)據(jù)、職員固定項(xiàng)目等數(shù)據(jù)自動(dòng)提取。（）35.為提升隱患整改效率，將檢驗(yàn)出問(wèn)題落實(shí)到班組，并限期整改。（）36.能夠按照實(shí)際工作量和定額計(jì)算工資收入工作項(xiàng)目，必須進(jìn)行結(jié)算價(jià)格測(cè)定。（）37.能夠按照實(shí)際工作量和定額考評(píng)成本費(fèi)用工作項(xiàng)目，必須進(jìn)行結(jié)算價(jià)格測(cè)定。（）三、單項(xiàng)選擇題（以下各題選項(xiàng)中，只有一個(gè)是正確或是最符合題意，請(qǐng)將正確選項(xiàng)字母填入對(duì)應(yīng)空格中）：1、在區(qū)隊(duì)，制訂制度方法是由負(fù)責(zé)。A．領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)B．領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)C．核實(shí)員D．材料員2．以下不屬于定額管理制度內(nèi)容是：。A．定額測(cè)算專業(yè)組B．定額測(cè)算C．定額修訂和完善D．定額統(tǒng)計(jì)3．企業(yè)全部目標(biāo)、任務(wù)都要經(jīng)過(guò)主體來(lái)實(shí)現(xiàn)，是一切工作落腳點(diǎn)。A．一二級(jí)市場(chǎng)B．二級(jí)市場(chǎng)C．三級(jí)市場(chǎng)D．二三級(jí)市場(chǎng)4．以下屬于保障制度是：。A．《全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理推行方案》B．《信息化管理制度》C．《預(yù)算目標(biāo)考評(píng)要求》D．《檢驗(yàn)考評(píng)制度》5．以下屬于產(chǎn)品系列綜合價(jià)格是。A．水泥產(chǎn)量綜合價(jià)格B．原煤提運(yùn)價(jià)格C．綠化保潔綜合價(jià)格D．車輛使用綜合價(jià)格6．以下不屬于定額測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)是。A．先進(jìn)合理標(biāo)準(zhǔn)B．可操作性標(biāo)準(zhǔn)C．穩(wěn)定可靠標(biāo)準(zhǔn)D．公開公正標(biāo)準(zhǔn)E．經(jīng)驗(yàn)估量標(biāo)準(zhǔn)7．以下哪些可按崗位定員確定人工費(fèi)定額。A．變電所B．采煤工作面C．錨桿生產(chǎn)車間D．水泥生料車間8．內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算是對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)主體各項(xiàng)及工資指標(biāo)進(jìn)行核實(shí)。A收入B支出C收入支出D付出費(fèi)用9．全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理節(jié)點(diǎn)是。A兩級(jí)預(yù)算體系B三級(jí)市場(chǎng)體系C兩級(jí)預(yù)算三級(jí)市場(chǎng)體系D兩級(jí)預(yù)算十大市場(chǎng)體系10.鏈?zhǔn)浇Y(jié)算形成了內(nèi)控程序，做到了責(zé)任與價(jià)值合理而有效傳遞。A.橫連班組，縱接工序B.橫連工序，橫連班組C.橫連工序，縱接班組D.縱連工序，縱連班組11.運(yùn)搬區(qū)鋪設(shè)鐵路、回撤鐵路以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。A.地址測(cè)量部B.生產(chǎn)技術(shù)部C.調(diào)度D.預(yù)算中心12.二級(jí)價(jià)格體系是基層單位與各班組、員工之間結(jié)算價(jià)格，由一級(jí)價(jià)格體系分解而成，主要是工序價(jià)格、零星工程、崗位價(jià)格，由制訂。A.生產(chǎn)預(yù)算組B.經(jīng)營(yíng)預(yù)算組C.核實(shí)結(jié)算組D.各基層單位13.給個(gè)人結(jié)算工資時(shí)，是在個(gè)人工作量基礎(chǔ)上×。A.隊(duì)組綜合單價(jià)B.班組綜合單價(jià)C.工序價(jià)格D.工作物定額14.區(qū)隊(duì)核實(shí)員為內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算員。A.專職B.兼職C.本職D.本科15.班組長(zhǎng)為三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算員。A.專職B.兼職C.本職D.本科四、多項(xiàng)選擇題（以下各題選項(xiàng)中，正確選項(xiàng)不止1個(gè)，請(qǐng)將正確選項(xiàng)字母填入對(duì)應(yīng)空格中）：1．價(jià)格管理制度主要內(nèi)容應(yīng)包含。A．價(jià)格管理體系B．價(jià)格組成體系C．價(jià)格測(cè)算、價(jià)格修訂和完善D．價(jià)格變更和調(diào)整E．價(jià)格仲裁體系2．產(chǎn)品市場(chǎng)管理制度主要內(nèi)容應(yīng)包含。A．產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制B．產(chǎn)品計(jì)量及運(yùn)銷C．產(chǎn)品質(zhì)量管理D．質(zhì)量檢驗(yàn)與考評(píng)E．單項(xiàng)工程管理3．《內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理方法》應(yīng)包含哪些主要內(nèi)容。A．價(jià)格體系組成B．價(jià)格測(cè)算方法和步驟C．價(jià)格修訂和完善D．價(jià)格變更和調(diào)整E．核實(shí)員管理4．以下屬于服務(wù)系列綜合價(jià)格是。A．主井提煤價(jià)格B．銷售煤炭綜合價(jià)格C．修舊利廢綜合價(jià)格D．公共衛(wèi)生服務(wù)價(jià)格E．儀器儀表發(fā)放價(jià)格5．價(jià)格管理程序有。A．價(jià)格測(cè)算B．價(jià)格修訂和完善C．價(jià)格變更D．價(jià)格調(diào)整E．價(jià)格分析6．價(jià)格測(cè)算內(nèi)容主要有。A．人工工資B．直接材料配件C．修理費(fèi)D．設(shè)備租賃E．電費(fèi)、管理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)7．實(shí)施《全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)仲裁管理制度》基本標(biāo)準(zhǔn)要求是。A．依據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則B．調(diào)控內(nèi)部經(jīng)營(yíng)行為C．仲裁經(jīng)濟(jì)糾紛D．確保內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序科學(xué)、規(guī)范、有序運(yùn)轉(zhuǎn)E.以上都對(duì)8.結(jié)算要做到統(tǒng)一。A.相同條件工序價(jià)格要規(guī)范統(tǒng)一B.原始統(tǒng)計(jì)單據(jù)和結(jié)算憑證要規(guī)范統(tǒng)一C.材料消耗臺(tái)賬、領(lǐng)用臺(tái)賬要規(guī)范統(tǒng)一D.月底結(jié)算單據(jù)要規(guī)范統(tǒng)一E.日清日結(jié)與月清月結(jié)統(tǒng)一9.確定以及市場(chǎng)結(jié)算方式應(yīng)按照運(yùn)作單位。A.工作性質(zhì)B.產(chǎn)品勞務(wù)特殊C.單位性質(zhì)D.費(fèi)用計(jì)量方式E.單位規(guī)模10.安全閉合管理分為步驟。A.安全檢驗(yàn)B.整改錄入C.整改復(fù)查D.整改確認(rèn)E.鞏固提升11.物資管理系統(tǒng)中查詢分析功效包含：A.庫(kù)存查詢B.消耗查詢C.透視表分析D.圖表分析E.通常功效12.以下哪些代表礦車管理系統(tǒng)好處。A.全方面管理礦車檔案信息B.實(shí)時(shí)跟蹤礦車使用情況C.全方面提升礦車使用效率D.全方面管理礦車操作工信息E.節(jié)約礦車維修費(fèi)用13.價(jià)格測(cè)算主要依據(jù)有。A.勞動(dòng)定額手冊(cè)B.材料消耗定額手冊(cè)C.計(jì)劃價(jià)格D.估算E.詢價(jià)14.按照運(yùn)作單位等確定一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算模式。A.工作性質(zhì)B.產(chǎn)品勞務(wù)特征C.費(fèi)用計(jì)量方式D.分管領(lǐng)導(dǎo)E.習(xí)慣15.內(nèi)部市場(chǎng)專職結(jié)算員，負(fù)責(zé)并定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。A.內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行結(jié)算詳細(xì)操作B.制訂本單位市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格C.本單位市場(chǎng)運(yùn)行管理、日常結(jié)算、月度結(jié)算與兌現(xiàn)D.按月編制本單位內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行分析資料E.工資表設(shè)計(jì)16.三級(jí)市場(chǎng)兼職結(jié)算員，負(fù)責(zé)。A.本班組內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行結(jié)算詳細(xì)操作B.實(shí)施貨幣化結(jié)算，做到班清班結(jié)C.參加本區(qū)隊(duì)市場(chǎng)運(yùn)行管理D.市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格制訂E.工資表設(shè)計(jì)17.礦井單位中，內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算依照市場(chǎng)主體不一樣特點(diǎn)，結(jié)算方式分為三種A.采掘開直接結(jié)算B.主導(dǎo)工序與輔助工序之間鏈?zhǔn)浇Y(jié)算C.單項(xiàng)工程結(jié)算D.輔助單位直接結(jié)算E.科室日結(jié)算18.為確保內(nèi)部市場(chǎng)各類服務(wù)工作量真實(shí)可靠，凡有量可計(jì)工作和場(chǎng)所，應(yīng)配置對(duì)應(yīng)計(jì)量器具，建立系統(tǒng)完善計(jì)量體系，規(guī)范計(jì)量管理，確保為提供正當(dāng)有效計(jì)量數(shù)據(jù)。A.生產(chǎn)核實(shí)B.經(jīng)營(yíng)核實(shí)C.內(nèi)部成本考評(píng)D.用工核實(shí)E.工序核實(shí)19.計(jì)量范圍包含主要計(jì)量。A.產(chǎn)品B.能耗C.物耗D.文件E.成本20.木材計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)上采取，單位為。A.鋼卷尺或皮尺B.皮帶秤C.方（m3）D.噸E.千克21.生產(chǎn)性單項(xiàng)工程組織管理包含單項(xiàng)工程、驗(yàn)收。A.立項(xiàng)B.現(xiàn)場(chǎng)判定C.設(shè)計(jì)D.施工E.完工五、問(wèn)答題：1、簡(jiǎn)述全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理委員會(huì)職責(zé)。2．簡(jiǎn)述全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格委員會(huì)職責(zé)。3．簡(jiǎn)述全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化仲裁委員會(huì)職責(zé)。4．簡(jiǎn)述全方面預(yù)算管理中心職責(zé)。5．闡述制度建設(shè)在企業(yè)管理工作中主要性有哪些？6．簡(jiǎn)述制訂仲裁管理制度主要內(nèi)容和目標(biāo)。7．簡(jiǎn)述制訂仲裁管理制度基本標(biāo)準(zhǔn)要求。8．簡(jiǎn)述計(jì)量管理制度主要內(nèi)容。9．什么是市場(chǎng)化信息管理體系？10．內(nèi)部市場(chǎng)信息化管理制度內(nèi)容主要是什么？11．簡(jiǎn)述建立各項(xiàng)物資管理制度意義。12．簡(jiǎn)述電了市場(chǎng)管理制度主要內(nèi)容。13．簡(jiǎn)述安全市場(chǎng)管理制度主要內(nèi)容。14．簡(jiǎn)述勞務(wù)建立勞務(wù)市場(chǎng)管理制度意義。15．五全管理中遵照指導(dǎo)思想是什么？16．簡(jiǎn)述三級(jí)價(jià)格體系主要內(nèi)容。17．闡述價(jià)格測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)。18．簡(jiǎn)述價(jià)格測(cè)算范圍。19．簡(jiǎn)述價(jià)格測(cè)算程序。20．簡(jiǎn)述價(jià)格修訂完善條件。21．簡(jiǎn)述價(jià)格修訂完善程序。22．簡(jiǎn)述價(jià)格變更和調(diào)整步驟。23．簡(jiǎn)述定額作用。24．簡(jiǎn)述定額測(cè)算方法。25．簡(jiǎn)述定額測(cè)算步驟。26．簡(jiǎn)述電費(fèi)定額測(cè)算方法。27.內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算是什么？28.鏈?zhǔn)浇Y(jié)算優(yōu)點(diǎn)是什么？29.單項(xiàng)工程結(jié)算是什么？

參考答案一、填空題：1．預(yù)算價(jià)格仲裁全方面預(yù)算管理中心2.價(jià)格委員會(huì)3.仲裁委員會(huì)4.隊(duì)長(zhǎng)書記5.支撐制度保障制度跟進(jìn)制度6.經(jīng)濟(jì)責(zé)任有償降本增效7.月清月結(jié)日清日結(jié)班清班結(jié)8.可行性成本效益9.收入支出工資10.單位區(qū)隊(duì)11.班組員工12.計(jì)量信息13.跟進(jìn)制度工作需要14．單一價(jià)格綜合價(jià)格15．單項(xiàng)預(yù)算工作量歷史數(shù)據(jù)16．要素產(chǎn)品服務(wù)17．客觀條件測(cè)算基礎(chǔ)18．配置消耗標(biāo)準(zhǔn)水平19．人工費(fèi)材料費(fèi)20．人工費(fèi)材料電費(fèi)21．勞動(dòng)定額工作物生產(chǎn)環(huán)境22．余地安全23．綜合分析整合調(diào)整系數(shù)24．一級(jí)預(yù)算成本控制成本費(fèi)用25．生產(chǎn)接續(xù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備原值使用頻率26．生產(chǎn)接續(xù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間計(jì)劃電價(jià)27．分解落實(shí)三級(jí)市場(chǎng)28．鏈?zhǔn)浇Y(jié)算29．工作量統(tǒng)計(jì)交易結(jié)算核實(shí)控制考評(píng)30.產(chǎn)品能源物資交易31.使用單位32.計(jì)量器具33.皮帶秤34.統(tǒng)一管理35.能計(jì)則計(jì)準(zhǔn)確可靠36.皮帶秤37.暫時(shí)方法38.稱重39.體積40.重量噸41.長(zhǎng)度米42.各項(xiàng)收入支出工資指標(biāo)43.總體控制預(yù)算目標(biāo)以豐補(bǔ)歉44.班組員工個(gè)人班組兼職核實(shí)員45.有償交易46.采掘開直接結(jié)算鏈?zhǔn)浇Y(jié)算單項(xiàng)工程結(jié)算47.生產(chǎn)過(guò)程48.崗位工資安全質(zhì)量工資內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算收入49.安全質(zhì)量工資內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算收入50.月度享受人數(shù)當(dāng)月超產(chǎn)（尺）加價(jià)51.綜合統(tǒng)籌發(fā)放52.市場(chǎng)主體綜合性53.日工作量區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)罰54.電工組55.技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新體制創(chuàng)新56.月度計(jì)劃補(bǔ)充計(jì)劃57.二級(jí)庫(kù)58.“物資超市”59.積壓浪費(fèi)60.檔案管理申領(lǐng)管理動(dòng)態(tài)跟蹤管理61.設(shè)備出庫(kù)設(shè)備退租62.閉合管理63.檢驗(yàn)到整改64.一工程一預(yù)算一工程一結(jié)算65.工程定額66.網(wǎng)絡(luò)化管理67.定額公式定額表68.靈活性方便性數(shù)據(jù)安全性69.加工質(zhì)量70.生產(chǎn)成本工作質(zhì)量水平二、判斷題：1.×2.×3.×4.√5.√6.×7.×8.√9.×10.×11.√12.×13.×14.√15.×16.√17.√18.×19.×20.×21.√22.×23.×24.×25.√26.√27.×28.√29.√30.×31.√32.√33.√34.√35.×36.√37.√三、單項(xiàng)選擇題：1.A2.D3.D4.D5.A6.D7.A8.C9.C10.C11.C12.D13.C14.A15.B四、多項(xiàng)選擇題：1.ABCD2.ABCDE3.ABCD4.ADE5.ABCD6.ABCDE7.ABCDE8.ABCD9.ABD10.ABCD11.ABCD12.ABC13.ABC14.ABC15.ABCD16.ABCD17.ABC18.ABC19.ABC20.AC21.ABCD五、問(wèn)答題：1．答：負(fù)責(zé)全礦全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和宏觀管理工作；定時(shí)聽取工作匯報(bào)；研究制訂管理制度；處理市場(chǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)重大問(wèn)題；仲裁各市場(chǎng)主體間經(jīng)濟(jì)糾紛；維護(hù)結(jié)算考評(píng)結(jié)果嚴(yán)厲性，確保內(nèi)部市場(chǎng)化收入分配公正性。2．答：在全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理委員會(huì)指導(dǎo)下,制訂價(jià)格管理制度,建立健全內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系；按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),測(cè)算產(chǎn)品、服務(wù)價(jià)格；完善《內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格目錄》；處理價(jià)格運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題；監(jiān)督檢驗(yàn)結(jié)算核實(shí)價(jià)格執(zhí)行情況；確定價(jià)格公布、修訂事項(xiàng)。3．答：在全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理委員會(huì)指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)市場(chǎng)化運(yùn)作質(zhì)量監(jiān)控；對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則提出改進(jìn)意見；對(duì)全方面預(yù)算編制、執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)各類分歧、矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)和仲裁，負(fù)責(zé)各市場(chǎng)主體之間經(jīng)濟(jì)糾紛受理和仲裁；指導(dǎo)監(jiān)督各單位仲裁小組和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解員開展工作。4．答：負(fù)責(zé)全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化工作方案、管理制度、結(jié)算方法、運(yùn)行規(guī)則制訂；全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化宣傳培訓(xùn)、督促指導(dǎo)、檢驗(yàn)考評(píng)；內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算體系運(yùn)行；全方面預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)督、差異分析和考評(píng)；全方面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化各項(xiàng)日常工作。5．答：第一、企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)艱巨和漫長(zhǎng)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程伴伴隨企業(yè)管理水平和運(yùn)行情況不停優(yōu)化革新，是一個(gè)逐步上升循環(huán)。在循環(huán)優(yōu)化過(guò)程中，制度建設(shè)工作固化企業(yè)已經(jīng)有成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ胶蛢?yōu)異管理方法，為企業(yè)鋪墊好上升“軌道”，確保企業(yè)各項(xiàng)管理工作依據(jù)即定“軌跡”運(yùn)行，最大程度防止偏離目標(biāo)和躲避風(fēng)險(xiǎn)。第二、企業(yè)做強(qiáng)做大后表現(xiàn)出來(lái)，是業(yè)務(wù)量日趨繁忙，管理流程逐步復(fù)雜，對(duì)團(tuán)體協(xié)作要求則越來(lái)越高矛盾現(xiàn)實(shí)狀況。在這種情況下，企業(yè)組員共同恪守管理規(guī)則和操作流程成為不可或缺高效管理前提。制度建設(shè)工作正是經(jīng)過(guò)對(duì)管理規(guī)則和操作流程梳理與確定，在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)傳輸統(tǒng)一規(guī)則信息，并將其固化在企業(yè)組員思想意識(shí)和工作行為中，從而為龐大企業(yè)有機(jī)體協(xié)調(diào)動(dòng)作提供了保障。第三、一些管理者受傳統(tǒng)文化影響，在管理中顯現(xiàn)出來(lái)自我意識(shí)和隨意性特點(diǎn)相當(dāng)顯著，喜歡以個(gè)人為出發(fā)點(diǎn)“潛規(guī)則”左右管理工作。制度建設(shè)目標(biāo)之一，在于消除不利于企業(yè)發(fā)展“潛規(guī)則”，把有利于企業(yè)發(fā)展“潛規(guī)則”轉(zhuǎn)換為企業(yè)組員都清楚了解、一致認(rèn)同和共同恪守明示規(guī)則，從而為實(shí)現(xiàn)真正意義上規(guī)范管理掃清障礙，創(chuàng)造條件。第四、企業(yè)文化是吸引人才主要元素，是企業(yè)可連續(xù)發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)力。制度建設(shè)工作過(guò)程，也是提煉、凝聚和固化企業(yè)優(yōu)異文化過(guò)程，它使企業(yè)在急速發(fā)展和多變競(jìng)爭(zhēng)中，保持著高度協(xié)調(diào)發(fā)展動(dòng)力和應(yīng)變能力。6．答：主要內(nèi)容包含仲裁組織、仲裁范圍、仲裁標(biāo)準(zhǔn)、仲裁程序、期限和仲裁裁決等。主要目標(biāo)就是當(dāng)市場(chǎng)主體之間發(fā)生經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)議時(shí)，由內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，從維護(hù)市場(chǎng)主體正當(dāng)利益出發(fā)，對(duì)爭(zhēng)議經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)作出裁定。7．答：基本標(biāo)準(zhǔn)要求是依據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，調(diào)控內(nèi)部經(jīng)營(yíng)行為，仲裁經(jīng)濟(jì)糾紛，確保內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序科學(xué)、規(guī)范、有序