【建筑企業(yè)成本控制研究（論文）】

建筑企業(yè)成本控制研究——以S建筑公司為例【摘要】成本控制作為降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，在許多企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。因此本文以S建筑公司為例，對(duì)其成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，提出其成本管理存在的問(wèn)題并給出參考的建議對(duì)策，旨在提高S建筑公司的成本管理能力。【關(guān)鍵詞】建筑公司；成本控制；競(jìng)爭(zhēng)力一、S建筑公司基本情況介紹（一）公司介紹黑龍江省S建筑工程有限公司,2017年01月25日成立，經(jīng)營(yíng)范圍包括房屋建筑工程、建筑裝飾工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、管道工程、金屬門(mén)窗工程、消防設(shè)施工程的設(shè)計(jì)及施工。（二）S建筑公司的整體財(cái)務(wù)支出情況截至目前，S建筑工程有限公司的良好經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭逐步減弱，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與預(yù)算進(jìn)度仍有較大差距。受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，2013年初以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一直處于低迷狀態(tài)。從目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。表1S建筑公司近五年財(cái)務(wù)情況時(shí)間收入（萬(wàn)元）成本（萬(wàn)元）毛利率20161723150211.89%20171773159410.07%2018193317648.77%2019209319506.84%2020220420925.05%從以上數(shù)據(jù)可以看出，雖然企業(yè)年?duì)I業(yè)收入逐年增加，但毛利率卻呈現(xiàn)相反的趨勢(shì)。造成企業(yè)現(xiàn)狀的主要原因是成本逐年上升，沒(méi)有得到有效控制。針對(duì)這種情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也制定了相應(yīng)的措施和管理辦法，但沒(méi)有取得明顯成效。因此，本文對(duì)企業(yè)的成本控制進(jìn)行了系統(tǒng)而詳細(xì)的分析，并提出了可行的方案。二、S建筑公司成本控制業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀（一）成本核算過(guò)于形式，指導(dǎo)意義不大S建筑工程有限公司和項(xiàng)目人員成本意識(shí)淡薄，因?yàn)镾建筑工程有限公司不同于市場(chǎng)上其他建筑企業(yè)。S建筑工程有限公司只要做好自己的管理工作，就不需要在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，以低價(jià)承擔(dān)工程任務(wù)。但由于集團(tuán)對(duì)工程的竣工交付高度重視，S建筑工程有限公司只注重從領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目管理由上至下的進(jìn)度，其次是質(zhì)量和安全，忽略了成本。尤其是成本控制還沒(méi)有成為S建筑工程有限公司的工作重點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有為項(xiàng)目設(shè)定盈虧考勤指標(biāo)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員對(duì)成本控制工作不重視，成本管理意識(shí)淡薄。（二）缺乏實(shí)用的工程成本控制依據(jù)S建筑工程有限公司成本控制方法不完善。采用單目標(biāo)成本法。在計(jì)算成本時(shí)，將不按建筑項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，也不按建筑的具體部分進(jìn)行細(xì)分。因此，很容易將成本核算數(shù)據(jù)與實(shí)際情況相偏離，并將反映項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)各階段的費(fèi)用相提并論。這是一個(gè)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不允許進(jìn)行成本分析。除此之外，將總目標(biāo)成本劃分為直接材料成本、直接人工成本、管理費(fèi)用等，不包括直接人工成本、間接費(fèi)用和其它費(fèi)用。表2S建筑工程有限公司收入、成本、利潤(rùn)（單位：元）項(xiàng)目2016年2017年2018年2019年2020年?duì)I業(yè)收入5977348.266625622.516639416.266987424.337387174.07營(yíng)業(yè)成本4108402.784755712.254829232.654945463.295321896.15營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1217566.061177765.791090886.391031834.68997616.81成本利潤(rùn)率（%）29.6424.7722.5920.8618.75按建筑階段劃分，在實(shí)際建筑中很難追究責(zé)任，而不是控制成本。它沒(méi)有考慮到成本因素，也沒(méi)有對(duì)活動(dòng)的管理和控制進(jìn)行分析，也沒(méi)有根據(jù)活動(dòng)的具體情況進(jìn)行調(diào)整。因此無(wú)法追蹤超支的原因。此外，專用支出的管理過(guò)于注重預(yù)先監(jiān)測(cè)，長(zhǎng)期項(xiàng)目管理能力不足。三、S建筑公司成本控制業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題（一）薪酬和用工制度不合理S建筑工程有限公司薪酬和用工制度不合理，沒(méi)有采取“優(yōu)勝劣汰”的管理模式，團(tuán)隊(duì)間競(jìng)爭(zhēng)不夠激烈；缺乏新團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)調(diào)研和引進(jìn)機(jī)制，而與公司合作多年的老工作組，都是公司難以管理的；特別是一些專業(yè)分包項(xiàng)目，公司長(zhǎng)期處于壟斷地位，分為兩個(gè)工作組、三個(gè)甚至一個(gè)工作組，輪班供應(yīng)量小于公司需求量，公司轉(zhuǎn)包價(jià)格越來(lái)越高。例如，大多數(shù)分包項(xiàng)目不采用招標(biāo)。公司生產(chǎn)部直接指定班次，預(yù)算部與指定班次協(xié)商價(jià)格。在這種轉(zhuǎn)包定價(jià)模式下，企業(yè)的價(jià)格必須高于市場(chǎng)價(jià)格，這也得到了事實(shí)的證明。通過(guò)預(yù)算部門(mén)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)查，S建設(shè)工程有限公司的分包價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于合理的市場(chǎng)價(jià)格。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，老工人階級(jí)使用方便，新工人階級(jí)的引入會(huì)帶來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。多年來(lái)，公司并沒(méi)有真正打開(kāi)大門(mén)，在市場(chǎng)上推出強(qiáng)有力的新工作班次。長(zhǎng)期以來(lái)，公司缺少輪班工作。眾所周知，價(jià)格是由市場(chǎng)供求決定的。企業(yè)內(nèi)部形成的小市場(chǎng)，輪班供不應(yīng)求，使S建筑工程有限公司的勞動(dòng)力成本居高不下。（二）缺乏對(duì)培養(yǎng)專業(yè)的工作人員經(jīng)濟(jì)成本觀念S建筑工程有限公司未能形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境，導(dǎo)致員工素質(zhì)低下，企業(yè)文化發(fā)展不清晰，在各方面為員工提供的發(fā)展空間有限。同時(shí)，S建筑工程有限公司也為員工提供有限的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和時(shí)間，導(dǎo)致員工的積極性不高。主觀上，員工沒(méi)有提醒自己，為了企業(yè)的成本，應(yīng)該盡可能科學(xué)地控制工作。客觀上，企業(yè)未能積極為員工提供學(xué)習(xí)和晉升的機(jī)會(huì)，也是導(dǎo)致成本控制意識(shí)不足的一個(gè)主要因素。四、提升S建筑公司成本控制業(yè)務(wù)的對(duì)策（一）完善考勤制度和減少關(guān)系戶為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制目標(biāo)，促進(jìn)成本控制的順利進(jìn)行，進(jìn)一步完善S建筑工程有限公司的考勤管理制度，建立嚴(yán)格的考勤制度，將目標(biāo)劃分為多個(gè)考勤單元十分重要，按出勤單位實(shí)行獎(jiǎng)懲辦法，強(qiáng)化過(guò)程出勤強(qiáng)度，真正根據(jù)貢獻(xiàn)確定獎(jiǎng)懲權(quán)，鼓勵(lì)先進(jìn)、鼓勵(lì)落后，調(diào)動(dòng)成本控制積極性。S建設(shè)工程有限公司最高領(lǐng)導(dǎo)每季度、每年及竣工后參加項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目秘書(shū)、項(xiàng)目總工程師等，考勤的重點(diǎn)是管理層編制的成本計(jì)劃是否合理，目標(biāo)成本是否及時(shí)下達(dá)，成本控制責(zé)任的分配和實(shí)施效果。根據(jù)簽訂的項(xiàng)目經(jīng)理成本責(zé)任書(shū)，確保項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。各部門(mén)經(jīng)理也要參加。根據(jù)不同的崗位職責(zé)，制定不同的崗位績(jī)效指標(biāo)，實(shí)行月度考勤。根據(jù)員工的工作態(tài)度和責(zé)任履行能力，出勤率分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等級(jí)。部門(mén)經(jīng)理的出勤重點(diǎn)是崗位的完成，如物資采購(gòu)人員的檢查重點(diǎn)是物資采購(gòu)的合格率，物資管理人員的檢查重點(diǎn)是物資進(jìn)出庫(kù)的管理，以及對(duì)技術(shù)人員的檢查重點(diǎn)是定期編制的勞動(dòng)力需求計(jì)劃、材料使用計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃的合理性。每季度末，S建設(shè)工程有限公司對(duì)項(xiàng)目部成本管理工作的完成情況進(jìn)行檢查，明確責(zé)任成本目標(biāo)的完成情況，對(duì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的不足及時(shí)查找原因進(jìn)行整改。將項(xiàng)目經(jīng)理的基本年薪與年度考勤分?jǐn)?shù)掛鉤。每一個(gè)考勤評(píng)價(jià)結(jié)果都用來(lái)建立管理人員的個(gè)人績(jī)效檔案，作為評(píng)價(jià)管理人員績(jī)效的依據(jù)。可作為上級(jí)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核的參考，也可作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員培訓(xùn)的依據(jù)。充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理人員的積極性，確保各項(xiàng)管理工作的有效實(shí)施。此外，對(duì)各部門(mén)人員，要實(shí)行績(jī)效管理，提高績(jī)效工資在基本工資中的比重，制定科學(xué)合理的績(jī)效考勤制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，將個(gè)人績(jī)效與個(gè)人收入直接掛鉤，以達(dá)到激勵(lì)員工提高工作積極性的目的。（二）參加建筑行業(yè)課程培養(yǎng)專業(yè)化意識(shí)S建筑工程有限公司成本管理有效性的關(guān)鍵在于員工的工作態(tài)度和成本意識(shí)。無(wú)論成本管理的方法、政策、政策有多好，如果企業(yè)員工缺乏成本意識(shí)，不積極為企業(yè)想辦法，減少材料消耗，減少不必要的浪費(fèi)，就不會(huì)取得效果。因此，實(shí)施成本控制管理，必須廣泛開(kāi)展員工培訓(xùn)，依靠全體員工，把降低生產(chǎn)成本的工作落實(shí)到每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中，讓員工自覺(jué)地把企業(yè)的成本控制體系落實(shí)到自己的工作中去。建立健全員工成本管理培訓(xùn)機(jī)制，提高員工成本控制意識(shí)。S建筑工程有限公司對(duì)全體員工進(jìn)行成本管理理念和制度培訓(xùn)。為了提高員工的成本意識(shí)，首先要在領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)成成本控制共識(shí)，把成本控制與興匯建筑工程有限公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合，確立企業(yè)的最終目標(biāo)是使企業(yè)利潤(rùn)最大化，而不是無(wú)條件地配合項(xiàng)目的完成和交付。對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、成本控制體系和具體的節(jié)約措施，自上而下進(jìn)行各級(jí)培訓(xùn)。不僅要對(duì)項(xiàng)目施工管理人員有成本意識(shí)，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行全面教育培訓(xùn)。通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)S建設(shè)工程有限公司成本控制意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工成本控制的積極性，保證S建設(shè)工程有限公司成本控制體系的順利實(shí)施；公司可以共同努力，徹底扭轉(zhuǎn)S建設(shè)工程有限公司前期成本意識(shí)淡薄的局面?？偨Y(jié)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制作為一項(xiàng)科學(xué)的管理活動(dòng)，是通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的。在成本管理活動(dòng)中，成本控制是最重要的部分。在滿足合同條款要求的前提下，采取嚴(yán)格監(jiān)理、及時(shí)糾偏、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、確保工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高等多種措施控制。參考文獻(xiàn)：[1]周紅燕.探析建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)管理[J].中外企業(yè)家,2020(01):37-38.[2]孫景超.建筑業(yè)企業(yè)成本管