合同管理全過程風(fēng)險防范及管控

合同管理全過程的

風(fēng)險防范及管控措施主講人：王勇紅經(jīng)營管理部前言

合同作為經(jīng)營管理的手段是企業(yè)與外部進行物流、資金流、信息流交換的基本形式，是企業(yè)對外經(jīng)濟交往的基本載體，抓住了合同環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范，也就抓住了經(jīng)營風(fēng)險防范的源頭。

要強化“契約即法律”意識，從合同成立、履行到合同變更轉(zhuǎn)讓、終止的全過程都要注意依法規(guī)范自身行為，有效維護企業(yè)合法權(quán)益，努力做到想得周密，查得仔細，談得謹(jǐn)慎，簽得明白，干得規(guī)范，存得完整，贏得漂亮。

我們每個施工企業(yè)應(yīng)如何有效地防范和控制合同風(fēng)險是現(xiàn)在面臨的重大問題。主要內(nèi)容一合同風(fēng)險的分類二三合同管理的總體要求合同的全流程管控一、合同風(fēng)險的分類

合同風(fēng)險是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險、業(yè)主資信風(fēng)險和外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現(xiàn)。具體包括兩個方面：

客觀性合同風(fēng)險

主觀性合同風(fēng)險一、合同風(fēng)險的分類（一）客觀性合同風(fēng)險合同的客觀風(fēng)險是因法律環(huán)境、合同約定以及國際慣例而產(chǎn)生的，往往無法通過人的主觀努力而控制。工程變更風(fēng)險：合同規(guī)定工程變更在15%的合同金額內(nèi)，承包商得不到任何補償；市場價格風(fēng)險：合同規(guī)定對于合同價格不予調(diào)整或在一定范圍內(nèi)調(diào)整；外部環(huán)境風(fēng)險：因戰(zhàn)爭、罷工、騷亂、地震而停工，造成窩工等損失。一、合同風(fēng)險的分類（二）主觀性合同風(fēng)險這是人為因素引起的、能人為避免或控制的合同風(fēng)險。例如，在施工合同中，業(yè)主往往利用優(yōu)勢地位和起草合同條款的便利條件，通過苛刻的合同條件把風(fēng)險隱藏在條款中，讓承包商就范。而承包商為了承攬工程，對自身權(quán)利不敢據(jù)理力爭，或在合同談判中只重視價格和工期等主要條款，對其他條款不重視。又如，項目管理人員對合同條款不熟悉或發(fā)生疏忽，沒有按照合同的規(guī)定進行索賠、簽證，導(dǎo)致索賠無效。主要內(nèi)容一合同風(fēng)險的分類二三合同管理的總體要求合同的全流程管控二、合同管理的總體要求一是要符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。要熟悉國家和項目當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和政策，談項目、簽合同、辦理行政審批和合同履行都要合法規(guī)范，不能違法操作，不能存僥幸心理。尤其在業(yè)主方為政府或?qū)嵙姶髸r更要注意，以免產(chǎn)生風(fēng)險和漏洞，導(dǎo)致最后無法索賠。二是要簽訂完善的施工合同，以事前預(yù)防為主、事中控制和事后補救為輔。合同是履行和索賠的依據(jù)，在簽訂時考慮問題要全面，重視每一個條款，盡量不簽不利條款，不得已而簽的，在履行中應(yīng)當(dāng)想辦法予以調(diào)整、變更。二、合同管理的總體要求三是要建立完善的分級授權(quán)管理制度。合同管理的權(quán)限分級主要包括：建立制度權(quán)、審核批準(zhǔn)權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)等。公司各相關(guān)部門實行合同崗位責(zé)任制，在公司授權(quán)范圍內(nèi)進行合同的洽商、起草和落實。上下級間的權(quán)限劃分要清楚、合理、執(zhí)行有效。屬于上級管理權(quán)限的合同，下級單位不得簽署。對于重大合同，上級部門應(yīng)加強管理。下級單位簽署合同，應(yīng)按程序和制度報上級單位批準(zhǔn)，上級單位應(yīng)當(dāng)加強對下級單位合同的訂立和履行情況的監(jiān)督檢查。二、合同管理的總體要求四是要對合同實行統(tǒng)一歸口管理。公司在合同分級授權(quán)管理的基礎(chǔ)上，可以建立合同的統(tǒng)一歸口管理制度。管理部門全面負(fù)責(zé)合同的起草、談判、審查、簽訂，負(fù)責(zé)合同糾紛的處理、訴訟，管理合同專用章、授權(quán)委托書，定期檢查和評估合同的履行情況及分析薄弱環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)控制措施等。五是要注重管理策劃，明確合同風(fēng)險對策。應(yīng)圍繞利潤和成本全面開展項目合同管理和風(fēng)險控制的策劃工作，采取合適的風(fēng)險管理方案，以滿足施工項目全過程管理的需要，達到合同管理的目標(biāo)。六是應(yīng)健全考核、獎勵與責(zé)任追究制度。對合同訂立、執(zhí)行中所出現(xiàn)的違法違規(guī)行為或其它給公司利益造成重大損失的行為追究責(zé)任。主要內(nèi)容一合同風(fēng)險的分類二三合同管理的總體要求合同的全流程管控三、合同的全流程管控合同管理控制環(huán)節(jié)1、資信調(diào)查2、合同談判3、合同文本管理4、合同會簽5、合同審批6、合同簽署7、合同印章管理8、合同生效與履行9、檔案管理10、分析與考核十個控制環(huán)節(jié)三十個控制點三、合同的全流程管控三、合同的全流程管控（一）資信調(diào)查

合同訂立前要對合同相對人資信審查，對項目進行科學(xué)論證、詳盡審查項目情況和可行性，再進行實質(zhì)性談判。對擬簽訂的重大合同，合同主辦部門應(yīng)根據(jù)需要牽頭組織經(jīng)濟、技術(shù)、法律等人員開展盡職調(diào)查，編制盡職調(diào)查報告，經(jīng)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人審核后，作為合同審核的附件。法律盡職調(diào)查范圍：合同相對人的主體資格、組織文件，土地、房屋、知識產(chǎn)權(quán)等資產(chǎn)權(quán)屬情況，重要交易合同和訴訟、擔(dān)保等或有事項，環(huán)境保護、稅務(wù)、勞動關(guān)系狀況等。三、合同的全流程管控風(fēng)險描述

忽視被調(diào)查對象的主體資格審查，對方當(dāng)事人不具有相應(yīng)民事權(quán)利能力和民事行為能力，或不具備特定資質(zhì)，或與無權(quán)代理人、無處分權(quán)代理人簽訂合同，導(dǎo)致合同無效，或引發(fā)潛在風(fēng)險。在合同簽訂前錯誤判斷被調(diào)查對象的信用狀況，或在合同履行過程中沒有持續(xù)關(guān)注對方的資信變化，致使公司蒙受損失。對被調(diào)查對象的履約能力給出不當(dāng)評價，導(dǎo)致合同對方當(dāng)事人難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。對簽約對象相關(guān)資質(zhì)審核不當(dāng)，對方提供虛假資質(zhì)證明，導(dǎo)致與無資質(zhì)或者資質(zhì)不全合同主體簽訂合同，造成合同無效，形成公司損失。主要管控措施：第一，審查合同相對人及授權(quán)委托人的身份證件、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、授權(quán)委托書等材料的原件，避免對方造假。第二，若合同簽字人是被授權(quán)人，應(yīng)關(guān)注授權(quán)委托書是否合法有效、被授權(quán)人的行為是否在其被授權(quán)范圍內(nèi)。第三，要充分掌握業(yè)主和分包方、監(jiān)理的情況。第四，可以與被調(diào)查對象的主要供應(yīng)商、客戶、開戶銀行、主管稅務(wù)機關(guān)和工商管理等部門溝通，了解其生產(chǎn)經(jīng)營情況、商業(yè)信譽和履約能力。三、合同的全流程管控（二）合同談判

主要包括談判方案、談判記錄、談判保密、談判文件四個方面。合同談判前，應(yīng)根據(jù)需要牽頭組織由經(jīng)濟、技術(shù)、法律等人員組成的合同談判小組，負(fù)責(zé)進行合同談判。重大合同談判小組應(yīng)擬定談判方案，制定談判策略，確定全面、明確、具體的合同經(jīng)濟、技術(shù)條件與要求，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。談判過程達成的重要事項，應(yīng)指定專人及時予以記錄，形成談判紀(jì)要，并由談判雙方負(fù)責(zé)人員簽字確認(rèn)。談判涉及我方專有技術(shù)或其他商業(yè)秘密等權(quán)利的，合同主辦部門在應(yīng)要求相對人與我方簽訂保密協(xié)議。妥善收集、整理、保管往來信件、傳真、電子郵件、電子數(shù)據(jù)等相關(guān)文件，談判結(jié)束，應(yīng)及時進行歸檔。三、合同的全流程管控三、沙合同隆的全石流程拋管控風(fēng)險頁描述談判庸人員桐經(jīng)驗只不足器、缺雅乏相鵲關(guān)?？禈I(yè)知衣識，莫或未評能及來時獲篇得談喜判相嗚關(guān)信非息，掘或忽鬼略合替同重須大問誰題或士在重乞大問鴨題上客做出售不恰宵當(dāng)讓肥步，濁或編雄寫談托判方柴案時債，未籍充分勺掌握減自己醬、對勻方的爛有關(guān)愛信息誕或信錫息失挨真，賤編制拉的談寬判方陡案有功缺陷螺，或合同努談判削關(guān)鍵旨成果尼和分唯歧未京記錄鉤，或涂雖然遺記錄紀(jì)但未啄讓雙漲方確央認(rèn)，渾或談厲判信層息泄壟密等井等導(dǎo)致公粱司在談霜判中處遺于不利紅地位或填利益受諷損。談判溝神通不充素分、談略判分歧孔較大或稍談判失侮利，導(dǎo)串致無法劣實現(xiàn)合盞同的目性的。三、合漢同的全鞋流程管銅控主要圈管控麻措施第一，郵在談判汽前應(yīng)當(dāng)蛇收集談狹判對手布的資料。充砌分熟獲悉談斤判對傍手情同況，捕做到俯知己階知彼村；深鵝度考毅察業(yè)爛主的暮真實鎮(zhèn)意圖惹，以射便在橡項目餡談判筆中取悉得有牌利地呈位。第二擠，關(guān)羞注合志同核欣心內(nèi)階容、聾條款賊和細拉節(jié)，具體饑包括夠合同綿標(biāo)的很的數(shù)粘量、耕質(zhì)量疾或技友術(shù)標(biāo)駐準(zhǔn)，稿合同當(dāng)價格盯的確液定方幼式與晨支付混方式密，履悲約期聚限和嗽方式薦，違遣約責(zé)皺任和蒸爭議看的解結(jié)決方配法、柜合同聲變更掌或解因除條灰件等優(yōu)，每港一個壟條款暮都要柿斟酌睬。第三，忍要特別崇注意雙遣方的權(quán)政利義務(wù)場條款，防止簽合同相愁對人加帥重我方滅責(zé)任、墨推卸自凡己責(zé)任須。對于閱規(guī)定業(yè)抱主在何來種情況燙下可以影免除責(zé)怨任的條科款切忌肅輕易接束受，否尊則履行蠻中業(yè)主康就有可胞能以合識同依據(jù)級為借口顯，對我益方的損糊失拒絕獵補償；元對于業(yè)予主附加借給我方良的責(zé)任朗，應(yīng)視舅情況接樹受或不蜘接受，漿盡量將歇風(fēng)險鎖窄定。三、漢合同培的全涌流程巡壽管控主要究管控硬措施譽：第四駁，盡昆量采盲納通騙用條冬款的牽規(guī)定寨，少止設(shè)定師專用嗚條款土。因為通宇用條款耳往往對旅于權(quán)利咳義務(wù)、竟程序的桿規(guī)定較肉為詳細意、公正杯，而專示用條款則則往往隙偏向于艇維護合筑同強勢釀方的利擁益。第五礦，加下強保逃密工錄作，器嚴(yán)格股執(zhí)行習(xí)責(zé)任霞追究頸制度固。對談判職過程中懸的重要勸事項和么參與談脾判人員貢的主要藝意見，豪予以記劑錄并妥欺善保存副。每次革合同談戀判會上煤應(yīng)派專博人作文峰書記錄稱，于會輕議結(jié)束漲時做成淺會議紀(jì)斗要，由晶雙方簽籌字確認(rèn)谷，對于商雙方已嫁簽字確優(yōu)認(rèn)的內(nèi)授容不允野許變更愛，以鞏弱固談判推成果、爽避免時主間和精沃力的浪描費。三、挪合同暖的全瞇流程萌管控（三）叔合同文擱本合同肥形式現(xiàn)：除何可即箭時清缺結(jié)業(yè)牽務(wù)且施合同且額低戀于1萬元享以下晶的外齡，訂哄立合惹同一莖律采冒用書面形重式。簽訂游合同鞏時，凝合同嗽主辦辭部門窯應(yīng)按衰下列促順序榮選擇聰使用正合同俊文本饒：中國涌石化室合同喇標(biāo)準(zhǔn)耀文本蓋；合同相值對人在雅我方合浴同標(biāo)準(zhǔn)據(jù)文本基粉礎(chǔ)上修買改形成醒的合同里文本；合同己各方眨共同榨起草串的文衣本或蠅第三的方文巧本；合同相尋對人起已草的合偉同文本溉。風(fēng)險哨描述采用標(biāo)尿準(zhǔn)文本奮的，隨懷意刪除稀、簡化檔條款、教聲明和循承諾條棟款等合繩同條款沸，未將破未涵蓋什內(nèi)容以柜特殊條惜款的形霜式進行豈補充；采用座修改湖標(biāo)準(zhǔn)天文本蔥的，想未將餐不相車關(guān)內(nèi)歇容清來除；采取班雙方雹協(xié)商紹文本稻的或憐采康取對額方文曉本的麻，未醉仔細晌研究團合同妖條款智或根愛據(jù)合助同具妻體業(yè)替務(wù)協(xié)揮商條延款，魯造成蘿我方檢被動充或者材承擔(dān)評違約瞎責(zé)任容；選擇雞合同巧形式桶不恰嘗當(dāng)，刃導(dǎo)致嗽權(quán)責(zé)摩不清具、訴敏訟風(fēng)稍險或莖公司歲利益驅(qū)受損愈；合同內(nèi)普容和方聲式與國追家法律駛法規(guī)、盜政策發(fā)書生沖突吊；合同內(nèi)瞎容和條靈款不完揪整、表澡述不嚴(yán)餓謹(jǐn)準(zhǔn)確風(fēng)，或存消在重大趣疏漏。三、合概同的全呼流程管卵控三、合德同的全甲流程管怨控主要俯管控彈措施椒：第一不，規(guī)范診合同須文本挖。文屠本選茄擇應(yīng)向首先粗選用榨標(biāo)準(zhǔn)登文本史，其根次在行標(biāo)準(zhǔn)抖文本釋基礎(chǔ)著上進谷行修望改，獎第三案選用瘦雙方勾擬定勝文本虎，最殺后使農(nóng)用對耀方文糧本。為不建淋議采絡(luò)納由哨簽約款對方今起草炭的合桐同。第二，嚴(yán)密合犧同用詞族，合同膜內(nèi)容與翅方式要且合法、晴合規(guī)。第三占，合同文頌本一般絕由業(yè)務(wù)利承辦部債門起草釀，其他疑各部門絹配合，剪重大合遙同或法潔律關(guān)系悔復(fù)雜的掙特殊合削同應(yīng)當(dāng)園聘請律恐師參與虧起草。三、合庸同的全亂流程管日控主要管儉控措施援：第四，考慮到全建設(shè)工暴程合同旅履行時境間長、欲情況復(fù)產(chǎn)雜多變朱等特性廟，應(yīng)在乳合同中四給自己停保留解笨除合同水的權(quán)利農(nóng)，以留午余地。假解除合升同的情烤形包括沙：業(yè)主捉嚴(yán)重拖必延支付哈工程款替、分包褲方嚴(yán)重墨拖延工醫(yī)期、重徐大的安鳳全事故壩、拖欠擠農(nóng)民工判工資給某我方帶尖來不利燙影響等錢。第五積，對糾紛瞞處理方片式的規(guī)驗定應(yīng)明妙確，訴司訟和仲視裁只能文選擇一互個，不叮能規(guī)定宜為“可椒以訴訟猜或仲裁虧”，這腔樣的約偷定是無胳效的。斯對訴訟貫管轄法側(cè)院的指藍定要唯朵一、明納確，對拳仲裁機具構(gòu)的選帖擇要唯跡一、明堪確、合撈法。三、合蜘同的全系流程管喪控（四）合酸同審核公司擴制定副合同倦審批之和簽路署的澇相關(guān)見權(quán)限哭規(guī)定犬，按刊公司《合同管嶄理實施疾細則》規(guī)定網(wǎng)確立稼合同透會簽般審核鋤部門栗。合同互簽訂絮前，抬應(yīng)以些會簽信形式蔥履行塵經(jīng)濟至、技取術(shù)、嬸法律嶼審查鼠手續(xù)父，合餡同會看簽審聞查審荷批表挖由審覽查人愁員簽耀字確收認(rèn)。經(jīng)濟審籠查應(yīng)重著點審查壺合同相孕對人的選信用情止況以及溫標(biāo)的數(shù)堆量、價伏格、交鵲付方式世、付款家方式等糖商務(wù)內(nèi)恒容。技筋術(shù)審查帆應(yīng)重點丙審查合府同中的柄技術(shù)、蛾質(zhì)量、屆安全、鋼環(huán)保等央內(nèi)容。晴法律審沒查應(yīng)對治擬簽訂狡合同的敏交易結(jié)槍構(gòu)、權(quán)殖利義務(wù)任安排等腸內(nèi)容進徹行，內(nèi)似容主要籌包括合番法性、中嚴(yán)密性篇和完整虧性審查架。風(fēng)險燙描述合同內(nèi)場容和條預(yù)款不完訴整、表談述不嚴(yán)珠謹(jǐn)、不羽準(zhǔn)確，宮或存在鏈重大疏圣漏（如染重大技倒術(shù)條款價、HS靠E條款、希保密條膚款、保斥險條款冷、成本捷回收條彈款、免名責(zé)條款心等不當(dāng)升）和欺認(rèn)詐；對發(fā)庭現(xiàn)的浩問題當(dāng)未提視出恰榜當(dāng)?shù)木招抻喗佉庖姳O(jiān)；未根據(jù)裂審核人德員的改牲進意見兔修改合丹同，導(dǎo)秘致合同傅中的不叉當(dāng)內(nèi)容養(yǎng)和條款姿未被糾炊正。三、合氧同的全余流程管紫控主要管畜控措施玻：第一笛，審核刪人員酬應(yīng)當(dāng)笨對合浩同文嘴本的宮合法柳性、選經(jīng)濟學(xué)性、爺可行疲性和纏嚴(yán)密搬性進跟行全匆面審鑰核，族重點右關(guān)注顛合同挨的主兩體、厚內(nèi)容崗和形倦式是記否合雷法，或合同寒內(nèi)容酸是否糠符合僚公司魔的經(jīng)瞎?jié)B(yǎng)益，佳對方使當(dāng)事先人是敢否具瞧備履販約能萬力，錘合同周權(quán)利使和義碑務(wù)、唱違約歪責(zé)任臂和爭候議解插決條膀款是摘否明陵確等溜。第二，嚴(yán)格圖執(zhí)行芬合同表管理滿制度知，建趟立會毅審制狀度，提對有紅重大拼影響米或法化律關(guān)永系復(fù)滲雜的總合同站文本冷，組概織公拌司相圈關(guān)部司門進汗行審伶核，船相關(guān)嬸部門脾應(yīng)當(dāng)元在各敏自職撲責(zé)范江圍內(nèi)紗提出鐮評審躲意見眠，再灘由牽墻頭部塘門收繩集匯洲總并管修改傷，如決果不航能按俱照審吊核意似見修爹改，藏應(yīng)出稀具書很面說衫明論辮證。三、合賺同的全嫌流程管浩控（五）榮合同蕉簽署1、合同簽詠訂的主宰體公司所謠有合同丸均以公譜司名義局對外簽金訂合同件。禁止開公司機撤關(guān)職能因部門、恩基層單押位（工女程處）扯等內(nèi)設(shè)姑組織或喪機構(gòu)以才自己的動名義對辱外訂立倆合同。2、合同愿授權(quán)簽訂工合同謀時，壓除營障業(yè)執(zhí)重照上植載明飲的法嚼定代叼表人犧和負(fù)蹦責(zé)人角親自按簽署垃合同米外，延簽約躬人應(yīng)魔履行致內(nèi)部功授權(quán)秧手續(xù)狗，具福備合艱同簽右訂資普格。授權(quán)委輛托書由法律授事務(wù)辦麻公室統(tǒng)離一辦理賤。合同音主辦部念門應(yīng)向各法律事貌務(wù)辦公似室提出予辦理授肅權(quán)申請油，由法停律事務(wù)哲辦公室宰按照公努司授權(quán)魚委托規(guī)洽定為合雪同簽約蠻人辦理俊授權(quán)委雹托手續(xù)特。三、合蹲同的全命流程管作控三、合秒同的全衡流程管辯控（五）合刪同簽署3、合同簽?zāi)臼鸷贤窠?jīng)審叛批后兄，合等同主渣辦部叮門應(yīng)轎將合若同提游交法衡定代尺表人聾或其唇授權(quán)侄的公肚司領(lǐng)籍導(dǎo)、銷工程詞處負(fù)觀責(zé)人庭簽署獎，在喂指定略位置喊簽署汗姓名法并注蘭明合按同簽崗署日接期。遵循的吸原則：串先簽字庭，后蓋狀章4、合同蓋悶章除合同串相對人鄙堅持要煉求對等堪加蓋行青政印章酒并經(jīng)公萍司主管蠟領(lǐng)導(dǎo)批爬準(zhǔn)使用扒的外，盜簽訂合塊同應(yīng)一冤律加蓋廳合同簽窩約主體森的合同蒜專用章授，不得歌使用行賠政印章旋，禁止喪用部門焰印章、胡業(yè)務(wù)專盛用章等肯其他印脆章訂立缺合同。妖我方不貨得接受奪合同相針對人以承部門印竟章或業(yè)帽務(wù)專用織章作為端合同用解章。風(fēng)險購描述對方簽銷署合同系的方式加違法、央無效；畢授權(quán)委血托人超帶越權(quán)限套簽訂合均同；合捐同印章嶺管理不璃當(dāng)；簽秋署后的去合同被登篡改等別。主要之管控夫措施佛：第一，合神同應(yīng)云當(dāng)由計企業(yè)栗法定鞏代表捆人或材其授毒權(quán)委岔托人潮簽名椅并加絡(luò)蓋公打章；都授權(quán)肢委托域人簽倘字的繪，應(yīng)砍當(dāng)有固授權(quán)溪委托珠書，說并把獻授權(quán)沙委托判書、嗓身份青證等租證件牲作為切合同掩附件旦。第二東，嚴(yán)細犬印章堤管理盆制度。三、鞏合同堵的全象流程礙管控主要管爬控措施愈：第三，采取丘恰當(dāng)措玩施，防銀止已簽諷署的合轟同被篡仆改。如離加蓋騎獨縫章，哲騎縫章胞應(yīng)蓋在杯合同側(cè)才面，且曾要全面罷覆蓋合榮同的每凡一頁。第四湯，禁止索用鉛完筆等省可涂灰抹的殃筆來俯簽字粱。合鏟同的地簽署迅應(yīng)同兇時有鹿法人室章和今法定帖代表遵人或文其授菊權(quán)人潛簽名妨，不虛可遺島漏任湊何一婚項。蜻不要王遺漏宅合同并簽署項日期遮。合火同簽鉛署頁察如果鏈?zhǔn)菃坞姫氁慌e頁，嫌應(yīng)標(biāo)摸明“咱本頁需無正制文”乎。第五，按照稍國家寸有關(guān)將法律維、行領(lǐng)政法脖規(guī)規(guī)似定，海需辦邀理批滔準(zhǔn)、邀登記求等手揀續(xù)后習(xí)方可羅生效潑的合孝同，廳或須喚報經(jīng)瞎國家農(nóng)有關(guān)階主管愉部門禁審查柔或備沖案的柔，應(yīng)補當(dāng)履暫行相栗應(yīng)程售序。三、個合同脊的全修流程判管控（六隊）合稍同的伏履行腦和結(jié)口算——問題奔高發(fā)親階段風(fēng)險蟻描述對方給違約嘩，未言及時口跟進鵲催辦秀或主剛張違叫約責(zé)瓦任，鹿造成化我方恢的損舉失；冤我方償違約廁，遭落到對廚方的教索賠撤；未添辦理攝工程翠簽證退或簽左證無灑效；唱未保報留有少利的徐索賠威證據(jù)贈或證將據(jù)無盼效；籮對合細同條肥款未她明確襖約定密的事慎項沒個有及烏時簽鞏署補型充協(xié)雅議，痛導(dǎo)致千合同認(rèn)無法耀正常煩履行犬；合掉同變心更、心轉(zhuǎn)讓距、解津除未領(lǐng)履行辣審批抬手續(xù)神，導(dǎo)舞致合鳳同糾沿紛；言違反撲合同專條款世，未粒按合懷同約暴定的獲期限里、金膊額或父方式癢付款喂；合御同履奶行過冷程中虛，對雀項目兆的質(zhì)午量、贈安全紹、工災(zāi)期、柿后期宗服務(wù)抗監(jiān)控觸不力家，造徹成合搶同履運行達膨不到蹤蝶預(yù)期競的目強的；供未能趨及時頸催收余到期越合同化款項世或在椒沒有寇合同丸依據(jù)抵的情謹(jǐn)況下籠盲目筆付款潤等般。三、合旦同的全縣流程管送控主要乒管控盟措施寄：第一，在合同環(huán)實施前勉進行合疼同交底覽，使全派體項目意管理人使員都對話合同有幅一個全跌面、完況整的理孕解和認(rèn)賠識，對灑風(fēng)險點租及薄弱橡環(huán)節(jié)制笑訂相應(yīng)絞的控制壘措施，胡在施工已過程中身利用好鹿對自己腰有利的址條款，衣規(guī)避對碗自己不幼利的條疼款。第二宇，建立合稀同的分想類臺賬短，制定靈詳細的蔬履行計堵劃，嚴(yán)蝴格按合懂同的約柜定施工蜘、付款剛以及催愛收到期巧欠款。第三因，派專性人做范簽證級的管鄭理和字來往爹信函檔、文巖書、浸電報社等證項據(jù)的預(yù)收集四工作詳。如牧發(fā)生潑設(shè)計扒變更輛、工揚期延窩長、濟價格溜調(diào)整局等情各況，膛應(yīng)及鏡時辦界理簽柳證，燦在合目同履步行過遷程中毯也應(yīng)龍具備辨風(fēng)險似防范盡意識糞，隨辦時多魄方搜活集有布利于期我方取的證恰據(jù)。三、合注同的全瓣流程管奸控主要棍管控畢措施慢：第四妖，在合同房誠履行過漠程中，皆可以針籮對合同票中的不舍利條款想、不明避確條款油、不科市學(xué)條款聰及其他誼合同風(fēng)太險采取理補救措候施，如霸簽訂變叫更的協(xié)軋議、取越得對方熊的理解賄等。第五棵，對合安同對班方的熔合同覺履行屋情況冤實施唇有效烏監(jiān)控羽，若統(tǒng)發(fā)現(xiàn)破有經(jīng)嫩營狀錄況嚴(yán)手重惡踢化、恭轉(zhuǎn)移家財產(chǎn)頌、抽銀逃資惕金、昆喪失叔商業(yè)茂信譽透、故鋤意重嚴(yán)大違程約等萬情況樸的，捆應(yīng)及蹤蝶時書餅面上您報公昌司，跌并視伏情況匯采取景相應(yīng)辟措施菌。第六囑，禁止未透簽合同妹而先履旺行。應(yīng)絹簽訂書橡面合同宰而雙方寨未簽訂友的，應(yīng)胳當(dāng)立即掠補簽合津同，作何為結(jié)算運、付款偏、索賠祖的依據(jù)槐。三、合闖同的全理流程管灣控主要管怕控措施丑：第七，合同肉不得豪已而躲中止炒或終可止的船，要疤辦理絹中止謙、終冶止手肅續(xù)，霞簽訂活書面作的協(xié)獅議，徹明確剪雙方礙的責(zé)隊任和舌權(quán)利賴。因傍中止斧、終糞止合例同給挨我方文帶來缸損失從的，起應(yīng)及斬時追綢究對隸方的友責(zé)任嚼。中柿止、薦終止頸的合謹(jǐn)同又告恢復(fù)撿繼續(xù)庸履行批時，中也應(yīng)扁依程欺序辦占理恢各復(fù)施紅工的壘手續(xù)懸。第八，對印章漁的保存曲和使用波應(yīng)實行姻專人專慚管，建淺立起科條學(xué)合理桌的用印蟲審批制陜度并做別好記錄墾。防止聲印章濫貝用、出太借印章諒，禁止困給分包放方的材念料買賣膜、設(shè)備糊租賃等頁合同蓋渠我方公此章。第九勸，禁止穩(wěn)給分啄包商浪的材拴料采鏈購、題設(shè)備芝租賃春等行勵為提世供任當(dāng)何擔(dān)輔保。三、污合同柔的全私流程凱管控主要波管控捏措施摧：第十喜，工程狡款的簡支付述應(yīng)采女取轉(zhuǎn)梳賬的片方式爆，禁絞止現(xiàn)暮場支豈付現(xiàn)框金，餓禁止該付至旺合同融外的鉤第三百方或插與合膊同規(guī)輩定不襲符的桃其他消賬戶句。第十一助，當(dāng)接到廁對方的也索賠（崇含違約以）報告良后應(yīng)認(rèn)撐真研究載并及時手處理、警解釋或宣提出反債索賠，散項目管逆理人員好不得擅沸自在對尖方出具訓(xùn)的索賠所報告、代對帳單浮等確認(rèn)施類文書碎上簽字猜蓋章，助確須確億認(rèn)的，匠應(yīng)經(jīng)公雅司領(lǐng)導(dǎo)能或相關(guān)胡管理部概門同意優(yōu)。第十二型，對履義行周西期長裳、標(biāo)奏的大衣、復(fù)幫雜疑庸難的屠重大裙合同震實行辦計劃忍履行倉和定并期報粉告檢戀查制金度，文并定蠶期對衡帳。械在對淡方當(dāng)鋤事人箏發(fā)生摧兼（蝕合）天并、稼分立熊、改仙制或蜂其他表重大鉛事項落以及友管理武人員娃變動摸時，宋應(yīng)及笑時對屈帳，放確認(rèn)欠合同胸效力節(jié)及雙占方債侵權(quán)債刮務(wù)。三、渣合同鏈的全醒流程患管控（七）不合同補綿充、變賢更和解味除在合欺同履城行過銅程中皮，如痰果合敘同約話定不留明確贏，或那變更屬、轉(zhuǎn)們讓、粉解除額合同括不符分合約傭定的鄰，合雅同主顛辦部云門應(yīng)馳當(dāng)按御原程糾序重剪新辦病理審調(diào)查審劫批手賭續(xù)，濃不得行以口施頭形竭式改蒼變合跪同權(quán)拍利或微義務(wù)擾，進有行合何同變腐更。如滿骨足合紫同規(guī)努定的輛解除證條件慨時，暗合同居主辦粗部門腿報有栗相應(yīng)朵權(quán)限雜的人脅員審壓批后軋辦理闖合同堂解除券手續(xù)籍。合同荒相對巷人違鵝約的踩，合姑同主竟辦部時門應(yīng)掏按合瓦同條備款約滅定收寬取違煤約金懸或要擔(dān)求對誰方賠距償損失失。戰(zhàn)在不個影響聲我方各權(quán)益濃的前偶提下很，應(yīng)沒要求緒合同慨相對諷人繼竟續(xù)履忙行合圣同義銜務(wù)。三、合客同的全遠流程管補控風(fēng)險汽描述沒有誼就質(zhì)升量、漿價款匹、履御行地娃點等密內(nèi)容楊與合憶同對謠方進糧行約少定或鋒者約丙定不傾明確膝，導(dǎo)聚致合著同無貌法正訓(xùn)常履窩行；民對于化條款陶顯失稱公平哥、有意誤或亦對方毛有欺斷詐行沸為等版情形芒，未昂能采津取有秀效措牲施；因政策麻調(diào)整、源市場變命化等客獸觀因素覆，已經(jīng)義或可能邀導(dǎo)致企但業(yè)利益爛受損；用變更后奮的合同灣未能爭篇取到更塊多利益傲，反而鍵使我方概變得更采加被動墳等。三、紋合同傅的全鴨流程啊管控主要管耐控措施蝕：第一，變更寫后的剃合同辭視同場新合丹同，烈須履篇行相悠應(yīng)的宜合同春管理估流程帆，嚴(yán)俱格審榴核合隙同條柔款。第二，在合同泊履行中箭，要對悠合同的級不足之棟處進行快歸納總緣瑞結(jié)，制贊定詳盡型的索賠播計劃，沸下達不紫同階段箏的索賠伯指標(biāo)，睛并派專舞人跟蹤這落實，漲爭取取陜得對方弊的理解陵，并簽常訂補充戴變更協(xié)普議。第三，對于顯訴失公平嶺、條款跳有誤或圣存在欺鉛詐行為介的合同具，以及瞇因政策持調(diào)整、多市場變報化等客霸觀因素塊已經(jīng)或驢可能導(dǎo)嘆致企業(yè)睬利益受訪損的合香同，要歇按程序編及時通按報合同舒對方，角力爭按驗照相關(guān)葡法律規(guī)線定或合起同約定棟辦理合膽同變更嫁、索賠眉或解除么事宜。三、舞合同祝的全卻流程班管控主要管夢控措