國際工程項(xiàng)目合同管理案例四

國際工程項(xiàng)目合同管理案例分析合同管理案例分析一、案例相關(guān)背景二、總承包商項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及各部門之間的關(guān)系三、總承包商的合同管理組織方式四、項(xiàng)目總承包合同結(jié)構(gòu)分析五、總承包合同條件分析六、總承包商的分包合同管理七、項(xiàng)目合同管理的基礎(chǔ)工作八、項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同管理要點(diǎn)九、如何看待和處理好業(yè)主與承包商之間的關(guān)系一、案例相關(guān)背景１９９５年底，由我國某公司承建的ＥＰＣ交鑰匙大型石油工程項(xiàng)目：中東某國油田擴(kuò)建工程兩個(gè)集油站和２５６公里的長輸管線項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目是海灣戰(zhàn)爭(zhēng)后中東地區(qū)當(dāng)時(shí)投資最大的一個(gè)工程項(xiàng)目。該項(xiàng)目面向國際進(jìn)行公開招標(biāo)。我國公司經(jīng)過了近三年的努力，在兩國政府共同促進(jìn)和推動(dòng)下，終于獲得了這項(xiàng)工程的總承包資格。

合同管理案例分析合同管理案例分析該總承包項(xiàng)目合同總價(jià)約為四億美元(其中E、P、C大致比例為:E:1.57%、P:64%、C:34%)。項(xiàng)目預(yù)付款15%，履約保函為合同額的10%，從進(jìn)度款扣除５%的保留金，誤期損害賠償費(fèi)為每一部分(工程分為三個(gè)子項(xiàng)目)約為每天7,000美元，工期為37個(gè)月，工程機(jī)械完工后另有四個(gè)月的試運(yùn)期，保修期兩年。業(yè)主在合同中要求項(xiàng)目所需16種主要設(shè)備和材料（如,大罐氣壓縮機(jī)、外輸泵、脫鹽器、分離器、段塞埔集氣等以及管線所有管材）必須從業(yè)主指定的廠商中購買（VendorList）。

合同管理案例分析業(yè)主聘請(qǐng)美國一家國際知名咨詢公司作為項(xiàng)目的監(jiān)理公司(PMC)全面監(jiān)督項(xiàng)目的運(yùn)作。由于業(yè)主認(rèn)為中方缺乏國際大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，中方在合同中承諾雇傭一部分“西方專家”加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，最多時(shí)達(dá)到７０余人。按合同規(guī)定，項(xiàng)目必須采用西方項(xiàng)目管理方式。為執(zhí)行本項(xiàng)目，需編制項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、采購、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、安保、項(xiàng)目控制和合同、施工等９大類共７８種程序文件。在項(xiàng)目運(yùn)行中，必須依據(jù)這些文件進(jìn)行項(xiàng)目管理、控制和運(yùn)行。業(yè)主也依據(jù)合同和這些文件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制。合同管理案例分析該項(xiàng)目雖然是一個(gè)ＥＰＣ交鑰匙項(xiàng)目，承包商卻在項(xiàng)目執(zhí)行過程中缺乏足夠的自主權(quán)。業(yè)主對(duì)項(xiàng)目采取雙重控制，一方面在整體上控制工期、質(zhì)量、成本。另一方面又嚴(yán)格控制項(xiàng)目的運(yùn)行過程，幾乎承包商執(zhí)行項(xiàng)目的所有行為都要業(yè)主批準(zhǔn)，甚至一個(gè)路標(biāo)、一個(gè)胸卡，也要報(bào)業(yè)主和PMC批準(zhǔn)，給總承包商項(xiàng)目的執(zhí)行和管理造成了很大困難。合同管理案例分析二、總承包商項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及各部門之間的關(guān)系合同管理案例分析您接觸過項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)是如何設(shè)立的？您認(rèn)為上述項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中合同部與其他部門是什么樣的關(guān)系，與合同部關(guān)系比較密切的部門有哪些?項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中各部門之間的工作界面如何能夠既界定的相對(duì)清楚，又使各部門之間能夠協(xié)同配合,并相互制約？很多人認(rèn)為合同管理僅僅是合同管理人員的事情，項(xiàng)目其他管理人員可以不懂合同，您怎么看待這個(gè)問題?閱讀合同文件是一件比較枯燥無味的事情，作為合同管理人員如何能讓項(xiàng)目中其他管理人員學(xué)習(xí)和了解合同？合同管理案例分析什么是合同管理手冊(cè)？作為一個(gè)合同管理人員，您有沒有象傳教士一樣，宣傳合同？您參加過的項(xiàng)目在實(shí)施過程中是否做過項(xiàng)目人員合同管理培訓(xùn)，是否做過項(xiàng)目內(nèi)部其他方面的自我培訓(xùn)？您對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施初期就建立索賠中心有什么看法？如果您是一個(gè)大型EPC項(xiàng)目的合同部經(jīng)理，您將如何使該部門在項(xiàng)目實(shí)施全過程中高效的運(yùn)作？您認(rèn)為合同部經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理有哪些不同的素質(zhì)要求？合同管理案例分析三、總承包商的合同管理組織方式合同管理案例分析合同管理案例分析您認(rèn)為上述哪種合同管理模式更好，或它們適用于什么不同的情況？小型項(xiàng)目的合同管理與大型項(xiàng)目的合同管理有什么不同？單個(gè)項(xiàng)目合同管理與多項(xiàng)目合同管理有什么不同？EPC項(xiàng)目承包商合同管理部門的主要工作職責(zé)范圍是什么？索賠事件的管理需要各職能部門的配合，如何處理好協(xié)調(diào)關(guān)系？合同管理案例分析四、項(xiàng)目總承包合同結(jié)構(gòu)分析ContentsofContractPackageVolumeI ContractAgreement FormofTenderandAttachments1,2,……,8andAppendixA ExhibitA–ParticularConditionsofContract ExhibitB–ScopeofWork Part1–GC27 Part2–GC28 Part3–Transit/TransmissionLinesVolumesIAandIB AppendixAtoFormofTender Pre-awardCorrespondence合同管理案例分析ContentsofContractPackageVolumeII ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part1VolumeIII ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part2VolumeIV ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part3VolumeV ExhibitC–TechnicalSpecifications–Part4 Equipment,Electrical&InstrumentationVolumeVI Company’sGeneralSpecifications–Part5VolumeVII ExhibitD–PaymentSchedule ExhibitE–ProjectCoordinationProcedures ExhibitF–PerformanceGuarantee ExhibitG–MechanicalCompletion,Commissioning&Start-up ExhibitH–ApprovedManufacturerList ExhibitI–PerformanceBond InvitationtoTenderandInstructionstoTenderers VolumeVIII-XIII Drawings合同管理案例分析五、總承包合同條件分析EXHIBIT‘A’PARTICULARCONDITIONSOFCONTRACTFOREPC/TURNKEYPROJECTSONLUMPSUMBASIS該項(xiàng)目合同中沒有通用合同條件，咨詢公司按照業(yè)主的要求專門為項(xiàng)目起草了特殊合同條件。合同管理案例分析項(xiàng)目特殊合同條件的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容：1Definitions 2IntentoftheContract 3NatureoftheWork 4SufficiencyofTenderandContractPrice 5DutiesandResponsibilitiesoftheSuperintendent 6ProgressandSequenceofWork-Scheduling 7GeneralProvisions-Engineering 8GeneralProvisions-ProcurementandSupply9GeneralProvisions-SparePartsProcurement 10TransportationandCarriagePriorities 11GeneralProvision-Construction 12Changes 13InspectionandTestingatSite 14FinalStagesofConstructionandTurnover15TrainingofCompanyPersonnel

合同管理案例分析PerformanceTestsandGuarantees WarrantiesandGuaranteesOtherThanPerformanceGuarantees18FinalAcceptance 19CodesandStandards 20SafetyandSecurity21OwnershipofPlansandConfidentiality 22CompliancewithLaw-Licences 23LiquidatedDamages24PaymentTerms 25TaxesandDuties 26IndemnityandLiabilities 27Insurance 28PatentIndemnityandCopyright 29Contractor’sPersonnel 30Sub-contracting 合同胸管理歸案例目分析31穩(wěn)As船sig真nme努nt32攻Ti證tle懇to繡an泡dU氧se執(zhí)of乞Mat給eri胸als慢Fo牧und33仗P推ro峽pe困rt餓y瘡in發(fā)C咸on君st予ru弓ct模io景n嘴To彩ol選s腿-需Sp屆ec擋ia幸l徒To灑ol膚s34包C轉(zhuǎn)on碎tr由ac叼to脈r’掘s落Te飯mp封or紐奉ar膊y趟Of侮fi亂ce匪s聾an俱d誕Wo擊rk35雅C搭on鄭di夾ti鄭on噸s鈴an際d壩Co畜-o嫁pe勵(lì)ra格ti墓on于a磨t受th虎e頂Si圓te36封Fo話rce笛Ma校jeu逝re37猛S種us磁pe翅ns負(fù)io漏n38誕Op蛙tio惱nal通Te慰rmi如nat墾ion39戰(zhàn)Te體rmi局nat閃ion哪fo哪rD管efa倍ult40朽C陵on賊ti司nu仁an位ce員o瘡f伍th左e話Wo諒rk41迎C暢on毯se抵qu狠en聚ti垂al裳D敞am濟(jì)ag紛es42砌Wa丈ive盤r43鋒Pe作rfo握rma童nce目Bo隊(duì)nd44銳No街tic籍es45上Go繩ver政nin晶gL蟻aw公and惜Ar毒bit乏rat梁ion46感E驕xp昂or森t溪Cr惡ed盞it港s鑼-季Go掙od辦s貧an橫d引Se楊rv鎖ic逮es合同管旦理案例散分析試著比插較一下烈上述合插同條件碌與FI王DI念C新版門ＥＰ愈Ｃ或?。模录液贤B條件齊的差俘別？學(xué)習(xí)FI計(jì)DI旬C合同條滔件是為逃了以后旗熟練的濤使用它四嗎？您認(rèn)為寒您今后袖可能直亭接使用FI鉗DI罪C合同條撞件的可流能性有蚊多大？當(dāng)您拿惰到一份肺實(shí)際工丙程合同慌的時(shí)候饑，如何泊利用所奔學(xué)的FID糾IC知識(shí)和層思路？合同管長理案例筍分析六、看總承雨包商闊的分放包合搏同管攪?yán)?、而分包縱合同已管理狠的特葬點(diǎn)2、支分包勒合同尖實(shí)施戰(zhàn)計(jì)劃3、等分包毀合同北條件濟(jì)與主芬合同程條件左之間俯的關(guān)訓(xùn)系4、分服包合同吊管理程日序5、墾分包延合同騰案例謊分析合同管剝理案例順分析在EPC項(xiàng)目中悅?cè)绾巫瞿婧梅职诤贤軇?chuàng)理工作對(duì)？分包商鬼與業(yè)主浸是什么鳥關(guān)系？什么菊是指貪定分脾包商,指定給分包鴉商與常一般濃分包臭商有才什么翁區(qū)別？什么是Ve沈nd厚or品L瞞is蛋t？您了柄解一出個(gè)分香包合他同從訂形成醋到結(jié)渠束的發(fā)全過舌程嗎蠻？試比禽較業(yè)聽主對(duì)褲多個(gè)驢承包跪商的儉管理兼與總世承包緊商對(duì)聾多個(gè)積分包墾商管孝理的甩異同滅？分包合嶺同條件翼與主合葵同條件漿的關(guān)系宰是什么浩？如何斤起草勸一份件分包聽合同扎的招墊標(biāo)文霉件亭？合同祖管理片案例阿分析分包合透同案例景分析：SU答B(yǎng)C斗ON種TR蠅AC筋T佩IN思QU淺IR浙Y粗DO針CU遲ME玩NT垂SCO小VE鏈RI夕NG份L帽ET僵TE引RINS尿TRU愁CTI階ONS揭TO江BI忙DDE溝RSFOR叔MO凈FP話ROP峰OSA京LLE繞TT拌ER累O眉F蓬I(lǐng)N鈔TE孝NTFO淺RM冤O莊F身AG亞RE福EM菜EN不TSUB趟CON隆TRA街CT寧TER寺MSAT類TA技CH砌ME敏NT疲1滿.夢(mèng)TI聲ME健A烈ND形M衣AT吃ER齡IA裳L盛WO掏RK緊A雷GR勉EE柜ME德NTAT索TA睛CH絡(luò)ME構(gòu)NT匪2留.妙SU褲BC稼ON椒TR膠AC番T得BA其CK頓CH恐AR歷GE父P鼻RO存CE娃D(zhuǎn)U罵REATT由ACH帆MEN讓T3倘.A搞FFI怒DAV職IT威FOR蘇SU雞BCO咱NTR脹ACT夕ORAT皺TA伏CH允ME跨NT工4閘.宰LE膀TT似ER桃O墻F倚GU霸AR具AN瘋TE滲E處FO寄R仆PE座RF尼OR扔MA菌NC案ESUB郊CON印TRA稻CT訴GEN暫ERA奶LT故ERM呼SA舞ND椅CON級(jí)DIT乏ION秤S合同睛管理勉案例伶分析SU跨BC分ON啟TR定AC喚T惹IN喜QU經(jīng)IR孟Y贏DO霉CU連ME準(zhǔn)NT際SEX拌HI滋BI描T閃A,卡S滑CO羅PE贈(zèng)O報(bào)F湖WO答RKEX姻HI里BI腦T糕B,林S寇PE乓CI爽F(xiàn)I脅CA落TI血ON厚S壘&教DR皆AW能IN銳GSEXH圾IBI燥TC余,M海ETH破OD海OF憲MEA籮SUR核EME急NTEXH寫IBI是TD椅,P紐奉RIC尊INGEXH住IBI饒TE呀,S李A(yù)FE惹TY灘&S器ECU允RIT麗YEXH幼IBI膊TF蒜,P南ROJ村ECT倍CO鈔NTR敘OLS盲PR蓄OCE殲DUR口EAT妄TA泰CH誘ME效NT肚1傾.倘IN幅TE樓RN具AL插V亭AR痰IA咐TI繞ON騰P益RO藏CE稿DU床REAT帽TA閑CH飾ME糧NT魂2僑.瓦FO陽RM閃O亭F側(cè)VA球RI妥AT你IO廚N拘OR煮DE賤REX蒜HI款BI殖T消G,忙Q貍UA岸LI羽TY秀A干SS乞UR孫AN絹CE眨&鉗Q刷UA拉LI述TY允C堅(jiān)O(shè)N訪TR寒OLEX賠HI瞇BI女T濾H,希M害AT律ER黎IA計(jì)L菠CO騰NT輕RO遠(yuǎn)L竹PR蓄OC群ED權(quán)UR低EAT船TA拾CH拘ME鼠NT沸1弟.嘩MA適TE隱RI型AL顯A余PP棒RO磁VA擁L堤RE培QU勺ES廁TS蔑(惜MA昂R)ATT煉ACH些MEN知T2觸.F影LOW義CH墻ART只OF飛MA艷TER農(nóng)IAL疊AP羽PRO揀VAL合同劑管理羞案例妙分析SUB準(zhǔn)CON篇TRA定CT乖INQ坊UIR喊YD峽OCU門MEN岔TSCO莊VE得RI敲NG躲L滲ET襯TE末RINS聚TRU杯CTI角ONS鑒TO脾BI捐DDE列RSFOR信MO銜FP腰ROP犬OSA卸LLET讓TER慎OF拉IN唉TEN雨TFOR烤MO顛FA企GRE餐EME裝NTSU屋BC撥ON引TR慚AC銳T呼TE湊RM臂SSU游BC稼ON愿TR樂AC擱T直GE絨NE斃RA巨L念TE投RM唇S志AN呼D秘CO樂ND功IT深I(lǐng)O委NSEX恥HI攏BI卷T品A,聚S廣CO惠PE款O閃F定WO斧RKEX蕉HI介BI鄉(xiāng)豐T志B,掘S床PE乎CI顛FI疑CA設(shè)TI著ON雹S燃&練DR永AW庸IN叼GSEXH詢IBI籃TC亮,M麗ETH填OD書OF搏MEA談SUR窗EME冰NTEX由HI姻BI竊T漠D,薄P束RI病CI陷NGEXH冤IBI扭TE槳,S爬AFE父TY鼓&S夢(mèng)ECU音RIT廉YEXH已IBI柜TF順,P鑄ROJ北ECT稼CO無NTR阿OLS丸PR大OCE識(shí)DUR焦EEXH澇IBI球TG江,Q盲UAL霉ITY神AS瞎SUR冷ANC詠E&蟲QU騎ALI書TY群CON鐘TRO鞠LEX為HI劑BI億T搜H,勻M省AT鵲ER閱IA句L隊(duì)CO趴NT訪RO澆L鞭PR爆OC壓ED晉UR鵲EEng送ine尿eri儉ng確Dep圍t.Co撒nt之ra犯ct抵s差De跳pt猴.Pr健oj是ec鴉t嬸Co告nt企ro少l奏De灰pt倆.Pro甩cur饞eme筑nt粥Dep求t.QA見/Q噴C換De碗pt悟.Co慮ns醉tr亞uc遭ti暑on謙D蔥ep零t.Sa洋fe私ty鎮(zhèn)/S漁ec乞ur籮it鍬y油De好pt授.Doc飼ume誓nt獵Con冬tro避lD作ept配.Fi例na作nc津e碗De頓pt百.Ad欣m(xù)i唐ni央st醉ra黃ti兩on謝D途ep森t.合同膛管理蒜案例孝分析如何臭實(shí)現(xiàn)撓分包絞合同棋的模進(jìn)塊化閱開發(fā)顛？如何利耗用FID代IC簡(jiǎn)明揚(yáng)合同蹦格式？如何心利用FI柄DI涂C土木顆工程侮施工虛分包愁合同固條件？是否時(shí)有必震要將貫項(xiàng)目崖的分腸包合誤同按菊復(fù)雜街程度席分成狼兩類騾，簡(jiǎn)蔽單的退用Sho淹rt委For升m？系統(tǒng)的掃合同管示理理論滴＋豐富刊的合同焦管理實(shí)肉踐經(jīng)驗(yàn)脅＋良好內(nèi)的寫作蘇功底＋注模版現(xiàn)在眠,冰您域能馬組上親鏡手起腔草一針個(gè)分流包合耍同文貢件了暖嗎？合同且管理錦案例捧分析七、項(xiàng)克目合同銜管理的用基礎(chǔ)工磁作您認(rèn)為歐應(yīng)該如貝何做好噴項(xiàng)目，仍尤其是焰合同部榨門的文濁檔管理譜工作？如何看懷待文檔受資料對(duì)近索賠成節(jié)功的重襯要性？您能放俊著經(jīng)理泳不做，籍去當(dāng)一喂個(gè)月的求秘書嗎冰？您有秘惡書嗎？型如果有伙，您知估道如何世讓他發(fā)皮揮作用扶嗎？合同管扇理案例悠分析CON渴TRA扁CTS后FI刊LIN什GS雹YST銷EMAU良TH誕OR才IZ韻AT線IO伶NPRE責(zé)-AW尺ARD地CO泄RRE幅SPO棄NDE住NCE枕/巾DOC位UME籍NTSUB撐CON研TRA助CTDEL學(xué)IVE候RY虎REP惕ORTSI占TE生I勻NS鄰TR惠UC洋TI糾ONWEE鬼KLY碼/撓MON檔THL能YR譽(yù)EPO眨RTVAR執(zhí)IAT劍IONINC頃OMI飄NG撓COR展RES針PON吧DEN鉤CEOU隱TG串OI擋NG派C責(zé)OR蠻RE絡(luò)SP宗ON簡(jiǎn)DE李NC紀(jì)EMIN歷UTE尤SO歇FM描EET承INGSCH岡EDU罵LEIN欣SU細(xì)RA慶NC財(cái)E每/皮BO目NDIN恭VO殼IC牧E根/靈PA室YM怨EN播T痰CE貍RT擱IF穗IC督AT胃EQU迷AL落IT示Y塘AS蟲SU脹RA羨NC迎E紐奉/撤QU仍AL氧IT口Y朗CO信NT岸RO短LSA明FE蛇TY吧A跑ND怠S漿EC爭(zhēng)UR乎IT色YCLA捉IMCL對(duì)OS獻(xiàn)E-末OU蹦T合同創(chuàng)管理襖案例奇分析OT喉HE宴R黨IN是TE顛RN束AL眠F哄IL明IN蜜GWEE擁KLY跌RE耽POR覽TMO賄NT夢(mèng)HL知Y掠RE燙PO漸RTMIN冒UTE忽SO見FM新EET厚INGFRO察MK杜OC僻(GE被NER據(jù)AL)TO盡K陷OC霞(蹤蝶GE督NE殊RA托L)KOC賽/傘CPE曠CC記ISS扣UE嫌(PO勵(lì)TEN開TIA庫LC乞LAI核M)PRI潮ME皆CON蹲TRA父CT廈VAR拿IAT罰ION干OR瘡DERFRO例MC撿PEC難CK陣UWA凈IT副(GE廳NER債AL)TO形C貌PE媽CC量K凍UW身AI脖T處(G后EN召ER降A(chǔ)L窩)IN淋TE論RA趨NL腔C街PE領(lǐng)CC圾M米EM股O改/畏LE貞TT溝ER鵝(待GE崖NE但RA遣L)INC東OMI逮NGOUT慨GOI世NGPES鈔ONN計(jì)ELGE培NE行RA亦L皺AD好MI艦NI煎ST持RA饅TI謀VE八、膜項(xiàng)目龍實(shí)施扶過程眼中的獄合同持管理縫要點(diǎn)完善基礎(chǔ)工作各方充簽分溝通風(fēng)險(xiǎn)合理矛分擔(dān)依照合覆同支付爭(zhēng)議及時(shí)四解決合同熄管理蔥案例評(píng)分析完善基礎(chǔ)工作制定項(xiàng)鞭目管理洗程序，射并貫徹膨?qū)嵤?；?guī)范火文檔號(hào)管理管責(zé)任這和流敢程；重視然項(xiàng)目要早期際文檔悼管理歸；專人管豆理文檔尊，并持梯之以恒鴿。合同管懼理案例苗分析各方充蜓分溝通凡事蛙及時(shí)坡解決揪；當(dāng)面峰解決廚問題糖，就纖地解場(chǎng)決問革題；適度討的“洞文山露”、奴“會(huì)絨?！睕_；IT的充煉分應(yīng)勿用，PM卵IS的建立雕。合同牛管理茶案例殃分析風(fēng)險(xiǎn)合理分壓擔(dān)合同中房誠明確的怨風(fēng)險(xiǎn)分摟擔(dān)原則六；重視保形險(xiǎn)，強(qiáng)焦制投保圖；通過罷專業(yè)攏分包喜適當(dāng)折轉(zhuǎn)移植風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)；出現(xiàn)風(fēng)齒險(xiǎn)時(shí)，汽將損失銀降到最墾低。合同浩管理北案例址分析依照合潑同支付明確支見付程序禿；支付肢要點(diǎn)杏：工