專業(yè)洗車場(chǎng)施工方案設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)一、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖、相關(guān)的國(guó)家及市、行業(yè)規(guī)定、規(guī)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，在我施工單位已施工的類似工程的先的施工技術(shù)與管理方法基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的。主要考慮如下：1、根據(jù)合同文件要求，選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍精心組織施工。2、總結(jié)我司在以往類似工程施工中成功的施工經(jīng)驗(yàn)，加以充分利用，并結(jié)合近年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提高與改進(jìn)。3、充分利用本司施工機(jī)械、技術(shù)力量、物資材料等資源進(jìn)行優(yōu)化配置。二、工程概況本工程建設(shè)地點(diǎn)位于即墨市藍(lán)鰲路通濟(jì)辦事處八里三工業(yè)園，占地面積約712平方米，場(chǎng)地長(zhǎng)40.8米，寬17.45米。本次施工主要為舜禾豐信息科技機(jī)油存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)及換油中心改造工程（包含水電改造、混凝土防滑耐磨地面、地溝、蓄水池、排水溝、部分磚墻及外墻粉刷）等，計(jì)劃工期為30日歷天。三、施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、施工組織機(jī)構(gòu)我公司將實(shí)施項(xiàng)目法管理制度，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建該工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)承擔(dān)施工任務(wù)，全面履行合同條件規(guī)定的承包商職責(zé)，實(shí)行獨(dú)立的工程管理和成本核算、保質(zhì)量、保工期、保安全，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目部職責(zé)及項(xiàng)目管理A、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)⑴、認(rèn)真履行公司質(zhì)量體系文件《管理手冊(cè)》中的職責(zé)。⑵、按彈性編制的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理層和作業(yè)層；實(shí)行動(dòng)態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項(xiàng)資源配置。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。⑶、合理使用和調(diào)配資金，用好自有啟動(dòng)資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計(jì)價(jià)款。⑷、認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)外關(guān)系，解決施工中存在的問(wèn)題。⑸、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。代表公司處理本合同的一切相關(guān)事宜。⑹、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動(dòng)條件，提高職工的安全意識(shí)，杜絕人身傷亡、機(jī)械損壞、火災(zāi)事故及重大行車事故。⑺、有權(quán)臨時(shí)處置意外情況，但事后必須及時(shí)向公司報(bào)告B、項(xiàng)目管理⑴、目標(biāo)管理：制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各個(gè)部門和個(gè)人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理制度和實(shí)施措施，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。⑵、合同管理：堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同容履約率達(dá)100％。⑶、技術(shù)管理：從全公司圍抽調(diào)選派有此類工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員從事工程技術(shù)管理工作，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)防滲系統(tǒng)及調(diào)節(jié)池施工等關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的QC攻關(guān)小組。⑷、計(jì)劃管理：合理地安排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項(xiàng)工期來(lái)確?？偣て?。堅(jiān)持工作例會(huì)制度，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，確保全部工程項(xiàng)目施工處于受控狀態(tài)，對(duì)確保工期的各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。⑸、成本管理：貫徹實(shí)施兩階段施工合同成本控制，即：施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機(jī)械利用率，實(shí)行各級(jí)責(zé)任成本核算，以達(dá)到控制責(zé)任成本的目的。⑹、安全管理：建立健全安全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實(shí)施細(xì)則，經(jīng)常開(kāi)展安全常識(shí)教育，提高全員的安全意識(shí)，建立安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地，通過(guò)安全檢查達(dá)到安全管理的目的。⑺、質(zhì)量管理：本項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人和每道工序，現(xiàn)場(chǎng)掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落到實(shí)處。在IS09002質(zhì)量體系運(yùn)行中，全員全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開(kāi)展QC小組活動(dòng)。⑻、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理：嚴(yán)格按照公司有關(guān)文明施工的規(guī)定要求，組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立檢查評(píng)比制度，積極配合有關(guān)部門開(kāi)展文明施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比活動(dòng)。⑼、環(huán)境保護(hù)管理：必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師及項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)保措施，在施工過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行。四、施工準(zhǔn)備1、隊(duì)伍及設(shè)備的轉(zhuǎn)移根據(jù)施工需要，抽調(diào)機(jī)械土方、砼、砌體、鋼筋、模板、防滲、電安裝等專業(yè)施工班組隊(duì)伍承擔(dān)此項(xiàng)施工任務(wù)。根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)安排施工人員。施工準(zhǔn)備時(shí)間計(jì)劃為2天。在此期間，設(shè)備、人員、材料陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。五、施工布署（一）、部署原則1、采取大小臨時(shí)工程及土方工程同時(shí)并舉，進(jìn)場(chǎng)后，為土石方工程提前開(kāi)工，做好三件事:一是抓好測(cè)量工作，將全場(chǎng)中心線及高程閉合，確定構(gòu)筑物位置，設(shè)置永久測(cè)點(diǎn)及臨時(shí)測(cè)點(diǎn)；二是抓好場(chǎng)的清理、清除與掘除工作；三是抓好臨時(shí)便道的建設(shè)。2、采用多頭平行作業(yè)，交叉作業(yè)，流水作業(yè)，充分利用工時(shí)及勞動(dòng)空間。3、合理安排工程施工順序，形成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，實(shí)施日檢、月檢，保證形象進(jìn)度的控制。（二）、施工安排1、工點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部考慮設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)，一是方便與業(yè)主、監(jiān)理及其他外界聯(lián)系；二是有利于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一指揮。土建施工隊(duì)、土石方施工隊(duì)及防滲安裝施工隊(duì)生活、生產(chǎn)由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，根據(jù)各施工隊(duì)的專業(yè)特性安排生產(chǎn)任務(wù)。2、施工順序根據(jù)該工程的具體特點(diǎn)及工期要求，進(jìn)場(chǎng)后首先進(jìn)行場(chǎng)的建筑物清除工作，確保盡早開(kāi)始各構(gòu)筑物和填埋場(chǎng)土方的施工；同時(shí)，為了保證土方施工及材料進(jìn)場(chǎng)的順利進(jìn)行，必須考慮場(chǎng)施工便道的施工。3、生產(chǎn)及勞動(dòng)力安排⑴、土方工程由于土方開(kāi)挖、回填工期緊，因此土方施工按配備1臺(tái)挖掘機(jī)，2臺(tái)左右自卸汽車運(yùn)輸。為加快施工進(jìn)度，工作面劃分暫定為：挖機(jī)開(kāi)挖垃圾填埋場(chǎng)區(qū)的土方，有條不紊地進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)指揮人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，隨時(shí)調(diào)整工作面和調(diào)配機(jī)械及人員。開(kāi)挖填埋期間要在場(chǎng)挖掘便道并應(yīng)注意場(chǎng)排水。考慮施工期間的排水問(wèn)題，進(jìn)場(chǎng)后即可進(jìn)行截洪溝施工，東西兩側(cè)截洪溝可同時(shí)進(jìn)行，考慮1臺(tái)砂漿攪拌機(jī)，隨工作面的推進(jìn)移動(dòng)。4、質(zhì)量目標(biāo)檢驗(yàn)項(xiàng)目、實(shí)測(cè)項(xiàng)目合格率100%，主要控制工程優(yōu)良率100%，分項(xiàng)、工程優(yōu)良率70%以上。六、主要分項(xiàng)工程改造方案及措施（詳見(jiàn)改造前平面圖、改造后平面圖）（一）、水電工程1、將換油車間和倉(cāng)庫(kù)電路重新規(guī)劃，鋪設(shè)總開(kāi)關(guān)箱和分開(kāi)關(guān)箱，所有的設(shè)備都用空氣開(kāi)關(guān)和漏電保護(hù)器控制，做到一級(jí)一保護(hù)，有效防止因漏電造成設(shè)備損害及更嚴(yán)重的火災(zāi)隱患。2、將給水管路沿地面鋪設(shè)到換油車間的北面靠墻位置，分散鋪設(shè)4個(gè)水龍頭，方便汽車美容和清洗換油車間的用水問(wèn)題。（二）、土石方工程1、土方開(kāi)挖、回填，配備1臺(tái)挖掘機(jī)，2臺(tái)左右自卸汽車運(yùn)輸。將院子綠化帶、車庫(kù)及公共廁所挖除外運(yùn)，充分利用可用空間，疏導(dǎo)車流，避免擁堵。2、將換油車間eq\o\ac(○,7)軸-eq\o\ac(○,8)軸地面挖除7米×3米×0.3米的面積，鋪設(shè)地面鋼制格柵，為汽車美容提供服務(wù)。3、將公共廁所改造到院子?xùn)|北角位置，由于無(wú)法與道路古力連接，在院子?xùn)|南角開(kāi)挖4米×2米×1米面積的污水沉淀池，用普通紅磚砌筑并采用M7.5水泥砂漿抹灰。（三）、結(jié)構(gòu)工程1、將eq\o\ac(○,4)軸倉(cāng)庫(kù)磚墻鑿除，在eq\o\ac(○,5)軸重新砌筑厚度為24mm厚磚墻，用普通紅磚砌筑并采用M7.5水泥砂漿抹灰。倉(cāng)庫(kù)空間加大能更好的把機(jī)油分類，方便工作人員搬運(yùn)，清點(diǎn)庫(kù)存。2、將eq\o\ac(○,5)軸-eq\o\ac(○,6)軸、eq\o\ac(○,B)軸窗拆除，eq\o\ac(○,7)軸-eq\o\ac(○,8)軸、eq\o\ac(○,B)軸門拆除，eq\o\ac(○,10)軸-eq\o\ac(○,11)軸、eq\o\ac(○,B)軸門拆除，拆除后將磚墻鑿除，將洞口尺寸放大到2.888米，方便車輛進(jìn)出，全部換成電動(dòng)卷簾門。3、將eq\o\ac(○,A)軸6個(gè)窗用普通紅磚封堵，并采用M7.5水泥砂漿抹灰。將eq\o\ac(○,12)軸門拆除，用普通紅磚封堵，并采用M7.5水泥砂漿抹灰。為防盜工作得到進(jìn)一步保障，做到萬(wàn)無(wú)一失。（四）、混凝土地面工程混凝土地面室為長(zhǎng)26.4米×寬7.45米（eq\o\ac(○,3)軸-eq\o\ac(○,12)軸），面積為196.68平方米。采用強(qiáng)度C20普通商品混凝土，平均地面厚度為15mm。待混凝土達(dá)到強(qiáng)度后，采用環(huán)氧地坪漆粉刷，達(dá)到防滑耐磨、易清洗及美觀效果。混凝土地面室外為長(zhǎng)35米×寬10米（eq\o\ac(○,1)軸-eq\o\ac(○,12)軸、eq\o\ac(○,B)軸-eq\o\ac(○,C)軸），長(zhǎng)17.45米×寬5.1米（eq\o\ac(○,A)軸-eq\o\ac(○,C)軸、eq\o\ac(○,12)軸-eq\o\ac(○,13)軸），面積為438.99平方米。采用強(qiáng)度C20普通商品混凝土，平均地面厚度為15mm。待混凝土凝固前，將金剛砂以5kg/m2的數(shù)量均勻?yàn)⒃诨炷恋孛嫔?，用專業(yè)磨光機(jī)壓光抹平，劃車輛導(dǎo)流線，達(dá)到防滑