二級建造師施工管理考試重點必備

施工管理2Z101000施工管理動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制基本方法論。項目管理關(guān)鍵任務(wù)是項目標(biāo)目標(biāo)控制建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，經(jīng)過項目策劃和項目控制，以使項目標(biāo)費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目完成”指是項目標(biāo)實施期；“項目策劃”指是目標(biāo)控制前一系列謀劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決議期管理工作主要任務(wù)是確定項目標(biāo)定義，而項目實施期管理主要任務(wù)是經(jīng)過管理使項目標(biāo)目標(biāo)得以實現(xiàn)。業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程總集成者，業(yè)主方項目管理是管理關(guān)鍵。投資方、開發(fā)方和由咨詢企業(yè)提供代表業(yè)主方利益項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方項目管理。建設(shè)項目總承包有多個形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包（簡稱EPC承包）等，它們項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方項目管理。業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主利益，其項目管理目標(biāo)包含項目標(biāo)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指是項目標(biāo)總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指是項目動用時間目標(biāo)，也即項目交付使用時間目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)包含滿足對應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，以及滿足業(yè)主方對應(yīng)質(zhì)量要求。建設(shè)工程項目標(biāo)全壽命周期包含項目標(biāo)決議階段、實施階段和使用階段。項目標(biāo)實施階段包含設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，業(yè)主方項目管理工作包括項目實施階段全過程設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目標(biāo)整體利益和設(shè)計方本身利益。目標(biāo)包含設(shè)計成本目標(biāo)、設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)，以及項目標(biāo)投資目標(biāo)。設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也包括設(shè)計前準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。供貨方項目管理主要服務(wù)于項目標(biāo)整體利益和供貨方本身利益。其項目管理目標(biāo)包含供貨方成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)和供貨質(zhì)量目標(biāo)。供貨方項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也包括設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。建設(shè)項目工程總承包方項目管理主要服務(wù)于項目標(biāo)利益和建設(shè)項目總承包方本身利益。其項目管理目標(biāo)包含項目標(biāo)總投資目標(biāo)和總承包方成本目標(biāo)、項目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)和項目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作包括項目實施階段全過程2Z101012掌握施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)施工方項目管理主要服務(wù)于項目標(biāo)整體利益和施工方本身利益。其項目管理目標(biāo)包含施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)和施工質(zhì)量目標(biāo)。施工方項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行；施工方是負(fù)擔(dān)施工任務(wù)單位總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)參加方。當(dāng)施工方擔(dān)任角色不一樣，其項目管理任務(wù)和工作重點也會有差異。施工總承包方（GC，GeneralContractor）對所承包建設(shè)工程負(fù)擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織總責(zé)任，（1）負(fù)責(zé)整個工程施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工組織等。（2）控制施工成本（這是施工總承包方內(nèi)部管理任務(wù)）。（3）施工總承包方是工程施工總執(zhí)行者和總組織者，施工總承包管理方（MC，ManagingContractor）對所承包建設(shè)工程負(fù)擔(dān)施工任務(wù)組織總責(zé)任，通常不負(fù)擔(dān)施工任務(wù)，若經(jīng)過投標(biāo)也可參加施工。通常不與分包方和供貨方直接訂立施工協(xié)議，都由業(yè)主方直接訂立。應(yīng)業(yè)主方要求，參加工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定，業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工招標(biāo)和發(fā)包工作。施工總承包管理方和施工總承包方負(fù)擔(dān)相同管理任務(wù)和責(zé)任，業(yè)主方選定分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方認(rèn)可，不然施工總承包管理方難以負(fù)擔(dān)對工程管理總責(zé)任。建設(shè)項目工程總承包基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程組織集成化，以克服因為設(shè)計與施工分離致使投資增加，以及克服因為設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。其關(guān)鍵是經(jīng)過設(shè)計與施工過程組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工緊密結(jié)合，以達(dá)成為項目建設(shè)增值目標(biāo)。多數(shù)采取變動總價協(xié)議?！绊椖坎邉潯敝甘悄繕?biāo)控制前一系列謀劃和準(zhǔn)備工作2Z101020施工管理組織影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)主要原因：組織、人、方法和工具（都是圍繞掛你和生產(chǎn)來說）系統(tǒng)目標(biāo)決定了系統(tǒng)組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)決定性原因，這是組織論一個主要結(jié)論?？刂祈椖磕繕?biāo)主要方法包含組織方法、管理方法、經(jīng)濟(jì)方法和技術(shù)方法，其中組織方法是最主要方法。假如對一個建設(shè)工程項目管理進(jìn)行診療，首先應(yīng)分析其組織方面存在問題。組織主要研究系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間指令關(guān)系。組織分工反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一個相對靜態(tài)組織關(guān)系。工作流程組織則可反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系，是一個動態(tài)關(guān)系。項目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram，或稱WBS――WorkBreakdownStructure）是一個組織工具，它經(jīng)過樹狀圖方式對一個項目標(biāo)結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反應(yīng)組成該項目標(biāo)全部工作任務(wù)編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理一項主要基礎(chǔ)工作。項目結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼是編制上述其余編碼基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，是一個主要組織工具，反應(yīng)（指令關(guān)系），用單向箭線，包含職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等組織論三個主要組織工具――項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和協(xié)議結(jié)構(gòu)圖項目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)一個組織系統(tǒng)組織關(guān)系，描述是工作對象之間關(guān)系。各方都應(yīng)該編制各自項目管理任務(wù)分工表。編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，分解基礎(chǔ)上確定，組織與協(xié)調(diào)工作任務(wù)管理職能由多個步驟組成過程（1）提出問題；（2）謀劃——提出處理問題可能方案，并對多個可能方案進(jìn)行分析；（3）決議；（4）執(zhí)行；（5）檢驗。管理職能分工表是用表形式反應(yīng)項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)項目管理職能分工。施工管理工作流程組織包含：（1）管理工作流程組織（2）信息處理工作流程組織（3）物質(zhì)流程組織，工作流程圖用圖形式反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。是一個主要組織工具，2Z101031熟悉施工組織設(shè)計內(nèi)容施工組織設(shè)計基本內(nèi)容工程概況2．施工布署及施工方案3．施工進(jìn)度計劃4．施工平面圖5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)依照施工組織設(shè)計編制廣度、深度和作用不一樣，可分為：（1）施工組織總設(shè)計；（2）單位工程施工組織設(shè)計；（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計（或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計）。施工組織總設(shè)計編制通常采取以下程序：擬訂施工方案；編制施工總進(jìn)度計劃；編制資源需求量計劃；項目目標(biāo)動態(tài)控制工作程序：準(zhǔn)備工作（確定用于目標(biāo)控制計劃值）、跟蹤控制（搜集項目目標(biāo)實際值）、定時進(jìn)行計劃值和實際值比較、經(jīng)過項目目標(biāo)計劃值和實際值比較采取糾偏方法進(jìn)行糾偏。如有必要（即原定項目目標(biāo)不合理，或原定項目目標(biāo)無法實現(xiàn)），進(jìn)行項目目標(biāo)調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述第一步。2Z101040建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制1、項目目標(biāo)動態(tài)控制關(guān)鍵是，在項目實施過程中定時地進(jìn)行項目目標(biāo)計劃值和實際值比較，當(dāng)發(fā)覺項目目標(biāo)偏離時采取糾偏方法。2、利用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度步驟：（一）施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解（二）在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制（三）調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)3、利用動態(tài)控制原理控制施工成本步驟：（—）施工成本目標(biāo)逐層分解（二）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制（三）調(diào)整施工成本目標(biāo)施工成本計劃值和實際值也是相正確，如：相對于工程協(xié)議價而言，施工成本規(guī)劃成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃成本值是計劃值等。成本計劃值和實際值比較應(yīng)是定量數(shù)據(jù)比較，比較結(jié)果是成本跟蹤和控制匯報，如編制成本控制月、季、六個月和年度匯報等。2Z101050施工方項目經(jīng)理任務(wù)和責(zé)任1、項目經(jīng)理崗位是確保工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期主要崗位。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全方面負(fù)責(zé)項目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項目上代表人。建造師是一個專業(yè)人士名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位名稱，應(yīng)注意這兩個概念區(qū)分和關(guān)系。2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理責(zé)任1、項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)以下資料：（1）項目協(xié)議文件；（2）組織管理制度；（3）項目管理規(guī)劃綱領(lǐng)；（4）組織經(jīng)營方針和目標(biāo)。施工方項目經(jīng)理責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全方面管理責(zé)任。項目經(jīng)理因為主觀原因，或因為工作失誤有可能負(fù)擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。不過，假如因為項目經(jīng)理違法行為而造成企業(yè)損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。一、風(fēng)險和風(fēng)險量內(nèi)涵1．風(fēng)險指是損失不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)影響項目目標(biāo)實現(xiàn)不確定原因。2．風(fēng)險量指是不確定損失程度和損失發(fā)生概率。3、建設(shè)工程項目標(biāo)風(fēng)險包含項目決議風(fēng)險和項目實施風(fēng)險，項目標(biāo)風(fēng)險主要包含設(shè)計風(fēng)險、施工風(fēng)險以及材料、設(shè)備和其余建設(shè)物資風(fēng)險等1．組織風(fēng)險，如：（1）承包商管理人員和通常技工知識、經(jīng)驗和能力；（2）施工機(jī)械操作人員知識、經(jīng)驗和能力；（3）損失控制和安全管理人員知識、經(jīng)驗和能力等。2．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，如：（1）工程資金供給條件；（2）協(xié)議風(fēng)險；（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施可用性及其數(shù)量；（4）事故防范方法和計劃；（5）人身安全控制計劃；（6）信息安全控制計劃等。3．工程環(huán)境風(fēng)險，如：（1）自然災(zāi)害；（2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；（3）氣象條件；（4）引發(fā)火災(zāi)和爆炸原因等。4．技術(shù)風(fēng)險，5、風(fēng)險管理包含策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面工作。6、施工風(fēng)險管理過程包含施工全過程風(fēng)險識別、風(fēng)險評定、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。風(fēng)險識別任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，風(fēng)險響應(yīng)指是針對項目風(fēng)險而采取對應(yīng)對策。2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理工作任務(wù)1．我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度目標(biāo)是：（1）確保工程建設(shè)質(zhì)量；（2）提升工程建設(shè)水平；（3）充分發(fā)揮投資效益。2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具備對應(yīng)資質(zhì)工程監(jiān)理企業(yè)，接收建設(shè)單位委托，負(fù)擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控專業(yè)化服務(wù)活動。工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具備監(jiān)理資質(zhì)證書依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動經(jīng)濟(jì)組織。是一個高智能有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理范圍。建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)有以下幾個特點：1．服務(wù)性。2．科學(xué)性。3．獨立性。4．公正性。3、“工程監(jiān)理單位應(yīng)該依照法律、法規(guī)以及關(guān)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包協(xié)議，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量負(fù)擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”（引自第三十六條）。4、總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行完工驗收”監(jiān)理工程師應(yīng)該按照工程監(jiān)理規(guī)范要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理5、工程監(jiān)理單位應(yīng)該審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)方法或者專題施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)覺存在安全事故隱患，應(yīng)該要求施工單位整改；情況嚴(yán)重，應(yīng)該要求施工單位暫時停頓施工，并及時匯報建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停頓施工，工程監(jiān)理單位應(yīng)該及時向關(guān)于主管部門匯報。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)該按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)負(fù)擔(dān)監(jiān)理責(zé)任工程建設(shè)監(jiān)理通常應(yīng)按以下程序進(jìn)行：（1）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；（2）按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則；（3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；（4）參加工程完工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；（5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制應(yīng)針對項目標(biāo)實際情況，明確項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作目標(biāo)，確定詳細(xì)監(jiān)理工作制度、程序、方法和方法，并應(yīng)具備可操作性。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃程序和依據(jù)應(yīng)符合以下要求：（1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在訂立委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)責(zé)任人審核同意，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；（2）應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；（3）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)：1）建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；2）與建設(shè)工程項目關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；3）監(jiān)理綱領(lǐng)、委托監(jiān)理協(xié)議文件以及建設(shè)項目相關(guān)協(xié)議文件。1．工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則編制程序和依據(jù)應(yīng)符合以下要求：（1）工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意；（2）工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由各關(guān)于專業(yè)專業(yè)工程師參加編制；（3）編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則依據(jù)以下：1）已同意工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；2）相關(guān)專業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和關(guān)于技術(shù)資料；3）施工組織設(shè)計。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督活動。在基礎(chǔ)工程方面包含：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其余結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部結(jié)構(gòu)處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包含：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。施工企業(yè)依照監(jiān)理企業(yè)制訂旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前二十四小時，應(yīng)該書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。1.檢驗現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況2.現(xiàn)場跟班監(jiān)督施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況3.核查進(jìn)場質(zhì)量檢驗匯報等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具備資格第三方進(jìn)行復(fù)驗；4.做好旁站監(jiān)理統(tǒng)計和監(jiān)理日志，2Z10施工成本控制施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目完工結(jié)算完成為止，貫通于項目實施全過程。成本作為項目管理一個關(guān)鍵性目標(biāo)，包含責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)，施工成本管理就是要在確保工期和質(zhì)量滿足要求情況下，采取對應(yīng)管理方法，包含組織方法、經(jīng)濟(jì)方法、技術(shù)方法、協(xié)議方法把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并深入尋求最大程度成本節(jié)約。建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成，直接費由直接工程費和方法費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。直接工程費是指施工過程中組成工程實體所花費各項費用，包含人工費、材料費、施工機(jī)械使用費。人工費是指直接從事建筑安裝工程施工生產(chǎn)工人開支各項費用，包含以下內(nèi)容：1．基本工資：2．工資性補(bǔ)助3．生產(chǎn)工人輔助工資（病假在六個月以內(nèi)工資及產(chǎn)、婚、喪假期工資）4．職員福利費5．生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費材料費是指施工過程中耗用組成工程實體原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品費用，包含：1．材料原價（或供給價格）。2．材料運雜費。3．運輸損花費。4．采購及保管費。5．檢驗試驗費。（通常判定檢驗發(fā)生費用，）施工機(jī)械使用費，是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生機(jī)械使用費以及機(jī)械安拆費和場外運費。1．折舊費：2．大修理費：3．經(jīng)常修理費4．（中、小型）安拆費及場外運費5．人工費6．燃料動力費：7．養(yǎng)路費及車船使用稅：方法費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目標(biāo)費用包含：1、環(huán)境保護(hù)費2、文明施工費3、安全施工費4、暫時設(shè)施費5、夜間施工增加費6、二次搬運費7、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費8、混凝土、鋼筋混凝土模板及安拆費9、腳手架費10、已完工程及設(shè)備保護(hù)費11、施工排水、降水費間接費：規(guī)費：企管費1、規(guī)費：規(guī)費是指政府和關(guān)于權(quán)力部門要求必須繳納費用包含：1．工程排污費2．工程定額測定費3．社會保障費社會保障費包含養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費。4．住房公積金5．危險作業(yè)意外傷害保險規(guī)費=計算基數(shù)×規(guī)費費率規(guī)費計算可采取以“直接費”、“人工費和機(jī)械費共計”或“人工費”為計算基數(shù)，3、企管費：指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用包含：1．管理人員工資2．辦公費3．差旅交通費4．固定資產(chǎn)使用費5．工具用具使用費6．勞動保險費7．工會經(jīng)費8．職員教育經(jīng)費9．財產(chǎn)保險費10．財務(wù)費11．稅金12．其余企業(yè)管理費計算主要有兩種方法：公式計算法和費用分析法。利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程取得盈利。算公式為：利潤＝計算基數(shù)×利潤率1．以直接費和間接費共計為計算基數(shù)；2．以人工費和機(jī)械費共計為計算基數(shù)；3．以人工費為計算基數(shù)。4、稅金營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費附加。1.營業(yè)稅稅額為營業(yè)額3％。2．城市維護(hù)建設(shè)稅市區(qū)營業(yè)稅7％征收，縣鎮(zhèn)5％；農(nóng)村1％3．教育費附加稅額為營業(yè)稅3%。5、發(fā)包與承包價計算方法分為工料單價法和綜合單價法，工料單價法是計算出分部分項工程量后乘以工料單價，共計得到直接工程費，直接工程費匯總后再加方法費、間接費、利潤和稅金生成工程發(fā)承包價。因取費基數(shù)不一樣，計算程序分為三種。（一）以直接費為計算基礎(chǔ)序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預(yù)算表2方法費按要求標(biāo)準(zhǔn)計算3直接費小計⑴+⑵4間接費⑶×對應(yīng)費率5利潤[⑶＋（4）]×對應(yīng)利潤率6共計⑶+⑷+⑸7含稅造價⑹×（1+對應(yīng)稅率）（二）以人工費和機(jī)械費為計算基礎(chǔ)以人工費和機(jī)械費為計算基礎(chǔ)工料單價法計價程序見表2Z10-3。以人工費和機(jī)械費為計算基數(shù)工料單價法計價程序序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預(yù)算表2其中人工費和機(jī)械費按預(yù)算表3方法費按要求標(biāo)準(zhǔn)計算4其中人工費和機(jī)械費按要求標(biāo)準(zhǔn)計算5直接費小計⑴+⑶6人工費和機(jī)械費小計⑵+⑷7間接費⑹×對應(yīng)費率8利潤⑹×對應(yīng)利潤率9共計⑸+⑺+⑻10含稅造價⑼×（1+對應(yīng)稅率）（三）以人工費為計算基礎(chǔ)以人工費為計算基礎(chǔ)工料單價法計價程序見表2Z10-4。以人工費為計算基數(shù)工料單價法計價程序表2Z10-4序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預(yù)算表2直接工程費中人工費按預(yù)算表3方法費按要求標(biāo)準(zhǔn)計算4方法費中人工費按要求標(biāo)準(zhǔn)計算5直接費小計⑴+⑶6人工費小計⑵+⑷7間接費⑹×對應(yīng)費率8利潤⑹×對應(yīng)利潤率9共計⑸+⑺+⑻10含稅造價⑼×（1+對應(yīng)稅率）二、綜合單價法計價程序綜合單價法分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單價其單價內(nèi)容包含直接工程費、方法費、間接費、利潤和稅金。因為大多數(shù)情況下方法費由投標(biāo)人單獨報價，而不包含在綜合單價中，此時綜合單價僅包含直接工程費、間接費、利潤和稅金。當(dāng)C>C0（C0為當(dāng)?shù)赜蛟M用定額測算所選經(jīng)典工程材料費占人工費、材料費和機(jī)械費共計百分比）時，可采取以人工費、材料費、機(jī)械費共計為基數(shù)當(dāng)C<C0時，可采取以人工費和機(jī)械費共計為基數(shù)計算該分項間接費和利潤，一、工程量清單計價規(guī)范1、工程量清單是建設(shè)工程分部分項工程項目、方法項目、其余項目、規(guī)費項目和稅金項目標(biāo)名稱和對應(yīng)數(shù)量明細(xì)清單工程量清單應(yīng)由分部分項工程量清單、方法項目清單、其余項目清單、規(guī)費項目清單、稅金項目清單組成（《計價規(guī)范》3.1.4條）。工程量清單是工程量清單計價基礎(chǔ)，應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價、計算、工程量、支付工程款、調(diào)整協(xié)議價款、辦理完工結(jié)算以及工程索賠等依據(jù)。2、工程量清單（作用）是在發(fā)包方與承包方之間，從工程招標(biāo)投標(biāo)開始，直至完工結(jié)算為止，雙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核實、處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系、進(jìn)行工程管理等活動不可缺乏工程內(nèi)容及數(shù)量依據(jù)。3、采取工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單必須作為招標(biāo)文件組成部分，其準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。一個建設(shè)工程項目標(biāo)工程量清單由五個清單組成，分別是分部分項工程量清單、方法項目清單、其余項目清單、規(guī)費項目清單和稅金項目清單。4、在工程量清單計價中，如按分部分項工程單價組成來分，工程量清單報價主要有三種形式：工料單價法；綜合單價法；全費用綜合單價法。工料單價=人工費+材料費+機(jī)械使用費綜合單價=人工費+材料費+機(jī)械使用費+管理費+利潤全費用綜合單價法=人工費+材料費+機(jī)械使用費+方法項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金工程量清單綜合單價是指完成一個要求計量單位分部分項工程量清單項目或方法清單項目所需人工費、材料費、施工機(jī)械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)風(fēng)險費用。工程量清單計價過程能夠分為兩個階段：工程量清單編制和利用工程量清單編制工程造價兩個階段。工程量清單計價表采取統(tǒng)一格式，隨招標(biāo)文件發(fā)至投標(biāo)人，由投標(biāo)人填寫。建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類包含：1．人工定額2．材料消耗定額3．施工機(jī)械臺班使用定額指施工機(jī)械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需工作時間按編制程序和用途分類包含：1．施工定額是以同一性質(zhì)施工過程——工序；施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用一個定額，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細(xì)、定額子目最多一個定額，也是建設(shè)工程定額中基礎(chǔ)性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺班使用定額所組成。2．預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制，同時也是編制概算定額基礎(chǔ)。3．概算定額是以擴(kuò)大分部分項工程為對象編制；；概算定額通常是在預(yù)算定額基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成，每一綜合分項概算定額都包含了數(shù)項預(yù)算定額。4．概算指標(biāo)概算指標(biāo)是概算定額擴(kuò)大與合并，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，以更為擴(kuò)大計量單位來編制。概算指標(biāo)設(shè)定和初步設(shè)計深度相適應(yīng)，是設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資計劃依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)基礎(chǔ)。5．投資估算指標(biāo)是以獨立單項工程或完整工程項目為計算對象編制，是在項目提議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用一個指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項目投資基礎(chǔ)。3、按編制單位和適用范圍分類1．全國統(tǒng)一定額2．行業(yè)定額3．地域定額4．企業(yè)定額4、按投資費用性質(zhì)分類：建設(shè)工程定額分為建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其余費用定額等。5、人工定額反應(yīng)生產(chǎn)工人在正常施工條件下勞動效率，表明每個工人在單位時間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗勞動時間，或者在一定勞動時間中所生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量。編制人工定額主要包含確定正常施工條件以及確定定額時間兩項工作，按其消耗性質(zhì)，基本能夠分為兩大類：必需消耗時間和損失時間。必需消耗工作時間，包含有效工作時間，休息和不可防止中止時間。損失時間中包含多出和偶然工作、停工、違反勞動紀(jì)律所引發(fā)損失時間。人工定額按表現(xiàn)形式不一樣，可分為時間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)；人工定額制訂方法有技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗估量法四種。6、施工機(jī)械臺班時間定額（一）施工機(jī)械時間定額（二）機(jī)械產(chǎn)量定額機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時間定額互為倒數(shù)關(guān)系。掌握施工成本管理任務(wù)與方法施工成本是指在建設(shè)工程項目標(biāo)施工過程中所發(fā)生全部生產(chǎn)費用總和，由直接成本和間接成本所組成。直接成本包含人工費、材料費、施工機(jī)械使用費和施工方法費等。間接成本包含管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。直接成本管理責(zé)任體系應(yīng)包含組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層貫通于項目投標(biāo)、實施和結(jié)算過程，表現(xiàn)效益中心管理職能；項目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心管理職能。施工成本管理任務(wù)施工成本管理任務(wù)主要包含：（1）施工成本預(yù)測；（2）施工成本計劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核實；（5）施工成本分析；（6）施工成本考評。施工成本預(yù)測就是依照成本信息和施工項目標(biāo)詳細(xì)情況，利用一定專門方法，對未來成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)估量，其是在工程施工以前對成本進(jìn)行估算。施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取主要方法和規(guī)劃書面方案，，成本計劃是目標(biāo)成本一個形式。施工成本計劃應(yīng)滿足以下要求：（1）協(xié)議要求項目質(zhì)量和工期要求；（2）組織對施工成本管理目標(biāo)要求；（3）以經(jīng)濟(jì)合理項目實施方案為基礎(chǔ)要求；（4）關(guān)于定額及市場價格要求。詳細(xì)內(nèi)容：1．編制說明2．施工成本計劃指標(biāo)包含（數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)，效益指標(biāo)，）5、按工程量清單列出單位工程計劃成本匯總表單位工程計劃成本匯總表表2Z102031清單項目編碼清單項目名稱協(xié)議價格計劃成本12……按成本性質(zhì)劃分單位工程成本匯總表依照清單項目標(biāo)造價分析，分別對人工費、材料費、機(jī)械費、方法費、企業(yè)管理費和稅費進(jìn)行匯總，形成單位工程成本計劃表。6、施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本各種原因加強(qiáng)管理，并采取各種有效方法，將施工中實際發(fā)生各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多個方法，消除施工中損失浪費現(xiàn)象。建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫通于項目從投標(biāo)階段開始直至完工驗收全過程，它是企業(yè)全方面成本管理主要步驟。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。成本控制應(yīng)滿足以下要求：（1）要按照計劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素采購價格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量檢驗、驗收與保管。（2）要控制生產(chǎn)要素利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗工匯報審核等。同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險分析和預(yù)控，包含編制對應(yīng)應(yīng)急方法等。（3）控制影響效率和消耗量其余原因（如工程變更等）所引發(fā)成本增加。（4）把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者激勵機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員成本意識和控制能力。（5）承包人必須有一套健全項目財務(wù)管理制度，按要求權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金使用和費用結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制一個主要伎倆。施工進(jìn)度控制1.假設(shè)工作C緊前工作為A、B，假如A、B兩項工作最早開始時間分別為6天和7天、連續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C最早開始時間為(12天)。4.已知某網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M自由時差為3天，總時差為5天。經(jīng)過檢驗分析，發(fā)覺該工作實際進(jìn)度拖后，且影響總工期1天。在其余工作均正常前提下，工作M實際進(jìn)度拖后(6天)。5.已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作，它們最遲開始時間分別為18天、20天、21天和23天。假如該工作連續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為(12天)。6.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作(總時差)最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。7.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作連續(xù)時間拖延Δ，且大于該工作總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將(拖延Δ-TF)。8.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M最遲完成時間為第25天，其連續(xù)時間為7天。假如工作最早開始時間為13天，則工作M總時差為(5天)。9.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，發(fā)覺某工作實際進(jìn)度比其計劃進(jìn)度拖后5.天，影響總工期2天，則該工作原來總時差為(3天)。10.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項工作最早完成時間推遲天數(shù)超出自由時差時，將會影響(緊后工作最早開始時間)。11.在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè)H工作緊后工作有I和J，總時差分別為3天和4天，工作H、I之間時間間隔為8天，工作H、J之間時間隔為6天，則工作H總時差為(10天)。12.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實箭線末端對應(yīng)時標(biāo)值為(該工作最早完成時間)。13.已知某工作i～j連續(xù)時間為4天，其i節(jié)點最早時間為18天，最遲時間為21天，則該工作最早完成時間為(22)天。14.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作(虛線)表示工作之間(邏輯關(guān)系)。15.在建設(shè)工程慣用網(wǎng)絡(luò)計劃表示方法中，(雙代號網(wǎng)絡(luò)圖)是以箭線及其兩端節(jié)點編號表示工作網(wǎng)絡(luò)圖。17.在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，能夠直接識別工作(開始時間)。18.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中前后工作之間邏輯關(guān)系有(完成-完成)。19.某工程計劃中A工作連續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。假如A工作實際進(jìn)度拖延13天，則會影響工程計劃工期(5)天。20.在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，(箭線)表示工作之間有搭接關(guān)系邏輯關(guān)系。21.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中有(一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點)。22.在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作(自由時差)。23.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是前后工作之間有多個邏輯關(guān)系(必定型)網(wǎng)絡(luò)計劃。24.以箭線或節(jié)點表示工作網(wǎng)絡(luò)計劃，稱為(工作網(wǎng)絡(luò))。25.在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，STFi，j表示(i工作開始到j(luò)工作完成時距)。26.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示(工作之間邏輯關(guān)系)。1.常見影響工程進(jìn)度風(fēng)險包含(技術(shù)風(fēng)險)。2.以下選項中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)方法是(選取對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利施工方案)。3.施工項目進(jìn)度控制(技術(shù)方法)包括對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利設(shè)計和施工技術(shù)方案選取。4.以下選項中，能反應(yīng)出工程實施各階段所需資金是(資金需求計劃)。5.工程資金需求計劃是(工程融資)主要依據(jù)。6.信息技術(shù)應(yīng)用對施工方進(jìn)度控制而言是一個(管理伎倆)。7.依照(組織與目標(biāo)關(guān)系)，為實現(xiàn)項目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項目管理組織體系。8.以下選項中，(選擇合理協(xié)議結(jié)構(gòu))能夠防止過多協(xié)議交界面而影響工程進(jìn)展。9.在利用(工程網(wǎng)絡(luò)計劃)編制進(jìn)度計劃時，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間邏輯關(guān)系。10.施工方案對工程進(jìn)度有直接影響，所以在對施工方案選取進(jìn)行決議時，不但應(yīng)分析技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其(對進(jìn)度影響)。11.以下選項中，屬于施工方進(jìn)度控制組織方法是(編制項目進(jìn)度控制工作流程)。12.以下選項中，屬于進(jìn)度控制主要工作步驟是(采取糾偏方法)。13.為實現(xiàn)項目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視(健全項目管理組織體系)。1.代表不一樣利益方項目管理(業(yè)主方和項目參加各方)進(jìn)度控制(目標(biāo))具備顯著不一樣。2.因為項目實施過程中主觀和客觀條件改變，進(jìn)度控制必須是一個(動態(tài))管理過程。3.假如只重視進(jìn)度計劃編制，而不重視進(jìn)度計劃(必要調(diào)整)，則項目進(jìn)度目標(biāo)無法得到控制。4.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證目標(biāo)是(分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理)。5.設(shè)計方進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)(設(shè)計任務(wù)委托協(xié)議)對設(shè)計工作進(jìn)度要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。6.在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段設(shè)計圖紙(包含關(guān)于說明)(出圖計劃)。7.施工方進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)(施工任務(wù)委托協(xié)議)對施工進(jìn)度要求控制施工進(jìn)度。8.設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作進(jìn)度與(物資采購)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。施工質(zhì)量控制1.對計劃實施過程進(jìn)行各種檢驗，指是(包含作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢)。2.事中控制包含自我約束和他人監(jiān)控兩大步驟，其關(guān)鍵是(操作者自我控制)。3.經(jīng)過技術(shù)作業(yè)和管理活動行為自我約束和他人監(jiān)控來達(dá)成施工質(zhì)量控制目標(biāo)，屬于(事中控制)內(nèi)容。4.按施工質(zhì)量計劃要求，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，屬于(事前控制)內(nèi)容。5.PDCA循環(huán)中，處置工作中糾偏步驟詳細(xì)是指(采取應(yīng)急方法，處理當(dāng)前質(zhì)量問題和缺點)。6.建設(shè)工程項目全過程質(zhì)量控制關(guān)鍵步驟是(施工質(zhì)量控制)。7.使詳細(xì)作業(yè)者和管理者明確計劃意圖和要求，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計劃行動方案，步調(diào)一致地去努力實現(xiàn)預(yù)期施工質(zhì)量目標(biāo)，屬于(實施)階段工作。8.PDCA循環(huán)中，檢驗階段主要任務(wù)是(對計劃實施過程進(jìn)行各種檢驗)。9.施工質(zhì)量確保體系建立是以(現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu))為主體。10.施工質(zhì)量確保體系指是(現(xiàn)場施工質(zhì)量管理系統(tǒng))。1.先期需要施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計要求進(jìn)場，屬于(全方面施工準(zhǔn)備階段)質(zhì)量預(yù)控。2.對危險性較大現(xiàn)場安裝起重機(jī)械設(shè)備，安裝完成交付使用前必須經(jīng)(專業(yè)管理部門)驗收，合格后方可使用。3.工程施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃關(guān)鍵內(nèi)容是(施工技術(shù)方案)，它必須在全方面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)瓿伞?.實施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)伎倆是(施工技術(shù)方法)。5.在施工作業(yè)之前必須對進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢驗驗收，其各項技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗測試指標(biāo)應(yīng)與(關(guān)于標(biāo)準(zhǔn))相符合。6.在施工生產(chǎn)要素中，(資金)是其余生產(chǎn)要素配置條件。7.要求必須持證上崗作業(yè)人員已經(jīng)過了資格核查和培訓(xùn)，屬于(分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)質(zhì)量預(yù)控。8.所使用原材料、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗收和統(tǒng)計，屬于(分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)質(zhì)量預(yù)控。9.施工全過程質(zhì)量控制首要步驟是(施工質(zhì)量預(yù)控)。10.相關(guān)施工內(nèi)容技術(shù)交底已經(jīng)明確、到位和了解，屬于(分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)質(zhì)量預(yù)控。11.設(shè)計交底和施工圖紙會審已經(jīng)完成，屬于(全方面施工準(zhǔn)備階段)質(zhì)量預(yù)控。12.依照施工展開過程，動態(tài)地進(jìn)行各階段平面布置，這是(階段性施工平面圖)要求。13.對服務(wù)于全場性全過程施工且不易于二次搬運重新布置設(shè)施，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是(施工總平面圖)要求。14.工程開工前施工組織設(shè)計范圍應(yīng)該由(施工協(xié)議)來確定。15.假如施工單位編寫施工組織設(shè)計范圍由招標(biāo)文件中發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計應(yīng)該是在(工程投標(biāo)階段)編寫。16.比較普遍采取施工質(zhì)量計劃文件是(《工程施工組織設(shè)計》)。17.施工質(zhì)量計劃預(yù)控，是以(預(yù)防為主)作為指導(dǎo)思想。1.施工技術(shù)復(fù)核是指對用于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)(技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本)等復(fù)查核實工作。2.在正確合理工程設(shè)計前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為(投入施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格)。3.在引發(fā)施工質(zhì)量不合格原因中，領(lǐng)料錯誤可歸屬于(施工生產(chǎn)要素不合格)范圍。4.施工現(xiàn)場專門用來抄平放線儀器有(水準(zhǔn)儀)。5.凡包括施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置(技術(shù)操作人、復(fù)核人和責(zé)任人)署名專欄。6.施工技術(shù)復(fù)核目標(biāo)是(確保技術(shù)基準(zhǔn)正確性)。7.在自檢工作中，全方面自檢目標(biāo)是(確保檢驗批施工質(zhì)量一次交驗合格)。8.施工質(zhì)量檢驗通常內(nèi)容包含(施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實情況)。9.依照施工質(zhì)量管理需要所進(jìn)行不定時或階段性全方面質(zhì)量檢驗稱為(綜合檢驗)。10.在施工質(zhì)量檢驗方式中，設(shè)置施工質(zhì)量控制點，指定專員所進(jìn)行相關(guān)施工質(zhì)量檢驗屬于(跟蹤檢驗)。健康安全環(huán)境1.環(huán)境管理體系模式建立在一個由("策劃、實施、檢驗、評審和改進(jìn)")諸步驟組成動態(tài)循環(huán)過程基礎(chǔ)上。2.建筑產(chǎn)品時代性和社會性決定建設(shè)工程環(huán)境管理(經(jīng)濟(jì)性)。3.職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論理論和方法從組織管理上來處理(生產(chǎn)事故和勞動疾病問題)。4.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)號是(GB/T28001-)。5.環(huán)境管理技術(shù)委員會(ISO/TC207)推出ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T24000)系列標(biāo)準(zhǔn)。6.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中"策劃"這個一級要素包含："對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃"、"(法規(guī)和其余要求)"、"目標(biāo)"、"職業(yè)健康安全管理方案"四個二級要素。7.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中一級要素"檢驗和糾正方法"包含："(績效測量和監(jiān)視)"、"事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防方法"、"統(tǒng)計和統(tǒng)計管理"、"審核"四個二級要素。8.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中(管理評審)要素是PDCA循環(huán)中"A(處置)"步驟。9.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中(職業(yè)健康安全管理方案)要素是PDCA循環(huán)中"P(計劃)"步驟。10.建設(shè)工程項目從立項到投產(chǎn)使用各個階段都要連續(xù)不停地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理(連續(xù)性)。11.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中一級要素"實施與運行"中二級要素有(應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng))。12.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中一級要素"規(guī)劃(策劃)"中二級要素有(法律和其余要求)。13.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中(檢驗和糾正方法)要素是PDCA循環(huán)中"C(檢驗)"步驟。14.《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范(GB/T28001)》和《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南(GB/T24001)》相同點是(總體框架和運行模式)。15.將職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織態(tài)度是(支持)。16.將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系是(企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展需要)。17.質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系目標(biāo)主要是為了(降低企業(yè)建立體系成本和提升管理效益)。18.建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作應(yīng)該由(業(yè)主和承包商)來負(fù)責(zé)實施。19.職業(yè)健康安全條件和原因可能影響到工作場所內(nèi)人員有(員工、暫時工作人員、協(xié)議方人員、訪問者和其余人員)。20.以下活動中哪些是組織為落實職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針?biāo)M(jìn)行工作(建立與管理體系相對應(yīng)組織機(jī)構(gòu))。21.建設(shè)工程項目健康安全與環(huán)境問題需要在項目標(biāo)以下階段考慮(立項、工程可行性研究、設(shè)計、施工、驗收、投產(chǎn)、使用和維護(hù))。22.環(huán)境是指(組織運行活動外部存在)。23.環(huán)境管理體系包含為制訂、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針?biāo)?組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、通例、程序、過程和資源)。24.建設(shè)工程項目標(biāo)職業(yè)健康安全管理目標(biāo)是(保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者健康與安全)。25.建設(shè)工程項目環(huán)境管理目標(biāo)是(保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào))。26.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理任務(wù)是(為達(dá)成工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)，所進(jìn)行指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動)。27.實現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針，詳細(xì)包含(14)方面管理任務(wù)。28.不一樣組織(企業(yè))依照本身特點和實際情況，制訂職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并使該方針能夠得到(實施、實現(xiàn)、評審和保持)。29.職業(yè)健康安全管理體系包含為制訂、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)?組織結(jié)構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、通例、程序、過程和資源)。30.組織為完成實現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針?biāo)枰芾砣蝿?wù)，應(yīng)該(提供人員、設(shè)備、資金和信息資源)。31.組織依照本身特點和實際情況，制訂、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之(確定工作過程和實施過程控制)。協(xié)議管理1.勞務(wù)分包協(xié)議中，由承包人負(fù)責(zé)辦理或取得保險是(運至施工場地用于勞務(wù)施工材料和待安裝設(shè)備)。2.工程分包協(xié)議協(xié)議書中分包人應(yīng)向承包人承諾，推行總包協(xié)議中與分包工程關(guān)于(承包人)全部義務(wù)。3.分包人應(yīng)執(zhí)行(承包人)依照分包協(xié)議所發(fā)出全部指令。4.關(guān)于分包人工作，正確說法有(分包人應(yīng)在協(xié)議約定時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計劃及對應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表)。5.關(guān)于分包協(xié)議價款，正確是(分包工程協(xié)議價款與總包協(xié)議對應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系)。6.分包協(xié)議約定工程變更調(diào)整協(xié)議價款，應(yīng)(與工程進(jìn)度款同期支付)。7.以下關(guān)于分包協(xié)議中再分包問題表述，(分包人經(jīng)發(fā)包人同意，可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具備對應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包企業(yè))是錯誤。8.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議中，施工組織設(shè)計由(工程承包人)負(fù)責(zé)編制。9.勞務(wù)分包協(xié)議中，不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)是(完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本協(xié)議勞務(wù)作業(yè)所需能源供給、通信及施工道路通暢時間和質(zhì)量要求)。10.勞務(wù)分包協(xié)議中，勞務(wù)分包人應(yīng)(負(fù)擔(dān)因為本身責(zé)任造成質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成損失及各種罰款)。11.勞務(wù)分包協(xié)議中，(工程承包人)負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及關(guān)于部門聯(lián)絡(luò)。12.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議中，勞務(wù)承包人(未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得私自)與發(fā)包人及關(guān)于部門建立工作聯(lián)絡(luò)。13.勞務(wù)分包協(xié)議中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施，由(工程承包人)負(fù)責(zé)供給。14.勞務(wù)分包協(xié)議中，工程承包人應(yīng)取得發(fā)包人為施工場地內(nèi)自有些人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險，勞務(wù)分包人(無需)支付保險費用。15.勞務(wù)分包協(xié)議中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理保險，并支付保險費用是(施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有些人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備)。16.分包人與同一施工場地其余分包人之間交叉配合，由(承包人)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。17.勞務(wù)分包協(xié)議中，勞務(wù)酬勞計取方式可采取(固定勞務(wù)酬勞(含管理費))。18.勞務(wù)分包協(xié)議中，約定不一樣工種勞務(wù)計時單價，其勞務(wù)酬勞應(yīng)(按確認(rèn)工時計算)。19.采取固定價格勞務(wù)分包協(xié)議，能夠調(diào)整價格情況是(法律政策改變造成勞務(wù)價格改變)。20.采取按確定工時計算勞務(wù)酬勞勞務(wù)分包協(xié)議，勞務(wù)分包人應(yīng)(天天)將勞務(wù)人數(shù)報工程承包人。21.勞務(wù)分包協(xié)議中，全部工作完成，經(jīng)(工程承包人)認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整結(jié)算資料。22.勞務(wù)分包協(xié)議中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交結(jié)算資料后(14)天內(nèi)進(jìn)行核實。23.關(guān)于勞務(wù)分包協(xié)議，以下表述中正確是(工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后1.4.天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)酬勞尾款)。24.在《建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本》(GF-99-0201)中，工程師一詞是指(發(fā)包人指定推行協(xié)議代表)。25.以下不屬于施工協(xié)議文件組成是(投標(biāo)須知)。26.施工承包協(xié)議承包人按協(xié)議要求，將施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃提交工程師，工程師審查后在要求時間內(nèi)給予確認(rèn)。施工過程中，發(fā)覺該施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃本身存在缺點，對此應(yīng)由(承包人)負(fù)擔(dān)責(zé)任。27.工程師提出對已經(jīng)隱蔽工程重新檢驗，其對應(yīng)費用應(yīng)由(檢驗合格，由發(fā)包人負(fù)擔(dān);檢驗不合格，由承包人負(fù)擔(dān))。28.發(fā)包人將其按協(xié)議約定采購某種材料運至現(xiàn)場，經(jīng)與承包人共同清點后由承包人保管。承包人在使用前抽樣檢驗認(rèn)為合格后投入使用。施工過程中發(fā)覺該種材料存在質(zhì)量問題，由此造成承包人費用與工期損失，應(yīng)(費用由發(fā)包人負(fù)擔(dān)，工期能夠順延)。29.關(guān)于分包人與發(fā)包人關(guān)系，正確描述包含(分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)包人或工程師與分包工程關(guān)于指令)。30.勞務(wù)分包協(xié)議中，運至施工場地用于勞務(wù)施工材料和待安裝設(shè)備，由(工程承包人)辦理或取得保險。31.甲企業(yè)取得某建設(shè)項目總承包資格，則該企業(yè)在施工承包協(xié)議中通常被稱為(承包人)。32.施工過程中因為一些意外情況造成暫停施工，(視風(fēng)險責(zé)任應(yīng)由誰負(fù)擔(dān)而確定工期是否給予順延)。33.組織承包人和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底是(發(fā)包人)責(zé)任。34.組成施工協(xié)議文件各部分出現(xiàn)不一致時，通常應(yīng)由(總監(jiān)理工程師)做出解釋。35.施工協(xié)議示范文本中通常不包含是(補(bǔ)充條款)。36.我國現(xiàn)行建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本是(建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本(GF-99-0201))。37.在國際工程協(xié)議中，業(yè)主能夠選擇某個單位作為指定分包商，指定分包商通常應(yīng)與(承包人)訂立分包協(xié)議。38.乙企業(yè)是某建設(shè)項目中專業(yè)工程施工單位，則該企業(yè)在分包協(xié)議中通常被稱為(分包人)。39.以下對總分包協(xié)議關(guān)系描述中，正確表示包含(承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程相關(guān)各種證件、批件和各種相關(guān)資料)。40.施工承包協(xié)議中要求暫時用地、停水、停電、中止道路交通、爆破作業(yè)等申請同意手續(xù)應(yīng)