二級(jí)建造師施工管理考試重點(diǎn)必備

施工管理2Z101000施工管理動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法論。項(xiàng)目管理關(guān)鍵任務(wù)是項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)控制建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，經(jīng)過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！白皂?xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指是項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指是目標(biāo)控制前一系列謀劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決議期管理工作主要任務(wù)是確定項(xiàng)目標(biāo)定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理主要任務(wù)是經(jīng)過管理使項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程總集成者，業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理關(guān)鍵。投資方、開發(fā)方和由咨詢企業(yè)提供代表業(yè)主方利益項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多個(gè)形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包（簡稱EPC承包）等，它們項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理。業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主利益，其項(xiàng)目管理目標(biāo)包含項(xiàng)目標(biāo)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指是項(xiàng)目標(biāo)總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指是項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用時(shí)間目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)包含滿足對應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，以及滿足業(yè)主方對應(yīng)質(zhì)量要求。建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)全壽命周期包含項(xiàng)目標(biāo)決議階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施階段包含設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，業(yè)主方項(xiàng)目管理工作包括項(xiàng)目實(shí)施階段全過程設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目標(biāo)整體利益和設(shè)計(jì)方本身利益。目標(biāo)包含設(shè)計(jì)成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目標(biāo)投資目標(biāo)。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目標(biāo)整體利益和供貨方本身利益。其項(xiàng)目管理目標(biāo)包含供貨方成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)和供貨質(zhì)量目標(biāo)。供貨方項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目標(biāo)利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身利益。其項(xiàng)目管理目標(biāo)包含項(xiàng)目標(biāo)總投資目標(biāo)和總承包方成本目標(biāo)、項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作包括項(xiàng)目實(shí)施階段全過程2Z101012掌握施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目標(biāo)整體利益和施工方本身利益。其項(xiàng)目管理目標(biāo)包含施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)和施工質(zhì)量目標(biāo)。施工方項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行；施工方是負(fù)擔(dān)施工任務(wù)單位總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)參加方。當(dāng)施工方擔(dān)任角色不一樣，其項(xiàng)目管理任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。施工總承包方（GC，GeneralContractor）對所承包建設(shè)工程負(fù)擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織總責(zé)任，（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工組織等。（2）控制施工成本（這是施工總承包方內(nèi)部管理任務(wù)）。（3）施工總承包方是工程施工總執(zhí)行者和總組織者，施工總承包管理方（MC，ManagingContractor）對所承包建設(shè)工程負(fù)擔(dān)施工任務(wù)組織總責(zé)任，通常不負(fù)擔(dān)施工任務(wù)，若經(jīng)過投標(biāo)也可參加施工。通常不與分包方和供貨方直接訂立施工協(xié)議，都由業(yè)主方直接訂立。應(yīng)業(yè)主方要求，參加工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定，業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工招標(biāo)和發(fā)包工作。施工總承包管理方和施工總承包方負(fù)擔(dān)相同管理任務(wù)和責(zé)任，業(yè)主方選定分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方認(rèn)可，不然施工總承包管理方難以負(fù)擔(dān)對工程管理總責(zé)任。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程組織集成化，以克服因?yàn)樵O(shè)計(jì)與施工分離致使投資增加，以及克服因?yàn)樵O(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。其關(guān)鍵是經(jīng)過設(shè)計(jì)與施工過程組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，以達(dá)成為項(xiàng)目建設(shè)增值目標(biāo)。多數(shù)采取變動(dòng)總價(jià)協(xié)議。“項(xiàng)目策劃”指是目標(biāo)控制前一系列謀劃和準(zhǔn)備工作2Z101020施工管理組織影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)主要原因：組織、人、方法和工具（都是圍繞掛你和生產(chǎn)來說）系統(tǒng)目標(biāo)決定了系統(tǒng)組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)決定性原因，這是組織論一個(gè)主要結(jié)論?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)主要方法包含組織方法、管理方法、經(jīng)濟(jì)方法和技術(shù)方法，其中組織方法是最主要方法。假如對一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行診療，首先應(yīng)分析其組織方面存在問題。組織主要研究系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間指令關(guān)系。組織分工反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一個(gè)相對靜態(tài)組織關(guān)系。工作流程組織則可反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系，是一個(gè)動(dòng)態(tài)關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram，或稱WBS――WorkBreakdownStructure）是一個(gè)組織工具，它經(jīng)過樹狀圖方式對一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反應(yīng)組成該項(xiàng)目標(biāo)全部工作任務(wù)編碼由一系列符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理一項(xiàng)主要基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制上述其余編碼基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，是一個(gè)主要組織工具，反應(yīng)（指令關(guān)系），用單向箭線，包含職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等組織論三個(gè)主要組織工具――項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和協(xié)議結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)組織關(guān)系，描述是工作對象之間關(guān)系。各方都應(yīng)該編制各自項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，分解基礎(chǔ)上確定，組織與協(xié)調(diào)工作任務(wù)管理職能由多個(gè)步驟組成過程（1）提出問題；（2）謀劃——提出處理問題可能方案，并對多個(gè)可能方案進(jìn)行分析；（3）決議；（4）執(zhí)行；（5）檢驗(yàn)。管理職能分工表是用表形式反應(yīng)項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)項(xiàng)目管理職能分工。施工管理工作流程組織包含：（1）管理工作流程組織（2）信息處理工作流程組織（3）物質(zhì)流程組織，工作流程圖用圖形式反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。是一個(gè)主要組織工具，2Z101031熟悉施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容工程概況2．施工布署及施工方案3．施工進(jìn)度計(jì)劃4．施工平面圖5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)依照施工組織設(shè)計(jì)編制廣度、深度和作用不一樣，可分為：（1）施工組織總設(shè)計(jì)；（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)；（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)）。施工組織總設(shè)計(jì)編制通常采取以下程序：擬訂施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃；項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作程序：準(zhǔn)備工作（確定用于目標(biāo)控制計(jì)劃值）、跟蹤控制（搜集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值）、定時(shí)進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值比較、經(jīng)過項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較采取糾偏方法進(jìn)行糾偏。如有必要（即原定項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述第一步。2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制1、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制關(guān)鍵是，在項(xiàng)目實(shí)施過程中定時(shí)地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較，當(dāng)發(fā)覺項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏方法。2、利用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度步驟：（一）施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解（二）在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（三）調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)3、利用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本步驟：（—）施工成本目標(biāo)逐層分解（二）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（三）調(diào)整施工成本目標(biāo)施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值也是相正確，如：相對于工程協(xié)議價(jià)而言，施工成本規(guī)劃成本值是實(shí)際值；而相對于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃成本值是計(jì)劃值等。成本計(jì)劃值和實(shí)際值比較應(yīng)是定量數(shù)據(jù)比較，比較結(jié)果是成本跟蹤和控制匯報(bào)，如編制成本控制月、季、六個(gè)月和年度匯報(bào)等。2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)和責(zé)任1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位是確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期主要崗位。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上代表人。建造師是一個(gè)專業(yè)人士名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位名稱，應(yīng)注意這兩個(gè)概念區(qū)分和關(guān)系。2Z101052掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)以下資料：（1）項(xiàng)目協(xié)議文件；（2）組織管理制度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃綱領(lǐng)；（4）組織經(jīng)營方針和目標(biāo)。施工方項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全方面管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)橹饔^原因，或因?yàn)楣ぷ魇д`有可能負(fù)擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。不過，假如因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理違法行為而造成企業(yè)損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量內(nèi)涵1．風(fēng)險(xiǎn)指是損失不確定性，對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不確定原因。2．風(fēng)險(xiǎn)量指是不確定損失程度和損失發(fā)生概率。3、建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)包含項(xiàng)目決議風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)主要包含設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其余建設(shè)物資風(fēng)險(xiǎn)等1．組織風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）承包商管理人員和通常技工知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；（2）施工機(jī)械操作人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；（3）損失控制和安全管理人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。2．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）工程資金供給條件；（2）協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)；（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施可用性及其數(shù)量；（4）事故防范方法和計(jì)劃；（5）人身安全控制計(jì)劃；（6）信息安全控制計(jì)劃等。3．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）自然災(zāi)害；（2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；（3）氣象條件；（4）引發(fā)火災(zāi)和爆炸原因等。4．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，5、風(fēng)險(xiǎn)管理包含策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面工作。6、施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包含施工全過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評定、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指是針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取對應(yīng)對策。2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理工作任務(wù)1．我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度目標(biāo)是：（1）確保工程建設(shè)質(zhì)量；（2）提升工程建設(shè)水平；（3）充分發(fā)揮投資效益。2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具備對應(yīng)資質(zhì)工程監(jiān)理企業(yè)，接收建設(shè)單位委托，負(fù)擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具備監(jiān)理資質(zhì)證書依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)組織。是一個(gè)高智能有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理范圍。建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1．服務(wù)性。2．科學(xué)性。3．獨(dú)立性。4．公正性。3、“工程監(jiān)理單位應(yīng)該依照法律、法規(guī)以及關(guān)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包協(xié)議，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量負(fù)擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”（引自第三十六條）。4、總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行完工驗(yàn)收”監(jiān)理工程師應(yīng)該按照工程監(jiān)理規(guī)范要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理5、工程監(jiān)理單位應(yīng)該審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)方法或者專題施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)覺存在安全事故隱患，應(yīng)該要求施工單位整改；情況嚴(yán)重，應(yīng)該要求施工單位暫時(shí)停頓施工，并及時(shí)匯報(bào)建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停頓施工，工程監(jiān)理單位應(yīng)該及時(shí)向關(guān)于主管部門匯報(bào)。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)該按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)負(fù)擔(dān)監(jiān)理責(zé)任工程建設(shè)監(jiān)理通常應(yīng)按以下程序進(jìn)行：（1）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；（2）按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；（4）參加工程完工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；（5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制應(yīng)針對項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作目標(biāo)，確定詳細(xì)監(jiān)理工作制度、程序、方法和方法，并應(yīng)具備可操作性。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃程序和依據(jù)應(yīng)符合以下要求：（1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在訂立委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)責(zé)任人審核同意，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主；（2）應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；（3）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)：1）建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；2）與建設(shè)工程項(xiàng)目關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；3）監(jiān)理綱領(lǐng)、委托監(jiān)理協(xié)議文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)協(xié)議文件。1．工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制程序和依據(jù)應(yīng)符合以下要求：（1）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意；（2）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各關(guān)于專業(yè)專業(yè)工程師參加編制；（3）編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則依據(jù)以下：1）已同意工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；2）相關(guān)專業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和關(guān)于技術(shù)資料；3）施工組織設(shè)計(jì)。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督活動(dòng)。在基礎(chǔ)工程方面包含：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其余結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部結(jié)構(gòu)處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包含：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。施工企業(yè)依照監(jiān)理企業(yè)制訂旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前二十四小時(shí)，應(yīng)該書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。1.檢驗(yàn)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況2.現(xiàn)場跟班監(jiān)督施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況3.核查進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具備資格第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；4.做好旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)和監(jiān)理日志，2Z10施工成本控制施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目完工結(jié)算完成為止，貫通于項(xiàng)目實(shí)施全過程。成本作為項(xiàng)目管理一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包含責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，施工成本管理就是要在確保工期和質(zhì)量滿足要求情況下，采取對應(yīng)管理方法，包含組織方法、經(jīng)濟(jì)方法、技術(shù)方法、協(xié)議方法把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并深入尋求最大程度成本節(jié)約。建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成，直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和方法費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。直接工程費(fèi)是指施工過程中組成工程實(shí)體所花費(fèi)各項(xiàng)費(fèi)用，包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工生產(chǎn)工人開支各項(xiàng)費(fèi)用，包含以下內(nèi)容：1．基本工資：2．工資性補(bǔ)助3．生產(chǎn)工人輔助工資（病假在六個(gè)月以內(nèi)工資及產(chǎn)、婚、喪假期工資）4．職員福利費(fèi)5．生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)材料費(fèi)是指施工過程中耗用組成工程實(shí)體原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品費(fèi)用，包含：1．材料原價(jià)（或供給價(jià)格）。2．材料運(yùn)雜費(fèi)。3．運(yùn)輸損花費(fèi)。4．采購及保管費(fèi)。5．檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。（通常判定檢驗(yàn)發(fā)生費(fèi)用，）施工機(jī)械使用費(fèi)，是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。1．折舊費(fèi)：2．大修理費(fèi)：3．經(jīng)常修理費(fèi)4．（中、小型）安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)5．人工費(fèi)6．燃料動(dòng)力費(fèi)：7．養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅：方法費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目標(biāo)費(fèi)用包含：1、環(huán)境保護(hù)費(fèi)2、文明施工費(fèi)3、安全施工費(fèi)4、暫時(shí)設(shè)施費(fèi)5、夜間施工增加費(fèi)6、二次搬運(yùn)費(fèi)7、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)8、混凝土、鋼筋混凝土模板及安拆費(fèi)9、腳手架費(fèi)10、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)11、施工排水、降水費(fèi)間接費(fèi)：規(guī)費(fèi)：企管費(fèi)1、規(guī)費(fèi)：規(guī)費(fèi)是指政府和關(guān)于權(quán)力部門要求必須繳納費(fèi)用包含：1．工程排污費(fèi)2．工程定額測定費(fèi)3．社會(huì)保障費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)包含養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。4．住房公積金5．危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)規(guī)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×規(guī)費(fèi)費(fèi)率規(guī)費(fèi)計(jì)算可采取以“直接費(fèi)”、“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)共計(jì)”或“人工費(fèi)”為計(jì)算基數(shù)，3、企管費(fèi)：指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用包含：1．管理人員工資2．辦公費(fèi)3．差旅交通費(fèi)4．固定資產(chǎn)使用費(fèi)5．工具用具使用費(fèi)6．勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)7．工會(huì)經(jīng)費(fèi)8．職員教育經(jīng)費(fèi)9．財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)10．財(cái)務(wù)費(fèi)11．稅金12．其余企業(yè)管理費(fèi)計(jì)算主要有兩種方法：公式計(jì)算法和費(fèi)用分析法。利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程取得盈利。算公式為：利潤＝計(jì)算基數(shù)×利潤率1．以直接費(fèi)和間接費(fèi)共計(jì)為計(jì)算基數(shù)；2．以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)共計(jì)為計(jì)算基數(shù)；3．以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)。4、稅金營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。1.營業(yè)稅稅額為營業(yè)額3％。2．城市維護(hù)建設(shè)稅市區(qū)營業(yè)稅7％征收，縣鎮(zhèn)5％；農(nóng)村1％3．教育費(fèi)附加稅額為營業(yè)稅3%。5、發(fā)包與承包價(jià)計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法，工料單價(jià)法是計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量后乘以工料單價(jià)，共計(jì)得到直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)匯總后再加方法費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金生成工程發(fā)承包價(jià)。因取費(fèi)基數(shù)不一樣，計(jì)算程序分為三種。（一）以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法備注1直接工程費(fèi)按預(yù)算表2方法費(fèi)按要求標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算3直接費(fèi)小計(jì)⑴+⑵4間接費(fèi)⑶×對應(yīng)費(fèi)率5利潤[⑶＋（4）]×對應(yīng)利潤率6共計(jì)⑶+⑷+⑸7含稅造價(jià)⑹×（1+對應(yīng)稅率）（二）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序見表2Z10-3。以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法備注1直接工程費(fèi)按預(yù)算表2其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)按預(yù)算表3方法費(fèi)按要求標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算4其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)按要求標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算5直接費(fèi)小計(jì)⑴+⑶6人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)小計(jì)⑵+⑷7間接費(fèi)⑹×對應(yīng)費(fèi)率8利潤⑹×對應(yīng)利潤率9共計(jì)⑸+⑺+⑻10含稅造價(jià)⑼×（1+對應(yīng)稅率）（三）以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序見表2Z10-4。以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序表2Z10-4序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法備注1直接工程費(fèi)按預(yù)算表2直接工程費(fèi)中人工費(fèi)按預(yù)算表3方法費(fèi)按要求標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算4方法費(fèi)中人工費(fèi)按要求標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算5直接費(fèi)小計(jì)⑴+⑶6人工費(fèi)小計(jì)⑵+⑷7間接費(fèi)⑹×對應(yīng)費(fèi)率8利潤⑹×對應(yīng)利潤率9共計(jì)⑸+⑺+⑻10含稅造價(jià)⑼×（1+對應(yīng)稅率）二、綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序綜合單價(jià)法分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)，全費(fèi)用綜合單價(jià)其單價(jià)內(nèi)容包含直接工程費(fèi)、方法費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。因?yàn)榇蠖鄶?shù)情況下方法費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，而不包含在綜合單價(jià)中，此時(shí)綜合單價(jià)僅包含直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。當(dāng)C>C0（C0為當(dāng)?shù)赜蛟M(fèi)用定額測算所選經(jīng)典工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)共計(jì)百分比）時(shí)，可采取以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)共計(jì)為基數(shù)當(dāng)C<C0時(shí)，可采取以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)共計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)間接費(fèi)和利潤，一、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范1、工程量清單是建設(shè)工程分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、方法項(xiàng)目、其余項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目標(biāo)名稱和對應(yīng)數(shù)量明細(xì)清單工程量清單應(yīng)由分部分項(xiàng)工程量清單、方法項(xiàng)目清單、其余項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單組成（《計(jì)價(jià)規(guī)范》3.1.4條）。工程量清單是工程量清單計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算、工程量、支付工程款、調(diào)整協(xié)議價(jià)款、辦理完工結(jié)算以及工程索賠等依據(jù)。2、工程量清單（作用）是在發(fā)包方與承包方之間，從工程招標(biāo)投標(biāo)開始，直至完工結(jié)算為止，雙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核實(shí)、處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系、進(jìn)行工程管理等活動(dòng)不可缺乏工程內(nèi)容及數(shù)量依據(jù)。3、采取工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單必須作為招標(biāo)文件組成部分，其準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)工程量清單由五個(gè)清單組成，分別是分部分項(xiàng)工程量清單、方法項(xiàng)目清單、其余項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單和稅金項(xiàng)目清單。4、在工程量清單計(jì)價(jià)中，如按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來分，工程量清單報(bào)價(jià)主要有三種形式：工料單價(jià)法；綜合單價(jià)法；全費(fèi)用綜合單價(jià)法。工料單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤全費(fèi)用綜合單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+方法項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金工程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)要求計(jì)量單位分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或方法清單項(xiàng)目所需人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤，以及一定范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。工程量清單計(jì)價(jià)過程能夠分為兩個(gè)階段：工程量清單編制和利用工程量清單編制工程造價(jià)兩個(gè)階段。工程量清單計(jì)價(jià)表采取統(tǒng)一格式，隨招標(biāo)文件發(fā)至投標(biāo)人，由投標(biāo)人填寫。建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類包含：1．人工定額2．材料消耗定額3．施工機(jī)械臺(tái)班使用定額指施工機(jī)械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需工作時(shí)間按編制程序和用途分類包含：1．施工定額是以同一性質(zhì)施工過程——工序；施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用一個(gè)定額，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多一個(gè)定額，也是建設(shè)工程定額中基礎(chǔ)性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班使用定額所組成。2．預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對象編制定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制，同時(shí)也是編制概算定額基礎(chǔ)。3．概算定額是以擴(kuò)大分部分項(xiàng)工程為對象編制；；概算定額通常是在預(yù)算定額基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成，每一綜合分項(xiàng)概算定額都包含了數(shù)項(xiàng)預(yù)算定額。4．概算指標(biāo)概算指標(biāo)是概算定額擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對象，以更為擴(kuò)大計(jì)量單位來編制。概算指標(biāo)設(shè)定和初步設(shè)計(jì)深度相適應(yīng)，是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)基礎(chǔ)。5．投資估算指標(biāo)是以獨(dú)立單項(xiàng)工程或完整工程項(xiàng)目為計(jì)算對象編制，是在項(xiàng)目提議書和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量時(shí)使用一個(gè)指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資基礎(chǔ)。3、按編制單位和適用范圍分類1．全國統(tǒng)一定額2．行業(yè)定額3．地域定額4．企業(yè)定額4、按投資費(fèi)用性質(zhì)分類：建設(shè)工程定額分為建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其余費(fèi)用定額等。5、人工定額反應(yīng)生產(chǎn)工人在正常施工條件下勞動(dòng)效率，表明每個(gè)工人在單位時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗勞動(dòng)時(shí)間，或者在一定勞動(dòng)時(shí)間中所生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量。編制人工定額主要包含確定正常施工條件以及確定定額時(shí)間兩項(xiàng)工作，按其消耗性質(zhì)，基本能夠分為兩大類：必需消耗時(shí)間和損失時(shí)間。必需消耗工作時(shí)間，包含有效工作時(shí)間，休息和不可防止中止時(shí)間。損失時(shí)間中包含多出和偶然工作、停工、違反勞動(dòng)紀(jì)律所引發(fā)損失時(shí)間。人工定額按表現(xiàn)形式不一樣，可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)；人工定額制訂方法有技術(shù)測定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和經(jīng)驗(yàn)估量法四種。6、施工機(jī)械臺(tái)班時(shí)間定額（一）施工機(jī)械時(shí)間定額（二）機(jī)械產(chǎn)量定額機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時(shí)間定額互為倒數(shù)關(guān)系。掌握施工成本管理任務(wù)與方法施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)施工過程中所發(fā)生全部生產(chǎn)費(fèi)用總和，由直接成本和間接成本所組成。直接成本包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工方法費(fèi)等。間接成本包含管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。直接成本管理責(zé)任體系應(yīng)包含組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層貫通于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程，表現(xiàn)效益中心管理職能；項(xiàng)目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心管理職能。施工成本管理任務(wù)施工成本管理任務(wù)主要包含：（1）施工成本預(yù)測；（2）施工成本計(jì)劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核實(shí)；（5）施工成本分析；（6）施工成本考評。施工成本預(yù)測就是依照成本信息和施工項(xiàng)目標(biāo)詳細(xì)情況，利用一定專門方法，對未來成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)估量，其是在工程施工以前對成本進(jìn)行估算。施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取主要方法和規(guī)劃書面方案，，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本一個(gè)形式。施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足以下要求：（1）協(xié)議要求項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求；（2）組織對施工成本管理目標(biāo)要求；（3）以經(jīng)濟(jì)合理項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)要求；（4）關(guān)于定額及市場價(jià)格要求。詳細(xì)內(nèi)容：1．編制說明2．施工成本計(jì)劃指標(biāo)包含（數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)，效益指標(biāo)，）5、按工程量清單列出單位工程計(jì)劃成本匯總表單位工程計(jì)劃成本匯總表表2Z102031清單項(xiàng)目編碼清單項(xiàng)目名稱協(xié)議價(jià)格計(jì)劃成本12……按成本性質(zhì)劃分單位工程成本匯總表依照清單項(xiàng)目標(biāo)造價(jià)分析，分別對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、方法費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和稅費(fèi)進(jìn)行匯總，形成單位工程成本計(jì)劃表。6、施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本各種原因加強(qiáng)管理，并采取各種有效方法，將施工中實(shí)際發(fā)生各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多個(gè)方法，消除施工中損失浪費(fèi)現(xiàn)象。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫通于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至完工驗(yàn)收全過程，它是企業(yè)全方面成本管理主要步驟。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。成本控制應(yīng)滿足以下要求：（1）要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素采購價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收與保管。（2）要控制生產(chǎn)要素利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工匯報(bào)審核等。同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控，包含編制對應(yīng)應(yīng)急方法等。（3）控制影響效率和消耗量其余原因（如工程變更等）所引發(fā)成本增加。（4）把施工成本管理責(zé)任制度與對項(xiàng)目管理者激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員成本意識(shí)和控制能力。（5）承包人必須有一套健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按要求權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金使用和費(fèi)用結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制一個(gè)主要伎倆。施工進(jìn)度控制1.假設(shè)工作C緊前工作為A、B，假如A、B兩項(xiàng)工作最早開始時(shí)間分別為6天和7天、連續(xù)時(shí)間分別為4天和5天，則工作C最早開始時(shí)間為(12天)。4.已知某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。經(jīng)過檢驗(yàn)分析，發(fā)覺該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期1天。在其余工作均正常前提下，工作M實(shí)際進(jìn)度拖后(6天)。5.已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們最遲開始時(shí)間分別為18天、20天、21天和23天。假如該工作連續(xù)時(shí)間為6天，則其最遲開始時(shí)間為(12天)。6.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作(總時(shí)差)最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。7.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作連續(xù)時(shí)間拖延Δ，且大于該工作總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將(拖延Δ-TF)。8.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M最遲完成時(shí)間為第25天，其連續(xù)時(shí)間為7天。假如工作最早開始時(shí)間為13天，則工作M總時(shí)差為(5天)。9.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，發(fā)覺某工作實(shí)際進(jìn)度比其計(jì)劃進(jìn)度拖后5.天，影響總工期2天，則該工作原來總時(shí)差為(3天)。10.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項(xiàng)工作最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超出自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響(緊后工作最早開始時(shí)間)。11.在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)H工作緊后工作有I和J，總時(shí)差分別為3天和4天，工作H、I之間時(shí)間間隔為8天，工作H、J之間時(shí)間隔為6天，則工作H總時(shí)差為(10天)。12.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實(shí)箭線末端對應(yīng)時(shí)標(biāo)值為(該工作最早完成時(shí)間)。13.已知某工作i～j連續(xù)時(shí)間為4天，其i節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間為18天，最遲時(shí)間為21天，則該工作最早完成時(shí)間為(22)天。14.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作(虛線)表示工作之間(邏輯關(guān)系)。15.在建設(shè)工程慣用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表示方法中，(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示工作網(wǎng)絡(luò)圖。17.在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，能夠直接識(shí)別工作(開始時(shí)間)。18.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中前后工作之間邏輯關(guān)系有(完成-完成)。19.某工程計(jì)劃中A工作連續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為4天。假如A工作實(shí)際進(jìn)度拖延13天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期(5)天。20.在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，(箭線)表示工作之間有搭接關(guān)系邏輯關(guān)系。21.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有(一個(gè)開始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn))。22.在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作(自由時(shí)差)。23.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多個(gè)邏輯關(guān)系(必定型)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。24.以箭線或節(jié)點(diǎn)表示工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱為(工作網(wǎng)絡(luò))。25.在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，STFi，j表示(i工作開始到j(luò)工作完成時(shí)距)。26.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示(工作之間邏輯關(guān)系)。1.常見影響工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)包含(技術(shù)風(fēng)險(xiǎn))。2.以下選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)方法是(選取對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利施工方案)。3.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制(技術(shù)方法)包括對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案選取。4.以下選項(xiàng)中，能反應(yīng)出工程實(shí)施各階段所需資金是(資金需求計(jì)劃)。5.工程資金需求計(jì)劃是(工程融資)主要依據(jù)。6.信息技術(shù)應(yīng)用對施工方進(jìn)度控制而言是一個(gè)(管理伎倆)。7.依照(組織與目標(biāo)關(guān)系)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理組織體系。8.以下選項(xiàng)中，(選擇合理協(xié)議結(jié)構(gòu))能夠防止過多協(xié)議交界面而影響工程進(jìn)展。9.在利用(工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間邏輯關(guān)系。10.施工方案對工程進(jìn)度有直接影響，所以在對施工方案選取進(jìn)行決議時(shí)，不但應(yīng)分析技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其(對進(jìn)度影響)。11.以下選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制組織方法是(編制項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程)。12.以下選項(xiàng)中，屬于進(jìn)度控制主要工作步驟是(采取糾偏方法)。13.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視(健全項(xiàng)目管理組織體系)。1.代表不一樣利益方項(xiàng)目管理(業(yè)主方和項(xiàng)目參加各方)進(jìn)度控制(目標(biāo))具備顯著不一樣。2.因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施過程中主觀和客觀條件改變，進(jìn)度控制必須是一個(gè)(動(dòng)態(tài))管理過程。3.假如只重視進(jìn)度計(jì)劃編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃(必要調(diào)整)，則項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)無法得到控制。4.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證目標(biāo)是(分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理)。5.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)(設(shè)計(jì)任務(wù)委托協(xié)議)對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。6.在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)圖紙(包含關(guān)于說明)(出圖計(jì)劃)。7.施工方進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)(施工任務(wù)委托協(xié)議)對施工進(jìn)度要求控制施工進(jìn)度。8.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作進(jìn)度與(物資采購)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。施工質(zhì)量控制1.對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢驗(yàn)，指是(包含作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢)。2.事中控制包含自我約束和他人監(jiān)控兩大步驟，其關(guān)鍵是(操作者自我控制)。3.經(jīng)過技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)行為自我約束和他人監(jiān)控來達(dá)成施工質(zhì)量控制目標(biāo)，屬于(事中控制)內(nèi)容。4.按施工質(zhì)量計(jì)劃要求，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，屬于(事前控制)內(nèi)容。5.PDCA循環(huán)中，處置工作中糾偏步驟詳細(xì)是指(采取應(yīng)急方法，處理當(dāng)前質(zhì)量問題和缺點(diǎn))。6.建設(shè)工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制關(guān)鍵步驟是(施工質(zhì)量控制)。7.使詳細(xì)作業(yè)者和管理者明確計(jì)劃意圖和要求，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計(jì)劃行動(dòng)方案，步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期施工質(zhì)量目標(biāo)，屬于(實(shí)施)階段工作。8.PDCA循環(huán)中，檢驗(yàn)階段主要任務(wù)是(對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢驗(yàn))。9.施工質(zhì)量確保體系建立是以(現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu))為主體。10.施工質(zhì)量確保體系指是(現(xiàn)場施工質(zhì)量管理系統(tǒng))。1.先期需要施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)場，屬于(全方面施工準(zhǔn)備階段)質(zhì)量預(yù)控。2.對危險(xiǎn)性較大現(xiàn)場安裝起重機(jī)械設(shè)備，安裝完成交付使用前必須經(jīng)(專業(yè)管理部門)驗(yàn)收，合格后方可使用。3.工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃關(guān)鍵內(nèi)容是(施工技術(shù)方案)，它必須在全方面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)瓿伞?.實(shí)施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)伎倆是(施工技術(shù)方法)。5.在施工作業(yè)之前必須對進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)驗(yàn)收，其各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測試指標(biāo)應(yīng)與(關(guān)于標(biāo)準(zhǔn))相符合。6.在施工生產(chǎn)要素中，(資金)是其余生產(chǎn)要素配置條件。7.要求必須持證上崗作業(yè)人員已經(jīng)過了資格核查和培訓(xùn)，屬于(分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)質(zhì)量預(yù)控。8.所使用原材料、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收和統(tǒng)計(jì)，屬于(分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)質(zhì)量預(yù)控。9.施工全過程質(zhì)量控制首要步驟是(施工質(zhì)量預(yù)控)。10.相關(guān)施工內(nèi)容技術(shù)交底已經(jīng)明確、到位和了解，屬于(分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)質(zhì)量預(yù)控。11.設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審已經(jīng)完成，屬于(全方面施工準(zhǔn)備階段)質(zhì)量預(yù)控。12.依照施工展開過程，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行各階段平面布置，這是(階段性施工平面圖)要求。13.對服務(wù)于全場性全過程施工且不易于二次搬運(yùn)重新布置設(shè)施，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是(施工總平面圖)要求。14.工程開工前施工組織設(shè)計(jì)范圍應(yīng)該由(施工協(xié)議)來確定。15.假如施工單位編寫施工組織設(shè)計(jì)范圍由招標(biāo)文件中發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是在(工程投標(biāo)階段)編寫。16.比較普遍采取施工質(zhì)量計(jì)劃文件是(《工程施工組織設(shè)計(jì)》)。17.施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控，是以(預(yù)防為主)作為指導(dǎo)思想。1.施工技術(shù)復(fù)核是指對用于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)(技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本)等復(fù)查核實(shí)工作。2.在正確合理工程設(shè)計(jì)前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為(投入施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格)。3.在引發(fā)施工質(zhì)量不合格原因中，領(lǐng)料錯(cuò)誤可歸屬于(施工生產(chǎn)要素不合格)范圍。4.施工現(xiàn)場專門用來抄平放線儀器有(水準(zhǔn)儀)。5.凡包括施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置(技術(shù)操作人、復(fù)核人和責(zé)任人)署名專欄。6.施工技術(shù)復(fù)核目標(biāo)是(確保技術(shù)基準(zhǔn)正確性)。7.在自檢工作中，全方面自檢目標(biāo)是(確保檢驗(yàn)批施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格)。8.施工質(zhì)量檢驗(yàn)通常內(nèi)容包含(施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實(shí)情況)。9.依照施工質(zhì)量管理需要所進(jìn)行不定時(shí)或階段性全方面質(zhì)量檢驗(yàn)稱為(綜合檢驗(yàn))。10.在施工質(zhì)量檢驗(yàn)方式中，設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專員所進(jìn)行相關(guān)施工質(zhì)量檢驗(yàn)屬于(跟蹤檢驗(yàn))。健康安全環(huán)境1.環(huán)境管理體系模式建立在一個(gè)由("策劃、實(shí)施、檢驗(yàn)、評審和改進(jìn)")諸步驟組成動(dòng)態(tài)循環(huán)過程基礎(chǔ)上。2.建筑產(chǎn)品時(shí)代性和社會(huì)性決定建設(shè)工程環(huán)境管理(經(jīng)濟(jì)性)。3.職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論理論和方法從組織管理上來處理(生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾病問題)。4.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)號(hào)是(GB/T28001-)。5.環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì)(ISO/TC207)推出ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T24000)系列標(biāo)準(zhǔn)。6.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中"策劃"這個(gè)一級(jí)要素包含："對危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃"、"(法規(guī)和其余要求)"、"目標(biāo)"、"職業(yè)健康安全管理方案"四個(gè)二級(jí)要素。7.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中一級(jí)要素"檢驗(yàn)和糾正方法"包含："(績效測量和監(jiān)視)"、"事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防方法"、"統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)管理"、"審核"四個(gè)二級(jí)要素。8.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中(管理評審)要素是PDCA循環(huán)中"A(處置)"步驟。9.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中(職業(yè)健康安全管理方案)要素是PDCA循環(huán)中"P(計(jì)劃)"步驟。10.建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用各個(gè)階段都要連續(xù)不停地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理(連續(xù)性)。11.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中一級(jí)要素"實(shí)施與運(yùn)行"中二級(jí)要素有(應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng))。12.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中一級(jí)要素"規(guī)劃(策劃)"中二級(jí)要素有(法律和其余要求)。13.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中(檢驗(yàn)和糾正方法)要素是PDCA循環(huán)中"C(檢驗(yàn))"步驟。14.《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范(GB/T28001)》和《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南(GB/T24001)》相同點(diǎn)是(總體框架和運(yùn)行模式)。15.將職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織態(tài)度是(支持)。16.將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系是(企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要)。17.質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系目標(biāo)主要是為了(降低企業(yè)建立體系成本和提升管理效益)。18.建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作應(yīng)該由(業(yè)主和承包商)來負(fù)責(zé)實(shí)施。19.職業(yè)健康安全條件和原因可能影響到工作場所內(nèi)人員有(員工、暫時(shí)工作人員、協(xié)議方人員、訪問者和其余人員)。20.以下活動(dòng)中哪些是組織為落實(shí)職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針?biāo)M(jìn)行工作(建立與管理體系相對應(yīng)組織機(jī)構(gòu))。21.建設(shè)工程項(xiàng)目健康安全與環(huán)境問題需要在項(xiàng)目標(biāo)以下階段考慮(立項(xiàng)、工程可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù))。22.環(huán)境是指(組織運(yùn)行活動(dòng)外部存在)。23.環(huán)境管理體系包含為制訂、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針?biāo)?組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、通例、程序、過程和資源)。24.建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)職業(yè)健康安全管理目標(biāo)是(保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者健康與安全)。25.建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)是(保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào))。26.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理任務(wù)是(為達(dá)成工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)，所進(jìn)行指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動(dòng))。27.實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針，詳細(xì)包含(14)方面管理任務(wù)。28.不一樣組織(企業(yè))依照本身特點(diǎn)和實(shí)際情況，制訂職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并使該方針能夠得到(實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持)。29.職業(yè)健康安全管理體系包含為制訂、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)?組織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、通例、程序、過程和資源)。30.組織為完成實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針?biāo)枰芾砣蝿?wù)，應(yīng)該(提供人員、設(shè)備、資金和信息資源)。31.組織依照本身特點(diǎn)和實(shí)際情況，制訂、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之(確定工作過程和實(shí)施過程控制)。協(xié)議管理1.勞務(wù)分包協(xié)議中，由承包人負(fù)責(zé)辦理或取得保險(xiǎn)是(運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工材料和待安裝設(shè)備)。2.工程分包協(xié)議協(xié)議書中分包人應(yīng)向承包人承諾，推行總包協(xié)議中與分包工程關(guān)于(承包人)全部義務(wù)。3.分包人應(yīng)執(zhí)行(承包人)依照分包協(xié)議所發(fā)出全部指令。4.關(guān)于分包人工作，正確說法有(分包人應(yīng)在協(xié)議約定時(shí)間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及對應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表)。5.關(guān)于分包協(xié)議價(jià)款，正確是(分包工程協(xié)議價(jià)款與總包協(xié)議對應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系)。6.分包協(xié)議約定工程變更調(diào)整協(xié)議價(jià)款，應(yīng)(與工程進(jìn)度款同期支付)。7.以下關(guān)于分包協(xié)議中再分包問題表述，(分包人經(jīng)發(fā)包人同意，可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具備對應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包企業(yè))是錯(cuò)誤。8.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議中，施工組織設(shè)計(jì)由(工程承包人)負(fù)責(zé)編制。9.勞務(wù)分包協(xié)議中，不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)是(完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本協(xié)議勞務(wù)作業(yè)所需能源供給、通信及施工道路通暢時(shí)間和質(zhì)量要求)。10.勞務(wù)分包協(xié)議中，勞務(wù)分包人應(yīng)(負(fù)擔(dān)因?yàn)楸旧碡?zé)任造成質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成損失及各種罰款)。11.勞務(wù)分包協(xié)議中，(工程承包人)負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及關(guān)于部門聯(lián)絡(luò)。12.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議中，勞務(wù)承包人(未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得私自)與發(fā)包人及關(guān)于部門建立工作聯(lián)絡(luò)。13.勞務(wù)分包協(xié)議中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施，由(工程承包人)負(fù)責(zé)供給。14.勞務(wù)分包協(xié)議中，工程承包人應(yīng)取得發(fā)包人為施工場地內(nèi)自有些人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)，勞務(wù)分包人(無需)支付保險(xiǎn)費(fèi)用。15.勞務(wù)分包協(xié)議中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用是(施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有些人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備)。16.分包人與同一施工場地其余分包人之間交叉配合，由(承包人)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。17.勞務(wù)分包協(xié)議中，勞務(wù)酬勞計(jì)取方式可采取(固定勞務(wù)酬勞(含管理費(fèi)))。18.勞務(wù)分包協(xié)議中，約定不一樣工種勞務(wù)計(jì)時(shí)單價(jià)，其勞務(wù)酬勞應(yīng)(按確認(rèn)工時(shí)計(jì)算)。19.采取固定價(jià)格勞務(wù)分包協(xié)議，能夠調(diào)整價(jià)格情況是(法律政策改變造成勞務(wù)價(jià)格改變)。20.采取按確定工時(shí)計(jì)算勞務(wù)酬勞勞務(wù)分包協(xié)議，勞務(wù)分包人應(yīng)(天天)將勞務(wù)人數(shù)報(bào)工程承包人。21.勞務(wù)分包協(xié)議中，全部工作完成，經(jīng)(工程承包人)認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整結(jié)算資料。22.勞務(wù)分包協(xié)議中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交結(jié)算資料后(14)天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。23.關(guān)于勞務(wù)分包協(xié)議，以下表述中正確是(工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后1.4.天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)酬勞尾款)。24.在《建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本》(GF-99-0201)中，工程師一詞是指(發(fā)包人指定推行協(xié)議代表)。25.以下不屬于施工協(xié)議文件組成是(投標(biāo)須知)。26.施工承包協(xié)議承包人按協(xié)議要求，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師審查后在要求時(shí)間內(nèi)給予確認(rèn)。施工過程中，發(fā)覺該施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身存在缺點(diǎn)，對此應(yīng)由(承包人)負(fù)擔(dān)責(zé)任。27.工程師提出對已經(jīng)隱蔽工程重新檢驗(yàn)，其對應(yīng)費(fèi)用應(yīng)由(檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人負(fù)擔(dān);檢驗(yàn)不合格，由承包人負(fù)擔(dān))。28.發(fā)包人將其按協(xié)議約定采購某種材料運(yùn)至現(xiàn)場，經(jīng)與承包人共同清點(diǎn)后由承包人保管。承包人在使用前抽樣檢驗(yàn)認(rèn)為合格后投入使用。施工過程中發(fā)覺該種材料存在質(zhì)量問題，由此造成承包人費(fèi)用與工期損失，應(yīng)(費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)擔(dān)，工期能夠順延)。29.關(guān)于分包人與發(fā)包人關(guān)系，正確描述包含(分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)包人或工程師與分包工程關(guān)于指令)。30.勞務(wù)分包協(xié)議中，運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工材料和待安裝設(shè)備，由(工程承包人)辦理或取得保險(xiǎn)。31.甲企業(yè)取得某建設(shè)項(xiàng)目總承包資格，則該企業(yè)在施工承包協(xié)議中通常被稱為(承包人)。32.施工過程中因?yàn)橐恍┮馔馇闆r造成暫停施工，(視風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任應(yīng)由誰負(fù)擔(dān)而確定工期是否給予順延)。33.組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底是(發(fā)包人)責(zé)任。34.組成施工協(xié)議文件各部分出現(xiàn)不一致時(shí)，通常應(yīng)由(總監(jiān)理工程師)做出解釋。35.施工協(xié)議示范文本中通常不包含是(補(bǔ)充條款)。36.我國現(xiàn)行建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本是(建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本(GF-99-0201))。37.在國際工程協(xié)議中，業(yè)主能夠選擇某個(gè)單位作為指定分包商，指定分包商通常應(yīng)與(承包人)訂立分包協(xié)議。38.乙企業(yè)是某建設(shè)項(xiàng)目中專業(yè)工程施工單位，則該企業(yè)在分包協(xié)議中通常被稱為(分包人)。39.以下對總分包協(xié)議關(guān)系描述中，正確表示包含(承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程相關(guān)各種證件、批件和各種相關(guān)資料)。40.施工承包協(xié)議中要求暫時(shí)用地、停水、停電、中止道路交通、爆破作業(yè)等申請同意手續(xù)應(yīng)