二級(jí)建造師管理重點(diǎn)

1、動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法論。2、項(xiàng)目管理關(guān)鍵是目標(biāo)控制。業(yè)主方項(xiàng)目管理中，進(jìn)度目標(biāo)指是項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用時(shí)間目標(biāo).項(xiàng)目管理內(nèi)涵：經(jīng)過(guò)策劃和控制，使項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成是項(xiàng)目實(shí)施期；項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目實(shí)施策劃。3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作包括項(xiàng)目實(shí)施階段全過(guò)程.業(yè)主方項(xiàng)目管理是關(guān)鍵。4、3控3管1協(xié)調(diào)：3控制（投資成本、進(jìn)度、質(zhì)量）3管理（協(xié)議、安全、信息）1組織協(xié)調(diào)。5、安全管理是項(xiàng)目管理最主要任務(wù)。6、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原因：組織、人、方法與工具7、施工總承包方管理任務(wù)：其中施工總承包方是工程施工總執(zhí)行者和總組織者。施工總承包管理方，通常不負(fù)擔(dān)施工任務(wù)。若干，需投標(biāo)；通?？偘芾矸讲挥璺职凸┴浿苯佑喠f(xié)議（業(yè)主簽），業(yè)主同意也可要求負(fù)責(zé)整個(gè)施工招標(biāo)和發(fā)包工作。二者都對(duì)分包負(fù)擔(dān)組織及管理責(zé)任。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包基本出發(fā)點(diǎn)：組織集成化主要意義：增值8、控制目標(biāo)主要方法包含：組織方法（最主要）、管理方法、經(jīng)濟(jì)方法、技術(shù)方法。施工進(jìn)度目標(biāo)分解：施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各分項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等施工方進(jìn)度控制方法：組織方法（組織是決定性原因\人、分工、流程）、管理方法（管理思想、方法、伎倆、承發(fā)包模式、協(xié)議管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)等）、經(jīng)濟(jì)方法（資金、資源、激勵(lì)方法）、技術(shù)方法（調(diào)整設(shè)計(jì)，換機(jī)換料）9、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序：分解、搜集、比較、糾偏、調(diào)整。分收比糾調(diào)-------關(guān)鍵是比糾項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作：對(duì)項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，、以確定用于目標(biāo)控制計(jì)劃值10、利用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本：①成本目標(biāo)逐層分解②對(duì)成本目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤控制（搜集實(shí)際值，計(jì)劃和實(shí)際對(duì)比）11、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖直線(xiàn)-任務(wù)關(guān)系-靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)圖單箭線(xiàn)-指令關(guān)系-靜態(tài)協(xié)議結(jié)構(gòu)圖雙箭線(xiàn)-協(xié)議關(guān)系-靜態(tài)工作流程圖單箭線(xiàn)-邏輯關(guān)系-動(dòng)態(tài)（菱形代表判別）工作任務(wù)分工表（部門(mén)職責(zé)任務(wù)分工）每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)組織設(shè)計(jì)文件一部分。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門(mén)或主管人員工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。在任務(wù)分工表每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有最少一個(gè)主辦工作部門(mén)；管理職能分工表（反應(yīng)各工作部門(mén)職能分工）管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。假如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)（工作崗位）管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益項(xiàng)目管理方和工程監(jiān)理方等管理職能，也能夠用管理職能分工表表示。12、組織結(jié)構(gòu)模式：職能指令多線(xiàn)性長(zhǎng)指令一可能造成組織運(yùn)行困難矩陣大指令二組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一個(gè)相對(duì)靜態(tài)組織關(guān)系。工作流程組織則可反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系，是一個(gè)動(dòng)態(tài)關(guān)系。13、施工管理工作流程組織：管理工作流程組織（投資控制、進(jìn)度控制、協(xié)議管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程）信息流程組織（如與生成月度進(jìn)度匯報(bào)關(guān)于數(shù)據(jù)處理流程）物質(zhì)流程組織（如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等）14、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)并參考以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：①考慮項(xiàng)目進(jìn)展總體布署；②考慮項(xiàng)目標(biāo)組成；③有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)〈設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)進(jìn)行，并結(jié)合協(xié)議結(jié)構(gòu)特點(diǎn)；④有利于項(xiàng)目目標(biāo)控制;⑤結(jié)合項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等。15、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制其余編碼基礎(chǔ)。16、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：概況、方案、進(jìn)度計(jì)劃、平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)------蓋房盡圖錢(qián)方案：對(duì)擬建工程可能采取幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量分析，經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最好方案。進(jìn)度計(jì)劃：使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等經(jīng)過(guò)優(yōu)化調(diào)整達(dá)成既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制對(duì)應(yīng)人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。17、總設(shè)計(jì)、單位設(shè)計(jì)、施工方案區(qū)分：總無(wú)方法、分無(wú)方案指標(biāo)。18、施總設(shè)計(jì)：以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，對(duì)施工戰(zhàn)略布署。是指導(dǎo)全局性施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。分部分項(xiàng)施組：針對(duì)尤其主要、技術(shù)復(fù)雜、新工藝和技術(shù)（深基礎(chǔ)、粘混凝土、特大構(gòu)件吊、大土方）內(nèi)容：①概況②施工方法和機(jī)械選擇③分部準(zhǔn)備計(jì)劃④分部進(jìn)度計(jì)劃⑤資源計(jì)劃⑥技術(shù)質(zhì)量安全方法⑦平面圖19、施工組織總設(shè)計(jì)編制程序：先布署后方案，先方案后計(jì)劃，先進(jìn)度計(jì)劃后資源計(jì)劃。①搜集資料調(diào)查研究②計(jì)算工程量③確定施工總體布署④擬訂施工方案⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃⑥編制資源需求量計(jì)劃⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃⑧施工總平面圖設(shè)計(jì)⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)20、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)：應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂。21、項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)月在施工現(xiàn)場(chǎng)不得少于專(zhuān)用協(xié)議條款約定天數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其余項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理。在緊急情況下，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要方法確保與工程關(guān)于人身、財(cái)產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書(shū)面匯報(bào)。承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。發(fā)包人有權(quán)書(shū)面通知承包人更換其認(rèn)為不稱(chēng)職項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)該寫(xiě)明要求更換理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面改進(jìn)匯報(bào)。發(fā)包人收到改進(jìn)匯報(bào)居仍要求更換，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知28天內(nèi)進(jìn)行更換。21、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：要求職責(zé)、主持編制實(shí)施規(guī)劃、建立體系、系統(tǒng)管理、資源動(dòng)態(tài)管理、授權(quán)范圍內(nèi)利益分配、參加驗(yàn)收、接收審計(jì)、幫助申報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：參加投標(biāo)協(xié)議訂立、組項(xiàng)經(jīng)部、資金使用、內(nèi)部計(jì)酬、選分包、選物資、調(diào)關(guān)系、授予其余權(quán)利。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任主觀(guān)原因--政府主管部門(mén)將追究主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。22、編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)依據(jù)資料：項(xiàng)目協(xié)議文件、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃綱領(lǐng)、組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。23、風(fēng)險(xiǎn)量：A-B降概；A-C降損24、施工風(fēng)險(xiǎn)包含：組織風(fēng)險(xiǎn)（人）經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)（資金、協(xié)議、計(jì)劃等）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然災(zāi)害、水文條件、引發(fā)火災(zāi)或爆炸原因等）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)文件、施工方案、物資、機(jī)械等）25、風(fēng)險(xiǎn)管理包含策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。26、施工風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程包含：識(shí)別（動(dòng)詞搜集、確定、編制）評(píng)定（名詞概率、損失量、風(fēng)險(xiǎn)量）依照各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。響應(yīng)（躲避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略）控制（預(yù)測(cè)預(yù)警）27、工程監(jiān)理工作性質(zhì)特點(diǎn)：科公服毒（科學(xué)性、公平性、服務(wù)性、獨(dú)立性）監(jiān)理依據(jù)：法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、承包協(xié)議。28、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行完工驗(yàn)收。監(jiān)理過(guò)程中情況嚴(yán)重，應(yīng)該要求施工單位暫時(shí)停頓施工，并及時(shí)匯報(bào)建設(shè)單位。29、監(jiān)理方式：旁站、巡視、平行檢驗(yàn)。30、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（在訂立工程監(jiān)理委托協(xié)議和收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制）-----由總監(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師---編制，經(jīng)總監(jiān)簽字后由單位技術(shù)責(zé)任人審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（新材料、新工藝、新設(shè)備、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大分部分項(xiàng)工程）-----由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師-----編制，總監(jiān)審批。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容：①專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)；②監(jiān)理工作流程；③監(jiān)理工作關(guān)鍵點(diǎn)；④監(jiān)理工作方法及方法。在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可依照實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后實(shí)施。31、旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)：檢驗(yàn)人料機(jī)，檢驗(yàn)方案、標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)檢驗(yàn)匯報(bào)、做好監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)覺(jué)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立刻整改；發(fā)覺(jué)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量，應(yīng)該及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師匯報(bào)，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其余應(yīng)急方法。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)（見(jiàn)附件）上簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工。32、具備監(jiān)理資質(zhì)工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目，可不再委托監(jiān)理。33、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作主要任務(wù)：①審查施工單位選擇分包單位資質(zhì)③參加設(shè)計(jì)單位向施工單位設(shè)計(jì)交底④審查施工組織設(shè)計(jì)⑦審批通常單項(xiàng)工程和單位工程開(kāi)工匯報(bào)34、施工階段安全生產(chǎn)管理③審查施工單位工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)建立及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配置情況；成本建筑安裝工程費(fèi)44號(hào)文費(fèi)用組成：（人材機(jī)管規(guī)利稅）人工費(fèi)：特獎(jiǎng)計(jì)加貼（獎(jiǎng)金、加班工資、津貼補(bǔ)助、特殊情況下支付工資、計(jì)時(shí)計(jì)件工資）材料費(fèi)：原保耗運(yùn)（材料原價(jià)、采保管費(fèi)、運(yùn)輸損花費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)）施工機(jī)具使用費(fèi)：施儀（施工機(jī)械使用費(fèi)、儀器儀表使用費(fèi)）施工機(jī)械使用費(fèi)包含（折大常安然入稅）（折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修費(fèi)、安拆費(fèi)、人工費(fèi)、燃料費(fèi)、稅費(fèi)）企業(yè)管理費(fèi)：兩勞工使用財(cái)稅檢驗(yàn)管理人員差旅和辦公（管理工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固資費(fèi)、工具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職員福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、工會(huì)費(fèi)、教育費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其余）利潤(rùn)規(guī)費(fèi)：污公（排污費(fèi)、社保【養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷】、住房公積金）稅金：兩教附營(yíng)建（營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加）造價(jià)組成：（分部分項(xiàng)--方法費(fèi)--其余費(fèi)規(guī)稅）分部分項(xiàng)工程費(fèi)方法項(xiàng)目費(fèi)：二夜大雨特殊腳手架已定位安文（安全文明施工費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、特殊地域施工費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)）。安全文明施工費(fèi)（環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、暫時(shí)設(shè)施）。發(fā)包人應(yīng)在工程開(kāi)工后28天內(nèi)預(yù)付不低于60%安全文明施工費(fèi)。（安全文明施工費(fèi)不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)）其余項(xiàng)目費(fèi)：暫日包（暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)）暫列金額由發(fā)包人掌管，有余額歸建設(shè)單位。暫列金額、暫估價(jià)不得變動(dòng)。規(guī)費(fèi)不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)稅金不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)工程量清單：使用國(guó)有資金投資建設(shè)工程發(fā)承包，必須采取工程量清單計(jì)價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)方式：工料單價(jià)法、綜合單價(jià)法（人材機(jī)企利）、全費(fèi)用綜合單價(jià)法定額分類(lèi)：全國(guó)統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地域定額、企業(yè)定額施工定額--基礎(chǔ)工序（屬于企業(yè)定額性質(zhì)，，用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，，施工定額定額水平反應(yīng)施工企業(yè)生產(chǎn)與組織技術(shù)水平和管理水平）；預(yù)算定額--分部分項(xiàng)工程；概算定額--擴(kuò)大分部分項(xiàng)工程；概算指標(biāo)--整個(gè)建筑物；投資估算指標(biāo)--獨(dú)立單項(xiàng)工程建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工具器具定額、工程建設(shè)其余費(fèi)用定額。人工定額必須消耗時(shí)間，包含有效工作時(shí)間，休息和不可防止中止時(shí)間。包含基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間。材料消耗定額，主要包含確定直接使用在工程上材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過(guò)程中不可防止廢料和損耗。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)該用一次使用量和攤銷(xiāo)量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。機(jī)械工作時(shí)間也分為必需消耗時(shí)間和損失時(shí)間兩大類(lèi)。5、單位產(chǎn)品人工時(shí)間定額(工日)=小組組員總?cè)藬?shù)/臺(tái)班產(chǎn)量機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=1/機(jī)械時(shí)間定額(臺(tái)班)機(jī)械利用系數(shù)=工作班凈工作時(shí)間/機(jī)械工作班時(shí)間材料、工程設(shè)備單價(jià)改變超出5%，應(yīng)該按照價(jià)格指數(shù)調(diào)整法進(jìn)行調(diào)整。工程量增加超出15%時(shí)，其增加部分工程量單價(jià)應(yīng)調(diào)低，有利于業(yè)主，降低15%時(shí)，降低后剩下部分應(yīng)調(diào)高，有利于承包方。誰(shuí)責(zé)任對(duì)誰(shuí)不利6、協(xié)議價(jià)款約定：協(xié)議約定不得違反招、投標(biāo)文件中關(guān)于工期、造價(jià)、質(zhì)量等方面實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容；招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致地方，以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。7、不可抗力：發(fā)承包雙方應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)分別負(fù)擔(dān)并調(diào)整合伺價(jià)款和工期。①協(xié)議工程本身?yè)p害、因工程損害造成第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工材料和待安裝設(shè)備損害，由發(fā)包人負(fù)擔(dān)；②發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)費(fèi)用;③承包人施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人負(fù)擔(dān)；④停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場(chǎng)地必要管理人員及保衛(wèi)人員費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)擔(dān)；⑤工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人負(fù)擔(dān)。不可抗力解除后復(fù)工，若不能按期完工，應(yīng)合理延長(zhǎng)工期，發(fā)包人要求趕工，趕工費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)擔(dān)。提前完工（趕工賠償）招標(biāo)人應(yīng)該依據(jù)相關(guān)工程工期定額合理計(jì)算工期，壓縮工期天數(shù)不得超出定額工期20%，超出者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。索賠費(fèi)包含：人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、拖延付款利息?！竟C(jī)料管利息可索賠】 其中人工費(fèi)：增加工作內(nèi)容人工費(fèi)應(yīng)按照計(jì)日工費(fèi)計(jì)算，而停工損失費(fèi)和工作效率降低損失費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算。設(shè)備費(fèi)：當(dāng)工作內(nèi)容增加引發(fā)設(shè)備費(fèi)索賠時(shí)，設(shè)備費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。因窩工引發(fā)設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時(shí)，按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算索賠費(fèi)用；當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí)，索賠費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。8、索賠費(fèi)計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)使用方法、總費(fèi)使用方法、修正總費(fèi)使用方法9、工程預(yù)付款起扣：T=工程協(xié)議總額—預(yù)付款/主要材料所占比重T=P-M/N10、安全文明施工費(fèi)：發(fā)包人應(yīng)在工程開(kāi)工后28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃安全文明施工費(fèi)總額60%，其余部分按照提前安排標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解，與進(jìn)度款同期支付。11、施工成本管理任務(wù)：預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核實(shí)、分析、考評(píng)預(yù)計(jì)控核分考成本預(yù)測(cè)--項(xiàng)目成本決議和計(jì)劃依據(jù)。成本計(jì)劃--它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核實(shí)基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本指導(dǎo)文件，是設(shè)置目標(biāo)成本依據(jù)。成本控制--協(xié)議文件和成本計(jì)劃是成本控制目標(biāo)，進(jìn)度匯報(bào)和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中動(dòng)態(tài)資料。成本分析--貫通于施工成本管理全過(guò)程。成本偏差控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是關(guān)鍵。施工成本管理每一個(gè)步驟都是相互聯(lián)絡(luò)和相互作用-------------------成本預(yù)測(cè)是成本決議前提。成本計(jì)劃是成本決議所確定目標(biāo)詳細(xì)化。成本核實(shí)又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)最終檢驗(yàn)。成本考評(píng)是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制確保和實(shí)現(xiàn)決議目標(biāo)主要伎倆。12、施工成本管理方法：組織方法（人、分工、流程、會(huì)議、審、調(diào)）、技術(shù)方法（技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、材料方案施工機(jī)械比選）、經(jīng)濟(jì)方法（風(fēng)險(xiǎn)分析制訂防范性對(duì)策、資金）、協(xié)議方法（協(xié)議、風(fēng)險(xiǎn)、索賠）（組織方法另首先是編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)工作流程。加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，防止因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。）13、施工成本核實(shí)基本步驟：①歸集和分配，計(jì)算出實(shí)際發(fā)生額；②依照核實(shí)對(duì)象，計(jì)算出總成本和單位成本。施工成本通常以單位工程為成本核實(shí)對(duì)象。14、三同時(shí)：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集。【形產(chǎn)本】15、成本偏差控制--關(guān)鍵是分析，關(guān)鍵是糾偏。成本控制------分析是關(guān)鍵，糾偏是實(shí)質(zhì)性一步。成本控制考評(píng)主要指標(biāo)是成本降低額和降低率。16、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃（招投標(biāo)及訂立協(xié)議階段，以招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單為依據(jù)）指導(dǎo)性成本計(jì)劃（選派項(xiàng)目經(jīng)理階段，以協(xié)議標(biāo)書(shū)為依據(jù)）實(shí)施性成本計(jì)劃（項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)、落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，采取施工定額）17、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算區(qū)分：施工預(yù)算-----以施工定額為依據(jù)，詳細(xì)；企業(yè)內(nèi)部管理文件，用于企業(yè)組織生產(chǎn)施工圖預(yù)算---以預(yù)算定額為依據(jù)；施工圖預(yù)算適適用于建設(shè)單位、施工單位；施工圖預(yù)算用于招投標(biāo)。18、施工成本計(jì)劃編制依據(jù)：招投標(biāo)文件，企業(yè)定位、施工定額，施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，材料機(jī)械指導(dǎo)價(jià)格、租賃損耗價(jià)格，已訂立協(xié)議、分包協(xié)議，結(jié)構(gòu)件加工計(jì)劃協(xié)議，施工成本預(yù)測(cè)資料，財(cái)務(wù)核實(shí)制度和歷史資料，擬采取降低施工成本方法等。施工成本計(jì)劃編制以成本計(jì)劃為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。通常而言，全部工作按最遲時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利，但同時(shí)也降低了項(xiàng)目按期完工確保率。19、施工成本控制依據(jù)：工程承包協(xié)議施工成本計(jì)劃進(jìn)度匯報(bào)----進(jìn)度匯報(bào)提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等主要信息。有利于提前發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題，事態(tài)未擴(kuò)大之前，采取有效方法，盡可能防止損失。工程變更施工組織設(shè)計(jì)分包協(xié)議20、施工成本控制步驟：比分預(yù)糾查比較—分析—預(yù)測(cè)（按照完成情況估量完成項(xiàng)目所需總費(fèi)用）—糾偏—檢驗(yàn)（它是指對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢驗(yàn)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況以及糾偏方法執(zhí)行情況和效果。）21、施工成本控制方法人工費(fèi)控制采取“量?jī)r(jià)分離”，經(jīng)過(guò)勞務(wù)協(xié)議進(jìn)行控制。材料費(fèi)控制采取“量?jī)r(jià)分離”，定額控制（限額發(fā)料）、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制（零星材料折算費(fèi)用，一筆包干）機(jī)械費(fèi)使用費(fèi)控制施工分包費(fèi)用控制:主要是做好對(duì)分包工程詢(xún)價(jià)，訂立平等互利分包協(xié)議，建立穩(wěn)定分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。22、贏(yíng)得值法：已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS，已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP。費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=BCWP/BCWSCV+節(jié)支SV+提前CPI＞1節(jié)支SPI＞提前CV-超支SV-延誤CPI＜1超支SPI＜延誤23、費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反應(yīng)是絕對(duì)偏差。費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反應(yīng)是相對(duì)偏差。它不受項(xiàng)目層次限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間限制，因而在同一項(xiàng)目和不一樣項(xiàng)目比較中均可采取。21、施工成本分析依據(jù)會(huì)計(jì)核實(shí)業(yè)務(wù)核實(shí)---比會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)通常是對(duì)已發(fā)生或正在發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核實(shí)，而業(yè)務(wù)核實(shí)，不但能夠?qū)σ寻l(fā)生，而且還能夠?qū)€未發(fā)生或正在發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核實(shí)。特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核實(shí)。統(tǒng)計(jì)核實(shí)---它計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，能夠用貨幣計(jì)算，也能夠用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。22、施工成本分析基本方法：【2比差因】比較法比率法（相關(guān)、組成、動(dòng)態(tài)）差額計(jì)算法---原因分析法簡(jiǎn)化，利用各種原因目標(biāo)值和實(shí)際值差額來(lái)計(jì)算對(duì)成本影響程度。原因分析法（連環(huán)置換法）--能夠分析各種原因?qū)Τ杀居绊懗潭?。（排序?guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值）ABC23、分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析基礎(chǔ)。分析對(duì)象是巳完成份部分項(xiàng)工程。方法：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本“三算”對(duì)比。年度成本分析依據(jù)是年度成本報(bào)表，重點(diǎn)是針對(duì)下一年施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行成本管理方法，以確保施工項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。單位工程完工成本分析，包含以下三點(diǎn)：完工成本分析主要資源節(jié)超對(duì)比分析主要技術(shù)節(jié)約方法及經(jīng)濟(jì)效果分析進(jìn)度1、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目決議階段項(xiàng)目定義時(shí)確定。建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)（若總包模式，也是總包任務(wù)）大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證關(guān)鍵-------是經(jīng)過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能性?？傔M(jìn)度綱要內(nèi)容：總布署、總規(guī)劃、里程碑、總條件和方法。2、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作步驟：調(diào)查搜集，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，進(jìn)度計(jì)劃結(jié)構(gòu)分析，確定項(xiàng)目工作編碼，編制各層進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)關(guān)系編制總計(jì)劃，調(diào)整，匯報(bào)項(xiàng)目決議者。（先項(xiàng)目后進(jìn)度，先分析后編碼，先各層后總體）3、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)---建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施，迸度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，它由以下步驟組成：①進(jìn)度目標(biāo)分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。假如經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；②在搜集資料和調(diào)查研究基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；③定時(shí)跟蹤檢驗(yàn)所編制進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏方法，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃類(lèi)型按深度：總、子、單。按功效：控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性。按組成：業(yè)主方、施工和設(shè)備、采購(gòu)和供貨。按周期：年度、季度、月度、旬計(jì)劃。小型項(xiàng)目?jī)H編控制線(xiàn)和實(shí)施性（無(wú)指導(dǎo)性）。4、控制性進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度綱領(lǐng)性文件?？刂菩赃M(jìn)度計(jì)劃主要作用：(1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；（2）施工總進(jìn)度目標(biāo)分解，確定里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)；（3）是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)；（4)是編制與該項(xiàng)目相關(guān)其余各種進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)或參考依據(jù)（5）是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制依據(jù)實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃作用，月度施工計(jì)劃和旬施工計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)計(jì)劃。5、進(jìn)度控制任務(wù)：業(yè)主方是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期進(jìn)度。設(shè)計(jì)方依照設(shè)計(jì)委托協(xié)議控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。施工方依照施工協(xié)議控制施工進(jìn)度。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理范圍。進(jìn)度控制過(guò)程排序：分析---編制----檢驗(yàn)----糾偏----調(diào)整6、橫道圖：直觀(guān)、易懂。缺點(diǎn)：邏輯關(guān)系表示不清楚、手工編制工作量大、不能確定關(guān)鍵線(xiàn)路工作等、難以適應(yīng)較大進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。7、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：兩圈一線(xiàn)從小到大，單起單終上工下時(shí)。時(shí)長(zhǎng)、差小和關(guān)工是關(guān)鍵線(xiàn)路（可轉(zhuǎn)移）。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算：左早中遲右時(shí)差上開(kāi)始下完成ESLSTF-------------EFLFFFTF=LS-ES或LF-EFFF=緊后ES-緊前EF或TP-EF總時(shí)差指在不影響總工期前提下，能夠利用機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差指在不影響緊后工作最早開(kāi)始前提下，能夠利用機(jī)動(dòng)時(shí)間。從左至右計(jì)算開(kāi)始時(shí)間，緊前工作取大值，做加法。從右至左計(jì)算完成時(shí)間，緊后工作取小值，做減法。最長(zhǎng)路從左至右取最大值（從起始節(jié)點(diǎn)開(kāi)始）最短路從右至左取最小值（從終止節(jié)點(diǎn)開(kāi)始）8、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中：能夠直接顯示各項(xiàng)工作開(kāi)始與完成時(shí)間，工作自由時(shí)差及關(guān)鍵線(xiàn)路。自由時(shí)差是指波形線(xiàn)長(zhǎng)度關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小工作。計(jì)劃=計(jì)算，T為0就是關(guān)鍵工作。自由時(shí)差為0，不一定是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線(xiàn)路是總時(shí)差最長(zhǎng)線(xiàn)路。不一定一條，可轉(zhuǎn)移?？倳r(shí)差是之后全部路線(xiàn)中波形線(xiàn)長(zhǎng)度取最小值（要求工期與計(jì)劃工期不一致，還要加上其差）若計(jì)算工期不滿(mǎn)足工期要求：需要壓縮關(guān)鍵工作。（對(duì)質(zhì)量安全影響不大、有備用資源、增加費(fèi)用最少）9、施工進(jìn)度控制方法：組織（會(huì)議）管理（包括管理思想、管理方法、管理伎倆、承發(fā)包模式、協(xié)議管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。信息技術(shù)）、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)施工方進(jìn)度控制主要工作步驟：（依照委托協(xié)議）編制施工進(jìn)度計(jì)劃及資源需求計(jì)劃（勞動(dòng)力需求計(jì)劃、物資需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃）組織施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)與調(diào)整。10、施工方進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)內(nèi)容：查工程量、查時(shí)間、查資源、查整改。（查什么調(diào)什么）檢驗(yàn)后調(diào)整：調(diào)工程量、調(diào)時(shí)間、調(diào)資源、工作關(guān)系、必要目標(biāo)。檢驗(yàn)后編制進(jìn)度匯報(bào)內(nèi)容：實(shí)施情況、計(jì)劃比較、存在問(wèn)題原因、對(duì)三控影響、采取方法、進(jìn)度預(yù)測(cè)。11、施工方進(jìn)度管理存在問(wèn)題：三缺乏（缺乏系統(tǒng)觀(guān)念、動(dòng)態(tài)控制觀(guān)念、比較和選優(yōu)觀(guān)念）組織方法：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)決定性原因。部門(mén)、人專(zhuān)管。管理方法：管理方法伎倆、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、采購(gòu)模式、信息技術(shù)。經(jīng)濟(jì)方法：資金、資源、激勵(lì)。技術(shù)方法：設(shè)計(jì)技術(shù)，換機(jī)換料。質(zhì)量1、施工質(zhì)量特征主要表現(xiàn)在：適耐安可經(jīng)環(huán)（適應(yīng)性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)型、環(huán)境協(xié)調(diào)性）2、影響施工質(zhì)量主要原因：人機(jī)料法環(huán)。4M1E（人—決定性原因，材料—基礎(chǔ)，機(jī)械，方法，環(huán)境—自然環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境—體系制度協(xié)調(diào)、作業(yè)環(huán)境）3、質(zhì)量關(guān)于活動(dòng)：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)建立，質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量確保、質(zhì)量改進(jìn)。施工質(zhì)量管理由施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé)。4、建設(shè)醒目標(biāo)工程特點(diǎn)和生產(chǎn)特點(diǎn)：施工一次性、工程固定性和施工流動(dòng)性、產(chǎn)品單件性、工程體型龐大、生產(chǎn)預(yù)約性5、施工質(zhì)量控制特點(diǎn)：需要控制原因多、控制難度大、過(guò)程要求高、終檢局限大。6、施工質(zhì)量確保體系內(nèi)容：目標(biāo)、計(jì)劃、組織思想工作。項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)（全過(guò)程、全方位、全員）、項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃、思想確保體系、組織確保體系、工作確保體系。7、施工質(zhì)量確保體系運(yùn)行已質(zhì)量計(jì)劃為根本，以過(guò)程管理為重心按照PDCA循環(huán)（計(jì)劃——確定管理方針、目標(biāo)方法等，實(shí)施——交底、技術(shù)活動(dòng)，檢驗(yàn)——是否嚴(yán)格執(zhí)行了方案，執(zhí)行結(jié)果怎樣，處理）步驟展開(kāi)。8、質(zhì)量管理8項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：以用戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參加，過(guò)程方法，管理系統(tǒng)方法，連續(xù)改進(jìn)，基于事實(shí)決議方法，與供方互利關(guān)系。9、質(zhì)量管理體系文件：質(zhì)量手冊(cè)（綱領(lǐng)性文件，包含質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量評(píng)審等）程序文件（支持性文件，實(shí)施細(xì)則。包含文件控制程序、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理程序、不合格控制程序、內(nèi)部審核程序、預(yù)防糾正方法控制程序等）質(zhì)量計(jì)劃（質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目責(zé)任權(quán)限、特定程序方法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、審核綱領(lǐng)等）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)10、建立完善質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行，是企業(yè)管理關(guān)鍵，也是質(zhì)量確保標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵。分三個(gè)階段：質(zhì)量管理體系建立、質(zhì)量管理體系文件編制、質(zhì)量管理體系運(yùn)行。質(zhì)量管理體系認(rèn)證和監(jiān)督：第三方機(jī)構(gòu)，獲準(zhǔn)認(rèn)證使用期為三年。11、施工質(zhì)量控制利用動(dòng)態(tài)控制原理分：事前（施工前，經(jīng)過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、制訂質(zhì)量方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任制）事中（事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)行為約束，其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果監(jiān)督控制，事中控制關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制重點(diǎn)是對(duì)工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)控制。）事后（發(fā)覺(jué)質(zhì)量缺點(diǎn)，提出改進(jìn)方法，使之受控）施工質(zhì)量控制依據(jù)：共同性依據(jù)（工程建設(shè)協(xié)議、設(shè)計(jì)文件、法律法規(guī)等），專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。12、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容：開(kāi)工、交接、隱蔽、復(fù)工、完工、成品保護(hù)開(kāi)工前檢驗(yàn)；工序交接檢驗(yàn)（自檢、互檢、專(zhuān)檢）；隱蔽性工程檢驗(yàn)；停工后復(fù)工檢驗(yàn)；分部分項(xiàng)工程完成后檢驗(yàn)；成品保護(hù)檢驗(yàn)｛要檢驗(yàn)方法：目測(cè)法（看、摸、敲、照）、實(shí)測(cè)法（靠、量、吊、套）、試驗(yàn)法（理化試驗(yàn)法（靜載試驗(yàn)、通水試驗(yàn)、耐壓試驗(yàn)、淋水試驗(yàn)）、無(wú)損檢測(cè)）｝13、成品保護(hù)方法：防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉。14、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制：施工單位必須對(duì)建設(shè)單位提供原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核。材料質(zhì)量控制要把好3關(guān)：采購(gòu)訂貨關(guān)（鋼筋水泥等生產(chǎn)許可證，沙石要有建材立案證實(shí)，其余要有3C認(rèn)證）進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)（散裝水泥500t為一個(gè)檢驗(yàn)批；鋼筋小于60t抽檢5%外觀(guān)檢驗(yàn)，進(jìn)行拉伸試驗(yàn)和冷彎試驗(yàn)；混凝土不超出100m3取樣不少于一次）存放使用關(guān)15、必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)合格后，方可進(jìn)行下道工序是：地基基礎(chǔ)工程（樁承載力檢測(cè)，數(shù)量不應(yīng)少于3根，不少于總樁數(shù)1%）；主體結(jié)構(gòu)工程（混凝土檢測(cè)留置數(shù)量不少于10組，按非傳統(tǒng)方法評(píng)定混凝土強(qiáng)度時(shí)留置數(shù)量不少于3組）；建筑幕墻工程；鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。16、工序施工過(guò)程質(zhì)量控制必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和關(guān)鍵，工序質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)。包含工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。17、選擇質(zhì)量控制點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵部位、工序、步驟及隱蔽工程；微弱步驟；質(zhì)量不穩(wěn)定工序、部位或?qū)ο螅粚?duì)下道工序有較大影響上道工序；新技術(shù)、新工藝、新材料部位或步驟；施工上無(wú)把握或施工條件困難技術(shù)難度大工序等。質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制對(duì)象：材料質(zhì)量和性能、施工方法與關(guān)鍵操作、施工技術(shù)參數(shù)、技術(shù)間歇、施工次序、特殊地基或特種結(jié)構(gòu)等。18、成品保護(hù)方法：防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉。19、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合以下要求：①主控項(xiàng)目和通常項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)合格②具備完整施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收最小單位，是分項(xiàng)分部乃至整個(gè)工程驗(yàn)收基礎(chǔ)。20、分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收：檢驗(yàn)批合格，統(tǒng)計(jì)完整-----監(jiān)理驗(yàn)收。分部質(zhì)量驗(yàn)收：分項(xiàng)工程合格，資料完整---總監(jiān)驗(yàn)收。單位質(zhì)量驗(yàn)收：分部工程合格，資料完整---建設(shè)單位驗(yàn)收。21、驗(yàn)收對(duì)質(zhì)量不符合要求處理：①檢驗(yàn)批，通常缺點(diǎn)，允許采取方法后重新驗(yàn)收，嚴(yán)重缺點(diǎn)推倒重來(lái)；②難以確定可否驗(yàn)收時(shí)，請(qǐng)具備法定資質(zhì)檢驗(yàn)單位檢驗(yàn)判定；③檢測(cè)達(dá)不到要求，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核實(shí)，能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)和使用功效，能夠給予驗(yàn)收；④?chē)?yán)重缺點(diǎn)，采取加固處理。返修或加固仍不能滿(mǎn)足要求，禁止驗(yàn)收。22、工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收分為3階段：①完工驗(yàn)收準(zhǔn)備（自檢自評(píng)）②初步驗(yàn)收（施工自檢，填剛才完工報(bào)驗(yàn)單。總監(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)完工材料審查，驗(yàn)收合格總監(jiān)簽工程完工報(bào)驗(yàn)單，向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)）③正式驗(yàn)收（由建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等教授組成驗(yàn)收組，驗(yàn)收7日前通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。驗(yàn)收完成形成完工驗(yàn)收判定證書(shū)）23、工程質(zhì)量事故按照事故造成損失程度四等級(jí)：節(jié)點(diǎn)從重通常較大重大特大死＜33~910~29≥30傷＜1010~4950~99≥100錢(qián)＜10001000~50005000~1億≥1億①通常事故（3人以下死亡，10人以下重傷，100萬(wàn)以上至1000萬(wàn)以下?lián)p失）報(bào)省政府建設(shè)主管部門(mén)②較大事故（3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重傷，1000萬(wàn)以上5000萬(wàn)以下?lián)p失）逐層上報(bào)至國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門(mén)③重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重傷，5000萬(wàn)以上1億以下?lián)p失）報(bào)國(guó)務(wù)院④特大事故（30人以上死亡，100人以上重傷，1億以上損失）報(bào)國(guó)務(wù)院。24、施工質(zhì)量事故處理程序：事故調(diào)查事故原因分析制訂事故處理預(yù)案事故處理事故處理訂立驗(yàn)收提交處理匯報(bào)（包含事故調(diào)查原始資料、測(cè)試數(shù)據(jù)、事故原因分析論證、處理依據(jù)、處理方案方法、關(guān)于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料、結(jié)論等）25、施工質(zhì)量事故處理基本方法：①修補(bǔ)處理（混凝土結(jié)構(gòu)裂縫）②加固處理（針對(duì)危機(jī)承載力質(zhì)量缺點(diǎn)處理。增大截面、外包角鋼、粘鋼等）③返工處理（防洪堤壩、橋梁預(yù)應(yīng)力、工廠(chǎng)混凝土強(qiáng)度等）④限制使用（結(jié)構(gòu)卸荷、減荷、限制使用）⑤不做處理（混凝土表面裂縫、工序填補(bǔ)、原設(shè)計(jì)試驗(yàn)滿(mǎn)足、降低設(shè)計(jì)安全系數(shù)等）⑥報(bào)廢處理26、政府質(zhì)量監(jiān)督職能：①監(jiān)督檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參加各方主體質(zhì)量行為。②監(jiān)督檢驗(yàn)工程實(shí)體施工質(zhì)量。③監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收27、受理建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)：建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門(mén)申領(lǐng)施工許可證.28、完工階段質(zhì)量監(jiān)督③編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督匯報(bào)，在完工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交到完工驗(yàn)收立案部門(mén)。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。安全與環(huán)境健康安全與環(huán)境管理體系和標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn)：職業(yè)健康安全方針—策劃—實(shí)施與運(yùn)行—檢驗(yàn)和糾正方法—管理評(píng)審。標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)以人為本，使組織職業(yè)健康安全管理由被動(dòng)強(qiáng)制行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)自愿行為，從而要求組織不停提升職業(yè)健康安全管理水平。2、環(huán)境管理體系特點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)作為推薦性標(biāo)準(zhǔn)被各類(lèi)組織普遍采取，適適用于各行各業(yè)、任何類(lèi)型和規(guī)模組織，用于建立組織環(huán)境管理體系，并作為其認(rèn)證證據(jù)；環(huán)境管理體系機(jī)構(gòu)系統(tǒng)采取PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)。（環(huán)境方針—策劃—實(shí)施與運(yùn)行—檢驗(yàn)和糾正方法—管理評(píng)審）標(biāo)準(zhǔn)重視體系科學(xué)性、完整性和靈活性；標(biāo)準(zhǔn)具備與其余管理體系兼容性。環(huán)境管理體系應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)：①標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施強(qiáng)調(diào)自愿性標(biāo)準(zhǔn)，并不改變組織法律責(zé)任。④環(huán)境管理體系無(wú)須成為獨(dú)立管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中。⑤實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵是堅(jiān)持連續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防。3、企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)主要責(zé)任人。4、分包單位不服從管理造成生產(chǎn)安全事故，由分包單位負(fù)擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)擔(dān)連帶責(zé)任。5、建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染設(shè)施，還有安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。6、工程施工職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵照以下程序：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)—確保目標(biāo)—編制計(jì)劃—計(jì)劃驗(yàn)證—連續(xù)改進(jìn)①識(shí)別評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)②確保職業(yè)健康安全目標(biāo)③編制安全技術(shù)方法計(jì)劃④對(duì)安全技術(shù)計(jì)劃方法實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證⑤連續(xù)改進(jìn)相關(guān)方法和績(jī)效。7、職業(yè)健康安全管理體系文件包含：①管理手冊(cè)（綱領(lǐng)性文件）②程序文件（4W1小時(shí)）誰(shuí)做什么時(shí)間做什么地點(diǎn)做做什么怎么做③作業(yè)文件（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、管理要求、準(zhǔn)則、程序文件引用表格等）職業(yè)健康管理體系維持：①內(nèi)部審核-----是管理體系自我確保和自我監(jiān)督一個(gè)機(jī)制。②管理評(píng)審-----是由施工企業(yè)最高管理者對(duì)管理體系最高評(píng)價(jià)。③合規(guī)性評(píng)價(jià)-—當(dāng)某個(gè)施工階段超出六個(gè)月時(shí)，合規(guī)性評(píng)價(jià)不得少于一次。企業(yè)級(jí)評(píng)價(jià)，每年進(jìn)行一次。8、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本安全管理制度，是全部安全生產(chǎn)管理制度關(guān)鍵。安全生產(chǎn)許可證使用期3年，期滿(mǎn)前3個(gè)月辦理，無(wú)事故不審查，能夠延期3年。9、特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審一次。連續(xù)，發(fā)證機(jī)關(guān)同意，延長(zhǎng)至每6年一次。10、3級(jí)安全教育：企業(yè)（企業(yè)）、項(xiàng)目（工程隊(duì)、施工隊(duì)）、班組。11、安全技術(shù)方法計(jì)劃編制步驟：工作活動(dòng)分類(lèi)—危險(xiǎn)源識(shí)別—風(fēng)險(xiǎn)確定—風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定—制訂安全技術(shù)方法計(jì)劃評(píng)價(jià)—安全技術(shù)方法計(jì)劃充分性。12、對(duì)達(dá)成一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程編制專(zhuān)題施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)責(zé)任人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。包括深基坑、地下暗挖工程、高大模版工程施工方案還應(yīng)該組織教授進(jìn)行論證、審查。13、安全檢驗(yàn)制度是去除隱患、預(yù)防事故、改進(jìn)勞動(dòng)條件主要伎倆。安全檢驗(yàn)內(nèi)容包含：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全隱患處理程序：登記—整改—復(fù)查—銷(xiāo)案安全預(yù)評(píng)價(jià)制度，是落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針主要伎倆，是企業(yè)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理工作工作基礎(chǔ)。14、工傷保險(xiǎn)條例：要求工傷保險(xiǎn)是屬于法定強(qiáng)制性保險(xiǎn)。15、第一類(lèi)危險(xiǎn)源：物質(zhì)--本身具備危險(xiǎn)。是發(fā)生前提；第二類(lèi)危險(xiǎn)源：行為--設(shè)備故障、管理缺點(diǎn)、人失誤造成。是造成事故必要條件。16、危險(xiǎn)源識(shí)別方法：教授調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ǎ?；安全檢驗(yàn)表法（通常包含分類(lèi)項(xiàng)目、檢驗(yàn)內(nèi)容要求、檢驗(yàn)處理意見(jiàn)）17、安全隱患處理標(biāo)準(zhǔn)：冗余安全度處理標(biāo)準(zhǔn)（加量。加欄加燈加照明）；單項(xiàng)隱患綜合處理標(biāo)準(zhǔn)（4M1E。觸電事故）、直接隱患與間接隱患并治標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)處理標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)處理標(biāo)準(zhǔn)（及時(shí)消除隱患）。18、安全隱患主要包含人--培訓(xùn)、物--監(jiān)管保養(yǎng)、管理--監(jiān)督檢驗(yàn)三個(gè)方面。19、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案：綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)題應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案。生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)原因少施工單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專(zhuān)題應(yīng)急預(yù)案能夠合并編寫(xiě)。專(zhuān)題應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)詳細(xì)事故案例（如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故）危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制訂計(jì)劃或方案。地方安監(jiān)編制應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)立案。其余只需地方安監(jiān)立案。每年最少組織一次綜合或?qū)ｎ}預(yù)案演練，每六個(gè)月最少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案演練。事故處理四不放過(guò)標(biāo)準(zhǔn)：事故原因沒(méi)查清不放過(guò)、責(zé)任人員沒(méi)處理不放過(guò)、職員群眾沒(méi)教育不放過(guò)、防范方法沒(méi)落實(shí)不放過(guò)。20、“五牌一圖”（概電消安文圖）：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話(huà)牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。21、市區(qū)圍擋不低于2.5m，其余圍擋不低于1.8m。晝間施工噪聲不高于70db，夜間不高于55db（夜間最大不高于70db)。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染大氣處理：及時(shí)清理、硬面化、遮蓋、密目式安全網(wǎng)、禁止燃燒惡臭氣體、建立集中攪拌站、禁止敞口鍋熬瀝青。水污染處理：沉淀后排放、化學(xué)用具入庫(kù)保留等。100人建隔油池。噪聲處理：避開(kāi)晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)，采取方法降低或轉(zhuǎn)移（選低噪、加消聲、放車(chē)間轉(zhuǎn)移聲源），夜間噪聲最大聲級(jí)超出限值幅度不得高于15db.固體廢棄物處理：?jiǎn)为?dú)儲(chǔ)存、密封覆蓋、選取環(huán)境保護(hù)、杜絕返工、工完料盡。光污染處理：隔離屏障、避光屏障。22、安全事故傷害程度：①輕傷，105天、21周。②重傷，105<重<6000③死亡，6000+23、施工單位事故匯報(bào)，立刻向施工單位責(zé)任人匯報(bào)；1小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)乜h級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門(mén)匯報(bào)；實(shí)施施工總承包建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)。事故匯報(bào)和調(diào)查中違法行為：（不立刻組織事故搶救、事故調(diào)查期間擅離職守、遲報(bào)或漏報(bào)事故）處年收入40%--80%罰款。（瞞報(bào)、破壞現(xiàn)場(chǎng)、銷(xiāo)毀資料、拒絕提供資料、作偽證、逃匿等）直接責(zé)任人60%--100%罰款。單位100上500下罰款。24、項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工第一責(zé)任人。建立檢驗(yàn)制度（自檢、互檢、交接檢）文明施工管理方法中：人均床鋪大于2平方米；場(chǎng)地不允許有積水；食堂有衛(wèi)生許可證，持健康證實(shí)和上崗證。25、環(huán)境保護(hù)要求：①工程施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有防塵揚(yáng)塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境有效方法，并在施工作業(yè)中認(rèn)真組織實(shí)施；②施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立環(huán)境保護(hù)管理體系、層層落實(shí)，責(zé)任到人，并確保有效運(yùn)行；③對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)防治揚(yáng)塵、噪聲、水污染及環(huán)境保護(hù)管理工作進(jìn)行檢驗(yàn)；④定時(shí)對(duì)職員進(jìn)行環(huán)境保護(hù)法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)考評(píng)。協(xié)議管理1、施工發(fā)承包主要類(lèi)型：總承包模式（有利于業(yè)主早期造價(jià)控制，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利，業(yè)主對(duì)總承包單位依賴(lài)大，協(xié)議管理及組織協(xié)調(diào)工作量?。┮揽孔约毫α客瓿墒┕た偝邪芾砟Ｊ剑ㄟ呍O(shè)計(jì)邊施工，有利于降低造價(jià)，縮短工期，減輕業(yè)主質(zhì)量控制工作量，協(xié)議管理工作量增大，組織協(xié)調(diào)工作量降低）平行發(fā)承包模式（又稱(chēng)分包發(fā)承包，對(duì)業(yè)主早期投資控制不利，縮短工期，有益于業(yè)主質(zhì)量控制，招標(biāo)工作量大，組織協(xié)調(diào)難度大。）各個(gè)施工單位都和業(yè)主簽協(xié)議.質(zhì)量控制是“他人控制”，對(duì)業(yè)主有利；協(xié)議交互界面多，應(yīng)重視各協(xié)議之間界面定義，不然對(duì)項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量控制不利。2、公共利益項(xiàng)目、國(guó)有資金項(xiàng)目、涉外項(xiàng)目要招標(biāo)。招標(biāo)方式：公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)（技術(shù)復(fù)雜或特殊要求，自然地域環(huán)境限制，包括國(guó)安、國(guó)秘、搶險(xiǎn)救災(zāi)項(xiàng)目等）投標(biāo)文件遞交時(shí)間在截至日期后視為無(wú)效投標(biāo)。工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)分為甲、乙兩級(jí)，其中乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能負(fù)擔(dān)工程投資額（不含征地、、大市政配套費(fèi)及拆遷賠償費(fèi)）3000萬(wàn)元以下工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)能夠跨省、自治區(qū)、直轄市負(fù)擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。招標(biāo)人或其委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)最少在一家指定媒介公布招標(biāo)公告。招標(biāo)文件自出售到截至不得少于5日。招標(biāo)信息修正：時(shí)限（提前投標(biāo)文件前15天）形式（書(shū)面）全方面（全部通知）標(biāo)前會(huì)議：全部書(shū)面形式，補(bǔ)充文件和招標(biāo)文件不一致，補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。評(píng)標(biāo)：大小寫(xiě)不一致，大寫(xiě)為準(zhǔn)。單價(jià)與總價(jià)不一致，單價(jià)為準(zhǔn)。正本副本不一致，正本為準(zhǔn)。投標(biāo)人須知：是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息文件，包含工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件組成、投標(biāo)文件組成、報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、招投標(biāo)時(shí)間安排等關(guān)鍵信息。3、發(fā)包人責(zé)任：①取得出入施工場(chǎng)地和暫時(shí)道路通行權(quán)和修建設(shè)置權(quán)利，負(fù)擔(dān)費(fèi)用，承包人幫助。②經(jīng)過(guò)監(jiān)理人向承包人提供測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)基準(zhǔn)線(xiàn)和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書(shū)面資料。發(fā)包人對(duì)其資料真實(shí)準(zhǔn)確完整負(fù)責(zé)。假如錯(cuò)誤，負(fù)擔(dān)增加費(fèi)用或工期延誤，給承包商支付合理利潤(rùn)。③授權(quán)監(jiān)理人對(duì)安全工作內(nèi)容監(jiān)督、檢驗(yàn)承包人安全工作實(shí)施，組織承包人和關(guān)于單位進(jìn)行安全檢驗(yàn)。⑥發(fā)包人應(yīng)將其持有現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。但承包人應(yīng)對(duì)其閱讀上述關(guān)于資料后所作出解釋和推斷負(fù)責(zé)。4、發(fā)包人工期延誤：承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期和增加費(fèi)用，并支付合理利潤(rùn)。①增加協(xié)議工作內(nèi)容；②改變協(xié)議中任何一項(xiàng)工作質(zhì)量要求或其余特征；③發(fā)包人拖延提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點(diǎn)；④因發(fā)包人原因造成暫停施工；⑤提供圖紙延誤；⑥未按協(xié)議約定及時(shí)支付預(yù)付款、進(jìn)度款；⑦發(fā)包人造成工期延誤其余原因；5、監(jiān)理人暫停施工指示①監(jiān)理人認(rèn)為有必要時(shí)，可向承包人做出暫停施工指示，承包人應(yīng)按監(jiān)理人指示暫停施工。②因?yàn)榘l(fā)包人原因發(fā)生暫停施工緊急情況，且監(jiān)理人未及時(shí)下達(dá)暫停施工指示，承包人可先暫停施工。暫停施工連續(xù)56天以上①監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，除了該項(xiàng)停工屬于(即因?yàn)槌邪藭和Ｊ┕へ?zé)任）情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書(shū)面通知，要求監(jiān)理人在收到書(shū)面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期不予同意，則承包人能夠通知監(jiān)理人，將工程受影響部分（即變更）可取消工作。如暫停施工影響到整個(gè)工程，可視為發(fā)包人違約，應(yīng)按（發(fā)包人違約）辦理。②因?yàn)槌邪素?zé)任引發(fā)暫停施工，如承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后56天內(nèi)不認(rèn)真采取有效復(fù)工方法，造成工期延誤，可視為承包人違約。缺點(diǎn)責(zé)任期：自實(shí)際完工日期起算，最長(zhǎng)不超出兩年。6、分包人與發(fā)包人關(guān)系：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程關(guān)于指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)絡(luò)，分包人不得直接致函發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人），也不得直接接收發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作關(guān)系，將被視為違約，并負(fù)擔(dān)違約責(zé)任。協(xié)議價(jià)款支付：承包人應(yīng)該在收到分包工程完工結(jié)算匯報(bào)及結(jié)算資料28天內(nèi)支付工程完工結(jié)算價(jià)款。不支付從第29天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款利息，負(fù)擔(dān)違約責(zé)任。7、交貨期限：①供貨方送貨，收貨戳記為準(zhǔn)②采購(gòu)方提貨，提貨日期為準(zhǔn)③委托代運(yùn)，承運(yùn)單位簽發(fā)為準(zhǔn)。8、單價(jià)協(xié)議對(duì)業(yè)主投資控制不利?？們r(jià)協(xié)議：①固定總價(jià)—一切費(fèi)用不可預(yù)見(jiàn)原因都包含在協(xié)議價(jià)格中②變動(dòng)總價(jià)—調(diào)整情況法律法規(guī)政策改變工程造價(jià)部門(mén)價(jià)格調(diào)整一周內(nèi)費(fèi)承包人原因停工累計(jì)8小時(shí)。9、成本加酬金協(xié)議—工程復(fù)雜不確定性，時(shí)間緊迫等。招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能確定協(xié)議價(jià)格，僅能制訂一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)，采取成本加獎(jiǎng)金協(xié)議。非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式協(xié)議中采取最大成本加費(fèi)用協(xié)議。10、保險(xiǎn)：發(fā)包人應(yīng)為施工場(chǎng)地內(nèi)自由人員及第三人生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)；工程承包人對(duì)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于勞務(wù)施工材料及待安裝設(shè)備辦理保險(xiǎn)；承包人對(duì)租賃或提供給勞務(wù)施工用機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)；勞務(wù)分包人為從事危險(xiǎn)作業(yè)職員辦理意外傷害保險(xiǎn)，并對(duì)施工場(chǎng)地內(nèi)自由人員和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)。11、協(xié)議跟蹤依據(jù)：實(shí)際工程文件如原始統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、驗(yàn)收匯報(bào)等；另外管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況直觀(guān)了解，如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議質(zhì)量檢驗(yàn)等。12、貨物驗(yàn)收方式有：駐廠(chǎng)驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫(kù)驗(yàn)收設(shè)備制造前預(yù)付款10%，完成送達(dá)交貨地點(diǎn)80%，留10%設(shè)備確保金。13、施工協(xié)議變更：1.取消協(xié)議中任何一項(xiàng)工作，但被取消工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其余人實(shí)施2.改變協(xié)議中任何一項(xiàng)工作質(zhì)量或其余特征3.改變協(xié)議工程基線(xiàn)、位置或尺寸4.改變協(xié)議中任何一項(xiàng)工作施工時(shí)間或已同意施工工藝或次序5.為完成工程需要追加額外工作計(jì)日工：①發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí)，由監(jiān)理人通知承包人已計(jì)日工方式實(shí)施變更零星工作，其價(jià)款按列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。②采取計(jì)日工計(jì)價(jià)任何一項(xiàng)變更工作，應(yīng)從暫列金額中支付，承包人在該項(xiàng)變更實(shí)施過(guò)程中，天天提交報(bào)表憑證報(bào)送監(jiān)理人審批。③計(jì)日工由承包人匯總以后，按協(xié)議約定列入進(jìn)度付款申請(qǐng)單，由監(jiān)理人復(fù)核并經(jīng)發(fā)包人同意后列入進(jìn)度付款。14、施工協(xié)議索賠依據(jù)：協(xié)議文件、法律法規(guī)、工程建設(shè)通例索賠證據(jù)基本要求：真實(shí)性、及時(shí)性、全方面性、關(guān)聯(lián)性、有效性15、索賠成立條件：有損失，不是自己錯(cuò)，提交索賠意向通知和匯報(bào)。承包人按以下程序向發(fā)包人提出索賠：①承包人在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交索賠意向通知書(shū)。②承包人在發(fā)出索賠意向通知書(shū)后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書(shū)。③索賠事件具備連續(xù)影響，承包人應(yīng)按合理時(shí)間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知。④在索賠事件影響結(jié)束后28天內(nèi)，承包人應(yīng)該向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書(shū)。說(shuō)明金額工期，付統(tǒng)計(jì)和證實(shí)。16、承包人提出索賠期限①承包人按約定接收了完工付款證書(shū)后，應(yīng)被視為已無(wú)權(quán)再提出在協(xié)議工程接收證書(shū)頒發(fā)前所發(fā)生任何索賠；②承包人按協(xié)議約定提交最終止清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接收政府頒發(fā)后發(fā)生索賠。提出索賠期限自接收最終止清證書(shū)時(shí)終止。信息1.搜集并整理相關(guān)施工信息施工信息包含：施工統(tǒng)計(jì)信息，施工技術(shù)資料信息施工統(tǒng)計(jì)信息包含：施工日志、質(zhì)量檢驗(yàn)紀(jì)錄、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)、用工統(tǒng)計(jì)等。施工技術(shù)資料信息包含：主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠(chǎng)質(zhì)量證實(shí)和試(檢)驗(yàn)匯報(bào)，施工試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，預(yù)檢統(tǒng)計(jì)，隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)延壽紀(jì)錄，設(shè)備安裝工程紀(jì)錄，施工組織設(shè)計(jì)，基數(shù)較低資料，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，完工驗(yàn)收資料，設(shè)計(jì)變更洽商紀(jì)錄。完工圖等。2、施工方信息管理方法是實(shí)現(xiàn)工程管理信息化。3、施工文件檔案管理主要內(nèi)容①圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)文件②工程質(zhì)量控制資料③工程施工資料驗(yàn)收資料④完工圖4、立卷詳細(xì)要求：②完工圖可按單位工程、專(zhuān)業(yè)等進(jìn)行組卷，每一專(zhuān)業(yè)依照?qǐng)D紙多少組成一卷或多卷。立卷過(guò)程中宜遵照要求①不過(guò)厚，不超出40MM②案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不一樣載體文件通常應(yīng)分別組卷。5、卷內(nèi)文件排列：文字材料按事項(xiàng)、專(zhuān)業(yè)次序排列。同一事項(xiàng)請(qǐng)示與批復(fù)、同一文件印本與定稿、主件與附件不能分開(kāi)。圖紙按專(zhuān)業(yè)排列，同專(zhuān)業(yè)圖紙按圖號(hào)次序排列。現(xiàn)有文字材料又有圖紙案卷，文字材料排在前，圖紙排后。6、檔案保留①長(zhǎng)久是指工程檔案需永久保留②長(zhǎng)久是指保留期限等于該工程使用壽命③短期是指保留以下④同一案卷內(nèi)有不一樣保管期限文件，該案卷保管期限應(yīng)從長(zhǎng)密級(jí)分為：絕密、機(jī)密、秘密三種同一案卷內(nèi)有不一樣密級(jí)文件，應(yīng)以告密級(jí)為準(zhǔn)7、其余1全部完工圖均應(yīng)加蓋完工圖章2利用施工圖改繪完工圖，必須表明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變或變更補(bǔ)分超出圖面1/3，應(yīng)該重新繪制完工圖8、施工文件歸檔時(shí)間和相關(guān)要求1.施工單位應(yīng)該在工程完工驗(yàn)收前，將形成關(guān)于工程檔案向建設(shè)單位歸檔。2工程檔案通常不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套(原件)移交當(dāng)?shù)爻墙n案館。其余1、項(xiàng)目經(jīng)理在緊急情況下為確保施工和人員安全，在無(wú)法與發(fā)包人和總監(jiān)取得聯(lián)絡(luò)時(shí)，有權(quán)采取必要方法確保安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)提交書(shū)面匯報(bào)。2、發(fā)包人認(rèn)為需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)時(shí)，應(yīng)在計(jì)量前提前二十四小時(shí)通知承包人。如承包人對(duì)發(fā)包人核實(shí)計(jì)量結(jié)果有誤，應(yīng)在收到計(jì)量結(jié)果通知后7天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面意見(jiàn)。發(fā)包人在收到書(shū)面意見(jiàn)后，7天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核后通知承包人。3、發(fā)包人在收到支付申請(qǐng)7天內(nèi)向承包人支付預(yù)付款。逾期，承包人在第8天起暫停施工。4、監(jiān)理人應(yīng)在開(kāi)工日期7天前向承包人發(fā)出開(kāi)工通知。5、承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。6、質(zhì)量確保金在缺點(diǎn)責(zé)任期滿(mǎn)14天內(nèi)，發(fā)包人將剩下質(zhì)量確保金還給承包人。7、發(fā)包人應(yīng)在收到最終止清支付申請(qǐng)后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，向承包人簽發(fā)最終止清支付證書(shū)。發(fā)包人在簽發(fā)最終止清支付證書(shū)后14天內(nèi)，向承包人支付最終止清款。8、監(jiān)理人在收到承包人進(jìn)度付款申請(qǐng)單后14天內(nèi)完成核查。發(fā)包人在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后28天內(nèi)付款。9、承包人在收到協(xié)議價(jià)款變更意向書(shū)后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書(shū)。10、發(fā)包人在收到承包人完工結(jié)算文件后28天內(nèi)，進(jìn)行復(fù)核，逾期視為認(rèn)可，完工結(jié)算辦理完成。承包人在收到發(fā)包人提出核實(shí)意見(jiàn)后28天內(nèi)，不確認(rèn)也不提異議，視為認(rèn)可。發(fā)包人委托工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)瞬閷?duì)完工結(jié)算，咨詢(xún)?nèi)?8天內(nèi)查對(duì)。11、約定索賠在出現(xiàn)索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提出。12、監(jiān)理人審查后認(rèn)為具備完工驗(yàn)收條件，應(yīng)在收到完工驗(yàn)收申請(qǐng)匯報(bào)后28天內(nèi)，提請(qǐng)發(fā)包人進(jìn)行工程驗(yàn)收。發(fā)包人經(jīng)過(guò)驗(yàn)收同意接收工程，應(yīng)在監(jiān)理收到完工驗(yàn)收申請(qǐng)匯報(bào)56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)工程接收書(shū)，逾期56天后未進(jìn)行驗(yàn)收，視為驗(yàn)收合格。13、承包人在收到工程完工結(jié)算匯報(bào)后28天內(nèi)支付工程完工結(jié)算款，無(wú)理由不按時(shí)支付時(shí)，從第29天起要支付分包人同期銀行貸款利息，負(fù)擔(dān)違約責(zé)任。14、承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)提交詳細(xì)索賠文件和資料；干擾事件連續(xù)，提交中間索賠匯報(bào)，并在事件結(jié)束后28天內(nèi)提交最終索賠匯報(bào)。15、工程接收證書(shū)頒發(fā)后56天內(nèi)，其余人員均應(yīng)撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。缺點(diǎn)責(zé)任期滿(mǎn)時(shí)，承包人及施工設(shè)備全部撤離施工場(chǎng)地。缺點(diǎn)責(zé)任期自實(shí)際完工日期起算。實(shí)際完工日期以提交完工驗(yàn)收匯報(bào)日期為準(zhǔn)。教材中所關(guān)于于時(shí)間總結(jié)1小時(shí)：生產(chǎn)安