工程質(zhì)量管理體系與保證措施概論

年5月29日工程質(zhì)量管理體系與保證措施概論文檔僅供參考目錄TOC\o"1-9"\h\u15536第一節(jié)質(zhì)量目標 125211.1工程質(zhì)量目標 1149291.2質(zhì)量要求 1105011.3材料質(zhì)量 2176021.4技術質(zhì)量管理措施 3156141.5施工過程中的質(zhì)量控制 4130191.6加強成品保護 75627第二節(jié)質(zhì)量管理體系 11216682.1質(zhì)量管理體系 11322552.2質(zhì)量管理體系組織結構 1214748第三節(jié)質(zhì)量控制 14267953.1質(zhì)量控制總體思路 14232863.2質(zhì)量檢查程序 15220413.3施工前的質(zhì)量控制 15157013.4施工過程中的質(zhì)量控制 16209023.5工程完成后的質(zhì)量控制 17314473.6工程試驗、檢驗與計量 17164503.7材料質(zhì)量控制措施 214792第四節(jié)質(zhì)量保證措施 23169294.1質(zhì)量管理保證措施和制度 23211754.2專項質(zhì)量控制與檢驗措施 2519192第五節(jié)重要部位的質(zhì)量通病及預防措施 2530666第六節(jié)成品保護和工程保修 476676.1成品保護組織措施 47172876.2成品保護技術管理措施 4876396.3工程的竣工與交工 48133386.4保修項目內(nèi)容及范圍 49195606.5保修責任 49210326.6工程質(zhì)量保修流程 50299786.7保修抵押金 50202576.8保修記錄 50第一節(jié)質(zhì)量目標1.1工程質(zhì)量目標質(zhì)量標準:合格針對上述質(zhì)量目標,將委派高素質(zhì)的項目管理和2名質(zhì)量管理人員組成工程項目管理班子,項目經(jīng)理部在單位總部的服務和控制下,充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障,按照企業(yè)成熟的項目管理模式;嚴格按GB/T19001-IS09001模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運作;以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體系,全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,精心組織、精心施工,履行對業(yè)主的承諾,實現(xiàn)上述質(zhì)量目標。1.2質(zhì)量要求工程質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量兩部分。1.2.1產(chǎn)品質(zhì)量(1)適用性:要求裝飾效果良好,使用方便;(2)可靠性:要求結構安全可靠,強度、穩(wěn)定、抗震等性能符合有關技術標準的規(guī)定;(3)耐久性:在物理、化學作用下可安全使用到規(guī)定年限;(4)經(jīng)濟性:工程造價低、建造周期短、使用維修費低等;(5)美觀:裝飾造型先進合理、美觀、新穎、大方,并與建筑環(huán)境協(xié)調(diào);(6)安全性:主要指施工方便和使用安全;1.2.2工作質(zhì)量(1)生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量:指設計、施工過程中的技術業(yè)務及后勤管理等工作質(zhì)量;(2)服務質(zhì)量:指工程交工后的質(zhì)量回訪和維修服務等。(3)設計文件和圖紙的學習是進行質(zhì)量控制和規(guī)劃的一項重要而有效的方法。一方面使施工人員熟悉、了解工程特點、設計意圖和掌握關鍵部位的工程質(zhì)量要求,更好地做到按圖施工。另一方面經(jīng)過圖紙審查,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和矛盾,提出修改與洽商意見,幫助設計單位減少差錯,提高設計質(zhì)量,避免產(chǎn)生技術事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題。圖紙會審由建設單位主持,設計單位、施工單位參加。設計單位介紹設計意圖、圖紙、設計特點和對施工的要求,施工單位提出圖紙中存在的問題和對設計單位的要求,經(jīng)過三方協(xié)商,解決存在問題,寫出會審紀要,設計人員在會后經(jīng)過書面形式進行解釋,或提出設計變更文件及圖紙。圖紙審查必須抓住關鍵,特別注意構造和結構的審查,必須形成圖紙審查與修改文件,并作為檔案保存。(4)高質(zhì)量的工程和有效的質(zhì)量體系需經(jīng)過精心策劃和周密計劃。施工組織設計就是對施工的各項活動作出全面的構思和安排,指導施工準備和施工全過程的技術經(jīng)濟文件,它的基本任務是使工程施工建立在科學合理的基礎上,主控項目取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。這就決定了對每個項目都必須根據(jù)其特有的設計特點和施工特點進行施工規(guī)劃,并編制滿足需要的施工組織設計。(5)技術交底是指單位工程、分部、分項工程正式施工前,對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人進行不同重點和技術性交待和說明。其目的是使參與項目施工的人員對施工對象的設計情況、建筑結構特點、技術要求、施工工藝、質(zhì)量標準和技術安全措施等方面有一個較詳細的了解,做到心中有數(shù),以便科學地組織施工和合理地安排工序,避免發(fā)生技術錯誤或操作錯誤。技術交底是一項經(jīng)常性的技術工作,可分級分階段進行。項目負責人根據(jù)施工進度,分階段向班組長及職能人員交底;班組長在每項任務施工前,向操作班組交底。技術交底應以設計圖紙、施工組織設計、質(zhì)量檢驗評定標準、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工藝卡為依據(jù),編制交底文件,必要時可用圖表、實樣、小樣、現(xiàn)場示范操作等形式進行,并做好書面交底記錄。特別對重點、關鍵、特殊工程、部位和工序,內(nèi)容要全面、重點明確、具體而詳細,注重可操作性。(6)工程施工中建筑裝飾材料、建筑構配件等需我施工企業(yè)自選采購、訂貨。如果生產(chǎn)、供應單位提供的物資不符合質(zhì)量要求,我們在采購前和施工中又沒有有效的質(zhì)量控制手段往往會埋下工程隱患,甚至釀成質(zhì)量事故。因此,采購前應著重控制生產(chǎn)、供應單位的質(zhì)量保證能力,選擇合適的供應廠商和外加工單位進行供貨和加工。按先評價、后選擇的原則,由熟悉物資技術標準和管理要求的人員,對擬選擇的分供方經(jīng)過對技術、管理、質(zhì)量檢測、工序質(zhì)量控制和售后服務等質(zhì)量保證能力的調(diào)查,信譽以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價,各分供之間的綜合比較,最后作出綜合評價,再選擇合格的分供方建立供求關系。對已建立供求關系的分供方還要根據(jù)情況的變化和需要,定期地進行評價和更新,以使采購的物資持續(xù)保持在符合要求的水平上。1.3材料質(zhì)量采購部門按照國家有關規(guī)定及工程進度計劃負責對所采購的設備材料進行驗證或復檢,保證用于施工的產(chǎn)品質(zhì)量符合標準及可滿足圖紙、規(guī)范和合同的要求。檢驗工作結束后,填寫進貨檢驗記錄表,由項目經(jīng)理審核。進貨檢驗期間和檢驗結束后,材料員按公司質(zhì)量文件<檢驗和試驗狀態(tài)控制程序>進行標識;所有檢驗和試驗記錄由資料員按<文件與資料檔案管理辦法>整理、編目、歸檔、備查。全部材料進場均按照規(guī)定向監(jiān)理公司報驗,報驗合格經(jīng)過后方可進場使用。同時必須嚴格執(zhí)行本公司ISO9001程序文件<進貨檢驗和試驗控制程序>、<過程檢驗和試驗控制程序>、<檢驗測量和試驗控制程序>、<檢驗和試驗狀態(tài)控制程序>、<不合格品控制程序>、<貯存控制程序進行控制>。材料員根據(jù)<倉庫管理規(guī)定>對全部產(chǎn)品的貯存、保管、領用、維護進行管理。對進入現(xiàn)場的全部材料均要求進行產(chǎn)品標識,對施工班組領用材料均要求有生產(chǎn)負責人開出的領料單,防止施工班組領錯材料。對于業(yè)主提供或寄放的產(chǎn)品材料,嚴格執(zhí)行本公司ISO9001程序文件中的<顧客提供產(chǎn)品控制程序>,對顧客提供產(chǎn)品實施進貨驗證、檢驗、試驗。1.4技術質(zhì)量管理措施(1)項目經(jīng)理組織技術人員對施工圖紙文件進行審核并參加業(yè)主組織的圖紙會審。(2)編制施工組織詳細設計及質(zhì)量控制計劃(3)項目部負責按照ISO9000質(zhì)量保證體系程序文件要求進行編制、報批<施工組織設計>、<質(zhì)量計劃>。并負責將審批后的<施工組織設計>、<質(zhì)量計劃>對各部門及專業(yè)負責人進行交底,由各專業(yè)負責人對施工班組進行交底。(4)保證施工依據(jù)的有效性技術部門負責工程所需的標準、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件符合國家標準及本工程要求,并負責對所有施工中用到的文件(包括施工圖紙設計修改等外來文件)按<文件和資料控制程序>的規(guī)定辦好登記、發(fā)放、回收手續(xù)。(5)質(zhì)量技術交底施工前,必須編寫<單位工程施工質(zhì)量技術交底卡>,對施工班組進行質(zhì)量技術交底,并對其施工區(qū)域的現(xiàn)場情況及銜接工序情況進行說明。(6)開展班前活動班組長必須堅持每天的班前活動,上班開工前對本組成員說明施工內(nèi)容、質(zhì)量要求,讓組員有充分的思想準備。檢查復核按<過程檢驗和試驗控制程序>進行。對于屬于隱蔽工程部分,專業(yè)工長及質(zhì)檢員必須跟班作業(yè),隨時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,及時做好隱蔽工程、中間驗收等簽證工作,嚴格保證隱蔽工程質(zhì)量。(7)項目部每周召開質(zhì)量會議,指出現(xiàn)場施工質(zhì)量存在的問題,落實責任人整改期限,同時檢查落實上一次會議提出的整改情況。(8)開展自檢、互檢、交接檢的”三檢制”活動,實行樣板引路制度,貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量獎懲制度,搞好質(zhì)量分析,全面開展質(zhì)量的跟蹤檢查。(9)重要工序?qū)嵤┲攸c盯防,對采用新工藝、新技術、新材料、新設備的分部分項工程進行重點驗收。(10)強化質(zhì)量監(jiān)督,實行質(zhì)量一票否決權,不合格分項工程必須進行返工。1.5施工過程中的質(zhì)量控制1、施工準備過程的保證措施嚴格審查圖紙。為了避免設計圖紙的差錯給工程質(zhì)量帶來影響,必須對圖紙進行認真地審查。經(jīng)過審查,及早發(fā)現(xiàn)錯誤,采取相應的措施加以糾正。編制好施工組織設計。編制施工組織設計之前,要認真分析本企業(yè)在施工中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié),分析工程的特點,有針對性地提出防范措施,編制出切實可行的施工組織設計,以便指導施工活動。搞好技術交底工作。在下達施工任務時,必須向執(zhí)行者進行全面的質(zhì)量交底,使執(zhí)行人員了解任務的質(zhì)量特性,做到心中有數(shù),避免盲目行動。嚴格材料、構配件和其它半成品的檢驗工作。從原材料、構配件、半成品的進場開始,就嚴格把好質(zhì)量關,為工程施工提供良好的條件。施工機械設備的檢查檢修工作。施工前要搞好施工機械設備的檢修工作,使機械設備經(jīng)常保持良好的技術狀態(tài),不致發(fā)生機械故障,影響工程質(zhì)量。2、施工過程的保證措施加強施工工藝管理。嚴格按照設計圖紙、施工組織設計、施工驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程施工,堅持質(zhì)量標準,保證各分部分項工程的施工質(zhì)量。加強施工質(zhì)量的檢查和驗收。堅持質(zhì)量檢查和驗收制度,按照質(zhì)量標準和驗收規(guī)程,對已完工的部分項工程特別是隱蔽工程,及時進行檢查和驗收。不合格的工程,一律不驗收。該返工的返工,不留隱患,經(jīng)過檢查驗收,促使操作人員重視質(zhì)量問題,嚴把質(zhì)量關。質(zhì)量檢查可采取群眾自檢、互檢和專業(yè)檢查相配合的方法。掌握工程質(zhì)量的動態(tài)。經(jīng)過質(zhì)量統(tǒng)計分析,找出影響質(zhì)量的主要原因,總結產(chǎn)品質(zhì)量的變化規(guī)律。統(tǒng)計分析是全面質(zhì)量管理的重要方法,是掌握質(zhì)量動態(tài)的重要手段。針對質(zhì)量波動的規(guī)律,采取相應對策,防止質(zhì)量事故發(fā)生。3、使用過程的保證措施及時回訪:工程交付使用后,企業(yè)要組織對用戶進行調(diào)查回訪,認真聽取用戶對施工質(zhì)量的意見,收集有關資料,并對用戶反饋的信息進行分析,從中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題,了解用戶的要求,采取措施加以解決并為以后工程施工積累經(jīng)驗。保修:對于施工原因造成的質(zhì)量問題,建筑裝飾企業(yè)應負責無償裝修,取得用戶的信任;對于設計原因或用戶使用不當造成的質(zhì)量部下,應當協(xié)助裝修,提供必要的技術服務,保證用戶正常使用。施工階段是形成工程項目實體的過程,也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。應按照施工組織設計的規(guī)定,經(jīng)過把好建筑裝修材料和建筑構配件質(zhì)量驗收關,做好施工中的巡回檢查,對主要分部分項工程和關鍵部位進行質(zhì)量監(jiān)控,嚴格監(jiān)控隱蔽工程驗收和工程預檢,加強設計變更管理、落實產(chǎn)品保護,及時記錄、收集和整理工程施工技術資料等工作措施,以保持施工過程的工程的總體質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。(1)嚴格進行材料、構配件試驗和施工試驗為了避免將不合格的建筑材料、建筑構配件和半成品使用到工程上,對進入現(xiàn)場的物料,包括甲方供應的物料,必須按規(guī)范、標準和設計的要求,根據(jù)對質(zhì)量的影響程度和使用部位的重要程度,在使用前采用抽樣檢查或全數(shù)檢查等形式,對涉及結構安全的應由建設單位或監(jiān)理現(xiàn)場單位見證取樣,送有鑒定資格的單位檢測,經(jīng)過一系列的檢驗和試驗手段,判斷其質(zhì)量的可靠性,并保留有專人簽字的書面記錄。檢驗和試驗的方法有書面資料檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等四種。書面檢驗,是對提供的質(zhì)量保證資料、試驗報告等進行審核,予以認可。外觀檢查,是對品種、規(guī)格標志、外形尺寸等進行直觀檢查,看其有無質(zhì)量問題。理化試驗,是借助試驗設備和儀器對樣品的化學成分、機械性能等進行測試和鑒定。無損檢驗,是在不破壞樣品的前提下,利用超波、X射線、表面探傷儀等進行檢測。嚴禁將未經(jīng)驗和試驗或檢驗和試驗不合格的材料、構配件、設備、半成品等投入使用和安裝。(2)實施工序質(zhì)量監(jiān)控工程的施工過程,是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成的。工序質(zhì)量直接影響項目的整體質(zhì)量,工序質(zhì)量包含兩個相互關聯(lián)的內(nèi)容,一是工序活動條件的質(zhì)量,即每道工序投入的人、材料、機械設備、方法和環(huán)境是否符合要求,二是工序活動效果的質(zhì)量,即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關質(zhì)量標準。為了把工程質(zhì)量從事后檢查把關,轉(zhuǎn)向事前、事中控制,達到預防為主的目的,必須加強施工工序的質(zhì)量監(jiān)控。工序質(zhì)量監(jiān)控的對象是影響工序質(zhì)量的因素,特別是對主導因素的監(jiān)控,其核心是管因素、管過程,而不單純是管結果,其重點內(nèi)容包括以下四個方面:1)設置工序質(zhì)量控制點。即對影響工序質(zhì)量的重點或關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié),在一定時期內(nèi)和一定條件下進行強化管理,使之處于良好的控制狀態(tài)?？勺鰹橘|(zhì)量控制點的對象涉及面較廣,它可能是技術要求高、施工難度大的結構部位,也可能是對質(zhì)量影響大的關鍵和特殊工序、操作或某一環(huán)節(jié)。對特殊工序都應事先對其工序能力進行必要的鑒定。2)嚴格遵守工藝規(guī)程。施工工藝和操作規(guī)程,施工操作的依據(jù)和法規(guī),是確保工序質(zhì)量的前提,任何人都必須嚴格執(zhí)行,不得違反。3)控制工序活動條件的質(zhì)量。主要將影響質(zhì)量的五大因素,即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境等,切實有效地控制起來,以保證每道工序的正常、穩(wěn)定。4)及時檢查工序活動效果的質(zhì)量。經(jīng)過質(zhì)量檢查,及時掌握質(zhì)量動態(tài),一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,隨即研究處理。(3)組織過程質(zhì)量檢驗主要指工序施工中或上道工序完工即將轉(zhuǎn)入下道工序時所進行的質(zhì)量檢驗,目的是經(jīng)過判斷工序施工內(nèi)容是否合乎設計或標準要求,決定該工序是否繼續(xù)進行(轉(zhuǎn)交)或停止。具體形式有質(zhì)量自檢,互檢和專業(yè)檢查、工程預檢、工序交接檢查、工程隱蔽驗收檢查、基礎和主體工程檢查驗收等工作。1)質(zhì)量自檢和互檢。自檢是指由工作的完成者依據(jù)規(guī)定的要求對該工作進行的檢查?；z是指工作的完成者之間對相應的施工工程或完成的工作任務的質(zhì)量所進行的一種制約性檢查?；z的形式比較多,如同一班組內(nèi)操作者的互相檢查,班組的質(zhì)量員對班組內(nèi)的某幾個成員或全體操作做有效的復查,下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查。互檢往往是對自體的一種復核和確認。操作者應依據(jù)質(zhì)量檢驗計劃,按時、按確定項目、內(nèi)容進行檢查,并認真填寫檢查記錄。2)專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督。我們將建立專業(yè)齊全、具有一定技術水平和能力的專職質(zhì)量監(jiān)督檢查小組,彌補自檢、互檢的不足。質(zhì)量監(jiān)督檢查人員應按規(guī)定的檢驗程序,對工序質(zhì)量及施工班組自檢記錄進行核查、驗證,評定相應的質(zhì)量等級,并對符合要求的予以確認;當工序質(zhì)量出現(xiàn)異常時,應作出暫停施工的決定。專業(yè)質(zhì)量檢查人員應做好專業(yè)檢查記錄,清晰表明工序是否正常及其處理情況。3)工序交接檢查。工序交接檢查是指上道工序施工完畢即將轉(zhuǎn)入下道工序施工之前,以承接為主,對交出方完成的施工內(nèi)容的質(zhì)量所進行的一種全面檢查,因她需要有專門人員組織有關技術人員及質(zhì)量檢查人員參加,因此是一種不同于互檢和專檢的特殊檢查形式,按承交雙方的性質(zhì)不同,可分為施工班組之間、專業(yè)施工隊之間等交接檢查類型。交出方和承接方經(jīng)過資料檢查及實體核查,對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改,達到設計、技術標準要求后,辦理工序交接手續(xù),填寫工序交接記錄,并由參與各方簽字確認。4)隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收是指將其它分項工程所隱蔽的分項工程或分部工程,在隱蔽前進行的檢查和驗收,是一項防止質(zhì)量隱患,保證工程質(zhì)量的重要措施。各類專業(yè)工程都有規(guī)定的隱蔽驗收項目。對重要的隱蔽工程項目,應由工程項目的技術負責人主持,邀請建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進行驗收,并簽署意見。隱蔽工程驗收后,辦理驗收手續(xù),列入工程檔案。對于驗收中提出的不符合質(zhì)量標準的問題,要認真處理,經(jīng)復核合格并寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的,不得進行下道工序施工。5)工程預檢。工程預檢也稱技術復核,是指該分項工程在未施工前所進行的預先檢查,是一項防止可能發(fā)生差錯造成重大質(zhì)量事故的重要措施。預檢的項目主要有:測量放線、地面基層處理等。一般預檢項目由班組長主持,請質(zhì)量檢驗員、有關班組長參加。重要的預檢項目應由項目經(jīng)理或技術負責人主持,請設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站的代表參加,并簽署意見。預檢后要辦理預檢手續(xù),列入工程檔案。對于預檢中提出的不符合質(zhì)量標準的問題,要認真處理,經(jīng)復檢合格并寫明處理情況。未經(jīng)預檢或預檢不合格的,不得進行下一道工序施工。(4)重視設計變更管理施工過程中往往會發(fā)生沒有預料的新情況,如設計與施工的可行性發(fā)生矛盾;建設單位因工程使用目的、功能或質(zhì)量要求發(fā)生變化,而導致設計變更。設計變更須經(jīng)建設、設計、施工單位和監(jiān)理單位各方同意,共同簽署設計變更洽商記錄,由設計單位負責修改,并向施工單位簽發(fā)設計變更通知書。對建設規(guī)模、投資方案有較大影響和變更,須經(jīng)原批準初步設計單位同意,方可進行修改。設計變更必須真實地反映工程的實際變更情況,變更內(nèi)容要條理清楚、明確具體,除文字說明外,必要時附施工圖紙,以利施工。設計變更注明日期,及時送交施工各方有關部門和人員。接到設計變更,應立即按要求改動,避免發(fā)生重大差錯,影響工程質(zhì)量和使用。所有設計變更資料,均需有文字記錄,并按要求歸檔。(5)積累工程施工技術資料工程施工技術資料是施工中的技術、質(zhì)量和管理活動的記錄,是實行質(zhì)量追溯的主要依據(jù),是評定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之一,也是工程檔案的主要組成部分。施工技術資料管理是確保工程質(zhì)量和完善施工管理的一項重要工作,它反映了施工活動的科學性和嚴肅性,是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn),施工企業(yè)必須按各專業(yè)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定和各地的實施細則,全面、科學、準確、及時地記錄施工及試(檢)驗資料,按規(guī)定積累,計算、整理、歸檔,手續(xù)必須完備,并不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。1.6加強成品保護1、電信通訊成品保護面板、?？?、配線架、機柜、控制箱、控制柜攝像頭和報警器的安裝在內(nèi)基本完成后進行。2、木門成品保護(1)木門扇、框及貼臉線和筒子板進入場地后,必須將材料放置在通風良好,防雨防潮的地方并設專人管理。(2)油漆和膠等一些易燃材料必須放置在遠離火種和易燃產(chǎn)品處,并設專用房間加以保管。(3)產(chǎn)品在油漆和安裝完后,將產(chǎn)品用塑料布將油漆好的產(chǎn)品全部遮蓋起來,以免其它雜質(zhì)對本產(chǎn)品的污染。(4)嚴禁撞擊門框及貼臉。3、地面、墻面成品保護(1)地面抹好后,進行灑水養(yǎng)護7d內(nèi)不得進行下一道工序操作。(2)運輸通道處的地面,養(yǎng)護完畢后鋪設保護層地面。(3)做好的地面,不允許有污染物灑在地面上如:機油、油漆、油污、膠或粘結劑,更不能在水泥地面上拌和砂漿。(4)其它工種的操作工具如高凳、梯子及小車腿等都要用膠皮包好,以防磕碰地面。(5)在水泥地面上堆放金屬或其它重物時,應墊木板以免劃傷地面。(6)墻面剔鑿應在抹水泥墻面之前進行,以防剔鑿造成墻面空鼓,輕質(zhì)墻體必須經(jīng)理部同意后,方可用切割機切割、剔改。(7)刮白涂料墻面不得水泡,其它工種施工時不得碰撞陽角和墻面。涂料施工時,不得污染窗臺、門窗、玻璃等已完成的分項工程。(8)嚴禁有一切污染涂料墻面,嚴禁在刮白的涂料墻面上亂寫亂畫。4、地面石材成品保護(1)對某些表面有孔隙的石材要特別注意表面的保護,避免臟污進入孔隙;否則很難清潔、清除。(2)石材鋪貼進行過程中,須注意對邊角部位的石材特別予以保護,避免碰壞。(3)地面石材鋪貼完成后,應將其表面以PVC薄膜或夾板嚴密覆蓋。在不能保證人員進出時,必須用夾板保護,通道處必須使用9MM以上厚度的夾板;墻面石材也應對1.2M以下范圍及走廊、通道等常有人員出入的部位進行保護,以免石材表面被污染及邊角損壞。(4)石材鋪貼完成后,須待其強度達到并有妥善保護后,才能夠上人;且工作人員須脫鞋,或穿軟底鞋;人字梯的支撐腳須以軟布包裹。5、墻面石材干掛成品保護要及時清擦,凈殘留在門窗框、玻璃和金屬、飾面板上污物。認真貫徹合理施工順序,少數(shù)工種的活應做在前面、防止損壞、污染外掛石材飾面板。拆改架子和上料時,嚴禁碰撞干掛石材飾面板。外飾面完活后,易破損部分的棱角處要釘護角保護,其它工種操作時不得劃傷面漆和碰壞石材。完工的外掛石材應設專人看管,遇有危害成品的行為,應立即制止,并嚴肅處理。該工藝是利用耐腐蝕的螺栓和耐腐蝕的柔性連接件,將大理石、花崗石等飾面石材干掛在建筑結構的外表面,用此工藝做成的飾面,在風力和地震力的作用下允許產(chǎn)生適量的變位,以吸收部分風力和地震力,而不致出現(xiàn)裂紋和脫落。當風力和地震力消失后,石材也隨結構而復位。該工藝與傳統(tǒng)的濕作業(yè)工藝比較,免除了灌漿工序,可縮短施工周期,減輕建筑物自重,提高抗震性能,更重要的是有效地防止灌漿中的鹽堿等色素對石材的滲透污染,提高其裝飾質(zhì)量和觀感效果。另外,由于季節(jié)性室外溫差變化引起的外飾面脹縮變形,使飾面板可能脫落,這種工藝可有效地預防飾面板脫落傷人事故的發(fā)生。6、裝飾板墻面成品保護(1)要及時清擦干凈殘留在門窗框和金屬飾面板上的污物如密封膠、手印、水等雜物,宜粘貼保護膜,預防污染、銹蝕。(2)認真貫徹合理施工順序,少數(shù)工種(水、電、通風、設備安裝等)的活應做在前面,防止損壞、污染金屬面板。(3)拆除架子時注意不要碰撞金屬飾面板。7、水電成品保護(1)管道保溫、燈具、面板、風口防污染。閥門不得隨意開啟。(2)導線、母線銅管防丟失。(3)設備防止損壞及受潮。8、消防設備成品保護(1)消防水系統(tǒng)所有帶壓管,在打壓試驗完成后,如與其它專業(yè)管道打架,非消防人員不得擅自改動消防管,應通知有關專業(yè)人員協(xié)商解決。(2)消防聯(lián)動、報警線纜敷設完成后,都有一定的余量,非消防專業(yè)人員不得擅自剪短、抽走,挪作她用。(3)消防噴淋頭上好后,禁止用明火燒,禁止用重物敲擊,禁止隨意挪動噴頭。(4)消防報警探頭、喇叭、手報按扭、聲光報警器、報警電話插座、消火栓箱安裝完畢后,禁止非本專業(yè)人員隨意拆、搬弄。(5)消防中控室自移交消防專業(yè)施工隊之日起禁止其它人員入內(nèi),如必須進入時應有審批手續(xù)方可進入。9、空調(diào)專業(yè)成品保護(1)在與其它專業(yè)管道打架時,應協(xié)商解決,不允許隨意拆除或改變或改變風管標高、位置。(2)不允許將超限風管擠壓變形,不允許隨意破壞風管。(3)不以允許隨便拆除或破壞支架、橫擔。第二節(jié)質(zhì)量管理體系2.1質(zhì)量管理體系2.2質(zhì)量管理體系組織結構2.2.1質(zhì)量管理體系組織結構詳見下圖:建設單位項目經(jīng)理監(jiān)理施工總公司質(zhì)檢部門技術部門施工部門質(zhì)保計劃施工過程質(zhì)保體系產(chǎn)品質(zhì)保措施工程質(zhì)量質(zhì)量保證體系組織結構框圖2.2.2項目質(zhì)量領導小組(1)現(xiàn)場成立項目經(jīng)理為領導,項目技術負責人中間控制,專職質(zhì)檢員、項目副經(jīng)理、各施工項目、施工員及班組兼職質(zhì)檢員參加的全面質(zhì)量管理領導小組,建立完善的項目質(zhì)保體系及項目質(zhì)量信息反饋體系,對工程質(zhì)量進行層層監(jiān)控,并配合施工單位、監(jiān)理、建設單位等質(zhì)量監(jiān)督部門,形成一個從項目經(jīng)理到施工班組的全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡。(2)項目質(zhì)量領導小組小組成員有否決權、停工權、處罰權。(3)工程質(zhì)量領導小組主要職責分解①項目經(jīng)理1)嚴格履行工程專業(yè)承包合同,確保服務質(zhì)量和本項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2)領導編制工程各階段的質(zhì)量目標計劃,建立健全各項質(zhì)量管理制度。3)針對本工程的質(zhì)量方針,執(zhí)行GB/T19001－質(zhì)量管理體系標準,主持編制本項目的質(zhì)量計劃。②技術負責人參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃,根據(jù)質(zhì)量策劃大綱要求,制定階段性質(zhì)量實施目標,并組織和指導責任部門,進行質(zhì)量管理工作的實施,對階段實施情況定期監(jiān)督檢查和總結。③質(zhì)檢組長參與工程整體質(zhì)量策劃,組織實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控,進行創(chuàng)優(yōu)工作的實施,對階段實施情況組織定期監(jiān)督檢查和總結。④項目副經(jīng)理組織實施工程過程質(zhì)量作業(yè)控制,進行質(zhì)量工作的實施,對階段實施情況定期總結。⑤技術組編制和貫徹施組、方案,進行交底,組織技術培訓,辦理變更、洽商、匯集整理技術資料,組織材料和施工試驗,檢查監(jiān)督工程質(zhì)量,調(diào)整工序矛盾,及時解決施工中技術問題。⑥工程組實施工程成品保護管理做到保護措施,責任到人,落實到位。⑦質(zhì)檢組1)實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控,嚴格執(zhí)行項目<質(zhì)量計劃>,參加不合格品評審及質(zhì)量改進措施的制立及實施。積極配合施工單位的質(zhì)量執(zhí)法小組檢查工作,獨立行使質(zhì)量執(zhí)法權力。2)對過程中的樣板工序進行確認,對工程的隱、預檢進行驗收,對重點工序進行跟蹤旁站,負責本部門質(zhì)量記錄的收集、整理做到準確、及時、完整、交圈。3)參加工程的分項、分部、基礎、主體及單位工程的驗收工作。2.2.3組織管理措施(1)責任到位、獎罰分明(2)建立分層次的質(zhì)量管理職責分工體系(3)建立分層次的質(zhì)量管理獎罰制度發(fā)揮”人的因素第一”的主導作用,將人的控制作為全過程控制重點。對勞務隊進行嚴格資質(zhì)審查,嚴格要求和人員自身素質(zhì)。做好施工管理人員和勞務人員的崗位培訓,保證掌握施工工藝、操作方法,學習新規(guī)范,提高人員的質(zhì)量意識,考核合格方可上崗。2.3質(zhì)量管理原則本工程質(zhì)量控制堅持以下原則:2.3.1百年大計、質(zhì)量第一:質(zhì)量控制是本工程管理工作的重中之重。2.3.2以顧客為關注焦點:滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。2.3.3以人為本:調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性,增強人的責任感,強化”質(zhì)量第一”的觀念,加強培訓,提高專業(yè)水平,避免人為失誤,以人的工作質(zhì)量帶動工序質(zhì)量進而提高工程質(zhì)量。2.3.4質(zhì)量預控:在項目管理中,事先完善各種方案和措施,用”人、機、料、法、環(huán)”和”圖紙、方案”各方面條件的完善來保證質(zhì)量。2.3.5過程精品:”過程精品質(zhì)量管理”是多年來建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的精髓,是多項優(yōu)質(zhì)工程的科學總結。一項工程質(zhì)量目標的實現(xiàn),是大量的檢驗批、分項和分部工程質(zhì)量目標實現(xiàn)后的綜合結果,對本項目整體而言,將按照實施的不同階段和各專業(yè)的不同特點,對質(zhì)量目標進行分解,制定相應的措施,抓過程、保結果,以抓”過程精品管理”來保證各分解目標的實現(xiàn)。2.3.6數(shù)據(jù)控制:在質(zhì)量控制過程中,建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)庫,經(jīng)過計算機數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),對工程質(zhì)量狀況實行量化管理。2.3.7全面質(zhì)量管理原則:經(jīng)過全方位和全壽命的質(zhì)量管理,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2.3.8持續(xù)改進原則:經(jīng)過全體參加人員的共同努力以及PDCA循環(huán),即:計劃→實施→檢查→處理的循環(huán)模式,經(jīng)過項目管理水平的持續(xù)上升,實現(xiàn)最終質(zhì)量目標。2.3.9國際化、標準化:在工程施工的各個層面全面采用ISO質(zhì)量保證體系、全面履行本工程施工合同,保證管理工作和工序?qū)嵤┑臉藴驶⒊绦蚧?.4工程質(zhì)量管理流程本工程質(zhì)量管理遵循全壽命工程質(zhì)量管理原則:方案報審→物資進場→檢驗批質(zhì)量驗收→分項工程質(zhì)量驗收→子分部工程質(zhì)量驗收→工程質(zhì)量保修。第三節(jié)質(zhì)量控制3.1質(zhì)量控制總體思路3.1.1本工程質(zhì)量控制按照GB/T19000族標準和本施工單位企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系的要求進行。3.1.2項目質(zhì)量控制堅持”質(zhì)量第一,預防為主”的方針和”計劃、執(zhí)行、檢查、處理”既PDCA循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制。3.1.3本工程質(zhì)量控制遵循”滿足國家和地方標準以及發(fā)包人要求”的原則。3.1.4質(zhì)量控制堅持”樣板制”,施工過程中堅持”自檢、互檢(交接檢)和專檢”,檢驗批未經(jīng)檢驗,嚴禁轉(zhuǎn)入下一工序施工。3.1.5項目經(jīng)理部建立項目質(zhì)量責任制和考核評價方法,項目經(jīng)理對工程質(zhì)量控制負責,過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位的責任人員負責。3.1.6施工單位對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作對業(yè)主負責,勞務分包工程質(zhì)量由勞務分包向本施工單位負責,本施工單位對勞務分包的工程質(zhì)量承擔連帶責任,勞務分包必須接受本施工單位的管理。3.2質(zhì)量檢查程序預檢預檢分項工程檢查互檢交接檢自檢隱蔽工程檢查工程竣工交接驗收工程竣工內(nèi)部檢查驗收質(zhì)量檢查程序框圖3.3施工前的質(zhì)量控制3.3.1對所有合同文件和技術文件、報告進行詳細審閱。如圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾、技術標準是否齊全、合同條件的細節(jié)等。盡早熟悉合同文件是十分重要的。應重點審核的技術文件除合同外。3.3.2配備檢測試驗手段、設備和儀器,審查合同中關于檢驗的方法、標準、次數(shù)和取樣的規(guī)定。3.3.3審閱進度計劃和施工方案。3.3.4對施工中將要采用的新技術、新材料、新工藝進行審核,核查鑒定書和試驗報告。3.3.5對材料、工程設備的采購進行檢查,檢查采購是否符合合同的規(guī)定。對到場的材料和設備要及時檢驗。3.3.6為施工放線準備資料,如參考點、線等。3.3.7協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。3.3.8對工地各方面負責人和主要施工機械作進一步的審核。3.3.9認真聽取設計人員所作設計交底,以明確工程的設計意圖和各部位的質(zhì)量要求。3.3.10準備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格,并對表格的作用和用法交底。3.3.11檢查好有關擔保和保險工作。3.3.12簽發(fā)動員預付款支付證書。3.3.13檢查甲方對工地的占有情況和工地環(huán)境。3.3.14開好第一次工地會議,全面檢查開工條件。3.4施工過程中的質(zhì)量控制主要包括施工操作質(zhì)量和施工技術管理工作質(zhì)量。3.4.1工序質(zhì)量控制:包括工序活動條件和效果兩方面的質(zhì)量控制。(1)確定工程質(zhì)量控制流程;(2)主動控制工序活動條件,主要指影響工序質(zhì)量的因素。諸如:操作工人材料與構件、施工機具、設備、施工順序和方法等;(3)及時檢驗工序質(zhì)量,并對實測數(shù)據(jù)進行分析判斷,提出后續(xù)工作的要求與措施;(4)設置工序質(zhì)量控制點。3.4.2設置質(zhì)量控制點:對技術要求高,施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)設置技術和監(jiān)理的重點,對操作人員、材料、設備施工工藝參數(shù)和方法均可重點控制。針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定,易出現(xiàn)不合格品的工序,事先提出控制措施。對新材料、新技術、新工藝、特殊結構,給予重點技術支持與控制。3.4.3工程質(zhì)量的預控3.4.4質(zhì)量檢查:包括操作者自檢,班組內(nèi)互檢,各工序之間的交接檢,施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及甲方、監(jiān)理、設計及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。具體做法包括:(1)裝飾材料、半成品、構件和設備質(zhì)量檢查,并檢驗合格證、質(zhì)量保證書及試驗報告,對質(zhì)量有懷疑時,應抽樣復查;(2)分項工程施工前預檢。諸如:基礎尺寸、構件或墻體軸線、各層50cm水平線等;(3)施工操作質(zhì)量檢查,確認班組自檢或交接檢查的質(zhì)量;(4)隱蔽工程檢查驗收;(5)分項工程檢查驗收;(6)成品保護質(zhì)量檢查。3.4.5成品保護(1)合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品;(2)采用適當保護措施。例如封閉、覆蓋、包裹等;(3)加強成品保護的檢查工作。3.4.6交工技術資料(1)材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗證明、設備保修證明;(2)施工記錄;(3)隱蔽工程驗收記錄;(4)設計變更、技術洽商、技術核定;(5)機電專業(yè)的水、電、空調(diào)等等設備安裝記錄;(6)質(zhì)量檢驗評定資料;(7)竣工圖;(8)竣工驗收表。3.5工程完成后的質(zhì)量控制3.5.1按合同要求進行竣工、檢驗和檢查驗收;3.5.2檢查未完成工作和缺陷,及時解決質(zhì)量問題;3.5.3制作竣工資料和竣工圖;3.6.4維修期內(nèi),完成未完成工程和缺陷修補。3.6工程試驗、檢驗與計量3.6.1現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。3.6.2試驗檢查:指必須經(jīng)過試驗手段,才能對質(zhì)量進行判斷的檢查方法。3.6.3工地檢查和巡視(1)施工員或質(zhì)檢員的現(xiàn)場目測檢查是一種主要方法,其涉及的范圍能夠很廣,能在一天內(nèi)發(fā)現(xiàn)許多警告信號或低劣的征兆。雖然有些目測檢查結果不能作為質(zhì)量的正式判定依據(jù),但對這些部位進行進一步的檢驗,及早解決工程的質(zhì)量問題,對施工是非常有利的。(2)經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢員與施工員,在覺察缺陷與低劣操作工藝的警告信號方面往往具有敏銳的鑒別力。但應培養(yǎng)出觀察、記錄并報告所見到的操作工藝的習慣和洞察力。根據(jù)顏色、表面狀況、簡單卷尺的測量、步距測量、腳后跟檢查壓實程序等等最簡單的辦法,留意工程存在的問題。(3)在施工過程中,技術負責人應有計劃地巡視工地各部分,應當每天對全部工程巡視一次。當發(fā)現(xiàn)某些點的質(zhì)量明顯太差時,最好先說服操作者改進后再作全面檢查,一般挑選質(zhì)量較差的點進行取樣抽查。(4)在巡視檢查時,不能干涉班組的作業(yè),而應在其職權范圍內(nèi)勸告、引導、建議改進工作。技術負責人或質(zhì)檢員應作好檢查和巡視的記錄和個人日記。3.6.4旁站監(jiān)督(1)工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工時實行旁站監(jiān)督,即技術負責人和質(zhì)檢員始終在現(xiàn)場監(jiān)視操作過程。(2)這些敏感部位或重要工序在施工時比其余部位更易于形成缺陷,而且糾正起來很困難和昂貴。對這一類工程要予以特別的控制。(3)旁站的目的,在于盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭,杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生,消除質(zhì)量隱患,因此,旁站應當是全天候、全過程的現(xiàn)場監(jiān)督。3.6.5工序管理(1)工程質(zhì)量監(jiān)理不但僅是質(zhì)量驗收,而是全過程、全方位的質(zhì)量控制。落實這一思想的主要方法就是工序管理程序。如下圖所示。(2)工序管理的主要意圖是對每道工序的開工和質(zhì)量驗收進行直接控制,并進行中間交工驗收,這一程序全部用表格記錄下來,并將全部檢查和試驗結果納入質(zhì)量驗收過程中。

填報<開工申請單>填報<開工申請單>甲方、駐地工程師審查<開工申請單>甲方、駐地工程師審查<開工申請單>不同意不同意同意同意工序施工工序施工返工修補返工修補自檢合格合格填報<質(zhì)量驗收單>填報<質(zhì)量驗收單>自檢記錄、檢查記驗結果不合格不合格甲方、駐地工程師檢查工程質(zhì)量甲方、駐地工程師檢查工程質(zhì)量返工或修補進行下一道工序返工或修補進行下一道工序簽發(fā)<質(zhì)量驗收證書>簽發(fā)<中間交收證書>簽發(fā)<中間交收證書>計量計量工序管理流程圖工序管理流程圖3.6.6擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表序號儀器名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1鋼卷尺5、1010中國技術質(zhì)檢試驗員用2長鋼卷尺505中國測量用3經(jīng)緯儀DJ62中國測量放線用4水準儀DS32H2中國抄平、放線用5激光旋轉(zhuǎn)示線儀TXFS52中國檢查平面、垂面的平整度、水平度及垂直度用6臺秤TGT1中國材料檢斤用7案秤ACS1中國材料檢斤用8靠尺JZC22中國質(zhì)檢用9吊錘7502中國檢查垂直線的垂直度用10楔形塞尺XG2中國墻體平直度檢驗11焊工檢測儀HF8002中國焊接接頭檢查用12角尺4000*1002中國質(zhì)量檢查用13水平尺983C2中國質(zhì)量檢查用14拉線盒BT42中國檢查線的是否直,短形是否四角垂直用15溫度計20010中國施工測溫用16反射鏡MO2中國檢查難于觀察情況用(1)由項目技術負責人領導日常的計量管理,并按照本單位的工程計量工作程序的有關規(guī)定進行控制,由單位計量部門負責計量器具的檢測。(2)項目部設立兼職計量員,開工前建立本工程有關的檢測設備臺帳,并做好周檢計劃。(3)計量檢測設備在使用前,應檢查其狀態(tài)標識,狀態(tài)標識不清或到期的設備,應及時送檢,檢定合格后方可使用。施工所用的經(jīng)緯儀、水準儀測量儀器,必須有足夠的測量精度,經(jīng)專門的計量部門檢定,以保證施工測量放線的準確度。(4)施工所用的卷尺必須經(jīng)過檢定,并測定出消除誤差的標準,作為施工長度測量的標準尺,并與其它測量儀器保持測量精度的統(tǒng)一。(5)用于控制材料和施工質(zhì)量的卡尺、角尺、水平尺等,必須按規(guī)定作定期送檢,防止使用不合格的計量器具,并作到正確使用。3.6.7施工試驗(1)項目經(jīng)理部開工前將根據(jù)工程特點制定本工程的試驗計劃,試驗計劃按照指導性、可操作性和完整性的原則,完整反映試驗的準備工作(材料進場使用前的復試等)、取樣要求、具體指標等。(2)項目經(jīng)理部技術部門根據(jù)試驗計劃,在開工前向試驗人員做好書面技術交底,讓試驗人員對工程的總體試驗概況和具體操作細節(jié)有全面而具體的認識,明確操作要求。(3)在試驗操作中,試驗人員根據(jù)試驗計劃、技術交底、施工進度等及時做好試驗準備、現(xiàn)場取樣和送驗工作,嚴禁先施工后試驗、違規(guī)取樣、送試過期等情況出現(xiàn)。3.7材料質(zhì)量控制措施3.7.1對于合同范圍內(nèi)材料,在公司材料合格分供商名單中選用,并在材料進場過程中遵照有關規(guī)定進行試驗檢驗。3.7.2材料采購要求嚴格符合設計要求,不合質(zhì)量和樣板的材料嚴禁使用:(1)材料采購要求嚴格檢查驗收,并要有出廠合格,不合格的偽劣材料堅決不準入庫驗收;(2)不符合設計要求的材料、器具,班組不得施工。3.7.3材料采購執(zhí)行公司<采購程序>(1)所有采購的材料、半成品、工程設備必須符合規(guī)范標準及合同規(guī)定的質(zhì)量要求;(2)采購計劃由項目工程技術部根據(jù)進度計劃提出,所有材料計劃必須經(jīng)過項目經(jīng)理批準后方能執(zhí)行。(3)項目經(jīng)理部質(zhì)量員負責對材料驗證和使用過程中材料質(zhì)量控制進行監(jiān)督、檢查,并作記錄。(4)采購材料,必須在材料公司提供的合格供應方處采購。(5)業(yè)主指定的分承包商,采購文件由其自行編制。(6)材料采購文件由資料員負責管理、存檔。3.7.4材料驗證(1)公司提供的材料,由項目部根據(jù)材料計劃進行現(xiàn)場質(zhì)量驗證并記錄,質(zhì)量員負責監(jiān)控。(2)項目自行采購的材料進場后由材料部根據(jù)采購計劃進行驗證并記錄。(3)業(yè)主選擇的材料,由項目經(jīng)理、質(zhì)量員與監(jiān)理進行驗證,必要時會同業(yè)主、監(jiān)理共同現(xiàn)場實地考察,對質(zhì)量有爭議的材料要做復試檢驗。(4)現(xiàn)場驗證不合格的材料應設專區(qū)堆放,按<不合格品控制程序>的規(guī)定處理。業(yè)主提供的材料在現(xiàn)場驗證和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,由項目部報告業(yè)主解決。(5)對于我方采購的材料,業(yè)主的驗證不能代替我方對采購材料的質(zhì)量責任,而業(yè)主采購的材料,我方的驗證不能取代業(yè)主對其采購材料的質(zhì)量責任。3.7.5材料標識(1)項目部根據(jù)場地情況設置標牌、進行材料及狀態(tài)標識,標識應注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗狀態(tài)、標識人、標識時間等內(nèi)容。(2)不合格材料的標識:項目部對進入現(xiàn)場的不合格材料單獨堆放,并進行標識,標識應醒目且容易識別,標牌上應有”不合格品待處理”字樣。其處理程序執(zhí)行不合格品控制程序。(3)現(xiàn)場施工和搬運及使用過程應保證標識完好。(4)對有特殊要求的材料及追溯性要求的材料產(chǎn)品標識,要采取措施加以重點保管。(5)對業(yè)主提供的產(chǎn)品材料設專區(qū)堆放,單獨標識,并做好保管工作。3.7.6材料搬運、保管、貯存(1)保證搬運質(zhì)量(2)材料及半成品的搬運應按合同責任運輸管理,由項目部下達搬運,并具體指導執(zhí)行。對易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆要求的材料(如:防水材料),在二次場地運輸中應提供運輸保護。(3)現(xiàn)場二次搬運及半成品就位搬運工作,根據(jù)技術方案的規(guī)定,由區(qū)域責任工程師下達搬運,并指導其進行。(4)托運應采取相應措施與適當?shù)谋Ｗo措施,避免損壞、丟失和保存標識完好。(5)保證貯存質(zhì)量。(6)現(xiàn)場貯存由項目部統(tǒng)一管理。(7)貯存應根據(jù)材料保管的技術要求,設立適合的場所和采取相應的防護措施。(8)現(xiàn)場貯存的材料至少每周檢查一次,記錄并對發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理提出報告,及時解決。(9)貯存過程中的物料收發(fā)應有記錄,保持標識完好,并進行現(xiàn)場驗證。完工后的余料,由材料員負責收回處理并記錄。3.7.7室內(nèi)環(huán)境污染控制本施工單位將按設計要求及<民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范>(GB50325)的規(guī)定,對有環(huán)保要求的所用建筑材料和裝修材料進行進場檢驗。當建筑材料和裝修材料進場檢驗發(fā)現(xiàn)不合格的,嚴禁使用。室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收,應在工程完工至少7天后、工程交付使用前進行。抽樣數(shù)量不少于5%,并不得少于3間。第四節(jié)質(zhì)量保證措施4.1質(zhì)量管理保證措施和制度4.1.1質(zhì)量保證措施(1)成立以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)保體系,明確各個部門的職責權限和各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施。在施工過程中樹立質(zhì)量管理人員的權威性,使質(zhì)量保證體系能夠正常、有序運行。(2)全員質(zhì)量意識培訓:增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)”過程精品”的首要措施,項目部將組織人員到外單位的創(chuàng)優(yōu)項目學習觀摩,將各項好的經(jīng)驗,有效作法引入本項目管理中。每周進行質(zhì)量講評,真正做到”學規(guī)范、練隊伍、造人才、立規(guī)矩、撒種子、創(chuàng)信譽”,使每個員工和外施隊管理人員都能提高施工管理水平,努力消除質(zhì)量通病。(3)加強質(zhì)量預控和質(zhì)量策劃,工程正式施工之前從施工組織設計、專項方案到技術交底,都結合本工程的實際情況,提出有針對性的措施、要求。(4)重點控制工藝設計,加強過程控制,制定詳細的<檢驗和試驗計劃>,明確進貨、過程及最終檢驗和試驗的控制要點。(5)加強對勞務層的選擇和管理工作,使用整建制隊伍,加強對勞務隊伍的教育培訓。(6)在施工過程中,本施工單位堅持”方案先行,樣板引路”的原則,對操作方法、質(zhì)量要求及成品保護等關鍵環(huán)節(jié)進行控制,按照方案做出樣板段。在大面積施工中,嚴格按樣板段所確定的標準進行施工,保證施工質(zhì)量。(7)經(jīng)理部根據(jù)工程特點制定各項成品保護措施,每個檢驗批完成后及時落實,避免造成不必要的返修和浪費。(8)在工程質(zhì)量管理方面,保持和建設單位、監(jiān)理進行經(jīng)常性的質(zhì)量信息溝通,經(jīng)過各方面信息的反饋達到工程質(zhì)量的提高。4.1.2質(zhì)量管理制度堅持本施工單位長期貫徹行之有效的系列管理制度,為實現(xiàn)質(zhì)量目標提供制度和組織保證。(1)審核分供方管理體系開工前,分供方上報其管理體系和人員組成,施工單位對分供方中的管理人員由部門負責人和專項負責人進行考察,經(jīng)過一段時間的考察,有權要求分供方更換其中不滿足管理要求人員。(2)三檢制三檢制:即自檢、互檢、專檢。承包方要求分供方在管理體系中建立三檢制。自檢:每道工序完成后,由分供方工長組織作業(yè)層進行自檢并填寫自檢記錄,符合要求后送分供方專職質(zhì)量檢查員進行復核。互檢:分供方工長組織同工種的幾個外施隊班組之間進行互相觀摩評比,經(jīng)過互檢在外施隊之間形成質(zhì)量競爭局面。專檢:分供方專職質(zhì)量檢查員負責,嚴格按照長城杯標準對自檢記錄進行復核,確定實物質(zhì)量達到了要求后方可報承包方專項負責人進行驗收。經(jīng)過在分供方中建立三檢制度,使分供方確實對自己的產(chǎn)品進行第一次檢查;使分供方質(zhì)檢員能做到對自己負責,對產(chǎn)品質(zhì)量負責,對承包方負責;使每一道工序都有人嚴格把關,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,同時提高一次驗收合格率。(3)質(zhì)量獎罰制作為對三檢制的支持,項目部將制定質(zhì)量獎罰制度。專項負責人在日常工作中有權對分供方進行獎勵與處罰。獎勵在質(zhì)量管理中責任心強、管理水平高的個人,對施工單位驗收一次不合格,以及重復出現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量通病的施工班組、施工隊伍進行處罰。質(zhì)量獎罰制使勞務分包方作業(yè)班組、個人和管理人員人人爭當先進,努力提高個人水平,有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。(4)質(zhì)量例會制度每周項目部召開質(zhì)量例會,項目部部門以上負責人和分供方負責人參加。會上宣讀本周的獎罰事件,并對本周的產(chǎn)品質(zhì)量進行總結,提出須改進的部位,共同商議改進措施。(5)施工方案討論策劃和技術交底制在方案策劃和各分項工程技術交底時均由各專項負責人組織、召集分供方工長召開專題會議,共同商討施工方法,確定施工工藝,明確質(zhì)量控制要點,學習質(zhì)量標準。分項工程施工前由專項負責人負責向施工班組做技術交底,明確操作工藝和控制要點。(6)首段施工樣板制施工中嚴格執(zhí)行”首段施工樣板制”,將每個分項工程的第一個流水段作為施工樣板,對其嚴格控制,驗收后通知各作業(yè)班組學習,使作業(yè)人員明確質(zhì)量標準,保證工序的良好開端。4.2專項質(zhì)量控制與檢驗措施裝飾施工質(zhì)量檢驗由四個部分組成,即;材料質(zhì)量檢驗、基層或基體質(zhì)量檢驗、裝飾結構質(zhì)量檢驗和裝飾表面質(zhì)量檢驗。能夠說,裝飾施工質(zhì)量檢驗是從進場的材料開始,貫穿于整個工程施工之中。第五節(jié)重要部位的質(zhì)量通病及預防措施一、鋁板吊頂施工質(zhì)量通病及預防措施1、孔距排列不均原因分析:(1)沒有預先按設計要求制作標準板快樣板;或雖有標準樣板,但因板塊及孔位的加工精度不高,偏差較大,致使孔距排列不均。(2)訂板塊時,如板塊拼縫不直,分格不均勻、不方正,均可造成孔距不勻,排列錯位。預防措施:(1)為確保孔距排列規(guī)整,板塊應裝匣鉆孔,即將鋁板按計劃尺寸分成板塊,板邊應刨光,裝入鐵匣內(nèi),每次放12～15塊。用5mm厚的鋼板做成樣板,放在被鉆板塊上面,用夾具夾緊。鉆孔時,鉆頭必須垂直于板面。第一匣板塊鉆孔后,應在吊頂擱柵上試拼,無誤后再繼續(xù)加工。但也可在市場上采購符合標準的板材。(2)訂板塊前,應先檢查龍骨位置是否準確,縱橫順直、分格方正;明拼縫時,板塊尺寸等于吊頂擱柵間距尺寸減去明拼縫寬度8～10mm。(3)檢查板塊是否方正。(4)鋁板吊頂孔距排列不勻,不易修理,應一次裝訂合格。2、鋁合金板吊頂不平原因分析:(1)平線控制不好,是吊頂不平的主要原因之一。是由兩方面因素造成的,一是放線時控制不好,不準;二是龍骨未調(diào)平,安裝施工時又控制不好。(2)安裝鋁合金板的方法不對,也是造成吊頂不平的原因,嚴重時會產(chǎn)生波浪形狀。如龍骨未調(diào)平先安裝板,后進行調(diào)平,使用板條受力不均而產(chǎn)生波浪形狀。(3)吊桿不牢,引起局部下沉。因吊桿本身固定不妥,自行松動或脫落;或吊桿不直,受力后拉直變長。(4)板條自身變形,未加矯正而安裝,產(chǎn)生吊頂不平。預防措施:(1)對于吊頂四周的標高線,應準確地彈到墻上,其誤差不能大于±5mm。如果跨度較大,還應在中間適當位置加設控制點。在一個斷面內(nèi)拉通線控制,線要拉直,不能下沉。(2)待龍骨調(diào)直調(diào)平后方能安裝鋁板,這是施工中即合理又重要的一道工序。(3)采用膨脹螺栓固定吊桿,應做好隱蔽工程驗收記錄,關鍵部位還要做拉拔試驗。(4)安裝前要先檢查鋁板平、直情況、發(fā)現(xiàn)不符合標準者,應進行調(diào)整。二、天花工程質(zhì)量通病及防治措施1、質(zhì)量保證技術措施2、成品保護措施1)龍骨骨架及罩面板安裝應注意保護頂棚內(nèi)各種管線。骨架的吊桿、龍骨不準固定在通風管道及其它設備上;2)龍骨、罩面板以及其它材料在進場入庫存放、使用過程中應嚴格管理,保證不變形、不受潮、不生銹等;3)施工頂棚部位已安裝的門作、窗臺板、墻面、地面注意成品保護,防止污損。已安裝完的骨架不得上人踩踏,其它工種不得隨意固定在掛件或龍骨上;4)為了保護成品,罩面板安裝必須在頂棚管道,試水、保溫等一切工序全部驗收后進行。三、乳膠漆施工程質(zhì)量通病及防治措施1、成品保護措施1)乳膠漆墻面未干前,室內(nèi)不得清妥地面,以免粉塵玷污墻面,漆面干燥后不得挨近墻面潑水,以免泥水玷污;2)乳膠漆墻面完工后要妥善保護,不得磕碰損壞,墻面陽角處應設保護;3)涂刷墻面時,不得污染地面、門窗、玻璃等已完工程,在地面和門窗或其它飾面材料交接處必須加以保護。2、質(zhì)量保證技術措施四、墻面石材工程質(zhì)量通病及防治措施1、石材開裂質(zhì)量問題的防治措施(1)石材裝飾工程材料是保證工程質(zhì)量的關鍵,在選料的時候應剔除有色紋、暗縫、隱傷等缺陷的板材,在施工時,施工技術人員必須堅持持證上崗,關鍵技術崗位,先要試工。對工人進行詳細的技術交底,交待工人鉆洞、開槽應嚴格按技術規(guī)程和技術交底操作。施工應按照工藝流程程序進行施工,要嚴格做好每一道程序的質(zhì)量驗收工作。(2)工程交付使用以后,結構受活載影響產(chǎn)生變形很大,或因整幅墻面有多種線膨脹系數(shù)相差甚大之材料組成,在溫差及潮濕干燥等外部條件影響下,變形不能相互適應,引起飾面板開裂。防治措施:不宜采用水泥漿等剛性材料嵌縫,應采用柔性防水密封膠嵌縫。使其能適應變形。嵌縫均勻密實飽滿、無氣泡、表面平順。(3)貼塊料前,應待結構沉降穩(wěn)定后進行,在頂、底部安裝塊料時應預留一定縫隙,以防結構壓縮變形,導致破壞開裂。(4)按照規(guī)范要求,塊材接縫應≤0.5～1mm,灌漿要飽滿,嵌縫應嚴密,避免腐蝕性氣體滲入,銹蝕掛網(wǎng),從而導致板面損壞。2、石材空鼓質(zhì)量問題防治措施(1)飾面板安裝之前,應對墻面基體及其表面進行處理。結合層施工過程中,要嚴格控制結合層水泥砂漿的施工流程,要求結合層砂漿必須滿抹滿刮、厚薄均勻;并在水泥砂漿中摻入水泥重量5%的108膠,用來提高砂漿的粘結性。(2)石材灌漿時,要注意按規(guī)范要求分層,每層板材分三次灌漿,每次澆灌間隔1小時左右,待初凝后經(jīng)檢驗無松動、變形,方可進行再次澆灌。結合部位處要留出50mm左右的空間不灌,待灌上面一塊時一同澆灌落實,使上下兩塊大理石緊密結合。要求下料均勻,插搗時必須仔細、認真,直至無氣泡。3、石材板面碰損、污染質(zhì)量問題防治措施(1)由于石材較脆,搬運和堆放過程中必須直立搬運,避免一角著地,使棱角受損。大尺寸的塊材應平運。(2)淺色石材不宜用草繩捆扎,避免板面被濕繩的色素污染。施工中,石材應用塑料膜遮蓋,如沾上砂漿或其它污物,應立即抹干凈。(3)待石材板貼面完成后,所有陽角部位最好用2m高的木板保護,以避免陽角部位石材板被損壞。(4)在施工過程中落實保護措施,注意經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。(5)當板塊局部掉角、斷裂,可用環(huán)氧樹脂膠進行粘貼。五、石材干掛墻面技術保障措施1、安裝時注意要點(1)安裝前應對基層作外形尺寸的復核,偏差較大的事先要剔鑿或修補。(2)旋緊掛件要力度適合,注意避免角碼與連結板在旋緊時產(chǎn)生滑動,或因旋緊力不夠引起松動。(3)塊料端面鉆孔要嚴格要求,當塊料厚薄有差異時,應以塊料的外裝飾面作為鉆孔的基準面。(4)每完成一層干掛工作,應作幾何尺寸和外觀的復核,及時調(diào)校后方可繼續(xù)上一層作業(yè)。(5)塊料安裝前應挑選分色,對差異太大的不宜采用。2、主要安全技術(1)飾面板材的外形規(guī)格大小必須適合當?shù)氐淖畲箫L壓及抗震要求,并注意排除有開裂、隱傷的塊材。(2)金屬掛件所采用的構造方式、數(shù)量,要同板材外形規(guī)格的大小及其質(zhì)量相適應。(3)所有板材、掛件及其零件均應按常規(guī)方法進行材質(zhì)定量檢驗。(4)應配備專職檢測人員及專用測力板手,隨時檢測掛件安裝的操作質(zhì)量,務必排除結構基層上有松動的螺栓和緊固螺母的旋緊力未達到設計要求的情況,其抽檢數(shù)量按1/3進行。(5)一切用電設備必須遵守<施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范>。(6)現(xiàn)場棚架、平臺或腳手架,必須安全牢固,棚架上下不許堆放與干掛施工無關的物品,棚面上只準堆放單層石材,當需要上下交叉作業(yè)時,應互相錯開,禁止上下同一工作面操作,并應戴好安全帽。(7)室內(nèi)、外運輸?shù)缆窇秸?石塊堆放在手推車運輸時應墊以松軟材料,兩側(cè)宜有人扶持,以免碰損和砸腳傷人。(8)板材鉆孔、切割應在固定的機架上,并應用經(jīng)專業(yè)崗位培訓的人員操作,操作時應戴防護眼鏡。(9)安裝工人進場前,應進行崗位培訓并對其作安全、技術交底方能上崗操作。3、骨架豎框的垂直度、橫梁的水平度偏差較大原因分析:(1)錨栓松動不牢,墊片太厚。(2)石材缺棱掉角。(3)石材安裝完成后表面不平整。預防措施:(1)鉆孔時,提高測量放線的精度,后用的測量儀器要檢驗合格,安裝時加強檢測和自驗工作。(2)鉆孔時,必須按錨栓的產(chǎn)品說明書要求施工,鉆孔的孔徑、孔深應適合所用錨栓的要求,不能擴孔,不能鉆孔過深。(3)掛件尺寸要能適應土建工程誤差,墊片太厚會降低錨栓的承載拉力。(4)不選用質(zhì)地太脆的石材板。(5)要用小型機具和工具,解決施工安裝時人工扛抬搬運容易造成破損棱角的問題。(6)一定要按拉線控制將掛件調(diào)平和用螺栓鎖緊后再安裝石材板。(7)不能交測量和加工誤差積累。(8)施工難度并不大,要選用良好的錨釘和膠粘劑,鋪放時要仔細。4、板縫注膠不飽滿,有膠痕原因分析:(1)密封膠開裂,不嚴密。(2)膠中硅油滲出污染板面。(3)板(銷)中未注膠。預防措施:(1)必須選用柔軟、彈性好、使用壽命長的耐侯膠。一般宜用硅銅膠。(2)施工時要用清潔劑將石材表面的污物擦凈。(3)膠縫寬度和深度不能太小,施工時精心操作,不漏封。(4)應選用石材專用嵌縫膠。(5)要嚴格按設計要求施工。5、干掛石材表面被油漆、膠污染、有劃痕、凹坑原因分析:(1)注膠施工過程中硅油滲出板面。(2)上部施工未對下部墻面保護。(3)石材板在搬運工程中未保護好。(4)拆腳手架時損傷墻面。預防措施:(1)上部施工時,必須注意對下部成品的保護。(2)拆搭腳手架上時和搬運材料時要注意防止損傷墻面。六、墻面鋁板施工難點及解決措施墻面鋁板施工難點主要有檢驗要求、安裝順序、調(diào)節(jié)清理三方面,只有把握好此三方面技術要求,墻面板的施工質(zhì)量才能得到保證。(1)檢驗1)龍骨結構應橫平豎直;2)龍骨結構方式應完全符合建筑師或工程師的要求;3)龍骨結構不可有導致工程不利的缺陷;4)安裝前必須檢查副結構,保證所有的偏差已經(jīng)校正后方可進行復合鋁板安裝。(2)安裝1)順著已安裝的龍骨結構,按照適當?shù)呐帕许樞蛩胶痛怪狈较虬惭b板塊。2)板塊安裝應遵循設計圖紙。3)板塊與龍骨的連接應遵照工程師的建議,具備足夠的結構強度。4)鋁板與其它不同的材料相接時,應采用瀝青漆或添縫膠條在不同材料間起到間隔作用。工廠已采用保護漆,或G-90鍍鋅鋼材能夠起到足夠的隔絕效果。(3)調(diào)節(jié)和清理1)更換無法修復的板塊;2)整修微小缺陷的板塊;3)鋁板板塊及周邊其它板塊安裝完成后應及早撕去鋁板表面保護膜。在鋁板保護膜未被撕去前,板縫處不可打膠,鋁板上部若有玻璃需要清潔時,應先清洗玻璃,然后再撕去保護膜。七、地面石材技術保障措施(1)質(zhì)量保證技術措施(2)成品保護措施1)保存措施:石材不得雨淋、水泡、長期日曬。一般采取板塊立放,光面相對。板塊的背面應支墊松木條,板塊下面應墊木方,木方與板塊之間襯墊軟膠皮,施工現(xiàn)場應設立專門的庫房保管;2)運輸保護措施:運輸石材板塊、水泥砂漿時,應采取保護成品措施防止碰撞已做完的墻面門口等,在鋪設地面時防止用水浸泡,污染其它墻面、地面;3)試拼石材注意事項:試拼應在地面平整的房間或操作場地進行,施工人員宜穿干凈軟底鞋;4)鋪貼石材要求:施工人員做到隨鋪隨揩凈,同時要求施工人員檢查、調(diào)整石材過程中要空格軟底鞋操作,找平層砂漿的抗壓要求不得低于1.2MPA。八、潔具安裝質(zhì)量通病及防治措施蹲便器不平,左右傾斜。原因:穩(wěn)裝時,正面和兩側(cè)墊磚不牢,焦渣填充后,沒有檢查,抹灰后不好修理,造成高水箱與便器不對中。高、低水箱拉、扳把不靈活。原因:高、低水箱內(nèi)部配件安裝時,三個主要部件在水箱內(nèi)位置不合理。高水箱進水、拉把應放在水箱同側(cè)。以免使用時互相干擾。零件鍍鉻表面被破壞。原因:安裝時使用管鉗。應采用平面扳手或自制扳手。坐便器與背水箱中心沒對正,彎管歪扭。原因:劃線不對中,便器穩(wěn)裝不正或先穩(wěn)背箱,后穩(wěn)便器。坐便器周圍離開地面。原因:下水管口預留過高,穩(wěn)裝前沒修理。立式小便器距墻縫隙太大。原因:甩口尺寸不準確。潔具溢水失靈。原因:下水口無溢水眼。通水之前,將器具內(nèi)污物清理干凈,不得借通水之便將污物沖入下水管內(nèi),以免管道堵塞。嚴禁使用未經(jīng)過濾的白灰粉代替白灰膏安裝衛(wèi)生設備,避免造成衛(wèi)生設備脹裂。九、燈具安裝質(zhì)量通病及防治措施1、室內(nèi)配線工程(1)硬塑料管和聚乙烯軟線管敷設缺陷控制措施:A、聚乙烯軟線管必須接頭時,一定要用大一號的管(長度60mm)。接管時口要對齊,套管各邊套進30mm硬塑料管接頭時,可將一頭加熱脹出承插口。接口入涂抹塑料粘合劑,則防水效果更好。B、聚乙烯軟線管必須配用塑料接線盒。C、暗配線管、盒缺陷控制措施:D、預留穿線管、盒的大樣,并將預留部位,盒子類型標注清楚。E、選用符合設計要求、生產(chǎn)技術指標的塑料管、塑料盒。(3)箱、盒安裝缺陷控制措施:A、穩(wěn)定箱盒找標高時,能夠參照土建裝修統(tǒng)一預防的水平線,一般由水平線以下50cm為竣工地平線。墻,柱內(nèi)安箱、盒時,除參照鋼筋上的標高點外,還應和土建施工人員聯(lián)系定位。B、穩(wěn)裝現(xiàn)澆的混凝土墻板內(nèi)和箱、盒時,可在箱、盒背后加設6mm鋼筋套子,以穩(wěn)定箱、盒位置。這樣使箱、盒能被模板緊緊地夾牢,不易移位。C、箱、盒開眼孔,木制品必須用木鉆,鐵制品開孔如無大鉆頭時,能夠自制開孔的劃刀架具,先在需要開孔的中心鉆個小眼,然后將劃刀置于臺鉆上鉆孔,保證箱、盒眼孔整齊。D、穿線前,應先清除箱、盒內(nèi)灰渣,再刷二道防銹漆,穿好導線后,用接線盒蓋將盒子臨時蓋好,盒蓋周邊要小于圓木或插座板、開關板,但應大于盒子。(4)管內(nèi)穿線缺陷控制措施:A、穿線之前應嚴格戴好護口,管口無絲扣的可戴塑料內(nèi)護口;放線時應用放線車,將整盤導線放在線盤上,并在線軸上做出記號,自然轉(zhuǎn)動線軸放出導線,就不出現(xiàn)螺圈,能夠防止背扣和電線拖地弄臟。B、為了保證相線,零線不相混淆,用不同顏色的塑料線。單位工程零線統(tǒng)一用黑色和綠色,或者在放線車的線軸上做出記號,以保證做到相線和零線嚴格區(qū)分。(5)箱板安裝缺陷控制措施:A、鐵箱鐵盤面都要嚴格安裝良好的保護接地(零)線,箱體的保護接地線能夠做在盤后,但盤面的保護接地線必須做在盤面包的明顯處,為了便于檢查測試,不準將接地線壓在配電盤盤面包的固定螺絲上,要專開一孔,單壓螺絲。B、在磚墻內(nèi)做暗配電箱時,箱的厚度保持背面縮進墻面內(nèi)20～40mm,先在背面兩邊釘木條,然后再釘鋼板網(wǎng)。對于160mm厚的混凝土墻內(nèi)的暗配電箱,為了保證安裝電度表,必須正面突出墻面,盤面前至少有120mm空間距離,在抹水泥砂漿前,應預埋好水磚,釘好鋼板網(wǎng)和二層極的木帶,以便裝貼臉門窗。(6)閘具電器安裝缺陷控制措施:A、配電箱(二層板)裝閘具前,先按下列方式排列好:電度表在上方,總閘在下方,或者在電度表位的右邊,量好尺寸,留出二層帶的邊緣,先畫線再打眼。對于單螺絲固定的瓷插保險,能夠其背面抹在上環(huán)氧樹脂或乳膠,再用螺絲擰緊固定。B、工作零線分接各支路時,必須在盤面上加裝接線端子板。C、閘具安裝要做到上、下、左、右四周尺寸均勻,留有余地,以便更換保險絲時能下工具。(7)漏電保安器缺陷控制措施:A、學習安裝漏電保安器的理論知識和有關規(guī)定。B、采用部級或相關檢查部門檢驗合格的產(chǎn)品。C、掌握三相五線制和單相三線紙制的概念。D、弄清楚中性點直接接地(TN系統(tǒng))和接地保護(TT系統(tǒng))系統(tǒng)的理論概念。2、燈具安裝(1)日(熒)光燈群安裝缺陷控制措施:A、嵌入式日光燈安裝時,如有3盞燈以上,應在配線時就彈十字中線,按中心線定燈位。如果燈具超過10盞時,即要增加尺寸調(diào)節(jié)板,用吊盒的改用法蘭盤,尺寸調(diào)節(jié)板。這種調(diào)節(jié)板能夠調(diào)節(jié)3mm幅度。如果法蘭盤增大時,調(diào)節(jié)范圍能夠加大。B、為了上下吊距開檔一致,若燈位中心遇到樓板肋時,可用射釘槍射注螺絲,或者統(tǒng)一改變?nèi)展鉄艏艿醐h(huán)間距,使吊線(鏈)上下一致。C、成排成行嵌入式日光燈吊裝后,在燈具端頭處再拉一直線,統(tǒng)一調(diào)整,以保持燈具水平一致。D、管式日光燈,鐵管上部可用鎖母,吊鉤安裝,以保持燈具平正。E、距地2.5M以下的金屬燈具,應認真做好保護接地或保護接接零。F、燈具在安裝,運輸中應加強保管,成批燈具應進入成品庫,設專人保管,建立責任制度,對操作人員應作好保護成品質(zhì)量的技術交底,不準過早地拆去包裝紙。(2)花燈及組合式燈具安裝缺陷控制措施:A、花飾燈具的金屬構件,都應做良好的保護接地或保護接零。B、花燈吊鉤加工成型后應全部鍍鋅防腐,并需能懸掛花燈自重6倍的重量。特別場所和大廳中的花燈吊鉤,安裝前請結構設計人員對它的牢固程度作出技術鑒定,作到絕對安全可靠。C、采用型鋼做吊鉤時,圓鋼最小不小于12mm,扁鋼不小于50～55mm。D、在配合高級裝修工程中的吊頂施工時,必須根據(jù)吊頂裝修圖核實具體尺寸和分格中心定出燈位,要加強圖紙會審,密切配合施工。E、在吊頂夾板上開燈位孔洞時,應先用木鉆鉆個小孔,小孔對準燈頭盒,待吊頂夾板釘上后,再根據(jù)花燈法蘭大小,擴大吊頂夾板眼孔,使法蘭能蓋住夾板孔洞,保證法蘭,吊桿在分格中心位置。F、凡是在木結構上安裝吸頂組臺燈、面包燈、半圓球燈和日光燈等燈具時,應在燈抓子與吊頂直接接觸的部位,墊3mm厚的石棉布(紙)隔熱,防止火災事故發(fā)生。G、在頂棚上安裝燈群時,應先拉好燈位中心線,十字線定位。十、石膏板隔墻質(zhì)量通病及預防措施1、門洞口上角墻面裂縫原因分析:采用復合石膏板,由于預留縫隙較大,后填入的摻膠水水泥沙漿不嚴不實,且收縮較大,再加上門扇振動,在使用階段門口兩個是角出現(xiàn)垂直裂縫;采用工字龍骨,接縫出嵌入以石膏為主的脆性材料,在門扇撞擊作用下,嵌縫材料與墻體不能協(xié)同工作。注意板的分塊,把面板接縫與門口立縫錯開半塊板的尺寸。這種作法對于字龍骨板較易實現(xiàn);對復合則要增加兩種板的型號,如預制加工廠有困難,可在現(xiàn)場將復合板局部切鋸。2、板面接縫有痕跡原因分析:石膏板端呈直角,當貼穿孔紙帶后,由于紙帶厚度,出現(xiàn)明顯痕跡。預防措施:生產(chǎn)倒角板是處理好板面接縫的基本條件。訂貨時提出要求,若生產(chǎn)不是倒角板,還可在現(xiàn)場加工。3、門框固定不牢(松動或灰縫脫落)原因分析:(1)板端凹槽雜物未清洗干凈,板槽內(nèi)粘結材料下墜。(2)采取后塞口時預留門洞口過大。(3)水泥沙漿勾縫不實。預防措施:(1)框安裝前,應將槽內(nèi)雜物、浮砂清洗干凈,刷膠水稀釋液1～2道。槽內(nèi)放小木條(可間斷),以防止粘結材料下墜。安裝門框后,洞門框高度釘2～3枚釘子,以防外力碰撞門口發(fā)生錯位。(2)盡量不用后塞口作法,應隨立板隨立口,即板材順序安裝至門口位置時,將門框立好,即板材順序安裝至門口位置時,將門框立好,擠嚴(縫寬3～4mm),然后再順序安裝門框另一側(cè)條板。4、墻板與結構連接不牢原因分析:邊龍骨預先粘好薄木塊,作為主要粘結點,當木塊厚度超過龍骨翼緣寬度時,因木塊是連續(xù)的,因而造成連接不嚴。預防措施:邊龍骨預粘木塊時,應控制其厚度不得超過龍骨翼緣,同時,邊龍骨應經(jīng)過挑選。安裝邊龍骨時,翼緣邊部頂端應滿涂摻膠水的水泥砂漿,使之粘結嚴密。為使墻板頂端密實,應在梁底(或頂板下)按防線位置增貼92mm寬石膏墊板。5、板縫開裂原因分析:板縫節(jié)點構造不合理,板脹縮變形,剛度不足,嵌縫材料選擇不當,施工操作及工序安排不合理等,都會引起板縫開裂。預防措施:(1)選擇合理的切點構造。A、除縫內(nèi)雜物,嵌縫膩子填至板倒角邊平,待膩子初凝時(30～40min),隨即貼穿孔紙帶,紙帶貼好后放置一段時間,待水分蒸發(fā)后,在紙帶上再刮一層膩子,將紙帶壓住,同時反接縫板面找平。B、在對縫中勾嵌縫膩子,用特制工具把主縫勾成明縫,安裝時應將多余的粘結劑及時刮凈,保持明縫順直清晰。(2)為了防止施工水分起石膏板變形裂縫,墻面應盡量采用貼墻紙或刷彩色涂料。6、墻裙、踢腳板空鼓或脫落原因分析:石膏板強度低,若用普通水泥砂漿直接抹面將會大面積剝落。預防措施:采用普通水泥砂漿抹面時,應清除石膏板表面浮砂、雜物等,抹摻膠水水泥砂漿薄層作為粘結層,等粘結層初凝時,用1:2.5水泥砂漿抹實壓光。十一、木制作工程質(zhì)量通病及預防措施1、對頭接縫拼接花紋不順(1)選用面層材料時不認真。(2)拼接時,大花紋對小花紋或木紋倒用。預防措施:(1)飾面材料,認真挑選,對接的花紋應選一致,切片板的樹芯一致。(2)飾面板的顏色應近