hr工作心得體會(huì)感悟簡(jiǎn)短 hr心得分享(6篇)

Word版本，下載可自由編輯hr工作心得體會(huì)感悟簡(jiǎn)短hr心得分享(6篇)從某件事情上得到心得以后，寫(xiě)一篇收獲體味，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思量不斷長(zhǎng)進(jìn)。大家想知道怎么樣才干寫(xiě)得一篇好的收獲體味嗎？以下我給大家收拾了一些優(yōu)質(zhì)的收獲體味范文，希翼對(duì)大家能夠有所協(xié)助。

hr工作收獲體味感悟簡(jiǎn)短hr收獲共享篇一</h3一、人力資源基本狀況

物流學(xué)歷狀況：截至2023年__日公司擁有大專(zhuān)及以上_人，其中博士_人，碩士_人，本科_人，大專(zhuān)_人。

二、利用崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作

為協(xié)作做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，按照精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)狀況舉行定崗定員，詳細(xì)狀況如下：

1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)舉行分類(lèi)。

2、服務(wù)區(qū)按車(chē)流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類(lèi)。

三、樂(lè)觀(guān)推動(dòng)人力資源管理制度建設(shè)

基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提升了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。公司本部按照公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)方法、人力資源管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動(dòng)合同管理方法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績(jī)效考核暫行方法已正式頒布并在施行中。

四、公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)

為不斷增加公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提升員工的素養(yǎng)和能力，滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人進(jìn)展的需要，公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題(學(xué)問(wèn)普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

細(xì)心組織，仔細(xì)做好各類(lèi)培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工舉行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期_天共_人參與。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，_人參與培訓(xùn)。舉行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近_個(gè)月，_人參與，培訓(xùn)共分兩階段舉行，

五、激活員工潛能和工作熱烈

公司利用對(duì)員工舉行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)節(jié)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，增進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的員工隊(duì)伍。

特殊是實(shí)業(yè)按照用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提升了員工的工作樂(lè)觀(guān)性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。

六、以信息化建設(shè)為動(dòng)力，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新

按照集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高信息化建設(shè)工作，特殊是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

hr工作收獲體味感悟簡(jiǎn)短hr收獲共享篇二</h3人力資源管理工作是對(duì)公司相關(guān)制度舉行構(gòu)建，使企業(yè)的人事管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，幫助公司高層領(lǐng)導(dǎo)恰當(dāng)?shù)奶幚硎聞?wù)，激勵(lì)保留開(kāi)發(fā)人才，給公司在人力資源的儲(chǔ)備及任用上形成支持力氣。

我認(rèn)為做好人力資源工作應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面綻開(kāi)工作。

一、企業(yè)文化

企業(yè)文化是公司戰(zhàn)略的一部分，組織戰(zhàn)略打算企業(yè)文化，在確定組織文化之前要先對(duì)公司的戰(zhàn)略舉行討論。構(gòu)建企業(yè)文化，離不開(kāi)員工團(tuán)隊(duì)情感和敬業(yè)精神的培養(yǎng)，要讓員工明了個(gè)人利益的獲得是利用企業(yè)價(jià)值的制造而實(shí)現(xiàn)的，使員工充分發(fā)揮工作樂(lè)觀(guān)性，共同為公司制造價(jià)值而努力。

作為公司人力資源工作人員首先就要在這方面起到榜樣示范作用，利用自身的行動(dòng)來(lái)感染周?chē)耐拢偃缱约罕旧砉?jié)儉，其他人也會(huì)如此。要將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化和公司的相關(guān)管理制度灌輸?shù)絾T工的頭腦中、體現(xiàn)在員工的行動(dòng)上。這就需要支配相關(guān)培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)員工這方面的意識(shí)。環(huán)境是不斷變化的，因此要使公司保持活力，就要在保證公司企業(yè)文化及管理制度在一定時(shí)期內(nèi)穩(wěn)定的同時(shí)，查漏補(bǔ)缺，做出相應(yīng)調(diào)節(jié)。

二、企業(yè)人力資源管理制度

企業(yè)人力資源管理涉及內(nèi)容比較廣泛，現(xiàn)著重從聘請(qǐng)錄取、培訓(xùn)管理、績(jī)效考核和薪酬福利幾項(xiàng)內(nèi)容闡述自己的觀(guān)點(diǎn)。

1、聘請(qǐng)錄?。?/p>

在聘請(qǐng)員工時(shí)應(yīng)本著招收“最適合公司及工作崗位的人員而不是最好的人員”的原則。舉個(gè)例子如招一名一般的辦公室行政人員，大專(zhuān)學(xué)歷，能夠?qū)ぷ髯屑?xì)負(fù)責(zé)，較好的完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，切實(shí)擔(dān)起責(zé)任，能夠?qū)k公室的日常辦公用品及設(shè)備的使用起到監(jiān)督管理的作用就足矣，就沒(méi)須要在尋找一位本科學(xué)歷學(xué)士學(xué)位甚或討論生學(xué)歷的有材之人了。其一是高學(xué)歷的人未必就能干好這些事情，其二是高學(xué)歷的人在工資待遇上可能有更高的要求，同時(shí)也在無(wú)形之間給公司增強(qiáng)了開(kāi)支。

在舉行聘請(qǐng)前要做好充分的預(yù)備，設(shè)計(jì)好聘請(qǐng)流程，而且要保證各級(jí)聘請(qǐng)人員的陳述全都，否則會(huì)給應(yīng)聘者組織渙散的感覺(jué)。還要對(duì)聘請(qǐng)方式及所提問(wèn)題舉行細(xì)心設(shè)計(jì)，這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是了解應(yīng)聘者最主要的辦法。不同的聘請(qǐng)渠道有不同的適應(yīng)人群，因此還應(yīng)對(duì)聘請(qǐng)渠道舉行挑選。這樣才可以為公司甄選出空缺崗位最為適合的員工，削減公司的精力及成本投入。

2、培訓(xùn)管理：

培訓(xùn)是以加強(qiáng)人事管理，提升員工素養(yǎng)，增加凝結(jié)力為目標(biāo)。培訓(xùn)工作不只是人力資源部門(mén)的工作。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)公司人事及行政制度宏觀(guān)方面的培訓(xùn)，其它部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)工作操作技能方面的培訓(xùn)。為了更好的接觸和把握新奇事物，接受新的管理理念和操作技巧，公司在財(cái)政允許并保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況下應(yīng)適當(dāng)支配外部培訓(xùn)，做為公司對(duì)員工的一種福利投資。例如寓誠(chéng)物業(yè)公司支配各部門(mén)骨干舉行物業(yè)方面的職業(yè)學(xué)問(wèn)和職業(yè)技能的外部培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的職業(yè)情操，讓員工接受新的管理思想，對(duì)比公司現(xiàn)有些管理制度存在哪些不足和管理漏洞，以提升公司的服務(wù)質(zhì)量，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、績(jī)效考核：

績(jī)效考核可以說(shuō)是目前各行業(yè)公司的熱門(mén)話(huà)題，都將它做為人力資源管理工作中的重點(diǎn)來(lái)抓。但“績(jī)效考核是一柄雙刃劍”，在績(jī)效考核中總會(huì)浮現(xiàn)“盛名之下，其實(shí)難副”的難堪境地。在推行績(jī)效考核制度前要做好充分的預(yù)備工作，對(duì)其考核的目的、程序、標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲、績(jī)效反饋面談等都要做出具體的規(guī)定，另外在大規(guī)模推行前，可小規(guī)模的試行以檢驗(yàn)其效果?？?jī)效考核最為重要的難點(diǎn)是在于是如何把績(jī)效考核從作為一項(xiàng)任務(wù)來(lái)完成，到把績(jī)效考核作為一種提高個(gè)人工作績(jī)效和公司管理水平辦法的改變。為了保證企業(yè)順當(dāng)推動(dòng)績(jī)效考核工作，企業(yè)中的各部門(mén)必需改變觀(guān)念、明晰角色、各就各位；同時(shí)更離不開(kāi)公司上層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。

4、薪酬福利管理

薪酬體現(xiàn)了員工在公司所付出勞動(dòng)的價(jià)值，及公司對(duì)該職位及員工的認(rèn)可程度。每個(gè)公司的薪酬制度都有其自身特點(diǎn)，這主要取決于公司的價(jià)值觀(guān)取向。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)假如公司注意競(jìng)爭(zhēng)，那么不防采納拉大同等級(jí)員工的薪酬差距；如注意團(tuán)隊(duì)合作精神，那應(yīng)當(dāng)采納同等級(jí)員工薪酬保持全都，但為了激活其工作樂(lè)觀(guān)性，還是可以適當(dāng)拉大薪酬差距的。賦予員工適當(dāng)?shù)母＠隹梢栽鰪?qiáng)員工的歸屬感，削減公司人員流淌的可能性。這樣不僅體現(xiàn)了公司對(duì)員工的一種關(guān)心，而且還能激活員工的干勁。

三、工作程序：

1、核查現(xiàn)有人力資源

（1）記下公司員工個(gè)人信息資料，包括員工自然情況、工作經(jīng)受、教導(dǎo)培訓(xùn)記錄等；準(zhǔn)時(shí)記下、更新，動(dòng)態(tài)把握公司員工的個(gè)人信息。

（2）按照人事管理信息系統(tǒng)，核查現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和分布狀況。

2、對(duì)人力需求供應(yīng)舉行預(yù)測(cè)

（1）需求預(yù)測(cè)：

收集影響預(yù)測(cè)目標(biāo)的各種資料，包括本行業(yè)進(jìn)展水平及進(jìn)展趨勢(shì)、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、當(dāng)前及將來(lái)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況、企業(yè)人力資源管理等；充分考慮市場(chǎng)需求、產(chǎn)品和服務(wù)的要求、技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)革新、教導(dǎo)和培訓(xùn)等對(duì)人員需求的數(shù)量、質(zhì)量及構(gòu)成的影響；預(yù)測(cè)人力資源在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和分布等方面的需求。

（2）供應(yīng)預(yù)測(cè)：

分析、確定公司目前崗位，如項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員及特別（關(guān)鍵）工種、技師等的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、分布的要求，預(yù)測(cè)現(xiàn)有人力資源的滿(mǎn)足程度；在外部人力供應(yīng)上，是各高等院校的人才輸出情況及市場(chǎng)人才分布的預(yù)測(cè)。

作為人力資源從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備學(xué)問(wèn)、技能、態(tài)度、工作任務(wù)、行為、產(chǎn)出方面的素養(yǎng)，利用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)影響他人，對(duì)制度的采取能夠起到推進(jìn)作用，幫助管理者使員工致力于工作并執(zhí)行政策。

hr工作收獲體味感悟簡(jiǎn)短hr收獲共享篇三</h320_年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作，加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開(kāi)發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展提供儲(chǔ)備了大量的高素養(yǎng)人才;舉行薪酬績(jī)效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得、按績(jī)?nèi)〕?、高效公正的，兼顧激?lì)保障的薪酬制度;構(gòu)建職稱(chēng)技能評(píng)定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提高進(jìn)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰慧智慧及潛能;以新勞動(dòng)合同法新版規(guī)定為契機(jī)，完美合同用工管理，制造了一個(gè)良好和睦的用人環(huán)境;貫徹“提高企業(yè)文化、改善員工素養(yǎng)”的原則，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專(zhuān)業(yè)管理的紐帶作用，為公司的進(jìn)展起到了有力的良性文化保障。

面向這即將過(guò)去的20_年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有些專(zhuān)業(yè)性、針對(duì)性、系統(tǒng)性的面目展現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門(mén)的評(píng)價(jià)。

一、大力加強(qiáng)部門(mén)進(jìn)展建設(shè)，順應(yīng)公司戰(zhàn)略進(jìn)展趨勢(shì)。

(一)、部門(mén)員工內(nèi)部管理。

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門(mén)，在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)王_總經(jīng)理的關(guān)注與引領(lǐng)下，部門(mén)負(fù)責(zé)人李_經(jīng)理向來(lái)以來(lái)不斷加強(qiáng)部門(mén)管理規(guī)范，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專(zhuān)業(yè)忠誠(chéng)的榜樣與楷模，成為公司一扇形象出示的窗戶(hù)，一面自律管理的鏡子。

1、不間斷的專(zhuān)業(yè)能力提高。

人力資源部在部門(mén)李_經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午舉行2小時(shí)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)與探討、各模塊閱歷溝通與問(wèn)題分析、管理實(shí)踐工具與英漢語(yǔ)言工具的訓(xùn)練等，使各位部門(mén)員工都能不斷的提高專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)與實(shí)際問(wèn)題解決能力。

2、內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守。

人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必需嚴(yán)格舉行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必需以公司利益為重，而不得有任何違背原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門(mén)李_經(jīng)理在每次部門(mén)內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

(二)、人力資源工作模塊工作優(yōu)化。

人力資源部是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、理論與實(shí)踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門(mén)，并且其隨著公司的建立、成長(zhǎng)與壯大的各個(gè)進(jìn)展周期，其工作深化程度和專(zhuān)業(yè)分工亦會(huì)隨之而變。公司人力資源部按照公司的進(jìn)展?fàn)顩r，結(jié)合人力資源管理專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，樂(lè)觀(guān)舉行內(nèi)部專(zhuān)業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)與重組，分解為聘請(qǐng)培訓(xùn)模塊、薪酬績(jī)效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。終于架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊并行運(yùn)作，內(nèi)部整體工作配合協(xié)作的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性。

1、制度與流程建設(shè)。

作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門(mén)，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，向來(lái)緊跟公司的戰(zhàn)略進(jìn)展要求、外部市場(chǎng)環(huán)境變化、專(zhuān)業(yè)理論實(shí)踐學(xué)問(wèn)更新，不斷更新、維護(hù)、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)有用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程。20_年以來(lái)，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度;績(jī)效管理制度;職稱(chēng)評(píng)定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;聘請(qǐng)管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護(hù);員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新;勞動(dòng)合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競(jìng)聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動(dòng)流程等共計(jì)2多項(xiàng)制度流程的編制、梳理、更新及維護(hù)。

2、職能創(chuàng)新。

人力資源部深刻熟悉到，新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，按照人力資源管理的進(jìn)展趨勢(shì)，結(jié)合公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探究新形勢(shì)下人力資源開(kāi)發(fā)與管理的新途徑新辦法。包括了以下幾個(gè)方面：

管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必需準(zhǔn)時(shí)更新端正自己的理念，緊跟時(shí)代與公司的進(jìn)展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的意識(shí)，樂(lè)觀(guān)投入到本職工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到企業(yè)與自身共同成長(zhǎng)。

管理機(jī)制的創(chuàng)新，人力資源部充分熟悉到人力資源管理工作不僅僅只做好聘請(qǐng)員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務(wù)性、非動(dòng)態(tài)性、非延續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實(shí)際工作中，人力資源樂(lè)觀(guān)完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見(jiàn)性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略進(jìn)展方向，建立制定企業(yè)中長(zhǎng)久的人力資源規(guī)劃、人力資源進(jìn)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對(duì)性?xún)A向性的薪酬績(jī)效規(guī)劃、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了公司人員能力素養(yǎng)模型系統(tǒng)、心理及共性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，提供了無(wú)數(shù)超前的管理辦法和工具。

二、責(zé)任艱難而效果卓越的改革任務(wù)，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略進(jìn)展做好鋪墊。

對(duì)于公司及人力資源部來(lái)說(shuō)，20_年是任務(wù)艱難的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分工，完成了薪酬績(jī)效體系的重塑再造，完成了職稱(chēng)評(píng)定體系開(kāi)發(fā)制定，完成了具有先進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用。

(一)、薪酬績(jī)效體系改革。

從20_年底開(kāi)頭，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)近半年時(shí)光，多批次與幾乎全體員工交流、訪(fǎng)談、研究，舉行外部行業(yè)比對(duì)及對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后，做出了一項(xiàng)對(duì)公司及全體員工都具有歷史意義的打算：舉行薪酬績(jī)效體系改革。旨在提升員工有效收入、激勵(lì)員工工作潛能、屏除不利因素、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及樂(lè)觀(guān)影響力、順應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。

從20_年3月開(kāi)頭至8月新的薪酬計(jì)劃的正式實(shí)施，歷時(shí)半年之久，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深化的投入到了薪酬計(jì)劃的分析、探討及設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中。

在囫圇薪酬績(jī)效計(jì)劃改革設(shè)計(jì)中，人力資源部薪酬績(jī)效模塊在部門(mén)魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在完成本職工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)，全面投入到了計(jì)劃的設(shè)計(jì)中。完成近6批，1余人次的訪(fǎng)談?wù){(diào)查;1余人的問(wèn)卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)總結(jié);17多個(gè)崗位13輪次的評(píng)定打分統(tǒng)計(jì)及計(jì)算;2萬(wàn)人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)分析匯總;近百個(gè)崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)照分析;很多次的與外部管理專(zhuān)家的研究，5余遍的新制度計(jì)劃細(xì)致入微逐行逐句的研讀修改，多人很多次加班加點(diǎn)，甚至多次工作至凌晨2點(diǎn)鐘后，合計(jì)多人次共計(jì)加班超過(guò)3工日。終于，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支持下，在人力資源部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團(tuán)隊(duì)的嘔心瀝血的付出下，新的計(jì)劃成績(jī)?nèi)缙谡宫F(xiàn)在公司全體員工面前。

薪酬體系改革終于計(jì)劃是公司高層、人力資源部和管理詢(xún)問(wèn)公司專(zhuān)家一起經(jīng)過(guò)深化調(diào)研分析、多輪探討討論、精確統(tǒng)計(jì)測(cè)算，結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境及公司實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位配置及員工構(gòu)成狀況，花費(fèi)大量時(shí)光、人力、心血共同付出的成績(jī)，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般員工共同努力的結(jié)晶。

此次薪酬改革，基本_了公司原有薪酬評(píng)價(jià)方式、薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)及員工對(duì)薪酬發(fā)放的認(rèn)知，制定建立了將員工職稱(chēng)、技能、績(jī)效、質(zhì)量、價(jià)值等歸為一體的兼顧激勵(lì)性、控制性的薪酬體系，體現(xiàn)了高能高效高收入的特性，提升了員工實(shí)際工作愜意度和貢獻(xiàn)力，也從根本上為公司節(jié)省了成本，可謂是雙贏。

(二)、績(jī)效體系建構(gòu)。

公司成立以來(lái)，績(jī)效考核工作向來(lái)處于試探的過(guò)程，未成體系，不曾延續(xù)，未起到對(duì)員工工作客觀(guān)的考核評(píng)估、量化評(píng)價(jià)、持續(xù)激勵(lì)。針對(duì)這種現(xiàn)狀，順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流，人力資源部汲取外部人力資源專(zhuān)家的才智，參考公司項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特性，先后2輪次與公司高層、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人長(zhǎng)時(shí)光的交流溝通，設(shè)計(jì)了利用與項(xiàng)目業(yè)績(jī)掛鉤_性考核，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績(jī)效，協(xié)同運(yùn)作理念，引領(lǐng)共贏良性文化的部門(mén)層面業(yè)績(jī)考核體系，同時(shí)建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核、員工年度考核、員工獎(jiǎng)懲考核及年終評(píng)優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。

(三)、員工職稱(chēng)技能評(píng)定體系的制定。

人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績(jī)效考核體系的建立之后，又樂(lè)觀(guān)跟進(jìn)，對(duì)公司17多個(gè)崗逐級(jí)舉行分類(lèi)分級(jí)，制定了職稱(chēng)技能評(píng)定體系，體現(xiàn)公司對(duì)員工全面技能的重視和增進(jìn)，并為公司的持續(xù)進(jìn)展和員工提升成長(zhǎng)提供了科學(xué)合理的動(dòng)力源泉和制度保障。

(四)、考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完美。

1、考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需。

公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工酬勞的一個(gè)重要依據(jù)，為了做到科學(xué)管理，有效激勵(lì)，公司人力資源部近兩年來(lái)先后使用測(cè)試了三_勤系統(tǒng)，期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等，同時(shí)舉行了很多次機(jī)器測(cè)試、試用安裝、考勤班次規(guī)律測(cè)算等，終于按照公司的需要、市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品使用特性、員工的反饋建議，為公司引進(jìn)了指紋考勤管理系統(tǒng)，并于20_年3月份正式啟用，至今運(yùn)行良好?；颈Ｕ狭丝记诘目茖W(xué)、合理、公正、有效的管理，避開(kāi)了一些不規(guī)范的狀況浮現(xiàn)，為公司節(jié)省相關(guān)管理成本。

2、考勤假期管理制度的完美及維護(hù)。

在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的精確?????和有效的前提下，人力資源部向來(lái)緊跟國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)休假制度條例的修訂步子，樂(lè)觀(guān)學(xué)習(xí)討論，結(jié)合公司實(shí)際狀況，先后3次超過(guò)2遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為員工謀得利益。

三、深具戰(zhàn)略意義的人才供給保證，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)進(jìn)展提供有力保障。

公司領(lǐng)導(dǎo)向來(lái)對(duì)聘請(qǐng)培訓(xùn)予以特殊的重視和關(guān)注，對(duì)聘請(qǐng)培訓(xùn)工作的需求方案、實(shí)施方案、完成評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。人力資源部樂(lè)觀(guān)應(yīng)對(duì)，主動(dòng)分析，完美規(guī)范聘請(qǐng)、培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，1%的完成了公司年度人力資源需求方案、各部門(mén)各級(jí)人才的聘請(qǐng)配置，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、哺育”的每一項(xiàng)工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、進(jìn)展和提高做好有力保障工作，高質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，保證了公司人力資源的供給和提高。

(一)、完成公司20_年相關(guān)聘請(qǐng)培訓(xùn)方案，滿(mǎn)足各部門(mén)聘請(qǐng)培訓(xùn)需求。

20_年以來(lái)，人力資源部先后13次奔赴全國(guó)各地1省市聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)、各大中專(zhuān)院參與各類(lèi)聘請(qǐng)會(huì)，收集記下人才信息5人次，電話(huà)通知4余人次，有效面試達(dá)26人次，完成各類(lèi)人才測(cè)試測(cè)評(píng)17人次，終于共完成了75人次各類(lèi)社會(huì)人才的有效聘請(qǐng)配置;完成了7人次外籍人員的聘請(qǐng)及相關(guān)手續(xù)的辦理;

(二)、各級(jí)人才儲(chǔ)備聘請(qǐng)工作的完成。

公司領(lǐng)導(dǎo)_遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄，充分熟悉到人力資源是企業(yè)的一資源，熟悉到人力資源就是人才資源，就是學(xué)問(wèn)資源;熟悉到一線(xiàn)關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充沛及儲(chǔ)備是海洋工程行業(yè)勝利的關(guān)鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的聘請(qǐng)、儲(chǔ)備及哺育工作。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力氣，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)進(jìn)展提供了有力保障。

1、本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生聘請(qǐng)儲(chǔ)備。

20_年人力資源部在對(duì)全國(guó)各地知名院校舉行分析，比較挑選了15所具有對(duì)口專(zhuān)業(yè)、教導(dǎo)水平強(qiáng)、學(xué)問(wèn)度高的一流院校作為長(zhǎng)久合作同伴，并全年派出達(dá)25人次參與各地28所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人才聘請(qǐng)會(huì)，選拔面試、審核檢查并錄取接收5名應(yīng)屆畢業(yè)生。

2、各中專(zhuān)技工小學(xué)焊鉚工人才的聘請(qǐng)儲(chǔ)備。

人力資源部近年來(lái)樂(lè)觀(guān)與全國(guó)各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)小學(xué)合作溝通，引進(jìn)培訓(xùn)了多批有較高素養(yǎng)的焊工、鉚工。特殊是20_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，利用對(duì)全國(guó)各地技工小學(xué)比較、專(zhuān)業(yè)挑選，先后與12家小學(xué)合作洽談、考查審核，共7批次引進(jìn)合格技校焊、鉚工學(xué)員達(dá)2名。

本年度對(duì)各級(jí)大中專(zhuān)院校，本科、討論生高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人才及焊工、鉚工學(xué)員的挑選聘請(qǐng)引進(jìn)培訓(xùn)的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最。此項(xiàng)戰(zhàn)略措施為公司學(xué)問(wèn)資源儲(chǔ)備打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為以后相關(guān)工作的開(kāi)展提供了珍貴的閱歷。

(三)、大力完成公司各類(lèi)培訓(xùn)需求方案。

1、充分完成需求方案，挖掘相關(guān)資源。

人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，至今完成了各級(jí)、各類(lèi)培訓(xùn)26多人次，其中如超過(guò)1余人次4r執(zhí)行力培訓(xùn)、2余人次的班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)、各類(lèi)平安培訓(xùn)、技術(shù)專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓(xùn)、超過(guò)2人次的各類(lèi)英語(yǔ)培訓(xùn)、3余人次計(jì)算機(jī)辦公軟件類(lèi)培訓(xùn)、3余人次焊鉚工電工培訓(xùn)、2余人次的設(shè)備操作管理培訓(xùn)等，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專(zhuān)家學(xué)問(wèn)資源，提高保障了公司人才技能資源的供給。

2、充分完成新接收各類(lèi)各級(jí)應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作。

對(duì)于新接收錄取的2名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和2名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)能力、求知能力及團(tuán)隊(duì)精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門(mén)的大力協(xié)作下，先后3余次進(jìn)行了相關(guān)軍訓(xùn)、規(guī)則制度培訓(xùn)、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部門(mén)業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn)、焊鉚工操作技能培訓(xùn)等，使這些剛剛走出校門(mén)的同學(xué)型員工做好了身份改變與職業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)，為日后各崗位的人力資源儲(chǔ)備配置做好充分預(yù)備。

3、勞務(wù)聘請(qǐng)與勞務(wù)管理。

協(xié)作各項(xiàng)目生產(chǎn)，幫助各部等聘請(qǐng)、審核勞務(wù)人員，并修改簽訂相關(guān)合同。在勞務(wù)工招用高峰時(shí)期，在司人員超過(guò)4人。

四、順應(yīng)時(shí)代進(jìn)展的新時(shí)期和睦勞動(dòng)關(guān)系保證，提高企業(yè)影響力與知名度。

人力資源管理中勞動(dòng)關(guān)系是一項(xiàng)彈性化、柔性化十分強(qiáng)的工作，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工工作氛圍、人際關(guān)系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽(yù)，因此事務(wù)工作事無(wú)輕重大小，都必需親力而為，可謂舉重若輕、任重道遠(yuǎn)。

(一)、員工薪酬福利保障與績(jī)效激勵(lì)管理。

薪酬績(jī)效工作關(guān)系員工切身利益，涉及公司員工各類(lèi)薪酬的核算、發(fā)放、統(tǒng)計(jì);相關(guān)部門(mén)、各級(jí)員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評(píng)估匯總、員工考勤假期管理、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及分析工作;負(fù)責(zé)各類(lèi)薪酬管理、績(jī)效管理、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構(gòu)、更新和維護(hù);直接影響到員工評(píng)價(jià)結(jié)果、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直接對(duì)話(huà)的重要平臺(tái)和最為實(shí)際的通道。

人力資源部按照薪酬績(jī)效工作過(guò)程復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、工作量大、涉及面廣、結(jié)構(gòu)項(xiàng)目繁多、精確性要求高的特性，制定有針對(duì)性的工作計(jì)劃、崗位要求、人員考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化了相關(guān)工作。

薪酬績(jī)效管理工作每月要完成1萬(wàn)余條信息量的考勤數(shù)據(jù);3余人次的薪酬費(fèi)用核算;3余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放;每月的統(tǒng)計(jì)更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)及年終近1萬(wàn)人次和信息量的反復(fù)測(cè)算匯總統(tǒng)計(jì)及分析;每年近萬(wàn)人次的保險(xiǎn)系列工作的更新維護(hù);每季每年度的部門(mén)、員工績(jī)效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報(bào)。

(二)、員工關(guān)系及勞動(dòng)合同管理。

1、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障權(quán)益、遵守法律、適當(dāng)調(diào)節(jié)勞動(dòng)合同管理方法。

20_年是國(guó)家《新勞動(dòng)合同法》執(zhí)行元年，人力資源部響應(yīng)《新勞動(dòng)合同法》的章程，樂(lè)觀(guān)學(xué)習(xí)探討，按照公司實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)簽訂無(wú)定期勞動(dòng)合同，并且改變其它員工及新進(jìn)員工勞動(dòng)合同周期，對(duì)關(guān)鍵崗位采取5年合同周期，一般員工采取3年合同周期，規(guī)避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，降低了用工成本，清楚了勞資關(guān)系，保障了員工利益。

20_年共完成315份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工188人次合同簽訂。

2、滿(mǎn)足企業(yè)進(jìn)展需要，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才，充分保證了項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度。

3、接待處理員工爭(zhēng)議1余人次，化解員工沖突，和睦勞資關(guān)系，提升雙方愜意度，增進(jìn)合理和睦進(jìn)展。接待交流辦理離職人員267人次，做好人力資源管理的最末端管理，為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

4、據(jù)深圳市用工政策，準(zhǔn)時(shí)為非深戶(hù)員工辦理深圳市居住證，切實(shí)準(zhǔn)時(shí)的保證了員工的相關(guān)需求和利益。

五、加強(qiáng)人力資源管理的體系建設(shè)、信息化建設(shè)，充分保障部門(mén)及公司相關(guān)工作的高效有序。

為充分發(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)，提高體系建設(shè)工作，特殊是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率，人力資源部樂(lè)觀(guān)做好人力資源管理體系建設(shè)、信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化了人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新，完成了人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。人力資源部從20__年6月起加大了人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作、檔案收拾工作、各模塊臺(tái)帳編制工作、完美薪酬福利、培訓(xùn)、組織的崗位信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理和績(jī)效管理各模塊的信息化，包括人力資源基本信息、教導(dǎo)背景、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教導(dǎo)、社會(huì)保險(xiǎn)、離職人員管理、信息查詢(xún)等強(qiáng)大的功能，先后5次5余人次員工檔案、人員信息、各類(lèi)聘請(qǐng)、培訓(xùn)、薪酬、合同信息舉行歸類(lèi)收拾及信息化，極大地提升人力資源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

六、樂(lè)觀(guān)開(kāi)展各類(lèi)項(xiàng)目活動(dòng)，提高企業(yè)文化。

人力資源部在完成本職工作的同時(shí)，樂(lè)觀(guān)拓展專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐，將工作豐盛化和愛(ài)好擴(kuò)大化結(jié)合，舉辦各類(lèi)有益的拓展訓(xùn)練、執(zhí)行力培訓(xùn)、班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)、員工素養(yǎng)培訓(xùn)等各種業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目活動(dòng)，極大的提高規(guī)范了員工職業(yè)面貌，改善引領(lǐng)了企業(yè)工作氛圍，延長(zhǎng)提高了企業(yè)文化。

七、部門(mén)工作展望。

人力資源部，作為企業(yè)的一扇窗戶(hù)，一面鏡子，將責(zé)無(wú)旁貸的完成各項(xiàng)本職工作。

20__年將做好人力資源的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、配置各項(xiàng)需求方案分析，有效實(shí)施各項(xiàng)人員配置及進(jìn)展方案。

繼續(xù)落實(shí)改革后的薪酬績(jī)效體系的執(zhí)行，使改革成績(jī)得以有效發(fā)揮、實(shí)踐和實(shí)現(xiàn)。

不斷做好員工關(guān)系事務(wù)處理，轉(zhuǎn)變員工的認(rèn)知觀(guān)念，進(jìn)一步完成良性企業(yè)文化建構(gòu)工作，切實(shí)改善員工與企業(yè)的關(guān)系。

回顧20__，我們欣然坦然，展望20_，我們信念依舊。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞20_年度工作目標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡職盡責(zé)，開(kāi)辟進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)。將繼續(xù)緊密協(xié)作各部門(mén)的相關(guān)工作，高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展的需要，立足企業(yè)，節(jié)省成本，保障需要，激勵(lì)員工，為公司的持續(xù)進(jìn)展提供專(zhuān)業(yè)支持，完成專(zhuān)業(yè)工作，貢獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)力氣。

hr工作收獲體味感悟簡(jiǎn)短hr收獲共享篇四</h320__年，是人力資源部心得的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)部門(mén)的正確指導(dǎo)下、在公司各部門(mén)的大力支持下、在部門(mén)全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的進(jìn)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)辟、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，樂(lè)觀(guān)工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：

一、開(kāi)展全員培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)

現(xiàn)代人力資源管理是協(xié)助公司面向不斷的變化提高員工素養(yǎng)和技能，完成公司戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)。這就需要制造一個(gè)，讓全部的員工都了解，因此人力資源部在制度完美上加大了力度，重新修訂完美了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊(cè)，并按照員工需求具體制定了全員培訓(xùn)方案并組織實(shí)施。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，參與培訓(xùn)人數(shù)4__人，人均參與軍訓(xùn)2學(xué)時(shí)、接受理論學(xué)問(wèn)授課6學(xué)時(shí)、參觀(guān)考察3學(xué)時(shí)。參訓(xùn)人員均寫(xiě)出1字左右的培訓(xùn)收獲，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的學(xué)問(wèn)、理念、價(jià)值觀(guān)變成自己的工作熱烈和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，樂(lè)觀(guān)主動(dòng)地去工作。利用__節(jié)的檢驗(yàn)，員工的綜合素養(yǎng)和整體服務(wù)意識(shí)均有很大提升，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。

二、樂(lè)觀(guān)學(xué)習(xí)、開(kāi)辟創(chuàng)新

在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí)，不斷開(kāi)辟人力資源管理人員視野，掌握人力資源動(dòng)態(tài)，汲取外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，舉行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會(huì)制度，在人力資源管理人員中間提倡“學(xué)習(xí)、堆積、總結(jié)、提升;“專(zhuān)業(yè)勤奮;“82的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充分熟悉到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，樂(lè)觀(guān)參與了市、區(qū)相關(guān)部門(mén)組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)，在充實(shí)頭腦的同時(shí)。也為今后各種工作的順當(dāng)開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

三、人力資源的管理和調(diào)配

今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化，針對(duì)我們旅_業(yè)在不同的時(shí)節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求狀況，我部準(zhǔn)時(shí)、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。

一是年初，我部門(mén)準(zhǔn)時(shí)地完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺(tái)子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12__彭樓子及石臺(tái)子子女并簽訂了勞動(dòng)合同。

二是按照開(kāi)發(fā)區(qū)人事局的要求，為3__更換了技術(shù)等級(jí)證書(shū)，并著手為符合條件的__職工晉升初級(jí)職稱(chēng)。

三是集團(tuán)公司自1999年轉(zhuǎn)制后至20__年6月末，對(duì)已達(dá)到退休年齡的職工向來(lái)未辦理退休手續(xù)，致使2__職工未按時(shí)辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付的退休金向來(lái)由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)交流逐一的理順了與市(區(qū))勞動(dòng)局、市(區(qū))保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系，而且極力挽回了本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1__余元。

四是為適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出打算，面對(duì)社會(huì)聘請(qǐng)一部分專(zhuān)業(yè)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，我部門(mén)立刻著手利用知名聘請(qǐng)平臺(tái)——智聯(lián)聘請(qǐng)發(fā)布聘請(qǐng)信息，在兩周的時(shí)光里，共有2__人利用電話(huà)、email以及親手登門(mén)報(bào)名。我部門(mén)對(duì)這些人員利用筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有3__被我公司錄取。此次藏匿聘請(qǐng)也是集團(tuán)公司成立以來(lái)的第一次，為企業(yè)的蓬勃進(jìn)展注入了新奇的血液。

五是按照市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險(xiǎn)在20_年元月開(kāi)頭要對(duì)欠繳部分收取滯納金，因我單位從20_年3月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi)，所以養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶(hù)存在著無(wú)數(shù)問(wèn)題，利用對(duì)集團(tuán)公司41__的賬戶(hù)舉行核對(duì)，在時(shí)光緊任務(wù)重的狀況下收拾出了6__的錯(cuò)誤信息，做實(shí)了以前未做實(shí)的8__的個(gè)人賬戶(hù)，并補(bǔ)齊了以前漏繳的12__的養(yǎng)老保險(xiǎn)，幫助公司4位兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)__余元。

六是在日常管理交納住房公積金的同時(shí)訂正了89條錯(cuò)誤信息。

七是仔細(xì)做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項(xiàng)重要工作。過(guò)去的一年里，在本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)各級(jí)干部職工作了職能評(píng)價(jià)，了解并把握了職工在崗位工作的適應(yīng)能力，在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，規(guī)范的管理了職工工作狀況，增進(jìn)了各部室的工作開(kāi)展。

八是1月份，我部為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)勞動(dòng)人事管理，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，指導(dǎo)員工理性和規(guī)范工作，充分的調(diào)動(dòng)廣闊員工的制造力和樂(lè)觀(guān)性，切實(shí)圍繞集團(tuán)公司進(jìn)展的目標(biāo)努力工作，我部仔細(xì)的起草了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》，在經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)研究利用后貫徹實(shí)施。

九是為保障公司因工作遭遇事故損害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，我部門(mén)在理理順了辦理工傷及工傷評(píng)殘的工作程序后共計(jì)為_(kāi)_同志辦理了工傷保險(xiǎn)及傷殘等級(jí)認(rèn)定。

十是共受理游客投訴1__，解決1__，另有__投訴因?yàn)樯婕皩?duì)方自身責(zé)任，目前尚在解決當(dāng)中。

十一是去年末，我部門(mén)起草了《集團(tuán)公司薪資改革計(jì)劃》，這個(gè)改革計(jì)劃目前正處于研究階段。

十二是根據(jù)集團(tuán)公司《員工勞動(dòng)庇護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對(duì)了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而組織選購(gòu)、發(fā)放，共計(jì)發(fā)放棉工裝14__套;棉鞋411雙;毛巾65__條;香皂18__塊。

四、20__年工作設(shè)想

1、制定《集團(tuán)公司工資制度改革計(jì)劃》，利用后組織實(shí)施。

2、完成職工工齡確定工作。

3、建立績(jī)效考核評(píng)估計(jì)劃并組織實(shí)施。

4、干部、技術(shù)人員信息臺(tái)帳。

5、收拾檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄取手續(xù)。

6、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施2_年員工崗位培訓(xùn)。

7、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)庇護(hù)用品的發(fā)放工作。

8、準(zhǔn)時(shí)做好人員調(diào)配工作。

20__年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快進(jìn)展、大進(jìn)展的催化劑，在感悟著過(guò)去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)進(jìn)展的基石。

hr工作收獲體味感悟簡(jiǎn)短hr收獲共享篇五</h3一、對(duì)人力資源管理的熟悉

管理是一門(mén)科學(xué)也是一門(mén)藝術(shù)：隨著高科技的進(jìn)展和社會(huì)的長(zhǎng)進(jìn)，現(xiàn)代管理越發(fā)強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。管理工作既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，特殊是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬(wàn)緒，管理者要做管理工作，就必需提升管理藝術(shù)水平。

人是企業(yè)的靈魂：人才和員工的參加是企業(yè)勝利的重要砝碼。無(wú)論是在工廠(chǎng)、企業(yè)。哪一個(gè)單位都離不開(kāi)人，從社會(huì)進(jìn)展來(lái)看，樸實(shí)的社會(huì)學(xué)認(rèn)為人是萬(wàn)物的主宰，管理學(xué)應(yīng)當(dāng)從人入手。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人才的管理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

我國(guó)正在從方案經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改變。傳統(tǒng)的由國(guó)家統(tǒng)一調(diào)配的人和管理體制正在向適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新型管理體制改變。人才可以自由流淌，企業(yè)和個(gè)人有了雙向挑選的機(jī)會(huì)。企業(yè)從被動(dòng)地接受?chē)?guó)家配置人才改變?yōu)檎嬲杂捎萌藛挝?。個(gè)人從被動(dòng)地聽(tīng)從國(guó)家分配改變?yōu)榭砂凑兆杂梢庠缸杂蓳駱I(yè)的勞動(dòng)者。

人力資源管理首先要人人都想把工作干好，有所制造，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點(diǎn)。即是說(shuō)，每個(gè)人都是一個(gè)潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實(shí)的人才。

二、人力資源管理的內(nèi)容

人才管理包括聘請(qǐng)、培養(yǎng)、配置、激勵(lì)和績(jī)效考核等內(nèi)容，它在人力資源戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，以人力資源規(guī)劃為起點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的辦法，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，終于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工的價(jià)值過(guò)程。

人力配置：人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上。雖然說(shuō)起來(lái)容易，但其對(duì)于企業(yè)的進(jìn)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、愛(ài)好到專(zhuān)業(yè)都有著巨大的差別，假如各盡所長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)展將是十分有利的，反之，既無(wú)法完成企業(yè)的既定目標(biāo)，又會(huì)使得員工心中不滿(mǎn)，從而降低企業(yè)的工作效率，實(shí)質(zhì)上就是資源的鋪張。

人才激勵(lì)：說(shuō)起激勵(lì)，過(guò)去我們主要靠精神激勵(lì)，而近年來(lái)，所強(qiáng)調(diào)的又是以金錢(qián)為代表的物質(zhì)激勵(lì)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，精神不是萬(wàn)能的，金錢(qián)也不是萬(wàn)能的，物質(zhì)激勵(lì)不能代替一切，物質(zhì)激勵(lì)之所以在中國(guó)目前看來(lái)很有效因此新型的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能提升職工的滿(mǎn)足感，擅長(zhǎng)聆聽(tīng)職工的看法。我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能指望有方法使員工在工資水平很低地狀況下能夠全身心地投入。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的。層次由低到高依次為生理需要、平安需要、社交需要、敬重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

自我實(shí)現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有些潛在能力的需要。這就需要針對(duì)不同員工舉行不同的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，假如能夠在職員中樹(shù)立此種信心，企業(yè)將無(wú)往而不利。在這一需要的驅(qū)使下，職工追求進(jìn)展個(gè)人長(zhǎng)處的工作環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)利用決策參加制度、提案制度、討論進(jìn)展方案、勞資會(huì)議等措施來(lái)激活和滿(mǎn)足職員這一需要。分權(quán)是一個(gè)有效的方法。分權(quán)賦予員工一個(gè)想象的空間，一個(gè)領(lǐng)域，其基本約束僅僅為目標(biāo)，至于達(dá)到目標(biāo)的辦法，則任由員工去挑選，去制造。讓員工參加企業(yè)決策，使員工感到自己在企業(yè)中的價(jià)值，不僅可以提升其斗志，從而樂(lè)觀(guān)地工作，而且會(huì)了解如何有效協(xié)調(diào)協(xié)作，導(dǎo)致員工之間關(guān)系密切，氣氛和睦。企業(yè)應(yīng)盡可能激活引領(lǐng)員工高級(jí)需要的實(shí)現(xiàn)，才干使企業(yè)獲得更大的進(jìn)展。

三、人力資源管理要與時(shí)俱進(jìn)

信息時(shí)代、學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已成為我們這個(gè)時(shí)代的代名詞，新的東西天天都會(huì)大量地涌現(xiàn)出來(lái)，新的技術(shù)、新的經(jīng)營(yíng)方式層出不窮，變化成為這個(gè)時(shí)代的最重要的特征之一。惟獨(dú)那些靈便地適應(yīng)了這些變化，且在變化中抓住其中蘊(yùn)含機(jī)會(huì)的人和組織，才干在這個(gè)時(shí)代很好地生存下去。在這樣一個(gè)變革的時(shí)代，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清；惟獨(dú)那些從內(nèi)心深處盼望變化、視變革為機(jī)遇的管理者，他們的職業(yè)生命才干猶如這個(gè)時(shí)代一樣，彌漫生機(jī)！

四、體味

回顧這一學(xué)期的學(xué)習(xí)過(guò)程，主要有以下幾點(diǎn)體味：

1、要深化了解自身現(xiàn)狀和進(jìn)展方向，適應(yīng)環(huán)境。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深深體味到，人力資源是人類(lèi)社會(huì)中最珍貴的資源，這種資源的通過(guò)程度，直接影響其他資源的通過(guò)程度，影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。特殊是在當(dāng)前學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)的條件下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)終于是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。

2、要仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)，在學(xué)習(xí)上取得好成果。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是要成為業(yè)務(wù)上的骨干。對(duì)于在校高校生來(lái)說(shuō)，通過(guò)業(yè)余時(shí)光參與社會(huì)實(shí)踐，堆積閱歷，對(duì)我們自身進(jìn)展有很大協(xié)助。

3、要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完美自己。要正確的熟悉自己，在學(xué)習(xí)中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀(guān)地面向自己的不足之處，更進(jìn)一步注意熬煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及制造能力，不斷在學(xué)習(xí)中進(jìn)取。

五、存在的不足和今后努力的方向

回首過(guò)去，雖然在思想和學(xué)習(xí)上都有了新的長(zhǎng)進(jìn)，但距教師的要求和期望還有不少的差距，主要表現(xiàn)在：

（1）對(duì)所學(xué)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)還不夠豐盛，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度也還不夠；

（2）考慮問(wèn)題不夠成熟和全面，有時(shí)浮現(xiàn)暴躁、毛糙等問(wèn)題；

（3）創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，制造性開(kāi)展學(xué)習(xí)不夠；

（4）協(xié)調(diào)、溝通和交流技巧還不夠熟練，文字駕馭能力尚需進(jìn)一步提升；

（5）學(xué)習(xí)的方案性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)思路有時(shí)不夠清楚。

今后，我將著重在以下幾個(gè)方面完美自己：

一是進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，充實(shí)自己。繼續(xù)把學(xué)習(xí)作為提升自己的主要途徑，保持勤于學(xué)習(xí)、勤于思量的良好習(xí)慣，不斷吸納新學(xué)問(wèn)、把握新技能、增加新本事，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)注重收集各類(lèi)信息，廣泛吸收各種養(yǎng)分。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化進(jìn)取精神，提升綜合素養(yǎng)能力。勇于發(fā)覺(jué)和訂正自己學(xué)習(xí)中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，不斷調(diào)節(jié)自己的思維方式和學(xué)習(xí)辦法，努力培養(yǎng)扎實(shí)的理論功底、踏實(shí)的工作作風(fēng)、周密的組織能力和縝密的分析能力。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！以后的學(xué)習(xí)，我將戒驕戒躁，針對(duì)存在的不足和薄弱，以持續(xù)努力為動(dòng)力，勤奮學(xué)習(xí)，為自身的進(jìn)展作出自己的努力，不辜負(fù)教師的關(guān)懷和期望！

hr工作收獲體味感悟簡(jiǎn)短hr收獲共享篇六</h3一、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是員工素養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，能否聘請(qǐng)到并選拔出合適的員工是一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)鍵。

聘請(qǐng)的目的是吸引、善用和進(jìn)展有才干、有閱歷、敬業(yè)、創(chuàng)新和廉潔的員工，全部應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等，不因應(yīng)聘者的性別、民族和宗教信仰不同而賦予不同的考慮，公司聘請(qǐng)錄取員工根據(jù)“藏匿、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，對(duì)公司內(nèi)符合聘請(qǐng)職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先賦予選拔、晉升，然后再考慮向社會(huì)藏匿聘請(qǐng)。

我們?cè)谄刚?qǐng)工作中，普通是利用簡(jiǎn)歷的篩選和面試來(lái)打算是否錄取。但是簡(jiǎn)歷只能代表一個(gè)人的過(guò)去，不能代表他的現(xiàn)在水平，更不能排解他有迎合面試人的心態(tài)回答問(wèn)題的一方面。一旦錄取之后，還存在著與企業(yè)文化的融合，工作崗位的適應(yīng)及潛能的充分發(fā)揮等問(wèn)題。這就要求我們?nèi)肆Y源部在聘請(qǐng)人員時(shí)，必需做好任職要求和職位描述，以便應(yīng)聘者能按照自己的實(shí)際狀況去應(yīng)聘相應(yīng)的職位。而且在聘請(qǐng)中高層管理人員時(shí)還需從側(cè)面了解其人品及工作表現(xiàn)。以免在今后的工作中浮現(xiàn)較大的后患。對(duì)一些條件較好但臨時(shí)無(wú)空缺安置人員，也應(yīng)委婉地通知其沒(méi)有被錄用的緣由是“好中選優(yōu)”，以后還有機(jī)會(huì)。以便保留一個(gè)很好的印象，待需要時(shí)錄取。

因?yàn)槲覀兯璧墓芾砣瞬藕蛯?zhuān)業(yè)人才在我們地區(qū)極其有限，人員挑選余地較小，還是應(yīng)當(dāng)注意從內(nèi)部提拔，比較節(jié)約人力成本，企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)也能得到認(rèn)可，相對(duì)來(lái)說(shuō)，注重內(nèi)部人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng)尤為重要。

另外還應(yīng)注重，新聘請(qǐng)的員工在上崗前首先應(yīng)當(dāng)體檢，從而避開(kāi)傳染病的傳揚(yáng)。

二、薪酬體系的構(gòu)建和管理，有助于公司業(yè)績(jī)的提升，并能有效控制員工的流失率，達(dá)到吸引人才、留住人才的目的。

（一）短期薪酬包括獎(jiǎng)金和津貼，目的是激勵(lì)人；

獎(jiǎng)金觸月度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金外，還可以設(shè)無(wú)數(shù)單項(xiàng)獎(jiǎng)金。比如：全勤獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、最佳損耗控制獎(jiǎng)、最佳銷(xiāo)售獎(jiǎng)、委屈獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀管理獎(jiǎng)等，都能夠在不同方面、不同程度地對(duì)各部門(mén)員工起到激勵(lì)作用。

（1）影響個(gè)人薪酬水平的因素包括學(xué)問(wèn)、技能和閱歷?？?jī)效也打算詳細(xì)所得。

（2）還有工資結(jié)構(gòu)中的“獨(dú)生子女費(fèi)”問(wèn)題。國(guó)家規(guī)定：已經(jīng)領(lǐng)取《獨(dú)生子女證》的員工，每月發(fā)給獨(dú)生子女費(fèi)5元，截止時(shí)光為其獨(dú)生子（女）年滿(mǎn)14或18周歲。在我們公司有獨(dú)生子女證的人員未必會(huì)有幾個(gè)，但是卻在一定程度上和國(guó)家政策保持了全都。

（二）長(zhǎng)久薪酬包括股票、期權(quán)、年薪制。目的是為留住高級(jí)管理人才。年薪制是一種長(zhǎng)久的激勵(lì)體制，它是以經(jīng)營(yíng)者為實(shí)施對(duì)象，以年度為考核周期，按照經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)難度和風(fēng)險(xiǎn)，合理確定其年度收入的一種工資分配制度。年薪制有利于激活經(jīng)營(yíng)者的工作熱烈。不僅是一種經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而且是一種素養(yǎng)嘉獎(jiǎng)和能力絕對(duì)，

三、建立具有競(jìng)爭(zhēng)里的激勵(lì)體系，調(diào)動(dòng)員工樂(lè)觀(guān)性，在工作中尋覓歡樂(lè)，增加企業(yè)的凝結(jié)力和向心力。

（一）具有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體制包括：物質(zhì)激勵(lì)留人，情感激勵(lì)動(dòng)人，相信激勵(lì)感人，反面激勵(lì)策人，愿景激勵(lì)勵(lì)人。

激勵(lì)是激活人的動(dòng)機(jī)、誘導(dǎo)人的行為，使其發(fā)揮內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)和發(fā)揚(yáng)人的樂(lè)觀(guān)性。

1、在超市中可以設(shè)置的管理者與員工的交流渠道包括：總經(jīng)理信箱、自己發(fā)行的報(bào)刊、座