年度工作述職報告（7篇）

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作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自動協(xié)作平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質量管理。

以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上賦予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎。

2、班組的管理協(xié)調工作

重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增強其閱歷，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使所有班組的業(yè)務技巧水平有整體的提高。

3、平安管理工作

在工作過程中，自動協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和教導工作是每個項目管理不行分割的一部分。

4、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭討論落實，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的全都好評是施工員工作不斷長進的最好體現(xiàn)方式。

5、技術管理

對施工技術要求更為嚴格，必需仔細學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工辦法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有的重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出詳細要求，特殊強調問題的嚴峻性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求求職信息

二、工作中存在的問題

1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的服從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對大事舉行分析就下結論，從而造成了不須要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有舉行柔和的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中浮現(xiàn)了浮現(xiàn)管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心領導辦法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術方面，因為施工閱歷依舊有著不足。在施工現(xiàn)場不能精確?????的迅速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈便巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌狀況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增強了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必需仔細認識施工圖紙和施工規(guī)范并很好的把握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。

三、今后的工作決定

利用述職以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，把握好專業(yè)學問，提升自己的工作能力，加強工作責任感，準時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的述職與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提升自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與自己愛慕的建造事業(yè)共同長進、共同成長。

個人年度述職報告篇二

我是20xx年6月份畢業(yè)于江西九江師范小學的。惟獨中專文憑的我，從來沒有對自己失去過信念。畢業(yè)后，在村學校任四班級班主任及語文老師，緣于師范小學三年教導的熏陶，以及仔細負責的教學態(tài)度，那個學期我的語文教學以及班主任管理工作都取得了喜人的成果，并得到中心完小領導們的絕對。其次年，由于我們這一屆師范學員還沒有正式分配，我就來到新華學習電腦，由于自己接受能力還不錯，而且本身也對電腦有著深厚的愛好，所以我打算放棄回家做學校老師的工作機會，而挑選留校任教?？恐约菏苓^三年師范教導的條件，我十分自信地寫了一份留校申請，結果也沒讓我失望。

研發(fā)中心培訓了三個月，20xx年3月27日的我躊躇滿志地拿著報到證來到了新華，并從那時起，我開頭了我十分喜愛?的工作：電腦教學。我在心里宣誓：一定要努力工作，充分發(fā)揚自己的優(yōu)點；不斷學習，爭做名符其實的IT人才。我知道我現(xiàn)在還算不上人才，但我會繼續(xù)努力的……求職信息

至今，我已經在新華工作了九個月。先后代過業(yè)余電腦基礎班、業(yè)余電腦安裝班以及全日制電腦安裝班的教學和班主任工作，并管理四樓網絡實習機房?，F(xiàn)將本人九個月來的工作狀況做個總結，以求揚長僻短，完美自我，也為來年的工作指明方向。一開頭，在原新愛特電腦電腦管理網絡實習機房。由于機房惟獨四臺計算機，管理起來十分輕松，所以我除了做好機房管理和機器維護工作外，大部分時光是查看資料，備《計算機安裝與維護教程》這門課。一個月后，聽從上級領導的支配，我被調至淮阜樓教學點。

當初，適逢人類大敵非典型性肺炎病毒初現(xiàn)端倪，而保安聘請的人才市場也因此而停業(yè)。新來的我理所固然被支配在門衛(wèi)室值班。這工作我向來干到非典云消霧散時，累積將近3個月。這三個月是我永生難忘的，不僅由于它是全球公認的特別的三個月，也是我一生中不行多得的三個月。期間，對于我來說沒有8小時的工作制，幾乎天天都是12小時，間或也代業(yè)余班的課，而且沒有任何額外津貼，且受過小小污辱等等。我做個好幾次思想斗爭：是否辭職？但權衡一再，終于還是打算堅持下去，心想就把它當做自身磨煉。門衛(wèi)室值班的工作結束之后，我做了一個總結，發(fā)覺那三個月里我反而得到了無數(shù)

比如：

①知道職位沒有凹凸貴踐之分，關健看你是怎么對待的；

②懂得工作一定要盡職盡責，領導是看在眼里，記在心里的；

③充分通過值班時光，將《安裝》課程的教案仔細地寫了兩遍；

④記住了大部分學員的名字，這使我以后的教學工作變得異樣順暢。等等等等，真的是受益匪淺。我七月份開頭代全日制班的《計算機安裝與維護》課程，八月份開頭接手全日制班班主任工作，并接管四樓安裝機房。至今，已經有六個多月了。下面我將后六個月工作中所總結出的幾點做個闡述，以達增進自己長進的目的，并為來年更好地工作打下基礎：

一、要不斷學習，提高自己的業(yè)務能力“要給同學一杯水，老師必需要有一桶水”。

這應當是作為老師這行必需始終堅持的道理。為了擴展自己計算機安裝維護方面的學問和技能，我除了一遍又一遍地鉆研教材外，還常常跑書店查閱課外書籍，進看貼、提問，向教師虛心請教，主動去同學機房幫忙排解故障等等。但對于比較專業(yè)的理論學問我感覺欠缺太多，致使上課時碰到的無數(shù)問題不能預備準時地解釋清晰。我會繼續(xù)學習，不斷提升的。

二、仔細備好每一堂課“課上非常鐘，課下十年功”。

我認為這講的就是備課的重要性。課常上的時光很短暫，要要求十分高：

一、要保證所講內容的正確性與科學性；

二、要注重教學循序漸進；

三、要達到教學效果；

四、要考慮到同學的接受能力等等求職信息

涉及的方方面面都要考慮到。而這些要考慮的方方面面并不是靠課上五非常鐘老師的暫時發(fā)揮，而是靠你課前充沛的時光預備，也就是備課。這一點，我基本上做到。我承認有幾次由于懶散沒有做到，導致上課是毫無頭緒，但還要硬著頭皮講下去，雖然該講的都講到了，但十分亂，顛三倒四，沒有系統(tǒng)性，教學效果可想而知，自己也感到十分的累。以后我堅定不讓這種現(xiàn)象再發(fā)生在我的身上。

三、以同學為主體，老師為主導自始至終

我們都應當把同學擺在主體位置，由于學習的仆人就是同學。為了做到這一點，我上課時主要采納引發(fā)式教導辦法。對重點和難點，我普通都是自己先提出設問，并給三到五秒時光讓同學思量，然后舉行講解；對于比較簡單的，我認真講解一遍，有必的話就叫同學復述或回答，之后，我再對其做補允。求職信息

四、與同學要多溝通與同學多溝通

你就可以知道同學學得怎么樣，從而改進教學；可以了解同學狀況，達到有針對性地教與管；可以促進師生友情，使得同學更協(xié)作你的工作……這一點我做得不夠。我只是利用天天清晨叫他們起床來達到一點點目的，以后我會增強溝通機會如：晚自習后去同學寢室與他們聊談天；通過空余時光常常找他們談談話；開班會對他們舉行思想教導；陪他們一起跑電腦城轉轉等等。五、一定要有極強的責任心壓力就是動力，沒錯。而責任心從某種角度來理解也可謂壓力，只要有一棵責任心，工作就不會粗心、不會懶散、不會受批判、不會停止不前，相反就是仔細，勤奮，受表揚，不斷長進。汪主任把四樓交給我管理，也浮現(xiàn)了不少問題，總結一下，也就是由于責任心不強。在汪主任以及各位老師的直接與間接教導下，我感覺長進了無數(shù)。晚自習后，我總是不放心，時常檢查投影是否關了，電源是否切斷，門是否鎖好等等。固然，在教學與班主任管理方面，責任心也是一樣的重要。以上是我對我這九個月來工作的仔細總結，只想對自己以后的工作提供引領和增進作用。求職信息

鑒于以上總結，我會為明年的工作寫一份具體的工作方案，希翼明年能做得更好。

年度工作述職報告篇三

恭敬的領導：

20__年立即就要過去了，懷著無限向往與將來的伊泰煤制油，想說的無數(shù)，而此刻切切實實也讓我看到了無數(shù)。彌漫熱烈與提升自我的一年，我越發(fā)堅決了自己的信心現(xiàn)將一年的總結匯報如下，請領導對我工作中的不足給出看法，在今后的工作，我將不斷完美自己，努力讓自己做得更好。

在行政部工作期間，努力學習實際公文操作，了解辦公室各項事宜，包括會議制度的管理，接待客人的等其他。在領導交辦的任務當中，都能根據(jù)領導的要求完成。因為所學專業(yè)并非秘書專業(yè)，不懂得東西準時向領導請教，在此，謝謝我過去的領導，謝謝當時他們對我的諄諄教誨。信任在行政部工作中學到的東西在我一生中都會受益。因為個人病情緣由，在x月份，向公司領導提出申請來到合成油車間。

來到車間，始終沒有什么傲岸或一些不切實際的主意，而是努力地盡快適應工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體，給了莫大的幫忙。畢業(yè)已過一年，因為在行政部工作，所學專業(yè)沒有得到很好的鞏固，所以自己很明了在無數(shù)方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學習，謙虛請教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個不懂，到此刻能懂，而且已學會了怎樣學習這個過程，深感興奮為自己的所學。同時，這個過程，我也明了一個化工裝置對員工要求的嚴格性，所謂組織性、紀律性，這天看來已遠超過字面上的意思。

共性是在實習那段日子，師傅們給講解的一個個活生生的例子，時刻提示著我，要做得就是不斷努力學習，無論是設備方面的學問，還是實際的工藝流程，絲毫不行粗心、大意一點，相反，是要到處留意，到處留心。惟獨認識了圖紙上的那些東西，在實踐中再加不斷試探，我信任必需會把工作中的失誤降到最低。一年來，車間詳細完成的工作有：幫助車間其他人員完美車間六項制度的建設，還有就是學習了合成工段的主要工藝，合成工段不僅僅在我們車間是重點，對于煤制油公司來說也是重點，所以在學習的過程當中，每一個工藝指標都沒有放過，每一個操作步驟都具體作了記錄。同時，在學習了一段工藝過后，又把過去所學專業(yè)，重新溫習了一遍，包括各種泵、壓縮機、換熱設備、各種塔的原理。

這天，我抱著期望，抱著一種信心來到__公司，而今又來到合成油車間，我想我終不會為自己的這種選取而懊悔，甚者圓滿。我信任，在我們車間x主任的帶領之下，今后必需會有質的提升。

述職人：__

20__年x月x日求職信息

年度述職報告篇四

各位領導:

我是今年下半年才充實到總公司管理崗位的新人，雖然有的工作的成果，但在管理工作中還有許多欠缺，集中體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、工作紀律不夠嚴格，袒護縱容部下員工

因為本人性格緣由，我管理的部門內部管理卻沒有一個好的秩序。員工遲到、早退等現(xiàn)象嚴峻，上班時光談天或干私事造成工作效率不高。我作為主管經理，在過去的幾個月里都沒有做好這方面的工作，大家晚來一會，早走一會，甚至打個電話就不來了，上班時光也常常干別的。以前我向來不好意思來管，為什么呢？由于我們是好伴侶、都是哥們，希翼他們自覺、自律，但事實上他們做不到，因此才造成這個現(xiàn)狀。前段時光利用總公司學習A管理模式我熟悉到：縱容是管理的大忌。人最不行缺的氣度是寬容，但企業(yè)不是。把人情給予企業(yè)管理之中是中國企業(yè)文化的一大底蘊，但也是一大損害?？v容別人的同時，我們也學會了縱容自己。而管理在縱容中失去威風，公司在縱容中失去生機。公司的職工在一起不是為了聯(lián)歡，而是為了利益。拿“人本管理”作為縱容的托辭是要不得的，沒有責任與權力的管理是荒唐的。今日你縱容了一個人，那么你明天則不得不縱容他人?？v容似乎也可以收買人心，但“賣”掉的可能是企業(yè)的尊嚴和資產。為了自己的未來，我不能縱容自己；為了他人的前程，我也不能縱容他人。在新的一年里，我希翼大家相互監(jiān)督，公司的管理靠的是制度而不是人情！

二、職工的激勵機制有待于完美與加強

通訊導航公司成立之初，因為沒有同業(yè)的運營及銷售閱歷，對市場開辟方面處于空白，再加上公司的主要業(yè)務是面向本集團內部各展廳銷售，因此其職工銷售提成僅考慮車行銷售顧問。20xx年隨著我們對外市場的拓展，其員工的激勵分配體系需要從新考慮，因為初期對外銷售尚未形成規(guī)模，故沒有將此管理問題引起足夠的重視。在加之市場同業(yè)銷售政策的變化，我們在研究此問題時已顯然滯后于同業(yè)。利用今年底的總結，我們廣泛征求了公司各管理層的看法，已經確定了來年獎金、提成分配政策，希翼來年能利用此激勵政策來帶動大家工作的樂觀性，使我們的銷售及服務水平再上一個臺階。

三、中心服務及安裝售后工作需要提升

GPS監(jiān)控服務中心使我們?yōu)橛脩舴盏暮诵牟块T，它的服務質量直接影響到我們企業(yè)的商譽及市場份額，因此強化中心服務已是我們來年的首要任務。經過近兩年的運營我們已經堆積了一些閱歷，我們有信念將監(jiān)控中心的服務舉行標準化、程序化，以優(yōu)質的服務贏得客戶的信賴。

因為公司沒有固定安裝場所及GPS終端產品沒有統(tǒng)一安裝規(guī)范，加之安裝人員專業(yè)性培訓力度不足，使我們的安裝工作向來滯后于公司的進展需要。今年雖加大了安裝人員，但人員之間安裝技能有差距，所以造成了一些安裝事故。作為管理者，我們是有主要責任的，20xx年隨著我們營業(yè)處及車城營業(yè)廳的建立，我們有信念加強這方面的管理，舉行上崗前的規(guī)范化培訓，使安裝技術普遍提升，保證安裝及售后修理質量，為公司明年的進展提供堅實的保障。

同志們，20xx年即將過去，在這一年里我們有過辛勤勞動的汗水，有面向艱巨市場拓展時的無奈，有過公司業(yè)績快速提升時的驕傲，回顧歷史、展望將來，我們是一個團結的集體、具有團隊精神的集體，一支能夠打硬仗的隊伍。新的一年里，我們要有更強的責任心與使命感，樂觀投入到各自的工作崗位中去，我們才干把神龍達通訊導航公司建成青島地區(qū)最具影響力的汽車服務呼叫中心。

展望20xx年，我們的目標是：營業(yè)收入突破xx萬元，利潤突破xxx萬元。我想只要我們保持樂觀的工作熱烈，總公司及兄弟單位的大力支持，正確掌握市場邏輯，我們的目標一定能實現(xiàn)。

以上是我的述職報告，我會努力協(xié)作公司各個部門制定詳細的責任目標，請各位領導和在座的每位員工舉行監(jiān)督。

感謝大家！求職信息

年度述職報告篇五

一、推動精細化管理，增加德育工作實效。

1、實施考核，完美評價。

為了進一步提高班主任工作精細化管理，結合小學的班主任工作考核標準，重新修改制定了新學期班主任工作績效考核計劃，實現(xiàn)了從年級日常管理方面向班主任工作舉行月考核，從班主任自身建設、班務管理、年級教導教學管理對班主任工作舉行年終考核的過程性動態(tài)管理，進一步完美了我校班主任工作評價機制、考核機制、聘任機制。班主任考核結果，以班級組為單位舉行公示，樹立典型，表揚優(yōu)秀，使考核真正發(fā)揮它的實效性。

2、管理自主，實現(xiàn)內化。

為了發(fā)揮同學在行規(guī)教導中的主觀能動性和自覺性，開展了“啄木鳥”系列活動，發(fā)動同學排查出自己年級在行為規(guī)范上、小學在管理上存在的缺點和主要問題。其中，啄木鳥行動一以同學自查為主；啄木鳥行動二以大隊部組成的督導檢查團為主，協(xié)作以值周中隊負責的檢查。每個年級對自查到的狀況舉行整改，通過班會課、晨午會課分階段舉行總結、反饋、落實，德育中心對整改工作舉行終端抽查；每個部門對大隊委、值周年級檢查到的狀況舉行整改。這樣做，既實現(xiàn)了同學自主管理，又規(guī)范了同學行為規(guī)范，同時也激勵了同學參加年級、小學管理的意識。

二、推動規(guī)范化建設，加快制度優(yōu)化步子。求職信息

1、完美制度，優(yōu)化管理。求職信息

圍繞小學新三年進展規(guī)劃，利用在實踐中不斷健全與完美德育管理體系及相關配套制度，對現(xiàn)有制度作了一次全面的審視梳理，進一步調節(jié)了制度內容，在查漏補缺的同時，也加以了修訂、完美、優(yōu)化。如：《莘城小學中同學管理條例》的修改，越發(fā)貼近同學的實際，使得管理條例越發(fā)規(guī)范化、人性化、有用化。求職信息

2、落實制度，規(guī)范管理。

建章立制當然重要，但關鍵還在于執(zhí)行。本學年來將《上海市學校生日常行為規(guī)范要求》和《學校生守則》細化成的《莘城小學同學一日行為規(guī)范要求》、《莘城小學學期行規(guī)訓導要求》成了同學的教導讀本。每年秋季招收的一、六班級新生是我們舉行行為規(guī)范教導的重點對象。本學年10月初舉行的全校性應知應會行規(guī)學問考試，對同學了解細則的狀況舉行了摸底。而每月制定的《德育工作導向表》，也細化了每周同學的行為規(guī)范要求。每月評比出的“莘城小學行規(guī)示范員”，不僅要接受師生對他們的監(jiān)督，還要在師生中起到模范帶頭作用。

三、推動內涵式提高，創(chuàng)新校本培訓機制。