工作人員績(jī)效考核的管理制度

工作人員績(jī)效考核的管理制度制度名稱：工作人員績(jī)效考核的管理制度一、目的：為了規(guī)范公司工作人員的績(jī)效考核工作，提高企業(yè)效率和員工工作積極性，制定本管理制度。二、范圍：適用于公司所有工作人員的績(jī)效考核工作。三、制度制定程序：本制度由人力資源部起草，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審議通過后執(zhí)行。制定、修訂、廢止本制度，應(yīng)由人力資源部提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審議通過。四、內(nèi)容：1.考核周期：公司每年考核一次，考核周期為12個(gè)月。2.考核內(nèi)容：（1）工作業(yè)績(jī)：根據(jù)工作任務(wù)量、成效、創(chuàng)新性等因素，對(duì)員工工作成果進(jìn)行評(píng)估。（2）職業(yè)素養(yǎng)：根據(jù)員工的職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)合作能力、工作態(tài)度等因素，對(duì)員工職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行評(píng)估。（3）學(xué)習(xí)進(jìn)修：根據(jù)員工的學(xué)習(xí)結(jié)果和學(xué)習(xí)態(tài)度等因素，對(duì)員工學(xué)習(xí)進(jìn)修情況進(jìn)行評(píng)估。3.考核標(biāo)準(zhǔn)：考核標(biāo)準(zhǔn)包括優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)，由部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同制定。4.考核程序：（1）制定考核計(jì)劃：由人力資源部制定績(jī)效考核計(jì)劃，提醒員工績(jī)效考核時(shí)間、工作指標(biāo)等。（2）考核自評(píng)：?jiǎn)T工按照要求自主填寫自我評(píng)估表，并提交給部門經(jīng)理。（3）部門經(jīng)理評(píng)估：部門經(jīng)理根據(jù)員工工作情況、自評(píng)表等材料進(jìn)行評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告。（4）人力資源部門審核：人力資源部門審核評(píng)估報(bào)告并形成匯總表，對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。（5）績(jī)效考核結(jié)果評(píng)定：人力資源部門根據(jù)匯總表對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，制定考核結(jié)果公告。5.責(zé)任主體：HR部門負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織和實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)員工的考核工作，員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考核流程，全面參與績(jī)效考核。6.執(zhí)行程序：（1）考核周期開始前，人力資源部門應(yīng)發(fā)布通知，明確評(píng)估時(shí)間與方式。（2）每個(gè)員工都應(yīng)按時(shí)提交自評(píng)表，部門經(jīng)理將評(píng)估結(jié)果取得后填寫評(píng)估報(bào)告。（3）管理部門肯定先要審閱評(píng)估報(bào)告，同時(shí)審核員工的自評(píng)表。（4）HR部門負(fù)責(zé)成果數(shù)據(jù)的匯總、整理、總評(píng)定等。（5）評(píng)定結(jié)果由HR部門公開發(fā)布。7.責(zé)任追究：違反本規(guī)定的公司員工，一經(jīng)查實(shí)按規(guī)定追究責(zé)任，符合《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等國(guó)家法律法規(guī)或公司有效制度的規(guī)定進(jìn)行處理。五、法律法規(guī)依據(jù)：本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞