下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
社區(qū)工作者個(gè)人工作計(jì)劃社區(qū)工作者個(gè)人工作計(jì)劃一、工作目標(biāo)和目標(biāo)規(guī)劃1.1主要目標(biāo):通過(guò)社區(qū)建設(shè),實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧、促進(jìn)居民幸福、促進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)和項(xiàng)目的發(fā)展。1.2細(xì)分目標(biāo):建立社區(qū)居民關(guān)愛(ài)服務(wù)中心,在社區(qū)內(nèi)開(kāi)展各種文化、體育、咨詢、健康、教育等服務(wù)項(xiàng)目,促進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)和項(xiàng)目發(fā)展,切實(shí)解決全國(guó)“兩不愁三保障”問(wèn)題。二、工作任務(wù)和時(shí)間安排2.1工作任務(wù):做好社區(qū)服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)及各項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目的人員、物資和經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)和調(diào)配工作。2.2時(shí)間安排:2022年一季度完成服務(wù)中心場(chǎng)館及人員配備;2022年二季度獲取物資基礎(chǔ)設(shè)施器材;2022年三季度推廣服務(wù)項(xiàng)目,拓展資源和培訓(xùn)員工;2022年四季度對(duì)服務(wù)項(xiàng)目加強(qiáng)宣傳推廣,提高服務(wù)質(zhì)量和提高效率。三、資源調(diào)配和預(yù)算計(jì)劃3.1人員資源:招募服務(wù)中心工作人員并做好培訓(xùn)工作;積極開(kāi)展志愿者招募和培訓(xùn);組建服務(wù)項(xiàng)目的宣傳推廣團(tuán)隊(duì)。3.2物資資源:根據(jù)需求申請(qǐng)服務(wù)中心及服務(wù)項(xiàng)目所需的硬件器材、場(chǎng)所和設(shè)施。3.3項(xiàng)目預(yù)算:預(yù)估服務(wù)中心各項(xiàng)項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)及后期維護(hù)費(fèi)用,合理分配預(yù)算,盡可能節(jié)省開(kāi)支,實(shí)現(xiàn)效益最大化。四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理4.1評(píng)估原則:評(píng)估服務(wù)中心各項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目及實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn),推行風(fēng)險(xiǎn)管理,確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不發(fā)生安全事故或其他不良影響。4.2風(fēng)險(xiǎn)管理:及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決風(fēng)險(xiǎn)隱患,做好以預(yù)防、減少和轉(zhuǎn)移為主要手段的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。五、工作績(jī)效管理5.1性能評(píng)價(jià):采用先進(jìn)的績(jī)效考核制度,確保服務(wù)中心各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。5.2績(jī)效反饋:定期匯總考核反饋,將好的經(jīng)驗(yàn)反映回諸多普通服務(wù)項(xiàng)目的提高。六、作溝通和協(xié)調(diào)6.1與服務(wù)上下游的合作:與上游資源合作,協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),確保服務(wù)項(xiàng)目的高效運(yùn)轉(zhuǎn);與下游社區(qū)居民協(xié)調(diào)聯(lián)系,反映信息,及時(shí)糾正服務(wù)中心的負(fù)面情況。6.2內(nèi)部聯(lián)絡(luò):做好服務(wù)中心及服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部效益的聯(lián)絡(luò)和銜接,及時(shí)解決可能產(chǎn)生的內(nèi)部工作分歧。七、工作總結(jié)和復(fù)盤(pán)7.1工作總結(jié):定期總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),反思所犯的錯(cuò)誤和不足的地方,提出改進(jìn)意見(jiàn),不斷完善提高工作管理體系。7.2總結(jié)復(fù)盤(pán):在項(xiàng)目實(shí)施完成之后,對(duì)整個(gè)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五版暨南大學(xué)離婚心理學(xué)研究與應(yīng)用合同3篇
- 二零二五年度電梯門(mén)套綠色環(huán)保材料采購(gòu)合同3篇
- 二零二五年度集團(tuán)高層管理人員聘任與職務(wù)調(diào)整合同6篇
- 二零二五年股票代持與反洗錢(qián)義務(wù)合同3篇
- 二零二五年駕駛員勞務(wù)派遣與車(chē)輛充電樁油耗管理服務(wù)合同3篇
- 二零二五版戶外拓展訓(xùn)練特色課程開(kāi)發(fā)與推廣合同3篇
- 二零二五年度玻璃器皿生產(chǎn)設(shè)備租賃合同3篇
- 2025年度國(guó)際教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作合同6篇
- 展會(huì)展位搭建服務(wù)合同(2篇)
- 2025年度餐飲設(shè)施設(shè)備租賃合同書(shū)3篇
- 醫(yī)院手術(shù)室醫(yī)院感染管理質(zhì)量督查評(píng)分表
- 心內(nèi)電生理導(dǎo)管及器械
- 稱量與天平培訓(xùn)試題及答案
- 超全的超濾與納濾概述、基本理論和應(yīng)用
- 2020年醫(yī)師定期考核試題與答案(公衛(wèi)專(zhuān)業(yè))
- 2022年中國(guó)育齡女性生殖健康研究報(bào)告
- 各種靜脈置管固定方法
- 消防報(bào)審驗(yàn)收程序及表格
- 教育金規(guī)劃ppt課件
- 呼吸機(jī)波形分析及臨床應(yīng)用
- 常用緊固件選用指南
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論