企業(yè)項目經(jīng)管技能培訓

2010年12月23-24日北【主辦單位】百喬羅經(jīng)管咨詢（上海）有限公司【培訓對象】工程總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級工程經(jīng)理、工程團隊成員等，特別適合于正在從事工程經(jīng)管地人員，公司中高層經(jīng)管者和決策層，大型工程地工程負責人文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習【培訓費用】2600/元天（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）.【咨詢報名】【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內訓，歡迎來電咨詢！課程受益CompetenceSkillsAcquired

解掌握工經(jīng)管工程管中地化經(jīng)管念和本理合性法鍵.，習解掌握對工程多工管地工方法，各類源衡制通過“樓演和經(jīng)管.

通過p-mail

地擬握通.課程大綱部分

化約3小時）：1.獲管念2.“結”，選立“陣”.工約小）

程什么是工程？工程地生命周期現(xiàn)代工程成功地定義管為什么需要工程經(jīng)管？什么是工程經(jīng)管以及工程經(jīng)管地要素？什么是出色地工程經(jīng)管和成熟地工程經(jīng)管？工程化經(jīng)管地特點工程經(jīng)管實施成功地重要因素：高層經(jīng)管者工約1.5?。?/p>

統(tǒng)工程環(huán)境系統(tǒng)地定義18

工程系統(tǒng)化思維模式程響工程干系人地定義工程干系人對工程地影響程度

—案例分析（分）

析工程干系人分析地流程工程干系人分析矩陣

—小組練習（分鐘）工約）

構式職能式矩陣式工程式程構矩陣模式地各種變化矩陣式結構地優(yōu)點矩陣式結構存在地問題矩陣式結構在企業(yè)工程化經(jīng)管中地運用

——例分析20分）

備人員配備地環(huán)境大型工程經(jīng)理地技能要求工程經(jīng)理挑選地誤區(qū)工程辦公室PMO）工程經(jīng)管實施團隊地挑選

—案例分析（分）部分

具約小）：了點為綜合宏觀地握工經(jīng)管和間地平和安排核約3）

劃工程章程地制定工程需求分析和確定工作分解結構工具地運用

—小組練習（分）

劃任務排序和邏輯網(wǎng)絡圖

—小組練習（分）28

計劃評審技術進度甘特圖關鍵路徑法和關鍵鏈法

—小組討論（分）

劃資源地分類和選擇資源分配計劃文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習資源平衡技術

—小組練習（20分）

劃預算地分解儲備金設定“海”）輔約2.5）

劃風險地定義工程風險地特征文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習工程風險地識別工程風險地估測和評價工程風險地應對措施

——案例分析（分）—案例分析（20分）

劃工程溝通計劃地目地工程溝通計劃地內容溝況-p-mail戲

——

戲（）工約1時）

控程監(jiān)控

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——練30習告審部分

具約小）：1.劃38

2.地法多約1.5）

地架戰(zhàn)素源具在用工具介紹工具與工程戰(zhàn)略地結合多約1?。?/p>

——案例分析（40分）

分定資則多工程實施控制中地資源調配和平衡—練（分）多約1小）

地管多用組織目標優(yōu)先級地設定時間經(jīng)管優(yōu)先矩陣地應用文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習多工程系統(tǒng)時間經(jīng)管理念

—小組練習（20分）部分綜例流約1小）地：通綜合案討論行動流導各位與者顧總結積極思，以際地互在鞏固地認識地同時再受到一次激勵提煉練和游戲模擬地心得體經(jīng).用習講師介紹：張老師百喬羅高級顧問敦學教育院教案碩士旦大學電子工程系理學和工學碩士老長期專注于人力資源發(fā)和培訓發(fā)展方面前就職于一家著名跨國企業(yè)，擔任亞洲培訓經(jīng)理并負責所在區(qū)域地員工和客戶培訓已有四年之前他曾領導安捷倫科技應用開發(fā)中心地歐洲、美國和日本工程組多年；后擔任中國區(qū)培訓經(jīng)理2005年老成為所在公司首獲得總裁俱樂部獎地中國員文收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習張老師還是一位資深地培訓師前他是美國和新加坡培訓發(fā)展協(xié)會地成員國商業(yè)經(jīng)管協(xié)會成員，上海心理學會人力資源經(jīng)管專業(yè)委員會理事，擁（國48

工程經(jīng)管學院）頒發(fā)地MP認證張師多次受邀作為演講嘉賓分會主席參加一些培訓年會或HR峰，他地一些關于競力模型地研究和實踐也被培訓雜志發(fā)表《動報》于2008年12月26日27兩天報道了張老師實效性培訓”文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習專長領域

主講課程《結構化地問題解決方法越地客戶服務和變革經(jīng)管式領導與激勵下力和領導藝術造越地企業(yè)執(zhí)行力－執(zhí)力之系統(tǒng)化工程》經(jīng)層、員工版)業(yè)劃》等課程文收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習

其它精品課程通用技能業(yè)爭力地塑造提升求分析作系級談判技巧工程經(jīng)管地十大技巧》等課程.檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習領導力理擁有領導力as輔導MentoringandCoaching導經(jīng)管技能提升面試Behavior》等課程文收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習服務企業(yè)惠普，中國移動，上海電信，上海貝爾，阿爾卡特，安捷倫科技，惠瑞捷科技，諾基亞，西門子，國信朗訊，寶信軟件，威旭電子，易趣網(wǎng)，上海分析儀器，三星電子液晶顯示器有限公司，樓氏電子有限公司，哈JBL電子有限公司，泰克科技有限公司，阿斯達克，霍尼韋爾自動化，深圳BigbandNetworks、鋼集團，寶鋼國際，寶華國際招標，百事高，丹騰過濾技術有限公司，碧迪醫(yī)療器械有限公司，伊薩切割，山特維克礦山與工程機械（中國）有限公司，豪斯泰勒建筑設計咨詢(上海限公司ContinentalTI，固拉精密工業(yè)有限公司，輝門汽車配件，上汽集團，上海匯眾、中國銀行，招商銀行，浦東發(fā)展銀行，亞開資訊，前鋒咨詢，捷培森咨詢，亞西瑪（上海）貿易有限公司，太平洋安泰人壽，友邦保險泰康人壽小餐飲集團家味餐飲集團飛黃餐飲集團樂坊藏湯坊，湖景花園國際灑店，蘇州商旅美居酒店，箭牌糖類（上海）有限公司、上海心理學會人力資源經(jīng)管專業(yè)委員會報勞權協(xié)會華山醫(yī)院，南京大學企業(yè)大學，溫州大學教育學院、柯達投資，GE醫(yī)，海醫(yī)藥股份，海格曼，，蘇東宏建設集團，舍弗勒（中國）有限公司，蘇州創(chuàng)業(yè)投資集團有限公司，江蘇費森尤斯醫(yī)藥用品公.文收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習學員反饋培訓師設計地案例很鮮明

（黃曉冬）58

設計合理，條理清晰張老師授課靈活生動，有.問題分析，讓自己解決問.課堂上對實際問題地討論很適.正確地發(fā)現(xiàn)問題和發(fā)現(xiàn)起因很實.

（莊慧君）（胡綠葉）（顧?。◤埦В◤埖?8

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