2023年質(zhì)檢部工作總結(jié)7篇

2023年質(zhì)檢部工作總結(jié)7篇2023年質(zhì)檢部工作總結(jié)篇1

在工程建設(shè)項目總指揮部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工程質(zhì)量部在全年的工作中仔細(xì)落實(shí)工作職責(zé)，較好的完成了全年各項工作。但也存在一些不足，本次總結(jié)共分為四部分：全年工作完成狀況、工作中存在的問題、部門持續(xù)改進(jìn)措施、來年工作方案。

一、全年工作完成狀況

1。1工程實(shí)體檢查：組織重點(diǎn)檢查39次，日常檢查280多次，發(fā)放質(zhì)量回訪狀況通報5份，處理嚴(yán)峻質(zhì)量缺陷3處，組織專家進(jìn)行質(zhì)量問題專題會8次，一般質(zhì)量缺陷整改完成56處。

1。2工程制度文件：工程質(zhì)量部在上半年的工作中共計編制質(zhì)量文件6份，并下發(fā)給各部門。

1。3工程資料抽查：工程質(zhì)量部在全年共計抽查工程資料10次共計28份資料。發(fā)覺不合格項23項，已督促整改17項，6項整改仍在連續(xù)。

1。4對口聯(lián)系無損檢測單位：山東嘉禾無損檢測單位和山東泰思特檢測單位對所負(fù)責(zé)區(qū)域的檢測工作都在有序進(jìn)行。

1。5質(zhì)量部內(nèi)部建設(shè)：質(zhì)量部4月職位旬成立，5月中旬專業(yè)人員齊備，初步完成主業(yè)人員劃分、區(qū)域?qū)诼?lián)系劃分、與各部門對接職責(zé)基本明確、初步建立管理臺賬、初步形成質(zhì)量問題記錄及爭論制度等。

二、工作中需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方

2。1工程實(shí)體檢測：對于檢查出來的問題整改力度還需進(jìn)一步加大，要力求做到上一步整改未關(guān)閉不得進(jìn)行下一步施工作業(yè);對日常檢查的一般質(zhì)量問題力求做到當(dāng)場提出整改意見，現(xiàn)場整改完成;要漸漸樹立一次性做好，成本最低的質(zhì)量觀念;對于能預(yù)

見到有可能會產(chǎn)生質(zhì)量問題的掌握點(diǎn)，應(yīng)準(zhǔn)時提示，避開返工造成鋪張;對不按程序施工的，進(jìn)一步加大督查力度。質(zhì)量部年終工作總結(jié)2。2工程資料抽查：在過程資料產(chǎn)生之前進(jìn)行交底，使施工承包商單位明確資料的重要性及資料的規(guī)范性;進(jìn)一步規(guī)范資料書寫格式及書寫內(nèi)容，對書寫不規(guī)范的堅決予以接受;進(jìn)一步加強(qiáng)對施工人員資格審查力度，對于組織體系不健全及人員資格不達(dá)標(biāo)的予以訂正或清退。

2。3部門需要進(jìn)一步改進(jìn)：要進(jìn)一步明確部門職責(zé)范圍及工作權(quán)限，工作中要突出監(jiān)理等單位的主體作用;進(jìn)一步明確問題處理的流轉(zhuǎn)程序;加強(qiáng)溝通力量與溝通技巧;對質(zhì)量問題嚴(yán)格實(shí)行零容忍;對質(zhì)量問題的處理效率需進(jìn)一步提高;充分調(diào)動監(jiān)理單位及施工承包商單位的主觀能動性，提高相關(guān)單位的質(zhì)量意識。

三、工程質(zhì)量部的改進(jìn)措施

3。1質(zhì)量部內(nèi)部加強(qiáng)溝通，定期組織集體學(xué)習(xí)和溝通。

3。2通過內(nèi)部比較措施，提升工作效率，能當(dāng)天完成的絕不拖到其次天。

3。3通過事前爭論方式，提升與其他單位/部門的.溝通力量與方式。

3。4遇到問題時，通過多向領(lǐng)導(dǎo)匯報的方式，獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持提升處理詳細(xì)問題的力度。

3。5通過提前做多種預(yù)案的方式，提升開會效率和會議質(zhì)量。

3。6通過組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范的方式，提升對質(zhì)量問題的挖掘力量。

四、明年的工作方案

4。1常規(guī)工作方案

(1)加強(qiáng)施工現(xiàn)場日常質(zhì)量檢查

(2)重點(diǎn)對特種設(shè)備原材料進(jìn)廠進(jìn)行復(fù)驗

(3)重點(diǎn)對現(xiàn)場無損檢測工作進(jìn)行檢查

(4)督促監(jiān)理單位加強(qiáng)質(zhì)量檢查

(5)做好新開工壓力容器告知的督促工作

4。2重要質(zhì)保點(diǎn)的質(zhì)量目標(biāo)

(1)確保焊接檢測一次性合格率大于96%

(2)確保全部在建工程無重大質(zhì)量缺陷

(3)確保裝置開車一次性勝利

4。3完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)

2023年質(zhì)檢部工作總結(jié)篇2

一，工作收獲

1、在倉管任職期間，向師傅學(xué)習(xí)，不懂就問，不會就學(xué)，常常請教有關(guān)材料方面的學(xué)問，材質(zhì)的強(qiáng)硬度、大小、配比等對工程質(zhì)量的影響，以此來提高自已的業(yè)務(wù)水平。由于我深知質(zhì)量就是企業(yè)的生命、是企業(yè)的信譽(yù)保證，沒有這一保證地產(chǎn)企業(yè)就無生存的盼望更無進(jìn)展可言。作為一名材料收發(fā)員我要求自已仔細(xì)履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，通過實(shí)際工作閱歷在進(jìn)材料時仔細(xì)執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，仔細(xì)對各種材料進(jìn)行貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，強(qiáng)度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)覺不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料準(zhǔn)時向主管負(fù)責(zé)人匯報，有遇到不合格時就直接向送貨人當(dāng)面指出讓其拉走。依據(jù)實(shí)際要求收料人員填寫材料接收驗證明細(xì)表，將材料合理、平安、整齊、分類放在車間所安排的主材料區(qū)域。

在倉庫主材管理中我學(xué)習(xí)到了許多材料相關(guān)的學(xué)問，經(jīng)過學(xué)習(xí)，后面公司把我支配在質(zhì)量部我也收獲到了許多的工作閱歷。

2、在具備專業(yè)技術(shù)技能是開展質(zhì)檢工作的基礎(chǔ)。一個合格的質(zhì)檢員必需看懂圖紙、熟識規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、把握質(zhì)量管理條例規(guī)章。一個連圖紙都看不懂的人不行能做一個合格的質(zhì)檢員。一個只看懂圖紙而不知道工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢員也無法進(jìn)行有效的過程檢查與掌握。

質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就肯定要知道該怎么干，干好的尺度標(biāo)準(zhǔn)是什么，這樣才能夠真正去管理，才簡單讓人接受你的管理。

3、首件檢驗，我嚴(yán)格根據(jù)掌握方案要求，做到不漏檢，不少檢。巡檢是一項細(xì)致的工作?！凹?xì)節(jié)打算成敗”，在巡檢的過程中，對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必需按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)掌握程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)

4、特別反饋，在生產(chǎn)中常常會由于設(shè)備或員工的緣由，消失各種各樣的特別，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件，消失特別，我會第一時間通知上級領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時的處理問題。

二、質(zhì)檢員要堅持原則，要有勤懇的工作態(tài)度。

1、工程質(zhì)量的過程掌握很重要，質(zhì)檢員的工作主要是現(xiàn)場，過程中發(fā)覺問題、解決問題要比施工完了再返工補(bǔ)救更簡單讓人接受，尤其削減鋪張。各分項工程開頭和樣板施工，質(zhì)檢員應(yīng)當(dāng)做旁站監(jiān)督檢查，不能坐在辦公室里悠閑，完工后再做事后驗收。你有再大的本領(lǐng)，一個懶散就將注定你會一事無成。老好人也不適合做質(zhì)檢員，質(zhì)檢員應(yīng)有自己的共性，行就是行，不行就是不行。不能兩句好話就放過了問題?；蛘邔Ψ綉B(tài)度一強(qiáng)硬，就退縮回避了問題，最終害了自己，也害了工程，但同時處理問題要講究策略和方法，不在于爭吵，以解決問題為目的。

2、質(zhì)檢員要擅長團(tuán)結(jié)同志，處理好人際關(guān)系。質(zhì)檢員開展工作離不開與相關(guān)部門及人員的溝通和協(xié)調(diào)，假如不能搞好同事的人際關(guān)系，得不到大家的支持和理解，而使自己陷于孤立，形不成齊抓共管的局面，面對的阻力就很難讓自己能很好的開展工作，陷自己于被動的境地。當(dāng)然，搞好關(guān)系決不能放棄工作原則或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、感想及體會

1、態(tài)度打算一切

工作時肯定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì)。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要常常總結(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作閱歷。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批判，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，由于我認(rèn)為這些錯誤和批判可以讓我在以后的工作中避開類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了許多自己缺少的東西。

2、勤于思索

崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們肯定要勤于思索，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，削減工作時間。

3、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)學(xué)問和技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。

一個人要在自己的職位上有所作為，就必需要對職位的專業(yè)學(xué)問熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的學(xué)問面。

2023年質(zhì)檢部工作總結(jié)篇3

在過去的一個月中,質(zhì)檢部的工作得到了總經(jīng)理室及酒店各部門的大力協(xié)作，為我們質(zhì)檢工作的開展鋪平了道路?？偨Y(jié)x月份的工作，我們盼望在總結(jié)取得的成果和積累的閱歷的同時，更要找出不足之處，并加以改進(jìn)?，F(xiàn)將x月份的工作總結(jié)如下：

一、管理——高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)

在x月中，質(zhì)檢部根據(jù)總經(jīng)理室制定的高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理方針，對酒店各部門進(jìn)行全面質(zhì)量考核，狠抓員工的服務(wù)質(zhì)量、操作技能、禮貌禮節(jié)，并取得了良好的效果;使酒店員工的精神面貌煥然一新，服務(wù)質(zhì)量大幅度提高，多次受到客人的口頭贊揚(yáng)和書面表揚(yáng)。質(zhì)檢部在管理中采納走動式管理，注意細(xì)節(jié)，不留死角，將問題毀滅在萌芽狀態(tài)，使酒店處于良好的運(yùn)營狀態(tài)。

二、制度——規(guī)范、創(chuàng)新、成效

在過去的一個月中，質(zhì)檢部對原有的制度進(jìn)行了補(bǔ)充和修改。在x月份先后制定了《值班經(jīng)理室鑰匙使用規(guī)定》、《桑拿相關(guān)規(guī)定》、《電話、消防監(jiān)控室、微機(jī)房的補(bǔ)充規(guī)定》，使酒店的規(guī)章制度更加完善，并在日后的工作中初見成效。

三、員工——督導(dǎo)、關(guān)懷、諒解

對人員和質(zhì)量的管理是管理中是最重要的組成部分。因此，在員工考勤考績、工作態(tài)度、工作方法等方面的管理，均以培訓(xùn)和現(xiàn)場督導(dǎo)的形式對員工、管理人員進(jìn)行傳達(dá)和管理。對各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的監(jiān)督也是管理中一項重要的工作;菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生狀況以及工程修理質(zhì)量等等在質(zhì)檢部的監(jiān)督、檢查中得到較大的提高;同時也增加了員工的競爭意識，促進(jìn)了員工的工作樂觀性。對于員工在工作中消失的問題，我們采納先說服后訓(xùn)練再懲罰的方法，使員工對我們的工作目的有了深刻的熟悉，并樂觀協(xié)作我們質(zhì)檢部的工作。對酒店中消失的重大違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，質(zhì)檢部根據(jù)酒店規(guī)章制度，賜予相關(guān)部門及責(zé)任人嚴(yán)峻的懲罰，增加了酒店員工遵章守紀(jì)的意識。

以上是對x月份成果的總結(jié)，但我們也發(fā)覺了一些不足之處。例如：懲罰力度的把握、員工思想動態(tài)的了解等方面有所欠缺;質(zhì)檢部將針對發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時改進(jìn)，在今后的工作中力爭做到完善、高效。

今后我們會連續(xù)將管理和創(chuàng)新放在首位，將**大酒店的將來點(diǎn)綴一新，相信酒店明天將更加輝煌!

2023年質(zhì)檢部工作總結(jié)篇4

20xx年公司突飛猛進(jìn)的進(jìn)展。在進(jìn)展的同時，生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升。短短一年時間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的協(xié)作下，做出了肯定成果，現(xiàn)做如下小結(jié)：

一、工作思路

以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù)，切實(shí)建立品質(zhì)掌握機(jī)制為核心，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標(biāo)。

二、工作小結(jié)

1、品質(zhì)檢驗機(jī)制不斷完善

由于原品質(zhì)部長的離職，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然實(shí)行了項目責(zé)任區(qū)域化分管理方式，但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)掌握的作用。依據(jù)公司行政管理要求，對各部門現(xiàn)場管理狀況、日清月結(jié)的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時指出管理及生產(chǎn)中存在的問題，提出訂正預(yù)防措施和訂正時限，并對訂正結(jié)果進(jìn)行跟蹤，較為有效地掌握了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進(jìn)檢驗方式，以檢查出的問題來檢測內(nèi)部管控力量，通過考核實(shí)施壓力，強(qiáng)化部門員工的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質(zhì)掌握工作更加系統(tǒng)化和有效化。10月下旬起，我部門開頭強(qiáng)化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題準(zhǔn)時與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)查，通過這種強(qiáng)化性檢查給部門員工施加壓力，使現(xiàn)場管理及品質(zhì)明顯提高。

2、加強(qiáng)細(xì)化內(nèi)部考核

我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對檢驗規(guī)標(biāo)、業(yè)務(wù)技能也并不是非常清楚。造成緣由大家都知道。基于此，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以激效考核作為切入點(diǎn)，綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》，并對訂正結(jié)果及訂正措施的實(shí)施狀況進(jìn)行了驗證，確保了品質(zhì)部的正常運(yùn)行。

3、優(yōu)化管理體系

通過內(nèi)部考核、客戶質(zhì)量信息反饋、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)掌握方法的實(shí)施，理清了品質(zhì)部運(yùn)行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約2個月的時間，組織本部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識、業(yè)務(wù)技能、管理制度等。有針對性地對激效考核進(jìn)行了優(yōu)化。通過此項工作的開展，不僅使部分基層管理人員動了起來，而且使各班組更加熟識體系文件，更加清晰管控要點(diǎn)。此次對過去繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡化，對不相宜的體系文件進(jìn)行修正，對于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充，對不健全的體系文件進(jìn)行了完善。

4、協(xié)作監(jiān)督審核

9月13日15日，迎來了認(rèn)證公司對本公司管理體系通過認(rèn)證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程伴隨并全面協(xié)作了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了《訂正預(yù)防措施報告》，且將按期限驗證、訂正及訂正預(yù)防措施的實(shí)施狀況進(jìn)行了全面跟蹤。

三、工作亮點(diǎn)

1、建立了三檢機(jī)制，使品質(zhì)掌握作用得以真正發(fā)揮。

2、通過對管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要點(diǎn)，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，使更具相宜性、可操性及實(shí)效性。

四、工作中的不足及改進(jìn)想法

盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量詳細(xì)工作，取得了小小的成果，但深知距離工作要求還存在差距，詳細(xì)如下：

1、品質(zhì)掌握機(jī)制雖然建立起來，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對員工自控力量的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識。

2、對于公司例會中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分熟悉到這一點(diǎn)的時候，就進(jìn)行過深刻的反思，并已經(jīng)開頭行動做好此項工作。

3、作為品質(zhì)檢驗部門，由于之前幾個月生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂。4、加強(qiáng)部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，加強(qiáng)思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的幫助工作做好，達(dá)到無消失事故和客觀性錯誤。同時，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都把握多種技能，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2023年質(zhì)檢部工作總結(jié)篇5

一、20xx年工作總結(jié)

20xx年，質(zhì)量管理部始終致力做好藥品質(zhì)量管理工作，努力提高公司全員的質(zhì)量意識，樂觀貫徹公司全面保障質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)的質(zhì)量方針。始終嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的法律法規(guī)及規(guī)章制度，嚴(yán)格根據(jù)批準(zhǔn)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營方式開展經(jīng)營活動，根據(jù)藥品、醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理。同時，組織開展各項檢查，發(fā)覺經(jīng)營過程中存在的漏洞，指導(dǎo)、督促相關(guān)部門進(jìn)行整改到位，確保符合gsp的要求。獨(dú)立開展冷鏈系統(tǒng)驗證工作，確保冷庫、冷藏車、保溫箱、儲運(yùn)溫濕度監(jiān)測系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備符合藥品儲運(yùn)的要求;質(zhì)量管理部也樂觀參加公司各項活動，協(xié)作相關(guān)部門解決問題，做好跨部門幫助工作。

1、特別管理藥品流向上報工作

嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)要求建立藥品追溯系統(tǒng)，掩蓋藥品選購、儲存、銷售、運(yùn)輸?shù)热^程，實(shí)現(xiàn)藥品可追溯。根據(jù)藥監(jiān)局的要求，每周定期將特別管理藥品的購銷數(shù)據(jù)上報《特別藥品生產(chǎn)流通信息報告系統(tǒng)》，每月初將上月含麻黃堿復(fù)方制劑藥品購銷數(shù)據(jù)上報市藥監(jiān)局指定郵箱。

2、接受藥監(jiān)部門監(jiān)督檢查工作

公司嚴(yán)格執(zhí)行藥品、醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范，無嚴(yán)峻違反gsp行為。本年度共接受各級藥監(jiān)部門檢查共計12次，其中縣藥監(jiān)局日常監(jiān)督檢查5次，市藥監(jiān)局日常監(jiān)督檢查4次，省藥監(jiān)局特別管理藥品(含特別藥品復(fù)方制劑)專項檢查、醫(yī)療器械監(jiān)督檢查、醫(yī)療器械飛行檢查各1次，檢查過程中共計發(fā)覺問題36條，截至目前已全部完成整改。

3、首營品種及企業(yè)審核工作

嚴(yán)格執(zhí)行首營資料審核流程，對上下游企業(yè)資質(zhì)、品種資質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，確保選購藥品質(zhì)量合格，銷售客戶資質(zhì)齊全。在庫產(chǎn)品經(jīng)省、市、縣各級食品藥品監(jiān)督管理局抽樣檢驗12個品種，全部為合格品種，未消失不合格產(chǎn)品。截至20xx年12月25日，質(zhì)量管理部共計審核首營企業(yè)新開310家，首營品種新開1381個，下游客戶新開295家;上下游及品種資料更新、維護(hù)21962次。在保證資料符合要求的前提下，確保藥品選購、銷售工作順當(dāng)進(jìn)行。

4、文件管理工作

依據(jù)gsp及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，適時修訂、增加、廢止質(zhì)量管理體系文件。本年度重新修訂了藥品/醫(yī)療器械整套質(zhì)量管理體系文件(質(zhì)量管理制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé))。全部文件修訂/廢止均建立了完善的申請審批記錄，文件發(fā)放也留有記錄。

5、驗證工作

依據(jù)年度驗證方案的支配，結(jié)合公司實(shí)際狀況，獨(dú)立開展冷鏈系統(tǒng)驗證工作，完成了儲運(yùn)溫濕度監(jiān)測系統(tǒng)、2個冷庫、2輛冷藏車、保溫箱的年度驗證工作。主要內(nèi)容包括：①完成各庫房、冷藏車布點(diǎn)工作;②驗證方案的起草及詳細(xì)實(shí)施;③數(shù)據(jù)導(dǎo)出與處理;④保證驗證數(shù)據(jù)精確?????。⑤完成驗證報告。確保冷庫、冷藏車、保溫箱、儲運(yùn)溫濕度監(jiān)測系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備符合藥品儲運(yùn)的要求。

6、質(zhì)量信息收集工作

20xx年是藥品流通行業(yè)大變革的一年，國家修訂了許多法規(guī)，同時隨著兩票制的實(shí)施，各地政策、法規(guī)都會有相應(yīng)的變化或新推。質(zhì)量管理部緊扣實(shí)時動態(tài)，關(guān)注與自己行業(yè)有關(guān)的法規(guī)，把握行業(yè)進(jìn)展動向，為公司經(jīng)營過程保駕護(hù)航。飛檢現(xiàn)已成為醫(yī)藥流通領(lǐng)域主旋律，必需關(guān)注國家飛檢、省局的常規(guī)飛檢和專項飛檢動態(tài)和結(jié)果，準(zhǔn)時收集傳遞與公司質(zhì)量管理有關(guān)質(zhì)量信息，確保各部門能夠最快獲得有用的一手信息。本年度共計收集藥品/醫(yī)療器械相關(guān)信息35條，涉及法律法規(guī)、政策通知、公示公告等內(nèi)容，其中與我公司經(jīng)營相關(guān)信息18條，已對相關(guān)信息進(jìn)行分析處理，告知相關(guān)人員知悉處理。

7、不合格品處理及緣由分析工作

完成1-12月不合格品的盤點(diǎn)確認(rèn)、報損審核工作，同時按月份對藥品/醫(yī)療器械報損緣由進(jìn)行分析，形成不合格緣由分析報告。監(jiān)督儲運(yùn)部完成6月份之前庫存不合格品的銷毀工作，共計銷毀不合格品629批次。相關(guān)報損明細(xì)、不合格緣由分析報告及銷毀記錄已歸檔保存。

8、內(nèi)審、風(fēng)險評估、選購質(zhì)量評審等工作

嚴(yán)格根據(jù)gsp的要求，開展內(nèi)審、風(fēng)險評估、年度選購質(zhì)量評審等工作。本年度順當(dāng)完成質(zhì)量負(fù)責(zé)人變更、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人變更、質(zhì)量管理體系文件修訂專項內(nèi)審及年度內(nèi)審工作，完成年度質(zhì)量風(fēng)險評估工作及年度選購質(zhì)量評審工作。

9、證件變更申報工作

本年度共辦理藥品/醫(yī)療器械證照各類變更及特別管理藥品相關(guān)證明類文件10次，均已獲得藥監(jiān)部門批準(zhǔn)。詳細(xì)如下：

序號事項名稱申請日期辦理單位狀態(tài)

10、托付運(yùn)輸審計工作

嚴(yán)格根據(jù)gsp的要求，開展托付運(yùn)輸審計工作，按實(shí)際業(yè)務(wù)需求完成1家承運(yùn)單位托付前審計工作，完成已開展業(yè)務(wù)的3家承運(yùn)單位的定期審計工作，審計內(nèi)容包括承運(yùn)方的運(yùn)輸設(shè)施設(shè)備、人員資質(zhì)、質(zhì)量保障力量、平安運(yùn)輸力量、風(fēng)險掌握力量。

二、20xx年主要工作方案

20xx年，質(zhì)量管理部將連續(xù)做好藥品質(zhì)量管理工作，努力提高公司全員的質(zhì)量意識，組織開展各項檢查，開展多種類型培訓(xùn)，培育全員質(zhì)量管理意識和應(yīng)對飛行檢查的力量;獨(dú)立開展冷鏈系統(tǒng)驗證工作，確保冷庫、冷藏車等設(shè)施設(shè)備符合藥品儲運(yùn)的要求;質(zhì)量管理部也樂觀參加公司各項活動，協(xié)作相關(guān)部門解決問題，做好跨部門幫助工作，在做好日常質(zhì)量管理工作的同時，還有如下幾塊工作需要按時保質(zhì)完成。

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對特別管理藥品和專管藥品的管理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)、進(jìn)貨關(guān)和銷售關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，防止特別藥品和專管藥品的流弊。

2、20xx年3月前完成《食品流通許可證》到期換證前期資料預(yù)備及上報工作，跟蹤縣藥監(jiān)局審批進(jìn)度(包括后續(xù)現(xiàn)場核查及換證工作)。

3、20xx年7月前完成《醫(yī)療器械經(jīng)營許可證》到期換證前期資料預(yù)備及上報工作，跟蹤市藥監(jiān)局審批進(jìn)度(包括后續(xù)現(xiàn)場核查及換證工作)。

4、20xx年8月前完成《藥品經(jīng)營許可證》到期換證前期資料預(yù)備及上報工作，跟蹤省藥監(jiān)局審批進(jìn)度(包括后續(xù)現(xiàn)場核查及換證工作)。同時關(guān)注法規(guī)變化，準(zhǔn)時把握取消gsp認(rèn)證后的連接工作。

2023年質(zhì)檢部工作總結(jié)篇6

過去的20__年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升，工作本領(lǐng)方面有了長足的提高。特別對消失的質(zhì)量問題的處理，有了明顯的提高，有必需的確定分析本領(lǐng)。以下我對一年來的工作情景進(jìn)行總結(jié)：

一、工作時必需做到仔細(xì)細(xì)心

由于我們所做的保質(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假如所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會由于質(zhì)量問題而停止生產(chǎn);這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不行估量的損失。所以我每一天工作時都盡量堅持糊涂地頭腦，確保每一份方案都能精確?????無誤，把工作效率提高到最高點(diǎn)。

二、工作時必需要有堅決不移、不厭其煩的精神

有人說：看看差不多就行了，其實(shí)不然，要想成為一個合格的質(zhì)檢員，必需要有急躁、堅持的態(tài)度。但要常常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。如果已經(jīng)消失質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)覺或準(zhǔn)時處理的情景下，就必需要督促他們仔細(xì)負(fù)責(zé)，并與其堅持良好的溝通，以保證生產(chǎn)方案能順當(dāng)進(jìn)行。所以質(zhì)檢是非常重要的。

三、工作時必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系

一個人的力氣是有限的，但一個團(tuán)隊的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。僅有心境好，才能在工作中發(fā)揮自我最大的潛能。一個團(tuán)隊，最重要的就是同心協(xié)力，僅有做到這一點(diǎn)，公司的進(jìn)展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成果，但同時也發(fā)覺自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的進(jìn)展需要不斷地創(chuàng)新，但自我卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠堅決。另外在生產(chǎn)過程中消失突發(fā)狀況時，有時卻未能準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題，我將仔細(xì)總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自我的工作本領(lǐng)和管理水平。

生活每一天都在連續(xù)，公司在進(jìn)展，我也會經(jīng)過學(xué)習(xí)不斷地完善自我，為公司進(jìn)展盡自我微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅決的信念，無論環(huán)境如何轉(zhuǎn)變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加完善。

2023年質(zhì)檢部工作總結(jié)篇7

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)作下，成為了我部有力進(jìn)步的一年，面對市場，我部更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將“以品質(zhì)拓展市場、以信譽(yù)贏得客戶”深化到日常生產(chǎn)中。

做為擔(dān)當(dāng)公司質(zhì)量掌握的職能部門，我部今年進(jìn)行了成員調(diào)整，壯大了質(zhì)檢團(tuán)隊，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹質(zhì)量管理體系，一年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行中。主要有以下幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位管理和全員培訓(xùn)工作

20xx年對《質(zhì)量手冊》進(jìn)行了全面的修改、完善。特殊是對xx《質(zhì)量手冊》進(jìn)行了重點(diǎn)修改?！妒謨浴吩谠瓉淼幕A(chǔ)上增加了歐盟關(guān)于食品方面的各項法律法規(guī)，使該《手冊》更具有有用性和指導(dǎo)性。對員工進(jìn)行了xx國內(nèi)的相關(guān)食品法律法規(guī)的培訓(xùn)工作。

二、在生產(chǎn)流程的掌握方面

嚴(yán)格掌握原材料、半成品、成品的檢驗，注意過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確連接往往需要各部門間的緊密與合作，加強(qiáng)與生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部等部門的溝通工作，排解溝通不準(zhǔn)時現(xiàn)象，產(chǎn)品掌握過程做好質(zhì)量檢驗報表，且記錄完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)，在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的掌握，主要實(shí)行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，及現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。

四、新產(chǎn)品開發(fā)

1、企業(yè)要在同行業(yè)中保持競爭力并能夠占有市場份額，就必需不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品，并快速推向市場，滿意多變的市場需求。xx年，與xx高校合作研發(fā)的風(fēng)味休閑系列即食產(chǎn)品“xx”醉魚，經(jīng)過試產(chǎn)到批量化生產(chǎn)，最終正式投產(chǎn)。

2、我部樂觀參加醉魚生產(chǎn)過程中的工藝掌握，熟識生產(chǎn)流程，嚴(yán)把質(zhì)量。

3、完成對歐注冊：20xx年我公司申請了對歐注冊，由xx出入境檢驗檢疫局組成的專家組對我公司水產(chǎn)品對歐注冊進(jìn)行為期二天的初預(yù)審，得到了專家的確定，并上報了國家局并通過了對歐注冊，為我公司產(chǎn)品順當(dāng)進(jìn)入歐盟市場打下了良好的基礎(chǔ)。

五、目前工作中存在的