公路危橋改造工程A標(biāo)施工總結(jié)

宿遷市2011年干線公路危橋改造工程 A合同段施工總結(jié)宿遷市2011年干線公路危橋改造工程A合同標(biāo)段項目部施工總結(jié)報告我們江蘇省鎮(zhèn)江市路橋工程總公司有幸承接了宿遷市2011A完成了施工任務(wù)。一、工程概況325K53+9402416米.橋梁上部16m+13m先張法空心板梁，下部采用樁接蓋梁,樁柱式墩臺，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。4cm（AC-13C）+6cm(AC-20C）瀝青砼+柔性防水層+10cmC40整體砼，橋臺兩側(cè)各設(shè)置一道GQF—C—40,5m324省道宿遷段與徐州段交界處,32。4m,24。2m。橋梁上3×13m先張法預(yù)應(yīng)力空心板梁.為Ф1204cm（AC—13C）+6cm（AC—20C）瀝青砼+柔性防水層+10cmC40GQF-C—605m的搭板。二、機(jī)構(gòu)組成根據(jù)投標(biāo)文件的承諾,我公司在接獲中標(biāo)通知書后即按照投標(biāo)文件中的既定編排組織相關(guān)技術(shù)管理人員組建項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)工作。由公司優(yōu)秀項目經(jīng)理馬金寶任項目經(jīng)理，交通安全設(shè)施施工經(jīng)驗豐富的孫廣球任項目總工。項目經(jīng)理部所屬施工技術(shù)人員及相關(guān)施工隊在項目經(jīng)理部的統(tǒng)籌安排下，各司其責(zé)，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。項目管理機(jī)構(gòu)及人員分工組織機(jī)構(gòu)圖如下:職務(wù)姓名性別職務(wù)姓名性別職稱項目經(jīng)理馬金寶男工程師項目總工孫廣球男工程師技術(shù)員張金虎男安全員于洪富男安全員安全員陳安才男安全員試驗員王君男實驗員測量員張輝男測量工程師資料員張輝男材料員郝曉春男1、質(zhì)量控制施工過程量保證體系,在各施工隊、施工工班設(shè)立質(zhì)量管理小組。項目經(jīng)理部設(shè)置技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位，負(fù)責(zé)決策本標(biāo)段的施工技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵、疑難問題的攻關(guān)。開展經(jīng)常性的質(zhì)量教育工作，從質(zhì)量意識教育，業(yè)務(wù)培訓(xùn),質(zhì)量責(zé)任制等方面,對各施工隊伍質(zhì)量管理、技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，并把這項工作貫穿到施工的全過程，認(rèn)真執(zhí)行達(dá)標(biāo)上崗制，不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)上崗。四、施工進(jìn)度控制針對本工程工期緊、任務(wù)重、施工時間短、天氣情況惡劣的特點，項目部制訂并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行如下措施，有效地控制了工程進(jìn)度，按期完成任務(wù).1、實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并設(shè)專人對計劃的編制、落實情況負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格按照合同規(guī)定的開工、竣工日期施工，根據(jù)業(yè)主下達(dá)的進(jìn)度計劃及結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制本工程的年、季、月、旬進(jìn)度計劃,劃分施工項目、計算實際工程數(shù)量，編制科學(xué)合理的施工順序和施工方法，根據(jù)進(jìn)度計劃安排,確定施工過程中的最佳勞動力需要量和機(jī)械設(shè)備及規(guī)格，做到均衡生產(chǎn)。3、保證計劃的嚴(yán)肅性，將進(jìn)度計劃層層分解，落實到人，落實到工班,與工班的每個施工人員見面,進(jìn)行交底，宣傳動員施工人員為實現(xiàn)計劃獻(xiàn)計獻(xiàn)策。4、建立激勵機(jī)制，政治動員和經(jīng)濟(jì)手段兩個方面去組織計劃的實施。5、項目經(jīng)理及進(jìn)度計劃主要負(fù)責(zé)人定期或不定期對施工隊進(jìn)度情況進(jìn)行檢查,解決問題，確保計劃的實現(xiàn)。五、施工安全與文明施工情況（一、安全生產(chǎn)情況安全第一，以人為本,生命至上，是我項目部項目管理中的重中之重，制定措施，加強(qiáng)管理,消除隱患，保證了工程的順利進(jìn)行，保證了本工程在施工期間無任何安全事故發(fā)生。1、建立安全生產(chǎn)制度,有組織有領(lǐng)導(dǎo)的開展安,抓制度落實、抓（3),,確保施工項目的安全。(、安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查,應(yīng)認(rèn)真、詳實的記錄,將其作為一種制度。2群眾齊抓共管，防治結(jié)合，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn).3安全職責(zé)范圍進(jìn)行教育，建立安全生產(chǎn)獎懲制度。4、加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,達(dá)到安全技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)的統(tǒng)一。（二）文明施工情況文明施工是樹立企業(yè)形象，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌的重要方面。我項目部從以下幾個方面抓起：1、制定文明施工、安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)。2接受社會監(jiān)督。3、施工人員有上崗證,掛牌施工,現(xiàn)場人員戴安全帽。4提高全員文明施工意識.5、現(xiàn)場的施工用電安裝規(guī)范、安全、可靠。現(xiàn)場的電器、機(jī)械設(shè)備指定專人負(fù)責(zé),確保安全操作.6生活垃圾統(tǒng)一堆放，及時處理。生活區(qū)周圍種植花草樹木，保持優(yōu)美,潔凈的生活環(huán)境。7、處理好與周圍單位和居民的關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)厝说娘L(fēng)俗習(xí)慣，繼續(xù)發(fā)揚我單位的優(yōu)良傳統(tǒng)，不損害老百姓的一草一木。8,所有人員辦理暫住證,嚴(yán)禁接收三無盲流人員,工作，落實防范措施。嚴(yán)禁酗酒，聚眾斗毆。提倡文明用語，文明施工。10、施工內(nèi)業(yè)資料嚴(yán)格按貫標(biāo)要求整理,辦公室內(nèi)按要求布置各類型圖表,工進(jìn)度和狀況.11、工程完工后，及時清理現(xiàn)場，周轉(zhuǎn)材料及時反庫，施工垃圾及時運走,保持場地清潔.六、環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地措施我項目部把加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，節(jié)約用地當(dāng)作文明施工，降低成本來抓。主要做到以下幾點:1、加強(qiáng)對所有施工人員的環(huán)境保護(hù)意識,堅決貫徹國家的有關(guān)環(huán)境保護(hù)法令及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)法規(guī)、條例，做到文明施工.2,施工期間對環(huán)境保護(hù)工作全面規(guī)劃、綜合治理.保措施要按照有關(guān)規(guī)定辦理執(zhí)行。3、保護(hù)自然資源，保持水土和生態(tài)平衡。保護(hù)野生動植物，嚴(yán)禁捕獵,嚴(yán)禁亂砍濫伐,挖掘破壞;路基橋涵施工中防止水土流失,減少對生態(tài)環(huán)境的破壞。4、防止燃料、油、瀝青、化學(xué)品、污水、垃圾對工程附近河流造成污染.七、對建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的評價,并及時組織“嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù)"，為工程施工把好質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)，加強(qiáng)工程費用控制及安全生產(chǎn)管理，保證了工程的順利完成。,積極的履行了自.嚴(yán)把了工程的進(jìn)度設(shè)計單位及時準(zhǔn)確的完成設(shè)計變更項目，為工程的順利進(jìn)行，打下了堅實的基礎(chǔ)。八、施工體會幾年耕耘，幾年收獲,2011年干線公路危橋改造工程在宿遷市公路管理處、市,程建設(shè)者的共同努力，現(xiàn)已全部竣工。我們?nèi)杂性S多不足和差距.江蘇省鎮(zhèn)江市路橋工程總公司宿遷市2011年干線公路危橋改造工程項目部【最新資料 Word版 可自由編輯】1Z101000工程經(jīng)濟(jì)1Z101010資金時間價值的計算及應(yīng)用 P111．利息的計算 P112。資金等值計算及應(yīng)用 P513。名義利率于有效利率的計算 P111Z101020技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評價 P1421．經(jīng)濟(jì)效果評價的內(nèi)容 P1422。經(jīng)濟(jì)效果評價指標(biāo)體系 P1823.投資收益率分析 P1924。投資回收期分析 25.財務(wù)凈現(xiàn)值分析 P2426。財務(wù)內(nèi)部收益率分析 P25基準(zhǔn)收益率的確定 P26償債能力分析 P281Z101030技術(shù)方案不確定分析 P31不確定性分析 P31盈虧平衡分析 P33敏感性分析 P381Z101040技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制 P41技術(shù)方案現(xiàn)金流量表 P42技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素 P451Z101050設(shè)備更新分析 P53設(shè)備磨損與補(bǔ)償 P53設(shè)備更新方案的比選 P55設(shè)備更新方案的比選方法 P561Z101060設(shè)備租賃與購買方案的比選分析 P61設(shè)備租賃與購買的影響因素 P61設(shè)備租賃與購買的比選分析 P621Z101070價值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用 P66提高價值的途徑 P67價值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實施步驟 P711Z101080新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 P78新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則 P79新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析 P79新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟(jì)分析 P801Z102000工程財務(wù)1Z102010財務(wù)會計基礎(chǔ) P84財務(wù)會計的職能 P84會計核算的原則 P85會計核算的基本前提 P86會計要素的組成和會計等式的應(yīng)用 P881Z102020成本與費用 P9121．費用與成本的關(guān)系 P9122。工程成本的確認(rèn)和計算方法 P9323。工程成本的核算 P9924.期間費用的核算 P1051Z102030收入 P10631．收入的分類及確認(rèn) P10632。建造（施工）合同收入的核算 P1091Z102040利潤和所得稅費用 P114利潤的計算 P114所得稅費用的確認(rèn) P1171Z102050企業(yè)財務(wù)報表 P123財務(wù)報表的構(gòu)成 P123資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和作用 P124利潤表的內(nèi)容和作用 P127現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用 P128財務(wù)報表附注的內(nèi)容和作用 P1321Z102060財務(wù)分析 P133財務(wù)分析方法 P133基本財務(wù)比率的計算和分析 P1351Z102070籌資管理 P139資金成本的作用及其計算 P139短期籌資的特點及和方式 P141長期籌資的特點及和方式 P1451Z102080流動資產(chǎn)財務(wù)管理 P148現(xiàn)金和有價證券的財務(wù)管理 P148應(yīng)收賬款的財務(wù)管理 P150存貨的財務(wù)管理 P1511Z1030001Z103010建設(shè)工程項目總投資 P15311．建設(shè)工程項目總投資的組成 P15312。設(shè)備及工器具購置費的組成 P15513.工程建設(shè)其他費的組成 P1581Z103020建筑安裝工程費用項目的組成與計算 P165按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成 P165按造價形式劃分的建筑安裝工程費用項目組成 P168建筑安裝工程費用計算方法 P170建筑安裝工程計價程序 P1741Z103030建設(shè)工程定額 P177建設(shè)工程定額的分類 P177人工定額的編制 P179材料消耗定額的編制 P182施工機(jī)械臺班使用定額的編制 P184施工定額和企業(yè)定額的編制 P187預(yù)算定額與單位估價表的編制 P189概算定額與預(yù)算指標(biāo)的編制 P1931Z103040建設(shè)工程項目設(shè)計概算 P197設(shè)計概算的內(nèi)容和作用 P197設(shè)計概算的編制依據(jù)、程序和步驟 P198設(shè)計概算的編制方法 P200設(shè)計概算的審查內(nèi)容 P2081Z103050建設(shè)工程項目施工圖預(yù)算 P211施工圖預(yù)算編制的模式 P211施工圖預(yù)算的作用 P212施工圖預(yù)算的編制依據(jù) P213施工圖預(yù)算的編制方法 P213P2191Z103060工程量清單編制 P220工程量清單的作用 P220工程量清單編制的方法 P2221Z103070工程量清單計價 P227工程量清單計價的方法 P227招標(biāo)控制價的編制方法 P234投標(biāo)報價控的編制方法 P238合同價款的約定 P2441Z103080計量與支付