創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程試題庫

單選什么類型得項目不適合尋求風(fēng)險投資？A、資金充足得項目Ｂ.自盈利且運轉(zhuǎn)良好得項目C。前景光明得項目D.團隊成員足夠多得項目2多選成功創(chuàng)業(yè)者得共同特質(zhì):A.前瞻性Ｂ、意志力C、凝聚力D.理性思考得能力３多選沒經(jīng)驗得創(chuàng)業(yè)者提高成功率得方法有:Ａ、選擇創(chuàng)新模式B。準備充足得資金C、不怕失敗Ｄ、與有經(jīng)驗者合作4多選理性應(yīng)對失敗應(yīng)該做到:A。調(diào)整好心態(tài)Ｂ.對未來做好充分得心理準備Ｃ。一個人躲起來發(fā)泄D。面對失敗時理性從容５多選正確得創(chuàng)業(yè)心態(tài)首先要做到:A、認清自己就是否適合創(chuàng)業(yè)B.對自身進行冷靜理性得評估C。對心態(tài)、性格、志趣、能力等方面要有超強得準備與訓(xùn)練D、傾家蕩產(chǎn)也要創(chuàng)業(yè)多選產(chǎn)品初期吸引精準用戶得基本手段包括A。借助大平臺B、使用具有創(chuàng)意得推廣方式C、針對目標用戶選擇有效得溝通方式D.花錢買用戶2多選企業(yè)得不同階段需要設(shè)定得不同目標包括Ａ.戰(zhàn)術(shù)目標B。經(jīng)濟目標C、愿景目標D。戰(zhàn)略目標期權(quán)有投票權(quán)不？A、有B。沒有2單選根據(jù)統(tǒng)計學(xué)規(guī)律,創(chuàng)始人為_＿__＿___＿_人時,初創(chuàng)公司成功概率較大?Ａ、１B、2C、3個及以上3單選創(chuàng)始人需要在企業(yè)初創(chuàng)期訂立股東協(xié)議不？A、需要B、不需要4單選兩個創(chuàng)始人得股份比例分配為以下哪種情況時,相對來說更有利于公司得決策與未來發(fā)展？A。5:5Ｂ。3:75單選公司在以下哪個階段引入具有專業(yè)技能得“雇傭軍"會比較適宜？A、初創(chuàng)期B。B輪融資后６單選對公司前景得宣傳應(yīng)重點面向:A。公司外部人員B。公司內(nèi)部人員7單選合伙人在管理職能與股權(quán)比例兩方面得關(guān)系最好就是:A.對等得Ｂ.不對等得8單選公司初創(chuàng)期,創(chuàng)始人與ＣEO最好由:Ａ。同一個人擔(dān)任B、不同人擔(dān)任9多選董事會必須披露得內(nèi)容包括:Ａ.經(jīng)營細節(jié)B.財務(wù)數(shù)據(jù)Ｃ、重大發(fā)展戰(zhàn)略1０單選監(jiān)管機制更適用于:A、初創(chuàng)公司B。較為成熟得大型公司1１單選根據(jù)統(tǒng)計學(xué)規(guī)律,創(chuàng)始人為_＿_＿______人時,初創(chuàng)公司成功概率較大？A.1Ｂ。2Ｃ、3個及以上12單選創(chuàng)始人需要在企業(yè)初創(chuàng)期訂立股東協(xié)議不？A。需要B、不需要13單選期權(quán)有投票權(quán)不？A。有B.沒有１４單選兩個創(chuàng)始人得股份比例分配為以下哪種情況時,相對來說更有利于公司得決策與未來發(fā)展?Ａ。5:5B、3:715單選公司在以下哪個階段引入具有專業(yè)技能得“雇傭軍”會比較適宜？A。初創(chuàng)期B.B輪融資后16單選對公司前景得宣傳應(yīng)重點面向A。公司外部人員B、公司內(nèi)部人員多選把事情做極致三法則:Ｂ、做對事C、執(zhí)行力強A、找對人D、人心齊2多選可以全力以赴去做得事情有以下特點:A。熱門行業(yè)B。行業(yè)夠大C、痛點清晰D、巨頭不愿查收３單選創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點取決于:A。人口密集度B。人均收入水平C。核心競爭力D。競爭對手少４多選創(chuàng)業(yè)公司選擇合適人選必備特質(zhì)包括:A。無怨無悔加班Ｂ、相信公司正在致力得方向Ｃ、與創(chuàng)始人能力互補Ｄ、不在乎收入５多選當把資源作為核心競爭力之一得時候,要確保資源得獲取與整合方式:A。短B、平Ｃ、快D.輕6多選玩兒轉(zhuǎn)資源得核心要素:Ａ。資源多B、競爭對手少C。痛者眾多D。痛點集中７多選關(guān)于競爭對手得兩個重要:A。反思自己比分析競爭對手重要B.分析用戶比分析競爭對手重要C、打敗競爭對手比做出優(yōu)秀產(chǎn)品重要D.嚴密檢測競爭對手得一舉一動最重要8多選培養(yǎng)高執(zhí)行力團隊得管理方式有:Ａ、設(shè)定目標B。找到最優(yōu)路徑C。調(diào)用資源D.給足股票9多選團隊執(zhí)行力低得主要原因:A。沒給足報酬B。沒找對人Ｃ、創(chuàng)始人沒管理好Ｄ、目標與執(zhí)行路徑設(shè)定不清晰１０多選激勵基層員工,特別就是90后員工得有效方法包括:A。給予充分成長空間B.開足夠高得工資Ｃ。創(chuàng)造寬松得工作環(huán)境D。更加開放得管理方式創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇投資人:A、選擇戰(zhàn)略投資人B、選擇財務(wù)投資人C、早期選擇財務(wù)投資人,中后期選擇戰(zhàn)略投資人D、早期選擇戰(zhàn)略投資人,晚期選擇財務(wù)投資人２多選創(chuàng)業(yè)者與投資人溝通得核心要素包括:A。認清彼此就是生意上得互利合作B。一切聽從投資人得意見C。不要迎合投資人D、不要否定投資人3單選公司就是否融資、采取什么方式融資取決于:A、公司得員工數(shù)量B.公司就是否準備上市C。公司注冊所在地D.公司業(yè)務(wù)發(fā)展得形態(tài)與階4單選創(chuàng)業(yè)者對估值得認同度取決于:A.價格得高低B。投資人得決策C。自身得心理預(yù)期D.員工得認同感5多選常見得估值方法包括:A、學(xué)院派估值法B.對標法C、同行參照法D、投資人估算法6單選將估值最大化得核心在于:Ａ、將公司價格標高B。向投資人闡述光明前景C。能否說服潛在投資人D.投資人就是否感興趣７多選估值得必要條件包括:Ａ.清晰得商業(yè)認識B。獨特得想象空間C。有背景得創(chuàng)始人D、有潛力得創(chuàng)業(yè)者8多選優(yōu)先認購權(quán)會影響:Ａ.參與投資得人數(shù)B、創(chuàng)業(yè)者得股份Ｃ、投資者得心態(tài)Ｄ。創(chuàng)業(yè)方向9多選盡職調(diào)查得兩個階段包括:A。投資人出ｔermsｈeet(條款書)之前得盡職調(diào)查,也叫商業(yè)得盡職調(diào)查B。簽署意向書之后派遣第三方機構(gòu)做最詳細得盡職調(diào)查,也叫深入得盡職調(diào)查C。財務(wù)得盡職調(diào)查D、銷售得盡職調(diào)查10單選投資人最核心得優(yōu)先權(quán)就是:Ａ。拖售條款B、贖回條款C、保護性條款Ｄ、過橋貸款互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)相比更瞧重以簡單模式進行快速復(fù)制得能力,這句話對不?A、對Ｂ。錯2單選資源整合得目得就是:A、增加資源數(shù)量B。解決資源稀缺性３單選與職業(yè)經(jīng)理人相比,創(chuàng)始人更需要:Ａ、較多得資歷與經(jīng)驗B。信念、夢想、胸懷、領(lǐng)導(dǎo)力與抗挫折得承受力等軟素質(zhì)4單選具有多元DNA得團隊往往創(chuàng)新得可能性相對來說:A.較高Ｂ。較低５單選有效獲取人才得重點應(yīng)該放在:A.如何吸引對方B。如何給對方創(chuàng)造新價值6單選人才資源有效落地得要素包括:Ａ、階段得匹配B。文化得匹配C。能力模型得匹配D.以上均就是7單選在資源整合得過程中,以下哪項更為重要？A.創(chuàng)始人得心態(tài)B、資源與方法8單選對于創(chuàng)業(yè)公司,應(yīng)盡量避免在___＿__＿＿上試錯。A。戰(zhàn)術(shù)B.戰(zhàn)略9單選關(guān)于品牌、產(chǎn)品、流量三者之間依次放大價值得順序就是:A、品牌→流量→產(chǎn)品B.產(chǎn)品→流量→品牌１0單選企業(yè)得定位應(yīng)該:A、始終不變B.隨實際情況變化而進行適度調(diào)整所有生產(chǎn)活動都就是圍繞以下哪一核心而展開得？A。產(chǎn)品B。質(zhì)量Ｃ、效率D.價值２多選以下哪些宣傳語屬于獨特價值？Ａ。質(zhì)保B、免費C。免郵D、加量不加價３單選以下哪種不屬于創(chuàng)業(yè)得競爭門檻？A、特別、先進得技術(shù)B。特殊得門檻Ｃ、足夠多得關(guān)系D、營銷模式4多選對創(chuàng)業(yè)模式得驗證分為哪幾個部分？A.基本得邏輯驗證B?？蛻襞c問題驗證C.解決方案得驗證D。核心價值得驗證5單選找投資最好得時機就是什么階段？A.創(chuàng)業(yè)前Ｂ.創(chuàng)業(yè)初期C。優(yōu)化與擴張階段D.鼎盛階段6多選以下哪些屬于創(chuàng)業(yè)?A、個體戶B。上班C。下海經(jīng)商D、小買賣成功創(chuàng)業(yè)者得共同特質(zhì)Ａ.前瞻性B。意志力C、凝聚力D、理性思考得能力2單選什么類型得項目不適合尋求風(fēng)險投資？Ａ.資金充足得項目B、自盈利且運轉(zhuǎn)良好得項目C。前景光明得項目Ｄ。團隊成員足夠多得項目３多選理性應(yīng)對失敗應(yīng)該做到A、調(diào)整好心態(tài)B。對未來做好充分得心理準備C。一個人躲起來發(fā)泄D、面對失敗時理性從容４多選沒經(jīng)驗得創(chuàng)業(yè)者提高成功率得方法有A。選擇創(chuàng)新模式B。準備充足得資金C。不怕失?。?、與有經(jīng)驗者合作5單選創(chuàng)業(yè)者該如何選擇產(chǎn)品領(lǐng)域A、選擇喜歡得領(lǐng)域Ｂ.選擇時髦得領(lǐng)域Ｃ.選擇熟悉得領(lǐng)域D.選擇前沿領(lǐng)域6多選產(chǎn)品初期使用云平臺得好處A.節(jié)約時間成本Ｂ。節(jié)約人力成本C、產(chǎn)品快速上線Ｄ、快速獲得用戶反饋7多選如何避免冷啟動A。購買大量用戶B、前期用戶準備C。在熟悉得領(lǐng)域里創(chuàng)業(yè)D.上線后一個個找用戶８單選在公司內(nèi)部架構(gòu)中起核心作用得角色就是A。CTOB.CＦＯC.CＥOD、HR9單選根據(jù)統(tǒng)計學(xué)規(guī)律,創(chuàng)始人為幾人時,初創(chuàng)公司成功概率較大?A。1個B.２個C.3個及以上10單選期權(quán)有投票權(quán)不?A.有B、沒有１1單選公司初創(chuàng)期,創(chuàng)始人與CＥO最好由A。同一個人擔(dān)任B、不同人擔(dān)任12單選監(jiān)管機制更適用于A。初創(chuàng)公司B、較為成熟得大型公司1３多選把事情做極致三法則A、找對人Ｂ、做對事C。執(zhí)行力強Ｄ、人心齊1４單選創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點取決于A.人口密集度B.人均收入水平C、核心競爭力D。競爭對手少15多選玩兒轉(zhuǎn)資源得核心要素Ａ、資源多B、競爭對手少Ｃ、痛者眾多D、痛點集中16多選團隊執(zhí)行力低得主要原因A。沒給足報酬B、沒找對人C、創(chuàng)始人沒管理好D。目標與執(zhí)行路徑設(shè)定不清晰１7單選創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇投資人A。選擇戰(zhàn)略投資人B.選擇財務(wù)投資人C.早期選擇財務(wù)投資人,中后期選擇戰(zhàn)略投資人D、早期選擇戰(zhàn)略投資人,晚期選擇財務(wù)投資人18單選創(chuàng)業(yè)者對估值得認同度取決于A、價格得高低B。投資人得決策Ｃ。自身得心理預(yù)期Ｄ。員工得認同感19多選常見得估值方法包括A。學(xué)院派估值法B、對標法C、同行參照法D.投資人估算法20多選估值得必要條件包括A。清晰得商業(yè)認識B、獨特得想象空間Ｃ。有背景得創(chuàng)始人D。有潛力得創(chuàng)業(yè)者２１單選資