基建處管理制度4篇

基建處管理制度4篇【第1篇】某大學(xué)基建處安全生產(chǎn)管理制度

根據(jù)徐政發(fā)[2002]59號(hào)《市政府關(guān)于進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任制的意見》、徐政發(fā)[2002]58號(hào)《徐州市人民政府關(guān)于印發(fā)〈徐州市安全生產(chǎn)事故行政責(zé)任追究辦法〉的通知》和校行政要求，為確保建筑物施工階段的安全生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，特制訂本管理制度。

一、加強(qiáng)對(duì)全處職工安全職工生產(chǎn)教育，定期組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，提高思想認(rèn)識(shí)，樹立質(zhì)量、安全生產(chǎn)第一意識(shí)。

二、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。處長(zhǎng)對(duì)全處安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)由分管處長(zhǎng)負(fù)責(zé)，甲方駐工地代表對(duì)建筑物建設(shè)階段的安全負(fù)責(zé)，計(jì)劃科科長(zhǎng)對(duì)甲供設(shè)備的安全使用負(fù)責(zé)，處秘書對(duì)處辦公用房、辦公設(shè)備的安全負(fù)責(zé)。

三、每月對(duì)全處工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，提出整改意見，抓好落實(shí)。各責(zé)任人應(yīng)經(jīng)常性地對(duì)所負(fù)責(zé)的安全生命生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

四、對(duì)出現(xiàn)各類安全生產(chǎn)事故，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)，協(xié)助調(diào)查和處理工作，努力將損失減少到最低限度。

五、做好檢查監(jiān)督記錄，每學(xué)期進(jìn)行一次總結(jié)評(píng)比，對(duì)安全生產(chǎn)工作做得好的同志進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

【第2篇】師范?？茖W(xué)校后勤管理與基建處信息反饋制度

師專學(xué)校后勤管理與基建處信息反饋制度

第一條為暢通后勤管理與基建處信息反饋渠道,強(qiáng)化、監(jiān)督和推動(dòng)后勤建設(shè),加強(qiáng)規(guī)范化、制度化管理,提高工作效率,把問(wèn)題始終解決在萌芽狀態(tài)。特制定后勤管理與基建處信息反饋制度。

第二條信息反饋流程

1.正常信息上報(bào)及回復(fù)流程:

分管校領(lǐng)導(dǎo)--后勤管理與基建處領(lǐng)導(dǎo)--科長(zhǎng)--員工

2.夜間和雙休日節(jié)假日值班信息上報(bào)流程

值班人員--后勤管理與基建處值班長(zhǎng)--學(xué)?？傊蛋?-科長(zhǎng)--后勤管理與基建處負(fù)責(zé)人

3.非正常信息流程:

(1)遇緊急情況,領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,完成與否都必須向領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)。

(2)院領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)安排的工作,可直接回復(fù)。

(3)越級(jí)反饋情況,事后在部門內(nèi)按正常程序進(jìn)行匯報(bào).

4.涉及員工辭職、辭退、開除、投訴等重大問(wèn)題,需及時(shí)將信息反饋給后勤管理與基建處負(fù)責(zé)人,其他事宜視情況進(jìn)行信息反饋。

5.后勤管理與基建處各科負(fù)責(zé)人根據(jù)收集的信息,提出具體處理意見和建議,報(bào)后勤管理與基建處領(lǐng)導(dǎo)審批,依據(jù)審批意見,處理具體事宜。

6.后勤管理與基建處事務(wù)管理科負(fù)責(zé)員工及學(xué)生的信息反饋,及時(shí)準(zhǔn)確的收集各科室(原則上一周一次)落實(shí)整改情況,報(bào)各科室科長(zhǎng)具體落實(shí)。

第三條信息反饋時(shí)間:

1.所有布置的工作在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后立即行動(dòng),工作完成后第一時(shí)間反饋信息。

2.所有信息反饋時(shí)限不得超過(guò)2天。

3.員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,自身不能解決的,應(yīng)第一時(shí)間向自己上級(jí)匯報(bào)。對(duì)匯報(bào)的問(wèn)題2日內(nèi)不能給予解決的,員工則可越級(jí)匯報(bào)。

4.重大事件應(yīng)第一時(shí)間向后勤管理與基建處分管處長(zhǎng)反饋信息,同時(shí)必須每小時(shí)反饋一次工作進(jìn)度。

5.對(duì)暫不能解決的問(wèn)題,應(yīng)匯報(bào)說(shuō)明不能解決的原因。

第四條信息反饋內(nèi)容:

1.落實(shí)學(xué)校布置的相關(guān)工作,執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)決定及措施。

2.對(duì)上級(jí)交辦和后勤管理與基建處辦公會(huì)議布置的工作。

3.主辦、承辦各類重大活動(dòng)情況。

4.后勤管理與基建處各項(xiàng)工作的改革措施和工作進(jìn)度等書面反饋。

5.有特色,有創(chuàng)新思路或?qū)ぷ饔薪ㄔO(shè)性意見和建議。

6.員工思想動(dòng)態(tài)。

7.突發(fā)性事件。

8.后勤管理與基建處日常保障和管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題或取得的成績(jī)。

9.其他有價(jià)值的信息。

第五條各科室信息反饋完整、準(zhǔn)確、及時(shí);不及時(shí)反饋信息,造成嚴(yán)重后果,影響后勤管理與基建處的工作,依據(jù)情節(jié)給予相應(yīng)的處罰,情節(jié)嚴(yán)重追究經(jīng)濟(jì)或行政處分。

第六條各科室科長(zhǎng)對(duì)信息的反饋有直接的責(zé)任,事務(wù)處理上按照“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”原則,且落實(shí)跟蹤到位。

第七條重大事項(xiàng)的信息反饋必須立即向后勤管理與基建處領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,包括事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容及處理措施,并補(bǔ)附有書面報(bào)告。

第八條信息反饋要求:

1.科長(zhǎng)、員工要嚴(yán)格按信息反饋程序進(jìn)行匯報(bào)工作。

2.信息反饋應(yīng)真實(shí)可靠,實(shí)事求是,信息中數(shù)字,單位務(wù)必準(zhǔn)確。

3.反饋力求做到有情況,有分析,有建議。

4.對(duì)違反信息反饋程序,造成不良后果的,對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予以處罰。

第九條本制度的解釋權(quán)歸e師范高等?？茖W(xué)校學(xué)校后勤管理與基建處。

【第3篇】大學(xué)基建處安全生產(chǎn)管理制度

根據(jù)徐政發(fā)[2002]59號(hào)《市政府關(guān)于進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任制的意見》、徐政發(fā)[2002]58號(hào)《徐州市人民政府關(guān)于印發(fā)〈徐州市安全生產(chǎn)事故行政責(zé)任追究辦法〉的通知》和校行政要求,為確保建筑物施工階段的安全生產(chǎn),防止安全事故的發(fā)生,特制訂本管理制度。

一、加強(qiáng)對(duì)全處職工安全職工生產(chǎn)教育,定期組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定,提高思想認(rèn)識(shí),樹立質(zhì)量、安全生產(chǎn)第一意識(shí)。

二、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。處長(zhǎng)對(duì)全處安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)由分管處長(zhǎng)負(fù)責(zé),甲方駐工地代表對(duì)建筑物建設(shè)階段的安全負(fù)責(zé),計(jì)劃科科長(zhǎng)對(duì)甲供設(shè)備的安全使用負(fù)責(zé),處秘書對(duì)處辦公用房、辦公設(shè)備的安全負(fù)責(zé)。

三、每月對(duì)全處工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查,提出整改意見,抓好落實(shí)。各責(zé)任人應(yīng)經(jīng)常性地對(duì)所負(fù)責(zé)的安全生命生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

四、對(duì)出現(xiàn)各類安全生產(chǎn)事故,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào),協(xié)助調(diào)查和處理工作,努力將損失減少到最低限度。

五、做好檢查監(jiān)督記錄,每學(xué)期進(jìn)行一次總結(jié)評(píng)比,對(duì)安全生產(chǎn)工作做得好的同志進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

【第4篇】學(xué)院校后勤基建處員工崗位輪換管理制度

學(xué)院(校)后勤與基建處員工崗位輪換管理制度

第一章總則

一、目的

1、合理配置,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn):通過(guò)定期輪崗制度對(duì)后勤敏感崗位人員進(jìn)行輪換,防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生;

2、多崗鍛煉,一人多能:通過(guò)內(nèi)部崗位輪崗,可以緩解崗位人員不足的壓力,增強(qiáng)每位員工的崗位競(jìng)爭(zhēng)力;

3、優(yōu)服劣汰,增加危機(jī)意識(shí):輪崗?fù)菩惺悄芏忌?、劣者?推動(dòng)員工工作態(tài)度端正,工作能力提升。

4、激勵(lì)員工,創(chuàng)造職業(yè)寬度:使員工在工作范圍上視野更寬,適應(yīng)能力更強(qiáng),最終能找適合自己的崗位,人盡其用。

二、意義

加強(qiáng)崗位輪換管理工作的計(jì)劃性、組織性、可行性和科學(xué)性。員工崗位輪換根據(jù)管理工作相關(guān)流程,使崗位輪換有制度可依,更好的指導(dǎo)員工崗位輪換管理工作,特制訂本制度。

三、適用范圍

本制度適用后勤與基建處全體輪崗員工。

第二章輪崗組織機(jī)構(gòu)

成立崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組,由后勤與基建處領(lǐng)導(dǎo)及各部門主要負(fù)責(zé)人組成,主要負(fù)責(zé)崗位輪換計(jì)劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作;工作小組負(fù)責(zé)制定、提交崗位輪換計(jì)劃,并執(zhí)行輪崗計(jì)劃,反饋輪崗工作中存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)意見。

第三章輪崗對(duì)象

后勤與基建處范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍,由崗位輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗總體工作計(jì)劃,統(tǒng)籌安排,合理配置,分步驟實(shí)施輪崗計(jì)劃。

1、特定崗位實(shí)行定期輪崗。

特定崗位包括采購(gòu)、質(zhì)檢、工程、倉(cāng)儲(chǔ)等,具體崗位由工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定。

2、安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。

根據(jù)關(guān)鍵崗位人才需要,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排,由各部門提交關(guān)鍵后備人員輪崗計(jì)劃,報(bào)輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、個(gè)人申請(qǐng)。

員工個(gè)人可根據(jù)自身工作情況,結(jié)合后勤與基建處發(fā)展需要,申請(qǐng)崗位輪換;申請(qǐng)條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且上年度考核合格及以上。

4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必須進(jìn)行輪崗。

第四章輪崗的原則

1、不能對(duì)崗位輪出和輪入部門的工作產(chǎn)生較大影響。

2、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質(zhì)及工作績(jī)效。

第五章輪崗時(shí)間

1、部門內(nèi)部輪崗

部門負(fù)責(zé)人根據(jù)輪崗崗位的工作內(nèi)容、強(qiáng)度及復(fù)雜度確定輪崗時(shí)間,報(bào)崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組。小組根據(jù)崗位工作說(shuō)明書及工作定額要求提出審核意見,做出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間,報(bào)后勤與基建處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、跨部門輪崗

輪崗相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)需輪崗崗位工作內(nèi)容、復(fù)雜度及需輪崗人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力確定輪崗時(shí)間,崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組審核。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位工作說(shuō)明書、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績(jī)效考核成績(jī)提出審核意見,做出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第六章輪崗流程

1、召開部門會(huì)議

每年度12月初旬,由各部門負(fù)責(zé)人組織召開部門會(huì)議,總結(jié)本年度本部門崗位輪換工作實(shí)施情況,評(píng)價(jià)本年度崗位輪換效果,提出相關(guān)的意見及改進(jìn)措施,決定下一年度本部門崗位輪換人員及人數(shù)。

2、召開輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會(huì)議

每年根據(jù)需要召開輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會(huì)議,會(huì)議內(nèi)容包括回顧本年度崗位輪崗實(shí)施情況及效果評(píng)價(jià),提出相關(guān)的意見及改進(jìn)措施,同時(shí)做好下一年度各部門輪換工作計(jì)劃,最后匯總下一年度崗位輪換工作計(jì)劃,報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。

3、填寫工作業(yè)務(wù)寫實(shí)表

需輪崗的人員需要填寫工作業(yè)務(wù)寫實(shí)表,要對(duì)本崗位工作作出詳細(xì)的業(yè)務(wù)寫實(shí),包括本崗位工作的程序、流程、需要注意的問(wèn)題,為崗位輪換做準(zhǔn)備,填寫完畢后需部門負(fù)責(zé)人審核簽字。

4、制定崗位輪換計(jì)劃,組織輪換前的培訓(xùn)

輪換前應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行人員培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃要根據(jù)輪崗人員的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)能力來(lái)進(jìn)行,讓員工對(duì)新崗位的規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序和規(guī)范等都有初步的了解,使其能很快適應(yīng)新的工作崗位。同時(shí),要按計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試,考察其承接新崗位的業(yè)務(wù)能力。

5、做好工作交接工作

需輪