酬薪管理制度3篇

酬薪管理制度3篇【第1篇】員工酬薪管理制度

(一)薪酬

1.發(fā)薪日期

公司按員工的實際工作天數(shù)支付薪金,付薪日期為每月月未。公司將在每月月末將薪金轉入員工個人銀行帳號,并將工資條發(fā)至員工郵箱。

2.收入保密

員工薪金、獎金及其它收入屬員工個人隱私,禁止員工相互間以任何方式傳播、打聽及向外界透露。

3.收入構成

收入=固定報酬+浮動報酬。

固定報酬=(崗位工資+學歷工資+工齡工資)×固定系數(shù)。

其中部門經理固定系數(shù)為70%,普通員工為80%。

浮動報酬=(崗位工資+學歷工資+工齡工資)×(1-固定系數(shù))+年終獎金+其它津貼等。

(二)福利

1.假期(詳見后章《考勤與假期》)

2.社會保險

公司依法參加社會保險,按當?shù)卣囊?guī)定為員工購買四險一金[養(yǎng)老、醫(yī)療(含女職工生育險)、失業(yè)、工傷,住房公積金]。員工個人應承擔的部分在員工個人工資中代扣。

3.公司活動

為保障員工的身心健康,公司為符合規(guī)定的員工提供每兩年一次的例行體檢,并組織體育鍛煉;公司根據(jù)經營狀況,為符合規(guī)定的員工提供免費或員工承擔部分費用的公司旅游;定期或不定期地舉行各項活動,如公司周年慶典、年終活動、季度員工生辰會等。

4.其它

①節(jié)日補貼:公司根據(jù)經營狀況,在元旦、勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、三八婦女節(jié)(僅限女員工)等節(jié)日發(fā)放節(jié)日補貼,發(fā)放形式:貨幣或等價福利用品。

②公司可根據(jù)經營狀況調整自行制定的福利項目。

【第2篇】員工酬薪福利管理制度

(一)薪酬

1.發(fā)薪日期

公司按員工的實際工作天數(shù)支付薪金,付薪日期為每月月未。公司將在每月月末將薪金轉入員工個人銀行帳號,并將工資條發(fā)至員工郵箱。

2.收入保密

員工薪金、獎金及其它收入屬員工個人隱私,禁止員工相互間以任何方式傳播、打聽及向外界透露。

3.收入構成

收入=固定報酬+浮動報酬。

固定報酬=(崗位工資+學歷工資+工齡工資)×固定系數(shù)。

其中部門經理固定系數(shù)為70%,普通員工為80%。

浮動報酬=(崗位工資+學歷工資+工齡工資)×(1-固定系數(shù))+年終獎金+其它津貼等。

(二)福利

1.假期(詳見后章《考勤與假期》)

2.社會保險

公司依法參加社會保險,按當?shù)卣囊?guī)定為員工購買四險一金[養(yǎng)老、醫(yī)療(含女職工生育險)、失業(yè)、工傷,住房公積金]。員工個人應承擔的部分在員工個人工資中代扣。

3.公司活動

為保障員工的身心健康,公司為符合規(guī)定的員工提供每兩年一次的例行體檢,并組織體育鍛煉;公司根據(jù)經營狀況,為符合規(guī)定的員工提供免費或員工承擔部分費用的公司旅游;定期或不定期地舉行各項活動,如公司周年慶典、年終活動、季度員工生辰會等。

4.其它

①節(jié)日補貼:公司根據(jù)經營狀況,在元旦、勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、三八婦女節(jié)(僅限女員工)等節(jié)日發(fā)放節(jié)日補貼,發(fā)放形式:貨幣或等價福利用品。

②公司可根據(jù)經營狀況調整自行制定的福利項目。

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公司攝影部規(guī)章制度

影藝協(xié)會規(guī)章制度

吧臺管理規(guī)章制度

快遞公司規(guī)章制度

公司早會管理規(guī)章制度

【第3篇】某地產公司酬薪管理制度

酬薪管理制度

為了進一步開發(fā)人力資源潛力,最大限度的調動全體員工積極性、主動性和創(chuàng)造性,有力的促進公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展,根據(jù)有關政策、法規(guī),結合公司現(xiàn)行工資制度及生產經營實際,特制定本方案:

(一)、績效工資實施的基本原則:

1、以崗定薪,注重實際,挖掘潛力,實現(xiàn)共贏

(二、)績效考核工資的構成:

1、崗位工資。崗位工資是員工工資的主體,根據(jù)工作崗位的職責范圍、責任大小、勞動強度、工作環(huán)境、技術含量等因素確定。由基礎工資和考核工資兩部分構成。

(1)、基礎工資(底薪):是員工取得勞動報酬的保底工資,占崗位工資的70%。

(2)、績效考核工資:是員工工作績效的掛鉤工資。由各單位根據(jù)崗位職責確定工作目標,進行量化定性,并結合員工月度總體情況按百分比進行量化考核。每月三日前上報至辦公室,由辦公室進行審核匯總。

崗位工資的參考值:一級:總經理:三檔:6000元;二檔:8000元一檔:10000元;二級:副總及其他公司高管:三檔:5000元二檔:6000元一檔:7000元;三級:總經理助理及部門經理:三檔:4500元二檔:5000元一檔;6000元;四級:專業(yè)經理及主管:三檔:3500元二檔:4000元一檔:4500元。五級:高級職員:三檔2200元二檔2500元一檔:3000元;職員:三檔1500元二檔1800元一檔2000元;

2、職務股份工資:對總經理等公司高管,在崗位工資的基礎上,可配0、51%的職務股份,作為年薪。職務股份只有受益權,沒有所有權。職務變動隨之變動。

3、職稱技能工資。主要體現(xiàn)技術、業(yè)務水平和工作能力。高級技術職稱:200元/月,中級技術職稱150元/月,初級技術職稱100元/月。

4、工齡工資:按員工在本企業(yè)實際工齡計算,每滿一年加50元。

5、通訊費:高級管理人員200元/月。中級管理人員150元/月。根據(jù)實際工作需要,對個別重要崗位的職員每月給予30--50元通訊補助。享受通訊補助的人員必須保持24小時開機狀態(tài),以便隨時保持工作聯(lián)系。

6、生活補助:公司給予外地員工每月200元的住房和生活補貼。市區(qū)內員工折半執(zhí)行。

7、交通補助:有私駕車每月元,無私駕車者每月元。

(三)、勞動時間:

1、實行每天7小時工作制,每周帶薪休假一日。各單位做好調配,不能影響工作。

2、法定節(jié)假日按國家規(guī)定執(zhí)行帶薪休假。

(四)、績效考核工資管理辦法

1、辦公室是公司人力資源的歸口管理部門,每月三日前匯總公布上月考勤情況,每月五日前匯總月度績效考核情況。每月六日前核造工資表,辦公室主任核查。報公司賬務部、財務總監(jiān)審核后,由副總經理、總經理簽批。

1、基礎工資實行日工資制,與月出勤天數(shù)掛靠。

2、績效工資

員工考核工資由各單位考核匯總,上報總經理辦公室審核。

中層以上干部由辦公室考核匯總,副總經理審核。

《3》、績效工資金計算辦法:崗位工資*30%*績效考核分數(shù)。

3、技能工資。由公司總經理辦公室負責,其他有關單位配合。對申報執(zhí)行技能工資人員的信息材料進行核實,并組織考評,考評合格人員上報總經理予以聘任,聘任后方可享受職稱技能工資。月度執(zhí)行時,出勤滿20天及以上者執(zhí)行,20天以下當月取消。

通訊費按崗位核,月度出勤天數(shù)20天及以上執(zhí)行,20天以下取消。

生活、交通補等補助出勤在20天以下取消。

(五)、績效工資調整:

1、新進入公司員工在試用期內按核定標準的70%執(zhí)行,不享受其它補貼。

1、易崗移薪,崗位變動、執(zhí)行新崗位工資。

2、根據(jù)公司經營和效益情況,結合當?shù)?/p>