房地產(chǎn)職員工作計劃安排范本（3篇）

第1頁共1頁房地產(chǎn)職員工作計劃安排范本時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間我們即將進入新的一年。新年是充滿挑戰(zhàn)、機遇和壓力的一年，對我來說也是非常重要的一年。因此，我制定了一個工作計劃，現(xiàn)在計劃如下：一、銷量指數(shù)：上級下達的銷售任務(wù)____萬元，銷售目標____萬元，每季度____萬元，____萬元二.規(guī)劃：1.《房地產(chǎn)年度銷售計劃》是年初起草的2.每月初擬《房地產(chǎn)月銷售計劃表》三.客戶分類：根據(jù)收到的每個客戶，將現(xiàn)有客戶分為三類：A類客戶、B類客戶、C類客戶，對各級客戶進行綜合分析。實現(xiàn)不同的客戶，采用不同的服務(wù)。愉快地來，滿意地回。3.加強與客戶的信息交流，增加感情，堅持每周聯(lián)系一次A類客戶，半個月聯(lián)系一次B類客戶，每月聯(lián)系一次C類客戶。始終與已經(jīng)達成交易的客戶保持聯(lián)系。4.在網(wǎng)絡(luò)方面充分發(fā)揮我們的網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)資源，做好收集出版社和開發(fā)客戶的工作。做好生意。房地產(chǎn)職員工作計劃安排范本（二）____年以來，在-房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，我公司的各項工作全面展開。為了使我公司的各項工作達到一個新的水平，在新的一年里，在確保____年底計劃獲得批準的前提下，我們的工作計劃如下：工程方面一、圍繞“-市”工程建設(shè)，統(tǒng)籌安排，切實做好建設(shè)任務(wù)（a）爭取在____年底前批準該計劃____月：參與規(guī)劃方案的制定，配合公司領(lǐng)導(dǎo)在市規(guī)劃局完成規(guī)劃方案的審批。____月：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議審批，辦理環(huán)保意見表工作。二、____年的工作安排____月：參與項目施工圖設(shè)計和圖紙審查;準備項目申請報告并處理項目審批（NDRC）;完成樁基工程招標和監(jiān)理招標，組織現(xiàn)場地下排水。____月：辦理工程規(guī)劃許可證工作（向市規(guī)劃局申報），進行場地周邊止水帷幕、擋土墻樁施工。____月：完成工程主體招標工作，辦理樁基工程施工許可工作。____月：辦理工程主體施工許可證，確定工程主體施工隊伍，____月中旬完成樁基工程施工。____月：基礎(chǔ)工程完成。____月：主體工程完成至底層六層頂部。（3）、施工作業(yè)。工程部應(yīng)及時提交項目進行施工和審批，并跟進圖紙設(shè)計。____月完成方案圖的設(shè)計;____月份，完成了放大的初始圖的設(shè)計。工程部門在承接工程過程中，應(yīng)善于理順與相關(guān)部門的關(guān)系，不得因施工申請延誤而影響工程開工。此外，工程部應(yīng)加強工程合同和各種資料的檔案管理，并將其分類，有檔案可查。建立完整的工程檔案。（4）、工程質(zhì)量?！?市”工程是我市的重點工程，“-市”品牌的形象工程。因此，掌握工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司的同時，應(yīng)逐步建立公司的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，努力把“特洛伊城”工程建成優(yōu)質(zhì)工程。（6）預(yù)決算。工程部和財務(wù)部必須嚴格控制工程預(yù)決算。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和結(jié)算。工程款不得超過預(yù)算，在____年項目進展的同時，做好以下兩項工作：1.認真編制工程預(yù)算，配合工程部及時協(xié)商變更工程程序，及時掌握材料的變化，配合工程部控制工程進度，比較工程的兩表，最大限度地節(jié)約資金的使用。2.制定項目資金使用計劃?！短芈逡脸恰奉A(yù)計工程造價約____億元。其中，基礎(chǔ)部分需要____萬元左右;地上商業(yè)部分費用約____億元;公寓花費約____億元，做好項目資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵作用。工程部、預(yù)決算等職能部門計劃通過銀行融資、供應(yīng)商融資、社會融資和集團融資等方式拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售和租金預(yù)付款的方式，擴大資金流動，確?！疤芈逡脸恰表椖拷ㄔO(shè)資金及時到位。2.采取內(nèi)部認購房號的形式提現(xiàn)，擴大現(xiàn)金流。為了快速提取資金，擴大工程建設(shè)項目的現(xiàn)金流，考慮在項目啟動時采取公司內(nèi)部認購房號的銷售方案，約為公寓面積的____%。____年，公司建設(shè)項目總需求____億元。根據(jù)-市簽訂的協(xié)議，招商銷售任務(wù)的載體是策劃機構(gòu)。經(jīng)雙方協(xié)商，新的年度任務(wù)合同應(yīng)于____月簽訂。全面完成招商銷售任務(wù)，從根本上保證項目款項的后續(xù)。努力在營銷形式上創(chuàng)造新的營銷模式，形成自我營銷特色。投資促進（1）全面啟動招商過程，注重結(jié)果招商是“特洛伊城”項目運營的重要基礎(chǔ)。工作開展的順利與否，也會直接影響公司的項目銷售。因此，在新的一年里，招商引資要有計劃、有針對性、及時進行。房地產(chǎn)職員工作計劃安排范本（三）針對____年工作中存在的不足，為了更好地完成下一年度的工作，我將重點做好以下幾個方面：（一）利用工作之外的時間，多學(xué)習(xí)房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)服務(wù)知識;（二）加強對本崗位知識的學(xué)習(xí)，以便進一步地提高工