2023精神科護(hù)士述職報(bào)告6篇

2023年精神科護(hù)士述職報(bào)告6篇2023年精神科護(hù)士述職報(bào)告篇1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20xx年，我以仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神，盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)做好護(hù)理工作，仔細(xì)地完成了工作任務(wù)。年終個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、盡職盡責(zé)，搞好護(hù)理工作

俗話說(shuō)：“三分治療，七分護(hù)理”，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，我越來(lái)越感覺(jué)出護(hù)理工作的重要性。在日常工作中，我堅(jiān)持著裝干凈大方，用語(yǔ)文明規(guī)范，態(tài)度和氣，禮貌待患。嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范和操作規(guī)程，仔細(xì)書寫護(hù)理記錄，千方百計(jì)削減病人的苦痛，安平安全做好自己的工作。無(wú)論是職工家屬，還是地方患者，我都堅(jiān)持視病人如親人，做到態(tài)度好、話語(yǔ)親、動(dòng)作柔，急躁回答病人及其家屬關(guān)于病情的詢問(wèn)，以及家庭治療、保健方面的留意事項(xiàng)等，沒(méi)有發(fā)生一起與病人的言語(yǔ)沖突，沒(méi)有發(fā)生一起因服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量等問(wèn)題引發(fā)的糾紛，受到病人及其家屬的全都好評(píng)。

二、不斷學(xué)習(xí)，提高思想業(yè)務(wù)水平

在即將過(guò)去的一年里，我能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)的各項(xiàng)指示精神和規(guī)章制度，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了自己的政治理論水平，進(jìn)一步端正了服務(wù)態(tài)度，增加了做好本職工作、自覺(jué)維護(hù)醫(yī)院良好形象的樂(lè)觀性。并堅(jiān)持自學(xué)了相關(guān)的業(yè)務(wù)書籍，通過(guò)不停地學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，更新自己的學(xué)問(wèn)積累，較好地提高了自己的專業(yè)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量，適應(yīng)了不斷提高的醫(yī)療專業(yè)進(jìn)展的需要。

隨著社會(huì)的進(jìn)展進(jìn)步，病人對(duì)護(hù)理質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。在今后的工作中，我將進(jìn)一步堅(jiān)固樹立“為病人服務(wù)、樹醫(yī)院形象”的思想，立足崗位，勤奮工作，履盡職責(zé)，為提升社區(qū)醫(yī)務(wù)人員整體形象增光添彩。

2023年精神科護(hù)士述職報(bào)告篇2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，本人仔細(xì)履行精神科護(hù)士長(zhǎng)工作職責(zé)，以二甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理管理各項(xiàng)制度和流程，注意護(hù)理質(zhì)量的保證與持續(xù)改進(jìn)，不斷提升護(hù)理品牌，連續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，切實(shí)完成醫(yī)院及護(hù)理部的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)述職如下：

一、政治思想方面。

仔細(xì)學(xué)習(xí)，不斷提高思想熟悉和政治理論水平，堅(jiān)固樹立科學(xué)進(jìn)展觀，嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶領(lǐng)全體護(hù)理人員，為精神病人供應(yīng)更好更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)；樂(lè)觀參與醫(yī)院組織的員工素養(yǎng)訓(xùn)練及平安醫(yī)療訓(xùn)練，并落實(shí)到平常的工作中。仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度并組織落實(shí)，自覺(jué)遵守醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德，廉潔奉公，自覺(jué)樹立醫(yī)務(wù)工的良好形象。愛(ài)崗敬業(yè)，勤勉工作，踏實(shí)仔細(xì)，勇于擔(dān)當(dāng)。帶領(lǐng)本科護(hù)理同仁，仔細(xì)履行各項(xiàng)制度，在原有優(yōu)質(zhì)護(hù)理的基礎(chǔ)上，工作做得更加細(xì)化、服務(wù)更加熱忱、病人更加滿足。在醫(yī)院開展的“三好一滿足”活動(dòng)中，仔細(xì)做好宣揚(yáng)工作，真正做到醫(yī)德好、技術(shù)好、質(zhì)量好、病人滿足。平常，把嚴(yán)厲?的工作態(tài)度與科學(xué)的工作方法結(jié)合起來(lái)，擅長(zhǎng)統(tǒng)籌兼顧、合理部署，分清輕重緩急，既突出重點(diǎn)，又顧全大局，使各項(xiàng)工作開展有條不紊、取得明顯實(shí)效。

二、工作實(shí)績(jī)方面。

1、落實(shí)要求，抓好護(hù)理質(zhì)量管理。重視病房管理，科內(nèi)實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)、責(zé)任組長(zhǎng)、護(hù)理質(zhì)控員三級(jí)管理，成立科室質(zhì)量管理小組，常常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)在護(hù)士會(huì)上進(jìn)行爭(zhēng)論分析，提出整改措施，使病房工作實(shí)行規(guī)范化管理。注意質(zhì)量改進(jìn)，把科室內(nèi)存在的問(wèn)題通過(guò)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，順當(dāng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，建立健全質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理，每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、量化、反饋、整改，建立質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)二甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)制度，抓落實(shí)，學(xué)應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，抓考核，使每位護(hù)士的理論、操作人人過(guò)關(guān)，并不斷提高護(hù)理技能與服務(wù)水平。

2、強(qiáng)化措施，確保平安護(hù)理。每月組織學(xué)習(xí)平安查對(duì)制度及各項(xiàng)急救流程，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不斷規(guī)范各項(xiàng)操作流程，準(zhǔn)時(shí)查找護(hù)理平安隱患。每月召開平安護(hù)理睬議，不斷強(qiáng)化平安意識(shí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)十四項(xiàng)核心制度及病人護(hù)理平安管理制度、護(hù)理平安隱患呈報(bào)爭(zhēng)論制度、護(hù)理大事呈報(bào)與預(yù)防制度。針對(duì)精神科?？铺厣?，加強(qiáng)精神藥物學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)與普及，精神病人護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)等專題講座，并且運(yùn)用于護(hù)理實(shí)踐中，大大提高了新護(hù)士的?？谱o(hù)理技術(shù)和平安護(hù)理級(jí)別；樂(lè)觀做好病房的院感學(xué)問(wèn)培訓(xùn)及消毒隔離工作，使院感學(xué)問(wèn)深化到每個(gè)人，落實(shí)到每一個(gè)操作過(guò)程，避開了交叉感染的發(fā)生。

3、堅(jiān)持做好一日七查的督促與監(jiān)管。以護(hù)理14項(xiàng)核心制度為指導(dǎo)，每日檢查和督促護(hù)理事務(wù)的執(zhí)行，發(fā)覺(jué)缺陷準(zhǔn)時(shí)糾偏和改進(jìn)；仔細(xì)做好護(hù)理人員崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，依法依規(guī)履行護(hù)理。

4、真心關(guān)愛(ài)，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)態(tài)度和作風(fēng)，提高護(hù)理服務(wù)的滿足度。在科室樂(lè)觀推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理措施，轉(zhuǎn)變了思想觀念，整合基礎(chǔ)護(hù)理，用藥治療、溝通和健康指導(dǎo)等各項(xiàng)護(hù)理工作，使責(zé)任護(hù)士對(duì)所包干的患者供應(yīng)連續(xù)、全程和全人的護(hù)理服務(wù)。加強(qiáng)護(hù)患溝通，每月組織召開工休座談會(huì)，聽取患者及家屬的意見與建議。真正做到想病人所想、急病人所急，每日2次查視病友，了解病人的需求，解決病人的困難，征求病人對(duì)護(hù)理人員的意見，不斷改進(jìn)方法與技術(shù)，護(hù)理服務(wù)滿足度不斷提高。同時(shí)，做好出院病人的電話隨訪及上門隨訪工作，使本科室在社會(huì)上的知名度、認(rèn)可度、美譽(yù)度不斷提高。

5、堅(jiān)持不懈，全面實(shí)施健康訓(xùn)練。制訂針對(duì)性強(qiáng)的健康宣教內(nèi)容，定期召開健康訓(xùn)練講座，宣教率達(dá)100%、反饋率達(dá)95%。每月開講健康訓(xùn)練課堂1次，對(duì)不同精神疾病的病人進(jìn)行宣教，使他們準(zhǔn)時(shí)了解一些常見的健康衛(wèi)生保健學(xué)問(wèn)，并能自己識(shí)別特別；并制做圖片及幻燈片，對(duì)每個(gè)病人及家屬進(jìn)行宣教，受到歡迎和好評(píng)。

6、開源節(jié)流，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，要求全體醫(yī)護(hù)人員、工勤人員，從節(jié)省每一度電、每一滴水、每一張紙做起，嚴(yán)格掌握科室支出、杜絕一切鋪張現(xiàn)象。特殊留意科室醫(yī)療設(shè)備的使用、維護(hù)、修理與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行，為科室制造的經(jīng)濟(jì)效益。了解熟知各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用活、用足收費(fèi)政策，應(yīng)收則收、應(yīng)收不漏。

7、分散人心，促進(jìn)各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。把工作做細(xì)、做實(shí)，努力營(yíng)造風(fēng)正氣順、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧高效的工作環(huán)境。堅(jiān)持以人為本，關(guān)懷、愛(ài)惜、敬重、理解每一位醫(yī)護(hù)工。作為護(hù)士長(zhǎng)，與科室護(hù)理人員以誠(chéng)相待、以心交心，不斷發(fā)覺(jué)和確定科員的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，充分激發(fā)大家的工作熱忱，團(tuán)結(jié)和諧，樂(lè)觀向上，融洽醫(yī)護(hù)、護(hù)患關(guān)系，使五病室形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、奮勉、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。

8、開展培訓(xùn)，提升整體素養(yǎng)。制訂培訓(xùn)方案，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化三基訓(xùn)練，常常學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)科室新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展，適應(yīng)時(shí)代進(jìn)展的需要。每周進(jìn)行一次科級(jí)護(hù)理查房，每月進(jìn)行一次個(gè)案護(hù)理查房，每季一次操作培訓(xùn)并組織考核，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考核。按帶教培訓(xùn)方案，仔細(xì)做好實(shí)習(xí)生和新護(hù)士及進(jìn)修生的帶教及培訓(xùn)工作，為護(hù)理隊(duì)伍輸送合格的人才。

三、學(xué)習(xí)科研方面。

利用業(yè)余時(shí)間，樂(lè)觀參與省、市護(hù)理學(xué)習(xí)班，訂閱《中華護(hù)理雜志》、《護(hù)理與康復(fù)》，不斷汲取先進(jìn)閱歷以充實(shí)、提升自我，使我們的護(hù)理學(xué)問(wèn)能滿意不斷進(jìn)展的學(xué)科。查找相關(guān)的資料，今年申報(bào)市級(jí)科研項(xiàng)目一個(gè)，為醫(yī)院和個(gè)人素養(yǎng)的提高貢獻(xiàn)自己的力氣。

述職人：xxx

20xx年x月x日

2023年精神科護(hù)士述職報(bào)告篇3

時(shí)間飛逝日月如梭，去年的今日我們?cè)?jīng)豪言壯語(yǔ)要把我們精神科的工作做到百密一疏，服務(wù)質(zhì)量能夠更上一層樓，又一年過(guò)去了，今年我們擁有了六病區(qū)，證明我們的工作得到了確定，六病區(qū)是我們醫(yī)院xx月份新成立的病區(qū)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在大家共同的努力下，我科全體精神科人員以“創(chuàng)一流服務(wù)，建二乙醫(yī)院”為宗旨，開展各項(xiàng)精神科工作，落實(shí)了年初制訂的精神科目標(biāo)和方案?，F(xiàn)就一年來(lái)工作做如下總結(jié)：

一、工作成果總結(jié)

1、xx月份至xx月份xx病區(qū)共收住病人75人，出院病人10人，圓滿完成工作任務(wù)，為成立xx病區(qū)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)并做足了充分的預(yù)備。xx病區(qū)xx至xx月份共收住病人187人，出院病人155人。

2、勝利的成立了六病區(qū)，精神科xx病區(qū)于xx月xx號(hào)成立。其中以無(wú)名氏患者居多，在xx至xx月份這三個(gè)月我們共收住病人71人，出院病人12人，為無(wú)名氏患者共報(bào)銷生活用品費(fèi)共175元，并無(wú)平安事故的發(fā)生，為今年的精神科工作畫上了圓滿的句號(hào)，做為精神科六病區(qū)的護(hù)士長(zhǎng)我為我們?nèi)w精神科人員做出的成果感到欣喜，為能在我們醫(yī)院工作為特別人群服務(wù)而感到驕傲。

3、xx病區(qū)一月份消失一起心源性猝死病例，因搶救無(wú)效死亡，xx月份xx月份相繼消失兩起病人骨折大事，因在操場(chǎng)活動(dòng)時(shí)不慎跌倒，造成不同程度的腰椎及股骨骨折，一人好轉(zhuǎn)出院，另一患者至今仍肯定臥床，這不但增加了精神科的工作量也增加了精神科的難度，由于精神科的特別性，目前由護(hù)士護(hù)工分工協(xié)作對(duì)其進(jìn)行24小時(shí)專人看護(hù)。

二、管理工作總結(jié)

1、為了提高每位護(hù)士的職業(yè)素養(yǎng)，我們科室xx月份全體護(hù)士參與了醫(yī)院組織的技能導(dǎo)尿操作考試，我科喻小娥護(hù)士在考試中獲得了優(yōu)異的成果，在業(yè)余生活中我們相互溝通相互學(xué)習(xí)提升每個(gè)人的綜合素養(yǎng)。

2、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高精神科質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范各班職責(zé)，杜絕了“你等我靠”現(xiàn)象的發(fā)生，在精神科中做到了責(zé)任到人，切實(shí)提高了每個(gè)人的工作責(zé)任心，削減了差錯(cuò)事故發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”制度，堅(jiān)持由辦治和白班負(fù)責(zé)上一班的醫(yī)囑查對(duì)，在周一、周四大對(duì)醫(yī)囑，明顯降低了因執(zhí)行醫(yī)囑錯(cuò)誤導(dǎo)致的嚴(yán)峻差錯(cuò)事故的發(fā)生。工作精神科操作查對(duì)制度，每次操作前進(jìn)行核對(duì)，杜絕了給病人用錯(cuò)藥、打錯(cuò)針等現(xiàn)象的發(fā)生。

4、仔細(xì)落實(shí)了床頭交接班制度，特殊是對(duì)精神科特級(jí)精神科一級(jí)精神科、新入病人、以及有特別治療的病人進(jìn)行床頭重點(diǎn)交接，提高了危重病人及特別病人的精神科質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)消退了潛在的擔(dān)心全隱患。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)精神病人的平安管理，對(duì)病人進(jìn)行平安評(píng)估，必要時(shí)使用了愛(ài)護(hù)衣、約束帶等愛(ài)護(hù)性措施，有效的對(duì)病人的平安進(jìn)行了防范，在病人出院時(shí)對(duì)其家屬進(jìn)行了健康宣教，讓患者按時(shí)服藥，定期復(fù)查，讓病人及其家屬提高平安防范意識(shí)，有效的消退了病人及其他人的平安隱患。

6、急救藥品的管理：對(duì)急救藥品的標(biāo)記應(yīng)明顯便利取用，配備專職保管人員，每周定時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)檢查，保證無(wú)過(guò)期、無(wú)混放的現(xiàn)象發(fā)生，確保了用藥平安。

7、每周大檢查采納護(hù)長(zhǎng)提問(wèn)、臨時(shí)抽查、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲等方式，對(duì)各崗位護(hù)士進(jìn)行考核。有效的提高了大家的學(xué)習(xí)樂(lè)觀性。

8、病區(qū)及病人管理：對(duì)病人的管理落實(shí)督促并幫助病人每周進(jìn)行洗澡更衣，修剪指甲及理發(fā)。保證了病人個(gè)人衛(wèi)生及增加了患者對(duì)生活的樂(lè)觀性，對(duì)病區(qū)的管理嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度執(zhí)行，對(duì)有傳染性的病人進(jìn)行了監(jiān)護(hù)隔離，嚴(yán)格執(zhí)行了無(wú)菌操作制度、一次性用品的毀形、消毒、回收制度，醫(yī)用垃圾、生活垃圾分類處置制度等，保持病區(qū)環(huán)境清潔，做到了全年無(wú)院內(nèi)感染事故發(fā)生。

為了進(jìn)一步使精神病人有更好的治療效果，我院堅(jiān)持開展：工娛治療、精神科觀看量表、音樂(lè)治療等治理項(xiàng)目都取得了良好的成效，我們將從不同的渠道發(fā)掘出更多有效的治療方法為我們的病人服好務(wù)。

管理工作聽起來(lái)繁瑣而且很教條化，但是在實(shí)際工作中往往會(huì)由于繁瑣而忽視它的重要性，不注意細(xì)節(jié)導(dǎo)致極其嚴(yán)峻的平安事故發(fā)生。盼望在以后的工作中我能和科室各位同事相互協(xié)作，把管理工作做到百密一疏，杜絕病人外出等平安事故的發(fā)生。

三、存在的不足總結(jié)

1.少部分護(hù)士心思懶散責(zé)任心不強(qiáng)，基礎(chǔ)精神科工作落實(shí)不到位，分級(jí)精神科落實(shí)不到位，巡察病房沒(méi)有時(shí)間觀念。

2.平安意識(shí)較弱，不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并排解平安隱患。

3.操作不規(guī)范，存在操作時(shí)不戴口罩，職業(yè)暴露及自我平安防護(hù)意識(shí)淡薄。

5.學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠深厚，在工作或者業(yè)余時(shí)間很少有相互溝通學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短提升自身素養(yǎng)。

6.后勤對(duì)硬件設(shè)施的改造及修理不到位，影響了工作的開展，增加了工作的負(fù)擔(dān)。

以上為我擔(dān)當(dāng)精神科護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室20xx年度工作總結(jié)，有不到之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事批判。

2023年精神科護(hù)士述職報(bào)告篇4

在這一年中，我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和精神科主任、科主任的指導(dǎo)、關(guān)懷及支持下，在醫(yī)院各部門的親密關(guān)心下，我本著“一切以病人為中心，一切為病人服務(wù)”的宗旨，圓滿地完成了精神科工作任務(wù)。

我科精神科人員的平安及責(zé)任意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)明顯加強(qiáng)，精神科質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，病人滿足度達(dá)96%以上，現(xiàn)將本人全年工作總結(jié)如下：

一、政治思想、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)：

一、按醫(yī)院要求仔細(xì)進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守，全年無(wú)違法違紀(jì)行為。

二、仔細(xì)學(xué)習(xí)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、護(hù)士素養(yǎng)規(guī)范，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟黨的十八大精神。

三、同全科精神科人員團(tuán)結(jié)一心，分工合作，圓滿地完成了工作任務(wù)，在各項(xiàng)精神科工作上，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，全體精神科同仁們不計(jì)個(gè)人得失，甘于奉獻(xiàn)，充分發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神！

二、精神科管理

一、嚴(yán)格根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)開展工作，做到了年有方案，月有支配，周有重點(diǎn)，每月有小結(jié)，并針對(duì)好的方面提出表?yè)P(yáng)，不足的方面提出整改措施，并督促執(zhí)行，評(píng)價(jià)整改效果，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的。

二、進(jìn)一步強(qiáng)化平安意識(shí)及崗位責(zé)任意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，全年全科無(wú)重大精神科事故，在樂(lè)觀學(xué)習(xí)后醫(yī)療服務(wù)的學(xué)問(wèn)后完善了病員回訪制度，有效地提高了病人的滿足度。

三、進(jìn)一步健全精神科工作制度和各級(jí)精神科人員崗位職責(zé)，根據(jù)國(guó)家診療規(guī)范整改重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)單病種的精神科常規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及精神科規(guī)范。加強(qiáng)了精神科人員應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，并要求人人過(guò)關(guān)，尤其在查對(duì)制度、交接班制度等核心制度上，要求做到理論和實(shí)踐相結(jié)合。

四、加強(qiáng)了精神科質(zhì)量的環(huán)節(jié)掌握，建立了科內(nèi)精神科質(zhì)量掌握小組，實(shí)行定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，每周有重點(diǎn)的檢查精神科質(zhì)量狀況，每月進(jìn)行精神科質(zhì)量大檢查一次，并與績(jī)效考核結(jié)合。依據(jù)整體精神科工作模式的要求，相對(duì)固定了責(zé)任護(hù)士，不同年資護(hù)士交叉排班，使工作互補(bǔ)，保證了精神科工作質(zhì)量。

五、組織每月召開了一次工休座談會(huì)，征求病人的意見，對(duì)病人提出的問(wèn)題賜予了合理的回答，樂(lè)觀與相關(guān)科室協(xié)調(diào)處理，盡量滿意病人合理的需要。

六、加強(qiáng)了醫(yī)保病人和新型農(nóng)村合作醫(yī)療病人的管理，隨時(shí)查詢病人的費(fèi)用狀況和一日清單制，準(zhǔn)時(shí)與醫(yī)生溝通，盡量將醫(yī)保病人費(fèi)用掌握在規(guī)定范圍內(nèi)，避開違規(guī)大事的發(fā)生。

七、在運(yùn)行病歷和醫(yī)囑上，樂(lè)觀組織精神科人員學(xué)習(xí)，要求人人把握，盡快熟識(shí)運(yùn)行模式，確保了病區(qū)醫(yī)生護(hù)士工作站工作順當(dāng)開展、運(yùn)行。

三、臨床精神科

一、在臨床精神科工作中，精神科人員的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)明顯加強(qiáng)。進(jìn)一步強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，推出誠(chéng)信滿足溫馨服務(wù)，努力做到“以人為本，以病員為中心”，努力為病員供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、加強(qiáng)了基礎(chǔ)精神科和危重病人精神科工作，分管病人的責(zé)任護(hù)士能夠有效地運(yùn)用精神科程序?yàn)椴∪碎_展整體精神科，對(duì)病人的健康訓(xùn)練普及率達(dá)96%，病人滿足度高達(dá)95%以上，全年無(wú)重大精神科并發(fā)癥發(fā)生。

三、加強(qiáng)了病房管理，強(qiáng)化精神科人員人人參加管理的意識(shí)，為病人供應(yīng)更為平安、干凈、舒適的住院環(huán)境。

四、加強(qiáng)了消毒滅菌及隔離工作，規(guī)范了治療室物品的放置規(guī)范，多次整理庫(kù)房物資的保存方式。

五、精神科文件嚴(yán)格遵守書寫規(guī)范，進(jìn)一步強(qiáng)化了精神科人員主動(dòng)學(xué)習(xí)精神科文件書寫標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，并督促執(zhí)行，保證了精神科文件的規(guī)范性。

對(duì)精神科文件書寫質(zhì)量掌握，將病床分管落實(shí)到人，要求每人自查所分管床位的病歷，質(zhì)控小組每周檢查一次，護(hù)士長(zhǎng)定期和隨機(jī)抽查，確保精神科文件書寫質(zhì)量，有效防范由于精神科文件書寫誘發(fā)精神科糾紛的發(fā)生，對(duì)護(hù)士收集病員信息與醫(yī)生有差異時(shí)，準(zhǔn)時(shí)和醫(yī)生溝通患者信息，保證醫(yī)、護(hù)記錄統(tǒng)一、精確?????。在檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)有缺陷，準(zhǔn)時(shí)查找緣由，仔細(xì)分析，提出整改措施并督促執(zhí)行。

六、急救物品的管理做到了定位、定數(shù)、定專人管理，要求班班交接，每班護(hù)士接班時(shí)不僅要檢查急救物品的數(shù)量，而且還要檢查急救物品的質(zhì)量，每班使用后，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，每周護(hù)士長(zhǎng)大查一次，確保了急救物品的齊備完好，保證了應(yīng)急使用。

七、在業(yè)務(wù)管理上，堅(jiān)持了每月一次的精神科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及精神科業(yè)務(wù)查房，堅(jiān)持了床旁精神科小查房，加強(qiáng)中醫(yī)專科精神科學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)和考核，逐步提高了護(hù)士們的理論水平和操作技能，為更好的培育內(nèi)科專科精神科人員打下了良好的基礎(chǔ)。每月組織了中醫(yī)“三基”精神科理論學(xué)問(wèn)考試，平均分xx分。加大了對(duì)中醫(yī)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)和中醫(yī)技術(shù)操作的訓(xùn)練，為中醫(yī)重點(diǎn)?？频慕ㄔO(shè)找準(zhǔn)切入點(diǎn)。

八、堅(jiān)持中醫(yī)特色精神科的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，在記錄和臨床操作中體現(xiàn)中醫(yī)特色和內(nèi)容，確保病人的治療及辯證施護(hù)準(zhǔn)時(shí)正確的實(shí)施，保證精神科質(zhì)量。

九、20xx年全年精神科質(zhì)控項(xiàng)目均達(dá)到質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，精神科質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高。

十、堅(jiān)持了單病種精神科常規(guī)的執(zhí)行和不斷改進(jìn)工作，讓科室精神科人員把握和熟識(shí)運(yùn)用單病種精神科常規(guī)開展工作。

在x月順當(dāng)通過(guò)省級(jí)重點(diǎn)?？乞?yàn)收工作，得到好評(píng)；年底康復(fù)科勝利申報(bào)為省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)?？?。

十一、制作圖文并茂的腰部、頸部保健操宣揚(yáng)冊(cè)，收到門診、住院患者好評(píng)。

十二、因康復(fù)科記帳項(xiàng)目繁多，修訂了記帳流程，每日發(fā)放一日清單。制定核查制度，每日小核查，每周五大核查，有效杜絕了亂記、多記、少記、漏記等，極大的削減了患者費(fèi)用投訴，保證了精神科工作的有序進(jìn)行。

十三、20xx年新開展大自血療法，就新療法精神科規(guī)范綻開學(xué)習(xí)并經(jīng)行考核，做到人人達(dá)標(biāo)。

四、教學(xué)工作

擔(dān)當(dāng)了衛(wèi)校中專、大專實(shí)習(xí)護(hù)生，以及規(guī)范化培訓(xùn)護(hù)士帶教工作，做到了每批同學(xué)新到科室都要進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格根據(jù)同學(xué)的實(shí)習(xí)方案和要求進(jìn)行帶教工作，專人負(fù)責(zé)臨床同學(xué)的帶教管理實(shí)施工作，堅(jiān)持了教學(xué)小講課及教學(xué)查房和教學(xué)效果反饋（要求每位實(shí)習(xí)同學(xué)把握、熟識(shí)、了解的內(nèi)容）。貫徹了對(duì)新進(jìn)護(hù)士的培育和培訓(xùn)相結(jié)合的方針，堅(jiān)持教學(xué)相長(zhǎng)的原則對(duì)新進(jìn)護(hù)士嚴(yán)格要求，確保教學(xué)工作與臨床工作穩(wěn)步開展。

五、連續(xù)訓(xùn)練及論文

一、送出3人次分別到xxxx醫(yī)院康復(fù)科、xxxx醫(yī)院康復(fù)科、xxxx中醫(yī)醫(yī)院康復(fù)科參觀學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)到的新理念、新技術(shù)、新思維漸漸應(yīng)用于臨床工作。

二、送出精神科人員3人次參與精神科新技術(shù)新進(jìn)展學(xué)習(xí)。

三、1名護(hù)士正在接受精神科本科理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，4名精神科同志參與精神科?？频膶W(xué)習(xí)。

四、1篇精神科論文在期刊發(fā)表。

六、改進(jìn)方向

一、加強(qiáng)低年資精神科人員的培訓(xùn)和培育，尤其加強(qiáng)新進(jìn)人員和工作5年以下同志在三基學(xué)問(wèn)的培育，同時(shí)加強(qiáng)溝通力量和管理努力的培育。

二、加強(qiáng)護(hù)師精神科人員管理、協(xié)調(diào)努力的培育；三、加強(qiáng)?？谱o(hù)士專業(yè)化的培育，建立?？谱o(hù)士培育、考核機(jī)制；四、大力提倡后醫(yī)療服務(wù)，樂(lè)觀開展客戶回訪工作和讓病人滿足工作；五、進(jìn)一步加強(qiáng)科研、教學(xué)工作的提高，努力在科研和教學(xué)上更上一層樓；尤其加強(qiáng)同學(xué)到臨床前的崗前訓(xùn)練機(jī)制。

2023年精神科護(hù)士述職報(bào)告篇5

精神科女區(qū)在院領(lǐng)導(dǎo)、精神科、科主任的帶領(lǐng)下，緊密圍繞精神科制定的.精神科方案，以創(chuàng)建“三級(jí)甲等中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院”為契機(jī)，狠抓護(hù)士的內(nèi)涵建設(shè)，全面提高精神科質(zhì)量和服務(wù)水平，開展各項(xiàng)精神科工作，落實(shí)了年初制訂的精神科目標(biāo)和方案?，F(xiàn)就一年來(lái)工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)任務(wù)：

全體醫(yī)護(hù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿的完成了年初制訂的工作任務(wù)，精神科女區(qū)1—12月份共收住病人821人，出院病人779人，完成業(yè)務(wù)收入3069708元，中醫(yī)特色技術(shù)次,無(wú)重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

二、仔細(xì)落實(shí)核心制度，確保醫(yī)療平安

1、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高精神科質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范各班職責(zé)，杜絕了“你等我靠”現(xiàn)象的發(fā)生，在精神科中做到了責(zé)任到人，切實(shí)提高了每個(gè)人的工作責(zé)任心，做到了全年無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”制度，堅(jiān)持醫(yī)囑雙人查對(duì)，明顯降低了因執(zhí)行遺囑錯(cuò)誤導(dǎo)致的嚴(yán)峻差錯(cuò)事故的發(fā)生。加強(qiáng)精神科操作查對(duì)制度，每次操作前進(jìn)行核對(duì)，杜絕了給病人用錯(cuò)藥、打錯(cuò)針現(xiàn)象的發(fā)生。

3、仔細(xì)落實(shí)了床頭交接班制度，特殊是對(duì)危重病人、新入病人、有特別治療的病人進(jìn)行重點(diǎn)交接，提高了危重病人及特別病人的精神科質(zhì)量，將潛在的擔(dān)心全隱患準(zhǔn)時(shí)消退。

三、加強(qiáng)精神科平安管理，完善精神科風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避精神科風(fēng)險(xiǎn)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)精神病人的平安管理，對(duì)其進(jìn)行平安評(píng)估，切實(shí)加強(qiáng)平安防范措施，使用了防護(hù)欄、約束帶等有效措施。并且準(zhǔn)時(shí)向病人及其家屬進(jìn)行了疾病健康宣教，平安防范措施講解，有效的消退了病人及其他人的平安隱患。

2、加強(qiáng)急救藥品的管理，標(biāo)記明顯，設(shè)專人保管，每周進(jìn)行清點(diǎn)檢查，保證無(wú)過(guò)期、無(wú)混放、確保用藥平安。

3、嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作制度,執(zhí)行一次性用品的毀形、消毒、回收制度,醫(yī)用垃圾、生活垃圾分類處置制度。

4、規(guī)范病區(qū)管理，保持病區(qū)環(huán)境清潔。仔細(xì)落實(shí)晨晚間精神科和基礎(chǔ)精神科

四、加強(qiáng)三基訓(xùn)練，提高滿足度

1、為了提高每位護(hù)士的職業(yè)素養(yǎng)，為了進(jìn)一步提高病人的滿足度，在精神科組織的5.12護(hù)士禮儀與溝通大賽和十項(xiàng)技能操作競(jìng)賽中，取得了優(yōu)異的成果。科室連續(xù)實(shí)施滾動(dòng)士交班，護(hù)士對(duì)所管病人的基本狀況把握清晰，科室完成了672份病人的健康檔案，對(duì)出院病人做到了每月回訪一次，更好的把握了病人出院后的狀況，病人的回頭率大大提高。

2、為了進(jìn)一步使精神病人有更好的治療效果，我科開展工娛治療、精神科觀看量表、音樂(lè)治療等常規(guī)治療外，增加了中醫(yī)特色治療，如耳穴埋豆、中藥足浴、穴位按摩等，取得了較好的治療效果。

3、每天利用晨會(huì)時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，利用護(hù)士長(zhǎng)提問(wèn)、臨時(shí)抽查等方式，有效的提高了護(hù)士的學(xué)習(xí)樂(lè)觀性。

五、實(shí)習(xí)帶教

全年完成醫(yī)藥學(xué)院見習(xí)工作800余人次，實(shí)習(xí)代教300余人次，大大提高了精神科人員的帶教力量。

六、存在的問(wèn)題

1、個(gè)別護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)，基礎(chǔ)精神科落實(shí)不到位。

2、分級(jí)精神科落實(shí)不到位，巡察病人不夠準(zhǔn)時(shí)。

3、護(hù)士的平安意識(shí)較弱。

4、人別護(hù)士操作不規(guī)范，存在操作時(shí)不戴口罩，職業(yè)暴露及自我平安防護(hù)意識(shí)淡薄。

5、主動(dòng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣不深厚。

2023年精神科護(hù)士述職報(bào)告篇6

歲末年初，回顧，我在擔(dān)當(dāng)icu護(hù)士長(zhǎng)這一年期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在科主任和護(hù)理部主