演示文稿教你高效繪制價(jià)值流圖

演示文稿教你高效繪制價(jià)值流圖1目前一頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)（優(yōu)選）教你高效繪制價(jià)值流圖目前二頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

課程內(nèi)容價(jià)值流圖介紹目前狀態(tài)圖將來狀態(tài)圖目前三頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

精益思想的關(guān)鍵開始點(diǎn)：

從顧客立場(chǎng)確定價(jià)值，從顧客端開始工作，不要向顧客推產(chǎn)品和服務(wù)“顧客想要付錢的部分”

目前四頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

價(jià)值的定義

只有顧客才能定義價(jià)值

對(duì)整個(gè)產(chǎn)品定義價(jià)值

再次挑戰(zhàn)和重新思考價(jià)值

確定目標(biāo)成本（去除目前所有的浪費(fèi)）

價(jià)值吸引更多的顧客

利潤(rùn)

成本

價(jià)格

價(jià)格

價(jià)格

價(jià)格

利潤(rùn)

成本

傳統(tǒng)思想

成本+利潤(rùn)=

價(jià)格

精益思想

價(jià)格–

成本=

利潤(rùn)目前五頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

典型的公司

真相

從顧客的觀點(diǎn)看，大部分公司非增值活動(dòng)的總量大約為95%目前六頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)定義價(jià)值流顧客要求的產(chǎn)品或服務(wù)形成的所有步驟的集合(增值+非增值)識(shí)別和管理每個(gè)主要產(chǎn)品族整個(gè)價(jià)值流（內(nèi)部?jī)r(jià)值流+供應(yīng)鏈價(jià)值流）“去除所有的不創(chuàng)造價(jià)值的行為”目前七頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)Mine礦山

開采

熔煉

熱軋

冷軋

制罐

儲(chǔ)存

罐裝

儲(chǔ)存Tesco

超市庫存Tesco

超市

消費(fèi)者

再熔煉

回收ValuestreamforColaCans(LeanThinking:Womack&Jones1996)

可樂罐的價(jià)值流目前八頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

加工時(shí)間 3hours

儲(chǔ)存和運(yùn)輸時(shí)間 11months

累計(jì)報(bào)廢 24%

這是發(fā)達(dá)公司運(yùn)營(yíng)的很現(xiàn)代的價(jià)值流

可樂罐的價(jià)值流目前九頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)產(chǎn)業(yè)玻璃制品食品紡織金屬電子消費(fèi)產(chǎn)品生產(chǎn)支持步驟723710518723910598增值641113191015%81110781015價(jià)值分析案例目前十頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

精益技術(shù)——價(jià)值流圖

提供容易理解的可視的圖，表達(dá)什么是顧客的價(jià)值，及提供價(jià)值的過程的流動(dòng)細(xì)節(jié)

目前狀態(tài)

將來狀態(tài)目前十一頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

為什么畫圖？單個(gè)的價(jià)值流可視化

應(yīng)用一組工具來評(píng)審價(jià)值流

跨職能的參與和決策

理解存在什么浪費(fèi)和在哪里

可以開發(fā)改進(jìn)的計(jì)劃目前十二頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

價(jià)值流圖

一個(gè)特定的產(chǎn)品，工作單元或產(chǎn)品族/工作單元族，使用符號(hào)或圖表用視覺表示其材料和信息的流動(dòng)

過程1

過程2

過程3

供方

顧客

上游

下游目前十三頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

價(jià)值流圖以筆紙為工具，讓你看到和理解材料和信息的流，產(chǎn)品是如何通過價(jià)值流形成的

生產(chǎn)流動(dòng)

材料

信息目前十四頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)價(jià)值流圖－要點(diǎn)

通常在巡視時(shí)收集信息

先快速瀏覽門對(duì)門情況

從發(fā)貨點(diǎn)和工作上游開始

自己計(jì)算（回避系統(tǒng)里的數(shù)字）

自己做整個(gè)流程

用筆紙-整個(gè)路線

拒絕電腦為什么自己動(dòng)手?沒有延遲

你作，你理解重點(diǎn)是流動(dòng)，而不是電腦

修正自己的錯(cuò)誤微調(diào)的技能

目前十五頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

產(chǎn)品族

目前狀態(tài)圖

將來狀態(tài)圖

工作計(jì)劃

價(jià)值流圖步驟目前十六頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

目前價(jià)值流圖目前十七頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

將來價(jià)值流圖目前十八頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

價(jià)值流圖“

目前狀態(tài)”目前十九頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

產(chǎn)品族

目前狀態(tài)圖

將來狀態(tài)圖

工作計(jì)劃

價(jià)值流圖步驟目前二十頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

產(chǎn)品族 在下游過程中通過共同加工步驟及應(yīng)用共同設(shè)備的一組產(chǎn)品目前二十一頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

產(chǎn)品/過程矩陣

產(chǎn)品過程矩陣

創(chuàng)立產(chǎn)品通過的產(chǎn)品和過程（設(shè)備）的矩陣.

包括要求和成本/價(jià)格數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際的顧客要求相關(guān)的路徑，確保驗(yàn)證，不要推測(cè).

將相似的產(chǎn)品合成組，根據(jù)擴(kuò)大成本80/20法則選擇產(chǎn)品族作價(jià)值流圖－“對(duì)受益最大的影響”ExtendedCost$40k$50k$30k$10k$10k$5k$15k目前二十二頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

產(chǎn)品族

目前狀態(tài)圖

將來狀態(tài)圖

工作計(jì)劃

價(jià)值流圖步驟目前二十三頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

200噸壓軋機(jī)

焊接II

焊接I

壓軋部門

組裝部門.

鋼卷庫=籃子里的半成品=盤子里的產(chǎn)成品

焊接零件庫

終檢ACME沖壓廠布局

組裝II

組裝I

焊接部門.

沖壓件

產(chǎn)成品庫

發(fā)貨

焊接檢測(cè)區(qū)域目前二十四頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

從哪里開始？ACME沖壓材料流程

沖壓#1點(diǎn)焊工作站#2點(diǎn)焊工作站

#1組裝工作站

#2組裝工作站

發(fā)貨目前二十五頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

顧客信息

加工流信息

供方信息

產(chǎn)品控制信息

時(shí)間線

地理布局圖目前二十六頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

顧客要求StateStreetAssemblySS

圖表18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day

從顧客開始組裝公司每月18,400件

-12,000TypeLH

-6,400TypeRH每月20天

每盤20件兩班工作制一天1卡車

18,400/20=920/天目前二十七頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day

目前狀態(tài)圖目前二十八頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)1xDaily1xDailySHIPPING

Staging

I2700L1440RI

發(fā)貨ACME沖壓加工每天1卡車

20件/盤

10盤/托架30“L”盤/天16“R”盤/天存貨 -2700L -1440R目前二十九頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)SHIPPINGI2700L1440RStaging1xDaily

目前狀態(tài)圖StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day目前三十頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

收集加工數(shù)據(jù)

各類產(chǎn)品的數(shù)量

使用的機(jī)器

操作時(shí)間

換產(chǎn)周期

正常運(yùn)行時(shí)間（所要求的機(jī)器時(shí)間）

操作者數(shù)量（敬業(yè)的）

包裝尺寸

工作時(shí)間（減去休息時(shí)間）

報(bào)廢率目前三十一頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)#2組裝

圖表ASSEMBLY#2

1C/T=40

secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift1200L640RIACME沖壓加工2個(gè)部件號(hào)1個(gè)操作者2班制

沒有設(shè)置40秒操作時(shí)間100%正常運(yùn)行使用2次休息–每次10分鐘庫存:-1200LH-640RH目前三十二頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)ASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640R

目前狀態(tài)圖StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyStagingSHIPPINGI2700L1440R目前三十三頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)#1組裝

圖表:ASSEMBLY#1

1C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1600L850RACME沖壓加工2個(gè)部件號(hào)1個(gè)操作者2班制沒有設(shè)置62秒操作時(shí)間100%正常運(yùn)行使用

2次休息–每次10分鐘

庫存:

-1600LH

-850RH目前三十四頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)ASSEMBLY#11C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1600L850R

目前狀態(tài)圖StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700L1440RASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640R目前三十五頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)#2點(diǎn)焊:圖表:S.WELD#21C/T=46secondsC/O=10min.Uptime=80%2Shifts27,600sec/shiftI1100L600RACME沖壓加工2個(gè)部件號(hào)

1操作者

2班制

10分鐘設(shè)置46秒操作時(shí)間80%正常運(yùn)行使用時(shí)間

2次休息–每次10分鐘庫存:

-1100LH

-600RH目前三十六頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)目前狀態(tài)圖

C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700L1440RASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#111600L850RII目前三十七頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)#1點(diǎn)焊:

圖表:S.WELD#11C/T=39secondsC/O=10min.Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI4600L2400RACME沖壓加工2個(gè)部件號(hào)

1個(gè)操作者

2班制

10分鐘設(shè)置39秒操作時(shí)間100%正常運(yùn)行使用時(shí)間

2次休息–每次10分鐘庫存:

-4600LH

-2400RH目前三十八頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

目前狀態(tài)圖SHIPPINGASSEMBLY#11C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftIStagingStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RI1600L850RIS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600R目前三十九頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

沖壓:

圖表:STAMPINGC/T=1secondC/O=1hourUptime=85%EPE=2weeks27,600sec/shiftICoils5days200TACME沖壓加工200Ton沖壓機(jī)

自動(dòng)上卷

每?jī)蓚€(gè)星期運(yùn)行一次1個(gè)小時(shí)設(shè)置1秒操作時(shí)間

85%正常運(yùn)行時(shí)間

2次休息–每次10分鐘庫存:

-5天的鋼卷

目前四十頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

目前狀態(tài)圖SHIPPINGStagingSTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RI1600L850RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI目前四十一頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)Tues.+ThursMichiganSteelCo.500ft.coils

加入供方MichiganSteelCo:

星期二一卡車

星期四一卡車

500英尺鋼卷

目前四十二頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

目前狀態(tài)圖SHIPPINGC/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftStagingMichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.

這是材料流

進(jìn)門

門對(duì)門價(jià)值流

出門StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11S.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600R1600L850RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGI目前四十三頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)Acme生產(chǎn)控制:

圖表:PRODUCTIONCONTROL

MRPDailyOrder

WeeklySchedule

加入信息流來自顧客的預(yù)測(cè)/30/60/90天

每日確認(rèn)訂貨

每周

產(chǎn)生MRP6周的預(yù)測(cè)給供方每周向供方確認(rèn)放行

每周計(jì)劃

每日發(fā)貨計(jì)劃目前四十四頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

目前狀態(tài)圖SHIPPINGC/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftC/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftStagingPRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrder30/60/90dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecastsDailyShipScheduleWeeklyScheduleStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11S.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RI1600L850RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGMichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.目前四十五頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

庫存天數(shù)=

現(xiàn)有量

日顧客需求

加入時(shí)間線

生產(chǎn)周期是所有在各過程中操作的時(shí)間（增值時(shí)間）

庫存時(shí)間是庫存通過價(jià)值流排隊(duì)的時(shí)間.目前四十六頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

目前狀態(tài)圖C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift

1second

39sec.

62sec.

40sec.

ValueAddedTime=188sec.46sec.

5days

7.6days

1.8days

2.7days

2days

4.5days

ProductionLeadtime23.6days=StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailySHIPPINGStagingIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11I1600L850RS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGMichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.PRODUCTIONCONTROLMRPWeeklyScheduleDailyShipSchedule4600L2400R7000920=7.6daysDailyOrder30/60/90dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts目前四十七頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

識(shí)別機(jī)會(huì)

目前的狀態(tài)圖表明“正在”所發(fā)生的

它展示了浪費(fèi)的步驟和瓶頸

它幫助目視操作者如何能夠合并“流動(dòng)”

它幫助你看到哪里需要“拉動(dòng)”體系

它幫助如何改進(jìn)影響價(jià)值流目前四十八頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

目前狀態(tài)圖C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift

1second

39sec.

62sec.

40sec.

ValueAddedTime=188sec.46sec.

5days

7.6days

1.8days

2.7days

2days

4.5days

ProductionLeadtime23.6days=StateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailySHIPPINGStagingIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11I1600L850RS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGMichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.PRODUCTIONCONTROLMRPWeeklyScheduleDailyShipScheduleDailyOrder30/60/90dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts目前四十九頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

目前狀態(tài)圖MichiganSteelCo.500ft.coilsTues.+Thurs.C/T=62secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shift“flow”cellpullpullStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts920pcs/day1xDailyDailyShipScheduleWeeklySchedulePRODUCTIONCONTROLMRPSHIPPINGStagingIASSEMBLY#21C/T=40secondsC/O=0Uptime=100%2Shifts27,600sec/shiftI1200L640RASSEMBLY#11I1600L850RS.WELD#21C/T=46secondsC/O=10minutesUptime=80%2Shifts27,600sec/shift1100L600RIS.WELD#14600L2400R1C/T=39secondsC/O=10minutesUptime=100%2Shifts27,600sec/shiftISTAMPINGICoils5daysC/T=1secondsC/O=1hourUptime=85%27,600sec./shiftEPE=2weeks200TSTAMPINGpullWeeklyRelease6-weekForecastsDailyOrder30/60/90dayForecasts

1second

39sec.

62sec.

40sec.

ValueAddedTime=188sec.46sec.5days

7.6days

2days

4.5daysProductionLeadtime23.6days=

2.7days

1.8days

目前五十頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

價(jià)值流圖

“將來的狀態(tài)”目前五十一頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

產(chǎn)品族

目前狀態(tài)圖

將來狀態(tài)圖

工作計(jì)劃

價(jià)值流圖步驟目前五十二頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

將來狀態(tài)的問題要求1.理想的操作時(shí)間

(節(jié)拍時(shí)間)?2.建立成品超市或直接發(fā)貨

?

材料流3.哪里能夠使用持續(xù)的流動(dòng)?4.哪里需要超市拉動(dòng)系統(tǒng)?

信息流5.哪個(gè)是“觸發(fā)器”的過程?6.如何均衡混合生產(chǎn)?7.釋放什么工作批量?

改進(jìn)8.哪里需改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)？目前五十三頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

將來狀態(tài)的問題#1

什么是節(jié)拍（理想的操作時(shí)間）?節(jié)拍是通過計(jì)算生產(chǎn)及最終銷售的步伐把顧客與生產(chǎn)相連的工具精益生產(chǎn)的目的是按顧客的頻率生產(chǎn)，不快也不慢無論或快或慢的生產(chǎn)都會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)與非增值活動(dòng)

節(jié)拍=可用時(shí)間(小時(shí)/秒)顧客要求(單元)目前五十四頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

可用時(shí)間=付費(fèi)時(shí)間

–休息時(shí)間

=8小時(shí)

-20分鐘

=28,800-1200秒

=27,600秒

/班

可用時(shí)間

顧客要求=27,600秒

460件

每班

理想的操作時(shí)間（或節(jié)拍）=60秒

ACME沖壓節(jié)拍

目前五十五頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

將來狀態(tài)圖問題#2

是否建立成品超市，顧客從這里拉動(dòng)，或直接發(fā)貨?目前五十六頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

顧客時(shí)間表裝配

發(fā)貨

顧客要求

訂單

組裝2.直接發(fā)貨或超市?

當(dāng)持續(xù)流動(dòng)使用直接發(fā)貨，可以混合模式生產(chǎn).目前五十七頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)2.直接發(fā)貨或超市

?使用成品超市，需要考慮以下因素：

設(shè)置時(shí)間長(zhǎng)

過程長(zhǎng)或不可靠

遠(yuǎn)距離外面供貨

目前五十八頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

發(fā)貨

顧客要求

訂單

拉動(dòng)

超市

生產(chǎn)卡

組裝

超市時(shí)間表組裝

2.直接發(fā)貨或超市

?目前五十九頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

將來狀態(tài)圖#3

哪里能使用持續(xù)流動(dòng)過程?目前六十頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)3.持續(xù)流動(dòng)在哪里適用

?找出可以合并的增值的操作

根據(jù)操作時(shí)間和節(jié)拍判斷設(shè)備

平衡和改進(jìn)流動(dòng)

目前六十一頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)1020304050OPERATIONSTIMEINSECONDSPROCESSSEQUENCETIMESTEPOPERATIONDESCRIPTIONMANMACHWALKPRODUCT/PARTOUTPUTRATEMANUALOPERATIONMACHINEPROCESSWALKINGTIME60Stamping1stWeld2ndWeld1stAssembly2ndAssembly12345SteeringBracket60s.139456240187/60=3.12operators

運(yùn)行分析表TaktTime目前六十二頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

改進(jìn)后:

目前的操作時(shí)間:1111139s.45s.62s.1s.40s.6040200WELD1WELD2ASSEMBLE1ASSEMB.260=1+39+45+62+40=187/60=3.12Ops=186–improvement=168/60=2.8Ops11156s.56s.56s.WELDWELDASSEMBLEASSEMBLE3.ACME持續(xù)流動(dòng)

目前六十三頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

將來狀態(tài)問題#4什么地方使用超市拉動(dòng)系統(tǒng)來控制上游過程的生產(chǎn)?目前六十四頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)4.超市放在哪里?當(dāng)需要時(shí)使用生產(chǎn)超市:短的操作時(shí)間

多樣顧客

長(zhǎng)時(shí)間設(shè)置

長(zhǎng)或非可靠的過程

遠(yuǎn)距離外面供貨

目前六十五頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)4.ACME超市

沖壓后:

操作結(jié)速很快，設(shè)置時(shí)間很長(zhǎng)

使用批次信號(hào)看板（三角式）來安排超市并杜絕周計(jì)劃

沖壓前:

供方盡量不改變批次尺寸或一次運(yùn)貨量

每次鋼卷使用完，發(fā)看板給生產(chǎn)控制

目前六十六頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)拉動(dòng)原則的超市系統(tǒng)SupplierCustomerSupermarketFinalassemblySupermarketMechanical

productionSupermarket物流信息流PreassemblySupermarket目前六十七頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)目前六十八頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

將來狀態(tài)圖問題#5

生產(chǎn)鏈中在什么點(diǎn)（“觸發(fā)器過程”）開始計(jì)劃生產(chǎn)?目前六十九頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)5.觸發(fā)器放在哪里?觸發(fā)器的過程是在價(jià)值流中你唯一安排計(jì)劃的過程

它規(guī)定了步調(diào)并從上游過程開始拉動(dòng)

它的輸出流過下游的其他過程

目前七十頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)過程1過程

2過程3過程4過程

1過程

2過程

3過程

4

拉動(dòng)

拉動(dòng)拉動(dòng)

Pull拉動(dòng)

超市

超市

觸發(fā)器流動(dòng)

流動(dòng)FIFO

觸發(fā)器FIFO5.選擇觸發(fā)器目前七十一頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

將來狀態(tài)問題#6如何在觸發(fā)器過程平衡混合生產(chǎn)?目前七十二頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)6.如何平衡混合產(chǎn)品?平衡混合產(chǎn)品是在觸發(fā)器分配所有產(chǎn)品在短的時(shí)間周期的均衡生產(chǎn)，將會(huì):對(duì)顧客反應(yīng)更快

更短生產(chǎn)周期

較少超市庫存

沒有高、低谷

較少加速

較少拒收

目前七十三頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)6.ACME混合生產(chǎn)

每日需要30盤左驅(qū)動(dòng)件，16盤右驅(qū)動(dòng)支架

通常的批次計(jì)劃是:1stshift2ndShiftLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLRRRRRRRRRRRRRRRR均衡（統(tǒng)一）計(jì)劃是:1stshift2ndShiftRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLR均衡圖表是:OXOX目前七十四頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)

將來狀態(tài)問題#7在觸發(fā)器過程，什么工作量（鼓點(diǎn)/批量）你將持續(xù)釋放并收回?目前七十五頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)7.什么是批量?從觸發(fā)器可以釋放和收回工作時(shí)間最小的批次（批量），建立一個(gè)持續(xù)的，均衡生產(chǎn)流動(dòng)，需要考慮:節(jié)拍（要求的生產(chǎn)周期）驅(qū)動(dòng)器

用來拉動(dòng)系統(tǒng)

生產(chǎn)的高峰與低谷

可視的進(jìn)展

有效處理優(yōu)先權(quán)及較少加速

快的顧客反應(yīng)

目前七十六頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)1周

1日

1班

1小時(shí)

1批量量越小

=反饋快

管理時(shí)間的框架將釋放什么工作量?你如何知道其表現(xiàn)滿足顧客要求?目前七十七頁\總數(shù)八十八頁\編于二點(diǎn)批量（Pitch）在 觸發(fā)器過程決定生產(chǎn)的平穩(wěn)性如何

根據(jù)包裝尺寸可以計(jì)算(節(jié)拍

X包裝數(shù)量

=最少批量)ForACME:60秒X20件