人力資源規(guī)劃和信息系統(tǒng)

人力資源規(guī)劃和信息系統(tǒng)第一頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五目錄(九)-1:人力資源規(guī)劃和信息系統(tǒng)

人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的含義人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的分類人力資源規(guī)劃的作用人力資源規(guī)劃的制定原則人力資源規(guī)劃的程序人力資源規(guī)劃的方法人力資源規(guī)劃的研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)組織理論人力資源成本人力資源成本的內(nèi)涵人力資源成本的內(nèi)容人力資源成本計(jì)算人力資源成本控制國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第二頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五目錄(九)-2:人力資源規(guī)劃和信息系統(tǒng)人力資源信息系統(tǒng)人力資源信息系統(tǒng)的定義人力資源信息系統(tǒng)的功能人力資源信息系統(tǒng)的作用人力資源信息系統(tǒng)的發(fā)展歷程現(xiàn)代企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)

國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第三頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五人力資源規(guī)劃和信息系統(tǒng)

人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的含義人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的分類人力資源規(guī)劃的作用人力資源規(guī)劃的制定原則人力資源規(guī)劃的程序人力資源規(guī)劃的方法人力資源規(guī)劃的研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)組織理論人力資源成本人力資源成本的內(nèi)涵人力資源成本的內(nèi)容人力資源成本計(jì)算人力資源成本控制國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第四頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃含義、內(nèi)容、分類和作用制定與實(shí)施人力資源規(guī)劃的程序和方法

對(duì)人力資源規(guī)劃研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)做了討論國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第五頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五人力資源規(guī)劃和信息系統(tǒng)

人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的含義人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的分類人力資源規(guī)劃的作用人力資源規(guī)劃的制定原則人力資源規(guī)劃的程序人力資源規(guī)劃的方法人力資源規(guī)劃的研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)組織理論國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第六頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五人力資源規(guī)劃的含義基本概念人力資源規(guī)劃(HumanResourcePlanning)，有時(shí)也叫做人力資源計(jì)劃，是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行人員的供需平衡，以滿足企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期對(duì)人員的需求，為企業(yè)的發(fā)展提供符合質(zhì)量和數(shù)量要求的人力資源保證。基本內(nèi)涵根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃進(jìn)行人力資源管理的基礎(chǔ)管理循環(huán)中的一部分供需預(yù)測(cè)從數(shù)量和質(zhì)量?jī)煞矫孢M(jìn)行國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第七頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五人力資源規(guī)劃和信息系統(tǒng)

人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的含義人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的分類人力資源規(guī)劃的作用人力資源規(guī)劃的制定原則人力資源規(guī)劃的程序人力資源規(guī)劃的方法人力資源規(guī)劃的研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)組織理論國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第八頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

總體規(guī)劃

它是指對(duì)計(jì)劃期內(nèi)人力資源規(guī)劃結(jié)果的總體描述，包括預(yù)測(cè)的需求和供給分別是多少，做出這些預(yù)測(cè)的依據(jù)是什么，供給和需求的比較結(jié)果是什么，企業(yè)平衡供需的指導(dǎo)原則和總體政策是什么等等。業(yè)務(wù)規(guī)劃它包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、人員接替和提升計(jì)劃、人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、工資激勵(lì)計(jì)劃、員工關(guān)系計(jì)劃和退休解聘計(jì)劃等內(nèi)容國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第九頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五人力資源規(guī)劃和信息系統(tǒng)

人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的含義人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的分類人力資源規(guī)劃的作用人力資源規(guī)劃的制定原則人力資源規(guī)劃的程序人力資源規(guī)劃的方法人力資源規(guī)劃的研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)組織理論國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第十頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五人力資源規(guī)劃的分類

按計(jì)劃時(shí)期分類長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃

中期人力資源規(guī)劃

短期人力資源規(guī)劃按規(guī)劃設(shè)計(jì)范圍分類資源的總體規(guī)劃人力資源的各專項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃按規(guī)劃的具體內(nèi)容分類人員補(bǔ)充計(jì)劃培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃人員配備計(jì)劃薪資激勵(lì)計(jì)劃人員晉升計(jì)劃員工職業(yè)計(jì)劃國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第十一頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五人力資源規(guī)劃和信息系統(tǒng)

人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的含義人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的分類人力資源規(guī)劃的作用人力資源規(guī)劃的制定原則人力資源規(guī)劃的程序人力資源規(guī)劃的方法人力資源規(guī)劃的研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)組織理論國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第十二頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五人力資源規(guī)劃的作用人力資源規(guī)劃的作用確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)人力資源的動(dòng)態(tài)需求有利于人力資源管理活動(dòng)的有序化有助于降低企業(yè)的用人成本人力資源規(guī)劃的信息往往是人事決策的基礎(chǔ)有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第十三頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五人力資源規(guī)劃和信息系統(tǒng)

人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的含義人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的分類人力資源規(guī)劃的作用人力資源規(guī)劃的制定原則人力資源規(guī)劃的程序人力資源規(guī)劃的方法人力資源規(guī)劃的研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)組織理論國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第十四頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五人力資源規(guī)劃制定原則人力資源規(guī)劃的制定原則適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相銜接應(yīng)著眼于促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展

國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第十五頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五人力資源規(guī)劃和信息系統(tǒng)

人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的含義人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的分類人力資源規(guī)劃的作用人力資源規(guī)劃的制定原則人力資源規(guī)劃的程序人力資源規(guī)劃的方法人力資源規(guī)劃的研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)組織理論國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第十六頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五人力資源規(guī)劃的程序人力資源規(guī)劃的程序調(diào)查研究組織發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境因素分析組織現(xiàn)有的人力資源狀況對(duì)企業(yè)人力資源供求狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)制定人力資源供求平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃與其他計(jì)劃協(xié)調(diào)國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第十七頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五人力資源規(guī)劃和信息系統(tǒng)

人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的含義人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的分類人力資源規(guī)劃的作用人力資源規(guī)劃的制定原則人力資源規(guī)劃的程序人力資源規(guī)劃的方法人力資源規(guī)劃的研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)組織理論國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第十八頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五人力資源規(guī)劃的方法人力資源需求預(yù)測(cè)的方法人力資源供給預(yù)測(cè)的方法國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第十九頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五人力資源需求預(yù)測(cè)的方法主觀判斷法：是由管理人員憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺，對(duì)未來所需要的人力資源做出估計(jì)。在實(shí)際操作中，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門未來一定時(shí)期內(nèi)工作量的情況，預(yù)測(cè)本部門資源需求，然后再匯總到企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層那里進(jìn)行平衡，以確定企業(yè)最終的人員需求。德爾菲法：邀請(qǐng)某一領(lǐng)域的一些專家或有經(jīng)驗(yàn)的管理人員對(duì)某一問題進(jìn)行預(yù)測(cè)并最終達(dá)成一致意見的結(jié)構(gòu)化的方法，有時(shí)也稱為專家預(yù)測(cè)法趨勢(shì)預(yù)測(cè)法：這種方法是指根據(jù)企業(yè)過去幾年的人員數(shù)量，分析它在未來的變化趨勢(shì)并依此來預(yù)測(cè)企業(yè)在未來某一時(shí)期的人力資源需求量?；貧w預(yù)測(cè)法：這是從統(tǒng)計(jì)學(xué)中借鑒過來的一種方法。由于人力資源的需求總是受到某些因素的影響，回歸預(yù)測(cè)法的基本思路就是要找出那些與人力資源需求關(guān)系密切的因素，并依據(jù)過去的相關(guān)資料確定出它們之間的數(shù)量關(guān)系，建立一個(gè)回歸方程，然后再根據(jù)這些因素的變化以及確定的回歸方程來預(yù)測(cè)未來的人力資源需求。國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第二十頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五人力資源規(guī)劃的方法人力資源需求預(yù)測(cè)的方法人力資源供給預(yù)測(cè)的方法國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第二十一頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五人力資源供給預(yù)測(cè)的方法內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法德爾菲法：邀請(qǐng)某一領(lǐng)域的一些專家或有經(jīng)驗(yàn)的管理人員對(duì)某一問題進(jìn)行預(yù)測(cè)并最終達(dá)成一致意見的結(jié)構(gòu)化的方法，有時(shí)也稱為專家預(yù)測(cè)法替換單法：此方法是在對(duì)人力資源徹底調(diào)查和現(xiàn)有勞動(dòng)力潛力評(píng)估的基礎(chǔ)上，指出公司中每一個(gè)職位的內(nèi)部供應(yīng)源。馬爾柯夫模型：這種方法目前廣泛應(yīng)用于企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)上，其基本思想是找出過去人力資源變動(dòng)的規(guī)律，來推測(cè)未來人力資源變動(dòng)的趨勢(shì)外部人力供給預(yù)測(cè)方法

分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響外部人力資源供給的職業(yè)市場(chǎng)狀況外部人力資源供給的地域性因素國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第二十二頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五人力資源規(guī)劃的方法人力資源供求平衡方法國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第二十三頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五人力資源規(guī)劃和信息系統(tǒng)

人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的含義人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的分類人力資源規(guī)劃的作用人力資源規(guī)劃的制定原則人力資源規(guī)劃的程序人力資源規(guī)劃的方法人力資源規(guī)劃的研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)組織理論國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第二十四頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五人力資源規(guī)劃的研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)國(guó)外人力資源規(guī)劃研究狀況國(guó)內(nèi)人力資源規(guī)劃研究狀況人力資源規(guī)劃的發(fā)展趨勢(shì)國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第二十五頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五人力資源規(guī)劃和信息系統(tǒng)人力資源成本人力資源成本的內(nèi)涵人力資源成本的內(nèi)容人力資源成本計(jì)算人力資源成本控制國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第二十六頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五人力資源成本

人力資源成本的內(nèi)涵人力資本作為一種可以創(chuàng)造價(jià)值的資本，必然會(huì)在使用過程中產(chǎn)生一定的成本國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第二十七頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五人力資源規(guī)劃和信息系統(tǒng)人力資源成本人力資源成本的內(nèi)涵人力資源成本的內(nèi)容人力資源成本計(jì)算人力資源成本控制國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第二十八頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五人力資源成本的內(nèi)容人力資源取得成本人力資源開發(fā)成本人力資源使用成本人力資源重置成本國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第二十九頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五人力資源的成本人力資源取得成本

招募成本:

用于招募人力資源的直接勞務(wù)費(fèi)、直接業(yè)務(wù)費(fèi)、間接管理費(fèi)用、預(yù)付費(fèi)用選拔成本

:應(yīng)聘候選人進(jìn)行鑒別選擇，以做出決定錄用或者不予錄用這些人員時(shí)所支付的費(fèi)用。錄用成本:

錄取手續(xù)費(fèi)、調(diào)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)、搬遷費(fèi)和路途補(bǔ)助費(fèi)安置成本:

各種行政管理費(fèi)用、為新員工提供工作所需要的裝備條件，以及錄用部門因安置人員所損失的時(shí)間成本而發(fā)生的費(fèi)用國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第三十頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五人力資源的成本人力資源開發(fā)成本

專業(yè)定向成本熟悉成本:是指為使新職員熟悉企業(yè)的規(guī)章制度、生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)過程、機(jī)器設(shè)備、廠區(qū)環(huán)境以及其他有關(guān)情況所發(fā)生的成本。具體地說，它主要包括頒發(fā)給新員工的資料費(fèi)和負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的管理人員的費(fèi)用。非正式培訓(xùn)成本:又稱上崗前的培訓(xùn)成本，是指在新員工正式開始工作時(shí)，使他們能掌握一部分新工作所需要的特殊技能和知識(shí)而付出的培訓(xùn)成本。在職培訓(xùn)成本在職培訓(xùn)又稱為崗位培訓(xùn)成本，是指員工在崗期間所發(fā)生的培訓(xùn)成本脫產(chǎn)培訓(xùn)成本脫產(chǎn)培訓(xùn)成本是指員工脫離生產(chǎn)崗位進(jìn)行培訓(xùn)所發(fā)生的費(fèi)用。對(duì)員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)的主要目的是為企業(yè)培養(yǎng)高層管理人員，或者專門技術(shù)人員。國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第三十一頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五人力資源的成本人力資源使用成本維持成本:是保證人力資源維持其勞動(dòng)力生產(chǎn)和再生產(chǎn)所需的費(fèi)用，是職工的勞動(dòng)報(bào)酬，包括職工計(jì)時(shí)或計(jì)件工資，勞動(dòng)報(bào)酬性津貼如職務(wù)津貼、生活補(bǔ)貼、保健津貼、法定的加班加點(diǎn)津貼等、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、各種福利費(fèi)用、年終勞動(dòng)分紅等。獎(jiǎng)勵(lì)成本:是為激勵(lì)企業(yè)職工，使人力資源發(fā)揮更大作用，對(duì)其超額勞動(dòng)或其他特別貢獻(xiàn)所支付的獎(jiǎng)金，這些獎(jiǎng)金包括各種超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、革新獎(jiǎng)勵(lì)、建議獎(jiǎng)勵(lì)和其他表彰支出等。獎(jiǎng)勵(lì)成本是對(duì)企業(yè)職工超額勞動(dòng)所給予的補(bǔ)償。調(diào)劑成本:職工療養(yǎng)費(fèi)用、職工娛樂及文體活動(dòng)費(fèi)用、職工業(yè)余社團(tuán)開支、職工定期休假費(fèi)用、節(jié)假日開支費(fèi)用、改善企業(yè)工作環(huán)境的費(fèi)用國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第三十二頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五人力資源的成本人力資源重置成本離職補(bǔ)償費(fèi)用:離職補(bǔ)償費(fèi)用是指直接支付給離職者的工資和離職補(bǔ)償金離職管理費(fèi)用:離職管理費(fèi)用是指在員工離職過程中，管理部門為處理該項(xiàng)事務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用離職前效率損失:是指一個(gè)員工在離開某一單位前，由于原有生產(chǎn)效率受到損失而造成的成本。空職成本:空職成本是指企業(yè)在物色和招聘到離職者的替代人員之前，由于某一職位出現(xiàn)空缺，可能會(huì)使某項(xiàng)工作或任務(wù)完成受到影響，由此而引起的一種間接成本。國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第三十三頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五人力資源規(guī)劃和信息系統(tǒng)人力資源成本人力資源成本的內(nèi)涵人力資源成本的內(nèi)容人力資源成本計(jì)算人力資源成本控制國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第三十四頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五人力資源成本計(jì)算

人力資源成本計(jì)算歷史成本法:將企業(yè)取得和開發(fā)人力資源的各項(xiàng)實(shí)際支出作為人力資源的成本重置成本法:將現(xiàn)時(shí)物價(jià)條件下重置某一特定人力資源而發(fā)生的費(fèi)用支出作為人力資源的成本。人力資源重置成本包括職務(wù)重置成本和個(gè)人重置成本。機(jī)會(huì)成本法:在人力資源方案中，如果選用某一方案，就必須放棄投資于其他方案的機(jī)會(huì)收益。這些放棄的機(jī)會(huì)收益，就是選擇該方案的機(jī)會(huì)成本。國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第三十五頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五人力資源規(guī)劃和信息系統(tǒng)人力資源成本人力資源成本的內(nèi)涵人力資源成本的內(nèi)容人力資源成本計(jì)算人力資源成本控制國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第三十六頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五人力資源成本控制

人力資源獲得成本控制明確招聘需求優(yōu)化招聘方式規(guī)范招聘流程人力資源開發(fā)成本控制調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性有效開展培訓(xùn)工作人力資源使用成本控制

調(diào)整組織結(jié)構(gòu)適當(dāng)授權(quán)做好職業(yè)生涯規(guī)劃員工離職成本控制

努力穩(wěn)定員工隊(duì)伍正確對(duì)待離職員工

國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第三十七頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五人力資源規(guī)劃和信息系統(tǒng)人力資源信息系統(tǒng)人力資源信息系統(tǒng)的定義人力資源信息系統(tǒng)的功能人力資源信息系統(tǒng)的作用人力資源信息系統(tǒng)的發(fā)展歷程現(xiàn)代企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第三十八頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五人力資源信息系統(tǒng)

人力資源信息系統(tǒng)的定義人力資源信息系統(tǒng)是一個(gè)旨在為人力資源管理決策提供必要的信息的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，包括相應(yīng)的硬件、軟件和數(shù)據(jù)庫。國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第三十九頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第四十頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五人力資源規(guī)劃和信息系統(tǒng)人力資源信息系統(tǒng)人力資源信息系統(tǒng)的定義人力資源信息系統(tǒng)的功能人力資源信息系統(tǒng)的作用人力資源信息系統(tǒng)的發(fā)展歷程現(xiàn)代企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第四十一頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五人力資源信息系統(tǒng)的功能員工信息管理招聘管理考勤管理培訓(xùn)管理薪資管理圖表管理e-HR管理國(guó)際人力資源管理注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)專用第四十二頁，共四十八頁，編輯于202