結(jié)果思維心得體會版本

結(jié)果思想心得意會最新版本結(jié)果思想心得意會最新版本/結(jié)果思想心得意會最新版本結(jié)果導(dǎo)向思想是提升履行力的重點——參加《結(jié)果思想》培訓(xùn)學(xué)習(xí)意會近來，公司組織新員工進行了一次相關(guān)管理技術(shù)的培訓(xùn)，經(jīng)過參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，得益匪淺，感想也很多。特別是讓我理解了做一個負責(zé)任且敢于肩負責(zé)任的人和有履行力的人對一個公司的發(fā)展和員工自己價值實現(xiàn)的重要性。一個公司的成功是要靠優(yōu)異的履行力來作保證的，提升履行力是公司發(fā)展的必然要求。沒有履行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力，只有那些成立了履行力文化的公司才可能長遠發(fā)展。公司的發(fā)展歷史證明：履行力抓得好，員工隊伍就充滿活力和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展；履行力抓得不好，干部員工隊伍就缺少活力和活力，事業(yè)就會遇到挫折。公司面對著人材、管理、系統(tǒng)等方面的競爭，這類競爭最后表此刻履行力上。真實把公司做精做強，提升履行力是重點。而正確擁有可操作性的履行力才能有見效，此刻很多公司履行力不強，最根本的原由，履行思想不是以結(jié)果導(dǎo)向為中心，致使履行走偏。履行力的核心是結(jié)果導(dǎo)向，以結(jié)果為目的，不達目的決不松手。所以，結(jié)果導(dǎo)向思想是提升履行力的重點，履行就是有結(jié)果的行動。第一，態(tài)度不等于結(jié)果。作為一名員工，可能會常常說這句話：“我沒偉績也有苦勞，為何還對我不滿意？”或“我已經(jīng)盡最大努力了?！备杏X自己很委屈。試問：一個公司的部門經(jīng)理工作態(tài)度特別好，每日上班都是第一個到，每日下班都是最后一個走，并且每日上編寫版word班都是專心苦干，但這個部門的工作卻不時跟不上來，那么你感覺這個部門經(jīng)理合格嗎？他有沒有給公司和別人供給擁有明確價值的結(jié)果呢？答案是必然的：沒有。假如每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個公司還可以長遠發(fā)展下去嗎？所以，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好誠然重要，但同時也要重視結(jié)果。作為一個公司，對態(tài)度好的員工要炫耀，同時也要處分達不到結(jié)果的員工。第二，職責(zé)不等于結(jié)果。所謂職責(zé)就是對工作范圍和界限的抽象歸納。老師在講堂上講了這樣一則故事：有一個人到俄羅斯去旅行，他發(fā)現(xiàn)一個很奇異的現(xiàn)象。他看到一個人在前面拼死地挖坑，又看到一個人在后邊拼死地向坑里填土。他感覺很誘惑，就上前往問這個挖坑的人：“你們是否是在慶賀什么節(jié)日呀？”挖坑的人回答說：“沒有呀，我們在種樹?！彼透T惑了，“可樹在哪里呢？”這個挖坑的人很輕松地講解說：“是這樣的，我的職責(zé)是挖坑，他的職責(zé)是填土，而把樹苗放到坑里的那個人今日患病了沒來?！痹噯枺核麄兎N樹的結(jié)果達到了嗎？他們有沒有達成他們各自的職責(zé)呢？答案也是必然的，沒有。所以，沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文。該做的都做了，有沒有結(jié)果呢？達成職責(zé)誠然重要，但同時也要有結(jié)果意識。作為一個公司的員工，達成職責(zé)的結(jié)果是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們達成了職責(zé)，做好了工作。第三，任務(wù)不等于結(jié)果。我們會常常說：“我已經(jīng)依據(jù)您說的做了?！北确剑侯I(lǐng)導(dǎo)讓你給客戶發(fā)傳真，你很快就發(fā)了，此后就以為任務(wù)達成了。試想：領(lǐng)導(dǎo)交待你這項任務(wù)的結(jié)果、目的是什么呢？領(lǐng)導(dǎo)編寫版word要的結(jié)果是必然讓這份傳真達到客戶手中。而你有沒有達到這個結(jié)果呢？明顯沒有落實。所以，達成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，達成任務(wù)但是對程序、過程負責(zé)，只有收獲結(jié)果才是對價值、目的負責(zé)。只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出圓滿結(jié)果的員工才是優(yōu)異的員工。作為員工要牢記：上班不是拿薪資的原由，為公司供給結(jié)果才是獲得酬勞的原由。只有這樣，才能讓自己更